勞動紀律開會發(fā)言稿

時間：2022-03-10 17:55:44 發(fā)言稿我要投稿

勞動紀律開會發(fā)言稿范文（精選6篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，好的發(fā)言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的勞動紀律開會發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

勞動紀律開會發(fā)言稿范文（精選6篇）

　　勞動紀律開會發(fā)言稿篇1

　　近日，市排水公司召開了勞動紀律領導小組工作會議，會議通報了20xx年度公司勞動紀律檢查情況和相關注意事項，對20xx年工作進行了部署。

　　為促進全體干部職工以良好的精神風貌開展工作，近兩年，該公司進一步規(guī)范了勞動紀律管理制度，加強了檢查和督促，對員工端正工作態(tài)度方面起到了積極的督查作用。根據過去一年情況，勞動紀律領導小組任水監(jiān)事對20xx年工作作了總體安排和布置，通過建立月值班經理工作制度、開展專項和日常檢查、考核獎勵制度來進一步提升內部管理。

　　會上，公司勞動紀律領導小組副組長、公司副總經理陳國強向檢查組成員提出了幾點要求：希望檢查人員敢于打破情面，嚴肅查處違紀人員；勇于自我約束，做好表率以及創(chuàng)新工作方法，切實加強勞動紀律檢查績效。會議還要求各部門負責人把會議精神及時傳達至部門員工，共同維護工作秩序，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　勞動紀律開會發(fā)言稿篇2

同志們：

　　今天，我們召開全體員工大會，主要是針對院內近期出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象進行整改，并對如何加強勞動紀律、扭轉工作作風進行動員。應該說春節(jié)、元宵節(jié)、二月二、三八婦女節(jié)過完了，并且我們在元宵節(jié)過后已經開了一次收心會，現(xiàn)在看來效果不是太好，不但不好，不良現(xiàn)象反而有增多趨勢。下面，我借這次政治學習的機會，就加強勞動紀律、轉變工作作風講幾個方面的個人意見。

　　一、目前院內存在的主要問題

　　當前，全院干部職工在勞動紀律和工作作風上的表現(xiàn)，總體是好的，但我們也必需清醒地看到，與制度要求相比，仍然存在一些比較突出的問題。譬如，從思想表現(xiàn)看，有的不思進取，自由主義傾向嚴重，無組織無原則意識盛行，大局意識、整體意識不夠牢固。從業(yè)務上看，有的不肯學習、不肯鉆研，業(yè)務水平停滯不前。從工作作風上看，有的工作不夠深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我為中心，斤斤計較、相互攀比。在工作態(tài)度上，有的表現(xiàn)紀律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認真、負責。具體行為主要表現(xiàn)在：遲到、早退（早午晚都有且較嚴重，還有工作時間外出回家的）、串崗（個別人且不以為然）、外出不請假（仨一群倆一伙交話費、或三天兩頭家中有事早走一會兒晚來一會兒）、不遵守開飯時間（后來的人沒有菜的現(xiàn)象經常發(fā)生）、工作時間洗衣服（這里說的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、還有洗頭洗腳）、著裝不規(guī)范（工作服外套棉襖等）不請假（什么是逐級請假有些人是忽視還是不懂我不知道，這里我再重申一遍，就是向上級請假）或不逐級請假等等怪現(xiàn)象經常性發(fā)生，這些不良現(xiàn)象，雖然是個別或是片面行為，但它影響大局，影響整體，如不及時制止和糾正，就要損害單位服務形象，影響各項工作正常進程。因此，加強勞動紀律和工作作風建設是一項現(xiàn)實而緊迫的工作。

