《浪潮之巔》讀書筆記及讀后感優(yōu)秀范文

　　從業(yè)近4年，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展史依舊沒有什么認(rèn)識(shí)，感覺自己身處其中而又像個(gè)局外人。培根說讀史使人明智，這本《浪潮之巔》算是一本互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史了。作者的文字，恢弘詳實(shí)。下文僅做一些摘要，方便回顧。

　　1.用腳投票：

　　讀者贊譽(yù)里印象最深的一段話“評(píng)價(jià)一個(gè)公司的好壞，只要看那些最優(yōu)秀的人才是流進(jìn)這家公司還是流出這家公司即可，如果你沒有把握去評(píng)價(jià)一家公司成功的幾率，不妨看看那些優(yōu)秀的人是如何用腳投票的，你可以憑這個(gè)方法論去選工作，去找對(duì)象�！边@段話也許有點(diǎn)絕對(duì)，但是確實(shí)道出了做選擇時(shí)一個(gè)可以參考的維度。

　　2.工作邊界：

　　“一流工程師天生充滿好奇心與責(zé)任感，他們不在乎工作邊界”。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我對(duì)優(yōu)秀工程師的理解是，技術(shù)大牛。后來不斷有人告訴我，一個(gè)開發(fā)能走的并不只有技術(shù)路線，你也可以選擇走業(yè)務(wù)路線。前幾天找一位業(yè)務(wù)做的很棒的同事聊天，他說，你要學(xué)會(huì)“借假修真”，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向去不斷修煉自己，而這種能力，不僅局限于技術(shù)能力。目標(biāo)的達(dá)成是多方面的，為達(dá)成目標(biāo)，要學(xué)會(huì)走出現(xiàn)在的圈子，向前一步，去關(guān)心與你相關(guān)的同事們所面對(duì)的問題，想辦法幫他們解決，不要太在意某件事的邊界，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，去擴(kuò)展自己的人脈和影響力，去對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　3.浪潮：

　　“時(shí)代有其發(fā)展規(guī)律，對(duì)于個(gè)人來講，把握到一次機(jī)遇，一生能趕上一次浪潮就足夠了”。適應(yīng)比預(yù)測(cè)更重要。關(guān)注社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，看到現(xiàn)象的時(shí)候，多去獨(dú)立思考以及探究背后的原因及本質(zhì)，才不會(huì)浮于表面人云亦云。

　　4.AT&T:

　　AT&T到后期，股權(quán)散落民間，公司管理者從創(chuàng)始人變成外聘職業(yè)經(jīng)理人。他們的目標(biāo)不是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而是如何獲取當(dāng)前利益。于是他們利令智昏殺雞取卵，沒有人為這家公司百年后的發(fā)展考慮，所有的決定都是短視而貪婪的。

　　整個(gè)AT&T衰落的原因，大致如下：公司失去控制->短視換現(xiàn)->不足以支持貝爾實(shí)驗(yàn)室->失去創(chuàng)新力以及人才流失+互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊。

　　5.IBM:

　　IBM是一家保守的公司(好與壞無法定義，方向?qū)α司褪呛?，基因+反壟斷的后遺癥+微軟的崛起對(duì)IBM造成了威脅。

　　IBM采取的措施有且不限于：

　　1.開源節(jié)流，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;

　　2.重視專利，IBM每年從專利上獲利幾十億美元;

　　3.科技必須與產(chǎn)品相結(jié)合(砍掉一些冗余的部門和無前途的部門);

　　4.去判斷哪些是真正重要的(比如把PC部門賣給聯(lián)想);

　　5.集中精力，不斷淘汰不掙錢和掙錢少的業(yè)務(wù)，擴(kuò)充利潤(rùn)高的部門;

　　按我一直以來的理解，能賺錢的業(yè)務(wù)就是好的業(yè)務(wù)，而IBM等公司，會(huì)適時(shí)淘汰一些還在賺錢但前景不是很好的產(chǎn)品。我相信很多人和我一樣，會(huì)認(rèn)為如果要開拓新業(yè)務(wù)，也沒有必要去放棄舊的還在賺錢的業(yè)務(wù)，而實(shí)際情況是，由于舊業(yè)務(wù)還在為公司賺錢，這些部門領(lǐng)導(dǎo)在公司就有很大的發(fā)言權(quán)，為了自己的利益，很多可能阻礙公司的轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　6.蘋果:

　　喬布斯的個(gè)人魅力，善于學(xué)習(xí)，無窮的好奇心與不同凡人的思維，為蘋果找到了新的成長(zhǎng)點(diǎn)。

　　隨著科技的發(fā)展手機(jī)信號(hào)不再是技術(shù)難點(diǎn)，諸多公司進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，而喬布斯的產(chǎn)品感和對(duì)用戶體驗(yàn)的追求使得蘋果的東西總能給人耳目一新的感覺，喬布斯做到了技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合。

　　蘋果的產(chǎn)品不一定是原創(chuàng)的，但總能給人一種，原來這東西還可以這么玩的感覺。

　　我覺得作者提到的這個(gè)點(diǎn)很正確，創(chuàng)新不止于原創(chuàng)，更多的是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，蘋果無疑是代表。

　　7.IT行業(yè)三大定律:

　　摩爾定律、安迪-比爾定律、反摩爾定律。

　　IT行業(yè)逆水行舟不進(jìn)則退，和人是一樣的。

　　8.微軟:

　　微軟非�？膳�,可怕在扼殺了無數(shù)大大小小的創(chuàng)新公司,公司創(chuàng)辦的最終結(jié)果可能就是被大公司收購(gòu)(和現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的情況一樣，BAT三巨頭很多情況下也是等市場(chǎng)做起來再收割)。

　　蓋茨與喬布斯有著鮮明的對(duì)比，蓋茨內(nèi)斂而深沉(書中提到喬布斯不經(jīng)意的錯(cuò)誤，即給蓋茨演示蘋果的圖形化界面，等于告訴了蓋茨今后個(gè)人電腦系統(tǒng)的發(fā)展方向)，而喬布斯是高傲而張揚(yáng)的。

　　蓋茨意識(shí)到壟斷操作系統(tǒng)等于直接壟斷整個(gè)行業(yè)，后續(xù)微軟也通過操作系統(tǒng)壟斷整個(gè)優(yōu)勢(shì)做了很多捆綁套餐(非技術(shù)、非正常手段)，直接打敗了像網(wǎng)景這樣的公司。

　　喬布斯和其繼任者功利心太重企圖占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)想從軟件到硬件全部壟斷，所有蘋果走了封閉式和純技術(shù)的路線，從個(gè)人電腦到手機(jī)，蘋果從未具有開放的基因，而由于蘋果走的是高端產(chǎn)品路線，所以它也成為不了行業(yè)的壟斷者。

　　書中提及微軟在業(yè)界的聲譽(yù)較差，微軟打擦邊球，甚至仿制和抄襲別人的東西，但從公司角度看，這為微軟避免了很多不必要的失敗和漫無目的的研究�？帐痔装桌窃谏虘�(zhàn)上，也無法簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)。

　　關(guān)于美國(guó)富豪熱衷做慈善這事大家眾所周知，以蓋茨最出名。但是還有一個(gè)原因在于，美國(guó)的遺產(chǎn)稅特別高，要想少繳稅而將財(cái)產(chǎn)盡可能多的留給孩子，唯一的辦法是將財(cái)產(chǎn)捐給自己的慈善基金會(huì)，財(cái)富通過基金會(huì)的形式傳給后代，當(dāng)然另一方面也確實(shí)是留下了好的名聲，像喬布斯不做慈善這個(gè)點(diǎn)，長(zhǎng)期以來被人詬病。

　　PC時(shí)代喬布斯沒有干過蓋茨，而在移動(dòng)時(shí)代，PC弱化，大家對(duì)PC操作系統(tǒng)可有可無，而蘋果卻因其不斷的創(chuàng)新和對(duì)極致產(chǎn)品的追求，在移動(dòng)時(shí)代干過了微軟，可謂此一時(shí)彼一時(shí)。

　　在微軟這章中，作者用較大的篇幅闡述了基因這個(gè)點(diǎn)，由于微軟在PC時(shí)代的成功，長(zhǎng)期巨額穩(wěn)定的利潤(rùn)，微軟就像養(yǎng)尊處優(yōu)的老虎，失去了捕獵的能力。過于強(qiáng)大的桌面軟件基因使得其無法趕上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮。

　　9.甲骨文:

　　埃里森是個(gè)手段較硬的領(lǐng)導(dǎo)者，他可以通過惡意競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)行收購(gòu)打敗對(duì)手。還有好玩的一點(diǎn)是，在數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)中，埃里森沒有在和IBM及微軟的斗爭(zhēng)中處于下風(fēng)，而且熬到了郭士納和蓋茨退休，然后主導(dǎo)了數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)，看到這段不禁莞爾。

