集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)（通用16篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)（通用16篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)1
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)建立公司規(guī)章制度并組織實施與監(jiān)督，設(shè)計公司組織架構(gòu)及人員配置方案分析；
2、負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃及人力資源管理費用預(yù)算的編制執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)中高層人員招聘及能力分析，搭建公司人才梯隊及制定留用機(jī)制并指導(dǎo)下屬管理員工關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)制、薪酬福利機(jī)制的'建立及貫徹執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理公司人力資源相關(guān)事宜等。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，5年以上人資相關(guān)管理經(jīng)驗，資深HR；
2、有零售行業(yè)或上市公司HRD管理經(jīng)驗優(yōu)先，有招聘經(jīng)驗及績效管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，能夠精準(zhǔn)解讀國家及地方政策及制定實施方案；
4、熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，對關(guān)鍵人才招聘、薪酬福利、績效考核、員工培訓(xùn)、組織管理、職業(yè)生涯設(shè)計等有一定的管理經(jīng)驗；
5、熟練使用辦公軟件，性格開朗、為人正直、積極向上，有正確的人生價值觀。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。
2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置。
3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實際情況制定培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。
5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。
7、經(jīng)費審核與控制；依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、定期將自己的'各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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職責(zé)：
1、制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；
2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平；
3、負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（如招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵、員工發(fā)展、員工關(guān)懷等模塊），負(fù)責(zé)對人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；
4、組織制定中心人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項計劃的實施；
5、負(fù)責(zé)人力行政中心的`重點工作安排、指導(dǎo)與內(nèi)部建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)公司人力資源項目型工作的開展和支持；
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它重要工作。
任職條件：
1、30—45周歲之間，本科以上學(xué)歷，人力資源專業(yè)優(yōu)先；
2、至少20xx年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗；熟悉人力資源各模塊，有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗；
3、至少有3年大型集團(tuán)型公司人事總監(jiān)工作經(jīng)驗；
4、有物流、快遞及快消品行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
5、良好的溝通表達(dá)能力，團(tuán)隊營造及文化建設(shè)能力；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理工作；
2、制定公司人力資源管理的`方針、政策與制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；
4、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲規(guī)則及人事任命審核；
5、搭建人才培養(yǎng)訓(xùn)練營，培養(yǎng)儲備各崗位人才，創(chuàng)造職業(yè)晉升通道；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)5
根據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度人力資源工作規(guī)劃，并監(jiān)督實施；
參與公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計，推進(jìn)實施，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各類問題、疑問及其他事件，并對實施結(jié)果進(jìn)行評估和改進(jìn)；
負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵方案的日常運營，包括：對接外管局、銀行、稅局，處理員工的各類股權(quán)激勵相關(guān)咨詢，負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵平臺的.運作和數(shù)據(jù)庫的更新維護(hù)；
負(fù)責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程，建立和完善組織架構(gòu)、定崗定編、崗位勝任力模型和價值評估體系；
負(fù)責(zé)績效體系建設(shè)，具體包括完善營銷、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵機(jī)制和考評體系；
負(fù)責(zé)人才梯隊建設(shè)，具體包括人員繼任計劃、核心人才引進(jìn)、人才儲備，保障人才池的合理流動；
負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)，提升人才培養(yǎng)方面的造血能力，提升組織能力和核心競爭力；
動態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競爭力、成本支出及崗位價值匹配度；
推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提升員工忠誠度、責(zé)任心；
指導(dǎo)下屬開展人力資源工作。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、制定集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落實，制定年度人力資源工作計劃并實施；
2、制定集團(tuán)各一級組織架構(gòu)與職能，并統(tǒng)籌組織集團(tuán)各級組織架構(gòu)職能的制定；
3、完善人力資源體系，包括招聘配置、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、員工關(guān)系各大模塊，完善相關(guān)制度和流程；
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊，完成公司業(yè)務(wù)近期、中長期所需的各項人力資源工作；
5、進(jìn)行人才梯隊建設(shè)，完善集團(tuán)中長期發(fā)展所需的`人才儲備和開發(fā)；
6、進(jìn)行人力成本的分析與控制，根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊特點，制定投入產(chǎn)出比控制策略；
7、上級交代的其他臨時事務(wù)。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)7
職責(zé)：
1、全面管理南方水產(chǎn)人力資源工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為南方水產(chǎn)市場構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)；
2、輔助南方水產(chǎn)總經(jīng)理并參與到公司各種戰(zhàn)略決策、調(diào)配人員的管理事務(wù)，為公司進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)實用的考核與激勵機(jī)制；
3、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，塑造南方水產(chǎn)的'企業(yè)文化。
4、需要有人力資源管理師證
任職要求：
1、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，三年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗；
2、精通六大模塊；熟悉國家勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策；
3、有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織能力保障，支撐公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行；
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等人力全模塊的建設(shè)），組織制定各項人力資源管理規(guī)章制度、程序并監(jiān)督執(zhí)行；
3、構(gòu)建完善的`人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、優(yōu)化機(jī)制，制定、組織、實施有效的人才引進(jìn)及儲備策略，提升公司核心競爭力；
4、負(fù)責(zé)設(shè)計、規(guī)劃薪酬、績效體系，并完善公司現(xiàn)有的薪酬福利制度，組織實施公司管理層員工的各項考核工作；
5、組織實施人力資源配置工作，確保人力配置合理，提升經(jīng)營效率。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)制定并實施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)制定并組織實施公司有關(guān)人力資源年月度計劃或?qū)ｎ}計劃；
