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員工福利方案

時(shí)間:2023-04-10 10:46:44 方案 我要投稿

員工福利方案15篇

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢?下面是小編整理的員工福利方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

員工福利方案15篇

員工福利方案1

  一、目的

  規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

  二、范圍

  適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

  三、定義

  四、權(quán)責(zé)

  1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

  2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

  3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

  五、內(nèi)容

  5.1薪資管理原則

  5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

  在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的'激勵(lì)作用。

  (1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重,并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資,詳見各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;

  后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》

  (2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《 》

  (3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。

  5.1.2分享利益

  隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì),每年1月10日前,董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。

  5.1.3合法性

  合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。

員工福利方案2

  婦女節(jié)將至,為了體現(xiàn)希麥公司“以人為本”的企業(yè)家文化;反映公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女同胞的關(guān)心和照顧;提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度;增強(qiáng)公司凝聚力;為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,特提出以下婦女節(jié)福利方案,望領(lǐng)導(dǎo)裁定:

  一、福利方案

  (好處:加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)互助感情;增強(qiáng)企業(yè)推廣) 行政員工36人:

  (預(yù)計(jì)2500元左右)

  1、三八節(jié)當(dāng)天,組織公司行政員工參加“團(tuán)隊(duì)趣味運(yùn)動(dòng)”,獲勝獎(jiǎng)品(預(yù)計(jì)20xx元左右)。

  2、三八節(jié)當(dāng)天,所有行政員工發(fā)放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預(yù)計(jì)450元左右) 店鋪員工256人:(預(yù)計(jì)2600左右)

  1,所有員工發(fā)放三八節(jié)福利賀卡一張

  2,所有員工發(fā)放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息,對(duì)內(nèi)是福利,對(duì)外是推廣)

  二、行政員工團(tuán)隊(duì)趣味運(yùn)動(dòng)實(shí)施方案

  1.活動(dòng)主題:希麥服飾快樂女士節(jié)

  2.活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn):

  20xx年3月8日14:00--17:00

  公司大會(huì)議室

  3.活動(dòng)對(duì)象:希麥服飾所有行政員工

  4.活動(dòng)目的:通過特殊節(jié)日集體活動(dòng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào),激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作能力,讓員工體驗(yàn)希麥服飾家庭溫暖。

  5.活動(dòng)項(xiàng)目:

  A,急智搶答 (2-3人一組,分組搶答問題,答對(duì)晉級(jí),PK決勝第一);

  B,心有靈犀(4-5人一組排一排,每組派一個(gè)代表抽取題目卡,寫在隊(duì)伍后最后一名伙伴背上,依次類推,由排頭的.伙伴寫出答案,看給出答案是否和題目一致)

  C,多人成句(5-8人一組,分2組,每組抽一個(gè)詞頭,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),每人寫一個(gè)字,湊成意思完整的句子獲勝)

  D,步調(diào)一致(分2隊(duì),2人一組,腳步綁一起,從起點(diǎn)到終點(diǎn)接力,用時(shí)最短的隊(duì)伍勝出)

  E,……(根據(jù)時(shí)間安排待定,另備1-2個(gè)項(xiàng)目。原則上每個(gè)人只能參加2個(gè)項(xiàng)目)

  6.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(略)

員工福利方案3

  一、目的

  為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的'凝聚力,改善和提高員工的生活水平,特制度本制度。

  二、適用范圍

  本制度使用于公司所有員工,部分福利僅適用于正式員工。

  三、職責(zé)部門

  本制度由人資部制定、修改、實(shí)施,報(bào)總經(jīng)理審批。

  四、修訂原則

  根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求,本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

  五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記,記錄。

  通用性福利

  一、生日禮金

  逢公司員工生日,公司對(duì)員工表示完美的祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購(gòu)買生日禮物,價(jià)值150元左右;或者舉報(bào)各種生日活動(dòng)。

  二、慰唁金

  員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母),公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)

  三、結(jié)婚賀禮

  1。條件:在公司工作滿一年,憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

  2。工作年限滿一年不到兩年,公司給予賀金500元;滿兩年不到三年,給予1000元;三年以上給予1500元。

  四、高溫補(bǔ)貼

  1。條件:公司正式員工

  2。每年的6-9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼,每月100元。

  職務(wù)性福利

  一、種類:通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費(fèi)、加班費(fèi)等

  二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

  激勵(lì)性福利

  一、群眾活動(dòng)

  公司將適時(shí)組織各種娛樂活動(dòng),豐富員工生活。

  二、旅游活動(dòng)

  在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游,以更好激勵(lì)員工的用心性。

  三、年終獎(jiǎng)

