商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵(lì)方案

　　為了確定工作或事情順利開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵(lì)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　目錄1

　　第一章總則3

　　第一條目的和原則3

　　第二條適用對(duì)象3

　　第三條組織管理3

　　第四條激勵(lì)的依據(jù)4

　　第二章黃石市商業(yè)銀行行長激勵(lì)方案4

　　第五條激勵(lì)方式4

　　第六條年薪構(gòu)成4

　　第七條基本年薪確定4

　　第八條風(fēng)險(xiǎn)年薪確定5

　　第九條考核指標(biāo)設(shè)定5

　　第十條風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零6

　　第十一條年薪發(fā)放6

　　第十二條經(jīng)營者中長期激勵(lì)方式6

　　第十三條中長期激勵(lì)的兌現(xiàn)7

　　第三章黃石市商業(yè)銀行副行長激勵(lì)方案8

　　第十四條激勵(lì)方式8

　　第十五條年薪構(gòu)成8

　　第十六條基本年薪確定8

　　第十七條風(fēng)險(xiǎn)年薪確定8

　　第十八條考核指標(biāo)設(shè)定8

　　第十九條風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零9

　　第二十條年薪發(fā)放9

　　第二十一條副行長中長期激勵(lì)方式10

　　第二十二條中長期激勵(lì)的兌現(xiàn)10

　　第四章不可抗力10

　　第二十三條不可抗力10

　　第五章爭議的解決10

　　第二十四條爭議的解決10

　　第六章附則11

　　第二十五條方案的制定和修改11

　　第二十六條方案的解釋11

　　第二十七條方案的實(shí)施11

　　附件一：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書12

　　附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評(píng)表13

　　附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表14

　　附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表16

　　附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評(píng)表17

　　附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度18

　　第一章總則

　　第一條

　　目的和原則

　　(一)制定本方案的目的在于充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，以保障黃石市商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。使黃石市商業(yè)銀行高級(jí)管理人員的薪酬與銀行發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

　　(二)制定本制度遵循以下基本原則：

　　1、公平性原則。激勵(lì)的水平應(yīng)與被激勵(lì)者承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。

　　2、競(jìng)爭性原則。根據(jù)黃石市勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)職位的工資價(jià)位和本銀行的支付能力，合理確定激勵(lì)水平，提高本銀行薪酬激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，保留和吸引所需要的人才。

　　3、激勵(lì)性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距;針對(duì)各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。

　　4、合法性原則。嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。

　　第二條

　　適用對(duì)象

　　本方案的激勵(lì)對(duì)象為黃石市商業(yè)銀行銀行行長、副行長，其他人員的考核激勵(lì)方式不在本方案的實(shí)施范圍。

　　第三條

　　組織管理

　　(一)對(duì)黃石市商業(yè)銀行行長的考核

　　由銀行董事會(huì)薪酬委員會(huì)組織實(shí)施，銀行其他部門予以配合，考核結(jié)果由銀行董事會(huì)確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度�？己似跒橐荒辏�通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止�？缒甓乳L期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)�？己四繕�(biāo)由黃石市商業(yè)銀行董事會(huì)在綜合考慮銀行歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定。以上數(shù)據(jù)由銀行董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)提供，銀行其他部門予以配合。薪酬委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)確定的考核目標(biāo)制定《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》(見附件一)。

　　(二)對(duì)黃石市商業(yè)銀行副行長的考核

　　由黃石市商業(yè)銀行行長組織實(shí)施，銀行其他部門予以配合，考核結(jié)果由銀行董事會(huì)確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度�？己似跒橐荒�，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止�？缒甓乳L期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)�？己四繕�(biāo)由黃石市商業(yè)銀行行長在綜合考慮副行長的工作范圍、工作業(yè)績及個(gè)人工作能力的基礎(chǔ)上確定，銀行其他部門予以配合。副行長對(duì)行長負(fù)責(zé)并簽訂《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　　第四條

　　激勵(lì)的依據(jù)

　　各銀行經(jīng)營層年初簽訂的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，各銀行當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　第二章黃石市商業(yè)銀行行長激勵(lì)方案

