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企業(yè)之星評(píng)選方案

時(shí)間:2022-12-22 15:18:06 方案 我要投稿

企業(yè)之星評(píng)選方案(精選9篇)

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi),最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)之星評(píng)選方案(精選9篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)之星評(píng)選方案(精選9篇)

  企業(yè)之星評(píng)選方案1

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每月組織一次評(píng)選

  三、評(píng)選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門(mén)為單位組織評(píng)選,部門(mén)人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門(mén)人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員,評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績(jī)----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

  工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度----工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律----遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;

  服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。

  物品擺放符合規(guī)定

  學(xué)習(xí)意識(shí)----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責(zé)任感----有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

  六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

  七、評(píng)選流程

  1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選,并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

  企業(yè)之星評(píng)選方案2

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  ㈠參加評(píng)選對(duì)象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

  七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  八、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

  企業(yè)之星評(píng)選方案3

 。ㄒ唬┠康

  為全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的活動(dòng),表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情,營(yíng)造積極的工作氛圍。

 。ǘ⿲(shí)施細(xì)則

  1、參選人員的確定

 。1)以通知形式向各部門(mén)公布優(yōu)秀員工參選條件;

  (2)向相關(guān)部門(mén)下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》,經(jīng)由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,提交評(píng)審組確認(rèn)、備案;

 。3)將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布,時(shí)間為1天。

  注:評(píng)審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門(mén)經(jīng)理。

  2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)

  (1)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則

  獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;計(jì)算時(shí)采取四舍五入;

  獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。

  (2)將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組討論,根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù)。

  (三)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)

  (1)評(píng)選范圍

  公司各部門(mén)經(jīng)理。

  (2)評(píng)選程序

  由相關(guān)評(píng)選人員填寫(xiě)《管理人員年終評(píng)價(jià)表》;

  人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果,根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

  (3)評(píng)選原則

  根據(jù)獲獎(jiǎng)比例(20%)確定入選人員;

  在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。

  (4)評(píng)選結(jié)果

  人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。

  2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)

 。1)評(píng)選范圍

  部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門(mén)新老員工。

  (2)評(píng)選程序

  根據(jù)評(píng)選比例,各部門(mén)內(nèi)部填寫(xiě)年終評(píng)價(jià)表,確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,并將結(jié)果返回人力資源部。

 。3)新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則

  各部門(mén)提名人數(shù)為一名;

  最終獲獎(jiǎng)人員名額,以新人總數(shù)的20%為上限;

  最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。

 。4)評(píng)選結(jié)果

  人力資源部將各部門(mén)返回結(jié)果匯總,交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。

  3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

  (1)評(píng)選范圍

  國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。

 。2)評(píng)選程序

  各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià),人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例(20%)填寫(xiě)《優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》;各大區(qū)經(jīng)理按比例(20%)填寫(xiě)《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》,確定各區(qū)域提名人員;

  人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果,將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理,由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員,并交評(píng)審組最終確認(rèn)。

  (3)評(píng)選原則

  新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;

  最終獲獎(jiǎng)人員名額,以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。

  4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

 。1)評(píng)選范圍

  各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。

  (2)評(píng)選程序

  國(guó)際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫(xiě)《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》,并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫(xiě)《國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》,確定各部門(mén)提名人員;

  人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果,將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理,由各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員,并交評(píng)審組最終確認(rèn)。

 。3)評(píng)選原則

  新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;

  最終獲獎(jiǎng)人員名額,以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。

  5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)

 。1)評(píng)選范圍

  每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。

 。2)評(píng)選程序由國(guó)際、國(guó)內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況,將獲獎(jiǎng)人員名單交

  評(píng)審組確認(rèn),同時(shí)報(bào)知人力資源部。

 。3)評(píng)選原則

  獲獎(jiǎng)人員:國(guó)內(nèi)、國(guó)際各一名;

  合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。

  6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng)

  (1)評(píng)選程序

  對(duì)各部門(mén)2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開(kāi)課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將得分最高的部門(mén)報(bào)評(píng)選小組。

  (2)評(píng)選原則

  獲獎(jiǎng)部門(mén):國(guó)內(nèi)、國(guó)際部各一個(gè)部門(mén),此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門(mén)經(jīng)理;以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。

 。ㄋ模┙Y(jié)果公布及上報(bào)

  1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總,并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組。

  2、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn),上報(bào)總經(jīng)理。

 。ㄎ澹╊C獎(jiǎng)

  1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單,報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。

  3、舉行頒獎(jiǎng)儀式(穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員)。

  4、獎(jiǎng)金領(lǐng)取:人力資源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部,獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

  5、郵寄賀信:人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單,在2008年2月10日前,將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。

  企業(yè)之星評(píng)選方案4

  為了表彰先進(jìn),樹(shù)立榜樣,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合集團(tuán)年度考核工作,制訂以下集團(tuán)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選建議方案:

  一、評(píng)選范圍:

  1、各中心(部門(mén))及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上可自薦參評(píng)先進(jìn)集體;

  2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),在工作中有突出貢獻(xiàn)的在崗員工均可參評(píng)先進(jìn)個(gè)人。

  二、先進(jìn)集體的評(píng)選條件:

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作具有創(chuàng)新意識(shí)。

  2、圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  3、在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中,無(wú)出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。

  4、健全制度,有較好的工作效率和效益。

  5、積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)且表現(xiàn)突出。

  三、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件:

  1、在集團(tuán)工作時(shí)間一年以上且年度考核為一等的職工。

  2、認(rèn)同集團(tuán)理念,愛(ài)崗敬業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,嚴(yán)守職責(zé),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極肯干,勤奮好學(xué),業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),個(gè)人業(yè)績(jī)突出,得到員工的普遍認(rèn)可。

  4、遵守國(guó)家法律和集團(tuán)的規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤。

  四、候選名額:

  1、先進(jìn)集體:一級(jí)單位1個(gè),二級(jí)部門(mén)或班組4至6個(gè)

  2、先進(jìn)個(gè)人:48-49人,具體名額如下:

  一級(jí)崗:1-2人

  二級(jí)崗:10人(各單位名額如下)

  基層崗:37人(各單位名額如下)

  五、評(píng)選要求:

  1、各單位要高度重視本次評(píng)選工作,本著嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是的態(tài)度,確實(shí)把那些工作上取得突出成績(jī)的'單位和個(gè)人推選出來(lái),不得為了平衡而輪流評(píng)優(yōu)。

  2、各單位要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格民主程序,結(jié)合年度考核,做到優(yōu)中選優(yōu),寧缺毋濫,真正樹(shù)立榜樣。

  3、推薦材料準(zhǔn)確、詳實(shí)、重點(diǎn)突出、層次分明、杜絕弄虛作假。

  六、評(píng)選程序及日程安排:

  1、集團(tuán)組成評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)各單位組成評(píng)選小組。

  2、先進(jìn)集體由各單位推薦,填寫(xiě)先進(jìn)集體推薦表,先進(jìn)事跡須詳細(xì)具體。

  3、先進(jìn)個(gè)人:?jiǎn)T工自薦與單位推薦相結(jié)合

 。1)員工自薦:由員工填報(bào)“先進(jìn)個(gè)人自薦表”,二級(jí)崗及基層人員由單位評(píng)選小組評(píng)選并填寫(xiě)意見(jiàn)后,報(bào)送集團(tuán)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組。

  (2)單位推薦:由單位推薦優(yōu)秀員工,填報(bào)“先進(jìn)個(gè)人推薦表”,單位評(píng)選小組簽署意見(jiàn)后報(bào)送集團(tuán)評(píng)選小組。

  (3)一級(jí)崗先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選以支部為單位,由支部書(shū)記組織所在單位一級(jí)崗人員會(huì)議,推薦候選人,每個(gè)支部可推薦1名候選人。

 。4)相關(guān)單位評(píng)選、推薦漳州校區(qū)、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,需與校區(qū)服務(wù)辦主任、支部書(shū)記會(huì)商,并簽字確認(rèn)。

  4、20xx年12月29日前,各單位、支部將參評(píng)材料報(bào)送人力資源部。

  5、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單進(jìn)行公示,征求意見(jiàn)。

  6、集團(tuán)在年終總結(jié)會(huì)上對(duì)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  企業(yè)之星評(píng)選方案5

  豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20X正向我們大步走來(lái),回顧過(guò)去,我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門(mén)的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評(píng)選方案。

  一、評(píng)選原則

  公平、公正、公開(kāi)、透明

  二、評(píng)審團(tuán)成員

  評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

  四、評(píng)選時(shí)間

  在  五、評(píng)選細(xì)則

  1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)

  評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén);

  (2) 評(píng)選材料齊全;

  (3) 對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門(mén)1個(gè)

  評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評(píng)審材料;

  (2)“JTX20X最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門(mén)。

  (3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個(gè)人10名

  評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

  (2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,無(wú)違紀(jì)情況;

  (3) 評(píng)選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評(píng));

  (4) 能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評(píng)選流程

  (1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

  (2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

  (3)公示評(píng)定結(jié)果三日,對(duì)于優(yōu)秀工作者,如無(wú)異議,評(píng)定結(jié)果生效,如有異議,對(duì)存在異議的個(gè)人,評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評(píng)優(yōu)資格。

  企業(yè)之星評(píng)選方案6

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

  (1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  (2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人,在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光

  20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為:20xx年x月x日――20xx年x月x日。

  企業(yè)之星評(píng)選方案7

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

  企業(yè)之星評(píng)選方案8

  毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選對(duì)象:

  公司已過(guò)試用期的所有在職員工

  三、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評(píng)選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

  2、忠誠(chéng)度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問(wèn)題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績(jī):能出色的完成本職工作,為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài),工作上熱心幫助同事。

  五、評(píng)選流程:

