年度獎(jiǎng)金方案范文（精選6篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的年度獎(jiǎng)金方案范文（精選6篇），歡迎大家分享。
年度獎(jiǎng)金方案1
1.目的
為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。
2.適用范圍
技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)
3．基本原則
以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。
4．項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟
1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。
2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。
4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。
5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。
6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。
7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
5．項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定
5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。
項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。
5.2工作難度及工作量的確定
5.2.1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。
大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；
中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；
小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。
對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上；中項(xiàng)目：1－3個(gè)月；小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。
5.2.2開發(fā)難度等級(jí)的確定
1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。
2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成�？梢圆糠忠浦�。
3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。
4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。
5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。
5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定
1級(jí)：占20%以下
2級(jí)：占21－40%
3級(jí)：占41－60%
4級(jí)：占61－80%
5級(jí)：占100%
5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定
1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師
2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師
3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
5.2.5各種系數(shù)權(quán)重比的確定
開發(fā)難度系數(shù)：50%
工時(shí)系數(shù)：40%
責(zé)任程度系數(shù)：10%
5.2.6系數(shù)百分比的分配
難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。
工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。
5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估
由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。
評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。
5.2.8舉例
項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人組成；
項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：
難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433
軟件工程師332
硬件工程師222
結(jié)構(gòu)工程師111
測試工程師222
項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5
軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9
硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0
結(jié)構(gòu)工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0
測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0
項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%
軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%
硬件工程師：2.0/11.4=17.54%
結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%
測試工程師：2.0/11.4=17.54%
5.3分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。
5.4若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；
5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。
5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。
5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。
5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。
6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放
6.1發(fā)放條件
整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放
6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。
6.2.2新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)×（部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。
6.2.2剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。
6.3項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。
6.4項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。
6.5產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
7．相關(guān)制度
《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》
8．相關(guān)記錄
《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》
9．實(shí)施時(shí)間
本制度從20xx年x月x日開始執(zhí)行。本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
年度獎(jiǎng)金方案2
一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動(dòng)性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍
公司全體員工
三、獎(jiǎng)金分配原則
依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)金發(fā)放職責(zé)
1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
五、獎(jiǎng)金發(fā)放資格
屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%(含80%)以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。
六、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案
年度獎(jiǎng)金方案3
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金，公式為:
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
年度獎(jiǎng)金方案4
一、制定目的：
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則
獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員：
公司全體部門
四、獎(jiǎng)金總額提取說明
1、年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。
2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：Mx2%�；蛘甙矗喝陮�(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：
1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/20xx萬x100%），相當(dāng)于總利潤的1%。
2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/20xx萬x100%），相當(dāng)于總利潤的3%。
3、部門獎(jiǎng)金總額提�。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的`系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：
預(yù)算部：1.5
采購部：1.2
倉庫：0.9
生產(chǎn)部：1.4
行政人事部：1.1
質(zhì)檢部：0.8
技術(shù)部：1.3
財(cái)務(wù)部：1.0
部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率
生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）
采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%
質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%
行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%
目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：
4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配
部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額x（個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他
5、年度績效說明
�。�1）、試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；
（2）、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：
�。�3）、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；
�。�4）、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除；
（5）、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：
�。�6）、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12
�。�7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；
（8）、年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。
�。�9）、當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
年度獎(jiǎng)金方案5
為表彰先進(jìn)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作動(dòng)力，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。
一、基本原則
秉持“公平、公正、公開”的原則，以各項(xiàng)工作實(shí)績實(shí)效為主要獎(jiǎng)懲依據(jù)，在績效管理體系制定與執(zhí)行過程中，秉承激勵(lì)為主的原則，充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的干事激情，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確�？荚u(píng)獎(jiǎng)勵(lì)工作的順利實(shí)施，特成立公司20xx年年終獎(jiǎng)勵(lì)基金考評(píng)小組（以下簡稱“考評(píng)小組”），負(fù)責(zé)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選工作，具體人員如下：
考評(píng)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施考評(píng)的具體工作，辦公室主任由xxx擔(dān)任，由考評(píng)小組將考評(píng)實(shí)施方案及考評(píng)結(jié)果提交公司董事會(huì)進(jìn)行審議。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)金來源及分配原則
