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財(cái)務(wù)整改方案

時(shí)間:2022-07-22 16:39:11 方案 我要投稿

財(cái)務(wù)整改方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,我們需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)整改方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)整改方案

財(cái)務(wù)整改方案1

  一、工作背景

  新一屆的經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會已經(jīng)組建完畢,此次新組建的干部隊(duì)伍主要由大二學(xué)生組成,各部門將在新學(xué)期招收新的干事。財(cái)務(wù)部的主要工作在于日常財(cái)務(wù)來往的管理與記錄,使青協(xié)成員清楚了解每一筆花銷。對于一個(gè)團(tuán)體來說,資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ),在這個(gè)層面上說,財(cái)務(wù)部工作做得好壞與否,對整個(gè)青協(xié)的工作會產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)部與其他各部一樣,是隸屬于社團(tuán)委的相互協(xié)調(diào)的部門,這就決定了財(cái)務(wù)部的工作離不開各個(gè)部門以及主席團(tuán)的配合與支持,同時(shí),財(cái)務(wù)部只有積極配合其他部門以及主席團(tuán)的工作,才能使整個(gè)青年志愿者協(xié)會的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。在我院青協(xié)新組之際,先擬訂一下新一學(xué)年的工作計(jì)劃:

  二、主要工作內(nèi)容

  1、財(cái)務(wù)部的工作應(yīng)該是長期性,持續(xù)性的。平時(shí)我們會時(shí)刻注意協(xié)會經(jīng)費(fèi)的收支,嚴(yán)格按照程序給各部門的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。(各部門部長簽完字拿于會長簽字,然后財(cái)務(wù)部部長給予報(bào)銷,已報(bào)銷的由財(cái)務(wù)部部長簽字留檔)

  2、在九月份財(cái)務(wù)部開始招新。

  3、十月,青協(xié)會針對本院20xx級新生進(jìn)行招新,財(cái)務(wù)部此時(shí)則負(fù)責(zé)對新會員進(jìn)行一系列的歸檔及會費(fèi)的記錄。

  4、十月上旬,財(cái)務(wù)部將組織志愿者到巢湖火車站進(jìn)行志愿服務(wù)。

  5、擬定常規(guī)工作為與質(zhì)保部一起舉辦一場捐助物資活動(dòng)。(具體實(shí)施方案待定)

  6、十一月份我部將主要負(fù)責(zé)“青年志愿者素質(zhì)拓展大賽”。(待定)

  7、下半年的活動(dòng)本著集思廣益的原則,活動(dòng)計(jì)劃將由本部門成員擬定。

  三、部內(nèi)的自身建設(shè)

  1.優(yōu)化,完善人員內(nèi)部機(jī)制,招生認(rèn)真把好入部關(guān)口,保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部內(nèi)工作做好。

  2.會費(fèi)與檔案有專人負(fù)責(zé)

  3.財(cái)務(wù)部成員若條件允許將組織部門成員隨采購人一起采購。

  4.部門干部層定期召開小型會議,明確分工。

  5.確認(rèn)每學(xué)期大小工作時(shí)間安排,分工合作,責(zé)任到人。

  6.集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)的重頭戲,青年志愿者素質(zhì)拓展大賽,力爭把經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會推到巢湖學(xué)院的最高端。

  7.定期召開部門例會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改善工作中出現(xiàn)的不足,獎(jiǎng)罰分明,并明確近期工作任務(wù)。

  8.營造部門和諧融洽的工作氛圍,活潑但不松懈;例會和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到,嚴(yán)明紀(jì)律。

  9.培養(yǎng)部門成員工作能力,發(fā)現(xiàn)人才,提拔人才,設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對象,給予機(jī)會,重點(diǎn)培養(yǎng)。

  10.可以請已退的部長或部門元老回部門,向新成員介紹工作經(jīng)驗(yàn)。

  11.每次活動(dòng)之前召開統(tǒng)籌會議,結(jié)束之后召開總結(jié)會議,參加活動(dòng)的部門成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。

