部門管理崗位職責(15篇)
在當今社會生活中，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的部門管理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門管理崗位職責1
1、全面負責部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關基本建設項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標準、規(guī)定和制度。
3、組織編制建設項目實施階段的管理制度，工作標準和流程，并根據執(zhí)行情況適時地進行完善和修訂。
4、根據集團要求，組織編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，適時糾偏，保證計劃的完成。
5負責項目實施過程中的重點目標管理；組織初步設計的編制與審查；組織施工圖設計和審查；組織招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，進行備案監(jiān)督，并參與招投標過程；組織合同的談判與簽訂；審查設計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監(jiān)督和落實與集團簽訂的目標管理責任狀的內容（質量、進度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；組織項目后評估工作。
6、在公司安全生產委員會的領導下，組織落實公司與集團簽訂的安全生產管理責任狀的內容，監(jiān)督、管理項目實施過程中的安全工作。
7、負責部門與公司內外各相關單位和部門的協(xié)調溝通工作。
8、負責工程技術管理的先進理論、管理經驗和新技術、新材料、
新工藝、新能源的應用，組織技術交流、方案研討和考察。
9、負責部門員工的業(yè)績考評。
10、具體負責公司科協(xié)工作。
11、負責領導交辦的各項臨時工作。
部門管理崗位職責2
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關基本建設項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標準、規(guī)定和制度。
2、建立項目管理依據檔案庫，收集、整理、歸檔并更新與項目管理有關的國家、行業(yè)、省、市、集團下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)定和制度。
3、根據集團要求，編制項目年度計劃、及季度、月度分解計劃；統(tǒng)計上報計劃完成情況，根據項目的實施情況，提出調整月度計劃或糾偏建議。
4、參與招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，負責招投標備案和中標通知書手續(xù)辦理，以及招投標文件的歸檔工作。
5、負責本部門合同管理的具體工作，審查合同文本、辦理合同會簽審批，落實跟蹤合同執(zhí)行情況。
6、參與項目實施階段的管理，了解、跟蹤并掌握各工程項目進展情況，對部門內部各類工作檔案進行月度歸檔。
7、參加項目驗收，負責工程檔案的移交管理工作。參與保修期管理和項目后評估工作。
8、完成領導交辦的各項臨時工作。
部門管理崗位職責3
1、負責制定、分解秩序維護、保潔、綠化；
2、負責日常工作安排，同時監(jiān)督落實；
2、建立健全部門工作制度，提出崗位設置和人員安排建議，制定崗位職責和工作流程。
3、負責定期主持各板塊例會，有計劃地抓好員工的業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質；做好各領班日常工作考核，激勵員工的工作積極性，不斷提高工作質量。
4、監(jiān)督考察各崗位人員的工作表現，提出對各部門員工的獎懲和使用意見。
5、不定期巡視小區(qū)內各區(qū)域，對環(huán)境衛(wèi)生、治安及綠化狀況提出改進意見。
6、定期向項目經理匯報工作進展情況。
7、根據公司要求，負責收集、整理歸檔各類相關工作記錄資料。
8、負責廣泛征求業(yè)主意見，正確處理投訴，努力做到讓業(yè)主滿意、放心。
9、完成上級交辦的各項工作任務。
部門管理崗位職責4
1 主題內容與適應范圍
本標準規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責、三檢制度、質量標準，評比標準、考核辦法、獎懲辦法等。
本標準適用于西北師大印刷廠產品質量管理工作。
2 總則
2.1 為了用精美的印刷產品豐富社會文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質量是企業(yè)的生命”的思想和全面質量管理的意識，從而建立全面的質量管理保證體系。
2.2 產品優(yōu)質是生產經營管理過程中永恒的指導思想，從市場預測、工藝設計、材料供應、印刷成品、售后服務，自始至終必須堅持質量第一的信念。堅持“誰的質量上不去，誰就讓位子”的原則。
2.3 堅持“以質量為魂，以人為本”的經營戰(zhàn)略思想，實現“創(chuàng)國優(yōu)，爭省優(yōu)，產廠優(yōu)”的產品質量目標。在職工中樹立“用戶在我心中，質量在我手中，市場就在自己崗位上”的思想。
2.4 嚴格執(zhí)行國家行業(yè)有關印刷產品質量標準。
3 管理體系
3.1 為了加強企業(yè)產品質量管理的領導工作，成立質量管理小組，組長由主管廠長擔任，副組長由副廠長擔任，成員由質檢員和車間主任及有關人員組成。