  在一年的結(jié)束,公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”以資鼓勵(lì)。

員工福利方案4

  1、前 言

  在對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪日趨激烈的今天,“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識(shí),其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵(lì)員工的功能,一個(gè)恰當(dāng)?shù)、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營(yíng)造出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅(jiān)。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前美國(guó)共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計(jì)劃,占其總?cè)丝诘?7%,福利支出占工資總額的比重達(dá)45.7%!霸趩T工福利計(jì)劃中每投入1美元,就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識(shí)。

  本文以廣州某建筑企業(yè)(以下稱為A公司)為例,結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系,對(duì)員工的福利方案從設(shè)計(jì)原則和福利內(nèi)容方面進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì)。

  2、A公司員工福利方案設(shè)計(jì)的意義和原則

  A公司成立于1991年,公司位于廣州市區(qū),現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心,涵蓋工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目咨詢、工程招標(biāo)代理、項(xiàng)目代建及管理、工程造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個(gè)建筑市場(chǎng)來(lái)看,實(shí)際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對(duì)薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度,尤其對(duì)如何在高管層實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的操作缺乏足夠的了解,真正實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才,制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

  2.1 員工福利方案設(shè)計(jì)的意義

  首先,員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念,有利于凝聚員工,起到降低員工流失率,提高員工滿意度的作用。

  其次,員工福利方案可以減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)。員工可能因?yàn)榧有街试斐赡甓人枚惵氏蛏险{(diào)整,反而增加賦稅的負(fù)擔(dān),企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來(lái)著手規(guī)劃員工福利(亦即節(jié)流),也就是所謂的薪資福利化,此舉不但有雙重加薪的效果,而且可以充分切入員工所需。

  再者,福利方案可以避免加薪負(fù)債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的`增加而已,其它如繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)均增加不少。A公司人力資源管理部門經(jīng)過研究,除了提高薪酬外,將實(shí)行并提高員工福利計(jì)劃作為酬償員工的替代方法。

  2.2 員工福利方案設(shè)計(jì)的原則

  A公司設(shè)計(jì)、實(shí)施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化,同時(shí)遵循如下原則:

 。1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則

  公司的福利設(shè)計(jì)原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利水平,即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

  (2)公平性原則

  每個(gè)員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利,都能共同享受本單位分配的福利補(bǔ)貼和舉辦的各種福利事業(yè),且基于公平對(duì)待每位員工的原則,即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn),以及員工的薪資級(jí)別、本公司工作年限等因素,來(lái)確定每位員工的福利水平。

 。3)適時(shí)調(diào)整原則

  公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂,員工的福利將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

  3、A公司福利方案設(shè)計(jì)

  根據(jù)A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)以及結(jié)合公司未來(lái)福利定位分析,將公司福利內(nèi)容分為兩個(gè)部分:一部分為基本福利,是根據(jù)國(guó)家的政策、法律和法規(guī),企業(yè)必須為員工提供的各種福利;另一部分附加型福利,它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的各種補(bǔ)充保障計(jì)劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實(shí)物、激勵(lì)等。

  3.1 基本福利

  A公司的基本福利方案是依照國(guó)家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進(jìn)行設(shè)計(jì),一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂,另一方面又使得企業(yè)有更多的時(shí)間和收入進(jìn)行人力資本投資,從而對(duì)提升該公司的競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的促進(jìn)作用,該公司的基本福利包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:

 。1)社會(huì)保險(xiǎn):公司按照政策要求,為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。

 。2)醫(yī)療保健體檢計(jì)劃:每年一次對(duì)全體員工的全面健康體檢,檢查項(xiàng)目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定。

  (3)補(bǔ)貼及津貼:

  a、交通補(bǔ)貼:?jiǎn)T工交通補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工薪酬補(bǔ)貼中,特殊情況須額外報(bào)銷交通費(fèi)用的,應(yīng)由員工所在部門主管審核。

  b、節(jié)假日津貼:按照我國(guó)民族傳統(tǒng)習(xí)慣,逢節(jié)假日,包括元旦、春節(jié)、國(guó)慶、三八婦女節(jié)等國(guó)家法定假日和中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費(fèi),以寄同樂之情。

  c、高溫補(bǔ)貼:每年夏季6-10月,公司為所有員工發(fā)放防暑補(bǔ)貼,并且到工地慰問一線員工,送去防暑降溫物品。

  d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補(bǔ)貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

  e、工齡補(bǔ)貼:凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

  f、通訊補(bǔ)助:?jiǎn)T工通信費(fèi)用每半年集中報(bào)銷一次,為每年6月份、12月份。身兼多職者,以最高標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,不可重復(fù)疊加報(bào)銷。表1為通信補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)節(jié)假日福利:

  a、國(guó)家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

  b、年休假:?jiǎn)T工累計(jì)工作10年以下的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天; c、陪產(chǎn)假,對(duì)男員工在妻子生育期間給予10天的陪護(hù)假。