  12.跟青協(xié)其他部門搞好關(guān)系,就像一家人那樣,相親相愛,以求青協(xié)財(cái)務(wù)部向更好的方向發(fā)展。

  13.可舉行一到兩次出游或聚餐活動(dòng),增進(jìn)部門成員凝聚力,團(tuán)結(jié)意識。

  四.工作流程:

  1.活動(dòng)策劃

  2.人員安排

  3.外出工作

  4.活動(dòng)組織、開展

  5.工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案

  五.總結(jié)

  以上為財(cái)務(wù)部的一些工作設(shè)想,在具體實(shí)施過程中,由于各種因素的影響,也許會有一些變更與調(diào)整。在實(shí)際工作中,我們會以此工作計(jì)劃為基礎(chǔ),結(jié)合每一次的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,完善自我,相互溝通,發(fā)揮財(cái)務(wù)部的職能。爭取再做突破,為我們青協(xié)爭光,我作為財(cái)務(wù)部部長會以昂揚(yáng)的心態(tài)來對待我的工作,相信通過這學(xué)期的計(jì)劃,我們的工作會越做越好,預(yù)祝我們這一年的工作越做越好,并且能夠和睦相處,相親相愛,因?yàn)槲覀兙褪且患胰!一個(gè)大家庭!

財(cái)務(wù)整改方案2

  財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門,在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢。為實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部一直在改進(jìn)自身的工作方法,提高核算的準(zhǔn)確性,增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性,并通過集團(tuán)開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)來為公司高層的決策提供有用的資料。

  公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張,特別是在20xx年全球金融危機(jī)的背景下依然保持營業(yè)額的持續(xù)增長,業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液,也對公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求,如何適應(yīng)市場變化,提高公司的管理水平?成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí),盡管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題,針對當(dāng)前情況,財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對下屬和同事間的教育及宣導(dǎo),通過思想及行為上的整改,不改的改進(jìn)工作方法和思路,增強(qiáng)工作責(zé)任感,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

  根據(jù)具體情況,現(xiàn)將這些問題列示如下:

  一, 溝通不暢的問題:財(cái)務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的,一直以來均奉行“工作為主”,“對事不對人”的溝通原則,有問題便直接提出,以力求問題的解決。在與其他部門溝通時(shí),不排除在個(gè)別問題上,因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開展而較為情緒化,出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng),根本原因也是沒有主動(dòng)與同事協(xié)商,尋求解決問題的辦法。從觀念上講,不能站在更高的角度去看待問題,缺乏對公司整體利益的考慮,不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足:一方面影響公司的團(tuán)結(jié),對公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響,對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用;另一方面讓同事關(guān)系緊張化,不利于工作上的配合,增加了溝通方面的.成本,溝通成本是隱性的,很難去計(jì)量,但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部,其他部門的也應(yīng)該重視起來,做到有則改之,無則嘉勉,在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延,為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化,為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)行自我反省。

  此外,財(cái)務(wù)部所涉及到的政府部門有國稅地稅,工商,統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門,相比較而言,這方面的工作相對比較平衡,沒有出現(xiàn)大的問題,對政府部門的溝通也略有不足之處,今后還有待加強(qiáng)。因?yàn)榕c政府部門的良性互動(dòng),在實(shí)際工作中,可以減少較多的阻力與麻煩,碰到問題也會主動(dòng)知會并得到幫助。

  二, 應(yīng)收賬款的問題:應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源,對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,及時(shí)回收貨款,并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)十分重要的工作,盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門,但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié),存在如下問題:

  第一, 應(yīng)收賬款對賬的及時(shí)性不強(qiáng),很多客戶沒有及時(shí)的簽章,回傳月度對賬單,一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明,這個(gè)問題還長期存在,今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作,準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ);