3.2 生產技術科是企業(yè)全面貫徹產品質量管理的具體辦事機構，負責全面的質量管理工作。
3.3 各車間、機（組）工序負責人，要認真做好本車間、本機臺、本工序的產品質量管理工作，建立全方位的產品質量網絡體系。
3.4 產品質量管理領導小組
組長：柳x
副組長：王x
成員：x善
4 崗位職責
4.1 廠長職責
4.1.1 廠長是企業(yè)產品質量總負責人，實行主管廠長項目負責制，主管廠長是廠長授權領導和組織完成生產任務和產品質量的總負責人，負責指導生產全過程產品質量工作任務。要以身作則、堅決貫徹“質量第一，用戶至上”的原則，堅持“預防為主”的思想，以認真、仔細的工作態(tài)度保證企業(yè)產品的質量。
4.1.2 正確處理好產品數量和產品質量的關系，不斷強化全體職工的質量意識，組織協(xié)調各部門搞好均衡生產，文明生產，安全生產工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產品質量的穩(wěn)定性以及提高產品質量的需要。
4.1.3 組織有關人員進行市場調查，預測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變化情況，制定和完善產品質量管理目標，明確職責、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應質量體系。
4.1.4 及時掌握生產經營信息，制訂年度產品質量標準，創(chuàng)優(yōu)指標，職工技術考核，文化知識教育等計劃。
4.1.5 根據企業(yè)遠期規(guī)化，組織新產品開發(fā)，設備技術改造以及對新工藝、新技術、新材料的應用和研究開發(fā)，不斷提高技術水平。
4.1.6 組織開展生產成本和價值工程活動，不斷促進和提高產品質量，降低消耗，提高經濟效益。
4.1.7 組織有關人員協(xié)調解決用戶拒付貨款的不合格產品及材料供應中出現的材料質量問題索賠等工作。
4.1.8 對職工不執(zhí)行產品質量管理辦法以及生產工藝標準而造成的質量事故或在生產過程中有意粗制濫造，并刁難質檢人員及其他管理人員的職工進行批評和懲罰。
4.2 廠辦公室職責
4.2.1 協(xié)助廠長和主管廠長全面推進產品質量管理和協(xié)調好各項管理工作。
4.2.2 參加工廠年度產品質量目標制訂，會同有關部門做好目標的實施工作。
4.2.3 定期協(xié)調召開有關產品質量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會議記錄。
4.2.4 組織全廠職工對印刷行業(yè)產品質量新的標準和同行業(yè)的先進經驗進行學習與推廣應用。
4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對產品質量標準學習的培訓與教育工作。
4.2.6 協(xié)助有關職能部門做好每月一次的產品質量抽評會議，每半年一次的產品質量評比會議，負責收集匯總與職工工資掛鉤。
4.3 財務室職責
4.3.1 保證對提高產品質量采取實施辦法所需經費支付。
4.3.2 對職工發(fā)生產品質量事故的處罰收繳工作。
4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。
4.3.4 對職工所生產的產品被評為優(yōu)質產品的獎勵工作。
4.4 經營供應科職責
4.4.1 根據生產、技術、設備的實際能力承攬各類生產業(yè)務。
4.4.2 廣泛進行市場調查，樹立“用戶至上”的經營思想，在經營活動中為用戶當好參謀，積極為用戶服務。在承接活源時要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據理相爭，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產品質量、產品周期認真負責。業(yè)務員要經常深入車間了解生產進度，及時掌握產品質量信息和產品進度，業(yè)務員送完活后及時匯報產品尾數不足等問題。
4.4.3 定期走訪用戶，召開用戶座談會，及時了解用戶意見和建議，反饋信息、收集信息資料，對出廠產品質量問題組織有關人員進行處理。
4.4.4 及時結賬收款，加速資金周轉，提高經濟效益；嚴守合同，保證信譽。
4.4.5 保證原輔材料供應，嚴格執(zhí)行材料進廠檢驗制度，材料供應嚴格納入產品質量保證體系。
4.4.6 根據產品技術要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質、按量，按期供應。不合格材料不投入生產。
4.4.7 加強運輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅持“先進后出”的原則，保證庫房內外整潔，嚴防事故發(fā)生。
4.5 生產技術科職責
4.5.1 堅持“質量第一”的思想，正確處理產量與質量的關系，按用戶對產品質量要求，進行工藝設計，制訂工藝流程。
4.5.2 根據生產調度計劃，組織實施生產，確保各項生產調度計劃，保質保量按期完成。
4.5.3 組織協(xié)調各車間、各工序的生產活動，做到計劃生產，均衡生產，定期抽查成品半成品，按標準對質量進行評價，以保證產品質量。
4.5.4 不斷采用新技術、新工藝、新材料應用及生產工藝的技術改造，嚴格執(zhí)行生產工藝紀律，對違反工藝紀律按律嚴處。
4.5.5 每月組織召開一次產品質量例會，檢查產品質量和質量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產品質量的措施和辦法。
4.5.6 協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠優(yōu)的產品進行獎勵，對產品質量事故進行處理，協(xié)助對出廠產品進行善后服務。
