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滿意度調(diào)查實施方案（精選8篇）
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的滿意度調(diào)查實施方案通用，希望對大家有所幫助。
滿意度調(diào)查實施方案 1
一、調(diào)查目的
通過本次調(diào)查，了解員工的真實想法，優(yōu)化公司辦公環(huán)境，提高員工工作效率，為改善管理環(huán)境提供參考依據(jù)。
二、調(diào)查對象
全體公司員工。
三、調(diào)查方法和方式
調(diào)查方法：普查與分層式抽樣調(diào)查結(jié)合。（確定調(diào)查人員比例，根據(jù)各部門人員數(shù)量確定抽樣人數(shù)，再進(jìn)行隨機抽�。�
調(diào)查方式：問卷調(diào)查與座談會相結(jié)合。
首先開展問卷調(diào)查，調(diào)查時采取無記名方式，通過OA中在線調(diào)查問卷方式完成。其次根據(jù)事先準(zhǔn)備好的討論問題，召開部分人員座談會議，深層分析問卷。
四、調(diào)查內(nèi)容
內(nèi)容主要包括對報酬、晉升、上級、績效、獎勵、操作程序、同事、工作環(huán)境和交往等九個方面。
五、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計
對調(diào)查得到的.數(shù)據(jù)采用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，保留有效數(shù)據(jù)。同時，結(jié)合部分人員座談會議的情況，匯總員工不滿意的深度原因。
六、調(diào)查結(jié)果分析
對調(diào)查結(jié)果分析原因，編寫員工滿意度調(diào)查分析報告。
七、調(diào)查時間安排
1、8月10日----15日在線調(diào)查數(shù)據(jù)采集；
2、8月16日----17日調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
3、8月19日---20日召開員工座談會；
4、8月21日---24日編寫員工滿意度調(diào)查報告。
滿意度調(diào)查實施方案 2
一、調(diào)查的目的
1、了解員工的真實想法和建議，測量員工滿意度；
2、挖掘員工關(guān)心的話題，公司存在的問題，以及了解不同屬性員工在想法上的差異，并針對特定團體和特定問題擬定解決方案；
3、傾聽員工的心聲、了解員工的需求，創(chuàng)造適合員工發(fā)展的組織文化，進(jìn)而提高公司管理水平。
二、調(diào)查范圍
公司員工
三、調(diào)查方法和方式
調(diào)查方法：普通和分層次抽樣調(diào)查相結(jié)合（確定調(diào)查人員比例，根據(jù)各業(yè)態(tài)人員數(shù)量確定抽樣人數(shù)，在進(jìn)行隨機抽�。�
調(diào)查方式：問卷調(diào)查采用不記名的方式。
四、責(zé)任人
參與人員：集團人資、業(yè)態(tài)人資、各公司人力文員、各公司員工；
項目負(fù)責(zé)人：集團人資；
調(diào)查方案、問卷的設(shè)計：業(yè)態(tài)人資；
調(diào)查方案、問卷的修改：集團人資；
調(diào)查人員的培訓(xùn)：集團人資、業(yè)態(tài)人資；
調(diào)查人員：業(yè)態(tài)人資、各公司人力文員；
調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：業(yè)態(tài)人資、各公司人力文員；
調(diào)查報告撰寫：業(yè)態(tài)人資；
五、調(diào)查程序
1、業(yè)態(tài)人資與各公司人力文員成立跨部門調(diào)查小組，由業(yè)態(tài)人資負(fù)責(zé)組織召集，成員包括跟公司人力文員；
2、調(diào)查小組負(fù)責(zé)擬定滿意度調(diào)查的'目標(biāo)及計劃；
3、調(diào)查小組將擬定計劃提交集團人資審核批準(zhǔn)；
4、根據(jù)批準(zhǔn)的目標(biāo)及計劃制定員工滿意度調(diào)查問卷；
5、由各公司人力文員與業(yè)態(tài)人資配合進(jìn)行員工滿意度調(diào)查；
6、業(yè)態(tài)人資負(fù)責(zé)對調(diào)查問卷進(jìn)行回收及整理工作。
六、調(diào)查作業(yè)進(jìn)度控制表
略
七、調(diào)查內(nèi)容設(shè)計可以包括
1、自身工作方面；
2、內(nèi)部溝通方面；
3、內(nèi)部管理方面；
4、公司文化方面；