　　第五條

　　激勵(lì)方式

　　根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，本方案擬采用股權(quán)與年薪相結(jié)合的辦法對(duì)銀行行長進(jìn)行激勵(lì)。收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分。基本收入為基本年薪，風(fēng)險(xiǎn)收入包括風(fēng)險(xiǎn)年薪，中長期激勵(lì)為商業(yè)保險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)等其他獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六條

　　年薪構(gòu)成

　　根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪基數(shù)的比例為3：7。實(shí)際發(fā)放的風(fēng)險(xiǎn)年薪按考核結(jié)果確定，不作上下限限制。

　　第七條

　　基本年薪確定

　　基本年薪=年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.3

　　個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長為1，副行長為0.7。

　　第八條

　　風(fēng)險(xiǎn)年薪確定

　　風(fēng)險(xiǎn)年薪必須與個(gè)人職務(wù)系數(shù)、經(jīng)營層的考評(píng)結(jié)果掛鉤。因此，風(fēng)險(xiǎn)年薪設(shè)定如下：

　　風(fēng)險(xiǎn)年薪=年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評(píng)系數(shù)

　　個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長為1，副行長為0.7。

　　第九條

　　考核指標(biāo)設(shè)定

　　年度考核指標(biāo)的設(shè)定

　　根據(jù)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績和個(gè)人綜合因素兩方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進(jìn)行考核，得出綜合考評(píng)系數(shù)(參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評(píng)表)。具體指標(biāo)解釋如下：

　　(一)綜合考評(píng)系數(shù)設(shè)定

　　綜合考評(píng)系數(shù)=銀行業(yè)績指標(biāo)×P1+個(gè)人綜合指標(biāo)×P2

　　Pi為各指標(biāo)所占權(quán)重，P1+P2=1

　　(二)銀行業(yè)績指標(biāo)設(shè)定

　　銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟(jì)收益、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、社會(huì)貢獻(xiàn)等個(gè)方面考核，(附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表)。

　　銀行業(yè)績指標(biāo)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×W1+業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)×W3+社會(huì)貢獻(xiàn)指標(biāo)×W4+其他指標(biāo)×W5

　　Wi為各指標(biāo)所占權(quán)重，W1+W2+W3+W4+W5=1

　　(三)個(gè)人綜合指標(biāo)設(shè)定

　　個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是由董事會(huì)根據(jù)年度工作重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營層中的個(gè)人工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。分值在0-1之間。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)(參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層個(gè)人綜合指標(biāo)定義表)。

　　任期考核指標(biāo)設(shè)定

　　根據(jù)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素兩方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進(jìn)行考核。得出綜合考評(píng)系數(shù)(參見附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評(píng)表)。具體指標(biāo)解釋如下：

　　任期考評(píng)系數(shù)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×S1+資產(chǎn)安全指標(biāo)×S2

　　Si為各指標(biāo)所占權(quán)重，S1+S2=1

　　說明：考評(píng)指標(biāo)的選定由董事會(huì)薪酬管理委員會(huì)根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇。

　　第十條

　　風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零

　　銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風(fēng)險(xiǎn)年薪為零。

　　歸零事故級(jí)別由黃石市商業(yè)銀行的實(shí)際情況制定。(參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度)

　　第十一條

　　年薪發(fā)放

　　基本年薪逐月發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險(xiǎn)年薪的90%，其余的10%風(fēng)險(xiǎn)年薪將由銀行董事會(huì)存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。其余額在經(jīng)營者任期結(jié)束時(shí)由董事會(huì)根據(jù)審計(jì)結(jié)果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式為：

　　風(fēng)險(xiǎn)年薪剩余部分實(shí)際發(fā)放額=任期風(fēng)險(xiǎn)年薪總額×10%×任期考評(píng)系數(shù)

　　第十二條

　　經(jīng)營者中長期激勵(lì)方式

　　商業(yè)保險(xiǎn)

