創(chuàng)京東讀后感（通用11篇）
當品讀完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)京東讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)京東讀后感 篇1
本期推薦閱讀《創(chuàng)京東》，這本書由京東創(chuàng)始人劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路，劉強東的性格：果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京東今天的輝煌。初見這本書的時候會忍不住想去深讀一下，感受一下這個電商帝國偉大的發(fā)展歷程。
一個新型的公司都是從 0到1的， 從一點一滴做起，正如劉強東在中關村海開市場租下4平方米的攤位，到如今的電商帝國，認定一件事就要持之以恒的做下去，在堅持的道路上總會遇到很多問題， 冷靜面對問題，學會思考， 找到辦法，解決問題。
劉強東意識到做電商做的不僅是銷售， 更是服務， 去了解客戶的需求， 幫助客戶解決相關的問題。京東從最初的線下交易， 慢慢地轉到線上交易，并建立自己的物流體系。劉強東提倡“薄利多銷”的營銷策略， 讓被動的自己變成主動， 讓許多廠家主動聯系京東， 同時，京東從來不銷售假貨， 讓客戶買的放心。
京東正是抓住了客戶“經濟實惠， 方便快捷， 質量保障” 的這一心理需求，才快速地遙遙領先同行業(yè)其他企業(yè)。
做企業(yè)就要做良心企業(yè)，京東如此，豆?jié){粉北安分公司亦是如此。豆?jié){粉北安分公司在市場上拼價格的同時也拼質量，以優(yōu)良的品質在市場上贏得消費者的認同。保質保量是前提，同時豆?jié){粉北安分公司無論是原料粉還是九三綠色豆?jié){粉，都根據客戶需求進行不斷改進，以滿足客戶需求為重點，真正做到了站在市場看市場，也只有這樣，才能更好地發(fā)展。
創(chuàng)京東讀后感 篇2
近期閱讀了《創(chuàng)京東》一書。該書采訪了258位相關人士，收集了400萬字的素材，講述了京東的創(chuàng)業(yè)之路。作者總結了京東發(fā)展過程中的三個關鍵因素：戰(zhàn)略、執(zhí)行力和企業(yè)文化。該書中對我觸動最大的就是京東自創(chuàng)業(yè)之初，堅持以較低的利潤賣正品，也不做高利潤的山寨貨，其次是以好的服務維護客戶群體。通過對《創(chuàng)京東》一書主要內容的學習思考，我與大家分享以下心得體會：
首先，九三作為大型糧油加工企業(yè)，其主要的利潤點就是圍繞怎么把產品以高利潤賣出去，怎么以優(yōu)質的服務維護客戶群體。《創(chuàng)京東》一書給了我們答案，就是以高品質的產品去贏得客戶，加大市場占有率，增加客戶粘性，維護客戶群體。同時，在完成銷售任務的同時，要不斷開拓市場、深挖市場信息，為制定銷售策略做好數據支持。
其次，營銷部門作為服務窗口單位，是客戶認識九三集團的重要平臺，如何為客戶服務，關乎集團的對外形象。在當前市場激烈競爭的局面下，能否達到客戶的滿意度，是保持、發(fā)展壯大客戶群體至關重要的環(huán)節(jié)。增強服務意識、樹立“客戶至上”的服務理念，始終把服務放在首位，是維護客戶群體的必要條件。解決客戶問題、提供優(yōu)質服務，以良好的服務態(tài)度吸引客戶，留住客戶。
第三，也是京東成功的要素之一，就是執(zhí)行力。戰(zhàn)略已制定，就要不折不扣地去執(zhí)行。九三營銷人乃至集團全體員工應切實轉變工作作風，提高工作效率，從主觀上踐行“說到做到、言行一致、立即行動、馬上落實”的執(zhí)行文化，做好每一項工作。
創(chuàng)京東讀后感 篇3