5、員工福利待遇方面；
6、工作匯報方面；
八、調(diào)查結(jié)果分析及反饋
1、業(yè)態(tài)人資對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，并匯總結(jié)果，形成調(diào)查分析報告；
2、分析不滿意項目形成原因并提出改進(jìn)意見，并將調(diào)查分析報告和改進(jìn)意見上報集團人資；
3、將員工滿意度調(diào)查結(jié)果以一定的形式（如會議、公告等），及時反饋給各公司員工；
4、集團人資及業(yè)態(tài)人資根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改進(jìn)方案，將改進(jìn)方案以一定的形式（如會議、公告等），及時反饋給給公司員工；
5、改進(jìn)方案實施三個月內(nèi)，根據(jù)員工的不滿意項目進(jìn)行調(diào)查，以檢驗改進(jìn)方案的實施效果；
6、建立完善的員工滿意度調(diào)查制度，及時了解員工對公司的看法和員工的真實想法，為公司的發(fā)展提供相關(guān)的依據(jù)；
7、調(diào)查結(jié)果及調(diào)查分析報告由業(yè)態(tài)人資進(jìn)行歸檔保存。
滿意度調(diào)查實施方案 3
一、調(diào)查目的
為了充分調(diào)動員工積極性，激勵員工努力工作，了解員工的真實想法及員工對公司的期盼和需求，同時及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，有針對性地采取改進(jìn)工作的措施，不斷提高企業(yè)管理的`總體質(zhì)量。
二、調(diào)查對象
集團各子公司各層級（不含高層）員工。
三、調(diào)查方法和方式
1、調(diào)查方法：分層次抽樣調(diào)查
�。�1）分層次：工人、職員、中層管理者三個層次；
�。�2）根據(jù)各子公司各層級數(shù)量確定調(diào)查人員比例，再進(jìn)行隨機抽取。具體比例如下：
A、工人比例：15%；
B、職員（含基層管理者）比例：25%；
C、中層管理者比例：45%
2、調(diào)查方式：采取無記名問卷調(diào)查方式。
四、調(diào)查內(nèi)容（詳見《20xx年度員工滿意度調(diào)查表》）
根據(jù)各層級情況設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查內(nèi)容主要包括對工作本身、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、工作環(huán)境、溝通與協(xié)作、上級領(lǐng)導(dǎo)、制度與流程、管理與服務(wù)、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略與前景等10個方面。
五、滿意度確定
本次員工滿意度根據(jù)員工評價結(jié)果得出員工滿意度，由員工對相應(yīng)的調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行逐項評價，對所有調(diào)查項目確定四個等級“非常贊同”、“贊同”、“不確定”、“不贊同”。
六、組織實施
1、組織部門
由集團人力資源中心主導(dǎo)，各子公司人力資源部門協(xié)助
2、調(diào)查實施
20xx年7月10日——20xx年7月15日，集團人力資源中心將在7月10日將調(diào)查問卷表格以郵件形式發(fā)放至各子公司人力資源部門負(fù)責(zé)人，由各子公司人力資源部門7月11日將滿意度調(diào)查問卷發(fā)放至部門或個人，
各子公司人力資源部門應(yīng)于7月15日17:00前將問卷交回集團人力資源中心。
3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20xx年7月16日——20xx年7月18日，由集團人力資源中心企業(yè)文化人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與整理，7月18日17:00完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作并提交數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，
4、員工滿意度調(diào)查報告撰寫
7月21日17:00完成滿意度調(diào)查報告撰寫，并提交人力資源總監(jiān)。
以上內(nèi)容，妥否，請批示！
集團人力資源中心
滿意度調(diào)查實施方案 4
一、調(diào)查目的
