安全生產(chǎn)分析報告精華【8篇】
隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，報告具有成文事后性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)分析報告 篇1
為全面深入開展安全風險排查治理工作，全力確保本項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生，貫徹落實《曲靖市交通運輸局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)曲靖市查大風險防大事故百日行動實施方案的通知》（曲交安監(jiān)〔20xx〕35號）要求，我部認真分析本本項目安全生產(chǎn)規(guī)律和特點，梳理易導致重特大事故的安全風險情況，細化高風險分部分項工程范圍和對象，明確防范化解風險的人防、物防、技防措施，并形成《防范化解安全生產(chǎn)重大風險分析報告》，現(xiàn)將報告分析如下：
一、落實風險管控
政府主管部門在建筑施工等行業(yè)組織“查大風險防大事故百日行動”的專項活動，是風險等級管控和隱患排查治理的雙重預防性工作機制的重要體現(xiàn)，也是我們的兩張清單，即“風險清單”和“隱患清單”對應(yīng)的.風險管控和隱患排查治理兩項機制，采用清單式管理，能對照清單管控風險，對照清單消除隱患，也就是我們重大風險分析的要求。
指揮部一直在推行落實風險動態(tài)管控機制，堅持推行指揮部和項目部兩級隱患分析，目的在于要求項目落實月度安全生產(chǎn)風險分析制度，每月動態(tài)發(fā)布 “安全生產(chǎn)風險清單”，并要求項目總工每月組織開展風險辨識、分析，并將風險管控與風險告知、隱患排查、事故分析以及作業(yè)安全條件確認等工作逐步融入風險管控中，突出了“事先預控”的理念，也體現(xiàn)了我們要做“平安衛(wèi)士”和不做“消防搶險隊員”的愿望，將安全管理理念由“隱患管理”向“風險管理”轉(zhuǎn)變。
二、建立組織機構(gòu)
指揮部特成立“專項行動”工作領(lǐng)導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在指揮部安全監(jiān)督處，負責具體指導各參建單位開展此活動。
三、強化風險分析
根據(jù)尋沾高速公路項目建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)律和特點，對照文件要求，指揮部立即行動，全面進行分析、梳理、排查，細化高風險分部分項工程范圍和對象，明確防范化解風險的人防、物防、技防措施，建立易導致重特大事故的重大風險隱患清單。
安全生產(chǎn)分析報告 篇2
本鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作，積極落實“安全第一、預防為主”的方針，認真開展安全風險排查治理工作。針對本鎮(zhèn)存在的安全風險問題，我們采取了一系列措施，力求保障本鎮(zhèn)居民的生命財產(chǎn)安全。
在過去的一個月里，我們開展了一系列的安全生產(chǎn)宣傳活動和培訓，提高了居民的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，我們還加強了對各類危險品的管理和監(jiān)督，確保危險品不會對居民的生命財產(chǎn)造成威脅。此外，我們還建立了健全的安全生產(chǎn)責任制，明確了各部門的職責和任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)都得到了有效的管理和監(jiān)督。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，堅決打好防范化解安全生產(chǎn)重大風險的.攻堅戰(zhàn)，為保障居民的生命財產(chǎn)安全而努力。
為了保障本企業(yè)的安全生產(chǎn)，防范和化解重大安全風險，我企業(yè)積極響應(yīng)政府的號召，認真開展安全生產(chǎn)排查治理工作。
經(jīng)過一段時間的努力，我們已經(jīng)取得了一定的成效，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制
我企業(yè)建立了健全的安全生產(chǎn)責任制，明確了各部門的職責和任務(wù)，并通過不斷的培訓和宣傳，提高了員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，我們還加強了對各類危險品的管理和監(jiān)督，確保危險品不會對員工的生命財產(chǎn)造成威脅。
二、加強安全生產(chǎn)宣傳和培訓
我們積極開展安全生產(chǎn)宣傳和培訓活動，提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。通過不斷的宣傳和培訓，我們的員工已經(jīng)形成了安全第一、預防為主的思想，有效地提高了安全生產(chǎn)管理水平。
三、加強安全設(shè)施建設(shè)
我們加強了安全設(shè)施的建設(shè)，建立了完善的安全管理體系，確保各項安全設(shè)施的有效運行。同時，我們還加強了對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，避免設(shè)備故障對員工的安全造成威脅。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，堅決打好防范化解安全生產(chǎn)重大風險的攻堅戰(zhàn)，為保障員工的生命財產(chǎn)安全而努力。
XX成立了防范化解安全生產(chǎn)重大風險工作領(lǐng)導小組，明確了各部門的職責和工作聯(lián)絡(luò)員。該小組負責對水利行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風險進行研判和管理，并建立了制度和機制，形成了內(nèi)控防范機制和常態(tài)化信息報送機制。
二、易導致重特大事故的安全風險情況：勐臘縣水利行業(yè)領(lǐng)域存在著多種安全風險，包括水庫大壩安全、水文水資源安全、防洪排澇安全、水利工程建設(shè)安全等。這些風險可能導致重特大事故，嚴重危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