這幾天讀了《創(chuàng)京東》這本書，其中有一句話是這么說的：不要看著別人做哪一行賺錢就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我個人很贊同這句話，不管什么事情干一行就要愛一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，這本書主要闡述了劉強東從創(chuàng)業(yè)開始的艱辛到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅的故事，主人公作為“互聯網+”的成功實踐者，京東的成功與失敗都是都大家關注的，這本書中一個個成功與失敗故事都是值得學習的地方，在傳統(tǒng)行業(yè)前景不好，電商沒有前人指路的情況京東是如何走向強大的，在我看來公司團隊的凝聚力和執(zhí)行力是重要的不和缺分的，它能夠使一個公司一個團隊變得越來越強大，京東的發(fā)展歷程又是一個行業(yè)轉型的典范，也是一個行業(yè)創(chuàng)新的表現。
一個新型的公司都是從0到1的，從一點一滴做起，認定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上總會遇到很多問題，在遇到問題是我要學會思考，找到解決問題的辦法，現在做的不是銷售，做的是服務，我們不僅要為自己解決問題，我們還要幫助客戶去解決相關的問題，去了解客戶的需求，東京開始也是從線下交易，慢慢的從線下轉到線上交易，在建立自己的物流體系，這一次次的決定都京東發(fā)展重要轉折，他提倡“薄利多銷”的策略，讓被動的自己變成主動，讓許多廠家主動聯系京東，京東從來不銷售假貨，讓客戶買的放心，這個其他同行業(yè)是沒解決的，客戶需要的是什么，需要的是經濟實惠，方便快捷，質量保障，京東這是抓住了客戶的這一心理，才能這么快的遙遙領先同行業(yè)。
公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化、組織架構還有系統(tǒng)流程標準化這三點，企業(yè)文化是公司的靈魂，京東的企業(yè)文化是目標、使命、價值觀，在創(chuàng)新的道路上他始終銘記自己的目標，自己要做什么，該怎樣做，這與企業(yè)文化是分不開的，京東也有很好的員工關懷政策，比如員工買房子也沒有貸款利息，員工努力工作，公司就給他們相應的福利待遇，讓員工們感到滿意。正如本文所講傳統(tǒng)的組織結構是正金字塔，首席執(zhí)行官在塔尖，中間層負責管理控制，底層負責執(zhí)行。這種組織結構，是因為首席執(zhí)行官最懂行業(yè)，經驗豐富的人決策不容易出錯。但是過去的世界比起互聯網時代來說，幾乎是靜態(tài)不變的，信息傳遞慢一點也沒關系。互聯網時代，信息傳遞成功很低，快速決策的重要性凸顯出來了，若是層層匯報，等匯報完了機會也錯過了�；诨ヂ摼W構建企業(yè)結構，要基于信任，要對一線員工、總監(jiān)給予合理的授權，首席執(zhí)行官更多轉變?yōu)榻叹毜慕巧�、資源支持的角色。系統(tǒng)流程標準化也是很重要的，一個公司要提高工作效率，除了高科技的系統(tǒng)，員工們也得按公司規(guī)定的程序走，那讓會節(jié)約許多時間，大家都是在和時間賽跑，程序對了自然速度就快了。
京東始終將誠信放到第一位的，為客戶著想，為客戶做更多的事，我想這就是京東能夠做強、做大的重要條件，作為互聯網企業(yè)的我們也要學習這種品質，我們不僅要思維活躍，發(fā)現問題，才能不斷進步，才能長期發(fā)展并生存下去不被淘汰。
創(chuàng)京東讀后感 篇4
君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質。
初看《創(chuàng)京東》，映入眼簾的便是目錄中"壯士斷腕"這一標題，不由得聯想到歷史上那些英雄人物的慷慨決絕。神光立雪斷臂，終成禪宗一代宗師；項羽破釜甑、燒廬舍、沉其船，終在巨鹿大破秦軍。
