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地產(chǎn)公司辭職報告
在日常生活和工作中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的地產(chǎn)公司辭職報告，希望能夠幫助到大家。
地產(chǎn)公司辭職報告 篇1
xx總：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的.發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：xx傳承百年！
地產(chǎn)公司辭職報告 篇2
xx地產(chǎn)領導：
您好！
面對房地產(chǎn)冰期的陰霾、為了消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中，xx地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此，我將永遠對天工地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程�？墒翘煜聸]有不散的'宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。
在xx地產(chǎn)的6年，是我努力的6年、學習的6年、進步的6年、感動的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，這些令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少6年，也沒有多少能有深刻記憶的6年，但在xx地產(chǎn)的6年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。xx地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時，更為xx地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運，也祝xx地產(chǎn)的未來會更加精彩！
以上辭呈，懇請批準。謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇3
xx地產(chǎn)領導：
您好！面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中，xx地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。
為此，我將永遠對xx地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。20xx年xx月xx日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到xx地產(chǎn)報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。20xx年xx月xx日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則—孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的`花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。
在xx地產(chǎn)的xx年，是我努力的xx年、學習的xx年、進步的xx年、感動的xx年，也是刻骨銘心的xx年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少xx年，也沒有多少能有深刻記憶的xx年，但在xx地產(chǎn)的xx年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的xx年。
xx地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時，更為xx地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運，也祝xx地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的未來會更加精彩！
以上辭呈，懇請批準。謝謝！
此致！
敬禮！
地產(chǎn)公司辭職報告 篇4
某某地產(chǎn)領導：
您好！ 在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的'共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時，更為xx地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運，也祝xx地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的未來會更加精彩！
以上辭呈，懇請批準。謝謝！
此致
敬禮
辭職人：xxx
xxxx年x月x日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇5
尊敬的領導：
您好！
我是公司里的一名房產(chǎn)中介銷售人員，我叫xx。因為在這份工作崗位上的體驗不太好，所以我向公司提出了我的辭職報告。我是今年的xx月份來到我們公司的，到現(xiàn)在為止，在我們公司也已經(jīng)工作了五個月了，本來還想著要堅持做完這半年，但是我現(xiàn)在實在什么動力來支撐自己做下去了。也許是因為我不夠熱愛這份工作，也許只是因為我的性格不合適。
