作業(yè)隊(duì)一年工作情況總結(jié)
作業(yè)隊(duì)一年工作情況總結(jié)
秋去冬來，xxxx年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我們大修844隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大惡性事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)
今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對(duì)基層黨員的工作和生活要求，我們深知作為一名在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，除了平時(shí)積極召開黨支部會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會(huì)拿出來在隊(duì)內(nèi)分享，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力
基層隊(duì)伍建設(shè)的好壞，主要看這個(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力強(qiáng)不強(qiáng)。大家遠(yuǎn)離故土來到新疆，而且在前線工作時(shí)間長達(dá)3至4個(gè)月后才能回家休息一次，員工最大的愿望就是能多掙些錢，同時(shí)在工作的時(shí)間有一個(gè)好的心情，針對(duì)這一心理，我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊(duì)職工爭取更多的獎(jiǎng)金，同時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職
工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團(tuán)結(jié)到整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)上來。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)家文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。
三、 制度先行，安全有保障
一個(gè)隊(duì)伍能否安全高效的運(yùn)行，安全預(yù)案的制定、實(shí)施及平時(shí)對(duì)員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行HSE管理體系，完善各種管理制度，注重管理細(xì)節(jié)。在施工前對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并指定相應(yīng)的防范措施，使危險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。另一方面利用空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全教育，熟悉各種突發(fā)事故預(yù)案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產(chǎn)中，我隊(duì)通過提醒和教育的方式增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，避免了人身安全事故及井下安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。
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