  (5)工作服:公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服,夏季兩套,冬季兩套。

 。6)生日祝福:公司員工激情于工作,認(rèn)同于使命,為發(fā)揚(yáng)以人為核心的企業(yè)文化,公司在員工生日時(shí),向員工贈(zèng)送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機(jī)短信祝福語(yǔ)表示關(guān)懷。

 。7)娛樂活動(dòng):為了豐富員工業(yè)余文化生活,增加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感,公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動(dòng)。

  3.2 附加型福利

  A公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的補(bǔ)充保障計(jì)劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵(lì)等。主要有以下幾個(gè)內(nèi)容:

 。1)商業(yè)保險(xiǎn):由于A公司屬于建筑行業(yè),公司按職級(jí)為員工購(gòu)買補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等,從而更加全面的保護(hù)員工合法權(quán)益,轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

 。2)教育培訓(xùn)津貼計(jì)劃

  教育、培訓(xùn)內(nèi)容主要通過以下內(nèi)容來(lái)進(jìn)行界定:由公司全部或部分承擔(dān)費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修, 其范圍應(yīng)為:因工作需要,員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書(如上崗證、職稱等)而參加的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修;

  享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行:

  a、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修, 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

  b、各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

  c、按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費(fèi)用的不同,公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書》,約定不同的服務(wù)年限。

  (2)車輛津貼

  該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

  由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力,工作往往要求他們的工作時(shí)間不定時(shí),故公司對(duì)于他們的自購(gòu)車輛提供車貼,不僅補(bǔ)貼他們的個(gè)人費(fèi)用,而且在因公外出辦事無(wú)法派車的情況下,可以根據(jù)實(shí)際情況自駕并帶同事前往,變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見表2。

  (3)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

  為有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,公司每年度評(píng)選先進(jìn)集體及個(gè)人,并按先進(jìn)的不同等級(jí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  4、結(jié)論

  “深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵(lì)員工”,福利不僅具有保障功能,提高員工的生活質(zhì)量,更重要的是它的激勵(lì)功能。因此,福利不應(yīng)該僅僅作為對(duì)員工的一種好處,而是要成為一種有效的人力資源管理手段,從而使獨(dú)特設(shè)計(jì)的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。A公司通過設(shè)計(jì)優(yōu)越的員工福利方案來(lái)吸納和留住企業(yè)的核心員工,并激勵(lì)他們更加積極主動(dòng)地工作,取得高工作績(jī)效,從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)和財(cái)富。

員工福利方案5

  人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ),指激發(fā)人的行為的心理過程。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

  1 激勵(lì)的方式

  1.1 物質(zhì)激勵(lì):物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以,物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式,也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。

  1.2 精神激勵(lì):精神激勵(lì)是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素,能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素,包括:成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任,以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。如果這些因素具備了,就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。

  1.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合:隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立,“金錢是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái),有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

  2 影響激勵(lì)的因素

  一個(gè)員工的績(jī)效如何,是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果,但其中激勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。

  首先,員工是否相信他們的努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中去。如果績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀,績(jī)效考核的結(jié)果不公平,會(huì)出現(xiàn)某些員工績(jī)效低,但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果,而某些員工績(jī)效高,但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象,員工會(huì)覺得不管自己的努力程度如何,在績(jī)效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分,打擊了他工作的'積極性,降低了其工作績(jī)效。這些現(xiàn)象表明,員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。

  其次,員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來(lái)高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為,績(jī)效與報(bào)酬之間沒有太大關(guān)系,原因是企業(yè)的報(bào)酬不是以績(jī)效為依據(jù)。例如,如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度,員工就可能認(rèn)為績(jī)效和報(bào)酬之間沒有多大關(guān)系,因而很難受到激勵(lì)。因此,企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績(jī)效評(píng)估制度和體系,并進(jìn)行宣傳貫徹,讓全體員工了解。

  最后,員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作,希望得到晉升,結(jié)果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作,卻只得到了幾句表?yè)P(yáng)的話語(yǔ)。在這兩種情況下,員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說(shuō)明,將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是,很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為,所有的員工有著相同的需求,因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果。因此,企業(yè)對(duì)不同需求的員工,需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

  很多員工在工作中沒有受到激勵(lì),是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系,以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵(lì)員工,就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。

  3 激勵(lì)體系的建立

  3.1 制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則,要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,并且把這個(gè)制度公布出來(lái),在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來(lái),這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,也就是做到工作細(xì)化,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

  3.2 建立合理公平的薪酬體系:美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn),科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實(shí)上,薪酬不僅是對(duì)員工過去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以,薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。

  因此,薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的:第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī),利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則,特別是對(duì)內(nèi)公平,不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小,也就是薪酬差別必須合理。

  企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異,只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

  3.3 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用:企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過“職代會(huì)”的方式參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外,榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較有效的方法。例如美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”,當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。另外,負(fù)面激勵(lì),獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制,同樣能夠起到很好的效果?梢韵胂,人們?cè)诮档褪杖搿⑹スぷ鞯韧{面前,定會(huì)發(fā)奮工作。

