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阿米巴經(jīng)營讀書筆記范文
認真品味一部名著后,相信你心中會有不少感想,為此需要認真地寫一寫讀書筆記了。但是讀書筆記有什么要求呢?下面是小編幫大家整理的阿米巴經(jīng)營讀書筆記范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
阿米巴經(jīng)營讀書筆記范文1
“阿米巴”又叫變形蟲,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定。因此,“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學(xué)),是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心,集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體,就像一個中小企業(yè)那樣活動,所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的',讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”,其含義比較復(fù)雜,有可能是面向客戶的營銷市場,也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織,總之,要賣出產(chǎn)品,控制成本,實現(xiàn)盈利。要實施阿米巴模式,企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié):沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者,連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與,為確保打開市場,要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利,策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地,還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰,協(xié)同與聯(lián)動機制健全,員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工,從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力,這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
阿米巴經(jīng)營讀書心得終于寫完畢了,希望能夠幫助到大家,謝謝!
阿米巴經(jīng)營讀書筆記范文2
昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司,與兩三年沒見面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營進行了探討;貋碇,我又把讀過兩遍的《阿米巴經(jīng)營》拿出來,看到自己在書也中隨手寫下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便對該經(jīng)營模式的再認識。
稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道:所謂阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
這就讓我想到我們在上世紀80年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場制、內(nèi)部銀行核算制等經(jīng)營方法。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營創(chuàng)新方法,好像壽終正寢了,追其原因有三:第一,那是政府行為在推行,而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二,當(dāng)時國有經(jīng)濟占主導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派,一朝天子一朝臣,推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認為好的管理方法;第三,核算量增大,都壓在財務(wù)部一個部門,他們會迎合實施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項工作。
我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義,該經(jīng)營辦法的目的是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)和全員參與型經(jīng)營。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng),員工也能參與經(jīng)營,把全體員工的積極性調(diào)動起來。不是模擬市場,而是讓人人面對市場;不是模擬核算,而是獨立核算。沒有避風(fēng)港,沒有借口,這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土。
稻盛和夫在序言中還講到:如果缺乏像阿米巴經(jīng)營這樣精細的管理會計體系,企業(yè)將很難取得長久的發(fā)展。管理會計就是管理者的會計,沒有難懂的會計科目,沒有苦澀的會計準則約束核算,都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時數(shù)據(jù),能夠支持決策。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)定成立財務(wù)機構(gòu),由會計人員按照國家規(guī)定核算出納稅報表,這些數(shù)據(jù)對未來的經(jīng)營決策意義不大。企業(yè)各個單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對自己的.收支了如指掌。不用管核算的形式,只要能反映自己的經(jīng)營結(jié)果就好,這就是管理會計的出發(fā)點。
老先生指出要把追求正確的做人準則當(dāng)作實施阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)。他所要表達的做人準則就是3歲小孩知曉,80老老翁能做到的做人道德規(guī)范。不用長篇大論,不用過分渲染,就像我們強調(diào)的按照中小學(xué)生守則去做,這個社會就會好得多。
阿米巴經(jīng)營讀書筆記范文3
《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過