2004年，東哥毅然關掉了12家線下門店，徹底轉型電商。這個決定在當時并不被大多數人理解，因為互聯網的普及才剛起步、網絡市場前景不明朗，種種因素都讓人不看好東哥的這個決定。壯士斷腕，看起痛苦無奈，實則是一種破而后立的大無畏，是一種置之死地二后生的果敢。
事實證明，在熬過了21世紀初互聯網泡沫后，京東迎來了屬于自己的飛速發(fā)展期，這無疑是一個成功的轉型。
壯士斷腕不是目的，而是在面臨變革時，通過敏銳的洞察和判斷后做出的取舍，旨在更加專注的朝著目標前進。
書中寫到"這10多年來，中國賺錢的行業(yè)很多，外貿、房地產等都是。但是劉強東沒有碰，他相信專注做自己的事，做精了，總會有回報"。其實，不只是公司會需要壯士斷腕的取舍，作為一個單獨的個體，我們每個人都會有面臨"斷腕"的時候，我們同樣會站在人生的十字路口進行選擇取舍。
從呱呱墜地，到告別塵寰，我們的一生都在"斷腕"取舍中成長。
舍去了孩童時代的稚氣，我們收獲了能過坦然的面對生活風雨的成熟；舍去了學生時代指點江山的傲氣，我們收獲了"已到凌云仍虛心"的謙遜；舍去了初出社會時的浮躁驕盛，我們收獲了"不積跬步無以至千里"的踏實勤懇。通過自我的內省，我們去掉了自身的糟粕之處，不斷的汲取精華豐富自身，讓自己成為一個完整的人。
愿我們能夠秉承壯士斷腕的果斷無畏，不念過去，不畏將來，執(zhí)著前行。
創(chuàng)京東讀后感 篇5
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個時代，造就一批英雄，在互聯網飛速發(fā)展的時代，造就了馬云、馬化騰、劉強東等一批互聯網行業(yè)英雄，人們都羨慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一個英雄都具體其獨特的人格特征和非凡經歷，劉強東也是一樣，創(chuàng)京東的成功與其大格局和個人品格是分不開的。
《創(chuàng)京東》的第二部分主要寫劉強東在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的兩次戰(zhàn)略轉型，一是向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式消費平臺，二是決定自建倉配一體的物流體系，在擴展中進行艱難融資、從容擊敗競爭對手。在企業(yè)迅速發(fā)展中組建團隊，關鍵發(fā)展期引進職業(yè)經理人，在發(fā)展過程中保持企業(yè)文化傳承與發(fā)展，管理系統(tǒng)的建立，各環(huán)節(jié)都貫穿著劉強東非凡的人格魅力和超強的領導能力，包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的思想，以及“用戶第一”的理念。
從企業(yè)經營管理層面，劉強東的創(chuàng)京東成功的關鍵點有以下幾個方面：
一是有大目標。劉強東在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，始終盯著行業(yè)老大的位置，創(chuàng)業(yè)項目符合經濟發(fā)展，有報負，目標遠大，所以才能吸引投資者。劉強東在發(fā)展的關鍵時期能夠不斷地大規(guī)模融資，與他的大目標設定有直接關系。投資者對他的印象是“這哥們兒挺有誠信，也挺有抱負的，心里只有第一，沒有第二，有決心干一番事業(yè)”。有大目標，才有干大事兒的行動，在創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展過程中，企業(yè)最需要資金，融資是關鍵，要存活并快速發(fā)展，就必須大量融資，在這點上劉強東走在了同行的前面，為京東做大做強奠定了基礎。
