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設(shè)備管理提升方案

時間:2023-07-05 21:37:18 方案 我要投稿

設(shè)備管理提升方案(精選5篇)

  為了確保工作或事情有序地進行,時常需要預(yù)先制定方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的設(shè)備管理提升方案(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備管理提升方案(精選5篇)

  設(shè)備管理提升方案1

  為切實加強我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作,努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機制,進一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施,提升小區(qū)居住環(huán)境,規(guī)范物業(yè)管理活動,提高居民安居樂業(yè)的滿意度,根據(jù)區(qū)政府關(guān)于加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關(guān)要求,結(jié)合我街道實際,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以體制機制創(chuàng)新為核心,按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則,強化屬地管理職能,理順物業(yè)管理體制,擴大物業(yè)管理覆蓋面,建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的物業(yè)管理長效機制,不斷鞏固禮貌城市建立成果,進一步促進禮貌社區(qū)與和諧寧南建設(shè)。

  二、職職責(zé)務(wù)

  (一)強化屬地管理,建立責(zé)權(quán)明確的工作體系

  按照“重心下移、屬地管理”的原則,建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系,承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能,具體落實轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作。

  1.街道物業(yè)管理辦公室職責(zé)

 。1)會同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分;負責(zé)物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核,物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評,物業(yè)管理項目交接監(jiān)管等。

 。2)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主委員會的成立、改選和換屆工作,并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見;負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會日常運作。

  (3)對本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前,負責(zé)組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。

 。4)協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。

 。5)對未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施、社區(qū)和物業(yè)管理用房,或配套用房、設(shè)施存在質(zhì)量問題的,提請有關(guān)部門責(zé)令開發(fā)建設(shè)單位整改。

 。6)組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

  2.社區(qū)居委會職責(zé)

 。1)指導(dǎo)成立業(yè)主大會籌備組,派代表參加籌備工作;會同開發(fā)建設(shè)單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會,并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會依法選舉;指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作等。

  (2)監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主委員會的工作。負責(zé)傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定,對業(yè)主委員會的決議提出推薦和意見。

 。3)配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責(zé)體系,并融入到社區(qū)綜合管理當(dāng)中。

 。4)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,負責(zé)對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進行日常監(jiān)督,并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

 。5)負責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關(guān)系。

  3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責(zé)

 。1)負責(zé)老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設(shè)施、公共秩序、居住環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、停車場、裝修的管理和服務(wù)工作。

 。2)理解業(yè)主委員會或業(yè)主管委會的監(jiān)督,廣泛聽取業(yè)主、使用人意見,提出整改措施并落實;定期參加業(yè)主大會,為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 。3)受理業(yè)主來訪、查詢、委托、投訴等事宜,能解決的及時解決。

 。4)建立健全住戶檔案,完善老舊小區(qū)管理臺帳。

 。5)檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作,加強老舊小區(qū)環(huán)境保護宣傳工作。

 。6)定期檢查保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備,對下水道、化糞池適時組織疏通清理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

 。7)每一天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏,遇突發(fā)事件采取必要措施并及時向有關(guān)部門報告。

 。8)對小區(qū)進出車輛進行管理、疏導(dǎo),持續(xù)出入口暢通。

  (9)按時保質(zhì)完成上級部門交辦的物業(yè)管理其他工作。

  (二)完善分類管理模式,逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化

  1.已實施市場化物管的小區(qū)管理要求:建立健全業(yè)主委員會,協(xié)調(diào)業(yè)主對物管公司的監(jiān)管;加強物管公司的培訓(xùn)指導(dǎo),不斷提升服務(wù)水準;對物管公司的服務(wù)質(zhì)量進行考評,為主管部門年審帶給基本意見;參與優(yōu)秀小區(qū)評比活動,推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式,推動物業(yè)管理規(guī)范運行。

  2.單位自管小區(qū)的物管要求:督促自管單位切實擔(dān)負起物管職責(zé),及時將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門進行通報,構(gòu)成齊抓共管的合力。

  3.不具備市場化運作的老舊小區(qū)的接管要求:由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負責(zé)有償帶給基本物業(yè)服務(wù),經(jīng)過一段時期運行,逐步過渡到由業(yè)主委員會與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同,進行基本業(yè)務(wù)規(guī)范管理。

