讀《安全事故應(yīng)急管理》有感
當(dāng)閱讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得體會(huì)，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的讀《安全事故應(yīng)急管理》有感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一個(gè)單位在發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻面臨人力資源、安全、法律事務(wù)好信用等方面的風(fēng)險(xiǎn)。就安全風(fēng)險(xiǎn)而言，相對(duì)應(yīng)的是我們通常所指的事故、事件或案件。近日讀《安全事故應(yīng)急管理》（莊月、雷培德著，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社），對(duì)安全管理、事故預(yù)防和應(yīng)急處置的基本理論有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)對(duì)有關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)感觸。
一、關(guān)于安全科研生產(chǎn)
生產(chǎn)過(guò)程的安全即為安全生產(chǎn)，照此定義，科研活動(dòng)中的安全為即安全科研生產(chǎn)。無(wú)論怎么定義，安全的目標(biāo)都是人不受傷害、物不受損失、環(huán)境不受危害。
二、關(guān)于安全事故
事故即意外的變故或?yàn)?zāi)禍。具有以下內(nèi)涵：一是任何科研生產(chǎn)都可能出現(xiàn)；二是突然的、意外的；三是會(huì)迫使科研生產(chǎn)暫時(shí)或永久停頓；四是損失無(wú)法估計(jì)。大量事故的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，安全事故具有因果關(guān)聯(lián)性、偶然性、潛伏性。
安全事故的發(fā)生往往從隱患開(kāi)始。美國(guó)著名安全工程師海因里希曾經(jīng)針對(duì)工商事故提出了300∶29∶1法則，這個(gè)法則完全可以用于安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。因此通過(guò)對(duì)事故成因的分析，可以少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、關(guān)于安全事故成因
認(rèn)識(shí)事故產(chǎn)生及發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)于提升安全事故應(yīng)急管理水平就顯得尤為重要。學(xué)習(xí)這些理論，對(duì)于有針對(duì)性地采取措施，預(yù)防事故發(fā)生十分有益。
1、人因論認(rèn)為安全事故的主因是人，而且每個(gè)人發(fā)生安全事故的概率不同，因此應(yīng)根據(jù)工作條件、員工年齡等條件正確選擇職工，避免使用事故頻發(fā)傾向者。
2、因果關(guān)系論認(rèn)為安全事故發(fā)生的原因及結(jié)果一定存在某種關(guān)系。安全事故的原因主要有管理原因、教育原因、社會(huì)和歷史原因。從事故的結(jié)果往前追溯，其前導(dǎo)事件還有各自的前導(dǎo)事件，找出并分析這些前導(dǎo)事件，提出修正措施就能起到預(yù)防事故的作用。
3、多米諾骨牌論認(rèn)為事故是由一系列影響因素相繼發(fā)生作用的結(jié)果。從控制角度出發(fā)，應(yīng)該在某一個(gè)骨牌倒下前將其抽出就能防止事故的發(fā)生。
4、管理失誤論認(rèn)為造成事故的根本原因是管理失誤。它涉及管理體制問(wèn)題，必須有組織地進(jìn)行管理，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
此外，還有能量轉(zhuǎn)移論、軌跡交叉論、變化論、系統(tǒng)安全論等，這些理論都從不同角度對(duì)事故的成因和預(yù)防手段進(jìn)行了分析。
四、關(guān)于安全隱患
科研生產(chǎn)過(guò)程中存在諸多危險(xiǎn)因素，如人的不安全行為和管理缺陷、環(huán)境存在的不安全條件等，所有這些因素通常被稱為隱患，它們?cè)谝欢〞r(shí)間和地點(diǎn)相互作用就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，往往在事故發(fā)生后仔細(xì)剖析其根源，才能正確地找到導(dǎo)致事故的直接和間接因素。
1、危險(xiǎn)源
具有潛在危險(xiǎn)的源頭或部位，是危險(xiǎn)發(fā)生的起始地方。危險(xiǎn)源由三個(gè)要素構(gòu)成：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。在觸發(fā)因素的作用下，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)狀態(tài)，繼而轉(zhuǎn)化為事故，因此，了解危險(xiǎn)源的來(lái)源、性質(zhì)與變化就具有重要意義。
2、危險(xiǎn)源辨識(shí)
第一類危險(xiǎn)源：產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的載體以及產(chǎn)生、儲(chǔ)存危險(xiǎn)源的設(shè)備、容器或場(chǎng)所。
第二類危險(xiǎn)源：人的不安全行為以及環(huán)境因素。
3、危險(xiǎn)源控制
就是利用工程技術(shù)和管理手段消除、控制危險(xiǎn)源，防止危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。其中工程技術(shù)是主要手段，目的是防患于未然，用技術(shù)手段限制和約束系統(tǒng)中危險(xiǎn)源向事故轉(zhuǎn)化，或在事故發(fā)生后防止事故擴(kuò)大和引發(fā)其他衍生事故；管理的基本功能是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等手段，來(lái)控制系統(tǒng)中的人、物和環(huán)境變量，從而達(dá)到控制危險(xiǎn)源的目的。
通�？刂莆ｋU(xiǎn)源的基本方法有：消除危險(xiǎn)源，如建筑能夠用阻燃材料代替可燃材料防止火災(zāi)；限制或減少危險(xiǎn)物質(zhì)量，如化學(xué)藥品庫(kù)房管理中，把相互接觸或混合后可能發(fā)生燃燒、爆炸的物質(zhì)分開(kāi)儲(chǔ)存；避免或減少事故損失的安全技術(shù)，如隔離、勞動(dòng)者個(gè)體保護(hù)、設(shè)計(jì)薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等。