二是有大戰(zhàn)略。大目標必須配有大戰(zhàn)略，中國電商行業(yè)是一個千億美元的大蛋糕，只做3C不行容量太小，只做產品格局不夠，只有做全品類的一站式消費平臺才能稱得上大戰(zhàn)略，戰(zhàn)略做大，才能保持長久發(fā)展。大戰(zhàn)略下的大規(guī)模是發(fā)展必然。有大規(guī)模，在行業(yè)中就有地位，有話語權，采購渠道上移，產品有價格優(yōu)勢，原廠產品質量有保障，在競爭中才能擊敗對手。
三是切入點踏準了互聯網發(fā)展的節(jié)奏。從“偶然”進行電商行列，到只做3C產品，后轉為一站式消費平臺，自建配一體的物流體系，這三大關鍵決策和行動，都是適時和準確的。第一次是2004年轉型做電商，京東抓住了末來10年乃至更長時期的消費趨勢；第二次決定向全品類擴張，當時，讀后感淘寶已經在電商行業(yè)里處于不可動搖的地位，但淘寶沒有解決好“買得放心”的問題，也就是在同行補漏只做3C且迅速發(fā)展的時侯，京東轉型，與同行拉開檔次與差距；第三次決定自建倉配一體的物流體系。物流不規(guī)范，到貨慢、物品破損、丟貨，客戶意見大，電商的發(fā)展瓶頸是物流問題，突破瓶頸，這一步又走在了同行的前列。
四是創(chuàng)業(yè)者個人非凡的人格魅力和超強的能力是京東成功的精髓。一是有大格局；二是講誠信；三是有號召力和感染力。劉強東的大格局在此就不贅述了，對違約者按約定保密，成功后不忘幫助過的投資者，見利不改承諾等等，講誠信不是停留在口頭上，而是實實在在地在做，客戶不是聽，而是在感知，所以，劉強東在各環(huán)節(jié)總有人幫助他、支持他，使他不斷地走向成功。
九三集團與京東不屬同一行業(yè)，發(fā)展時代和軌跡也不同，但經營管理的精髓是一樣的。通過品讀《創(chuàng)京東》，更加地理解集團的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。九三集團想要更好地發(fā)展，也需要有大目標、大戰(zhàn)略，順應經濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，做大做強企業(yè)，在行業(yè)中占據優(yōu)勢，我們有信心有能力完成我們偉大的使命。
創(chuàng)京東讀后感 篇6
有人說，一個成功的企業(yè)，必建立好的商業(yè)模式；企業(yè)領導人，必有過人之處。細讀《創(chuàng)京東》，確實如此。
在“戰(zhàn)略”小節(jié)，本書介紹了京東三次重大轉折：轉型電商、品類擴張和自建物流體系，其中后兩者均是在劉強東執(zhí)意堅持下推行開來。劉強東對市場、技術、行業(yè)趨勢的整體把握，成為京東過去十年高速發(fā)展的最大齒輪，從而帶動京東飛速運轉�！半娚躺暇�+價格戰(zhàn)”干翻了新蛋，“品類擴張+價格戰(zhàn)”奇襲了當當，“用戶體驗+物流戰(zhàn)”超越了亞馬遜中國，并樹立了“211”限時達配送標桿。以上種種“戰(zhàn)績”哪一不是戰(zhàn)略的勝利呢！戰(zhàn)略清晰，前進的步伐才會鏗鏘有力！
在后續(xù)的閱讀中，最讓我印象深刻的是京東的執(zhí)行力和用戶體驗。無論價值觀的形成、企業(yè)文化的打造或是團隊的建立，無一不體現強大的執(zhí)行力和以用戶體驗為中心的服務能力。其中，我想講述京東以下兩個人的故事。
余睿是一名80后，2010年12月，年僅28歲的他已升職為京東華中區(qū)總經理。他的極速升遷充分證實了“機會是留給有準備的人，成功是留給已經行動的人”這句勵志名言。2009年的春節(jié)后，劉強東找到余睿，兩個人只有幾句簡短的對話，便讓余睿踏上了披荊斬棘的道路。余睿先解決了上海分揀中心團隊人心渙散、秩序混亂問題，“讓員工終于在下班時能夠見到太陽”；又治理了北京倉庫混亂、“6·18”店慶活動受到阻礙的困難，不僅平穩(wěn)度過店慶活動，還為員工爭取到了獎金；隨后還協(xié)助華東區(qū)解決物流配送癱瘓的窘境，在一個星期內京東超過75%的訂單從余睿負責的一個庫房里出去，破解了當時京東與易迅競爭的危機。
