管理能手個人事跡材料

時間：2024-10-06 09:28:02 個人事跡材料我要投稿

管理能手個人事跡材料5篇【推薦】

　　在日常生活或是工作學習中，大家或多或少都會用到過事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？下面是小編為大家整理的管理能手個人事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理能手個人事跡材料5篇【推薦】

管理能手個人事跡材料1

　　XX，女，1995年生，共青團員，20xx年7月加入中建七局（上海）有限公司，現(xiàn)任南京融僑項目材料員。自入職以來一直扎根在材料管理的一線，兢兢業(yè)業(yè)，履職盡責。先后榮獲上海嘉定大名城項目先進工作者，中建七局（上海）有限公司江蘇事業(yè)部“優(yōu)秀材料管理能手”，是江蘇事業(yè)部20xx年先進工作者中最年輕的獲獎者。

　　恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)

　　自20xx年加入中建七局（上海）有限公司以來一直從事材料管理工作，她始終秉承著“今日事今日畢”的原則，每日堅持對進出場物資進行記錄、更新臺賬、做到日清日結(jié)，每月組織各部門對現(xiàn)場物資進行盤點、分類、分析，對材料進行把控。不怕苦不怕累，經(jīng)常白天跑現(xiàn)場，晚上加班整理資料。面對材料供應商的刁難，小小年紀毫不懼色，堅持自己的原則及公司的規(guī)章制度。

　　在項目辦公室主任產(chǎn)假期間更是身兼兩職，不僅要做好材料管理工作還要為項目全體做好后勤保障。一聲“小吳”立馬聽到她“踏踏踏”的`腳步聲飛快跑來，項目部各處都能看到那個甩著馬尾的小小身影，領導交代的事情她總能及時的完成。她始終做到“不懂就問，不會就學”干勁滿滿，小小的身體蘊藏著大大的能量。

　　處事豁達，待人真誠

　　她待人真誠，為人正直，說話做事爽快耿直，敢于同不良習氣做斗爭。她熱愛集體，尊敬領導，團結(jié)同事，積極參加各種集體活動。在江蘇事業(yè)部組織的“中建助學愛心圓夢”、 “慈善一日捐”、“雪停雪清”義務掃雪活動中，都能看到她的身影，小小年紀獲得了領導和同事們的高度評價和認可。

管理能手個人事跡材料2

　　XX，男，1980年2月出生，聊城職業(yè)技術學院機電工程系專任教師，自20xx年天津職業(yè)技術師范大學自動化專業(yè)本科畢業(yè)后，在教育一線崗位辛勤耕耘至今，該同志作為一名黨外人士，在平凡崗位上，發(fā)揮“釘釘子”精神，始終以一名準黨員的要求對待自己的工作。勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，嚴謹求學，努力工作，政治思想覺悟高，為人正派，作風樸實，具有強烈的事業(yè)心和責任感，始終把教書育人、管理育人、服務育人貫穿在工作中，贏得了學校領導、同事、學生和家長的一致好評。

　　一、思想素質(zhì)良好，政治信念堅定

　　XX老師思想政治素質(zhì)好，理想信念堅定，能夠正確地貫徹執(zhí)行黨的教育方針和各項方針政策，在大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，始終同黨中央保持高度一致，自參加工作以來，他一直從事教學一線工作，教學工作熱情飽滿，積極配合完成系領導交待的工作，表現(xiàn)出較強的組織觀念和大局意識，特別是我院迎評工作、示范校建設中表現(xiàn)出較強的組織協(xié)調(diào)能力，配合系主任完成評估材料的編輯和整理工作。在現(xiàn)代學徒制項目中，積極配合領導進駐企業(yè)調(diào)研、學習相關的文件政策、參與項目的申報、建設及人才培養(yǎng)方案的制定，得到了院領導的肯定，為機電系的發(fā)展建設做出了較大的貢獻。