三、防范化解風險的人防、物防、技防措施：為了防范和化解安全風險，XX采取了一系列措施。其中，人防措施包括加強安全教育和培訓，提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力；物防措施包括加強設(shè)備維護和檢修，確保設(shè)備運行安全可靠；技防措施包括加強監(jiān)測和預警，提高安全管理水平。
四、細化高風險單位范圍和對象：XX對水利行業(yè)領(lǐng)域的高風險單位進行了細化和分類，對這些單位進行了重點排查和管理，確保安全風險得到有效的防范和化解。
五、強化督導考核，嚴格問責問效：XX將防范化解安全生產(chǎn)重大風險作為年度目標考核的重要內(nèi)容，采取多種方式對工作落實情況進行監(jiān)督檢查。對工作不到位、措施不得力、方法不恰當、違反保密紀律、產(chǎn)生不良后果的，一律實行責任倒查，嚴肅追責問責。
XX將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，不斷完善防范化解安全生產(chǎn)重大風險的措施和機制，確保水利行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
勐臘縣目前正在建設(shè)納甲河水庫和石良子水庫等主要工程項目。為保障在建項目的安全，我們局按照“誰主管、誰負責”的原則，重點檢查和督查了這兩個工程。共檢查和督查了2個在建項目，發(fā)現(xiàn)了2條各類安全隱患，并責令現(xiàn)場整改。
在這2個項目的安全管理工作中，各參建單位做了大量工作，取得了一定的成效。然而，仍存在一些不可忽視的問題和風險隱患。其中，納甲河水庫住宿營地、引水隧洞和高邊坡存在風險隱患，而石良子水庫的高邊坡也存在風險隱患。此外，存在的問題包括部分施工單位對安全生產(chǎn)工作的認識還需提高，安全管理制度落實不到位，專職安全管理人員不足，安全教育不深入，現(xiàn)場安全管理不規(guī)范等問題。個別項目監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理與技術(shù)負責不到位，工程質(zhì)量尚需提高，安全監(jiān)管力度還需加大，參建各方的主體責任還需進一步落實。此外，部分工地特種設(shè)備使用過程中存在違章作業(yè)現(xiàn)象。施工隊伍的安全管理仍需加強，由于臨時工、農(nóng)民工流動性大，安全意識淡薄，操作技能和自我防護能力低，管理制度執(zhí)行不嚴格，慣性違章時有發(fā)生。
為了進一步加強對建項目的安全管理，我們將采取切實有效的措施，確保建設(shè)項目的安全生產(chǎn)。重點做好以下三個方面的工作：
一、全面落實安全生產(chǎn)責任制。按照“誰主管、誰負責”的要求加強對體系運行的監(jiān)督，進一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，完善各項有針對性和可操作性的規(guī)章制度，強調(diào)各級人員的安全責任，分清職責，狠抓執(zhí)行和落實，確保體系有效運行。
二、完善應(yīng)急管理，加強應(yīng)急演練。結(jié)合工程實際進展和應(yīng)急演練情況，進一步修訂完善應(yīng)急預案，加強預案的演練與總結(jié)，把預先控制和防范工作落到實處，提高應(yīng)急處理能力，降低事故損害程度。
三、持續(xù)開展安全專項整治和隱患排查治理工作。
安全生產(chǎn)分析報告 篇3
為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問題，提出了改進措施。根據(jù)會議精神，形成本報告。
一、體系運行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標考核結(jié)果
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了安全生產(chǎn)目標，對安全生產(chǎn)目標進行了任務(wù)指標分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及措施責任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實施措施、責任人，完成時限等。
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風險管控措施落實到位，《XX煤礦重大安全風險管控方案》全部落實；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達到100%，特種設(shè)備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內(nèi)部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。
2.存在的主要問題
無
（二）安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果
1.整體情況
監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監(jiān)測工）。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰主管、誰負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責任制進行修訂，出臺了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的'各層級的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。
2.存在的主要問題
無
（三）標準化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標準化內(nèi)部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標準化小組組長帶隊，對整改情況進行了跟蹤落實。
2.存在的主要問題
