人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)15篇
在現(xiàn)實(shí)社會中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制訂適應(yīng)公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；
2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長；
4、組織建立薪酬績效管理體系，通過各種手段保證內(nèi)部的`公平性和外部的競爭性；
5、完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展；
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)2
1.制定集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落實(shí)，制定年度人力資源工作計(jì)劃并實(shí)施;
2.制定集團(tuán)各一級組織架構(gòu)與職能,并統(tǒng)籌組織集團(tuán)各級組織架構(gòu)職能的'制定;
3.完善人力資源體系，包括招聘配置、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、員工關(guān)系各大模塊，完善相關(guān)制度和流程;
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成公司業(yè)務(wù)近期、中長期所需的各項(xiàng)人力資源工作;
5.進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，完善集團(tuán)中長期發(fā)展所需的人才儲備和開發(fā);
6.進(jìn)行人力成本的分析與控制，根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，制定投入產(chǎn)出比控制策略;
7.上級交代的其他臨時(shí)事務(wù)。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)3
1.全面負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊的`統(tǒng)籌管理工作;
2.制定公司人力資源管理的方針、政策與制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;
3.組織公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
4.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲規(guī)則及人事任命審核;
5.搭建人才培養(yǎng)訓(xùn)練營，培養(yǎng)儲備各崗位人才，創(chuàng)造職業(yè)晉升通道;
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘，培訓(xùn)，績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的`全面建設(shè))，制定和完善入力資源管理制度;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)5
1.建設(shè)、完善人力資源體系，統(tǒng)籌各部門的人力資源發(fā)展，制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，對現(xiàn)有人力資源做最大化利用，對未來人力資源的'發(fā)展需求做合理規(guī)劃;
2.全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能;
3.向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4.建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實(shí)施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊(duì);
5.根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程，不斷優(yōu)化績效考核方案，提升人效，為公司發(fā)展提供助推力;
6.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利管理制度，合理管控人力資源成本;
7.根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過組織和實(shí)施各類企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣;
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、參與公司重大人事決策,定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
3、制訂、推動、監(jiān)督人力資源各項(xiàng)流程和制度，并根據(jù)公司發(fā)展情況不斷修正和完善；
4、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作，對下屬人員的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查、評估與考核；
5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議；
6、跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本；
7、制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計(jì)劃，并推動、監(jiān)督實(shí)施，確保推進(jìn)計(jì)劃與核心價(jià)值觀的一致性；
8、建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問題，制定階段性的管理推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
9、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時(shí)處理公司管理過程中的.重大人力資源問題。
任職要求：
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，必須有金融、證券、銀行、投資管理公司等金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)； 3 、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)；
4、很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；有親和力，很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力， 責(zé)任心、事業(yè)心；
5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
4、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的'過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
7、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
8、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行。
9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
10、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
12、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)8
根據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度人力資源工作規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施;
參與公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)，推進(jìn)實(shí)施，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題、疑問及其他事件，并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估和改進(jìn)
負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵方案的日常運(yùn)營，包括：對接外管局、銀行、稅局，處理員工的各類股權(quán)激勵相關(guān)咨詢，負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵平臺的`運(yùn)作和數(shù)據(jù)庫的更新維護(hù)
負(fù)責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程，建立和完善組織架構(gòu)、定崗定編、崗位勝任力模型和價(jià)值評估體系;
負(fù)責(zé)績效體系建設(shè)，具體包括完善營銷、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵機(jī)制和考評體系;
負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，具體包括人員繼任計(jì)劃、核心人才引進(jìn)、人才儲備，保障人才池的合理流動;
負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)，提升人才培養(yǎng)方面的造血能力，提升組織能力和核心競爭力;
動態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競爭力、成本支出及崗位價(jià)值匹配度;
推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提升員工忠誠度、責(zé)任心;
指導(dǎo)下屬開展人力資源工作
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司有關(guān)人力資源年月度計(jì)劃或?qū)ｎ}計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職能管理，定崗定編規(guī)劃和控制;
4、負(fù)責(zé)組織制定人力資源政策并監(jiān)督管理;