4.5.7 設備管理堅持專業(yè)技術人員管理與職工保養(yǎng)維護相結合，保證設備處于良好運行狀態(tài)，不斷提高技術裝備，充分發(fā)揮設備效能。
4.5.8 嚴格執(zhí)行設備維修制度，組織好各類設備的維修工作，確保維修后設備達到規(guī)定的質量標準，確保設備完好率在90%以上。
4.5.9 負責新設備操作人員的技術培訓、考核，嚴禁非本職人員操作設備。
4.6 質量檢驗員職責
4.6.1 牢固樹立“質量第一”的思想，認真學習印刷行業(yè)產品檢驗標準，在管理工作中始終把產品質量放在首要位置。
4.6.2 熟悉企業(yè)《產品質量管理辦法》，工藝技術標準，行業(yè)產品技術標準，嚴格執(zhí)行產品質量檢驗制度。認真做好各種原始記錄。
4.6.3 督促車間職工嚴格遵守工藝紀律和質量檢驗制度，幫助機臺分析產生質量問題的原因。
4.6.4 對于生產中發(fā)現的`產品質量問題及時調查處理，對成品出廠后發(fā)現質量問題要及時研究解決，不能延誤用戶使用。
4.6.5 每月牽頭組織生產技術科、經營供應科及相關人員，召集一次產品質量例會，檢查產品質量和質量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產品質量的措施和辦法。
4.6.6 年終對企業(yè)產品進行一次評比，優(yōu)質產品給予精神鼓勵和物質獎勵，對產品質量差的提出批評和處罰。
4.6.7 協(xié)調生產調度做好工藝設計、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產品尾數不足的登記造冊匯總工作。
4.6.8 負責每種產品的收樣保存工作，并保管有關產品質量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。
4.7 車間主任職責
4.7.1 嚴格執(zhí)行企業(yè)《產品質量管理辦法》中產品質量標準，并結合車間實際，抓好落實，確保車間產品質量。
4.7.2 加強質量管理、抓好均衡生產、文明生產，安全生產，保證現場整潔，促使產品質量體系正常運行。
4.7.3 嚴格抓好工藝紀律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。
4.7.4 認真執(zhí)行“三檢”制度的落實，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產品質量關，發(fā)生質量問題時，積極配合質檢人員，分析研究及時處理。
4.7.5 針對車間存在的質量問題，發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動。
4.7.6 定期召開車間產品質量分析會，不斷改進產品質量，掌握車間產品質量信息，大力表揚和宣傳重視產品質量的好人好事，嚴格執(zhí)行對發(fā)生產品質量問題的人員處理工作。
4.7.7 對完不成車間產品質量指標，發(fā)生批量質量事故和其它重大事故負責。
4.8 組（機）長職責
4.8.1 嚴格執(zhí)行產品質量檢驗制度，落實“三檢”制度，嚴格把好產品質量關，保證不合格產品不送檢，不流入下道工序。
4.8.2 組織班組人員積極參加全面質量管理知識的學習，幫助指導操作者正確運用各類數據和工具，搞好本工序管理。
4.8.3 督促班組人員嚴格遵守工藝紀律，自覺搞好文明生產，安全生產，經常分析班組產品質量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質產品，不斷提高職工素質。
4.8.4 做到“三懂”，即：懂設備性能，懂工藝流程，懂崗位技術；“四會”，即：會看任務單，會操作設備，會維修保養(yǎng)設備，會檢驗產品質量。嚴格按照付印樣生產，認真檢查，落實到位。
4.8.5 愛護設備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持文明生產。
4.9 職工職責
4.9.1 牢固樹立“質量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責的各項規(guī)章制度。
4.9.2 熟悉產品質量標準，嚴格遵守工藝紀律，按文明生產標準生產，確保完成產品質量指標，做到不合格產品不送檢，不流入下道工序。
4.9.3 嚴格遵守產品質量檢驗制度，搞好“三檢”工作。
4.9.4 做到“三懂”，即：懂設備性能、懂工藝流程，懂崗位技術；“四會”，即：會看任務單、會操作設備、會維修保養(yǎng)設備，會檢驗產品質量。
4.9.5 做到技術上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負責到底。
5 三檢制度
5.1 自檢：
本崗位生產的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴格按照生產任務單和產品質量標準要求，檢查本崗位生產的產品是否符合產品質量標準。檢查產品質量要與職工技術等級標準結合起來，一般產品初級工要做到“三自”；較復雜產品中級工要做到“三自”；復雜產品高級工和各機（組）長要做到“三自”。發(fā)生產品質量事故時，責任人要積極配合車間主任及質量檢驗人員，分析、找出問題，填寫質量事故處理報告。
5.2 互檢：
產品在生產過程中，下道工序檢查上道工序的產品質量是否符合產品質量管理流程工藝，是加強上道工序是否按生產任務單要求生產；發(fā)現不合格產品，下道工序拒絕再生產，并報告車間主任或生產技術科進行處理；下道工序沒有進行互檢，在生產過程中發(fā)現質量不合格，下道工序負全責。一種書兩臺印刷機印刷，兩臺機均按質量檢驗員簽的樣張，以求一批產品墨色上保持一致。