為了了解員工對公司管理制度的滿意度，和對公司現(xiàn)階段所存在的問題有一個全面的了解，特進(jìn)行了這次員工滿意度調(diào)查。
二、調(diào)查方式
本次調(diào)查采取的主要是向員工發(fā)放問卷的方式。在給員工開早會的時候把問卷發(fā)放下去，講明此次調(diào)查的目的。等員工填寫完，交給主管，由人力資源部收回統(tǒng)計。
三、調(diào)查問卷的回收情況
本次共對公司的12名員工進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)放問卷12份。由于員工較少，因此此次問卷的'回收率是100%。
四、調(diào)查問卷反映的問題
通過對此次問卷的分析，發(fā)現(xiàn)公司主要存在以下幾點問題：
1、公司的管理制度還有待完善
2、員工平時工作缺乏積極性
3、員工業(yè)余生活單調(diào)
4、公司缺乏學(xué)習(xí)和晉升的機會
五、解決措施
1、針對員工平時工作缺乏積極性，公司決定采取績效管理。給每位員工制定一個績效獎，以此來激勵員工工作的積極性。
2、開展學(xué)習(xí)課堂。由于公司給員工學(xué)習(xí)和晉升的機會較少，但為了提高員工日后的工作能力，公司決定在晚上和周末的時候開辦學(xué)習(xí)班。定期培訓(xùn)員工的各方面能力，為他們以后晉升做準(zhǔn)備。
3、定期組織一些活動。如員工生日，為其舉辦聚會，或每逢假日，組織員工聚餐。
4、由于公司剛成立，在管理制度還有待完善。但在以后的發(fā)展道路中，公司會日益完善，以致形成一套具有人性化的管理制度。
滿意度調(diào)查實施方案 5
一、員工滿意度調(diào)查的意義：
1、了解公司的客觀情況。
2、了解公司員工對公司對企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、工作的發(fā)展、薪資福利、工作環(huán)境等各方面的滿意程度，了解員工的真實想法。
3、為企業(yè)管理決策和管理變革提供重要數(shù)據(jù)，對企業(yè)管理進(jìn)行診斷，旨在提高公司的管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展。
二、員工滿意度調(diào)研對象：
1、公司本部部分員工（不低于30%）。
2、校區(qū)部門員工（不低于30%）。
三、員工滿意度調(diào)查形式：
1、匿名調(diào)查問卷；
2、小組座談；
3、深度訪談。
四、調(diào)查流程及時間安排
1、成立跨部門調(diào)查項目小組，由人力資源及行政部負(fù)責(zé)組織召集，成員包括各部門相關(guān)人員。
2、調(diào)查小組擬定員工滿意度調(diào)查的目標(biāo)和計劃。
3、調(diào)查小組將擬定計劃提交決策層審核批準(zhǔn)。
4、根據(jù)批準(zhǔn)的目標(biāo)和計劃制度員工滿意度調(diào)查問卷。
5、由人力資源及行政部與各部門配合進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。
6、人力資源及行政部負(fù)責(zé)對問卷進(jìn)行收集、整理。
7、時間安排：
20xx年6月20日上午：天山校區(qū)、培訓(xùn)學(xué)校、燕港校區(qū)下午：萬隆校區(qū)、北國校區(qū)、槐北校區(qū)
20xx年6月21日上午：友誼校區(qū)、泰華校區(qū)下午：金圓校區(qū)、柏林校區(qū)
五、調(diào)查內(nèi)容設(shè)計可以包括：
1、戰(zhàn)略發(fā)展問題（如公司的未來前景、公司的`風(fēng)險）；
2、組織問題（如相關(guān)部門的配合、上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)）；
3、企業(yè)文化問題（如公司人際關(guān)系、企業(yè)的價值取向）；
4、人力資源問題（如薪酬、培訓(xùn)、晉升）；
5、其他問題（如公司目前存在的問題、制約公司發(fā)展的主要因素）。
六、調(diào)查結(jié)果分析與反饋
1、人力資源及行政部對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，并匯總結(jié)果，形成調(diào)查分析報告。
2、分析不滿意項目形成原因并提出改進(jìn)意見，將調(diào)查分析報告和改進(jìn)意見一并提交公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。
3、將員工滿意度調(diào)查結(jié)果以一定形式（例如公告、會議等），及時反饋給公司全體員工。
4、公司根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定改進(jìn)方案，將改進(jìn)方案以一定形式（例如公告、會議等），及時反饋給公司全體員工。
