阿米巴經(jīng)營讀后感通用
認(rèn)真品味一部名著后,大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢?下面是小編整理的阿米巴經(jīng)營讀后感通用,希望能夠幫助到大家。
阿米巴經(jīng)營不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營體系的經(jīng)營方法,更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營理念是一種企業(yè)管理的理念,也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來說,阿米巴經(jīng)營的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益,通過每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營頭腦,同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。
任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上接受這種改革,這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營成功實(shí)現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。只有達(dá)到思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細(xì)則執(zhí)行到位。
公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作,首先要做到崗位職責(zé)明確。書中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司,他們在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是崗位職責(zé)不明確,跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多,想的少,他們看似非常敬業(yè),默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù),但是很少會(huì)去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺得員工之所以會(huì)這樣是因?yàn)楦窬植粔颍瑢?shí)際原因卻不僅是格局的問題,還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確,目標(biāo)不明確,工作沒有目標(biāo)感,很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任,為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經(jīng)營理念對于個(gè)人來說也是突破自我,成長為人上人的自我經(jīng)營哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是:
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛,不要驕傲
3、要每天反省
4、活著,就要感謝
5、積善行、思利他
6、不要有感性的煩惱
這六項(xiàng)的內(nèi)容看來是如此的熟悉,簡直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅(jiān)持努力,成功的時(shí)候不驕傲,失敗的時(shí)候不氣餒,保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作,在工作的時(shí)候不能只考慮自己,也要為他人著想,這樣也更有利于和他人的溝通。
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