宣傳方案精品【5篇】
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案屬于計劃類文書的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家整理的宣傳方案5篇，希望對大家有所幫助。
宣傳方案 篇1
為了切實增強學(xué)生交通安全意識、提高學(xué)生自我保護能力、做好我校交通安全管理工作,根據(jù)《甌海區(qū)教育局關(guān)于開展學(xué)校冬季交通安全宣傳教育活動的通知》精神,結(jié)合我校實際,經(jīng)學(xué)校研究決定,在全校師生中,開展“關(guān)注交通,保護生命”宣傳教育活動,為保證宣傳教育活動扎實有效進行,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想:
認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)教育局通知要求的精神,有針對性地開展交通安全教育活動,預(yù)防交通事故、提高學(xué)生自我保護意識和能力,打造平安校園。
二、活動時間:
20xx年11月28日---20xx年12月28日
三、本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組及成員:
組長:z
副組長:z
組員:zz、段長、26位班主任、保安
四、活動安排:
1、召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議部署工作。
2、召開一次交通安全教育動員會
第15周周一早晨由值周班同學(xué)進行以“交通安全教育”為主題的國旗下講話,對全校師生進行交通安全教育宣傳動員,要求全體教師和學(xué)生必須高度重視交通安全,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全知識與法規(guī),嚴(yán)格遵守交通法規(guī),努力避免交通安全事故的'發(fā)生。時刻注意交通安全。(政教處和值周班負(fù)責(zé))
3、向全校學(xué)生家長發(fā)放了交通安全告家長書,通過書面宣傳告知各個家長要遵守交通規(guī)則,安全出行,并且要言傳身教,教育好自己的子女。(政教處負(fù)責(zé))
4、開通“交通安全知識你我知”系列廣播,利用中午時間(12::00—12:20)和大家一起學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全知識;并通過電子宣傳標(biāo)語,營造氛圍。標(biāo)語內(nèi)容為:“安全是父母的寄托,安全是兒女的心愿”。(團委、政教處負(fù)責(zé))
5、開展一次交通安全教育知識講座。(政教處負(fù)責(zé))
請民警同志來校對學(xué)生進行1次交通安全知識講座,使學(xué)生進一步懂得更多的交通安全知識,在思想上觀念上引起高度重視,曉之以理,付之實踐。
6、開展一次安全教育圖片宣傳展覽活動。
學(xué)校在校園內(nèi)設(shè)立交通安全欄(櫥窗),刊出交通安全法制常識及相關(guān)信息。(政教處負(fù)責(zé))
7、認(rèn)真上好交通安全知識教育課,時間:16周周二班會課。(班主任負(fù)責(zé),班主任上交教案一個)各班結(jié)合有關(guān)學(xué)生交通安全常識,充分利用班會課對學(xué)生進行宣傳教育。
8、組織全校學(xué)生觀看安全教育VCD。(政教處負(fù)責(zé))
9、開展一次學(xué)生自行車安全檢查。要求自行車做到“三有”:有剎車、有車鎖、有車鈴。
(第15周學(xué)生自行檢查自行車安全性能,16周政教處組織進行統(tǒng)一檢查)
五、活動要求:
1、為確實做好交通安全宣傳,活動將與其它校園安全教育結(jié)合起來,創(chuàng)設(shè)宣傳活動氛圍,采取形式多樣的宣傳教育方式,增強宣傳教育的實效性。
2、各班級要高度重視“交通安全宣傳教育”活動,要以“交通安全宣傳教育”活動為契機,加大交通安全知識宣傳教育力度,要結(jié)合本班學(xué)生實際,有針對性地組織開展各項工作,要安排專門時間進行交通安全知識教育。
3、要做好宣傳的資料統(tǒng)計和存檔工作�；顒咏Y(jié)束各班要及時小結(jié)上報活動情況。
宣傳方案 篇2
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。
�。ㄒ唬� 主攻精神文化
在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二） 規(guī)范制度文化
主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
�。ㄈ┩七M行為文化
主要是大力推進“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