  事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

  3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則:企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面,管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

  4 有效激勵(lì)的方法和技巧

  4.1 有效激勵(lì)的方法

 。1)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法,可通過激勵(lì)要點(diǎn);重獎(jiǎng)重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵(lì)的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。

 。2)任務(wù)激勵(lì)法,將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合,使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。

 。3)紀(jì)律激勵(lì)法,就是用紀(jì)律和制度來(lái)約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵(lì)方法。這是一種負(fù)激勵(lì)方法,表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng),因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的,而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

 。4)情緒激勵(lì)法,通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶,經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問,為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的。

 。5)尊重激勵(lì)法,通過尊重下級(jí)的意見、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對(duì)于組織的重要性,并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。

  (6)行為激勵(lì)法,用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。

  4.2 有效激勵(lì)的技巧

 。1)先教后用激勵(lì)技巧。在施以激勵(lì)之前,必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育,使他們明白要求和規(guī)則,這樣在采用激勵(lì)方法時(shí),他們才不至于感到突然,尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。

 。2)公平激勵(lì)技巧。不唯親、不唯上、不唯己,只唯實(shí),公平相待,充分利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性,才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

  (3)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧。只注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過去的情況分開來(lái)看,當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng),該罰就罰。

  (4)適時(shí)激勵(lì)技巧。行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性,這們做至少有兩個(gè)好處:一是當(dāng)事人的行為受到肯定后,有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受獎(jiǎng),這說(shuō)明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的,因而大家就會(huì)爭(zhēng)相努力,以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。

 。5)適度激勵(lì)技巧。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問題,保持了這個(gè)度,就能使激勵(lì)對(duì)象樂此不疲地努力。反之,如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限,那么,這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣,達(dá)不到激勵(lì)的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。

  5 結(jié)語(yǔ)

  管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

員工福利方案6

  一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:

  一、 福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

  注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。

  二、 福利發(fā)放操作方案

  發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門; 發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù)); 發(fā)放程序:

  1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取.

  2、然后由行政部再負(fù)責(zé)發(fā)放至員工,員工本人進(jìn)行簽收,行政部最后將員工簽收表交至財(cái)務(wù)部以及時(shí)銷賬;

  3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的.發(fā)放;

  三、中秋節(jié)條幅申請(qǐng)

  條幅尺寸:長(zhǎng)*寬=40m*0.7m

  內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂 月圓人圓事事圓滿(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

  內(nèi)容二:濃情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

  內(nèi)容三:歡度國(guó)慶 月滿中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 單價(jià):8元/米

  以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!

員工福利方案7

  日常生活需要——超市類商戶

  時(shí)尚購(gòu)物需要——百貨類商戶包括:燕莎商城、賽特購(gòu)物中心、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。

  健康需要——健身、體檢、醫(yī)療類商戶包括:中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫(yī)療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。

  休閑度假需要——旅游、俱樂部商戶包括:凱撒國(guó)旅、中國(guó)票務(wù)在線等。

  商務(wù)宴請(qǐng)需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類商戶包括:寧陽(yáng)大酒店、火鍋等。

  [福 利 卡 介 紹]

  傳統(tǒng)福利產(chǎn)品:

  發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門采購(gòu),逐一發(fā)放給員工。

  『弊端』

  耗費(fèi)人力、物力、精力;所發(fā)放的物品經(jīng)常重復(fù),所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。

  員工自行購(gòu)物及報(bào)銷也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶(此商戶一般為單位指定的商戶)進(jìn)行購(gòu)物并開取財(cái)務(wù)要求范圍內(nèi)的發(fā)票,然后員工持發(fā)票自行到單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。

  『弊端』

  對(duì)于單位的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)工作壓力過大;單位處理周期長(zhǎng);單位員工選擇渠道偏小;員工所出具的發(fā)票不合要求,需反復(fù)往返于單位財(cái)務(wù)部及商戶間。現(xiàn)金發(fā)放是指單位直接將福利款以現(xiàn)金的形式發(fā)放給每個(gè)員工。

  『弊端』

  發(fā)放繁瑣;財(cái)務(wù)上無(wú)法避稅。以上三種方式各有利弊,任何一種均不能完全滿足單位及員工的實(shí)際需求。

  員工福利卡:

  員工福利卡是我司依據(jù)以往三種方式的弊端,為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。

  『福利卡的優(yōu)勢(shì)』

  節(jié)省單位人力、物力及精力上的大量資源;

  原來(lái)500人以上的.單位需占用10名以上的專職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數(shù)量多少,一般只需非專職工作人員1至2名即可;

  滿足單位員工的消費(fèi)需求。目前福利卡消費(fèi)商戶(含分店)已開通使用的商戶近200多家,包含多種消費(fèi)領(lǐng)域,如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂、美容美發(fā)類、培訓(xùn)教育類等等。而且商戶數(shù)量及領(lǐng)域還會(huì)不斷拓展,即將開通的消費(fèi)領(lǐng)域有汽車保養(yǎng)美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費(fèi)范圍;滿足單位合理合法避稅的需求。

員工福利方案8

  一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng),讓大家能感受到公司的`溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:

  一、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

  注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在6600元。

  二、福利發(fā)放操作方案

  發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期行政人事部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放程序:行政人事部安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放

  三、中秋節(jié)放假時(shí)間:20xx年9月6日、7日、8日放假三天。

  以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!

