IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)

時間：2022-11-27 12:39:45 崗位職責(zé) 我要投稿

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)集錦15篇

　　在不斷進步的時代，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)集錦15篇

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)1

　　1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī)，能夠全面掌控整個工程施工流程；

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持項目施工的全權(quán)事宜，做好安全與現(xiàn)場管理工作；

　　3、有豐富的施工組織經(jīng)驗，較強的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力，獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作；

　　4、監(jiān)控項目工程進度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標(biāo)的實施；

　　5、負(fù)責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報單，施工人工、材料成本的控制工作；

　　6、與各部門協(xié)調(diào)配合，共同提高客戶服務(wù)滿度；

　　7、熟悉公裝項目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)2

　　1對項目主要環(huán)節(jié)和任務(wù)進行跟蹤控制，整體把控項目的開發(fā)實施進度資源配置知識傳導(dǎo)項目評審質(zhì)量保證等，及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發(fā)事件;

　　2負(fù)責(zé)項目的成本收入產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析;

　　3負(fù)責(zé)項目開發(fā)實施過程中的需求設(shè)計等關(guān)鍵過程的評審;對開發(fā)技術(shù)和方法進行指導(dǎo);

　　4評估項目開發(fā)工作量，對突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論;

　　5現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研技術(shù)交流方案制作及售前支撐等工作;

　　6負(fù)責(zé)客戶溝通與維護，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴;

　　7負(fù)責(zé)項目質(zhì)量考核項目成本控制和客戶滿意度維護。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)3

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)完成公司賦予的任務(wù)，對項目的一切工作負(fù)責(zé)。

　　2、合理調(diào)配、指導(dǎo)、督促、檢查下屬員工的工作。

　　3、及時向下屬員工傳達各項工作指令，向上級主管部門回饋信息上傳下達。

　　4、負(fù)責(zé)組織召開員工會議，及時糾正并講解員工在規(guī)章制度等方面的問題。

　　5、負(fù)責(zé)制定、修訂、完善日、周、月、年保潔工作計劃并檢查、督促、實施。

　　6、負(fù)責(zé)員工推薦、獎懲、辭退，參與編寫培訓(xùn)教材，指導(dǎo)領(lǐng)班工作和培訓(xùn)員工。

　　7、負(fù)責(zé)安排、實施臨時任務(wù)，處理工作中的突發(fā)事件。

　　任職要求：

　　1、熱愛本職工作，有工作熱情、有責(zé)任感、正義感，能夠堅持原則，是非分明；

　　2、具有室外管理工作5年以上，具有組織、計劃安排部門工作的能力；接受過相關(guān)方面的職業(yè)培訓(xùn)；

　　3、熟練使用計算機辦公軟件，具有特殊的文字編寫組織能力；

　　4、具有高中以上學(xué)歷，具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠勝任本崗位工作；

　　5、具有c1及以上駕駛資格證。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作，保證項目的節(jié)點進度;

　　2、監(jiān)控工程實施階段有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時協(xié)調(diào)、反饋;

　　3、參加圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計院進行修改;

　　4、審核有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量;

　　5、完成工程工作報表，定期匯報工作進度、工程質(zhì)量及相關(guān)記錄，并每月、每周提供調(diào)整計劃報表;

　　6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求;嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性;

　　7、做好各項隱蔽驗收記錄和其他驗收記錄;

　　8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗收，以及項目工程竣工初驗和竣工驗收;

　　9、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù);

　　10、做好整個項目運作過程中各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)公司商場建設(shè)及改造項目各工程項目的指導(dǎo)管理工作;

　　2、參與施工項目開竣工、各節(jié)點驗收;解決施工過程中各類問題;

　　3、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量，施工工期計劃材料進行執(zhí)行情況并監(jiān)督實施;

　　4、審核現(xiàn)場實際施工項目與預(yù)算項目的匹配結(jié)果;

　　5、貫徹執(zhí)行落實公司的各項標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)6

　　1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件;

　　3、做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng);

　　4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾;

　　5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);

　　6、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督管理、考核驗收;

　　7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力;

　　8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議;

　　9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司報告工作;

　　10、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)家裝部全面工作，對家裝部進行管理，保質(zhì)保量完成公司家裝及維修任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)同行業(yè)的調(diào)查研究工作，對產(chǎn)品風(fēng)格的更改提出建設(shè)性意見;

　　3、負(fù)責(zé)裝修施工計劃和方案的制訂，根據(jù)施工計劃控制裝修進度。

　　4、負(fù)責(zé)裝修施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)施工材料申請及管理;