　　·二、教學水平精湛，熱心教書育人

　　“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”。從他上課的狀態(tài)和在學生交談中，深深的體會到楊老師對教師職業(yè)的熱愛，自從教以來一直承擔電氣自動化技術與機電一體化技術專業(yè)的教學任務，先后教授過的課程有《PLC技術應用》、《自動化生產(chǎn)線的安裝與調(diào)試》、《電機拖動及控制》、《單片機技術》、《電工技術》等，通過學習及企業(yè)實踐在20xx年通過人設局的電工考試，獲得了高級技師職業(yè)資格證書，成為學校一名優(yōu)秀“雙師型”骨干教師，在具體的教學工作中，他能夠做到把好教學環(huán)節(jié)的每一關，以先進的教學理念為依托，充分發(fā)揮“教學做”一體，把真實的工作場景帶入到教學中，備課詳盡細致，精心設計教案，能夠在教學過程中較好地掌握教學節(jié)奏，激發(fā)學生學習興趣，在課堂教學這一重要的環(huán)節(jié)，他以技能的傳授為根本，特別注重學生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，充分表現(xiàn)以學生為主體的教學理念，并在教學中不斷創(chuàng)新，做到課證融合、課賽結(jié)合，達到良好的教學效果，為了更快和更好的提高課堂授課效果，傳授學生更多更新的知識，楊老師還非常重視專業(yè)知識的學習和工作技能的提高，無論開重復課還是新開課，他都認真準備每一堂課，不斷充實新的內(nèi)容，并且注重教學方法和教學手段，精心設計整體教學方案、教學單元、實訓授課計劃等；充分調(diào)動學生積極性和主動性，培養(yǎng)學生嚴謹?shù)腵治學作風，極大地提高了課堂學習效果，受到學校督導和同行老師的一致好評，他教過的學生都肯定地說，楊老師的課生動有趣，既能學到知識，又學到了許多做人做事的道理。

　　三、社會服務意識強，助力地方經(jīng)濟發(fā)展

　　楊老師深知作為一名職業(yè)院校的老師，就要以服務企業(yè)、服務地方為根本，不管是他本人還是走出校園的學生都是要投身當?shù)仄髽I(yè)，做企業(yè)的技術人才，在技術崗位上發(fā)光發(fā)熱。楊老師利用周末、假期不斷地深入企業(yè)、了解企業(yè)，和聊城當?shù)氐囊恍┢髽I(yè)建立了良好的服務關系，在企業(yè)中找問題，在科研中解決問題，20xx年，作為主要參與人員為聊城水利局設計了“揚水站的自動控制與監(jiān)控系統(tǒng)”，后立項為山東省教育廳科技課題，申請專利一項。20xx年為濟南詳辰科技有限公司，針對美國白娥問題制作了“蟲情測報燈”，為山東省各市所應用，為白娥的蟲情提供了有力的預測支撐，后立項為山東省省級課題。同時也被公司聘為科技顧問。20xx年，針對乖寶集團食品成型的問題，他帶領老師、學生立項了“寵物食品成型機的設計”，通過晝夜奮戰(zhàn)，終于做出來了，申請專利一項。由于此專利具有很好的移植性，20xx年4月被山東聊城雙鉆機電設備有限公司購買，通過進一步技術改造升級，里面的關鍵技術應用到了沖壓機上。針對沖壓件個數(shù)、質(zhì)量、碼垛問題進行了改良，以前沖壓件的質(zhì)量都是靠經(jīng)驗來判斷，現(xiàn)加入了傳感器，使其能精準在0.01g,針對形狀規(guī)整問題，加入了視覺系統(tǒng)，通過圖像檢測能清晰的看到完整的圖像，使其精準判斷其外形的規(guī)整度；通過改造碼垛的方式，提高了碼垛單位時間內(nèi)的碼垛數(shù)量，大大提高了生產(chǎn)率，解決了用工難的問題，也提高了設備的智能化水平。