在這工作的五個月里，我基本沒有休過一次完整的假期，因為即便是周末時間，也總有客戶會過來聯(lián)系看房，所以，只要有客戶聯(lián)系了，我不管是在哪里，不管是在白天還是晚上，我都要及時的趕過去，為她盡心盡力的介紹房屋情況。但絕大多數(shù)的時候，當我們耗費口舌，不惜大老遠跑過去為她服務過后，也很少成交到一筆訂單。更何況我的口才能力還是非常弱的，有時候也不忍心欺騙和忽悠客戶，所以對于這份工作，我只感到了心累。
在我辭職后，我也有了其他的打算。我會繼續(xù)考研，繼續(xù)努力提升自己，考取到一個更高的學歷，去做自己想從事的行業(yè)。去進入一個更高更好的平臺，我要讓自己飛得更遠，讓自己變得更加的優(yōu)秀。我想要擁有了更多選擇自己人生的權利，而不是像現(xiàn)在這樣，只能被生活拖著前進。
雖然來到我們xx房地產(chǎn)公司，我在公司工作的這五個月里，都過得十分的艱苦和艱難，但是在這五個月里，我也并不是沒有收獲的，我起碼收獲到了一份工作經(jīng)驗，收獲到了一份人生的經(jīng)歷，這份經(jīng)歷讓我成長，也讓我明白了銷售人員的`辛苦，也讓我明白了自己并不適合做銷售這一行的這一事實。
所以我任然要感激公司里給了我這份實習工作的機會，畢竟公司里在這段時間里，也照顧了我很多地方，也花費了一些人力和財力來培養(yǎng)我。所以作為一名在這里工作了五個月之久的一員，在我離開公司之前，我還是要給公司送上我真誠的祝愿。我祝愿公司在以后的日子里，能夠大展宏圖，能夠發(fā)展的越來越迅速，越來越壯大，我也祝愿公司里的領導，在今后所有的日子里，都能夠節(jié)節(jié)高升，事事順心，祝愿公司里的同事，能夠愛情和事業(yè)雙豐收，生活越來越美滿。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇6
尊敬的領導：
您好！
非常感謝銷售部為我提供這個平臺讓我發(fā)揮我的才能，可我卻深深覺得越來越不能勝任這份工作，多少次我都在思索，我到底行不行？特別是我做錯事情的時候，我很彷徨，很茫然，理想跟現(xiàn)實總是存在一定的距離，跟我所憧憬的相悖而馳。顧而我想辭去出納一職，望您能認真對待并予以準辭，為盼！
雖說銷售部的事情比較雜，不過確實很能鍛煉人的，我也從中學會并汲取了很多知識以及為人處事的道理，積累了很多經(jīng)驗，這是學校跟書本上所沒有的。不過這些還是遠遠不夠的'，我還是很難勝任，覺得壓力很大，辜負了您的教導與期望！我也知道這時候離開不是很好，不過請您放心，我一定會把手頭上的工作交接好。
祝愿銷售部一切順利！
辭職人：xxx
日期：xx年xx月xx日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇7
尊敬的經(jīng)理：
您好！我是房產(chǎn)部的xxx。最近我一直在想在公司二年里做了些什么，得到了什么，我發(fā)現(xiàn)付出跟收獲相差巨大，讓我萌生了辭職的想法。對外別人都認為我們房產(chǎn)經(jīng)紀人收入很高，可是事實事與愿違，特別是我們公司近期幾個樓盤銷售不是很理想，讓我對這份工作更沒有了信息，遞交辭職信成了遲早的事情。
我的工作：
�。�1）采集、核實和分析客戶與房源等信息，設計與管理房號體系，填報和分析業(yè)務報表等；
�。�2）陪伴客戶查看房屋，測算購房費用等；
（3）代理契約鑒證與契稅繳納及權證辦理，咨詢與代理各類房貸事宜，協(xié)理房屋驗收與移交等；
�。�4）申辦租售許可證，調研房地產(chǎn)市場，核算與評估房價，設計價格體系，編制宣傳展示與管理用圖表文件，設計平面安排和處理面積誤差。
我的收入：底薪+提成
因為樓市問題，再加上自身的.原因，導致我的提成很少，我在想我不適合做這份工作，最后，祝愿公司能夠從困境中走出來，再創(chuàng)佳績。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇8
尊敬的領導：
您好！
我想在這個時候跟您提辭職，您應該不會拒絕我吧，現(xiàn)在我手頭上的工作均已妥善完成，還望您抽時間考慮一下我的辭職報告，我很抱歉，我已經(jīng)不想再留在xx房地產(chǎn)公司繼續(xù)工作下去了，我的這次決定十分的慎重，您放心，我真的不是因為工作不順心，而有這樣的想法的，還望您原諒我做出這樣的決定。
我來到您這工作也是有半年多了，作為公司工程部的監(jiān)管人員，我每天都需要跑好幾個工地，對他們的工作進行監(jiān)督，保證施工員們都是保質保量在進行自己的工作，我在公司這么久的表現(xiàn)，我個人而言是比較滿意的，我不知道您是怎么看待我的工作的，但是我可以說，只要是經(jīng)過我監(jiān)管的工程，是絕對不會出現(xiàn)任何的問題的，我工作您放心，我也是在去年的年底，被您評為了最敬業(yè)的員工，這一點我一直銘記在心，因為這至少可以證明，我的工作成績是被您看在眼里的，這樣的一份好工作也是我理想中的工作，您的房地產(chǎn)公司也是在本市是非常出名的，按理說我是完全沒有理由辭職的，但是很抱歉，我完全不是因為工作上的原因想要辭職，僅僅是為了一個約定，我在大學期間，我就答應過我的一個學長，他以后開公司了，我一定要去幫忙，現(xiàn)在他有那個能力開公司了，選擇在xx市開業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)都落實好了，就等我過去了，他那邊給我的薪資也是高于我現(xiàn)在的這份工作，并且崗位也會更高，我承認我現(xiàn)在是迫不及待的想過去幫忙了，我的工作能力，我心里還是有數(shù)的，撐起一個工程部不成問題。這就是我想辭職的原因，還望您能諒解。