　　6、負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場文明安全施工工作;

　　7、負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督，管理裝修項目的施工質(zhì)量;

　　8、負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作管理;

　　9、負(fù)責(zé)售后維修工作管理;

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　11、積極配合其他部門的工作。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)8

　　職責(zé)描述:

　　(1)對能源、租賃、保理等工作有深入的了解,能從事行業(yè)調(diào)研、項目報告撰寫、客戶風(fēng)險判斷等日常工作;

　　(2)能夠拓展租賃業(yè)務(wù)客戶渠道,挖掘項目資源;

　　(3)維護成交項目的客戶關(guān)系,跟蹤了解客戶發(fā)展情況,對客戶需求進行收集反饋;

　　任職要求:

　　(1)國內(nèi)全日制大學(xué)(“985/211工程”院校優(yōu)先)或教育部認(rèn)可的海外院校碩士研究生及以上學(xué)歷(特別優(yōu)秀者可放寬對學(xué)歷等條件的硬性要求),電力能源、金融等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　(2)3年及以上金融或電力能源行業(yè)工作經(jīng)驗;

　　(3)熟悉國內(nèi)外租賃業(yè)務(wù)或者光伏、風(fēng)電租賃業(yè)務(wù)者優(yōu)先;

　　(4)有較強的金融風(fēng)險判斷和管理能力,財務(wù)分析能力和信息收集分析能力;

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)9

　　食堂經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：食堂經(jīng)理

　　分管部門：

　　直接上級：

　　直接下屬：庫管、廚師長、前廳主管

　　本職工作：負(fù)責(zé)食堂日常運營管理工作

　　崗位概要：負(fù)責(zé)食堂日常工作的管理，對食堂工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保食堂工作的正常開展。

　　直接責(zé)任:

　　1、安全運營。負(fù)責(zé)食堂的安全生產(chǎn)，確保公司有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營的.政策、制度和流程的落實到位，排除運營安全隱患。

　　2、負(fù)責(zé)食堂員工的公司文化建設(shè)活動的開展，關(guān)心員工生活，了解員工動態(tài)，利用現(xiàn)有資源，合理安排。

　　3、成本控制。

　　1）做好單菜成本的控制，從菜單制定、原料采購、菜肴的制作到剩菜剩飯的控制做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和成本節(jié)約。

　　2）如實記錄食堂運營成本和費用開支，做好食堂運作的成本管。

　　4、效益提升。

　　1）負(fù)責(zé)食堂日常業(yè)務(wù)運營，建立完善業(yè)務(wù)運作體系，保證業(yè)務(wù)運營效益，完成項目年度計劃。

　　2）對食堂營運進行管理，確保營運質(zhì)量，及時收集食堂各類經(jīng)營信息做好經(jīng)營分析和統(tǒng)計。

　　3）做好各崗位績效考核，制定公平獎勵懲罰制度，調(diào)動員工積極性。

　　4）掌握食堂設(shè)備信息，做好維護計劃并實施。

　　5、菜品創(chuàng)新。要根據(jù)不同需求選擇合適菜品，針對性的進行菜肴創(chuàng)新，開發(fā)新的服務(wù)項目。

　　6、不斷提高滿意度。積極收集各方反饋，及時處理，提高食堂品質(zhì)形象。

　　7、完成指導(dǎo)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)食堂管理人員及服務(wù)人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)各項工作流程的落實到位。

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作任務(wù)。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)10

　　1、能和客戶進行有效的溝通交流，從項目前期對接、初步的費用合同洽談、資料收集、報告撰寫、項目回款等進行跟蹤。

　　2、能獨立完成可行性研究報告，社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告的撰寫工作、或擅長節(jié)能評價報告撰寫的優(yōu)先。

　　3、工作中敢于嘗試挑戰(zhàn)新的項目，自我學(xué)習(xí)能力強。

　　4、具備團隊意識，一定的市場意識，良好的人際關(guān)系。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)11

　　1、參與研發(fā)項目需求分析，根據(jù)項目需求設(shè)計和優(yōu)化技術(shù)方案;

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)計、細(xì)化和實施程序研發(fā)計劃，管理項目研發(fā)團隊;

　　3、負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計，功能和模塊劃分，負(fù)責(zé)核心模塊開發(fā);

　　4、解決技術(shù)難點。

IT項目經(jīng)理崗位的職責(zé)12

　　1、前期準(zhǔn)備階段

　　在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2、施工進場階段

　　與工程隊進行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3、施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4、驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接

　　5、售后服務(wù)階段

　　負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。