書中劉強東與余睿之間的對話十分簡明扼要，余睿的執(zhí)行力更是體現了京東“干脆利落，不拖泥帶水，說走就走，說干就干”的風格。余睿說過的兩句話讓我記憶猶新。一句是“你別逼著公司做選擇題，做選擇題的話，你與我相比，連1%贏的機會都沒有�！绷硪痪涫恰拔覐膩聿桓珊唵未直┑氖虑椋阒灰煤酶�，你的利益我就爭取，你的后勤我來保障�！鼻耙痪湓捵屛蚁氲搅藯顚汖埗麻L提出的“理解，要執(zhí)行；不理解，更要執(zhí)行。”的執(zhí)行理念，結合后句話則讓我更加堅定了“付出終有回報”的信念。沒有執(zhí)行，何談收獲！
客戶需求逼出了京東極致的用戶體驗，對于電商來說，只有兩個與客戶發(fā)生現實接觸的環(huán)節(jié)，一是配送，另一個是客服。我將要講述的第二個人就是京東客服莊菁菁。她20歲入職京東全國客服中心，在《創(chuàng)京東》這本書中對其的服務能力列舉了案例。一位亞馬遜中國的忠實粉絲想要買一套書，讀書筆記當時只有京東華東區(qū)有售賣，由于區(qū)域限制客戶無法購買，隨后由普通客服轉電到了客戶關懷部（客戶關懷部是京東客服的最后一道防線）莊菁菁處，了解基本情況后，利用自己的賬戶購買了那套書，放棄休息日自提書籍，用EMS發(fā)給客戶，并每天通知客戶書籍的物流信息。當客戶收到書籍后發(fā)來信息說“也許京東的銷售系統(tǒng)并不完美，但是你的完美服務彌補了這個缺陷，我想我沒有理由不成為京東的忠實用戶�！鼻f菁菁用優(yōu)質的服務讓亞馬遜中國的客戶轉變成為京東的忠實用戶。她的故事雖不驚天動地，但卻足以反映京東“用戶第一”的理念在無數個細微環(huán)節(jié)中得以充分體現。
綜合辦公室既是企業(yè)指令的執(zhí)行機構，亦是企業(yè)員工的服務機構。作為部門的管理人員，我應當率先垂范，帶領和指導員工竭盡所能扮演好自身的角色，做好九三高尚文化的宣傳貫徹，做好服務，為九三集團和惠禹公司的快速發(fā)展源源不斷的添加動力、貢獻力量。
創(chuàng)京東讀后感 篇7
近期，閱讀了劉強東撰述的《創(chuàng)京東》，感受到了京東從創(chuàng)業(yè)到成為電商行業(yè)的領頭軍，從最初的柜臺商到遍布全國的電商運營網絡體系，原因歸咎于劉強東作為京東創(chuàng)始人不凡的眼界和執(zhí)著的精神。
書里提到，劉強東作為京東的創(chuàng)始人、領軍人，在初始階段憑借著一份執(zhí)著，堅定的向心中的目標前進。京東接觸電商過程的草根創(chuàng)業(yè)之艱，特別是2007年劉強東在巨大的反對聲中，執(zhí)意擴充全品種戰(zhàn)略和執(zhí)意自建物流的歷史過程之中�，F在再回頭看京東的發(fā)展，這兩次一意孤行，是讓京東能夠實現今日零售規(guī)模的關鍵決策。
通過閱讀《創(chuàng)京東》，我明白，人有時候要有“死磕”的精神，從某種程度上來講，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要，持之以恒，認準目標，堅持的久了，付出的多了，自然走的要比別人更遠。京東的由來，其實非常簡單，無非套用亞馬遜經營模式，通過互聯網，以新的消費需求為導向，不斷突破、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，從而個構筑供應鏈系統(tǒng)，達到降低成本，提升效率的目的，最后贏得為消費者創(chuàng)造價值，為企業(yè)建立效益的雙贏局面。
另一方面，從劉強東講誠信、重信譽的品質上來講，同時也代表了京東的品牌誠信，它映射出一個人、一個企業(yè)高度自重和內心的安全感和尊嚴感。