這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,最讓我感動的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們在工作了一年左右,開始熟悉工作的時候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫了血書,提出了強硬的要求——“如果不保證我們的將來,我們就辭職”?傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營,對經(jīng)營還沒有建立自信,如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。
最后稻盛先生最后一搏,對這些年請員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作 ,為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的'理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時間,創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的:
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”; 第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”; 第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”;
由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,不具備人們常說的常識,稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
阿米巴經(jīng)營讀書筆記范文4
我讀過稻盛和夫的幾本書,都是關(guān)于他經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考!栋⒚装徒(jīng)營》這本書的不同之處在于,說的是企業(yè)的“實踐學(xué)習(xí)”,也就是介紹具體做法的一本書的。
在這本書中,為了讓讀者更容易理解,作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想,不過,總的來說,這本書的大部分內(nèi)容都是關(guān)于如何去做這一點。因此,為了從這本書中獲得良好的營養(yǎng),最好是在企業(yè)管理方面有一些實踐,或者在這方面有一些經(jīng)驗。
阿米巴經(jīng)營是一種能夠充分調(diào)動所有成員積極性,充分形成集體力量的經(jīng)營體制。它將組織細分為健壯的獨立組成單位。通過對各單位的獨立核算,將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分。同時,各單位之間建立良好的合作機制,化解矛盾,取長補短,形成公司整體較強的競爭力。這是一個非常好的,精簡的組織。
在書中,詳細介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建,如何協(xié)調(diào),如何管理,其中重點介紹了作為核心的核心的單位時間核算制。這些內(nèi)容對于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績效,無疑是很有價值的參考內(nèi)容。
然而,每一種經(jīng)營機制在形式上都是容易的,在精神上都是困難的`。直接使用幾個工具是非常簡單的。要抓住機制的本質(zhì),發(fā)揮機制的作用,必須付出艱苦的努力。在我看來,阿米巴經(jīng)營賴以生存的“上帝”是無私或利他主義的道德層面。
稻盛和夫本人在書中多次指出,阿米巴經(jīng)營對領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求。沒有這樣的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營很難達到預(yù)期的效果。用今天的行話來說,這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分,應(yīng)該仔細研究。
最后,再對這邊書進行一個綜合評價:本書篇幅適中,內(nèi)容實用,描述清楚,值得一讀。
阿米巴經(jīng)營讀書筆記范文5
讀了《阿米巴經(jīng)營》后,稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書,類似于截拳道,書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù),很多同事都已經(jīng)舉出,我想從其他方面談一下我的讀書心得。
一直以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,不僅僅在數(shù)字上,更在于心靈上。
讀了這本書,我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí),但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情,這也正是我倍感壓力之處。一個好的.企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念,身體力行,下屬不是看你怎么說,而是看你怎么做,說與做達到一致才能讓員工信服,才能最大的調(diào)動員工的積極性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達到預(yù)期的目標。
阿米巴經(jīng)營讀書筆記范文6
根據(jù)姜總的推薦,有幸細讀了《阿米巴模式》一書,了解到了京瓷50余年從不虧損持續(xù)成功的秘訣,也理解了創(chuàng)造高收益的稻盛和夫獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式,其中有以下幾點,感觸較深。
一、阿米巴經(jīng)營的目的是實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營模式,是基于對員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工,從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系。在京瓷企業(yè),每位員工都是經(jīng)營者,也都懂經(jīng)營,都可以充分發(fā)揮各自的特長,取長補短,相互配合,全員參與,凝聚全體員工智慧,從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
在京瓷企業(yè),每個部門甚至每到工序,都可以成為一個獨立的阿米巴,各個阿米巴都具備經(jīng)營意識和成本意識,通過把經(jīng)營權(quán)下放,來激發(fā)所有員工的潛力,從而提升整個企業(yè)的利潤。對于我們物業(yè)行業(yè),尤其是索克公司,項目多員工多,光靠公司的幾位領(lǐng)導(dǎo),幾個專業(yè)部門、幾個財務(wù)來保證所有項目的正常運轉(zhuǎn)和利潤提升,確實難度比較大,我們可以借鑒阿米巴模式,每個項目就是一個獨立的阿米巴,甚至每個項目的每個部門都可以成為一個阿米巴,在公司進行合理授權(quán)后,所有項目的員工都可以了解項目的運營情況,項目的預(yù)算收入,營造“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”的運營模式,培養(yǎng)項目經(jīng)理的經(jīng)營者意識,形成項目部全員參與經(jīng)營的氛圍,減少各級管控成本,優(yōu)化物業(yè)服務(wù)流程,降低物業(yè)服務(wù)成本,提高項目利潤。