5.3 專檢：
車間主任和質量檢驗人員要經常巡回檢查產品質量。每種產品抽檢率要達到5-10%。依照生產任務單和樣稿、產品質量標準，全面檢查首件產品，堅持先簽樣后開機的制度。重點產品需生產技術科和車間技術人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫，填質量檢查單，成品庫房依具質量檢查單入庫。
5.4 不合格產品：
不合格產品由生產技術科12小時之內通知生產責任人，不合格產品不統(tǒng)計產量，堅持下道工序不再生產，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅持質量一票否決權制度。
5.5 質量檢驗流程圖
6 質量標準
6.1 印刷
6.1.1 優(yōu)質產品質量標準
�、倌壕鶆�、厚實、顏色真實、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體“的”字為標準，文言文以“者”字為標準，密度為0.27~0.33mm。階調值暗調實地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。
�、诰W點：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準確無重影，4%的小網點不禿、96%的大網點不糊，面積率50%的網點增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。
③套�。簳�、反面套印準確，四開幅面誤差≤0.1mm,對開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。
�、馨婷妫喊婷娓蓛�，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖文位置對稱，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差≤0.3mm。
⑤顏色：符合原稿，復制真實，自然，協(xié)調，同色實底密度標準誤差≤0.03，同批同色標準色誤差≤4.00nbs。
⑥尺寸：符合gb787.850規(guī)定，非標準開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開本成品尺寸誤差≤1mm。
6.1.2 合格產品質量
�、倌耗疽恢�，無明顯差異，密度為0.25~0.35mm。
�、诰W點：光潔實在，無明顯掉版和擴張，5%網點不禿，95%網點不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網點不增大，相對反差值不超過標準。
�、厶子。褐饕课惶子蚀_，次要部位無明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。
④版面：無明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。
�、蓊伾夯痉显澹瑥椭戚^為真實，自然、協(xié)調、同色實地密度標準誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。
�、蕹叽纾喊磄b／t890gb787規(guī)定，非標準開本與用戶協(xié)調，開本成品尺寸誤差≤1mm。
6.2 裝訂書刊
6.2.1 優(yōu)質產品質量標準
�、俪叽纾撼善贩秸o刀花，成品尺寸誤差≤1mm。
②成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。
�、壅垌摚喝珪摯a折頁位置準確，無八字頁，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對稱，誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm，書芯縮頁誤差≤lmm。
�、墉h(huán)襯：粘貼平整，無聯(lián)粘，無掉頁，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。
�、莅ぃ簳称秸志又�，歪斜誤差＜0.5mm，書背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差＜0.1mm。
⑥覆膜：粘結牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現象。
6.2.2 合格產品質量標準
�、俪叽纾撼善贩秸�、無明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。
�、诔善罚喝珪麧崱o明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。
�、壅垌摚喝珪垌摶緶蚀_，八字頁不進版心，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱，誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm，書芯縮頁誤差≤lmm。
�、墉h(huán)襯：粘貼基本平整，無明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。
�、莅猓簳称秸�，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁、露色、露白誤差＜0.15mm。
�、薷材ぃ赫辰Y牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現象。