　　在甲骨文一章，作者大篇幅強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性。

　　10.思科:

　　重視企業(yè)文化，善待員工，給普通員工股份和期權(quán)。

　　錢伯斯在接管思科后將工業(yè)時(shí)代的樹狀組織結(jié)構(gòu)變成網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，這樣做到了3點(diǎn)好處：

　　上下級(jí)及不同部門之間溝通路徑較短；

　　部門壁壘低便于合作；

　　組織架構(gòu)靈活，便于隨時(shí)終止市場(chǎng)上前景不好的項(xiàng)目和開發(fā)有潛力的新項(xiàng)目；

　　公司大到一定程度，大鍋飯就成了通病。特別是一些早期員工，在公司上市后就腰纏萬貫失去了原有的動(dòng)力和積極性，思科的辦法是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策，即公司內(nèi)若有人想創(chuàng)業(yè)，公司又看好他們的東西，則讓其留在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并給與支持，這招我感覺很出人意料，具體可以看書中的描寫。內(nèi)部創(chuàng)新這個(gè)點(diǎn)真的是非常的獨(dú)辟蹊徑。

　　思科這章，作者提到了華為，華為作為相較于思科的“小公司”，比思科擁有更高的靈活性，而中國(guó)制造，由于成本低，使得歐美公司的利潤(rùn)變薄。所以這也是推動(dòng)大公司不斷淘汰低利潤(rùn)產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域的一個(gè)點(diǎn)。

　　11.雅虎：

　　雅虎為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)制定了游戲規(guī)則-開放、免費(fèi)和盈利。雅虎開創(chuàng)了站的先河，這是革命性的創(chuàng)新。而通過免費(fèi)和開發(fā)，雅虎獲得了幾何級(jí)增長(zhǎng)的流量，而擁有了流量后，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)想到了掙錢的辦法即廣告從而做到盈利。

　　12.惠普:

　　領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤和亞洲制造的沖擊(亞洲制造=低成本)。

　　13.摩托羅拉:

　　摩托羅拉從二戰(zhàn)開始就作為美國(guó)軍方和政府部門的供應(yīng)商，所以產(chǎn)品穩(wěn)定性很好，這是摩托羅拉的基因。

　　但很多事情都是雙刃劍，過分注重技術(shù)和品質(zhì)，使得摩托羅拉在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，在靈活性上就有所欠缺。中國(guó)為什么有無數(shù)手機(jī)品牌的原因是，在今天，各個(gè)手機(jī)公司產(chǎn)品的硬件都差不到哪里去，所以只關(guān)注技術(shù)和質(zhì)量就沒有太大競(jìng)爭(zhēng)力了，我覺得摩托羅拉這樣的公司，一定是很看不起現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就發(fā)布一款新手機(jī)的行為(可能只是換了個(gè)樣子)，但不可否認(rèn)，很多消費(fèi)者就是愿意為一個(gè)外形買單。

　　摩托羅拉對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)在于它在20世紀(jì)80年代初發(fā)明了早期的大哥大，emmm...從來沒有見過大哥大。

　　14.風(fēng)投:

　　美國(guó)有完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度和信用制度，使得信用可以成為美國(guó)社會(huì)的基礎(chǔ)。而在我國(guó)并沒有成型的信用體系。

　　由于缺乏社會(huì)信用體系，實(shí)際已經(jīng)制約了社會(huì)的發(fā)展。比如食品安全問題，學(xué)術(shù)造假、各種假貨抄襲，由于缺乏信用體系，違法成本非常低，道德在利益面前蒼白無力，我們對(duì)這些毫無辦法。而馬云創(chuàng)造的芝麻信用分，如果他真的成功創(chuàng)建了一個(gè)完善可靠的信用體系，那阿里最終能獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益應(yīng)該是空前的吧。

　　15.信息行業(yè)規(guī)律:

　　1.70-20-10規(guī)律，跟壟斷相關(guān)，反壟斷法逼著公司追求進(jìn)步，從而推動(dòng)整個(gè)科技和社會(huì)的進(jìn)步；

　　2.諾威格定律：一個(gè)在市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位的公司必須不斷開拓新財(cái)源，才能長(zhǎng)盛不衰。