  4.對經(jīng)濟適用房住宅區(qū)的接管要求:經(jīng)濟適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房,原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一實施物業(yè)管理,實行低標(biāo)準收費。開發(fā)商按規(guī)定建設(shè)必須比例的'商業(yè)用房,其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。

 。ㄈ┘哟髱头隽Χ龋七M物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

  一是加大對小區(qū)居民的宣傳力度,增強居民花錢買服務(wù)的意識。組織社委會協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費,以收費促管理,以管理促環(huán)境,以環(huán)境再促收費,構(gòu)成良性循環(huán)。二是用心爭取上級部門支持。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作,為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持。三是鼓勵具有必須實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場份額,推進物業(yè)公司規(guī);芾,降低運營成本,提高整體水平。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,與物業(yè)管理辦公室合署辦公,負責(zé)日常事務(wù)處理工作,辦公室主任由郭治宇同志兼任,謝洪同志任副主任,各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)站,站長由社區(qū)主任擔(dān)任,聯(lián)系電話:524xxxxxx。

  四、機構(gòu)設(shè)置

  為便于機構(gòu)運轉(zhuǎn),街道成立物業(yè)管理辦公室,下設(shè)立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機構(gòu),具體負責(zé)物業(yè)管理過程中的事務(wù)處理。

  1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站

  站長:儲德順

  成員:陶蕓

  2.街道物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站

  站長:丁勇

  成員:加盟企業(yè)

  3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心

  常務(wù)主任:謝洪

  成員:袁洋、王子成、孫桂勇、楊日富、徐長祥、周明福、陳杰、丁勇、孫子明、陶蕓、徐雅珍、干程

  4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

  各社區(qū)居委會成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,實行二級監(jiān)管。一級監(jiān)管,由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實施,履行區(qū)物業(yè)科下放職權(quán)與職責(zé);二級監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實施,由居委會社工代表、社區(qū)業(yè)主代表,社委會代表、物業(yè)公司代表組成,社委會主任任組長,負責(zé)對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進行日常監(jiān)督,并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

  五、實施步驟

  1.制定方案階段(6月12日前)

 。1)調(diào)查轄區(qū)內(nèi)住宅性質(zhì)。分已實行物業(yè)管理小區(qū)、自管小區(qū)、失管小區(qū),摸清范圍、樓幢數(shù)、居民戶數(shù)等狀況。

 。2)外出調(diào)研,深入試點單位調(diào)研住宅小區(qū)屬地化管理經(jīng)驗。

 。3)落實辦公的場地,各種制度及網(wǎng)絡(luò)流程圖上墻。

  2.宣傳發(fā)動階段(6月20日前)

  (1)召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員及“兩站一中心一小組”人員動員會。

  (2)通過各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機構(gòu)。召開社區(qū)居民骨干、樓幢長、黨小組長、社區(qū)積極分子,進行廣泛宣傳發(fā)動,提高社區(qū)居民對實行物業(yè)管理的認識,用心協(xié)助物管公司開展工作。

  3.全面實施階段(6月21日—6月30日)

  “兩站一中心一小組”全面開展工作,切實為社區(qū)居民開展物業(yè)服務(wù)。

  六、工作要求

  1.加強領(lǐng)導(dǎo),提高認識。各級領(lǐng)導(dǎo)要從建設(shè)新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平,促進和諧社會建設(shè)、推進禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領(lǐng)會物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要好處,強化職責(zé)意識,精心組織,周密部署,明確措施,建立問責(zé)體系,確保體制創(chuàng)新各項工作落到實處。

  2.強化宣傳,營造氛圍。要做好輿論正面引導(dǎo),大力宣傳實行規(guī)范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式,用心引導(dǎo)業(yè)主自覺遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,樹立物業(yè)管理是消費、是商品的意識,營造全社會共同關(guān)心、支持、參與住宅小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。

  3.明確職責(zé),落實要求。各職能科室要齊抓共管,相互配合,落實支持物業(yè)工作的各項政策。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),建立“一把手”負總責(zé)的職責(zé)體系,抽出精干力量落實社區(qū)職責(zé)及考核標(biāo)準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作,建立健全聯(lián)席會議制度,嚴格督辦并通報檢查結(jié)果,確保試點工作順利進行。