7 評比標準
7.1 膠印評比記分規(guī)則
膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計算評比，符合優(yōu)質品標準各項要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質量為80分，裝訂質量為20分；文字書刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點予以扣分或落評。
7.1.1 墨色：
�、倌粍颍w色略偏，超過允許誤差標準扣2分，嚴重的落評。
�、谏是孵r艷，無光澤，超過允許誤差標準扣2分。
③套印不準，色調略有深淺的扣2分，嚴重的落評。
7.1.2 網點：
①網點不飽滿光潔，超允許誤差標準扣2分。
�、邳c型不清晰，超過允許誤差標準扣2分。
③質感較差扣2分，嚴重的落評。
7.1.3 套�。�
�、偎膱D以下套印不準，超過允許誤差標準扣3分，主要部位不準的落評。
②四圖以上套印不準，超過允許誤差標準扣2分，多數部位不準的落評。
�、垭p面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評。
7.1.4 版面：
�、儆休p微臟點、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點 、皺折扣1分，嚴重的落評。
�、谖淖志�條有輕微缺筆斷線的扣1分。
7.1.5 顏色：
�、僮匀弧f(xié)調、超過同色實底標準允許誤差扣2分，嚴重的落評。
�、趶椭普鎸�，超過同批同色標準色允許誤差扣2分，嚴重的落評。
�、蹚椭朴∷⑴c原稿色差較大落評。
7.1.6 尺寸：
�、俪^開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴重的落評。
�、诔善吠嵝钡目�1分，嚴重的落評。
在評比成冊產品時，如全書中六分之一頁面有嚴重疵點，該產品即落評。
7.2 裝訂評比記分規(guī)則
文字書刊裝訂質量符合優(yōu)質產品各項要求的得滿分，為20分。遇下列疵點予以扣分，每處扣1分或落評。
7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分，嚴重的落評；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。
7.2.2 折頁
�、儆埾噜忢摯a超過誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。
②卷筒紙折頁誤差在4mm，超過扣1分，嚴重的落評。
�、郯嫘镜陌俗职刺�1分。
7.2.3 釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm，16開本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分，脫頁或膠釘兩端開膠的落評。
7.2.4 書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分，嚴重的落評。
7.2.5 環(huán)襯：粘口寬超過4mm，膠訂側膠5mm的超過各扣1分，粘壞頁或漿口明顯過小的落評。
7.2.6 包封：書脊字不正，字上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴重的落評。
7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴重的落評。
7.2.8 精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構不直，燙印字圖不夠清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯牙，后背不實的，超過扣1分。嚴重的落評。
7.2.9 畫冊按精裝要求扣分，如遇本標準未規(guī)定的，可協(xié)商解決。
�、傺b訂按騎馬裝、平裝、精裝進行分類評比。
�、谟捎谠O計原因影響裝訂質量的，一般不計裝訂的質量問題。
7.2.10 裝訂評比計算：
�、倨窖b、精裝、騎馬裝進行分類評比扣分。扣分計算如下：
平裝扣分＝疵點合計扣分×1
精裝扣分＝疵點合計扣分×l
騎裝扣分＝疵點合計扣分×2
�、趯嵉梅謹担�20-應扣分數
7.2.11 實例一：
某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下：
�、俨们杏休p微刀花
�、谝r紙不平
�、蹠緢@口兩頭不一致
�、芾訙喜恢�
共扣4分，實際扣分＝4×0.25＝1分
實得分值＝20-2＝18分
全書評比計分方法
全書總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分
某書刊參加評比，其得分情況見例一、二、三
全書總和計分如下：
全書總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分
7.3 零件評比記分規(guī)則
符合優(yōu)質品標準各項要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。
7.3.1 版面：①字、圖、點、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；
②點、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；
�、蹖嵉匕嬗休p微毛花、回膠印，每處扣1分；
�、芫W點不實，輪廓不夠清晰，每處扣1分;
