- 相關(guān)推薦
新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿范文
在不斷進(jìn)步的社會中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。
新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
謝謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司治理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓要害施工的`新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本治理力度，尤其針對 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止 月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的治理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)治理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要熟悉到我們還有很多治理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間治理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
謝謝大家！
新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助。擔(dān)任XX商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點(diǎn)，我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。
我決心在今后的工作中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)商貿(mào)公司工作能力。
2、求真務(wù)實，努力開創(chuàng)商貿(mào)公司新局面。緊緊圍繞XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，把轉(zhuǎn)變提升、挖潛創(chuàng)新作為XX商貿(mào)公司的`工作中心和重點(diǎn)。正視XX商貿(mào)公司企業(yè)散、小現(xiàn)狀及存在經(jīng)營管理落后、人才隊伍短缺的困難和問題，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，與時俱進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，激發(fā)潛力、增強(qiáng)活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構(gòu)建充滿活力、科學(xué)管理、高效運(yùn)作、和諧穩(wěn)定的XX國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。忠實履行自己的職責(zé)，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實事。
謝謝大家！
新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿3
各位董事和各位公司同仁：
非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深知這個崗位的份量，因為在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱血心愿，是和泰紙業(yè)300余名員工的信任和重托。任總經(jīng)理，對我來說，這是一個新的起點(diǎn)。我覺得自己就像一個考生，面臨的考題就是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章，或者說更像一個參加接力賽的運(yùn)動員，前任領(lǐng)導(dǎo)已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好？如何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)！這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風(fēng)上的不足，在此，敬請全體員工對我加強(qiáng)監(jiān)督！在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、隨時隨刻接受股東對我工作的監(jiān)督;
3、在擔(dān)任總經(jīng)理期間，不會侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個股東的利益，更不會利用職權(quán)之便安排任何我個人的親戚或朋友到和泰就職;
4、忠實履行股東賦予我的權(quán)力，認(rèn)真完成股東和公司交給我的各項任務(wù)。
在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎(chǔ)，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有和泰人，發(fā)言稿《總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言》。但是目前仍然存在許多不可預(yù)知的困難和挑戰(zhàn)，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支持，確實按照公司董事會的要求，制定各階段的目標(biāo)，然后按照目標(biāo)逐步實施。力爭在預(yù)定的時間內(nèi)，給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著和泰事業(yè)發(fā)展的社會各界交上一份滿意的答卷。
同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬松、良好的工作環(huán)境，兌現(xiàn)股東向我賦予的權(quán)力和職責(zé)，我也會切實履行自己的義務(wù)，隨時接受股東對我工作進(jìn)行階段性的驗收。
對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產(chǎn)能達(dá)到預(yù)的目標(biāo)后，不僅僅是對衡山工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到推動性的作用，在整個湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都將起到舉足輕重的作用。我從內(nèi)心深處將不計任何個人名利，推進(jìn)和泰工作的開展。在我的任期內(nèi)：
1、 力爭完成和泰紙業(yè)的制度建設(shè)，建立一套適合和泰紙業(yè)并具有操作性的規(guī)章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉(zhuǎn)變。讓和泰紙業(yè)的'每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項工作開展都有制度來規(guī)范和指導(dǎo)作業(yè);
2、 加強(qiáng)班子建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊伍，堅決做到因需設(shè)崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)庸人，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢，要及時發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。
3、 確實按照近期董事會所制定的各項工作目標(biāo)，真抓實干，扎實工作，確保和泰紙業(yè)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。
4、 努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自動地為和泰奉獻(xiàn)出他們的智慧，貢獻(xiàn)他們的力量。調(diào)動一切積極因素，統(tǒng)一思想，讓每個干部員工心往一處想，勁往一處使。
各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的能力有限，但我愿意盡我所能，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，付出總會有回報;我更堅信，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各位高管的大力支持，有各級組織的密切配合，在全體和泰人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)經(jīng)營班子全體成員以及全體和泰人，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，早日達(dá)產(chǎn)增效，早日實現(xiàn)第一次利潤分配，做大做強(qiáng)。也讓我們攜起手來，集思廣益，頑強(qiáng)拼搏，努力讓和泰早日邁上一個新臺階！
謝謝大家！
【新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿】相關(guān)文章：
新任總經(jīng)理就職表態(tài)演講稿（精選10篇）10-25
子公司總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言08-15
新任校長表態(tài)發(fā)言稿07-06
表態(tài)發(fā)言新任職干部表態(tài)發(fā)言稿范文（通用12篇）04-03
新任校長表態(tài)發(fā)言稿范文07-06
最新任職表態(tài)發(fā)言稿06-26
最新新任職表態(tài)發(fā)言稿08-08
新任副鄉(xiāng)長任職表態(tài)發(fā)言稿06-18