三、建設(shè)原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
（二）循序漸進的原則
企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)
（三） 講求實效的原則
進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
四、目標(biāo)要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；
第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；
第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構(gòu)成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念
規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等
基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體
場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示
公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、 確定MI（理念識別）
�。�1）確定全體職工的價值觀。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
（2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：
�。�3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。
標(biāo)準(zhǔn)的愿景：
標(biāo)準(zhǔn)的使命：
2、確立VI（視覺識別）
統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別）
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品
牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。
4、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。
5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
�。ㄎ澹┠繕�(biāo)：三個主題活動年
1、開展“企業(yè)文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效
2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。
�。┎襟E
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解
3、成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組：成員確定
4、召開文化建設(shè)實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。
5、CIS設(shè)計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換。
6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。
7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進的指導(dǎo)思想。
8、全面推行實施：形成流程，全面實施
五、企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動
�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)實施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。
3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果
�。ǘ� 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。
�。�1）高層重視，投入精力物力
（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的.操作流程及配套的考評體系
3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地
（1）建立責(zé)任承諾機制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實到點
�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣
�。�3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤
（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點
1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。
�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴(yán)肅性。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
（5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
�。�6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。
（六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作
P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過
程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
六、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！
七、具體實施方案
1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。
2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機制。
3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內(nèi)容進行補充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。
4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示。
5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。
6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。
8、設(shè)立縱向溝通機制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。
9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。
宣傳方案 篇3
6月11日至xx日為全國節(jié)能宣傳周，6月1日為全國低碳日。根據(jù)《關(guān)于20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知》等國家相關(guān)部委要求，充分動員全校師生員工積極參與生態(tài)明建設(shè)，宣傳節(jié)能低碳，努力建設(shè)美麗中國，決定開展哈爾濱工業(yè)大學(xué)全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日系列活動，相關(guān)事宜通知如下。
一、活動時間
20xx年6月11日—6月xx日
二、活動主題
節(jié)能宣傳周活動主題：節(jié)能有我綠色共享
全國低碳日活動主題：工業(yè)低碳發(fā)展
三、活動安排
�。ㄒ唬┰趯W(xué)校網(wǎng)站發(fā)布《關(guān)于開展20xx年節(jié)能宣傳周和全國低碳日宣傳活動的通知》，各院(系)、部處、直屬單位進行內(nèi)部傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)，調(diào)動各基層單位和廣大師生員工的參與熱情，形成“人人節(jié)能，人人宣傳，碧水藍(lán)天，大家共建”的氛圍。
�。ǘ╅_展節(jié)能宣傳教育
1、依托學(xué)校LED屏幕、各樓宇內(nèi)安裝的LED屏幕發(fā)布節(jié)能宣傳周、全國低碳日宣傳標(biāo)語。通過校園廣播站發(fā)布節(jié)能宣傳周、全國低碳日相關(guān)信息。在宣傳欄、校園內(nèi)適當(dāng)處懸掛節(jié)能宣傳海報，整體營造倡導(dǎo)節(jié)能低碳氛圍。
2、以宣傳節(jié)能減排相關(guān)法規(guī)為主線，依托學(xué)校各單位“雙微”平臺，開展節(jié)約用水、用電、糧食宣傳教育微活動。
3、組織師生觀看節(jié)能環(huán)保主題視頻宣傳資料。
�。ㄈ╅_展“愛心超市”、設(shè)立畢業(yè)生舊物回收箱、開展“學(xué)長的火炬”圖書漂流活動，進一步加強物品回收利用，加強師生節(jié)約意識。