　　經(jīng)營者在任期內(nèi)，歷年的年度綜合考評(píng)系數(shù)的平均值達(dá)到0.9以上時(shí)，可獲得股東額外的商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的商業(yè)保險(xiǎn)的凈現(xiàn)值按行長和副行長實(shí)際得到的年薪總額的20%計(jì)算。在其任期后的下一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度，黃石市商業(yè)銀行的經(jīng)審計(jì)后的可疑、損失類(按五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn))貸款額不超過其本年度新增存款的1%時(shí)，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)的商業(yè)保險(xiǎn)保單。

　　商業(yè)保險(xiǎn)按以上價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上保險(xiǎn)價(jià)值的50%以上，其余部分由行長進(jìn)行考核后報(bào)經(jīng)董事會(huì)薪酬委員會(huì)通過后分配。

　　股權(quán)激勵(lì)方式

　　本方案擬提供兩種股權(quán)激勵(lì)方式供考核單位選擇，兩種方式可任選其一。

　　(一)按年薪比例贈(zèng)股方式

　　經(jīng)營者年度綜合考評(píng)系數(shù)達(dá)到0.9以上時(shí)，可獲得股東額外的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)價(jià)值按價(jià)值相當(dāng)于行長和副行長實(shí)際得到的年薪總額的20%計(jì)算。其股權(quán)在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

　　(二)按分紅贈(zèng)股方式

　　將當(dāng)年分紅總額的2%作為贈(zèng)股的購買資金，購買股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營層。其股權(quán)在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

　　股權(quán)總數(shù)按以上比例分配給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上股權(quán)的50%以上，其余部分由行長進(jìn)行考核后報(bào)經(jīng)董事會(huì)薪酬委員會(huì)通過后分配。

　　第十三條

　　中長期激勵(lì)的兌現(xiàn)

　　(一)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)通過本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有表決權(quán)和分紅權(quán)。

　　(二)銀行經(jīng)營者在年度經(jīng)營完畢后，經(jīng)審計(jì)無誤后，可以向董事會(huì)薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)

　　(三)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可以向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得銀行股權(quán)。

　　(四)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可以按規(guī)則向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放保險(xiǎn)保單。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得保險(xiǎn)保單。

　　(五)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。

　　(六)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其商業(yè)保險(xiǎn)的獲得按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。

　　(七)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職并獲董事會(huì)批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年辭職的，不能獲得銀行股權(quán)。銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職者不享受商業(yè)保險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(八)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)，其股票數(shù)量按原發(fā)放股票數(shù)量的50%計(jì)算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得銀行股權(quán)。其不享受商業(yè)保險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(九)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被開除的'，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。其不享受商業(yè)保險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三章黃石市商業(yè)銀行副行長激勵(lì)方案

　　第十四條

　　激勵(lì)方式

　　根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，本方案擬采用股權(quán)與年薪相結(jié)合的辦法對(duì)銀行副行長進(jìn)行激勵(lì)。副行長的收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分。基本收入為基本年薪，風(fēng)險(xiǎn)收入包括風(fēng)險(xiǎn)年薪，中長期激勵(lì)為商業(yè)保險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。

　　第十五條

　　年薪構(gòu)成

　　根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪的比例為3：7。風(fēng)險(xiǎn)年薪上不封頂。

　　第十六條

　　基本年薪確定

　　銀行副行長的基本年薪為行長的0.7倍。

　　基本年薪=年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.3

　　個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長為1，副行長為0.7。

　　第十七條

　　風(fēng)險(xiǎn)年薪確定

　　風(fēng)險(xiǎn)年薪必須與個(gè)人職務(wù)系數(shù)、經(jīng)營層的考評(píng)結(jié)果掛鉤。因此，風(fēng)險(xiǎn)年薪設(shè)定如下：

　　風(fēng)險(xiǎn)年薪=年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評(píng)系數(shù)

　　第十八條

　　考核指標(biāo)設(shè)定

　　年度考核指標(biāo)的設(shè)定

　　根據(jù)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績和個(gè)人綜合因素兩方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進(jìn)行考核，得出綜合考評(píng)系數(shù)(參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評(píng)表)。具體指標(biāo)解釋如下：

　　(一)綜合考評(píng)系數(shù)設(shè)定

　　綜合考評(píng)系數(shù)=銀行業(yè)績指標(biāo)×P1+個(gè)人綜合指標(biāo)×P2

　　Pi為各指標(biāo)所占權(quán)重，P1+P2=1

　　(二)銀行業(yè)績指標(biāo)設(shè)定

　　銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟(jì)收益、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量三個(gè)方面考核，(參見附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表)。