結合我個人的本職工作，我還缺乏“死磕”的精神，對待難題時就開始退縮、推諉，想來這也許就是多年未曾再進步的原因吧。通過讀書，我更深刻的認識到，董事長多年在集團會議上倡導大家多讀書，除了加強員工的學習意識，另一方面也是為了提高員工的知識量和涵蓋面，我相信，在無盡書海的暢游中，我們能汲取更多的養(yǎng)分充實自我，為自己及企業(yè)創(chuàng)造美好的未來。
創(chuàng)京東讀后感 篇8
從前只是在京東這個平臺進行購物，卻從未真正的了解京東的發(fā)展歷程，更不了解劉強東的個人魅力和能力。都說一個企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)始人的個人魅力是密不可分的，而京東的壯大同樣離不開劉強東的果斷、干練、直率、執(zhí)行力，以及其卓越的管理能力。
2007-2010年是京東高速發(fā)展的關鍵時期。2007年到2010年，京東每年的銷售額是上一年的3倍。這個數字就是對京東快速發(fā)展的最好詮釋，但發(fā)展速度越快，資金問題就越迫在眉睫，所以從得到今日資本的第一筆融資起，幾乎每年都在融資。而京東最初的經營戰(zhàn)略是愿以虧損來換取體量和規(guī)模，但盡管虧損卻仍能得到融資，正是因為劉強東獨有的個人領導魅力和言而有信的態(tài)度，對任何人、任何企業(yè)都秉持著說到做到的原則。在此基礎上，同樣換取了對方的尊重和回報。
在京東的發(fā)展史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。第一次，是2004年轉型做電商，使得京東抓住了未來十年甚至更長時期的消費趨勢和發(fā)展趨勢;第二次，是決定向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式消費平臺，先是IT產品，到數碼通信、小家電、大家電、日用百貨，再到圖書，京東把握住了品類擴張的節(jié)奏。在京東開展全品類擴張的很長一段時間里，京東都在被各種為什么盈利、怎么才能盈利的質疑圍繞，事實上，如果京東沒有選擇全品類擴張的道路的話，可能已經實現微利了，而轉型擴張只會導致投入大幅度增加，虧損時間加長。但是劉強東的理論是，利潤不能拿錢袋子裝起來，應該用在開疆拓土上。京東首先強調的是規(guī)模效益，先以低價提高量的銷售，擴大規(guī)模，當把規(guī)模擴大到一定程度后，再以最優(yōu)的價格進行銷售，并同時把重點放在用戶的體驗和滿意度上;第三次，是決定自建倉配一體的物流體系，推出“211限時達”來提高送貨速度，確保貨物在規(guī)定時限內完好無損地送至用戶手中，保障了用戶利益，減少了客訴。三次戰(zhàn)略決策每一次都像是大象轉身，又難又重，但是幸運的是每一次都是最正確的。
京東始終是把用戶的需求放在首位，根據客戶的需求和體驗來制定銷售計劃和策略，將客戶第一的理念融入工作的細節(jié)之中。我想這就是京東能夠做強、做大的重要原因，這也是需要我們學習的地方，我們不僅要思維活躍，要有敏銳的洞察力，更要善于發(fā)現問題、解決問題，才能不斷進步，才能長期發(fā)展并生存下去。
創(chuàng)京東讀后感 篇9
我們這代人，處在80年代的尾巴和90年代的開端這一個區(qū)間內，似乎心里都有一個創(chuàng)業(yè)夢，無論做大做小，身邊創(chuàng)業(yè)的朋友也越來越多，我心中的創(chuàng)業(yè)夢也似乎在蠢蠢欲動。