所有員工都與項目的經(jīng)營和發(fā)展息息相關(guān),都為項目的服務(wù)提升和利潤提升群策群力,都明白自身的努力給項目帶來的影響和利潤。其實每個項目不是沒有人才,而是人才的能力還沒有得到充分的發(fā)揮,不要無視基層員工的力量和能力,一旦變成經(jīng)營者,任何人都可能發(fā)揮出無窮的潛力。
二、使用單位時間核算衡量業(yè)績。
單位時間核算是京瓷企業(yè)實行的一種管理會計體系,他用利潤除以總的勞動時間來作為衡量核算的指標,這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時所創(chuàng)造的附加價值。這種核算淺顯易懂,凡是使用單位時間核算表的'活動,其目標和結(jié)果都是用金額來表示,這樣,員工自然會理解哪怕一個螺絲都是錢的道理,錢是最簡單明了,也是使人印象最深刻的東西,通過用金額來表示的核算表,負責(zé)人很容易感知自己部門為全公司作出的貢獻,也會切實感受到自己正經(jīng)營者一個阿米巴。
在企業(yè)的日常經(jīng)營中特別是大企業(yè),很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值,做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識,所以在企業(yè)中引進“單位時間核算表”,其計算公式:單位時間附加值=(營業(yè)收入-經(jīng)營費用)/(正常班數(shù)+加班數(shù)),將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天,每一個阿米巴組織個體按日完成目標,對于“單位時間核算表”的出現(xiàn),的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值,今天的任務(wù)有沒有完成,同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方,下一步應(yīng)該如何處理。在日常工作中,不再需要等待財務(wù)部門在每月底根據(jù)各項數(shù)據(jù)進行繁瑣的
月度財務(wù)總結(jié)和成本分析,在阿米巴經(jīng)營模式下,各阿米巴當(dāng)天的業(yè)績在第二天就可以進行反饋,也是決策者更早一步知道經(jīng)營的結(jié)果,企業(yè)經(jīng)營和開車架船是一個道理,都是越早察覺危機就能越快的采取措施。在阿米巴經(jīng)營模式下,負責(zé)數(shù)據(jù)匯總的是現(xiàn)場員工,這樣可以激發(fā)他們對自己的工作結(jié)果承擔(dān)起更加強烈的責(zé)任。我們要把這種意識滲透到每位員工身上,讓所有的基層員工都知道當(dāng)月的預(yù)算金額和截止當(dāng)天的實際成績,從而讓他們主動采取措施來尋找完成目標的途徑,從而大大提高工作效率。
三、阿米巴經(jīng)營模式的PDCA循環(huán)。
阿米巴實施的PDCA循環(huán)(Plan-Do-Check-Action),分別是計劃-執(zhí)行-檢查-處理。這個循環(huán)是在大多數(shù)企業(yè)中都執(zhí)行過或者正在執(zhí)行的。循環(huán)的每一個步驟并非流于形式,而是有效進行的,并且深深根植到所有員工的意識中。各個阿米巴都有周而復(fù)始、認認真真的實施PDCA循環(huán)。
首先我們要確定一個目標,根據(jù)目標分解為具體的年度計劃和月度計劃,逐一制定對策,如在何處執(zhí)行、由誰負責(zé)、如何完成等,必須非常明確。
下面就進行DO-執(zhí)行階段,執(zhí)行就是具體運做,實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容,京瓷企業(yè)在這一環(huán)節(jié)有個特點就是重視現(xiàn)場,所有的負責(zé)人必須各個崗位親臨現(xiàn)場,親自確認,這樣才能搜集各類信息,發(fā)現(xiàn)問題及時作出調(diào)整。第三階段檢查,總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,明確效果,找出問題。方案是否有效、目標是否完成,需要進行效果檢查后才能得出結(jié)論。
根據(jù)上一階段的原始記錄和數(shù)據(jù),運用經(jīng)營會計或單位時間核算表把完成情況同預(yù)期的目標進行比較,確認并分析其中的差距。
最后一步處理。對檢查的結(jié)果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化,以便進行推廣;對于效果不顯著的方案和實施過程中出現(xiàn)的問題加以總結(jié),并將這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán),進行下一個循環(huán)的改善。PDCA循環(huán)是一個螺旋式循環(huán)改善的基礎(chǔ)方法,適用于每個企業(yè)每個項目每個阿米巴。
通過這個循環(huán)系統(tǒng),企業(yè)不斷分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、解決問題,進而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的騰飛,PDCA循環(huán)每循環(huán)一次都會有螺旋上升,每一輪PDCA循環(huán)結(jié)束,就意味著經(jīng)過一次PDCA循環(huán),企業(yè)面對的一些問題被解決了,企業(yè)的經(jīng)營水平提高了,緊接著講上一輪遺留的問題進行總結(jié),提出新的目標,進行下一輪PDCA循環(huán)。
這樣周而復(fù)始地?zé)o限循環(huán)改善,最終將企業(yè)打造成一個超群的企業(yè),其中員工的作用是不可或缺的,因為員工是PDCA循環(huán)的主要參與者。
阿米巴經(jīng)營是一個精益求精的修煉過程,想要將企業(yè)的經(jīng)營做到極致,導(dǎo)入PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、良好經(jīng)營的保障,而員工的行為、態(tài)度是PDCA良性循環(huán)的保障,所以身為員工的我們,一定良性循環(huán)的保障,所以身為員工的我們,一定要有正確的工作態(tài)度和積極的工作行動,在工作中盡情釋放正能量,讓阿米巴經(jīng)營PDCA永無止境的良性循環(huán)下去。
以上為我閱讀《阿米巴經(jīng)營》一書的幾點認知,比較淺顯,希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達到預(yù)期的目標。
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