　　3.基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域非常成功的公司一定已經(jīng)被優(yōu)化的非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式等使得公司成功的因素會(huì)深深植入這個(gè)公司，而這種基因未必適合新的市場(chǎng)，一旦涉及到轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)就比年輕公司重(好比人到中年)。

　　16.斯坦福:

　　斯坦福不斷向硅谷注入新的人才。

　　斯坦福遠(yuǎn)離政治中心，但由于守著硅谷，每年可以從工業(yè)界拿錢。教授和學(xué)生通過接觸工業(yè)界的項(xiàng)目鍛煉解決問題的能力，通過與工業(yè)界的緊密聯(lián)系，可以看清產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向并找到新的機(jī)會(huì)，換句話說，斯坦福相較于其他美國(guó)名校而言更接地氣，更實(shí)際。

　　書中提到斯坦福對(duì)教授辦公司非常理解和支持，只要教授能完成教學(xué)任務(wù)并發(fā)布足夠優(yōu)質(zhì)論文，即可在外兼職。開放校園的真正含義在于，讓大學(xué)融入社會(huì)，我覺得這一方面也說明了實(shí)習(xí)的重要性。反觀國(guó)內(nèi)的某些大學(xué)，研究生給老板打工好像是普遍現(xiàn)象，也看到很多新聞中有導(dǎo)師不允許研究生去外面找實(shí)習(xí)這樣的情況，感覺國(guó)內(nèi)大學(xué)的風(fēng)氣各種不好。作為一個(gè)二流大學(xué)的學(xué)生，我就不多吐槽了，還是不要以太多的惡意揣測(cè)我國(guó)的教育制度了。。。

　　美國(guó)名校，大多是難進(jìn)難處，淘汰率很高，相較于我國(guó)這種由老師管著，修夠?qū)W分即可畢業(yè)的難進(jìn)易出模式，應(yīng)該是更能培養(yǎng)人才的.。有時(shí)候不得不說，自主性是一方面，自主性不夠強(qiáng)的情況下，壓力有時(shí)候就是動(dòng)力。

　　書中這個(gè)觀點(diǎn)我非常同意，即“對(duì)年青學(xué)生最有益的校園環(huán)境，就是那種最貼近今后真實(shí)生活的社會(huì)環(huán)境”。大學(xué)四年，不應(yīng)當(dāng)只是打打游戲，談?wù)剳賽鄣南笱浪�，如果在大學(xué)四年，我們可以去接觸一些真實(shí)的生活環(huán)境，在不斷與生活碰撞的過程中找到今后想要走的路，那大學(xué)四年，才是不負(fù)韶光的。

　　17.谷歌

　　作者用了非常非常大的篇幅來講述谷歌。

　　關(guān)于上市：我作為一個(gè)小白對(duì)上市的理解是，創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行幾輪融資后的最終目標(biāo)是上市，但在看了谷歌這章后對(duì)上市有了新的認(rèn)識(shí)。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，可通過上市獲得充足的資金，也可使投資人獲得回報(bào)。但像谷歌這種剛滿三年即開始盈利的公司根本不缺錢，這種情況下，越晚上市，盤子越大收益越高。還有一點(diǎn)不急于上市的考慮是，一般公司上市后將會(huì)受到華爾街的控制，一旦基金經(jīng)理(華爾街)在上市公司擁有很大的發(fā)言權(quán)時(shí)，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是什么好事(參看AT&T等公司)，所以谷歌學(xué)習(xí)了巴菲特的做法，采用雙重股權(quán)(AB股)來避免華爾街的直接干涉。

　　關(guān)于上市融資，融資過多，會(huì)大量稀釋自己的股票，公司和股東未必獲得最大利益，而融資過少，又會(huì)導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)因資金不足而陷入困境，所以，融資也講求一個(gè)中庸。

　　雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)看清了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，看到了內(nèi)容的重要性，一改互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面向用戶收費(fèi)的傳統(tǒng)，開創(chuàng)了為用戶提供免費(fèi)服務(wù)，而從商家收費(fèi)的模式，按照這一模式，培養(yǎng)出了一個(gè)龐大的市場(chǎng)，也刺激了電子商務(wù)的誕生。雅虎是站的開山鼻祖。而谷歌開創(chuàng)性的將用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣從瀏覽轉(zhuǎn)向了搜索，在新的游戲規(guī)則下，搶到了和各大站競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓所有人免費(fèi)且方便的找到自己想要的東西，使得谷歌得以普及，看到正確的方向，通過廣告賺錢只是時(shí)間問題。（谷歌早期不刻意追求營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，而是想方設(shè)法擴(kuò)大自己的用戶群)