�、莩^上述規(guī)定的落評。
7.3.2 套�。�
�、倬�條版套印誤差0.4mm扣1分(網線版套印優(yōu)質品標準評分)；
②套印誤差超過0.6mm的落評。
7.3.3 墨色：
①墨色輕微不勻的扣2分；
②嚴重不勻的落評
7.3.4 其他：
�、俾杂姓撑K、皺折的扣1分；
②較大粘臟、起折的落評。
7.3.5 零件印刷評比計算公式：
膠印零件(10分滿分)
實際得分＝l0-扣分合計〖〗零件頁數
7.3.6 實例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實際得分：
膠印扣分：套印不準l處3×l＝3分
點型不清晰l處 2×1＝2分
墨色不勻2處2×2＝4分
版面輕微臟點l處l×l＝1分
實際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分
8 考核辦法
8.1 產品等級劃分，按照國家對印刷行業(yè)標準，質量分級為優(yōu)質品、合格品、不合格品。
8.2 質量統(tǒng)計指標計算辦法
①優(yōu)質產品率=優(yōu)質品數量〖〗產品總數量×l00％
�、诤细癞a品率=合格品數量〖〗產品總數量×l00％
�、鄄缓细癞a品率＝不合格數量〖〗產品總數量×l00％
8.3 每月5日前由生產技術科將各機臺、班組產品質量統(tǒng)計報表報財務室。
8.4 在檢查、評比過程中，堅持公正性、科學性和“質量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權，循私舞弊，偽造檢測結果，或玩忽職守，根據情節(jié)輕重給予一定經濟處罰。
9 獎勵與懲罰
9.1 獎勵
9.1.1 為了更好的體現優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持“全員質量管理，杜絕隱患有獎，生產優(yōu)質品獎勵，生產不合格產品必罰”的原則。
9.1.2 凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產品，給予獎勵800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機臺、班組分別獎勵，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。
9.1.3 專項獎：技術比競賽、技術革新、杜絕事故隱患，給予物質獎勵和精神鼓勵。
9.1.4 產品質量完成“崗位責任制目標考核標準”中的崗位目標，給予車間主任和質量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠長獎勵1500元；優(yōu)質產品每超額完成一種，在獎勵基礎上加40%。
9.1.5 業(yè)務員在全年生產經營中，死賬不超過3‰，材料供應采購中不合格產品不超過2‰，給予主管廠長獎勵1500元。
9.1.6 職工發(fā)現產品質量問題，及時杜絕事故的發(fā)生，未造成經濟損失者，發(fā)現一次獎勵50元。
9.1.7 機臺節(jié)約的原材料上交或少領直接進機臺使用者，按進價60%獎勵。
9.1.8 產品合格率100%，優(yōu)質率30%，效益工資提高10%。
9.1.9 產品合格率99%，優(yōu)質率20%視為合勞適得，只享受效益工資。
9.1.10 產品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10%
9.1.11 不合格產品，經返工達到合格產品后，效益工資減發(fā)20%
9.2 懲罰
9.2.1 質量事故損失500元以內，責任人全賠；
9.2.2 質量事故損失在500元以上，責任人賠償80%，不得低于500元；
9.2.3 質量事故損失在1000元以上，責任人賠償60%，不得低于800元；
9.2.4 質量事故損失在xx元以上，責任人賠償40%，不得低于1000元。
9.2.5 由于管理或操作人員責任性不強造成的責任性質量事故，不論損失多少，除照價賠償外，并加罰損失金額10%。
9.2.6 業(yè)務人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因為產品質量問題，不能回收貨款，印刷費5000元以內，賠償16%，10000元以內賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費損失超過5000元，屬于重大事故，主管廠長賠償1%。
9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料，因質量問題不能投入生產使用，又不能退貨時，以實際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。
9.2.8 凡送到用戶的產品，因質量問題造成退貨，屬哪道工序的質量問題，由其按印刷費實價賠償。
9.2.9 因產品尾數不足，屬哪道工序的責任，由該道工序補齊，補不齊者按印刷費實價賠償。
9.2.10 機臺領用的材料，不是因為質量問題,而超耗的材料重新領用時，機臺照價賠償。
9.2.11 生產技術科（包括車間主任）在工藝設計或生產安排過程中，因為生產工藝、開錯材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。
9.2.12 質量事故損失在3000元以上，屬重大產品質量事故，以實際損失金額，質檢員和車間主任賠償5%，主管廠長賠償3%，廠長賠償1%。
9.2.13 處理一般事故，損失1000元以內者，生產技術科在一星期之內研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產技術科牽頭，質量管理小組十五日之內研究處理。凡出現事故久拖不處理者，誰不查處或阻擋查處就處理誰。