�。�1）對20xx年度標準化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關(guān)問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標準化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場動態(tài)管理跟蹤落實上沒有形成閉合。
（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問題
無
（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%，信號監(jiān)測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺、綜合應(yīng)急聯(lián)動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項目，調(diào)試階段暫無對比，調(diào)度綜合云平臺故障率為0，綜合應(yīng)急聯(lián)動故障率下降3%。
2.存在的問題
�。�1）設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監(jiān)測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標校傳感器過程中未打開標校開關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計造成。
（2）線纜故障主要為隊組生產(chǎn)過程中保護不當所造成。
3.原因分析
�。�1）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可再調(diào)試修復。
（2）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護線纜，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進行了改造保護（線纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復使用。
（六）監(jiān)控中心職工訴求
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問題
無
二、改進措施
（一）理念目標及踐行
無。
（二）組織機構(gòu)
無
（三）安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度
�。�1）對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進行評價和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進行自查和上報。
（2）進一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中。
�。�3）及時按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責任制》。
（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中，明確每個崗位安全生產(chǎn)責任制考核的標準、指標、獎懲等內(nèi)容。
（5）完善班前會制度，把提高班前會質(zhì)量作為重點來抓，對每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
�。�1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的培訓內(nèi)容，加強對機電、通風、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓。
（2）由書記牽頭，班組長負責，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決職工不能及時滿足需求的問題。
�。�3）開展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風險辨識評估、設(shè)備設(shè)施實操等的培訓工作，切實增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
（4）每日班前會召開，針對安全風險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問，并兌現(xiàn)獎懲，提高職工的學習積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動等，組織學習各類事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓。
（五）安全風險分級管控
無
（六）事故隱患排查治理
�。�1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。
�。�2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進行責任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計表面問題，而要以表為據(jù)，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
�。�1）對安全監(jiān)控專業(yè)的各項指標進行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開展自查工作。
�。�2）開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護負責人。
�。�3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
�。�4）進一步加大班組管理力度，讓班組長發(fā)揮管理水平，提升班組長人員管理素質(zhì)。
三、調(diào)整方案
為落實上述改進措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）20xx年度調(diào)整方案，詳見表1，并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。
安全生產(chǎn)分析報告 篇4
一、事故基本情況