�。ㄋ模┭埿�(nèi)節(jié)能技術(shù)專家、節(jié)能工作取得突出業(yè)績校外單位的節(jié)能技術(shù)專家對師生、能管理運行人員開展節(jié)能技術(shù)講座，普及節(jié)能知識，增強節(jié)能管理能力。
�。ㄎ澹┝艚o未一片藍(lán)天兒童主題畫展。邀請校幼兒園學(xué)生以“未的'藍(lán)天”主題圖畫征集，并在步行街、幼兒園進行展出。
�。⿲W(xué)校節(jié)能改造項目參觀活動。組織相關(guān)專業(yè)學(xué)生參觀學(xué)生公共浴池廢水余熱回收系統(tǒng)等節(jié)能效果突出的技術(shù)改造項目。
�。ㄆ撸┡e辦節(jié)能減排綠色環(huán)保攝影作品征集活動。面向全校師生征集節(jié)能減排綠色環(huán)保攝影作品，并進行展示。
�。ò耍┤珖吞既漳芫o缺體驗日專題
1、學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布能緊缺體驗倡議書，并在校廣播臺進行播出，并在“雙微”體系發(fā)布。
2、開展“你光盤，我送花”光盤行動主題活動。
�。ň牛└鲉挝桓鶕�(jù)自身情況自行組織相關(guān)宣傳活動。
四、相關(guān)要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暋⒄J(rèn)真組織。各單位要高度重視此項工作，認(rèn)真按照方案內(nèi)容要求，在本單位范圍內(nèi)結(jié)合本單位實際情況認(rèn)真落實，力爭通過廣大師生喜聞樂見的活動形式將節(jié)能、低碳的理念有效的在校園內(nèi)傳播。
（二）認(rèn)真總結(jié)，及時反饋。將本單位活動開展情況進行反饋，反饋內(nèi)容含字、音頻、視頻、圖像等，相關(guān)表格見附《20xx年節(jié)能宣傳周全國低碳日宣傳情況表》。
聯(lián)系人:xxx。
總務(wù)處
校工會
校團委
20xx年6月日
宣傳方案 篇4
活動目標(biāo)：
1．了解感冒的起因以及感冒對身體的影響，掌握預(yù)防感冒的簡單知識。
2．能大膽地設(shè)計預(yù)防感冒宣傳畫，創(chuàng)編宣傳兒歌。
3．能積極主動地參與活動，向人們宣傳預(yù)防感冒的'簡單方法。
活動準(zhǔn)備：
1．確定宣傳路線
2．各色彩紙、一次性筷子、照相機
活動過程：
一、介紹感冒的感受，了解感冒預(yù)防知識。
二、教師交代活動目的與要求。
三、師幼共同說說宣傳標(biāo)語、編兒歌。
1．幼兒以組為單位，自由創(chuàng)編宣傳標(biāo)語和兒歌
2．請個別幼兒創(chuàng)編，其他幼兒一起跟著說一說
四、幼兒設(shè)計宣傳畫，教師指導(dǎo)。
1．提醒幼兒注意根據(jù)自己想的方法畫宣傳畫。
2．提醒幼兒注意畫面的整潔。
五、師幼共同前往玉山廣場宣傳。
1．教師交代要求，并提醒幼兒注意筷子的安全，不要戳到其他小朋友。
2．幼兒一起喊口號、念兒歌。
3．幼兒手拿紅旗向路人宣傳。
六、回園交流。
宣傳方案 篇5
（一）新品發(fā)布會宣傳方案
一、主辦方：聯(lián)想集團
二、發(fā)布會地點：北京798藝術(shù)區(qū)79罐
三、發(fā)布會主題：移動互聯(lián)樂生活——聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會
四、參出席人員：聯(lián)想集團董事長兼ceo楊元慶、聯(lián)想集團高級副總裁劉軍、聯(lián)想集團高級副總裁兼cto賀志強、聯(lián)想集團副總裁邵韜、聯(lián)想集團vp陳文暉以及各大新聞媒體和社會各界商業(yè)精英。
五、發(fā)布會目的：吸引各媒體眼球為未來即將開賣產(chǎn)品造勢，宣傳企業(yè)形象，彰顯企業(yè)實力，展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采。
六、發(fā)布會組織流程：
(1)會場布置：
1、門前放置會場名稱的展架，有工作人員引導(dǎo)出席者入會場
2、會場接待前臺設(shè)置禮儀小姐
3、會場周圍設(shè)置符合會唱主題的展架對產(chǎn)品和企業(yè)進行簡單介紹
4、主席臺設(shè)置簡約符合科技?xì)庀ⅲ⒂兄鬓k方logo
5、主席臺后設(shè)置多功能屏幕，方便播放資料和宣傳產(chǎn)品
6、會場設(shè)置舒適桌臺，配有酒水點心
7、設(shè)置媒體拍攝制作專區(qū)
(2)會議流程
1、接待來賓、嘉賓、媒體等，進行簽到
2、引導(dǎo)來賓入場、入座
3、播放震撼的企業(yè)宣傳短片
4、語音引導(dǎo)ceo楊元慶演講致辭
5、播放主題宣傳片，引入下一位出者劉軍演講
6、播放短片產(chǎn)品秀引入聯(lián)想集團副總裁邵韜對新產(chǎn)品進行介紹及演示
7、震撼的短片引入下一個產(chǎn)品的發(fā)布
8、語音引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)，上臺聯(lián)手開啟“聯(lián)想移動互聯(lián)樂生活”儀式