　　不像IBM面向企業(yè)，也不像蘋果面向精英，谷歌直接面向大眾，這樣的商業(yè)策略很大程度降低了谷歌的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就像無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞都需要購(gòu)買日用品一樣。

　　同樣是通過廣告盈利，谷歌和百度有著天壤之別。谷歌一直強(qiáng)調(diào)網(wǎng)頁排名的公正性，看到了競(jìng)價(jià)排名可能對(duì)谷歌聲譽(yù)造成的影響，所以谷歌采用了網(wǎng)頁排名本身保持客觀公正，而在網(wǎng)頁其他地方嵌入付費(fèi)廣告的做法。從個(gè)人使用谷歌的體驗(yàn)來講，谷歌給我的感覺一直是界面非常清爽，沒有鋪天蓋地的廣告。在谷歌，我可以快速地搜索到高質(zhì)量的內(nèi)容，而對(duì)廣告的感知很弱。反觀百度，用戶體驗(yàn)實(shí)在談不上，百度的競(jìng)價(jià)排名長(zhǎng)期被人詬病，直接影響百度的名聲，像莆田系這種東西，我認(rèn)為百度是參與作惡了。所以同是搜索引擎，哪怕他們的技術(shù)同樣牛逼，作為一個(gè)普通用戶，我想都會(huì)更愿意選擇谷歌，當(dāng)然前提條件是，沒有政府的墻。

　　書中反復(fù)提到了基因決定論。谷歌自然也不可避免的要面對(duì)這樣的問題。佩奇的做法是將谷歌改組成若干產(chǎn)品領(lǐng)域，每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立。佩奇希望這些獨(dú)立的產(chǎn)品部門，可以像海蜇的細(xì)胞一樣，不依賴于母體而能生存長(zhǎng)大。

　　18.印鈔機(jī)模式

　　像谷歌的廣告模式就是印鈔機(jī)模式，谷歌靠廣告可以養(yǎng)活其他業(yè)務(wù)，去做更過的創(chuàng)新。這章印象較深的一句話是，“要是一種商業(yè)模式在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)都說不清楚，要么是不存在的，要么就是騙人的”。創(chuàng)業(yè)，你必須知道怎么賺錢。

　　19.互聯(lián)網(wǎng)2.0

　　互聯(lián)網(wǎng)2.0的精髓應(yīng)該是一個(gè)自由自在的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，不需要提供具體的服務(wù)和內(nèi)容，而是讓用戶自己解決，不應(yīng)當(dāng)與用戶爭(zhēng)利。讀到這章我最先想到的是知乎和微信，因?yàn)樗麄兊拈_放性比較好。

　　20.下一個(gè)Google

　　“中國(guó)的現(xiàn)實(shí)問題是，人們似乎不需要靠科技的進(jìn)步和實(shí)業(yè)就可以獲得財(cái)富。幾乎所有富豪的財(cái)富，或來自股市，或來自房市。當(dāng)人們不再把房市、股市最為最快的賺錢手段時(shí)，就是中國(guó)可以誕生下一個(gè)Google時(shí)”。不知道為什么覺得這段話格外扎眼。

　　縱觀書中寫到的這些公司的起起落落，很難講一家公司完全是因?yàn)槟膫�(gè)點(diǎn)成功的，哪個(gè)點(diǎn)失敗的，有時(shí)候汝之蜜糖，彼之砒霜。任何事情都有他發(fā)生、存在和發(fā)展的理由，市場(chǎng)條件的成熟，科技的進(jìn)步，優(yōu)秀的管理者，正確的商業(yè)模式等等�？赐瓯緯�，我覺得最大的感觸還是，于人或于公司，時(shí)刻保持危機(jī)感，不安于現(xiàn)狀總是不會(huì)錯(cuò)的。

　　最后再寫下寫這篇筆記的初衷。自己平常也看一些書，但是過段時(shí)間回想某本書的內(nèi)容時(shí)，往往腦子里一片空白，我想，可能原因在于，平常的閱讀過程中，只做到了“輸入”，而沒有做到“輸出”，沒有“輸出”的過程，那書大概是白看的。所以以本書為契機(jī)，今后所看所讀，爭(zhēng)取都能有所“輸出”。

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