員工福利方案9

  一、前言部份

  今天的企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)、市場(chǎng)并購(gòu)的浪朝、企業(yè)市場(chǎng)化改革的深入,這些構(gòu)成了企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了人力資源管理的理念,促使企業(yè)更加看重人才的價(jià)值,更加關(guān)注員工隊(duì)伍的建設(shè),更加注重調(diào)整薪酬政策以聚斂人才。

  隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變,人才資本已經(jīng)超過金融資本成為新的稀缺資源,成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而員工的福利作為報(bào)酬系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部份,在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一項(xiàng)管理舉措。隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)必須建立和完善有特色、有個(gè)性的企業(yè)福利制度,按照企業(yè)自身的需要,在國(guó)家法律范圍內(nèi),自主設(shè)置福利項(xiàng)目,自主確定福利水平,使福利的激勵(lì)功能得以充分發(fā)揮。

  二、主體部份

  從企業(yè)管理的角度來(lái)講,員工福利指企業(yè)在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說(shuō)薪酬是對(duì)員工勞動(dòng)的直接回報(bào),那么員工福利就是對(duì)其勞動(dòng)間接回報(bào)。有效的員工福利是薪酬的有益補(bǔ)充。

  1、員工福利的具體內(nèi)容

  包括員工的基本福利和員工的職業(yè)發(fā)展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、退休計(jì)劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。

  職業(yè)發(fā)展型福利是指企業(yè)滿足員工提高就業(yè)能力、工作技能等需要的福利,包括企業(yè)為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)機(jī)會(huì),資助員工學(xué)費(fèi),靈活安排員工工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,根據(jù)員工獲得的學(xué)歷證書和學(xué)位證書來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工等。

  21世紀(jì)員工的職業(yè)是多變的職業(yè)。員工不斷地提高自己的工作能力,才能提高自己的任職能力,增大自己的就職可能性。因此,許多員工越來(lái)越重視“職業(yè)發(fā)展型”福利項(xiàng)目,希望企業(yè)為自己提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

  2、員工福利滿意度對(duì)員工工作態(tài)度與行為的影響

  員工福利滿意度會(huì)直接影響他們的工作態(tài)度和工作行為,員工對(duì)自己亨受到的福利感到滿意。

  (1)會(huì)增強(qiáng)他們的工作滿意度

 。2)企業(yè)歸屬感

  (3)對(duì)管理人員的信任感,降低他們的離職意向

  三、對(duì)于我司新建立福利計(jì)劃提案

  為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《廣東省社會(huì)保險(xiǎn)管理法》等法律法規(guī),結(jié)合深圳市臺(tái)冠偉業(yè)科技有限公司(以下稱公司)的基本特點(diǎn)與實(shí)際情況,待提出本計(jì)劃提案。

  福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬,是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而增加企業(yè)的凝聚力。

  1、福利待遇的種類

  公司提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇,以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

 。1)公司按照國(guó)家政策和規(guī)定,參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有:養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)

 。2)公司設(shè)置的其它福利計(jì)劃

  補(bǔ)貼福利、休假福利、培訓(xùn)福利、文娛福利、設(shè)施福利等

  2、福利待遇的形式

  物質(zhì)激勵(lì)型福利:它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的福利項(xiàng)目,主要包括如下種類:

 。1)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì):包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

 。2)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

 。3)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì):如自助計(jì)劃資助、娛樂項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。

 。4)現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利:前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以

  非貨幣形式給付的福利。

 。5)即期性福利和延期性福利:前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

  (6)固定福利和彈性福利:彈性福利是公司提供的`,允許員工在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)金范圍內(nèi),根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。

  3、福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)

  3.1基本法定福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

 。1)養(yǎng)老保險(xiǎn):按照深圳市的有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為合同工支付養(yǎng)老保險(xiǎn),

  (2)基本醫(yī)療保險(xiǎn):按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為合同工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn),

 。3)失業(yè)保險(xiǎn):按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為合同工支付失業(yè)保險(xiǎn),

 。4)工傷保險(xiǎn):企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù),對(duì)照行業(yè)費(fèi)率,由公司全額繳納(不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn));

 。5)生育保險(xiǎn):按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為合同工支付生育保險(xiǎn)

  3.2公司應(yīng)計(jì)劃提供的補(bǔ)貼福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn):