9、請攝影師攝影留念
10、語音引導(dǎo)到場嘉賓到聯(lián)想體驗臺進行新產(chǎn)品功能體驗
�。ǘ┬缕钒l(fā)布會策劃方案
新聞發(fā)布會，又稱記者招待會。企業(yè)新品上市發(fā)布會，就是企業(yè)為了推出新產(chǎn)品，而舉辦的新聞發(fā)布會，邀請各新聞媒介的記者參加。企業(yè)舉行新產(chǎn)品上市發(fā)布會主要是為了把新品較為重要的成就以及信息報告給所有新聞機構(gòu)。所以，在新品上市發(fā)布會上發(fā)布的消息對于產(chǎn)品和產(chǎn)品形象、組織和組織形象、先進人物和重要人物當(dāng)選具有較重要的價值。對于企業(yè)來說，新品上市發(fā)布會的流程制定非常重要，因為企業(yè)新品上市發(fā)布會關(guān)系著未來的銷售，所以合理甚至出彩的流程策劃會給新產(chǎn)品的推出形成正面的影響。下面優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)就為您總結(jié)了新品上市發(fā)布會流程，希望對企業(yè)制定新品上市發(fā)布會流程有一定的參考作用。
一、企業(yè)新品上市發(fā)布會的準(zhǔn)備
籌備新聞發(fā)布會，要做的準(zhǔn)備工作很多，其中最重要的是，要做好時機的選擇、人員的按排、記者的邀請、會場的布置和材料準(zhǔn)備等。
1、時機的選擇
在確定新品上市發(fā)布會的時機之前，應(yīng)明確兩點：一是確定新品上市新聞發(fā)布的價值，即對此新品，要論證其是否具有專門召集記者前來予以報道的新聞價值，要選擇恰當(dāng)?shù)男侣劇坝深^”。二是應(yīng)確認(rèn)新品上市發(fā)表緊迫性的最佳時機。
如果基于以上兩點，確認(rèn)要召開新品上市發(fā)布會的話，要選擇恰當(dāng)?shù)恼匍_時機：要避開節(jié)日與假日，避開本地的重大活動，避開其他單位的發(fā)布會，還要避開與新聞界的宣傳報道重點相左或撞車。恰當(dāng)?shù)臅r機選擇是企業(yè)新品上市發(fā)布會取得成功的保障。
2、人員的安排
企業(yè)新品上市發(fā)布會的人員安排關(guān)鍵是要選好主持人和發(fā)言人。發(fā)布會的主持人應(yīng)由主辦單位的公關(guān)部長、辦公室主任或秘書長擔(dān)任。其基本條件是：儀表堂堂，年富力強，見多識廣，反應(yīng)靈活，語言流暢，幽默風(fēng)趣，善于把握大局，引導(dǎo)提問和控制會場，具有豐富的主持會議的經(jīng)驗。
新聞發(fā)言人由本單位的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，除了在社會上口碑較好、與新聞界關(guān)系為融洽之外，對其基本要求是修養(yǎng)良好、學(xué)識淵博、思維敏捷、能言善辯、彬彬有禮。
新品上市發(fā)布會還要精選一批負(fù)責(zé)會議現(xiàn)場工作的禮儀接待人員，一般由相貌端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于交際應(yīng)酬的年輕女性擔(dān)任。值得注意的是，所有出席發(fā)布會的人員均需在會上佩戴事先統(tǒng)一制作的'胸卡，胸卡上面要寫清姓名、單位、部門與職務(wù)。
3、記者的邀請
對出席新品上市發(fā)布會的記者要事先確定其范圍，具體應(yīng)視問題涉及范圍或事件發(fā)生的地點而定。一般情況下，與會者應(yīng)是與特定事件相關(guān)的新聞界人士和相關(guān)公眾代表。組織為了提高單位的知名度，擴大組織的影響而宣布某一消息時，邀請的新聞單位通常多多益。邀請時要盡可能地先邀請影響大、報道公正、口碑良好的新聞單位。如事件和消息只涉及某一城市，一般就只請當(dāng)?shù)氐男侣動浾邊⒓蛹纯伞?/p>
另外，確定邀請的記者后，請柬最好要提前一星期發(fā)出，會前還應(yīng)用電話提醒。
4、會場的布置
新品上市發(fā)布會的地點除了可考慮在本單位或事件所在地舉行外，可考慮租用大賓館、大飯店舉行，如果希望造成全國性影響的，則可在首都或某一大城市舉行。發(fā)布會現(xiàn)場應(yīng)交通便利、條件舒適、大小合適。會議的桌子最好不用長方形的，要用圓形的，大家圍成一個圓圈，顯得氣氛和諧，主賓平等，當(dāng)然這只適用于小型會議。大型會議應(yīng)設(shè)主席臺席位、記者席位、來賓席位等。
5、材料的準(zhǔn)備