1、企業(yè)詳細名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)。
2、經(jīng)濟類型：股份有限公司國民經(jīng)濟行業(yè)：機械制造。
3、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時間：x年xx月xx日x時x分
4、事故地點：xx廠房內(nèi)
5、事故類別：
6、事故原因：x年xx月xx日x時x分xx單位維修xxx在廠房內(nèi)，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。
7、事故嚴重級別：
8、本次事故損失工作日總數(shù)：2500。
9、本次事故經(jīng)濟損失：5萬元其中：直接經(jīng)濟損失：3萬元。
二、事故詳細經(jīng)過
x月x日8時30分，xx機械有限公司結(jié)構(gòu)工場維修班維修鉗工崔xx、王xx，按工場下達的工作票要求，來到工場結(jié)構(gòu)廠房東門，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個長2。8米、寬1。25米、高1。97米的金屬支架，在其上部固定三塊金屬跳板，并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上，竹梯子的`最下面的“橫稱”與跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時許，王xx未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護。
大約10時30分，王xx從上往下維修到5。5米高度時，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時死亡；崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷。
三、事故原因分析
�。ㄒ唬┲苯釉颍捍辺x、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王xx登高作業(yè)不系安全帶，冒險作業(yè)，在維修滑道時用力較大，導致金屬支加側(cè)傾，
垮架，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。
（二）間接原因：
1、xx有限公司結(jié)構(gòu)工場，對這類危險性較大的沒有制定切實可行的，而且在這次維修作業(yè)時本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明安全事項，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。
2、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實施，沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。
3、混亂。該維修班未設(shè)班長，沒有明確負責人，職責不清，責任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三。
4、對職工的不到位，職工安全意識不強，缺乏安全知，冒險，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。
四、對事故責任者的處理意見
1、xxx，xx有限公司、董事長，未切實履行監(jiān)督，對此起事故的發(fā)生負主要領(lǐng)導責任，建議對其給予x萬元罰款。
2、xxx，xx有限公司經(jīng)理，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，對此起事故的發(fā)生負重要領(lǐng)導責任，建議對其給予x萬元罰款。
3、xxx，xx有限公司結(jié)構(gòu)工場場長，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，建議對其給予x仟元罰款。
4、xx有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全，安全管理混亂，職工缺乏安全教育，導致此起事故發(fā)生，建議對xx有限公司給予x萬元罰款。
5、其他有關(guān)責任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承擔的責任另行處理。五、預防事故重復發(fā)生的措施
1、xx有限公司，要認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強本公司工作，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，配備滿足安全工作需要的安全管理人員，夯實安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平。
2、xx有限公司，要加強各工場、班組的安全建設(shè)和安全管理，明確責任，加強對全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全知識水平。
3、xx有限公司，要認真吸取此起事故血的教訓，舉一反三，在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動，防止種類事故再次發(fā)生。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識，完善各項制度和措施，防止種類事故發(fā)生。
附件：
1、調(diào)查人員名單（簽字）
2、事故有關(guān)材料
3、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年xx月xx日
安全生產(chǎn)分析報告 篇5
事故發(fā)生后，當事人或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)及時采取自救措施，保護事故現(xiàn)場，并立即報告本單位負責人；事故單位負責人接到事故報告后，應(yīng)迅速啟動事故應(yīng)急救援預案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴大或者發(fā)生次生事故，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
