校本教研工作會議上的發(fā)言稿
一、 形成一個共識。
學校是教師培訓的重要基地。這是因為:
1、 校本培訓定義之規(guī)定。
在眾多“校本培訓”的定義中,我覺得這一說法較為科學全面:校本培訓是指在教育專家的指導下,以教師任職學校為基本培訓單位,以提高教師教育教學能力為主要目標,通過教育教學和科研活動來培訓全體教師的一種全員性繼續(xù)教育形式。這一定義,明確了學校在校本培訓中的地位和作用。
2、 校本培訓內涵之要求。
校本培訓的內涵:
“為了學校;在學校中;基于學! ——余文森
3、學校自身發(fā)展之需求。
課改之初,上級教育行政部門組織了大量的教師培訓,這會給學校一種錯覺:教師培訓是上級教育行政部門的事。教師是學校發(fā)展的第一生產力,只有教師發(fā)展了,學校的發(fā)展才有可能。
二、營造兩種氛圍。
1、 良好的.競爭氛圍。
(1)、團結和諧的人際氛圍。心理學研究表明:人只有在良好的人際氛圍中,潛能才能得到充分發(fā)揮。因此,良好的人際氛圍是教師發(fā)展的前提條件。我們以校訓“誠、恒”統(tǒng)一思想,營造具有親情、親和力的校園氛圍,教師之間關系融洽,相處和睦。
。2)、公平的競爭氛圍。學校營造公開、公平、公正的氛圍,無論晉升晉級還是評先評優(yōu),都憑實績說話,以此來打破一潭死水,起到“風乍起,吹皺一池春水”的效果,變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。主要做法:評選鎮(zhèn)級學科帶頭人、骨干教師;加強考核,推動發(fā)展;創(chuàng)造條件,促進發(fā)展。
2、 由的學術氛圍。無論評優(yōu)課還是隨堂課,改變以前那種你好我好大家好的不良風氣,倡導講真話,進行真實的探討,真誠的交流,提倡學術至上。
三、抓好三個環(huán)節(jié)。
1、自我反思——校本培訓的基礎和前提。
要求教師撰寫教育教學隨筆,同時進行評比:一評數(shù)量,多者為勝;二評質量,好者為優(yōu)。目前,老師中撰寫隨筆的風氣漸濃。偶爾看到一位老師的備課本上隨筆寫得相當精彩:
。1)、“雖然整個教學過程已在腦子里反反復復好幾遍,但卻無法用文字記錄下來!
。2)、“對教師而言,如果把教科書當作了不可更改的經典,就會坐擁一棵大樹,卻放棄了整個森林…… ”
這樣的反思,已經到了一個相當高的水平。在學校的倡導下,教師一旦養(yǎng)成這種習慣,那么,專業(yè)發(fā)展便成為了教師的自覺行為動。
2、同伴互助——校本培訓的標志和靈魂。
良好的人際氛圍是前提。目前我校這種氛圍已經形成,同級組老師之間的問題探討蔚然成風。這同樣源于學校領導的自覺引導,一旦成為教師的自覺行動,校本培訓就有了慣性力,從而便于達到理想的境界。
3、 專家引領——校本培訓持續(xù)發(fā)展的關鍵。
我早就已經說過,牛塘小學如何發(fā)展,我已力不從心,需要高層次的專家的引領。恰在此時,我們碰上了一位好導師。經過一段時間的合作,我們確實嘗到了甜頭:
(1)、增強自覺意識和緊迫感。每次,導師都會布置作業(yè),下次檢查。同時,每次與導師對話,老師們都能感覺到自己的淺薄,從而增強自覺意識和緊迫感。
(2)、面對面幫助,有利于教師提高。
。3)、引進一些高層次專家來校指導。合作以來,導師先后給我們引進了王鐵軍、彭鋼、金連平、許元新、張俊平等專家來給我們講學和研討,對我們的專業(yè)發(fā)展起到了極大的推動作用。
這些活動,雖然需要一筆不小的經費作保障,但我們認為,當辦學條件改善到一定程度以后,教育經費向教科研傾斜不但可能,而且必須。
最后有一個想法,與各位校長共勉:校長要以平等中的首席的身份參與其中,與教同甘共苦,同喜同憂,與教師一起成長,隨學校一同發(fā)展!
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