　　二、深刻認識和加強勞動紀律建設的重要性

　　勞動紀律是工作作風的重要內容，加強勞動紀律，目的就是扭轉我們的工作作風，說到底就是平時我們在工作、生活中表現(xiàn)出來的綜合素質、精神面貌和人格品質。一個人作風怎么樣，就體現(xiàn)出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個單位作風如何，關系到整個單位的形象和興衰存亡。如果一個單位管理癱瘓，紀律松懈，上班吊兒郎當，精神面貌差，沒有團隊意識，就是衰敗的象征。相反，如果管理規(guī)范，紀律嚴明，令行禁止，團隊意識強，事業(yè)就能做大做強。因此，加強紀律和作風建設，對于一個單位的發(fā)展，具有十分重要的意義。同時市委、政府和局黨委在今年年初也發(fā)出通知，將不定時對窗口服務單位服務質量和勞動紀律執(zhí)行情況進行抽查，以提升世園會期間錦州市的對外服務形象，因此，我們每個員工都要以這次整頓為契機，提高自己的工作責任心，加強學習，不斷提高工作技能和工作水平；每個管理和服務人員都要以這次整頓為出發(fā)點，提高自身素質，總結過去工作中存在的問題，揚長避短，不斷提高自己的管理水平和管理能力，為提高我院的社會養(yǎng)老服務效能作出不懈的努力。

　　三、強化紀律意識、轉變工作作風需要提高自覺性

　　加強勞動紀律和工作作風建設，要緊密結合養(yǎng)老工作實際，圍繞“養(yǎng)員至上，服務第一”的辦院宗旨，在加強勞動紀律、遵守服務流程、不斷提高自身素質和增強工作責任心等多方面下功夫，不斷強化紀律意識。加強紀律性，就是要求我們克服自身不足，克服自身懶惰思想，克服自身無組織無原則意識，一切為了工作、一切為了大局。具體到我們工作中，就是要一切按規(guī)章制度辦事。我們下發(fā)到人手一冊的《規(guī)章制度》，就是根據過去以來，我們長期在工作中存在的比較突出的問題制訂的，這些問題在我們每個人身上，過去或多或少的存在，我們一定要認真對照、認真檢查一下自己，從現(xiàn)在開始努力克服。今后誰違背了就要處罰誰。也許你過去一向做得很好，這次違背了，你就得接受處罰。不要為自己的錯誤找理由，不要為自己的工作失職推卸責任。嚴格遵守服務流程，提高自身的綜合素質，做好本職工作同時院內還要加強對安全方面的督促檢查力度，切實杜絕安全事故的發(fā)生。

　　四、加強監(jiān)督檢查，切實提高制度執(zhí)行力

　　各職能科室和個人要統(tǒng)一思想，提高認識，以高度負責的精神，把這次強化勞動紀律、轉變工作作風動員會的精神盡快貫徹落實到工作中。以科室為單位，重新組織學習院里的規(guī)章制度，切實加強組織領導，按照本科室實際工作情況，明確任務，落實責任，有針對性地開展整頓�？剖翌I導要切實負起責任，把這次整頓作為當前的一項重要任務，切實抓實抓好抓出成效，院里會組織機關人員不定期對整頓效果進行抽查，對于違反規(guī)定的不論是誰，都會毫不留情的按制度規(guī)定進行相應的處罰，絕不手軟。在開展整頓當中，中層以上領導干部要以高度自覺的精神，始終帶好頭、作表率，充分發(fā)揮榜樣示范作用。村看村，戶看戶，群眾看干部，干部的作風形象代表了整個單位集體的形象。能不能把這次加強勞動紀律、扭轉工作作風開展好，關鍵在于干部有沒有高度的自覺性。不光要有深刻的認識，關鍵還要能夠在工作、生活、學習各方面自覺帶頭貫徹執(zhí)行，時時處處規(guī)范自己，自覺展示良好的作風。在其位，謀其政，是對干部的基本要求，既要當好領導的參謀，又要做好員工的表率。如果自身的作風、形象不好，又怎能去要求別人、要求員工呢？因此，每一位干部都要清醒地認識到自己的責任和義務，提高覺悟，增強自覺性，不斷加強自身的作風建設，帶動廣大職工共同努力，為切實推動我院的養(yǎng)老服務工作持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。說的不對的地方請大家批評指正。謝謝大家！