10 附錄
10.1 書刊印刷產品質量檢驗記錄
10.2 書刊印刷產品質量事故處理表
10.3 書刊印刷產品質量抽查情況表
10.4 書刊印刷質量檢驗記錄11 附加說明
本標準未有規(guī)定的質量標準，參照國家行業(yè)產品質量要求及檢驗方法
本標準由xx印刷廠廠長辦公會提出
本標準由xx負責起草
本標準由全廠職工大會討論同意通過執(zhí)行
部門管理崗位職責5
崗位職責
1、工程技術部
(1)項目施工生產計劃,進度工作及統(tǒng)計工作。
(2)抓好施工環(huán)境,搞好文明工地建設。
(3)現場施工的組織與管理計劃。
(4)嚴格施工的組織與管理實施。
(5)配合做好質量、安全事故的分析與處理。
(6)對檢查、測量和試驗設備做好送檢工作,確保工程所用器具在持有'雙證'條件下運行。
(7)做好原材料的取樣及送檢工作。
(8)做好砼試塊、水泥試件、鋼筋、砂、石料試樣的制作及送檢工作。
(9)做好監(jiān)測工作并及時收集、整理、匯總和分析監(jiān)測資料及時向項目部反饋監(jiān)測信息。
2、物資設備部
(1)設備采購計劃的編制及實施。
(2)設備的進貨驗證工作。
(3)設備修理。
(4)設備的歸口管理。
(5)周轉材料的采購、維修、保養(yǎng)及租賃工作。
(6)處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的關系,參加工程協(xié)調會議。
(7)開展技術攻關活動。
(8)監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質量、進度。
部門管理崗位職責6
1、根據公司編制及各用人部門的情況，分析、整理、匯總招聘需求；
2、基于招聘需求，制定招聘計劃及具體實施方案并有效落實；
3、根據不同崗位的特點，通過有效的渠道開展簡歷搜尋和篩選；
4、有效組織開展面試、甄選、錄用等工作，確保招聘目標的達成；
5、招聘渠道的建立與評估，并與各類招聘平臺、機構保持良好合作關系；
6、重點參與公司管高級技術崗位及特殊人才的招聘工作；
7、配合公司發(fā)展需要，建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；
8、周期性進行招聘數據的統(tǒng)計和分析，持續(xù)優(yōu)化招聘工作
部門管理崗位職責7
【管理層級關系】
直接上級：總經理
直接下級：總帳組主管、催款組主管
【技能要求】
1、基本素質：品德優(yōu)秀，工作責任心強，心胸開闊，思維敏捷。處理事務快捷，能承擔工作壓力、協(xié)調外單位及有部門的關系。具有領導及組織能力。全面掌握公司財務會計核算方法，熟知財務程序。
2、自然條件：30歲以上，男女不限，品貌端正。
3、文化程序：大學本科財務專業(yè)或同等學歷，具有會計師資格證書。
4、外語水平：中級以上英語水平。
5、工作經驗：3年以上企業(yè)財務主管以上工作經驗。
6、特殊要求：熱愛本職工作，事業(yè)心強。了解財務、稅法、審計、物價等方面的法令法規(guī)。掌握電算化管理的基本技能，會使用計算機。
【崗位職責】
1、熟悉并正確執(zhí)行有關國家、公司業(yè)務經濟活動的方針、政策和財務會計法規(guī)、制度。
2、培訓本部門人員業(yè)務技能和傳授專業(yè)知識。
3、組織本部門人員搞好會計核算工作，及時編制各種報表。
4、組織開展財務管理，編制和執(zhí)行財務預算。正確合理使用資金，監(jiān)督協(xié)調公司各部門搞好經濟核算。
5、經常進行財務分析，嚴格控制各項費用支出，提出改善經營、加強管理的措施和意見。
6、審核、參與、擬定經濟合同、協(xié)議及其經濟文件，加強事前監(jiān)督，嚴守經濟信譽。
7、搞好各項財務資料和會計核算憑證，報表等檔案管理工作。
8、組織、協(xié)調部門內外關系。
9、按月呈報部門的工作計劃，定期檢查執(zhí)行情況。
10、負責與稅務局、保險公司、財政局等地方有關部門的聯(lián)系。
11、負責有關公司經濟業(yè)務、付款呈批件的審核及日常零星報銷的審核。
12、負責與大業(yè)主、新海康、保利集團代理業(yè)務的協(xié)調工作。
13、加強對公司財務嚴格管理，確保不發(fā)生重大問題。
14、負責各種備忘錄、報表的審核與簽發(fā)。
【工作標準】
1、工作重點明確，工作安排合理，措施實施有力，要有布置、有要求、有檢查。
2、對重要工作提出明確的指導性意見，并能發(fā)現工作中的問題，同時提出務實的解決辦法。
3、協(xié)調本部門各崗位之間的工作，使本部門工作順利開展。
4、合理安排工作，使本部門各崗人員工作有序，工作量飽滿。員工工作績效與工資、獎金掛鉤，切實做到獎優(yōu)罰劣。
5、符合領導工作意圖，達到工作標準。
6、及時、準確提供信息資料，為公司領導經營決策提出可行性的工作建議，開源節(jié)流，增收節(jié)支，把好理財關。
7、遵紀守法，廉潔奉公。
部門管理崗位職責8
1、起草和修改報告、文稿等；
2、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理；
3、保證前臺所需物資的充足（如水、紙、設備、耗材及報銷單據表格等）及費用結算；
4、負責項目月度考勤、入離職資料管理、收集月度培訓資料；
部門管理崗位職責9
1、協(xié)助采購主管采購工程所需物資，做好進出庫帳務處理及盤點工作，確保數據的一致性；
2、定期匯總各項物流管理報表，并根據管理報表提供給采購主管以確定物資采購的運作；
3、負責發(fā)放貨物的跟蹤落實，及時反饋、解決在跟蹤落實過程中存在的各類問題；
4、負責管理公司項目物資；