在舉行新品上市發(fā)布會之前，主辦單位要事先準(zhǔn)備好如下材料：一是發(fā)言提綱。它是發(fā)言人在發(fā)布會上進行正式發(fā)言時的發(fā)言提要，它要緊扣主題，體現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、生動、真實的原則。二是問題提綱。為了使發(fā)言人在現(xiàn)場正式回答提問時表現(xiàn)自如，可以對被問的主要問題進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，形成問答提綱及相應(yīng)答案，供發(fā)言人參考。三是報道提綱。事先必須精心準(zhǔn)備一份以有關(guān)數(shù)據(jù)、圖片、資料為主的報道提綱，并認(rèn)真打印出來，在發(fā)布會上提供給新聞記者。在報道提綱上應(yīng)列出本單位的名稱、聯(lián)系方式等，便于日后聯(lián)系。四是形象化視聽材料。這些材料供與會者利用，可增強發(fā)布會的效果。它包括：圖表、照片、實物、模型、錄音、錄像、影片、幻燈片、光碟等。
二、新品上市發(fā)布會進行過程中的禮儀
1、搞好會議簽到
要搞好發(fā)布會的簽到工作，讓記者和來賓在事先準(zhǔn)備好的簽到簿上簽下自己的姓名、單位、聯(lián)系方式等內(nèi)容。記者及來賓簽到后按事先的安排把與會者引到會場就座。
2、嚴(yán)格遵守程序
要嚴(yán)格遵守會議程序，主持人要充分發(fā)揮主持者和組織者的作用，宣布會議的主要內(nèi)容、提問范圍以及會議進行的時間，一般不要超過兩小時。主持人、發(fā)言人講話時間不宜過長，過長了則影響記者提問。對記者所提的問題應(yīng)逐一予以回答，不可與記者發(fā)生沖突。會議主持人要始終把握會議主題，維護好會場秩序，主持人和發(fā)言人會前不要單獨會見記者或提供任何信息。
3、注意相互配合
在發(fā)布會上，主持人和發(fā)言人要相互配合。為此首先要明確分工，各司其職，不允許越俎代庖。在發(fā)布會進行期間，主持人和發(fā)言人通常要保持一致的口徑，不允許公開頂牛、相互拆臺。當(dāng)新聞記者提出的某些問題過于尖銳難以回答時，主持人要想方設(shè)法轉(zhuǎn)移話題，不使發(fā)言者難堪。而當(dāng)主持人邀請某位記者提問之后，發(fā)言人一般要給予對方適當(dāng)?shù)幕卮穑蝗�，對那位新聞記者和主持人都是不禮貌的。
4、態(tài)度真誠、主動
發(fā)布會自始至終都要注意對待記者的態(tài)度，因為接待記者的質(zhì)量如何，直接關(guān)系到新聞媒體發(fā)布消息的成敗。作為記者希望接待人員對其尊重?zé)崆�，并了解其所在的新聞媒體及其作品等；還希望接待人員提供工作之便，如一條有發(fā)布價值的消息，一個有利于拍到照片的角度傲慢，一定要溫文爾雅，彬彬有禮。
三、新品上市發(fā)布會的善后事宜
發(fā)布會舉行完畢后，主辦單位應(yīng)在一定的時間內(nèi)，對其進行一次認(rèn)真的評估善后工作，主要包括：
1、整理會議資料
整理會議資料有助于全面評估發(fā)布會會議效果，為今后舉行類似會議提供借鑒。發(fā)布會后要盡快整理出會議記錄材料，對發(fā)布會的組織、布置、主持和回答問題等方面的工作進行回顧和總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗，找出不足。
2、收集各方反映
首先要收集與會者對會議的總體反映，檢查在接待、安排、服務(wù)等方面的工作是否有欠妥之處，以便今后改進。其次要收集新聞界的反映，了解一下與會的新聞界人士有多少人為此次新聞發(fā)布會發(fā)表了稿件，并對其進行歸類分析，找出輿論傾向，同時，對各種報道進行檢查，若出現(xiàn)不利于本組織的報道，應(yīng)做出良好的應(yīng)對。若發(fā)現(xiàn)不正確或歪曲事實的報道，應(yīng)立即采取行動，說明真相；如果是由于自己失誤所造成的問題，應(yīng)通過新聞機構(gòu)表示謙虛接受并致歉意，以挽回聲譽。
一份禮物，一個支點，讓促銷禮品幫您做大市場！每逢新品上市，一份具有表現(xiàn)力或說服力的新品上市促銷品，能夠贏得目標(biāo)消費者認(rèn)同和潛在消費者青睞，新品上市禮品最好獨具吸引力、新奇而不平凡，才能有效提高企業(yè)客戶忠誠度。一份贏得客戶喜愛的新品發(fā)布會禮品，能展示企業(yè)新文化、開啟新商機！
優(yōu)優(yōu)祝福禮品公司專業(yè)為企業(yè)提供禮品策劃設(shè)計、禮品定制生產(chǎn)等一站式禮品方案，贏得了百度、金山、聯(lián)想等上百萬用戶的青睞。優(yōu)優(yōu)祝�？筛鶕�(jù)企業(yè)新品上市禮品定制需求及企業(yè)文化宣傳需要，為您提供最滿意的新品上市禮品定制方案，為您提供“新品上市禮品創(chuàng)意設(shè)計、新品發(fā)布會禮品定制生產(chǎn)和新品上市禮品批發(fā)團購”等專項團購禮品服務(wù)，為企業(yè)的營銷活動和產(chǎn)品錦上添花！本著“誠信經(jīng)營、發(fā)展共贏”的經(jīng)營宗旨，我們是您值得信賴的新品上市禮品供應(yīng)商和新品上市禮品定制生產(chǎn)廠家，我們確保為您推薦的新品上市禮品方案是令您滿意和喜歡的。
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