　　銀行業(yè)績指標(biāo)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×W1+業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)×W3+社會(huì)貢獻(xiàn)指標(biāo)×W4+其他指標(biāo)×W5

　　Wi為各指標(biāo)所占權(quán)重，W1+W2+W3+W4+W5=1

　　(三)個(gè)人綜合指標(biāo)設(shè)定

　　個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是由行長根據(jù)年度工作重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營層中的個(gè)人工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。分值在0-1之間。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表。

　　任期考核指標(biāo)設(shè)定

　　根據(jù)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素及個(gè)人綜合指標(biāo)三方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進(jìn)行考核。得出綜合考評(píng)系數(shù)(附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評(píng)表)。具體指標(biāo)解釋如下：

　　任期考評(píng)系數(shù)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×S1+資產(chǎn)安全指標(biāo)×S2+個(gè)人綜合指標(biāo)×S3

　　Si為各指標(biāo)所占權(quán)重，S1+S2+S3=1

　　說明：考評(píng)指標(biāo)的選定由行長根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇，經(jīng)董事會(huì)薪酬管理委員會(huì)通過方可生效。

　　第十九條

　　風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零

　　銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風(fēng)險(xiǎn)年薪采取歸零制度。歸零事故級(jí)別由黃石市商業(yè)銀行的實(shí)際情況制定。(參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度)

　　第二十條

　　年薪發(fā)放

　　基本年薪逐月發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險(xiǎn)年薪的90%，其余的10%風(fēng)險(xiǎn)年薪將由銀行董事會(huì)存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。其余額在經(jīng)營者任期結(jié)束時(shí)由董事會(huì)根據(jù)審計(jì)結(jié)果考核后發(fā)放。

　　其發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)年薪剩余部分實(shí)際發(fā)放額=任期風(fēng)險(xiǎn)年薪總額×10%×任期考評(píng)系數(shù)經(jīng)營者

　　第二十一條

　　副行長中長期激勵(lì)方式

　　副行長長期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參照本方案第十二條執(zhí)行。

　　第二十二條

　　中長期激勵(lì)的兌現(xiàn)

　　副行長長期股權(quán)激勵(lì)的兌現(xiàn)參照本方案第十三條執(zhí)行。

　　第四章不可抗力

　　第二十三條

　　不可抗力

　　本方案所指不可抗力包括但不限于天災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政府行動(dòng)、意外事件或非雙方所能控制或所能預(yù)見的事件。由于不可抗力原因致使本方案無法履行或無法全部履行時(shí)，黃石市商業(yè)銀行董事會(huì)應(yīng)在15日內(nèi)，將有關(guān)情況書面通知經(jīng)營方，其方案中的相關(guān)條款雙方協(xié)商制定。

　　第五章爭議的解決

　　第二十四條

　　爭議的解決

　　在本方案執(zhí)行過程中，如有意見分歧，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可申請(qǐng)仲裁部門依該會(huì)仲裁規(guī)則裁決或向法院提出訴訟。

　　第六章附則

　　第二十五條

　　方案的制定和修改

　　(一)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層考核激勵(lì)方案的制定與修改由黃石市商業(yè)銀行銀行董事會(huì)的薪酬委員會(huì)擬定草案，經(jīng)董事會(huì)審批后實(shí)施。

　　(二)方案制定單位每年可根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)修改經(jīng)營層激勵(lì)方案，對(duì)有關(guān)的考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行必要調(diào)整。如遇特殊情況(原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導(dǎo)致原來制定的指標(biāo)沒有可能完成)，制定單位可根據(jù)實(shí)際情況修改或重新制定相應(yīng)的經(jīng)營層考核方案。

　　第二十六條

　　方案的解釋

　　經(jīng)營層激勵(lì)方案由相應(yīng)的制定單位負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十七條

　　方案的實(shí)施

　　本方案自公布之日起實(shí)施。

　　附件一：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

　　經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

　　合同編號(hào):