一、重要證據(jù)應(yīng)妥善保護：發(fā)生一般、重大、特大、特別重大安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和有關(guān)人員應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不得在事故搶救期間和調(diào)查處理期間擅離職守或逃匿；不在單位的應(yīng)立即返回。
事故現(xiàn)場的重要證據(jù)應(yīng)當妥善保護，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。由于搶救、防止事故擴大需要移動現(xiàn)場物體時，應(yīng)當作出標志、繪制現(xiàn)場簡圖、拍攝現(xiàn)場照片，事故搶救完成后，事故現(xiàn)場能夠恢復原狀的應(yīng)當恢復原狀。一般、重大、特大、特別重大事故現(xiàn)場需經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和有關(guān)部門同意，方可撤除和清理。
二、重特大事故2小時內(nèi)報告：安全事故發(fā)生后，有關(guān)部門的負責人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查和處理。事故報告工作應(yīng)符合下列規(guī)定：發(fā)生安全事故，由事故所屬車輛駕駛員在事故發(fā)生后立即向分公司報告。
三、60日內(nèi)完成事故調(diào)查：事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成事故調(diào)查工作、寫出事故調(diào)查報告并報有權(quán)作出事故批
復結(jié)案的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，特殊情況一般不得超過90日。
輕傷事故由事故單位根據(jù)事故調(diào)查報告批復結(jié)案。事故單位自作出批復結(jié)案之日起10日內(nèi)，報所在地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案。
安全生產(chǎn)監(jiān)管部門應(yīng)在接到事故調(diào)查報告30日內(nèi)對事故進行批復結(jié)案，特殊情況不得超過60日。自作出結(jié)案批復之日起10日內(nèi)，報上一級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案。生產(chǎn)安全事故等級分六類：
輕傷事故：指只有輕傷但沒有重傷和死亡的事故；
重傷事故：指一次重傷（含急性中毒，下同）3人以下、沒有死亡的事故（本辦法所稱“以上”，包含本數(shù)；所稱“以下”，不包含本數(shù)，下同）；
一般安全事故：指一次死亡3人以下，或重傷3人以上10人以下，或直接經(jīng)濟損失50萬元以上100萬元以下的事故；
重大安全事故：指一次死亡3人以上10人以下，或重傷10人以上50人以下，或直接經(jīng)濟損失100萬元以上500萬元以下的'事故；
特大安全事故：指一次死亡10人以上30人以下，或重傷50人以上100人以下，或直接經(jīng)濟損失500萬元以上1000萬元以下的事故；
特別重大安全事故：指一次死亡30人以上，或重傷100人以上，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故。安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度
一、事故發(fā)生后，街道領(lǐng)導和有關(guān)人員應(yīng)在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，采取有效措施組織搶救，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
二、事故發(fā)生后，街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員應(yīng)在時限內(nèi)，及時、準確、完整地報告事故情況，做到不遲報、不漏報、不謊報、不瞞報。
三、認真做好地區(qū)安全穩(wěn)定工作，積極配合有關(guān)部門、事故單位做好事故傷亡人員（親屬）的善后工作，積極配合事故調(diào)查組的各項工作。
四、監(jiān)督事故發(fā)生單位嚴格落實防范和整改措施，防止事故事態(tài)擴大和再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)分析報告 篇6
xxx委員會：
根據(jù)《xxx查大風險防大事故百日行動工作方案》的通知xxx〔20xx〕3號文件要求，xxx水務(wù)局認真分析縣內(nèi)水利行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)規(guī)律和特點，梳理了易導致重特大事故的安全風險情況，細化高風險單位范圍和對象，明確防范化解風險的人防、物防、技防措施，形成我縣水利行業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風險分析報告如下：
一、主要工作基本情況
xxx目前在建主要工程項目有納甲河水庫，石良子水庫等在建項目。為切實加強對在建項目的安全督查，我局按照“誰主管、誰負責”的原則，重點檢查和督查在建項目的納甲河水庫、石良子水庫工程。共檢查和督查了在建項目2件，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患2條，責令現(xiàn)場整改2條。
二、存在的問題和風險隱患
在2件項目的安全管理工作中，各參建單位做了大量工作，取得了一定的成效，xxxx年建設(shè)項目未發(fā)生一起人員傷亡的生產(chǎn)安全事故，但還存在一些不可忽視的問題和風險隱患。
風險隱患：一是納甲河水庫住宿營地存在風險隱患，引水隧洞存在風險隱患，高邊坡存在風險隱患。二是石良子水庫高邊坡存在風險隱患。