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)年終績效和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金。
�。ǘ┆�(jiǎng)金來源：公司20xx年終獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金=（經(jīng)核定的公司20xx年工資預(yù)算總額—20xx年經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果扣減部分—當(dāng)年應(yīng)發(fā)工資總額）x90%。
�。ㄈ┓峙浔壤�
1．年終績效獎(jiǎng)：按照公司20xx年終獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50%為基數(shù)，根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
2.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金：按照公司20xx年終獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50%為基數(shù)進(jìn)行評(píng)選發(fā)放，其中專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金包括經(jīng)理層專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金及中層及以下員工所屬的突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：按照年終績效獎(jiǎng)及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金考核發(fā)放差額部分的50%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金。
4.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：按照年終績效獎(jiǎng)及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金考核發(fā)放差額部分的50%作為特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)金。
四、評(píng)選范圍、方式及額度
（一）評(píng)選范圍。
1.年終績效獎(jiǎng)：全體員工以個(gè)人為單位參加公司年終考核；
2.經(jīng)理層專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金：根據(jù)20xx年度各分管領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)對(duì)公司管理工作能力的考核；
3.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)中層及以下員工對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的個(gè)人，由董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理分別提名參加評(píng)選；
4.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：公司各部門，以部門為單位參加評(píng)選。
5.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：積極參與疫情防控，在疫情防控工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)方式：一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)額度：
1.年終績效獎(jiǎng)：以公司20xx年終獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50%為基數(shù)，按照公司員工20xx年度月平均績效考核結(jié)果作為考核依據(jù)，即員工年終績效獎(jiǎng)金=公司20xx年評(píng)優(yōu)評(píng)先專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金余額的50%/按照公司在編人員數(shù)x員工12個(gè)月月度績效平均分的百分比）。
2.經(jīng)理層專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名，根據(jù)經(jīng)理層20xx年度管理工作情況進(jìn)行考核，考核總金額為xx萬元。其中：
�。�1）一等獎(jiǎng)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人xx萬元；
�。�2）二等獎(jiǎng)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人xx萬元；
（3）三等獎(jiǎng)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人xx萬元。
3.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，按照入職員工1/2的比例進(jìn)行評(píng)選，其中：
�。�1）一等獎(jiǎng)：≤3名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人xxxx萬元；
�。�2）二等獎(jiǎng)：≤5名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人xx萬元；
�。�3）三等獎(jiǎng)：≤8名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人xx萬元。
4.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，按照公司部門進(jìn)行評(píng)選，即，其中：
（1）一等獎(jiǎng)：≤1名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)xx萬元；
（2）二等獎(jiǎng)：≤2名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)xx萬元；
（3）三等獎(jiǎng)：≤2名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)xx萬元；
5.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，在20xx年對(duì)個(gè)人本職工作以外，表現(xiàn)突出的人員予以特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（例如：配合公司開展疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等）。其中：
�。�1）一等獎(jiǎng)：≤3名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)xx萬元；
�。�2）二等獎(jiǎng)：≤5名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)xx萬元；
（3）三等獎(jiǎng)：≤7名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)xx萬元；
五、評(píng)選方式
�。ㄒ唬┙�(jīng)理層專項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選。
由個(gè)人填寫《經(jīng)理層管理人員年度考核表》，經(jīng)董事長/總經(jīng)理對(duì)填報(bào)人組織執(zhí)行能力、統(tǒng)籌計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格。
（二）突出貢獻(xiàn)個(gè)人的評(píng)選。
由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)分別填報(bào)《提名表》，提名人員為中層及以下人員，且在20xx年在工作中對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的，《提名表》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理初篩出20名候選人后，組織召開員工大會(huì)進(jìn)行2次評(píng)選，由全體員工投票選出16位投票最多的員工作為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)備選名單（本次投票權(quán)重由員工投票及分管領(lǐng)導(dǎo)投票權(quán)重各占50%，董事長有一票否決權(quán)。其中：30名員工各16票，1票記1分；分管領(lǐng)導(dǎo)各16票，一票記10分。），考評(píng)小組參考備選名單進(jìn)行最終評(píng)選擬定獲獎(jiǎng)名單。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的評(píng)選。
由各部門提交《申報(bào)表》，各分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，提交考評(píng)小組�？荚u(píng)小組根據(jù)各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況、難易程度、任務(wù)量以及開拓創(chuàng)新等方面進(jìn)行考核，考評(píng)小組辦公室擬定獲獎(jiǎng)名單。
�。ㄋ模┨厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選。
由個(gè)人提交《申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，提交考評(píng)小組�？荚u(píng)小組根據(jù)員工20xx年除本職工作以外，積極配合公司參加疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等各項(xiàng)活動(dòng)人員予以特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)小組辦公室根據(jù)考評(píng)結(jié)果擬定獲獎(jiǎng)名單。
六、考評(píng)監(jiān)督、公示及申訴
�。ㄒ唬┕炯o(jì)檢監(jiān)察員對(duì)評(píng)選工作進(jìn)行全過程監(jiān)督；
�。ǘ┛荚u(píng)小組辦公室將考評(píng)結(jié)果提交公司董事會(huì)進(jìn)行審議，審議通過后對(duì)獲獎(jiǎng)名單進(jìn)行公示，公示期不少于3天。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人持有異議的，應(yīng)在公示期之日起3日內(nèi)向考評(píng)小組辦公室提出，逾期不予受理。考評(píng)結(jié)果公示結(jié)束后報(bào)集團(tuán)公司行政事務(wù)部（人力資源部）備案。
七、其他事宜
按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，預(yù)計(jì)20xx年年終績效獎(jiǎng)勵(lì)基金共計(jì)不超過xxxx萬元，其中：年終績效獎(jiǎng)?lì)A(yù)計(jì)不超過xxxx萬元，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)A(yù)計(jì)不超過xxxx萬元。獎(jiǎng)金發(fā)放的具體事宜，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)評(píng)審結(jié)果據(jù)實(shí)發(fā)放。
年度獎(jiǎng)金方案6
一、考核宗旨
為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1.本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;
2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績效考核的數(shù)據(jù));
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;
3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。
四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成
(一)年終獎(jiǎng)涉及因素
當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。
(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式
年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)
(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
1.獎(jiǎng)金基數(shù)
獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)
2.全年實(shí)際毛利
(效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況)
全年指標(biāo)毛利
其中效益系數(shù)=
注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)
2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：
3、年終績效考核系數(shù)
年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):
注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個(gè)月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。
4.工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
5.特殊情況說明
下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
(1)、臨時(shí)工;
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。
五、考核分工
1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;
2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴
1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
七、考核的紀(jì)律
1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
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