  第二, 應(yīng)收賬款的回收款過長,影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,一定程度上會給財(cái)務(wù)帶來資金方面的壓力,一般情況下,回收期過長的貨款,產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面,盡管產(chǎn)生的原因是多方面的,銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過失,但財(cái)務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下,沒有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì),也較少對客戶的資信度進(jìn)行調(diào)查,財(cái)務(wù)只是單一的注重了會計(jì)報(bào)表的核算,而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的管理,今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來;

  第三, 對財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施:我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定,這個(gè)規(guī)定對部分惡意拖欠貨款的客戶,產(chǎn)生了一定的壓力,形成了制約因素,也回收了一些欠款時(shí)間較長的貨款,但是對于付款信用良好的客戶,弊端也很明顯,“卡貨”給客戶留下不好的印象,財(cái)務(wù)靈活控制又沒有標(biāo)準(zhǔn),操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”,部分業(yè)務(wù)員的依賴財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯,對于這個(gè)問題需要兩個(gè)部門主動(dòng)提高催款的意識。

  三, 費(fèi)用報(bào)銷的問題:由于生產(chǎn)規(guī)范的擴(kuò)張,費(fèi)用開支也隨著增加,正常合理的費(fèi)用開支,是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)基礎(chǔ),收入與成本的同時(shí)增加,同時(shí)也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來看,一定程度上存在費(fèi)用開支的浪費(fèi)現(xiàn)象,比如由于沒有“貨比三家”,導(dǎo)致采購單價(jià)過高,采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo),今后在物耗采購方面,倉庫不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收,技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理,從而提高維護(hù)和運(yùn)營成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加,交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加,公司規(guī)定在非特殊情況下,客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實(shí)行。

  四, 材料采購的問題:采購向供應(yīng)商所采購的物料數(shù)量,均經(jīng)過財(cái)務(wù)審核并下達(dá)到PM及采購部,對于部分制造過程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉庫丟失,現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對部門進(jìn)行了扣款,明確了相關(guān)責(zé)任人,并列入到績效考核當(dāng)中。采購控制的另一個(gè)問題是在保證品質(zhì)的前提下,在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià),在績效考核當(dāng)中,財(cái)務(wù)對采購的降價(jià)考核占權(quán)重的20%,每個(gè)月采購均有部分的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢分析,采購的降價(jià)相對于成品銷售的降價(jià)幅度相對較小,天線的銷售單價(jià)20xx年降低了30%以上,而原材料的采購單價(jià)的下降幅度卻沒有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價(jià)中的比重,增加了運(yùn)營的成本,降低了公司整體的利潤水平。

  五, 倉庫重新劃歸生管部一點(diǎn)見意:一般情況下的工廠運(yùn)作,倉庫物料均歸PMC的調(diào)度,PMC計(jì)劃調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合,兩個(gè)部門的聯(lián)系也最為緊密,兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。08年由于倉庫出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài),較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn),同時(shí)也不符合企業(yè)的規(guī)范動(dòng)作,對大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約,公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管,09年倉庫賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來,倉庫的“賬,物,卡”體系也相應(yīng)的建立起來,盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步提高,但只要今后加強(qiáng)對倉庫的管理及人員的培訓(xùn),還是可以達(dá)到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在PMC部之下,倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會,一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問題,便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況,為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看,一部分成品的性質(zhì)是:“訂單已結(jié),超產(chǎn)成品,備品留用”,小額度100PCS的超產(chǎn)屬于正常,如果大到1000-20xxPCS,那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享,沒有了解實(shí)際庫存便直接下達(dá)采購訂單的問題,造成了公司資源的浪費(fèi),現(xiàn)在倉庫重新劃歸PMC管轄,超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀,否則便是計(jì)劃的不準(zhǔn)確。在倉庫劃歸PMC部以后,數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項(xiàng),財(cái)務(wù)還是會一如既往的監(jiān)控倉庫賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  六, 績效考核的問題:績效考核是公司的基本管理制度之一,也是激勵(lì)在職員工發(fā)揮積極性,主動(dòng)性,創(chuàng)造性的管理機(jī)制,對挖掘人力資源潛力,充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運(yùn)行的過程中,也出現(xiàn)一些問題,有些地方只有罰款,沒有獎(jiǎng)勵(lì),沒有主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象,好例子,作為一個(gè)典型的范例加以宣導(dǎo),最終增強(qiáng)公司的正義感。