也許我們是隨著互聯網、隨著電商成長起來的一代，我們潛意識里有那么一股念頭：只要抓住了時機，就一定能成功。中國的電子商務大概是97年左右開始發(fā)展起來的吧，互聯網在中國也差不多是2000年火起來，那時候大部分的我們在上小學，不懂上網，不懂網絡，不懂網上購物，學校開始組織上網絡課大概是六年級（2000年以后），那時候開始接觸鼠標，接觸word,接觸QQ……這大概就是我對那個時代的網絡記憶吧。等上了初中，偶爾聽同學說自己家里有電腦，周末也會很好奇跑去觀賞……到高三，開始對互聯網，對網上購物有了了解，但并沒有太多接觸。終于上大學了，2011年左右，大概也是電子商務開始發(fā)力的時候，那時身邊的人不知道電子商務，但對淘寶已經有一些認識，也認為學電子商務就是開網店的……當時聽說4年后正是電子商務發(fā)展前景甚好的時候，于是懵懵懂懂的選擇了電子商務專業(yè)，開始慢慢了解到這個行業(yè)，也尤其崇拜馬云，劉強東這一類電子商務的前輩創(chuàng)業(yè)者。
買了很久的一本書了，近期終于拿起開始看，很激勵人心，當然我們看到的都是京東最光鮮的一面，我們感嘆著它已經取得的成就，也應該關注其奮斗的過程，關注劉強東的戰(zhàn)略謀略。京東最要的三大戰(zhàn)略：轉型電商、擴張全品類、自建物流。每一步仿佛都抓住了時代，抓住了潮流，改變了整個零售業(yè)或者說是銷售業(yè)的形態(tài)與模式。
當我們今天享受著京東的服務，夸贊著說京東的.快遞超快，上午買下午就可以送來的時候，去了解了解這背后的體系搭建，流程建設應該是很有意義的。我也不得不想，我能不能成為一個具有開創(chuàng)精神的人，我有能力去改變去創(chuàng)造一個新的模式嗎？
當然，書中可能過多過少有美化的地方，繼續(xù)看著走吧，成功的經驗總是值得學習的，從里面找到適合自己的經驗理論。
創(chuàng)京東讀后感 篇10
人物傳記類的書過往并沒有太大興致。沒有購買過一本這樣的書籍，零星在圖書館翻閱過幾本，也未能改變對它的看法。
想起看《創(chuàng)京東》，是在豆瓣上無意間看到有人看完《創(chuàng)京東》后對京東在宿遷服務中心發(fā)生的服務故事由衷贊賞，成為忠實的京東粉。即使買kindle也在京東上下單，即使過程中出現問題也相信客服一定會幫助解決。很好奇究竟是怎樣一本書竟能讓客戶折服。在掌閱上搜索到有這本電子書需要花13錢，復雜的是蘋果手機還沒有綁定銀行卡，從來沒有支付過。作為同行，此刻已不是僅僅的好奇，就是想追根究底的看到京東到底好在哪里。于是綁定了銀行卡，買下這本書。
翻開這本書，聽劉強東講述京東的創(chuàng)業(yè)之路，看著這家公司的原型，對市場的分析，遇到過的困難，轉型的勇氣，競爭的魄力，如何走到今天。一發(fā)不可收拾的被吸引，中毒般的擠壓各種碎片的時間看書。我被這家公司感動，更被這家公司的創(chuàng)始人感動，也被沉浸在書中的自己感動。一次不一樣的讀書之旅，有必要記錄下此刻的感受。
的創(chuàng)業(yè)公司背后總有一個牛逼的領導人和一段血淚史。當然京東也不例外。劉強東出生于農村，靠自己的努力獲得了就業(yè)的機會。開始了一段接地氣的創(chuàng)業(yè)之路。眼光和膽量決定他與別人不一樣。起初他跟中關村數碼城里無數的商家一樣平凡，但不同的是抓住了消費者最關心的品質和價錢。在互聯網的浪潮中，另辟蹊徑，走最熟悉的3C行業(yè)。其中有印象深刻的，劉強東說：互聯網解決消費者的三個需求，1、買的便宜；2、買的多樣；3、買的有品質。淘寶已經解決了1、2兩個問題，但是3還沒有解決，這就是京東最核心的定位。有一種在人群中做自己的感覺，很清楚也很明確自己的價值和方向。對劉強東本人，除了他的眼界以外，在建立倉配的決策上，真心是佩服這種魄力。堅持自己內心決定的事情，沒有什么可以阻擋。劉強東務實的性格是最打動我的。工作中有一股拼勁，和初入職場的我們一樣，用盡全力去做一件事。在成長的道路上，不斷的學習給自己充電。沒有天生的弱者，缺的是一顆沒有堅持成長的心。
寫在結尾，迫不及待的去體驗京東的服務，發(fā)現理想和現實還是有差距的，第三方商家的物流服務商品包裝等都一般，但總體還是不錯的�？赐陼�，寫了這樣一篇雞湯文，主要是我自己被灌飽了，忍不住分享。