5、改進(jìn)方案實施3個月內(nèi)，針對員工的不滿意項目進(jìn)行調(diào)查，以檢驗改進(jìn)方案的實施效果。
6、建立完善的員工滿意度調(diào)查制度，及時了解員工對公司的看法及員工的真實想法，為公司的發(fā)展提供相關(guān)的依據(jù)。
7、調(diào)查結(jié)果及報告等資料由人力資源行政部歸檔保存。
滿意度調(diào)查實施方案 6
一、目的
通過本次調(diào)查，了解員工的真實想法，優(yōu)化公司辦公環(huán)境，提高員工工作效率，為改善管理環(huán)境提供參考依據(jù)。
二、調(diào)查對象
基層管理員工級以上100%覆蓋�；鶎訂T工不低于70%覆蓋。
三、調(diào)查方法和方式
調(diào)查方法：普通與分層次抽樣調(diào)查結(jié)合。
調(diào)查方式：問卷調(diào)查與座談會相結(jié)合。
首先開展問卷調(diào)查，調(diào)查時采取無記名方式，通過調(diào)查問卷方式完成。其次根據(jù)事先準(zhǔn)備好的討論問題，召開部分人員座談會，深層分析問卷。
四、調(diào)查內(nèi)容
內(nèi)容主要包括對報酬、晉升、上級、績效、獎勵、操作程序、同事、工作環(huán)境和交往等九個方面。
五、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計
對調(diào)查得到的.數(shù)據(jù)采用表格形式進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，保留有效數(shù)據(jù)。同時，結(jié)合部分人員座談會議的情況，匯總員工不滿意的深度原因。
六、調(diào)查結(jié)果分析
對調(diào)查結(jié)果分析原因，編寫員工滿意度調(diào)查分析報告。
七、調(diào)查時間安排
1、9月1日——8日調(diào)查數(shù)據(jù)采集；
2、9月9日——10日調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計
3、9月11日——12日召開員工座談會
4、9月13日——15日編寫員工滿意度調(diào)查報告
滿意度調(diào)查實施方案 7
一、調(diào)查目的
為了全面了解客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，以便有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升，特制定本滿意度調(diào)查實施方案。
二、調(diào)查對象
公司的現(xiàn)有客戶。
三、調(diào)查內(nèi)容
產(chǎn)品質(zhì)量：包括產(chǎn)品的性能、可靠性、耐用性等方面。
服務(wù)質(zhì)量：包括售前咨詢、售中服務(wù)、售后服務(wù)等方面。
價格合理性：客戶對產(chǎn)品價格的.滿意度。
交貨及時性：產(chǎn)品交付的準(zhǔn)時性。
客戶溝通：公司與客戶之間的溝通效果。
四、調(diào)查方法
問卷調(diào)查：設(shè)計專業(yè)的滿意度調(diào)查問卷，通過電子郵件、在線平臺等方式發(fā)放給客戶，邀請客戶填寫并反饋。
電話訪談：隨機抽取部分客戶進(jìn)行電話訪談，深入了解客戶的意見和建議。
面對面訪談：對于重要客戶或有特殊需求的客戶，可以安排面對面訪談，以獲取更詳細(xì)的反饋信息。
五、調(diào)查步驟
準(zhǔn)備階段
確定調(diào)查目的、對象、內(nèi)容和方法。
設(shè)計調(diào)查問卷，確保問題簡潔明了、具有針對性。
確定調(diào)查樣本數(shù)量和抽樣方法。
培訓(xùn)調(diào)查人員，確保調(diào)查過程的規(guī)范和準(zhǔn)確。
實施階段
按照調(diào)查方法，向客戶發(fā)放調(diào)查問卷或進(jìn)行電話訪談、面對面訪談。
及時回收調(diào)查問卷，對訪談內(nèi)容進(jìn)行記錄和整理。
分析階段
對調(diào)查問卷和訪談記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。
計算各項指標(biāo)的滿意度得分，找出客戶滿意度較低的方面。
分析客戶不滿意的原因，提出改進(jìn)建議。
反饋階段
將調(diào)查結(jié)果和改進(jìn)建議反饋給公司管理層和相關(guān)部門。
制定具體的改進(jìn)措施和時間表，并跟蹤落實情況。
向客戶反饋公司的改進(jìn)措施和進(jìn)展情況，增強客戶對公司的信心。
六、資源需求