存在問題主要表現(xiàn)在：一是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作的認識還有待于進一步提高，存在安全管理制度落實不到位，專職安全管理人員不足，安全教育不深入，現(xiàn)場安全管理不規(guī)范的問題；二是個別項目監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理與技術(shù)負責不到位，工程質(zhì)量尚需提高，安全監(jiān)管力度還需加大，參建各方的主體責任還需進一步落實；三是部分工地特種設(shè)備使用過程中存在違章作業(yè)現(xiàn)象；四是施工隊伍的安全管理仍需加強，由于眾多臨時工、農(nóng)民工流動性大，安全意識淡薄，操作技能和自我防護能力低，管理制度執(zhí)行不嚴格，習慣性違章時有發(fā)生。
三、防范化解風險措施
進一步加大對建項目的安全管理力度，采取切實有效的.措施辦法，確保建設(shè)項目建設(shè)生產(chǎn)安全。重點做好以下三個方面的工作：
�。ㄒ唬┤媛鋵嵃踩a(chǎn)責任制
按照“誰主管、誰負責”的要求加強對體系運行的監(jiān)督，進一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，完善各項有針對性和可操作性的規(guī)章制度，強調(diào)各級人員的安全責任，分清職責，狠抓執(zhí)行和落實，確保體系有效運行。
�。ǘ┩晟茟�(yīng)急管理，加強應(yīng)急演練
結(jié)合工程實際進展和應(yīng)急演練情況，進一步修訂完善應(yīng)急預案，加強預案的演練與總結(jié)，把預先控制和防范工作落到實處，提高應(yīng)急處理能力，降低事故損害程度。
�。ㄈ┏掷m(xù)開展安全專項整治和隱患排查治理工作
要充分認識到安全隱患排查治理工作的長期性和艱巨性，把安全隱患排查治理工作轉(zhuǎn)化成日常工作，形成一種工作制度，長期堅持，不走過場。根據(jù)各個季節(jié)、各階段生產(chǎn)形勢需要，加強安全生產(chǎn)培訓，督促各施工單位有針對性對高空作業(yè)安全、施工用電安全、場內(nèi)機動車交通運輸安全、消防安全、大型起重設(shè)備安全、涉水作業(yè)、邊坡穩(wěn)定、文明施工等開展專項整治活動和隱患排查治理工作。
安全生產(chǎn)分析報告 篇7
按照通區(qū)安委〔20xx〕2號文件精神，為堅決打好防范化解安全生產(chǎn)重大風險攻堅戰(zhàn)，我鎮(zhèn)現(xiàn)將20xx年7月份工作開展情況匯報如下：
一是成立領(lǐng)導機構(gòu)，明確工作職責。成立以黨委書記為第一組長、鎮(zhèn)長為組長的防范化解安全生產(chǎn)重大風險工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室負責8個重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)重大風險防范化解工作，明確分管領(lǐng)導，明確責任單位，明確工作聯(lián)絡(luò)員。負責對各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各部門排查出的安全生產(chǎn)風險進行研判，圍繞安全生產(chǎn)風險程度、人員規(guī)范、影響范圍、社會關(guān)注等方面進行管理，做好信息掌握、臺賬建立、跟蹤指導、綜合調(diào)度、風險把控、督辦抽查，分類銷號等防范化解工作。
二是建立健全制度，形成防范機制。制定安全生產(chǎn)風險研判報告制度、防范化解處置制度、督辦調(diào)度機制、動態(tài)管理機制、聯(lián)合處置機制、信息上報制度等，形成內(nèi)控防范機制和常態(tài)化信息報送機制。
三是明確排查范圍，重點防范管控。由領(lǐng)導小組辦公室牽頭，有關(guān)鎮(zhèn)直部門負責，各村（社區(qū)）配合，重點對交通運輸、建筑施工、煤礦安全、非煤礦山、�；芳盁熁ū瘛⒚癖锲�、特種設(shè)備、消防等8個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風險進行源頭防范、全面排查、科學研判、化解管控。
四是開展全面排查，加強分類化解。組織力量開展全覆蓋無死角的風險排查，對排查出來的風險點，建立包括風險點名稱、風險表述、風險等級、化解措施、責任單位、責任人等內(nèi)容的臺賬，進行動態(tài)管理。根據(jù)所排查出風險點的特點和類別，整合力量，建立具體的方案或預案，實行“一風險一預案”，明確具體的`化解措施，將責任落實到單位，落實到人，限期化解處置，分類銷號。
五是強化督導考核，嚴格問責問效。將風險防范化解列為各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各部門年度目標考核和黨員領(lǐng)導干部實績考核的重要內(nèi)容，采取明察暗訪、專項檢查、隨機抽查等方式，對風險防范化解工作落實情況進行監(jiān)督檢查。對工作不到位、措施不得力、方法不恰當、違反保密紀律、產(chǎn)生不良后果的，一律實行責任倒查，嚴肅追責問責。
安全生產(chǎn)分析報告 篇8
安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工的生命安全和健康。切實做好安全生產(chǎn)工作，營造安全生產(chǎn)氛圍，進一步增強職工的安全意識，最大限度地消除事故隱患，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，使“安全第一、預防為主”的方針真正落到實處，是安保部門的責任所在�，F(xiàn)就上半年公司安全形勢作簡要分析，內(nèi)容包括：一是存在的問題，二是安全管理對策和建議。
一、存在的問題
1、部分職工的安全意識不夠，責任心不強。公司的作業(yè)是按照一定的作業(yè)流程進行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進行，造成設(shè)備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位職工的職責。但是目前公司的部分職工還沒有意識到這一點，對自己的行為產(chǎn)生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險沒有完全了解，這些問題歸結(jié)為一點就是安全意識不強。