創(chuàng)京東讀后感 篇11
這幾天讀了《創(chuàng)京東》這本書，其中有一句話是這么說的：不要看著別人做哪一行賺錢就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我個人很贊同這句話，不管什么事情干一行就要愛一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，這本書主要闡述了劉強東從創(chuàng)業(yè)開始的艱辛到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅的故事，主人公作為“互聯網+”的成功實踐者，京東的成功與失敗都是都大家關注的，這本書中一個個成功與失敗故事都是值得學習的地方，在傳統(tǒng)行業(yè)前景不好，電商沒有前人指路的情況京東是如何走向強大的，在我看來公司團隊的凝聚力和執(zhí)行力是重要的不和缺分的，它能夠使一個公司一個團隊變得越來越強大，京東的發(fā)展歷程又是一個行業(yè)轉型的典范，也是一個行業(yè)創(chuàng)新的表現。
一個新型的公司都是從0到1的，從一點一滴做起，認定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上總會遇到很多問題，在遇到問題是我要學會思考，找到解決問題的辦法，現在做的不是銷售，做的是服務，我們不僅要為自己解決問題，我們還要幫助客戶去解決相關的問題，去了解客戶的需求，東京開始也是從線下交易，慢慢的從線下轉到線上交易，在建立自己的物流體系，這一次次的決定都京東發(fā)展重要轉折，他提倡“薄利多銷”的策略，讓被動的自己變成主動，讓許多廠家主動聯系京東，京東從來不銷售假貨，讓客戶買的放心，這個其他同行業(yè)是沒解決的，客戶需要的是什么，需要的是經濟實惠，方便快捷，質量保障，京東這是抓住了客戶的這一心理，才能這么快的遙遙領先同行業(yè)。
公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化、組織架構還有系統(tǒng)流程標準化這三點，企業(yè)文化是公司的靈魂，京東的企業(yè)文化是目標、使命、價值觀，在創(chuàng)新的道路上他始終銘記自己的目標，自己要做什么，該怎樣做，這與企業(yè)文化是分不開的，京東也有很好的員工關懷政策，比如員工買房子也沒有貸款利息，員工努力工作，公司就給他們相應的福利待遇，讓員工們感到滿意。正如本文所講傳統(tǒng)的組織結構是正金字塔，首席執(zhí)行官在塔尖，中間層負責管理控制，底層負責執(zhí)行。這種組織結構，是因為首席執(zhí)行官最懂行業(yè)，經驗豐富的人決策不容易出錯。但是過去的世界比起互聯網時代來說，幾乎是靜態(tài)不變的，信息傳遞慢一點也沒關系�；ヂ摼W時代，信息傳遞成功很低，快速決策的重要性凸顯出來了，若是層層匯報，等匯報完了機會也錯過了�；诨ヂ摼W構建企業(yè)結構，要基于信任，要對一線員工、總監(jiān)給予合理的授權，首席執(zhí)行官更多轉變?yōu)榻叹毜慕巧�、資源支持的角色。系統(tǒng)流程標準化也是很重要的，一個公司要提高工作效率，除了高科技的系統(tǒng)，員工們也得按公司規(guī)定的程序走，那讓會節(jié)約許多時間，大家都是在和時間賽跑，程序對了自然速度就快了。
京東始終將誠信放到第一位的，為客戶著想，為客戶做更多的事，我想這就是京東能夠做強、做大的重要條件，作為互聯網企業(yè)的我們也要學習這種品質，我們不僅要思維活躍，發(fā)現問題，才能不斷進步，才能長期發(fā)展并生存下去不被淘汰。
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