　　通過以上的企業(yè)問題及項目，楊老師把它們應用到教學當中，由于這些項目都來自實際、來自身邊，同學們聽的很有興趣，做出來很有成就感，進而就提高了對專業(yè)的認可度。學生會自覺的、積極的去學，課下同學們?yōu)樽哌M科技社團，自覺研究。楊老師指導的各類競賽頻頻獲獎，20xx年被山東省教育廳評為“大學生電子競賽優(yōu)秀指導教師”；20xx年評為“山東省創(chuàng)業(yè)導師庫專家”，20xx年全國職業(yè)院校技能大賽“工業(yè)機器人”裁判，多次獲得院級先進個人。

　　“學高為師，身正為范”是他人生的座右銘，正是由于這份信仰和熱愛，讓他在這三尺講臺上書寫著美好人生！

管理能手個人事跡材料3

　　XX，現(xiàn)任公司安全部副部長。一年來，在公司領導的正確帶領下，在各級干部職工的幫助支持下，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級單位對安全工作的重要指示及要求，強化隱患排查治理，大力推進安全雙重預防機制建設，不斷提升公司安全管理水平。

　　一、立足本職崗位，認真履行工作職責

　　20xx年以來，在公司部室領導的幫助指導與部室其他人員的密切配合下，通過建制度、查隱患、辦活動、嚴追究等系列活動，較好的.杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了公司年度安全工作目標。一是參與起草制定公司各項安全管理規(guī)章制度。先后參與起草修訂了公司隱患排查、事故管理、承包商管理、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程等安全文件、管理制度近30余項，為各項安全工作的開展提供了制度依據(jù)；二是積極參與或組織各項安全活動。深入開展了安全知識講座、安全生產(chǎn)知識競賽、雙重預防體系專項培訓等活動,不斷強化安全宣傳與教育；三是扎實開展隱患排查治理活動。貫徹上級“安全事故隱患大暗訪大排查大整治攻堅行動”、“防風險除隱患保平安迎大慶攻堅行動”，深刻吸取“3·21”、“7·19”等典型事故教訓，經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場排查隱患，積極參與公司月度綜合安全檢查及各類專項隱患排查，制定基層自主管理制度清單及隱患排查標準格式清單，督促基層單位落實安全主體責任，全年累計排查治理各項事故隱患580余項；四是強化特殊作業(yè)安全監(jiān)管。嚴格特殊作業(yè)安全措施審查，加強作業(yè)過程的監(jiān)督與檢查，保證安全措施的有效落實。尤其是在煙氣脫硫塔、蒸氨塔、飽和器煤氣主閥門更換、煤氣大循環(huán)管道改造等危險性大、周期長的檢修施工作業(yè)過程，做到堅守現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全措施的落實，保證特殊作業(yè)安全；六是大力推進“雙重預防”工作機制建設。全面修訂補充雙重預防體系建設所形成的的風險分級管控責任清單、隱患排查標準清單，推進照單排查治理隱患，促使體系建設落地運行。

　　二、勤于學習，提高自身素質(zhì)

　　一年來，他不斷學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。一是繼續(xù)加強政治理論學習。尤其是馬列主義基本理論、黨的十九大、十九屆四中全會重要思想等內(nèi)容，進一步增強了政治覺悟；二是加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，積極參與安全管理人員培訓，加強對安全生產(chǎn)法、河南省安全生產(chǎn)條例及國家、省、市、集團安全文件及會議精神的學習，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)工藝及設備設施性能，不斷提升自己的業(yè)務知識與素質(zhì)，增強干好本質(zhì)工作的能力與水平。

　　三、嚴于律己，廉潔奉公

　　在生活、工作中做到廉潔奉公，始終以端正自身工作作風的整體要求。主要是從兩個方面嚴格要求自己。一是嚴于律己，不搞特殊優(yōu)特。對公司的各項管理制度，嚴格執(zhí)行，并帶頭做好，在隱患責任追究及三違人員處理等方面，不搞區(qū)別對待，嚴格按紀律和制度執(zhí)行。二是勤儉節(jié)約，不搞奢侈享受。時刻警惕自己要勤儉節(jié)約，艱苦樸素，在工作中不搞形式主義，不鋪張浪費。