  1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

  七、獎(jiǎng)勵(lì):

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書(shū),并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門(mén):負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

  九、費(fèi)用預(yù)算:

  1、榮譽(yù)證書(shū):15本x6元計(jì)90元

  2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元

  3、總計(jì):15090元

  企業(yè)之星評(píng)選方案9

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制定此辦法。

  二、適用范圍:

  集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項(xiàng)目部。

  三、相關(guān)部門(mén)組成、職責(zé):

  1、集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)

  組成:集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé):負(fù)責(zé)各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議結(jié)果的評(píng)定與審批。

  2、評(píng)優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)

  組成:集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁

  職責(zé):負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)中向集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)推薦、介紹本版塊的提名人(團(tuán)隊(duì))

  3、集團(tuán)人力資源部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;

  負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

  4、各子公司、項(xiàng)目部

  職責(zé):負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)定本單位的獎(jiǎng)項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào)。

  四、評(píng)選說(shuō)明:

  1、評(píng)選時(shí)間每年12月中下旬

  2、評(píng)選基本條件

  1)在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上(最佳新人獎(jiǎng)為轉(zhuǎn)正后,入職未滿一年的);

  2)本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

  3)具有較強(qiáng)的工作能力,盡職盡責(zé),高質(zhì)量地完成本職工作;

  4)愛(ài)崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績(jī);

  5)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  6)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議;

  7)具有團(tuán)隊(duì)精神,在工作中與他人融洽合作

  3、各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:

  1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)在組織和參與年度經(jīng)營(yíng)管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和公司,此獎(jiǎng)項(xiàng)由董事會(huì)提名。

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)

  2.員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

  3.員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn);

  4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門(mén)的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);獎(jiǎng)項(xiàng)分類評(píng)選條件

  3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

  5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

  6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

  7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;

  1.在短時(shí)間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化,得到同事的尊重與認(rèn)可;

  2.在短時(shí)間內(nèi)能較快的了解部門(mén)以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,并順利或超額完成任務(wù);

  3.在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念;

  4.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),做優(yōu)秀新人獎(jiǎng)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

  5.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng),并在為公司帶來(lái)新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績(jī)。

  6獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)或管理體系等領(lǐng)域中,主動(dòng)創(chuàng)新,運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績(jī),并得到團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)的員工。

  1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者;

  2.代表公司參加外部重要比賽,取得優(yōu)異成績(jī)者;

  3.有見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等突出事跡者。7孺子牛獎(jiǎng)1.連續(xù)為美林工作8年以上;

  2.在長(zhǎng)期工作中,工作一直保持高漲的熱情,并均取得了良好的業(yè)績(jī)3.在工作中,能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信8吾師獎(jiǎng)工作中除能很好的完成本職工作外,能積極指導(dǎo)本部門(mén)以及其他部門(mén)員工對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助,使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

  1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低;

  2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出;

  3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

  4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時(shí)期,也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

  5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),與各部門(mén)接口流暢,獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng);

  6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo);

  7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  五、各獎(jiǎng)項(xiàng)分配方案:

  1、董事會(huì)提名獎(jiǎng):2名(董事會(huì)提名個(gè)人獎(jiǎng)1名;董事會(huì)提名公司獎(jiǎng)1名)

  2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng):1名

  3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng):1名

  4、優(yōu)秀新人獎(jiǎng):1名

  5、創(chuàng)新獎(jiǎng):1名

  6、公共關(guān)系獎(jiǎng):1名

  7、孺子牛獎(jiǎng):1名

  8、吾師獎(jiǎng):待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):1名

  備注:各獎(jiǎng)項(xiàng)除獲獎(jiǎng)人員(團(tuán)隊(duì))之外的提名人均獲得提名獎(jiǎng)。

  吾師獎(jiǎng)為實(shí)開(kāi)獎(jiǎng),具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評(píng)定,原則上不超過(guò)10名。

  六、參選單位:

  略

  七、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方法:

  1、董事會(huì)提名獎(jiǎng):直接由董事會(huì)進(jìn)行提名;

  2、其他獎(jiǎng)項(xiàng):集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),確定一名員工(團(tuán)隊(duì))為提名,提交集團(tuán)人力資源部;集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)最終確定獲獎(jiǎng)名單。

  評(píng)選程序:

  ①集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評(píng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》,提交各子公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批;

  ②集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表、提名人(團(tuán)隊(duì))的生活照片以及介紹函,提交集團(tuán)人力資源部;

  ③集團(tuán)人力資源部,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對(duì)參選資格進(jìn)行復(fù)審;

 、芗瘓F(tuán)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)各單項(xiàng)獎(jiǎng)名額,確定最終獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見(jiàn)。

  八、推薦材料:

  1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

  2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》

  3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份介紹函具體要求:時(shí)間:30秒鐘左右

  內(nèi)容:公司名稱、部門(mén)名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)

  九、具體時(shí)間安排:

  每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排,由集團(tuán)人力資源部另行通知。

  十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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