3、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職能管理，定崗定編規(guī)劃和控制；
4、負(fù)責(zé)組織制定人力資源政策并監(jiān)督管理；
5、負(fù)責(zé)組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制、實施指導(dǎo)與完善；
6、負(fù)責(zé)公司崗位規(guī)范化管理、負(fù)責(zé)定崗定編組織、審核和控制；
7、負(fù)責(zé)進(jìn)行人力資源需求分析，制定招聘計劃并組織實施、負(fù)責(zé)選擇招聘渠道并落實招聘計劃；
8、負(fù)責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系；
9、負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)計劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)；
10、根據(jù)公司要求建立績效考核體系、指導(dǎo)各部門建立績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實施績效考核工作，追蹤并組織實施績效改善方案；
11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析人力資源成本并報告；
12、負(fù)責(zé)處理員工與公司矛盾，建立健全員工溝通渠道，建立、保持良好的`勞資關(guān)系；
13、參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛，營造和諧的工作環(huán)境；
14、執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險等各種社會保障政策和規(guī)定。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、貫徹落實并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度以及在公司內(nèi)部做好企業(yè)文化的`推廣工作；
2、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他部門開展工作；
3、熟悉國家勞動法和勞動合同法，依法處理各項勞資糾紛和工傷事宜；
4、具有成本和效率意識，統(tǒng)籌并落實人力資源規(guī)劃工作；
5、指導(dǎo)開展人力資源部日常工作事項，凈化隊伍，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)11
一、人力資源管理
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)其分解、實施；
2、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監(jiān)督實施；
3、根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制；
4、負(fù)責(zé)年度人員招聘計劃及計劃外招聘需求的審定，負(fù)責(zé)招聘工作的組織實施；
5、負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實施，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員配置、調(diào)整及人才儲備管理；
6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的規(guī)劃和完善，負(fù)責(zé)薪酬、福利、獎金的審核，負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的`擬定及特殊員工調(diào)薪建議；
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的推行落地，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建和培訓(xùn)工作的組織實施；
8、組織全國會議的籌備工作，并督促檢查決議事項的落地與執(zhí)行；
9、組織人力、行政費用預(yù)算的編制，并根據(jù)預(yù)算對薪酬水平及人力、行政各項費用支出進(jìn)行整體控制；
10、支持、指導(dǎo)下屬公司的人力資源和行政管理工作，根據(jù)授權(quán)對下屬公司人力資源及行政管理事項進(jìn)行審核與審批。
二、行政管理
1、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，負(fù)責(zé)公司行政支持、行政費用管理、檔案管理、信息管理及后勤保障工作；
2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各項規(guī)章制度；
3、負(fù)責(zé)推動、評估、考核公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；
4、公司辦公環(huán)境及日常運營等問題，保持與行政相關(guān)公司及個人的良好溝通。
5、負(fù)責(zé)組織公司大型活動，如年會股東大會拓展培訓(xùn)等；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，全面支持企業(yè)運做；
7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購置、合理安排使用；
8、負(fù)責(zé)制定對公接待工作計劃，并組織安排相關(guān)工作；
9、及時處理解決突發(fā)事件；
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施；
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘，培訓(xùn)，績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的'全面建設(shè)），制定和完善入力資源管理制度；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)13
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃并組織實施，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；
2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競爭力；
3、負(fù)責(zé)中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展；
4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的.專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；
5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)14
（1）根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實施。
�。�2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營銷中心內(nèi)員工的招聘管理，制定區(qū)域招聘計劃，開展員工選聘及人力資源配置工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)外部招聘渠道資源，定期進(jìn)行招聘渠道評估。
�。�3）制定大區(qū)范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，根據(jù)區(qū)域公司發(fā)展需要，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織團(tuán)隊建設(shè)及員工關(guān)懷。
（4）負(fù)責(zé)績效管理制度規(guī)定，組織培訓(xùn)、指導(dǎo)并實施績效管理及考核。
�。�5）根據(jù)大區(qū)的實際情況，制定有競爭力的`薪酬福利制度。
（6）向公司管理決策提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)15
1、建設(shè)、完善人力資源體系，統(tǒng)籌各部門的人力資源發(fā)展，制定并實施公司人力資源規(guī)劃，對現(xiàn)有人力資源做最大化利用，對未來人力資源的發(fā)展需求做合理規(guī)劃；
2、全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能；
3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
4、建立規(guī)范化的`招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊；
5、根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程，不斷優(yōu)化績效考核方案，提升人效，為公司發(fā)展提供助推力；
6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利管理制度，合理管控人力資源成本；
7、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系；提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過組織和實施各類企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊工作士氣；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)16
1、負(fù)責(zé)協(xié)助董事長制定經(jīng)營戰(zhàn)略，并制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；
2、負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化；
3、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃；
4、負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備；
5、負(fù)責(zé)制定公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘；
6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計劃，實施卓有成效的'培訓(xùn)活動；
7、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施；
8、負(fù)責(zé)制定公司的績效管理與薪酬政策，并指導(dǎo)各部門制定激勵性的績效考核方案；
9、負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛；
10、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，建立員工檔案；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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