　　受約人姓名：

　　發(fā)約部門(經(jīng)辦人)：

　　職位：

　　職位：

　　責(zé)任書有效期：x年x月x日至x年x月x日

　　為使黃石市商業(yè)銀行

　　年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂xx年業(yè)績合同。

　　經(jīng)商定，本年度受約人年薪為，其中基本年薪為。

　　目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)如下：

　　考核指標(biāo)

　　權(quán)重

　　目標(biāo)值

　　銀行業(yè)績指標(biāo)

　　經(jīng)濟(jì)收益

　　業(yè)務(wù)發(fā)展

　　資產(chǎn)質(zhì)量

　　社會(huì)貢獻(xiàn)

　　個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　總計(jì)

　　發(fā)約人將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對(duì)受約人

　　年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，

　　年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的

　　年度黃石市商業(yè)銀行審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵(lì)方案》給予獎(jiǎng)罰。

　　受約人簽名：__________

　　發(fā)約人簽名：_________

　　簽署時(shí)間：______年____月____日

　　附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評(píng)表

　　黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評(píng)表

　　年度考核表

　　被考評(píng)人姓名

　　職位

　　考核指標(biāo)

　　權(quán)重

　　得分

　　加權(quán)得分

　　銀行業(yè)績指標(biāo)85%

　　個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)15%

　　綜合考評(píng)系數(shù)

　　考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字

　　簽字：x年x月x日

　　附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表

　　黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表

　　評(píng)價(jià)內(nèi)容

　　權(quán)重

　　基本考核指標(biāo)

　　權(quán)重

　　指標(biāo)定義

　　評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)

　　1.經(jīng)濟(jì)收益35%

　　凈資產(chǎn)收益率35%

　　凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%

　　設(shè)P1=凈資產(chǎn)收益率/目標(biāo)值

　　當(dāng)P11時(shí)，凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)=2×(P1-1)+1

　　2.銀行發(fā)展25%

　　總存款增長率10%

　　(本年末總存款-去年末總存款)/去年末總存款×100%

　　P2=總存款增長率/目標(biāo)值

　　當(dāng)P21時(shí)，總存款增長率指標(biāo)=2×(P2-1)+1

　　日均存款增長率15%

　　(本年日均存款-去年日均存款)/去年日均存款×100%

　　P3=日均存款增長率/目標(biāo)值

　　當(dāng)P31時(shí)，日均存款增長率指標(biāo)=2×(P3-1)+1

　　3.資產(chǎn)質(zhì)量30%

　　不良貸款減少率10%

　　(去年末不良貸款-本年末不良貸款)/凈資產(chǎn)×100%

　　設(shè)P4=不良資產(chǎn)減少率/目標(biāo)值

　　當(dāng)P41時(shí)，不良貸款減少率指標(biāo)=2×(P4-1)+1

　　不良貸款占比10%

　　今年不良貸款/今年總貸款

　　設(shè)P5=不良貸款占比/目標(biāo)值

　　當(dāng)P51時(shí)，不良貸款占比指標(biāo)=2×(P5-1)+1

　　貸款回收率10%

　　今年貸款回收額/今年貸款總額

　　設(shè)P6=貸款回收率/目標(biāo)值

　　當(dāng)P61時(shí)，貸款回收率指標(biāo)=2×(P6-1)+1

　　4、社會(huì)貢獻(xiàn)10%

　　稅收增長率5%

　　(本年上繳稅收總額-去年上繳稅收總額)/去年上繳稅收總額

　　設(shè)P7=稅收增長率/目標(biāo)值

　　當(dāng)P71時(shí)，稅收增長率指標(biāo)=2×(P7-1)+1

　　職工人均工資增長率5%

　　(本年職工人均年收入-去年職工人均年收入)/去年職工人均年收入)

　　設(shè)P8=職工人均工資增長率/目標(biāo)值

　　當(dāng)P81時(shí)，職工人均工資增長率指標(biāo)=2×(P8-1)+1

　　其他

　　附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表

　　黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表

　　系數(shù)

　　1～0.9

　　0.89～0.8

　　0.79～0.7

　　0.69～0.6

　　0

　　溝通及影響能力25%

　　具備出色的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;非常善于說服、影響、激勵(lì)他人做好工作