5、負(fù)責(zé)組織公司部門職責(zé)權(quán)限的'編制、實(shí)施指導(dǎo)與完善;
6、負(fù)責(zé)公司崗位規(guī)范化管理、負(fù)責(zé)定崗定編組織、審核和控制;
7、負(fù)責(zé)進(jìn)行人力資源需求分析，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)選擇招聘渠道并落實(shí)招聘計(jì)劃;
8、負(fù)責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系;
9、負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè);
10、根據(jù)公司要求建立績效考核體系、指導(dǎo)各部門建立績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施績效考核工作，追蹤并組織實(shí)施績效改善方案;
11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告;
12、負(fù)責(zé)處理員工與公司矛盾，建立健全員工溝通渠道，建立、保持良好的勞資關(guān)系;
13、參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛，營造和諧的工作環(huán)境;
14、執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)等各種社會保障政策和規(guī)定。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。
2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。
3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。
5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制;依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;監(jiān)督并控制下級部門的`費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;有辦法提升下級的工作效果和工作效率;能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略和行政管理制度。根據(jù)戰(zhàn)略制定人力資源計(jì)劃、行政管理職能并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略方面的建議;
3、組織制定和完善公司管理制度，負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)人事管理、行政制度和流程，并推動實(shí)施和監(jiān)督檢查;
4、根據(jù)公司和各部門人員需求，搜集公司內(nèi)有潛質(zhì)的人才信息進(jìn)行調(diào)配或進(jìn)行外部招聘配置;
5、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);
6、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實(shí)施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制，解決其中出現(xiàn)的.問題;
7、負(fù)責(zé)搭建和完善薪酬福利管理體系，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的股權(quán)激勵制度;
8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)12
1.制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司人力資源的管理和實(shí)施，滿足公司發(fā)展對人才的需求，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.搭建公司人力資源平臺，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘，績效，培訓(xùn)，薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理等制度。
3.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平。
4.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制，指導(dǎo)公司的人力資源工作，塑造、維護(hù)、發(fā)展、傳播企業(yè)文化。
5.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源的問題。
6.規(guī)劃公司人力資源的.整體發(fā)展，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊。
7.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作積極性，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。對各級管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握并運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)。
8.負(fù)責(zé)分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé)。
9.負(fù)責(zé)建立員工能力素質(zhì)模型，分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合能力及專業(yè)技術(shù)能力。
10.承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)13
1.貫徹落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及在公司內(nèi)部做好企業(yè)文化的.推廣工作;
2.執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他部門開展工作;
3.熟悉國家勞動法和勞動合同法，依法處理各項(xiàng)勞資糾紛和工傷事宜;
4.具有成本和效率意識，統(tǒng)籌并落實(shí)人力資源規(guī)劃工作;
5.指導(dǎo)開展人力資源部日常工作事項(xiàng)，凈化隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)14
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃并組織實(shí)施，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的`達(dá)成;
2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競爭力;
3、負(fù)責(zé)中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;
4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;
5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)15
一、人力資源管理
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)其分解、實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監(jiān)督實(shí)施;
3、根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制;
4、負(fù)責(zé)年度人員招聘計(jì)劃及計(jì)劃外招聘需求的審定，負(fù)責(zé)招聘工作的組織實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員配置、調(diào)整及人才儲備管理;
6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的規(guī)劃和完善，負(fù)責(zé)薪酬、福利、獎金的審核，負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的擬定及特殊員工調(diào)薪建議;
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的推行落地，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建和培訓(xùn)工作的組織實(shí)施;
8、組織全國會議的籌備工作，并督促檢查決議事項(xiàng)的落地與執(zhí)行;
9、組織人力、行政費(fèi)用預(yù)算的編制，并根據(jù)預(yù)算對薪酬水平及人力、行政各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整體控制;
10、支持、指導(dǎo)下屬公司的'人力資源和行政管理工作，根據(jù)授權(quán)對下屬公司人力資源及行政管理事項(xiàng)進(jìn)行審核與審批。
二、行政管理
1、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，負(fù)責(zé)公司行政支持、行政費(fèi)用管理、檔案管理、信息管理及后勤保障工作;
2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、負(fù)責(zé)推動、評估、考核公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;
4、公司辦公環(huán)境及日常運(yùn)營等問題，保持與行政相關(guān)公司及個人的良好溝通。
5、負(fù)責(zé)組織公司大型活動，如年會股東大會拓展培訓(xùn)等;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，全面支持企業(yè)運(yùn)做;
7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購置、合理安排使用;
8、負(fù)責(zé)制定對公接待工作計(jì)劃，并組織安排相關(guān)工作;
9、及時(shí)處理解決突發(fā)事件;
10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
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