  (1)午餐補(bǔ)貼:公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐8元(按出勤天數(shù)計(jì)算),隨每月工資一同發(fā)放。

 。2)節(jié)日補(bǔ)貼:元旦公司組織聚餐;端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子,中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品;

 。3)生日補(bǔ)貼:?jiǎn)T工過生日,公司送禮品表示祝福,并送上生日蛋糕。

  員工大事補(bǔ)貼: 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí),公司給予員工禮金或慰問金200元。

  3.3公司提供的休假福利包括:

  在本公司連續(xù)工作一年以上的員工,可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱年休假):

 。1)工齡滿一年但不滿五年的員工,每年休假的假期為3天;

 。2)已滿五年但不滿十年的員工,每年休假的假期為5天

 。3)已滿十年不滿二十年的,年休假7天;

  (4)已滿二十年的年休假15天。

  (5)國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

  以下情況不予安排年休假:

 。1)累計(jì)工作滿一年不滿五年的職工,請(qǐng)假累計(jì)十五天以上的;

  (2)累計(jì)工作滿五年不滿十年的職工,請(qǐng)假累計(jì)一個(gè)月以上的;

 。2)累計(jì)工作滿十年不滿二十年的職工,請(qǐng)假累計(jì)二個(gè)月以上的

 。3)累計(jì)工作滿二十年以上的職工,請(qǐng)假累計(jì)三個(gè)月以上的。

  婚假:

  (1)員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚,可享受3天婚假;

 。2)員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的(男員工滿25周歲,女員工滿23周歲),除上款規(guī)定外另根據(jù)深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

  產(chǎn)假、哺乳假:

  (1)女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天(其中抱含產(chǎn)前假15天);

  (2)難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者,增加15天;生育多胞胎者,在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰,產(chǎn)假增加15天;

  (3)女員工產(chǎn)假期滿,因身體原因不能工作的,經(jīng)縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院證明后,其超過產(chǎn)假期間的待遇,按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

  工傷假:?jiǎn)T工因工負(fù)傷,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)工傷鑒定部門認(rèn)定后,可請(qǐng)工傷假; 喪假:

 。1)員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡,可給假1-3天;

 。2)雙方外祖父母、祖父母死亡,可給假1天;

 。3)其他親屬死亡,須請(qǐng)假者,按事假處理;

  其它福利計(jì)劃:

  培訓(xùn)福利:公司根據(jù)考核結(jié)果,由人事部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括:?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。

  文娛福利:企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康,豐富員工的精神和文化生活而提供的福利,如公司定期組織聚餐或出游。

  設(shè)施福利:公司為了豐富員工的業(yè)余生活,培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目,包括創(chuàng)建文化、娛樂場(chǎng)所,組織旅游,開展文體活動(dòng)等,具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定

  4、福利待遇的給付

 。1)統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納,個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;

  (2)現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);

 。3)享受假期福利的員工,其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

員工福利方案10

  一、設(shè)計(jì)思路

  根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),今年中秋福利應(yīng)該突出以下主題和理念:

  1、問候和祝福;中秋是闔家團(tuán)圓的日子,希望借助員工回家過節(jié)的機(jī)會(huì)向員工的父母及家人表達(dá)公司的感謝之意及真誠(chéng)的'問候;員工平日在公司工作,很少有時(shí)間陪伴父母和家人,為了讓父母和家人放心,我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的信息和能量,讓他們感受到公司的誠(chéng)意和用心,相信會(huì)對(duì)樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)員工凝聚力起到一定的作用。

  2、紀(jì)念和宣傳;鑒于公司項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng),招商和招租工作陸續(xù)展開,通過員工這個(gè)渠道進(jìn)行對(duì)外宣傳也是非常有必要的,員工或多或少會(huì)掌握一定的客戶資源,通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念性的禮品,無(wú)論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈(zèng)他人都是很好的宣傳渠道。

  3、濃情中秋,月圓人團(tuán)圓。

  4、精美,實(shí)用,健康,時(shí)尚。

  二、福利內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算

  根據(jù)《薪酬結(jié)構(gòu)管理制度》規(guī)定,中秋員工福利標(biāo)準(zhǔn)為500元/人,總體費(fèi)用預(yù)算:13000元(26人*500元);

  結(jié)合設(shè)計(jì)思路建議福利內(nèi)容如下:

  方案A:

  方案B:

  三、時(shí)間安排

  1、市場(chǎng)調(diào)研時(shí)間:20xx年8月7日至19日;

  2、采購(gòu)、制作、準(zhǔn)備時(shí)間:20xx年8月20日至29日;

  3、發(fā)放時(shí)間:20xx年9月1日至3日。

員工福利方案11

  為了增強(qiáng)公司凝聚力,加強(qiáng)員工歸屬感,進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念,讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖,達(dá)到情感留人的目的,特制定如下員工福利方案。

