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倉庫管理工作方案

時間:2022-05-23 10:09:44 方案 我要投稿

倉庫管理工作方案(通用5篇)

  編寫工作方案需要從不同的角度分析設(shè)計。在開展工作前,為了領(lǐng)導(dǎo)更好的決策,我們需要準備多份工作方案,相信寫工作方案是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編整理的倉庫管理工作方案(通用5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

倉庫管理工作方案(通用5篇)

  倉庫管理工作方案1

  每年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,F(xiàn)制定本年度倉庫工作方案如下。

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

  1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

  2、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  倉庫管理工作方案2

  為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷售目標與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當前的實際情況,對于20xx年倉庫的工作方案規(guī)劃如下:

  一.OS訂單發(fā)貨處理:

 。1)WE訂單發(fā)貨為主

 。2)UIP訂單發(fā)貨

 。3)確保訂單發(fā)貨的及時性與準確性。

  二.OS訂單退換貨:

 。1)退換貨流程的規(guī)范化

 。2)退換貨處理的及時性。

  三.倉庫庫位整理的規(guī)范化:

 。1)倉庫ERP系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)處理的及時性,準確性

 。2)確保庫存的準確率:99.5%,每月的10日確定為倉庫盤點時間.

  (3)OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存,另外再增加網(wǎng)上訂單活動專區(qū)庫位,以確保庫存的準確性。

  (4)UIP與WE各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性,不符合網(wǎng)上銷售條件(臟,亂,差,缺少包裝袋或吊牌)的商品一律不準調(diào)回,否則原路返回,后果自負!

  四.淘寶,官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權(quán)限的開通。便于庫存同步的及時性,確保庫存發(fā)貨的及時性與準確性。

  五.倉庫人員配置:由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大:倉庫人員配備 需在:6人以上支持。

  (1)倉庫主管:1名:負責倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進出庫數(shù)據(jù)的跟進及發(fā)貨的準確性,及時性等倉庫全面管理工作。

 。2)揀貨員:2名 :負責OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

  (3)發(fā)貨員:1名:負責OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等

 。4)打包員:1名:負責倉庫出庫商品的封包等工作

  (5)檢驗員:2名:負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等

 。6)統(tǒng)計員:1名 負責倉庫ERP系統(tǒng),OS庫存系統(tǒng),淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進銷存及更新管理統(tǒng)計,月度倉庫盤點數(shù)據(jù),UIP,WE大貨的退貨數(shù)據(jù),OS訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計工作等。

  六.合作快遞公司優(yōu)化處理:

 。1)WE品牌的高檔性價格相對UIP高一些,OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。

 。2)其他快遞:申通,中通,CCES快遞公司做后備力量。

 。3)普通快遞不到達的地區(qū)統(tǒng)一使用:EMS(易郵寶)。從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率。

  七.倉庫管理成果目標:

 。1)確保庫存的準確性

  (2)確保發(fā)貨的及時性

 。3)確保倉庫管理的規(guī)范性:各庫位明確劃分,提高揀貨效率。

 。4)5S管理:把電商倉庫建設(shè)成星級倉庫(20xx年物流部評比)

  (5)把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范,示范倉庫為奮斗目標!

  倉庫管理工作方案3

  一、搬場前準備:

  1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放);

  2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品;

  3、確認搬場時間:方案20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結(jié)束;

  4、確認所搬物資:所有物品;

  5、確認搬場參與人員:

 。1)搬遷總協(xié)調(diào):1人;

 。2)搬遷班組負責人:2個現(xiàn)場各1個人;

 。3)貨車:暫定8輛

 。4)叉車:暫定4輛(3T左右)

  (5)貨車跟進押車人員:由甲方提供;

  (6)部分物品人工搬運:暫定由乙方派15人;

  6、確認搬運場所需設(shè)備、工具:

  (1)主要設(shè)備:手動液壓車(6部)、搬運貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛);

 。2)主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供

  二、開始搬場:

  1、人員各就各位:精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7:00前準時到達搬運地點;

  2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;

  3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運;

  4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行;

  5、確保通道暢通,以免影響正常搬運;

  6、中午統(tǒng)一用餐,休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項

  7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定;

  三、搬遷過程注意事項:

  1、叉車升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

  2、運輸安全:運輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷;

  3、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒;

  4、防止貨品混亂,按照編好的序號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;

  5、1次到位,減少重復(fù)勞動:

  說明:

  1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,其它時間則順延安排,具體時間根據(jù)甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時間。

  2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。

  倉庫管理工作方案4

  我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。為xx更好的運營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。

  一、倉庫管理人員崗位職責

  1、按時上下班。每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,打掃倉庫,時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格,根據(jù)訂單收貨,并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān);

  2、驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物。貨品盤點要準時,及時。做到每周小盤,每月大盤。每天要開早會,做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

  二、倉庫管理人員工作流程

  每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店,必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,點好數(shù)目上車配送。出車保證準時準點出發(fā),嚴禁拖拉,影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。

  三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

  門店要及時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

  四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

  采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的.無價物品,要及時和采購聯(lián)系,把票據(jù)補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

  倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

  倉庫管理工作方案5

  辦企業(yè)難,創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠,也是曾仕強教?/p>

  一、整合資源組建團隊

  (1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);

  (2)方案人員到位,重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

  (3)量化工作內(nèi)容,合理布置表單,對接發(fā)展需求。

  二、劃線畫圈主動作業(yè)

  (1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

  (2)確立績效考核制度和分配標準;

  (3)目標完成細則

  (4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)準確率100%。

  倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,準確核對出、入庫單證,與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料,倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤,有單可查,有據(jù)可詢,職責明加強物料控制工作,提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,及時送達指定區(qū)域堆放,以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,(需要檢驗部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,對呆滯品物料每月進行一次上報,建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用JIT模式(即justintime及時),從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面<應(yīng)急銷售出庫通知單>,倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注:對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所,合理堆碼,妥善安置。注重操作安全,保證物料在倉儲全年無事故。

  三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

  (1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核,不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。

  (2)每月培訓(xùn)或開會二次,并作好部門會議記錄。

  四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

  (1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,如還不成,則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,減少摩擦力,增進友誼和積極性。

  (2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

  (3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。

  五、明確目標責任到人

  (1)按時上下班。每日到崗后,檢查倉儲情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。

  (2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,打掃倉儲,時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,吃食物,預(yù)防火災(zāi),嚴防盜竊。

  (3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷。

  (4)加強對物資的管控,把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,找滯庫的原因,并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

  (5)加強崗位技能知識學(xué)習,提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習,提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

  (6)強化工作職能,服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符。

  (7)職責明確,任務(wù)到位,責任到人。

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