  4.突出重點,加大投入。各社區(qū)要加大對本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管,個性對老舊小區(qū)要重點扶持,完善各項公共配套設(shè)施,并延伸服務(wù)資料。同時,街道將采取爭取一點,自籌一點的辦法,對老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入。

  設(shè)備管理提升方案2

  為了搞好《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù),給業(yè)主創(chuàng)造一個溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境,特制定如下實施方案:

  一、管理服務(wù)指導(dǎo)思想與目標(biāo)

  本公司在物業(yè)管理中以人為本,服務(wù)至上,一切從業(yè)主的需要出發(fā),對小區(qū)的房屋建筑、公共設(shè)施設(shè)備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實施全面的管理、維修、服務(wù),努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標(biāo),把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū),爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區(qū)。

  二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

  1、與小區(qū)業(yè)主(使用人)簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。

  2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行認真查驗,驗收手續(xù)齊全。

  3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。

  4、制訂完善的物業(yè)管理方案,質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

  5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志,行為規(guī)范,服務(wù)主動、熱情。

  6、公示24小時服務(wù)熱線電話,專人接聽。急修1小時內(nèi)、其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場,有報修、維修和回訪記錄。

  7、根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù),并公示服務(wù)項目與收費價目。

  8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定,及時公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。

  9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。

  10、設(shè)立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見,滿意率要求達二級標(biāo)準指標(biāo)75%以上。

  三、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍

  《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積xx平方米,總建筑面積xx平方米(其中住宅xx平方米;商業(yè)用房xx平方米)。

  四、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求

  1、房屋建筑管理維修

 。1)、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

  (2)、根據(jù)房屋實際使用年限,適時檢查房屋共用部位的使用狀況,需要維修,屬急修范圍的搶修不超過24小時;屬于小修范圍的,及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍的,及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修。(未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告)

 。3)、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等,做好巡查記錄,并及時維修養(yǎng)護。

 。4)、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求,建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前,依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,及時勸阻并報告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

 。5)、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

 。6)、小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖,各幢及樓層、門戶有明顯標(biāo)志。

  2、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護

  (1)、對共用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護(依法應(yīng)由專業(yè)部門負責(zé)的除外)。

 。2)、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案(設(shè)備臺帳),設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

 。3)、設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范,責(zé)任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運行正常。

 。4)、對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查,做好巡查記錄。需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的.,及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修或者更新改造(未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告)。

  (5)、消防設(shè)施設(shè)備完好,可隨時啟用;消防通道暢通。

 。6)、設(shè)備房保持整潔、通風(fēng),無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

 。7)、小區(qū)主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全。

 。8)、路燈、樓道燈完好率不低于95%。

 。9)、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;

 。10)制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障應(yīng)急方案。

  3、維護小區(qū)公共安全秩序

 。1)、商貿(mào)小區(qū)(開業(yè)后)出入口24小時值勤、對重點區(qū)域、重點部位每2小時巡查1次。

 。2)、對進出小區(qū)的車輛進行管理,引導(dǎo)車輛有序通行、停放。

  (3)、對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應(yīng)急預(yù)案,事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門,并協(xié)助采取相應(yīng)措施。

  (6)、對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項,共同做好安全防范工作。

  (7)、對消監(jiān)控中心按責(zé)嚴密監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預(yù)警報告,及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周

  4、保潔服務(wù)

  (1)、在各樓層和各門廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱,垃圾袋裝化,每日清理、集送1次,做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

 。2)、小區(qū)道路、小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶(及附屬物)廣場、停車場等每日清掃1次;

 。3)門廳、樓道每日清掃1次,每周拖洗1次;

 。4)人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

 。5)共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次;

 。6)二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次,定時巡查,定時化驗,水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。

 。7)、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次,并視檢查情況及時清掏;化糞池每2個月檢查1次,每年清掏1次,發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。