2、安全工作宣傳的氛圍不夠。宣傳教育不僅是企業(yè)安全文化建設(shè)中精神文化建設(shè)的重要組成部分，而且是建立安全管理長效機制的有效途徑。通過多種形式加強宣傳引導，讓職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，消除各種錯誤認識，樹立和強化“安全第一、生產(chǎn)第二”等正確的安全思想，從而營造出濃郁的安全文化氛圍。從調(diào)查情況看，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、浮吊船等很少有安全生產(chǎn)宣傳標語、條幅等，相關(guān)安全警示標識也較少，“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍不濃厚，“安全第一、預防為主”的方針還未深入干部職工心中。
3、安全管理制度需進一步完善和落實。近年來，安保部對公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況進行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴格遵守各項規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，如公司安全獎懲條例，相關(guān)條款可能和實際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對制度進行討論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對制度進行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。
4、安保隊伍建設(shè)有待加強和提高�，F(xiàn)有安保部人員配備不足，目前管理人員4人，無現(xiàn)場巡檢人員。安保部與華產(chǎn)公司物業(yè)保安在管理上、工作協(xié)調(diào)與執(zhí)法溝通上還有待進一步明確管理職責。目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細微的.安全隱患，對于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導性的意見，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。公司相關(guān)單位安全員素質(zhì)有待提高，基層安全員隊伍建設(shè)有待加強。
5、安全檢查力度不夠、隱患整改不及時。公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。對于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有些部門還存在相互推諉責任的現(xiàn)象。
二、對策和建議
1、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)。進一步充實人員力量，從新工人中招錄優(yōu)秀的職工充實到安全管理崗位上來，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。建立安全生產(chǎn)信息員隊伍，配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)信息員，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
建議：一是將物業(yè)公司保安納入安保部管理，實行一塊牌子，兩套班子的管理體系，保安人員兼任現(xiàn)場巡檢員職責；二是安保部配備高頻對講機；三是配備大屏幕電視，全程監(jiān)控現(xiàn)場安全；四是購置安保人員制服。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。組織職工觀看安全教育片，參加消防培訓演習、安全技術(shù)培訓、“安全生產(chǎn)月”活動等，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
建議：在作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)條幅10條，讓“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”，“安全第一、預防為主”的方針深入干部職工心中。
3、加強對重點部位、重點設(shè)備以及交通車的安全管理。制定公司重點部位安全管理制度（辦法），明確了安全重點部位的工作目標及責任。
建議：根據(jù)目前交通車運行情況，將公司交通納入安保部負責管理。
4、建立健全安全生產(chǎn)工作制度。抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險源管理制度、安全事故報告制度、事故應(yīng)急救援及處置制度、安全生產(chǎn)值班制度、領(lǐng)導聯(lián)系安全生產(chǎn)重點單位制度、安全信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報獎勵制度等12項基本規(guī)章制度，以下達責任書的形式層層落實到基層，并通過定期的檢查，使各項制度真正落到實處。
5、實施安全生產(chǎn)隱患整改管理制度。將隱患排查整治作為安全生產(chǎn)工作的第一道防線，使應(yīng)急救援預案始終成為安全的保護神，建立健全事故隱患的排查、整改、督查和考核制度，實現(xiàn)隱患“排查—發(fā)現(xiàn)—消除—復查”的管理，促進隱患排查治理制度化、規(guī)范化，完善政策措施，狠抓措施落實，建立長效機制，確保隱患治理落實到位，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
安全管理，從來都不只是一個部門的事情，需要公司各部門相互協(xié)調(diào)、及時溝通，需要公司從上到下每一個人的參與，努力建立起一個穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，才能保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
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