　　勞動紀律開會發(fā)言稿篇3

同志們：

　　今天我們在這里召開勞動紀律座談會，主要是針對我廠在勞動紀律管理工作上存在的問題，同大家進行探討交流，找出問題發(fā)生的原因，制定有效措施，短期內迅速扭轉我廠勞動紀律管理現(xiàn)狀，為企業(yè)打造一支紀律嚴明的職工隊伍提供有力的保障。

　　近5年來，我廠在公司組織的勞動紀律中共被檢查出嚴重違紀7起，一般違紀2起。我們自檢自查出嚴重違紀16起，其中外來人員違紀12起，我廠職工違紀4起；一般違紀55起.以上嚴重違紀現(xiàn)象主要體現(xiàn)在外來施工人員帶煙火入廠及在廠內吸煙、廠區(qū)和裝置內發(fā)現(xiàn)煙頭，煙灰、職工在崗飲酒，職工脫崗、睡崗、酒后上崗等。這說明我廠勞動紀律管理工作出現(xiàn)了問題有下滑的趨勢，必須引起大家的高度重視。分析發(fā)生以上違紀問題的原因主要有以下幾點：

　　1、個別基層單位領導對本單位勞動紀律重視程度不夠，主動工作意識不強，自檢自查工作開展的力度不夠，對查出的違紀問題處罰力度輕是造成我廠勞動紀律差的主要原因。

　　2、工作量不飽滿，職工工作時間無事可干是造成職工違紀的主要誘因。

　　3、各級班組長的職能未能充分發(fā)揮是造成違紀問題發(fā)生的前提條件。

　　班組長是直接面對職工的最基層管理者，是安全生產的第一道保障，也是班組勞動紀律管理的第一負責人，班長對本班組勞動紀律管理的態(tài)度決定了這個班組勞動紀律管理的好壞。如果班長對本班組的勞動紀律管理不發(fā)揮積極作用，放任職工違規(guī)、違紀，那他就不是一個合格的班長，這樣的班長越多，我廠基層勞動紀律就越差。

　　4、個別職工存在僥幸心理，是造成職工習慣性違紀的根本原因。

　　我們廠個別職工沒有真正意識到遵章守紀的重要意義，思想上出現(xiàn)了問題，心存僥幸心理，總認為勞動紀律檢查檢查不到自己。

　　針對以上幾點原因希望各基層單位領導要引起高度重視，結合本單位的實際，舉一反三，會后認真查擺本單位在勞動紀律管理工作上存在的問題，制訂出切實可行的管理方案，從根本上提高本單位的勞動紀律管理水平，為廠勞動紀律管理實現(xiàn)質的飛躍提供強有力的保障。

　　勞動紀律開會發(fā)言稿篇4

尊敬的各位領導親愛的各位同事：

　　今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶恐，榮幸的是作為集團的'一個新公司領導給了我們更多展示的機會，惶恐是因為在年初制定的部分目標未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，取得了些成績，在上半年，共接待客人8000人次，創(chuàng)營業(yè)收入143萬元。上半年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。

　　在上半年，主要做了如下7項工作：

　　一、完善各項規(guī)章制度，逐步健全內部管理。

　　酒店在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與周邊同行業(yè)“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個，對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

　　二、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。

　　培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時，首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。平時酒店注意經常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。五六月份又開展了質量服務月活動，在酒店LED屏幕打出字幕，請顧客對酒店的服務質量提出寶貴意見，并開展優(yōu)秀服務員評比活動，活動的開展進一步在員工中樹立了“服務第一”的思想。

　　三、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務意識，全面樹立酒店的良好形象。

　　提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。在上半年與100余家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經過“春節(jié)、五一、各類考試住宿短時間高強度的入祝不僅為酒店積累了豐富的工作經驗，也對建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。

　　在3月中旬，由于周邊拆遷，積極聯(lián)系相關政府部門，在酒店設立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住宿，兩次村莊拆遷辦公消費額達到將近18萬元。隨著農業(yè)路高架建設，通過多方聯(lián)系，目前中建路橋建設工程項目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經營帶來了一定效益。6月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與高新區(qū)唯一三星級酒店合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。

　　四、認真做好財務核算，努力增效節(jié)支

　　財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此，財務部門注意認真做好財務分析和核算。減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當作建海的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，平時注意維護各種設施設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。