 。8)、根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。

  5、綠化養(yǎng)護管理

  (1)、安排專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。

  (2)、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。

 。4)、定期清除綠地雜草、雜物。

 。5)、適時組織澆灌、施肥和松土,做好防澇、防凍。

 。6)、適時噴灑藥物,預(yù)防病蟲害。

  五、管理目標(biāo)概要描述

  我公司將把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務(wù)將采用國家標(biāo)準的管理模式,以建設(shè)部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標(biāo)準及評分細則》為管理標(biāo)準。具體物業(yè)管理過程的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準及考核評價,依據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。

  1、使《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務(wù)管理水準達到國內(nèi)一流水平,達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標(biāo)準。

  2、若獲業(yè)主委托,進一步挖掘我司自身潛力,開展有償特約服務(wù),為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來更大的方便。

  設(shè)備管理提升方案3

  為使現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進教學(xué),真正實現(xiàn)儀器、圖書、計算機、器材等教學(xué)設(shè)備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué),充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的使用效益。依據(jù)__鄉(xiāng)各校實際制定“三靠近”實施方案。

  一、內(nèi)容和目標(biāo):

  教學(xué)儀器、圖書、計算機、教學(xué)器材等教學(xué)設(shè)備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué),充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  二、實施要求:

  1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面:數(shù)學(xué)、科學(xué)、音樂、體育、美術(shù)、衛(wèi)生與健康及語文、品德與社會器材,按上級要求,凡是能進教室、進教研組、進樓道和學(xué)生生活場所的儀器、器材、掛圖,一律從儀器室、器材室搬出來,使師生能隨時隨地接觸、觀察、了解和使用。各學(xué)校可依據(jù)本校實際,創(chuàng)造性發(fā)揮。如__學(xué)校的體育活動場地在校園內(nèi),三大球就可放在運動地的球框內(nèi)。

  2、圖書、報刊等學(xué)習(xí)資料,包括學(xué)校集體訂購的所有圖書、報刊和期刊,在過去所實施的圖書進課堂的基礎(chǔ)上,在校園、走廊、大廳,盡可能設(shè)置點多面廣的.閱讀點和讀報欄,把堆放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的報刊、雜志擺出來、拉上去,各學(xué)校都要安排專人負責(zé)定期更換,讓師生都能及時地瀏覽和學(xué)習(xí)。從今年開始各校預(yù)算應(yīng)有夠買圖書經(jīng)費。逐年補充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書,以滿足師生需要。

  3、信息技術(shù)設(shè)備,包括網(wǎng)絡(luò)計算機教室、普通教室、校園內(nèi)其它各處的信息技術(shù)設(shè)備,在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網(wǎng)絡(luò)的計算機和終端設(shè)備,方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習(xí),做到全天開放網(wǎng)絡(luò)計算機教室和普通教室,保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時間不受限制的進入教室上網(wǎng)學(xué)習(xí)。

  三、實施步驟:

  1、完善制度、規(guī)范管理。各校按照教學(xué)設(shè)備“三靠近”要求,盡快完善管理制度和考核辦法,按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進“三靠近”。

  2、定人定責(zé),各學(xué)校尤其__和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實施范圍和要求,確定專兼職人員,以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理,儀器、圖書、計算機、教學(xué)器材能及時流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員,各學(xué)校已經(jīng)確定的專兼管理人員:zz等要具體細化工作職責(zé)和考核獎懲辦法。

  3、依據(jù)目標(biāo)任務(wù),各學(xué)校負責(zé)人要及早定出具體時間表,迅速行動,扎實推進、穩(wěn)步實施。鄉(xiāng)中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進行一次推進情況督查和考核,還要在今后每月查一次,三靠近情況和各校領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛鉤。專兼職管理人員所負責(zé)的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分,進入績效考核獎懲。

  設(shè)備管理提升方案4

  近幾年來,隨著xx經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,人民生活水平和整體素質(zhì)的進一步提高,各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題,并沒有全部實行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進xx平安和諧社區(qū)建設(shè),制定一套規(guī)范的、符合xx實際的物業(yè)管理方案,并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時且必要的。

  一、目前xx鎮(zhèn)小區(qū)概況

  在xx經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,xx的城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi),已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、xx村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。