　　具備較好的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;比較善于說服、影響、激勵(lì)他人做好工作

　　具備一定的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;善于說服、影響、激勵(lì)他人做好工作

　　溝通技巧一般，人際界面友好，得到大多數(shù)下屬擁戴;能說服、影響、激勵(lì)他人做好工作

　　溝通技巧較差，不能良好地表達(dá)自己的見解;工作中下屬經(jīng)常有抵觸情緒

　　管理及指導(dǎo)能力25%

　　能有效地組建、帶領(lǐng)一個(gè)積極向上、樂觀進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，高效地完成工作目標(biāo)

　　能帶領(lǐng)下屬按正常期望完成所有的工作任務(wù)，能對(duì)下屬工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)

　　能帶領(lǐng)下屬正常完成大多數(shù)的工作任務(wù)，日常組織管理工作較為順暢，能對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)

　　基本能帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，但日常部門內(nèi)部組織管理中存在一些的矛盾糾紛

　　不能組織下屬完成正常的工作目標(biāo)預(yù)期，日常組織管理工作糾紛、矛盾不斷

　　判斷及決策能力25%

　　善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出并最終選擇可行方案，對(duì)困難事情處理果斷得當(dāng)

　　能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對(duì)困難事情處理果斷得當(dāng)

　　能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對(duì)困難事情處理得當(dāng)

　　基本能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，基本能夠抓住決策時(shí)機(jī)，對(duì)困難事情處理基本得當(dāng)

　　看問題不太深刻，對(duì)工作權(quán)衡和判斷評(píng)估不夠準(zhǔn)確，有時(shí)延誤決策時(shí)機(jī)

　　計(jì)劃及執(zhí)行能力25%

　　有較高的計(jì)劃并組織實(shí)施能力，善于快速且低成本地完成所分配的任務(wù)，非常善于落實(shí)工作設(shè)想、方案與計(jì)劃

　　能夠?qū)�工作進(jìn)行籌劃，善于按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，落實(shí)上級(jí)的業(yè)績期望，較好的執(zhí)行上級(jí)或自己的工作計(jì)劃

　　多數(shù)情況下能夠?qū)�工作進(jìn)行籌劃，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)或自己的工作計(jì)劃

　　有一定的計(jì)劃能力，基本上能落實(shí)上級(jí)的各種指令，基本上能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)

　　不能正確地接受、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神;不能有效地完成工作任務(wù)何執(zhí)行工作計(jì)劃

　　附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評(píng)表

　　黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評(píng)表

　　年度至

　　年度考核表

　　被考評(píng)人姓名

　　職位

　　考核指標(biāo)

　　權(quán)重

　　歷年得分

　　加權(quán)得分

　　經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)

　　資產(chǎn)安全指標(biāo)

　　個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　綜合考評(píng)系數(shù)

　　考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字

　　簽字：x年x月x日

　　附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度

　　黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度

　　考察指標(biāo)

　　造成的經(jīng)濟(jì)損失

　　歸零方式

　　經(jīng)濟(jì)案件

　　安全責(zé)任事故

　　100萬以上

　　扣除所有風(fēng)險(xiǎn)年薪

　　經(jīng)濟(jì)案件

　　安全責(zé)任事故

　　50萬～100萬

　　扣除50%風(fēng)險(xiǎn)年薪

　　經(jīng)濟(jì)案件

　　安全責(zé)任事故

　　10萬～50萬

　　扣除20%風(fēng)險(xiǎn)年薪

　　經(jīng)濟(jì)案件

　　安全責(zé)任事故

　　2萬～10萬

　　扣除5%風(fēng)險(xiǎn)年薪

　　違規(guī)經(jīng)營

　　受到央行或其他行政執(zhí)法部門以文件形式處罰

　　扣除相當(dāng)于被處罰金額10%的風(fēng)險(xiǎn)年薪

　　計(jì)劃生育

　　綜合治理

　　員工違反計(jì)劃生育政策受到處罰或其他綜合治理事故

　　扣除5%風(fēng)險(xiǎn)年薪

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