　　客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤。由于客房內香皂的使用頻率較高，但使用量較少，造成極大浪費，經過認真測算后，將酒店香皂改為洗手液，單次人均成本由0.4元，降低至0.15元。

　　五、認真做好安全保衛(wèi)和設備保養(yǎng)維修工作，確保酒店正常業(yè)務工作的有效運轉

　　酒店作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如《消防安全管理制度》、《停車場值班管理制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設施維修保養(yǎng)制度》等。

　　六、關心廣大員工生活，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環(huán)境

　　關心員工生活，注意工作方法，是調動員工積極性的有效措施。為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象，利用工作閑暇時間組織員工登山、野炊活動，集團公司還為我們組織了員工體檢及運動會，豐富多彩的業(yè)余生活，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖，促進了酒店的人文化建設。

　　存在的問題：

　　1、員工素質整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的基層管理人才，服務質量時有低下，服務意識時有淡薄，不能始終如一，針對此問題，酒店專門成立質檢，不定時對服務、衛(wèi)生進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題從直接領導進行處罰，將責任分解，做到直線管理。

　　2、營銷力度極度欠缺，營銷意識，營銷手段單一，固定的客戶群體不大，受到農業(yè)路高架橋建設的直接影響，酒店營業(yè)額直線下滑，剛剛開展起來的酒店體驗型消費觀念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會議室和餐飲影響著客房的經營，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個小餐廳，能夠滿足20人同時用餐，在菜品上不斷調整，盡可能滿足商務客人需求。會議室在硬件無法改變的情況下，提高服務標準，如提供茶歇、茶水服務來彌補一些硬件上的不足。針對上半年的營銷情況，作出以下策略：招聘專職銷售人員對市場深度開發(fā)，開展全員銷售活動，靈活運用房價體系在不同時間段實行不同的房價體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。

　　3、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶，。管理機制上還有待于進一步完善。

　　4、最主要的問題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現(xiàn)狀下，延伸周邊營銷，利用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷售和價格體系下要更加靈活。

　　下半年在具體工作安排：

　　1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。

　　2、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。根據不同季節(jié)制定營銷計劃。根據目前客觀的位置和道路施工情況，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。并建立起相應的獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性。不定期拿出有針對性的營銷方案，多搞促銷活動，如假日特價房、系列菜肴品嘗活動等，我們將通過報紙夾頁、短信平臺、微信等媒體手段以及營銷人員面對面的公關推介向社會、市場加大宣傳，讓客戶及時了解飯店的各項優(yōu)惠政策，及開發(fā)潛在客源。

　　3、注意加強對設施設備的維護保養(yǎng);認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;最大限度地調動每一個員工的工作積極性。

　　4、對于滎陽項目新酒店的設計及后期施工進行系統(tǒng)的指導及管理工作，排出計劃、按照時間節(jié)點進行倒推。保證質量的前提下，要求施工進度，安排酒店前期運營準備。

　　上半年已經過去，面對充滿競爭和壓力的下半年，酒店制定了相應的政策和相應的思路，酒店公司一定不會辜負集團領導的信任與支持，開創(chuàng)工作新局面，為我們集團的宏偉藍圖添一份色。

　　最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目標，業(yè)績更上一層樓。謝謝大家。

　　勞動紀律開會發(fā)言稿篇5

　　過去的一年，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業(yè)轉型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務與安全同步，堅持技術、服務與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經驗，取得了一些成績。

　　一、查漏補缺，夯實法律基礎工作，完善合同管理制度.

　　合同是交易的基本憑證，在經濟往來中處于一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的一項日�；A工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好.根據省公司的有關文件，分公司于xx年下達了《關于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件)，文件規(guī)范了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。

　　我們在文件的基礎上，結合當地營銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

　　1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.

　　2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確，合同的審批須經財務部門、業(yè)務部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效.不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.

　　3、精確管理，細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟合同，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理.