  二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性

  (一)商業(yè)住宅小區(qū)

  xx已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的.物業(yè)管理公司進駐管理。在小區(qū)管理上,他們有一套專業(yè)的、相對完善的管理模式,但并不代表可以高枕無憂,因為城市經(jīng)驗移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異,農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了,但城市化進程相對滯后,如果不從農(nóng)村實際出發(fā),完全照搬城市物業(yè)管理模式,就是引發(fā)很多問題,錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以,對于xx鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言,物業(yè)管理也需要因地制宜。

  (二)農(nóng)村拆遷小區(qū)

  各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高,促使拆遷小區(qū)建設(shè)進入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理,由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范,造成管理效果參差不齊,引發(fā)一系列問題。

  1、安全問題:目前,很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設(shè)完畢,還有后期工程正在進行,所以沒有進行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備,但基本形同虛設(shè),早安全上造成了隱患。

  2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧J。原來只要自掃門前雪就行,現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護,但由于小農(nóng)思想的影響,很多村民就疏忽了這一塊,造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災(zāi)。

  3、綠化問題:小區(qū)建成伊始,綠化設(shè)施齊全,環(huán)境優(yōu)美。然而過不多久,花圃都成了村民各自的菜園子,甚至還出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有辦法,只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化,但緊跟著村民又會種菜,于是,在村委和村民之間就會進行一場你栽我鏟,你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標(biāo)不治本的方法,造成了資源的嚴重浪費。

  4、維護問題:俗話說:“三分建、七分管”,房屋時一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護,很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問題,影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題,都在提醒我們,在全鎮(zhèn)實施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的,它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。

  三、政府推行物業(yè)管理的辦法

  1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域

  物管是區(qū)域化管理,首先明確各區(qū)域邊界,物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配,考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設(shè),以方便人們生活、生產(chǎn),合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則,形成一定規(guī)模面積與一點能夠數(shù)量的常住人口,有獨立或相對分界線的居住小區(qū)。

  2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施,協(xié)調(diào)部門關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入,改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境,改變一般散沙的現(xiàn)象,完善至物管的基本狀態(tài),并要與國土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好,做到全體配合,各自做好本職工作,不越位、錯位和缺位,共同推進老小區(qū)的物業(yè)管理。

  3、加強宣傳,增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物,存在一個逐漸熟悉與接收的過程,政府應(yīng)當(dāng)以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)和政策,有針對性地做好宣傳引導(dǎo)工作,提高居民對物業(yè)管理法的認知度,逐步使其樹立依法管理的意識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū),使居民清楚認識到小區(qū)引入物管的優(yōu)點,使之逐步樹立有償服務(wù)的意識,通過講座、討論、問答等多種交流方式,生動形象地普及物管常識,提高居民群眾對物管的認識程度,使其逐步樹立自治管理意識。

  4、制定小區(qū)物業(yè)管理實施細則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》,但條例主要針對新建商住小區(qū),對拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下,根據(jù)本地區(qū)特點,以《物業(yè)管理條例》為指導(dǎo),制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強的物業(yè)管理辦法與細則,從而以法律手段推進xx的小區(qū)物業(yè)管理。

  5、成立物業(yè)管理科,全程跟進小區(qū)物業(yè)管理xx是個經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)重鎮(zhèn),新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長中,隨著居民收入水平與消費水平的提高,對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍,為xx鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時也體現(xiàn)出xx政府為民造福,加強城鎮(zhèn)管理的一個重要舉措。

  四、物業(yè)管理基本形式

  1、簡易物業(yè)管理

  在各項設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下,社區(qū)或村委可采用簡易物業(yè)服務(wù)。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊,提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務(wù),在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導(dǎo)下,具體由各村委、社區(qū)負責(zé)。

  2、專業(yè)物業(yè)管理條件好,設(shè)備齊全的小區(qū),可通過業(yè)主大會,選聘專門的物業(yè)管理公司進駐小區(qū)進行管理。具體籌備由村委社區(qū)負責(zé),鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。

  3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域,業(yè)主自己選出一個比較精良的管理委員會,全權(quán)負責(zé)整個小區(qū)的物業(yè)管理,民主的制定各項規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護房屋及公共設(shè)施;維護安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約,將會按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理,形成成本低,效率高的雙贏局面。

