投資項目管理崗位職責(zé)集合

　　在當下社會，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的投資項目管理崗位職責(zé)集合，希望對大家有所幫助。

投資項目管理崗位職責(zé)集合1

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，管控施工單位對新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，保證工程質(zhì)量。

　　2、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案。

　　3、組織并會同專業(yè)工程師進行工程的圖紙會審工作，審核施工單位上交的技術(shù)核定單。

　　4、審核技術(shù)質(zhì)量資料，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　5、協(xié)助業(yè)主解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題做出處理方案，對疑難問題會同業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人做出處理意見或處理方案，并組織監(jiān)理按方案督促施工單位進行施工。

　　6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病技術(shù)交底工作進行管控，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　7、負責(zé)審核施工單位上報的分部或分項工程施工方案。

　　8、組織專業(yè)工程師貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

　　9、負責(zé)施工單位上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報業(yè)主相關(guān)部門。

　　10、負責(zé)對施工單位放線結(jié)果的'審查工作，對建筑的軸線標高的核查工作。

　　11、檢查施工單位施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

　　12、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

投資項目管理崗位職責(zé)集合2

　　1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程管理部，負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。

　　2、根據(jù)業(yè)主批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。

　　4、根據(jù)業(yè)主批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

　　5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

　　6、負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的'設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。

　　8、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄。

　　9、負責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　10、項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。

投資項目管理崗位職責(zé)集合3

　　(一)策劃投資建設(shè)項目,參與投資機會研究。

　　(二)組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估,對投資決策提出建議。

　　(三)參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案。

　　(四)制定投資建設(shè)項目管理制度和工作程序。

　　(五)通過招標方式,選擇工程咨詢、工程勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、建筑施工和設(shè)備安裝、設(shè)備和材料供應(yīng)單位,并依法制定合同文本和簽訂合同。

　　(六)進行投資建設(shè)項目信息管理,合同管理,質(zhì)量、工期和投資管理及控制,實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標。

　　(七)組織生產(chǎn)運營準備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案。

　　(八)組織投資建設(shè)項目竣工驗收準備和建設(shè)項目竣工驗收后移交生產(chǎn)運營的相關(guān)工作。

　　(九)進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作。

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