人力資源：調(diào)查人員若干名，負(fù)責(zé)問卷發(fā)放、訪談和數(shù)據(jù)整理分析。
物力資源：調(diào)查問卷印刷費用、電話訪談費用、數(shù)據(jù)分析軟件等。
七、注意事項
確保調(diào)查的客觀性和公正性，避免對客戶進(jìn)行引導(dǎo)性提問。
保護(hù)客戶隱私，對客戶信息嚴(yán)格保密。
及時處理客戶的反饋意見，提高客戶滿意度。
定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
滿意度調(diào)查實施方案 8
一、調(diào)查背景
隨著市場競爭的日益激烈，客戶滿意度成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了更好地了解客戶需求，提升公司的服務(wù)水平和競爭力，特制定本滿意度調(diào)查實施方案。
二、調(diào)查目標(biāo)
了解客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度水平。
找出客戶不滿意的方面，分析原因并提出改進(jìn)措施。
建立客戶滿意度監(jiān)測機制，持續(xù)提升客戶滿意度。
三、調(diào)查范圍
公司的所有客戶群體。
四、調(diào)查內(nèi)容
產(chǎn)品滿意度：包括產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、外觀等方面。
服務(wù)滿意度：涵蓋售前、售中、售后的服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度、解決問題的能力等。
價格滿意度：客戶對產(chǎn)品價格的合理性評價。
品牌形象滿意度：客戶對公司品牌形象的認(rèn)知和感受。
五、調(diào)查方法
在線調(diào)查：利用專業(yè)的在線調(diào)查平臺，設(shè)計問卷并邀請客戶參與調(diào)查。
郵件調(diào)查：向客戶發(fā)送電子郵件，附上調(diào)查問卷鏈接，邀請客戶填寫反饋。
電話調(diào)查：隨機抽取部分客戶進(jìn)行電話調(diào)查，了解客戶的意見和建議。
六、實施步驟
策劃準(zhǔn)備階段
明確調(diào)查目的和需求，確定調(diào)查內(nèi)容和指標(biāo)體系。
設(shè)計調(diào)查問卷，進(jìn)行預(yù)調(diào)查和優(yōu)化。
確定調(diào)查樣本和抽樣方法，制定調(diào)查計劃和時間表。
調(diào)查實施階段
按照調(diào)查計劃，通過在線平臺、郵件、電話等方式發(fā)放調(diào)查問卷。
及時跟進(jìn)調(diào)查進(jìn)度，確保問卷的回收率和有效性。
對電話調(diào)查進(jìn)行錄音，以便后續(xù)分析和整理。
數(shù)據(jù)分析階段
對回收的問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和整理。
運用統(tǒng)計分析方法，計算各項指標(biāo)的滿意度得分和排名。
深入分析客戶不滿意的原因和問題點。
報告撰寫階段
根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫詳細(xì)的滿意度調(diào)查報告。
報告內(nèi)容包括調(diào)查概況、結(jié)果分析、問題總結(jié)和改進(jìn)建議等。
反饋改進(jìn)階段
將調(diào)查報告提交給公司管理層和相關(guān)部門。
制定具體的.改進(jìn)措施和行動計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。
跟蹤改進(jìn)措施的實施情況，定期評估效果，持續(xù)提升客戶滿意度。
七、時間安排
策劃準(zhǔn)備階段：
調(diào)查實施階段：
數(shù)據(jù)分析階段：
報告撰寫階段：
反饋改進(jìn)階段：
八、資源需求
人力資源：調(diào)查項目負(fù)責(zé)人、問卷設(shè)計人員、數(shù)據(jù)分析人員、報告撰寫人員等。
物力資源：在線調(diào)查平臺費用、郵件發(fā)送費用、電話調(diào)查費用等。
九、注意事項
調(diào)查問卷的設(shè)計要簡潔明了，問題具有針對性和可操作性。
調(diào)查過程中要保證客戶的隱私和信息安全。
數(shù)據(jù)分析要客觀準(zhǔn)確，避免主觀偏見。
改進(jìn)措施要切實可行，具有可操作性和可衡量性。
定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，形成持續(xù)改進(jìn)的機制。
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