  以上內(nèi)容是財(cái)務(wù)部對公司近期內(nèi)部工作的一些見意,其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款,費(fèi)用開支,材料采購,績效考核,其中不免有詳之處,由于所了解的情況有限,不正確的地方,歡迎批評指正。

  

財(cái)務(wù)整改方案3

  一、對意見建議的整改方案

  開展“抓作風(fēng)建設(shè) 促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng),關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)上見成效,財(cái)務(wù)工作整改方案。為了切實(shí)解決我局在作風(fēng)方面存在的突出問題,提出如下整改方案:

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把落實(shí)整改措施、建立長效機(jī)制作為黨組的中心工作,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),黨組書記為第一責(zé)任人,黨組成員、支部書記、各科負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人,實(shí)行分級負(fù)責(zé)制度,確保我局“抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí)”活動(dòng)取得實(shí)效。

 。ǘ┟鞔_整改重點(diǎn)。針對存在的問題和提出的意見建議,查找出作風(fēng)方面的突出問題,明確整改的重點(diǎn)。

 。ㄈ┞鋵(shí)整改措施。對存在的突出問題,逐一研究,按照“什么問題突出,解決什么問題”的原則,制定相應(yīng)的整改措施,切實(shí)解決存在的問題。

 。ㄋ模┟鞔_整改責(zé)任,限期整改。把每一個(gè)問題、每條意見建議的整改落實(shí)到人、明確責(zé)任,并建立督促檢查制度,形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的格局,切實(shí)把整改措施落到實(shí)處,真正解決問題。按照問題和意見建議的不同,區(qū)別對待,有針對性的制定整改期限,限期整改。

  (五)建章立制,建立長效機(jī)制。結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真做好制度建立和修改完善工作,以強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾為目的,真正形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

  二、對意見建議的整改措施

  (一)積極爭取地方黨委、政府的支持,爭取給干部職工多辦一些實(shí)事好事,規(guī)劃方案《財(cái)務(wù)工作整改方案》。

  整改措施:一是積極想辦法解決廣大干部職工應(yīng)享受的福利待遇,在政策、資金允許的前提下,改善干部職工的辦公條件和工作環(huán)境。二是在審計(jì)人員成長方面積極向黨委和組織部門給予推薦。

  (二)不斷加強(qiáng)全州審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),提高審計(jì)工作質(zhì)量,在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。

  整改措施:繼續(xù)按照審計(jì)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)規(guī)劃的要求,加大干部的培訓(xùn)力度,采取走出去、請進(jìn)來的方式,參加上級業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、掛職鍛煉、參觀學(xué)習(xí);邀請有關(guān)專家學(xué)者授課、指導(dǎo)等形式,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)審計(jì)培訓(xùn),并采取上下交叉審計(jì)等活動(dòng),強(qiáng)化干部培訓(xùn),以提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力,促使審計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,切實(shí)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。

 。ㄈ┫M^續(xù)出注意、想辦法,促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。

  整改措施:組織有關(guān)人員經(jīng)常深入聯(lián)點(diǎn)村進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)宣講,在對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,向黨委、政府提出調(diào)研報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí),出注意、想辦法,力所能及地解決聯(lián)點(diǎn)村在工作中存在的實(shí)際問題,并每年至少辦12件看得見、摸得著的好事、實(shí)事,切實(shí)促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。

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