  綜上所述,我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是“三位一體”的管理模式,即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上,追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型,以點推面,條塊結(jié)合,以塊為主,鞏固成果,統(tǒng)一管理,從而形成齊抓共管、共管共建的局面,最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標(biāo)。

  設(shè)備管理提升方案5

  “細節(jié)決定成敗,精益成就品質(zhì)”,一個有思想的企業(yè),無不執(zhí)著于細節(jié),鐘情于精益,只有對細節(jié)的堅守,對精益的眷顧,才能更好的達到管理目標(biāo),彰顯管理品質(zhì),成就企業(yè)的價值。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營管理,注意細節(jié)、砍掉浪費,精益化設(shè)備管理的目的就是通過運營方式的轉(zhuǎn)變,精益求精提高資源效率,讓經(jīng)營成果日臻完美,在白熱化的競爭中取勝,以完美的過程取得完美的結(jié)果,推動企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢。

  一、精益化設(shè)備管理是企業(yè)做強做優(yōu)的迫切需要

  卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!彼褪菓{著這種做好每一件小事的執(zhí)著,從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠,發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活,而榮耀天下;而德國人嚴謹細致的作風(fēng)更是廣為流傳,這些都是基于對細節(jié)的決斷,贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車,之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初,豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時,那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力,終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今,豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

  無數(shù)事例告訴我們,正是這種細心、細致,細工、細活,才導(dǎo)致了正確的過程,才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別,才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務(wù)的獨到之處,這就是精益,精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu),需要精益化設(shè)備管理,需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于:以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路,杜絕浪費而降低成本,把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設(shè)備健康運行與零缺陷之間的關(guān)系,建立確保機組穩(wěn)定運行的體系,為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié),其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

  二、精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程

  不論什么事,無論是什么重大決定,無論什么企業(yè),實際上都是由一些細節(jié)組成的,那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道,其之所以能有杰出的成就,往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細節(jié)的競爭既是成本的競爭,工藝、創(chuàng)新的競爭,也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭;從另一個層面上說,精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程,即按照嚴格的程序化標(biāo)準持之以恒的堅持實施。

  進行精益化設(shè)備管理,為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo),部門也有部門的年度目標(biāo),這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣,從公司總的目標(biāo),精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)?茖W(xué)嚴謹?shù)募毠?jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設(shè)備管理,人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟,海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風(fēng)格,把細和實提到了重要的層次上,以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo),把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍,使經(jīng)濟損失降到最低,逐步實現(xiàn)了管理的精益化,消除了企業(yè)管理的所有死角,杜絕了殘次產(chǎn)品,大大降低了成本材料的消耗,使管理達到了及時、全面、有效的狀況,每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴謹,真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程,伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,這是一個堅持的過程,伴隨著每一個細節(jié)和每一個人員,這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程,需要不斷在實踐中改進和提高,這是一個系統(tǒng)工程,也是一個全局工程。

  相反,不注重細節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重后果的事例同樣是比比皆是,如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題,在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響;還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn),其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié),管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理,一點一滴容不得半點馬虎,同時持久以恒,徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

  三、精益化設(shè)備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑

  企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié),而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強,必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位,建立屬于本企業(yè)實際的精益化設(shè)備管理模式,所謂沒有最好的管理,只有最適合的管理。以戴爾為例,直銷、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶,但它卻難以復(fù)制,戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細節(jié)體系管理上!熬婊O(shè)備管理”,是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細節(jié),微小而細致,在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云,也不像瘋狂促銷策略,立竿見影地使銷量飚升;但細節(jié)的競爭,卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天,大刀闊斧的.行動往往并不一定就能做大市場,而細節(jié)上的競爭卻將永無止境。

  作為發(fā)電企業(yè),要想實現(xiàn)一流目標(biāo),要想提高效益,必須有清晰的思路,建立健全操作性強的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等,牢固樹立“管理出效益”的理念,把資源做優(yōu),把制度做精,把管理做細,把措施做新。向安全要效益,向控制要效益,向成本要效益,向創(chuàng)新要效益。在管理細節(jié)上要以精益求精的作風(fēng),一絲不茍的精神,帶動企業(yè)管理機制的突破和長足發(fā)展。