　　4、建立糾紛聯(lián)動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。

　　二、出謀劃策，前期分析預警業(yè)務風險，健全企業(yè)法律風險防范機制

　　積極跟蹤和研究相關法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義，做好電信發(fā)展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實.同時，與時俱進，密切關注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業(yè)務的發(fā)展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通，及時總結，根據總結經驗，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。

　　全面貫徹省公司xx年《關于加強防范我省企業(yè)知識產權法律風險的指導意見》和《關于加強互聯(lián)網法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產權風險防范意識，分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。

　　關注電信領域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務、移動業(yè)務的發(fā)展動態(tài)，為將來實現(xiàn)基礎運營商全業(yè)務運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經濟法律法規(guī)，為將來可能發(fā)生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。

　　三、防微杜漸，排憂解難，加強法律糾紛處理力度

　　法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問題.在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。

　　關于政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生.

　　今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛.經過我部長期不懈的努力，做好了有關證據的采集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元，為公司挽回損失28.5萬。

　　四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階

　　xx年電信業(yè)務總量預計達到1.8億元，較xx年增長23.4%，電信業(yè)務收入達到7150億元，較xx年增長10.3%，電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航，揚帆助浪，是每一個法律人要思索的問題。

　　要進一步完善內部規(guī)章制度，全面推進法律制度建設.在抓好日常合同工作的同時，協(xié)助相關部門做好配套規(guī)章制度的建設工作.要進一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進知識產權風險防范工作，提高科技競爭力.把知識產權的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。

　　勞動紀律開會發(fā)言稿篇6

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機遇，創(chuàng)出新的業(yè)績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足；既要繼承發(fā)揚，又要開拓創(chuàng)新。

　　根據集團公司的總經濟目標，經過反復討論，開發(fā)公司制定如下經濟指標：20xx年新開工面積力爭達到40萬平米，結轉工程面積44000平米，銷售回款金額力爭達到10億。為了完成20xx年的目標，開發(fā)公司制定如下的主要措施：

　　一、指導思想

　　以董事長在20xx年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動紀律的整治工作；以公司利益為出發(fā)點，加大溝通協(xié)調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創(chuàng)出公司特色；積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學性、把握規(guī)律性，增強針對性，賦予創(chuàng)造性，實現(xiàn)新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。

　　二、工作重點和主要措施

　�。ㄒ唬┙洜I管理方面，以團結高效為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　1、經營思路上：精心謀劃各項目細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關證件，銷售回款按時到賬，。實現(xiàn)年度資金受限目標及年度銷售額目標；保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經營，嚴密控制區(qū)域各項目按工作計劃有條不紊的進行。

　　2、成本管理上:要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過程經營的監(jiān)控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經濟動態(tài)指標，隨時調整，避免超支。

　�。ǘ┖诵牟块T的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質量管控，全面提高產品質量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

　　1、設計部加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識。新規(guī)范、標準，要及時認知并全面執(zhí)行；要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的公司范圍內，出現(xiàn)影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。

　　2、商務經營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發(fā)包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務于我公司，我公司才能造出優(yōu)質的產品，在市場上才有競爭力。審批環(huán)節(jié)一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化；而像新產品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化；

　　3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現(xiàn)場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

　　5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續(xù)時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

　　6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節(jié)管理，從產品的研發(fā)、營銷策劃的手段上開動腦筋，創(chuàng)新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯(lián)動以點帶面降低營銷成本提高業(yè)績。并另一方面持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。

　　7、各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業(yè)方面的縱深及關聯(lián)知識進行培訓，強化對管理業(yè)績、專業(yè)知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，

　　（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

　　1、在員工激勵上要實現(xiàn)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業(yè)領域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。

　　2、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

　　（四）團隊建設方面，要發(fā)揮好團隊的優(yōu)勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責任、協(xié)調進度;加強團隊文化建設，建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發(fā)揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰(zhàn)略目標服從組織目標;處理好分權與授權。

　�。ㄎ澹┥钊胱ズ命h建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍

　　1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。

　　2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護航。

　　3、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關，公司要制定出相關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，為我們開展營銷鋪平道路。

　　乍暖還寒，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰(zhàn)略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家。

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