  一、 適用范圍

  易睡眠家居有限公司

  二、 適用人群

  易睡眠家居有限公司每一位在職員工

  三、 福利項(xiàng)目

  1、生日福利:公司 每月1號(hào)在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福,公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物,生日賀卡上簽有對(duì)員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福;生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇,在員工生日的前一天發(fā)送。

  2、生活用品的`發(fā)放:每月的月初公司為每個(gè)員工發(fā)放日常用品。比如:衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

  3、節(jié)日福利:按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳情請(qǐng)看下面的列表。

  4、娛樂活動(dòng):為豐富員工的業(yè)余生活,增加與員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感,公司根據(jù)員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動(dòng)。

  四、 責(zé)任部門

  1、人事部負(fù)責(zé)篩選每月生日的名單,相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng),福利禮品的申購(gòu)和發(fā)放,協(xié)助集體活動(dòng)的安排。

  五、 具體要求

  公司的所有的福利政策皆為集體活動(dòng)行為,個(gè)人不參與者視為自動(dòng)放棄,公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。

員工福利方案12

  一、前福利:

  1、1月福利:對(duì)20xx年12月31日(含)前入司員工,發(fā)放福利物品:蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ML。

  2、年終獎(jiǎng)。--發(fā)放時(shí)間:2月13日發(fā)放70%,5月份發(fā)30%。

  3、禮物:截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標(biāo)準(zhǔn):每人200元。

  4、工會(huì)會(huì)員:--屬工會(huì)會(huì)員,且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì)員200元。

  5、新春晚會(huì)福利:--組長(zhǎng)及以上+13年12月31日前入司員工,且在公司規(guī)定的最后一天,仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

  6、年終紅包:截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天,仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

  7、節(jié)前抽獎(jiǎng)福利:

  獎(jiǎng)票發(fā)放人員:最后一天仍在崗的`,在職員工。抽獎(jiǎng)時(shí)間:SMT段:13日;后段:14日。

  二、后福利:

  8、開工利是:截止于20xx年12月31日前入司員工。

  后按時(shí)到崗的員工,每人200元。--公司列支

  9、旅游:--工會(huì)列支

  20xx年上半年,公司將組織員工兩日游。

員工福利方案13

  為了加強(qiáng)公司的管理建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良的。福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

  1、職責(zé)

  1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期的福利申請(qǐng)和審核。

  1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議,對(duì)福利資助的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

  1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員的福利資助記錄工作。

  1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。

  2、福利

  2.1、探視

  2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。

  2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

  2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

  2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)的員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

  2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

  2.2、體檢

  公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。

  2.3、旅游

  每年度被評(píng)選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費(fèi)旅游一次。

  2.4、婚育及生辰

  2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

  2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年的員工的父母過六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。

  2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過生日的員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì),并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、生日禮物。

  2.5、探親報(bào)銷

  2.5.1、在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。

  2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃的進(jìn)行探親,在規(guī)定的`探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班,公司則按報(bào)銷費(fèi)用的80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的,公司取消其享有探親報(bào)銷的資格,同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。

  2.6、資助

  2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績(jī)單提出資助申請(qǐng),經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

  2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實(shí)屬實(shí)可行后,由公司提供低于銀行利息的有息貸款;如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向的方案,由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

  2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

  2.7、保險(xiǎn)

  凡是在公司服務(wù)的員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買社保。

  2.8、年休假

  凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

  2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補(bǔ)貼

  詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

  3、本制度從XX年7月23日開始實(shí)施,原制度即日廢除。

員工福利方案14

  給自己的員工什么樣的節(jié)日員工福利禮品、商務(wù)會(huì)議禮品常常是讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事情,一件簡(jiǎn)單又能代表心意還有意義的節(jié)日福利禮品到底是什么樣的呢?

  毋庸置疑,員工節(jié)日福利禮品可提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)的日常管理中,把小禮品加載上企業(yè)的內(nèi)涵、文化一點(diǎn)一滴的滲入到平常工作中,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,常常能達(dá)到意想不到的效果。員工的積極性增加了,工作努力了,效益上去了,公司整體收益就增加了。

  所以說(shuō),給員工福利禮品不能在草率決定,應(yīng)該先從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái),其實(shí)給員工福利禮品和給VIP客戶的商務(wù)禮品一樣,甚至還要重要,畢竟這些可愛的人是你所有力量的源泉。這樣說(shuō)來(lái),一定要有一個(gè)很詳細(xì)的來(lái)作參考。在做之前,提醒您注意以下幾點(diǎn):

  一、做調(diào)查

  在建立這個(gè)員工節(jié)日福利之前,對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查,獲得一些員工的價(jià)值觀,以及他們想要獲得的節(jié)日福利禮品;蛘呤前l(fā)出一個(gè)調(diào)查表,讓所有員工都有機(jī)會(huì)投入到整個(gè)計(jì)劃中,并且在最終中看到他們所希望的。