5、完成上級交給的其它工作。
部門管理崗位職責10
1、負責組織、安排物業(yè)管理處的各項工作，定期及不定期主持召開管理處工作例會，提出問題及改進意見，并負責改進工作及落實；
2、不定期巡視項目內各區(qū)域，并對公共設施、設備的維修和治安等向有關部門提出改進意見；
3、負責做好項目推廣并跟進落實有關活動的開展事項；
4、指導、監(jiān)督下屬員工工作，并向領導提出下屬員工職位的升降建議；
5、跟進落實領導安排的各項工作并定期向物業(yè)經理匯報管理處工作情況；
6、完成領導臨時安排的其他工作。
部門管理崗位職責11
1、認真貫徹物資部關于《物資管理規(guī)程》的規(guī)定，全面履行本部門物資管理，供應職責，制定本部門的相關規(guī)定，職能分配和質量體系管理職責。
2、根據上級部門的要求，結合生產計劃提出部門的用料計劃，編制審核物資申請計劃，根據公司生產進度，合理安排用料的供應。
3、做好物資的采購，驗收和管理工作，執(zhí)行物資質量方針目標，監(jiān)督物資質量管理執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理。并有處理結果及驗證記錄。
4、負責收集，整理，匯報質量體系運行中相關要素的控制情況，發(fā)現不合格品時按質量控制程序處置，分析和總結原因，提出整改措施，制定處理方案與相關部門密切配合，團結協(xié)作，深入現場協(xié)調供求不，理順供求關系，解決生產急需。
6、負責對原材料，半成品的檢驗，對物資狀態(tài)進行標識，并對其實施監(jiān)督檢查。
7、熟悉網絡，對于負責采購的材料應事先落實采購渠道，確保公司需要。
8、加強材料采購質量管理，做到貨比三家，擇優(yōu)而定。嚴禁“偽劣材料”進入公司。
9、參與公司成本分析，物資成本核算及配合公司內部本系統(tǒng)各項檢查，審核工作。
10、參與合同評審，組織對合格方供應進行評價，提供地區(qū)材料單價，運輸費用，確定公司所需材料，提出供貨渠道。
12、完成上級領導交辦的臨時性任務及其他工作。
部門管理崗位職責12
1、協(xié)助部門經理完成部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關基本建設項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標準、規(guī)定和制度。
3、參與編制建設項目實施階段的管理制度，工作標準和流程，并根據執(zhí)行情況適時地進行完善和修訂。
4、參與編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，適時糾偏，保證計劃的完成。
5、負責分管項目實施階段的重點目標管理：組織初步設計的編制與審查；組織施工圖設計和審查；組織招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，進行備案監(jiān)督，并參與招投標過程；組織合同的談判與簽訂；審查設計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監(jiān)督和落實與集團簽訂的目標管理責任狀的內容（質量、進度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應及時向部門經理匯報。
6、負責分管項目安全生產管理責任狀的內容的落實，監(jiān)督、管理項目實施過程中的安全工作。
7、加強工程技術人員專業(yè)素質培養(yǎng)，不斷提高項目管理水平。
8、完成領導交辦的各項臨時工作。
部門管理崗位職責13
1.保護和監(jiān)督品牌形象及標識使用。
2.能夠控制或執(zhí)行任何的、所有的俱樂部日常運營工作。
3.確保俱樂部內一切運營時間都有管理人覆蓋，并確保安全運營。
4.確保設施清潔完好，并按現定時間運轉。
5.保障俱樂部總收入和利潤。
6.管理和控制俱樂部的事項發(fā)生。
7.負責俱樂部員工招聘，并完成團隊建設。
8.進行員工管理，并客觀進行獎懲。
9.保障會員的滿意度并保有老會員。
10.處理意外事件。
11.執(zhí)行總部下達的統(tǒng)一任務。
12.根據本俱樂部情況創(chuàng)造性地設計會員活動及市場活動。
13.為俱樂部進一步發(fā)展提出俱樂部整體工作改革方案。
14.為俱樂部實施和完善全部的培訓，尤其銷售部。
15.為所有部門的員工設計成長路線。
16.建立和維護俱樂部的對外關系。
部門管理崗位職責14
1、建立完善人力資源各項管理制度和流程，建立績效考核方案(必須具備)
2、負責組織員工招聘、解聘、人員調配、培訓等工作
3、組織制訂人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，
4、負責薪資的核算發(fā)放，社會保險辦理等薪酬基本業(yè)務的操作、實施;
5、了解掌握與薪酬福利相關的各項政策，并作相應調整。
部門管理崗位職責15
1、嚴格按照公司文件管理制度的要求進行作業(yè)，配合本部門經理監(jiān)督、管理，提出合理化的意見與建議；
2、協(xié)助接待和處理業(yè)戶投訴、回訪工作和信息反饋工作，并制定糾正和預防并上報客服部經理；
3、協(xié)助顧客滿意度調查工作，征詢業(yè)戶的意見和建議，統(tǒng)計分析對客服務整體滿意度；
4、辦理業(yè)主入住、裝修手續(xù)；
5、監(jiān)督、抽查、考核本項目區(qū)域內保潔承包方的保潔服務質量，督導保潔員工作；
6、負責客服部文件、資料的管理，并建立清單和相關記錄；
7、完成領導交辦的其他工作。
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