管理能手個人事跡材料4

　　XX，現(xiàn)任選煤廠廠長。一年來，該同志認真落實公司各項安全工作部署及要求，帶領選煤廠全體干部職工認真落實安全生產(chǎn)責任制，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全面開展安全風險管控和隱患排查治理工作，牢固樹立安全意識，加大安全管理力度、突出安全管理重點，組織建立健全選煤廠各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全管理人員職責，時時處處以安全管理為重心，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，實現(xiàn)選煤廠的安全生產(chǎn)目標，確保了選煤廠安全管理工作平穩(wěn)有序開展。

　　一、建立健全安全管理制度，大力實施安全標準化工作

　　建立健全選煤廠各項規(guī)章制度。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善，修訂了《選煤廠安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《事故應急處置方案》、《應急處置卡》、《安全風險隱患排查清單》、《安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制》等制度，嚴格按照規(guī)范作業(yè)，不走過場、不留死角，真正做到預防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；促使職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的`要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。安全標準化工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)場衛(wèi)生、設備安全、職工行為、內(nèi)頁資料、警示標示、檢維修作業(yè)等按照規(guī)范、安全標準化執(zhí)行落實，管理人員及職工安全素養(yǎng)得到了進一步提升。

　　二、加強應急預案演練，努力提升應急處置能力

　　結(jié)合選煤廠生產(chǎn)實際，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓，組織對應急救援預案進行修訂完善，加強應急管理培訓。為切實提高職工應對突發(fā)事件的處置能力，20xx年組織開展了《選煤廠浮選區(qū)域火災事故現(xiàn)場處置方案演練》、《主廠房淹水事故現(xiàn)場處置方案演練》、《選煤廠防中暑事故現(xiàn)場處置方案演練》、《原煤皮帶廊火災事故現(xiàn)場處置方案》、《矸石皮帶防冰凍現(xiàn)場應急處置演練》，加強人員疏散逃生演習。通過組織應急演練活動，檢驗預案，鍛煉隊伍，有效地提升了全員應急處置能力。

　　三、強化檢維修作業(yè)安全監(jiān)管，確保各項安全措施落實到位

　　牢固樹立“安全第一”的理念，組織制定特殊作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制度，有效實施作業(yè)風險管控。在大型檢修作業(yè)中，必須指定總負責人、安全負責人、現(xiàn)場負責人、安全監(jiān)護人，按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行責任人簽字制度，實行聯(lián)�；ケ：捅O(jiān)護制度。并加強對外施工單位的安全管理，落實安全教育，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

　　四、開展職業(yè)健康管理，讓職業(yè)更健康。

　　積極組織開展職業(yè)健康宣傳、培訓，檢查。進一步提高了職工對職業(yè)健康的認知度，并采取相應的防范措施。規(guī)范勞保穿戴，增設防護設施，加大監(jiān)督檢查力度，很大程度地降低了崗位粉塵、噪聲污染，減少職業(yè)危害，工作環(huán)境進一步得到改善。建立健全職工職業(yè)健康監(jiān)護檔案、崗位噪聲和粉塵監(jiān)測臺賬，在醒目的位置懸掛職業(yè)危害告知卡、警示標識等，每天公開更新監(jiān)測結(jié)果，讓日常防范成為一種良好習慣，降低職業(yè)病發(fā)生率，讓職業(yè)更健康。

管理能手個人事跡材料5

　　XX，自97年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長。

　　XX到公司工作的八年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設十佳單位，市文明單位，市廠務公開先進單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，XX被評為長春市勞動模范，長春市特等勞動模范，吉林省勞動模范等光榮稱號。

　　全心全意依靠職工辦企業(yè)

　　XX倡導“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，XX的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

　　這就是XX“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

　　在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被

　　動當主人向主動當企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

　　在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但XX認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

　　銳意改革敢闖新路

　　企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個

　　月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學�？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

　　走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。XX認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的'武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，XX通過市場調(diào)查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大�？渴止ぴO計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設想。為發(fā)展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當今世界最先進的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用CAD提高設計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，XX親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協(xié)議，同時設資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。

　　XX十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。強調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質(zhì)量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質(zhì)量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質(zhì)量認證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認證證

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