  二、考慮現(xiàn)有渠道

  很多時(shí)候,用來(lái)設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評(píng)估現(xiàn)有工具開始,看看有什么可以對(duì)設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品起到幫助作用的,將其也應(yīng)用進(jìn)去就行。

  三、讓員工們參與進(jìn)來(lái)

  除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息,在幫助設(shè)計(jì)節(jié)日福利的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個(gè)員工專責(zé)小組,或是指定員工代表加入到設(shè)計(jì)項(xiàng)目。為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中提供途徑,當(dāng)啟動(dòng)時(shí),使他們獲得主人翁感和興奮感。

  四、保持持續(xù)性

  確保員工節(jié)日福利禮品的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實(shí)施一套新的,但一小段時(shí)間過去后,便消失并被遺忘。員工節(jié)日福利禮品開始實(shí)施后,如果能持續(xù)進(jìn)行便會(huì)引起員工們的注意,并時(shí)刻提醒他們這個(gè)。

  五、記得不尋常的

  物色那些一向表現(xiàn)出色并幫助你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)的員工,當(dāng)你找出這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工時(shí),給予他們特殊的員工節(jié)日福利禮品。

  做好以上這些聽起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,企業(yè)禮品定制花時(shí)間、花精力、和企業(yè)財(cái)力等等不小的.成本。但是,作為領(lǐng)導(dǎo)必須有這樣的認(rèn)識(shí): "我為我的員工所做的一切,都是值得的,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,我的員工給我?guī)?lái)的效益絕對(duì)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所付出的任何成本。"這樣,才符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃。

員工福利方案15

  預(yù)算:100元左右/人

  方案一:偏傳統(tǒng)的福利方案,適用于100人以內(nèi)的企業(yè)。

  五芳齋的粽子+咸鴨蛋實(shí)用組合套餐,十足的節(jié)日風(fēng)俗氣氛。

  參考價(jià)格:

  8只粽(粽子為4種口味組和)+10只咸蛋=92元

  好處:簡(jiǎn)單的采購(gòu)流程,如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團(tuán)購(gòu),節(jié)省運(yùn)費(fèi)。

  弊端:重復(fù)性高,缺乏誠(chéng)意,員工福利關(guān)懷無(wú)法充分的體現(xiàn)。

  方案二:比較“萬(wàn)精油”的方案,適用于150至500人的企業(yè)。

  粽子+超市購(gòu)物卡/抵用券(可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店)。

  端午節(jié)送禮粽子必不可少,可以搭配購(gòu)物卡/抵用卷,弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。

  參考價(jià)格:

  一包粽子(兩只鮮肉粽9元)+購(gòu)物卡/抵用券100元=109元

  好處:通用、省心,比較簡(jiǎn)單的采購(gòu)可以解決員工眾口難調(diào)的'情況。

  弊端:太過簡(jiǎn)單的福利內(nèi)容,顯得小氣,達(dá)不到該價(jià)位的福利豐富性。

  方案三:比較個(gè)性化的方案,適用于500人以上的企業(yè)。

  端午節(jié)定制企業(yè)個(gè)性化禮盒

  參考價(jià)格:

  多點(diǎn)定制福利(營(yíng)養(yǎng)版):兩包粽子(不同口味2只裝)+水果禮盒+1盒茶葉+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

  多點(diǎn)定制禮盒(實(shí)惠版):兩包粽子(不同口味2只裝)+U盤+艾草香囊+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

  備注:此方案可讓企業(yè)選擇搭配內(nèi)容,也可選擇不同價(jià)位的福利禮盒。

  好處:以外包的形式交給專業(yè)的服務(wù)商可以減少相關(guān)員工的工作內(nèi)容,個(gè)性化的禮盒彰顯公司人工關(guān)懷,定制的包裝可以宣傳公司形象。

  弊端:流程相對(duì)多一點(diǎn)點(diǎn),需要準(zhǔn)備時(shí)間早一點(diǎn)。

  端午粽子:

  粽子是端午節(jié)必不可少的,反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對(duì)偉大詩(shī)人屈原的紀(jì)念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)。

  粽子單價(jià)約12元/斤左右,員工84人所需費(fèi)用:12x84=1008元

  白糖:

  沁陽(yáng)當(dāng)?shù)孛康较募,公司廠礦一般都會(huì)為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。

  白糖單價(jià)3元/斤左右,所需費(fèi)用:3x848x5=1260元

  加餐:

  時(shí)光:端午節(jié)當(dāng)天

  地點(diǎn):公司職工餐廳

  人數(shù)及費(fèi)用:進(jìn)餐人數(shù)看生產(chǎn)安排,費(fèi)用10元/人(暫按30人算):10x30=300元

  各項(xiàng)共計(jì):1008+1260+300=2568元。

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