五、關(guān)于安全事故預(yù)警管理
當(dāng)科研生產(chǎn)活動(dòng)偏離預(yù)訂的安全活動(dòng)范圍，并形成超出可接受風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的后果，或者超出安全控制范圍，有可能造成事故的趨勢(shì)即進(jìn)入危機(jī)狀態(tài)。管理者必須預(yù)測(cè)危機(jī)與事故發(fā)生的趨勢(shì)與具體范圍，通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與損失，提前發(fā)出警報(bào)。
安全科研生產(chǎn)事故預(yù)警管理的主要內(nèi)容包括：事故征兆監(jiān)測(cè)、事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)三個(gè)方面。事故征兆監(jiān)測(cè)是指收集相關(guān)信息、設(shè)定預(yù)警監(jiān)測(cè)（監(jiān)控指標(biāo)）以及選擇恰當(dāng)?shù)氖鹿暑A(yù)警方法；事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)明確基本任務(wù)，如安全科研生產(chǎn)的任務(wù)與目標(biāo)、危險(xiǎn)有害因素、這些因素存在的地點(diǎn)或場(chǎng)所、與哪些人員或裝置設(shè)備有關(guān)、可能造成的影響等，其次要明確可利用的資源及缺少的資源，再次要明確各類人員的能力、現(xiàn)有人員不具備的能力、培訓(xùn)和演練等；事故風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)是指及時(shí)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并提前預(yù)警，通過(guò)管理和技術(shù)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，如盜搶案件，也要通過(guò)對(duì)人員和物資的合理調(diào)配，使突發(fā)事故得到及時(shí)有效底處置，將損失降到最小。
六、關(guān)于安全事故的發(fā)生概率
研究對(duì)象的可靠度與不可靠度共同構(gòu)成了一個(gè)完備事件組，由于存在系統(tǒng)和人的不可靠性，因此事故概率則由系統(tǒng)的故障率和人的.失誤概率決定。故障率由系統(tǒng)本身決定，而人的失誤概率最為復(fù)雜，眾多安全事故的發(fā)生表明，人的失誤是造成事故的主要原因。人的失誤率主要受作業(yè)環(huán)境、緊迫性、單調(diào)性、安全感、心里和生理狀態(tài)的影響。
人的失誤包括操作過(guò)程中的差錯(cuò)、維護(hù)保養(yǎng)的差錯(cuò)、設(shè)計(jì)差錯(cuò)、制造裝配過(guò)程中的差錯(cuò)。排除人為因素，任何系統(tǒng)出錯(cuò)的概率是不同的。比如，正常情況下，小區(qū)治安刑事案件的發(fā)生概率應(yīng)小于3、5‰。
七、關(guān)于安全事故應(yīng)急預(yù)案
所謂預(yù)案，就是在突發(fā)事故（事件）發(fā)生之前、發(fā)生過(guò)程中、結(jié)束之后，誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么、何時(shí)做，并做好相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備。編制預(yù)案可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)警預(yù)防，提高應(yīng)急行動(dòng)的科學(xué)性和及時(shí)性，指導(dǎo)應(yīng)急人員的培訓(xùn)和演練。
預(yù)案一般應(yīng)具有情景、客體、主體、目標(biāo)、措施、方法等6要素，編制預(yù)案必須要有科學(xué)性、可操作性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。
完整的預(yù)案結(jié)構(gòu)為：綜合預(yù)案=基本預(yù)案+（應(yīng)急功能設(shè)置+分類事故預(yù)案+標(biāo)準(zhǔn)操作程序+其他支持附件）�；绢A(yù)案稱為總預(yù)案，主要內(nèi)容包括基本方針、政策、任務(wù)與目標(biāo)、基本應(yīng)急程序、主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工等；應(yīng)急功能設(shè)置主要明確從應(yīng)急準(zhǔn)備到恢復(fù)全過(guò)程的每一個(gè)應(yīng)急活動(dòng)的主要機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和目標(biāo)；分類事故預(yù)案主要針對(duì)安全事故的分類而編制的專項(xiàng)預(yù)案；應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化操作程序主要針對(duì)每個(gè)應(yīng)急執(zhí)行部門，在進(jìn)行某項(xiàng)具體應(yīng)急活動(dòng)市的操作標(biāo)準(zhǔn)，一旦應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，相關(guān)人員可按此標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)；其他支持附件主要包括應(yīng)急救援的有關(guān)支持保障系統(tǒng)的描述。
完整的應(yīng)急預(yù)案包括以下基本內(nèi)容：總則、組織體系及相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)、預(yù)警預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)、事故信息發(fā)布、善后處置、事故調(diào)查與總結(jié)、應(yīng)急保障措施、預(yù)案培訓(xùn)和演練、預(yù)案的管理與更新、獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究、預(yù)案實(shí)施時(shí)間等。
【讀《安全事故應(yīng)急管理》有感】相關(guān)文章：
讀管理密碼有感03-27
讀逆向管理有感03-14
安全事故的應(yīng)急預(yù)案06-07
安全事故應(yīng)急預(yù)案01-22
安全事故應(yīng)急預(yù)案07-16
讀《學(xué)校團(tuán)隊(duì)管理》有感10-18