  1、建立翔實系統(tǒng)的管理制度,健全精益管理的控制體系

  理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準備之上。所謂沒有最理想和完美的管理,只有現(xiàn)實和可行的管理,只有建立完備的制度體系,才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題,與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題,在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行,真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實施精益管理,必須要有員工日常管理準則,將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規(guī)進行摘錄、匯編,供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對、執(zhí)行,來指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守,達到事半功倍的管理效果。

  2、細化工作目標(biāo)和任務(wù),樹立精益管理作風(fēng)

  管理目標(biāo)只有經(jīng)過層層分解,細化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù),并確保每項細小任務(wù)的保質(zhì)保量完成,其最終的完成時間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度,將年工作目標(biāo)細分、量化成月工作任務(wù),然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、效率、作風(fēng)等方面進行綜合考評,將考評結(jié)果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施,要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展,考核的目的在于不斷改善,逐步實現(xiàn)點改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺,確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上,防止管理出現(xiàn)漏洞,保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。

  精益管理的本質(zhì)是著重細節(jié),細致入微,精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放,杜絕浪費,在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天,計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在,自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙,要有的放矢地開展細節(jié)管理教育,倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先,糾正不求甚解的傾向,杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底,腦筋多轉(zhuǎn)彎,多打轉(zhuǎn),重定性,更要重定量。其次,解決推諉現(xiàn)象,拒絕托詞和借口,把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法,而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注,設(shè)備管理中華聯(lián)盟,微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷,出現(xiàn)問題先找主觀原因,再找客觀原因,最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足,對企業(yè)有利的事情,早作早實施,不好的事情,會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面,甚至制約企業(yè)發(fā)展,這類的事情應(yīng)盡早予以制止,有錯誤馬上原地糾正;最后,拒絕浮躁,注重細節(jié)。浮躁是細節(jié)的天敵,對管理工作而言,因為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視、忽視,往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié),平心靜氣,一絲不茍,懷抱著對細節(jié)的敏感和深情。從實際出發(fā),腳踏實地,不能好高騖遠,防止目標(biāo)制定不切換實際。同時要從基礎(chǔ)做起,從小事做起,只有扎實做好打基礎(chǔ)的工作,才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

  3、加強管理過程控制,全面實施精益管理

  完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格,完美細節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制,以點帶面,將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣,組成管理過程鏈條,全面推行精益管理。在成本費用管理上,從細節(jié)入手,對成本、費用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面,進行細致入微的規(guī)定,確保以最低的成本、最低的費用開支,取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中,將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線,按制度要求嚴格監(jiān)控每一筆資金開支,建立嚴格的制度,促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準化的軌道,維護企業(yè)管理制度的權(quán)威;遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律,從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。充分運用財務(wù)、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng),逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止,以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理,即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。

  4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

  人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想,也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源,現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性,從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為市場經(jīng)營主體,發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式,而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心,創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件,以個人自我管理為基礎(chǔ),以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式,是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式,實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑,合理充分授權(quán),為員工自主管理提供必要的空間,全面提高員工素質(zhì),培養(yǎng)進行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長,使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源,同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果,以人本管理實現(xiàn)管理和諧。

  績效管理,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個部門和崗位,通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高,來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學(xué)的管理手段?冃Ч芾砉ぷ骶褪且獙ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,形成一個目標(biāo)機制,大家在向同樣目標(biāo)的努力過程當(dāng)中,不斷地找出前進過程中存在的問題和不足,不斷地優(yōu)化措施和方法,這樣才能確?傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。敬請關(guān)注,設(shè)備管理中華聯(lián)盟,微信平臺。從企業(yè)管理的角度講,大力推進績效管理,就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?冃Ч芾硪彩菍嵺`“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動,是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前,發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是:不缺思路,不缺措施,不缺制度,不缺規(guī)范,缺的就是落實,原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。績效管理的核心是通過員工自身素質(zhì)實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高,然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學(xué)習(xí)力、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的,是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,少走彎路,能夠以最小的代價,獲得最大的成功。通過績效管理體系,讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚,讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展,才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)驅(qū)力。

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