我不能做對不起您的事情，我也是有職業(yè)道德的，所以我就選擇把自己手頭的工作先完成再走，您放心，我心里雖然有了辭職的想法，但是我這段時間的工作也還是認真的`完成的，沒有絲毫的懈怠，各個工地的材料都是經(jīng)過我檢查的，絕對不會存在偷工減料的情況，他們也是在我監(jiān)督下，高效的完成了工程。現(xiàn)在的我一身輕松，就算今天被您批準離職，我也不需要交接什么工作，我也是考慮周全的，完全不會影響公司后續(xù)工程的開展，但是招人的事，您也要重視起來了，您也可以選擇在公司工程部的員工中提拔一個的，很抱歉，我就沒辦法繼續(xù)為您的房地產(chǎn)做貢獻了。
最后我也是要感謝您這段時間對我的悉心關照了，要不是您給我這么一個工作崗位，我也沒辦法增加自己的工作經(jīng)驗，讓自己在這條路上越住越遠。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇9
劉總，您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的.，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規(guī)劃、招聘、培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的IT企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在HR領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失��！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：XXXX，傳承百年！
地產(chǎn)公司辭職報告 篇10
劉總：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的`發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的IT企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在HR領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失��！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：xx，傳承百年！
地產(chǎn)公司辭職報告 篇11
尊敬的領導：
您好！我是營銷部的xxx，我五年的合同期馬上就要到了，我不再選擇續(xù)約，現(xiàn)遞交辭呈，正式向公司提出辭職。
我自xx年加入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，一直在營銷部工作，從事民用住宅營銷工作。我在這五年時間里，受到各級領導的.關心與培養(yǎng)下，努力工作，基本圓滿地完成了本職工作的各項任務，也取得了一定的成績，受到了領導的肯定，本人表示十分感謝。但由于自己感覺業(yè)務素質急需充電和提高，我想繼續(xù)學習，完善自己的知識體系，然后重新找一份工作，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位。特此申請辭去我現(xiàn)在的職務。
離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！再次感謝領導多年來對我的支持和勉勵，在此我衷心的道聲“謝謝”。
現(xiàn)正式向公司提出辭呈，在辭職這段時間我會做好交接工作。希望領導給予批準，謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇12
尊敬的領導：
您好!
我想在這個時候跟您提辭職，您應該不會拒絕我吧，現(xiàn)在我手頭上的工作均已妥善完成，還望您抽時間考慮一下我的辭職報告，我很抱歉，我已經(jīng)不想再留在____房地產(chǎn)公司繼續(xù)工作下去了，我的這次決定十分的慎重，您放心，我真的不是因為工作不順心，而有這樣的想法的，還望您原諒我做出這樣的決定。
我來到您這工作也是有半年多了，作為公司工程部的監(jiān)管人員，我每天都需要跑好幾個工地，對他們的工作進行監(jiān)督，保證施工員們都是保質保量在進行自己的工作，我在公司這么久的表現(xiàn)，我個人而言是比較滿意的，我不知道您是怎么看待我的工作的，但是我可以說，只要是經(jīng)過我監(jiān)管的工程，是絕對不會出現(xiàn)任何的問題的，我工作您放心，我也是在去年的年底，被您評為了最敬業(yè)的員工，這一點我一直銘記在心，因為這至少可以證明，我的工作成績是被您看在眼里的`，這樣的一份好工作也是我理想中的工作，您的房地產(chǎn)公司也是在本市是非常出名的，按理說我是完全沒有理由辭職的，但是很抱歉，我完全不是因為工作上的原因想要辭職，僅僅是為了一個約定，我在大學期間，我就答應過我的一個學長，他以后開公司了，我一定要去幫忙，現(xiàn)在他有那個能力開公司了，選擇在____市開業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)都落實好了，就等我過去了，他那邊給我的薪資也是高于我現(xiàn)在的這份工作，并且崗位也會更高，我承認我現(xiàn)在是迫不及待的想過去幫忙了，我的工作能力，我心里還是有數(shù)的，撐起一個工程部不成問題。這就是我想辭職的原因，還望您能諒解。
我不能做對不起您的事情，我也是有職業(yè)道德的，所以我就選擇把自己手頭的工作先完成再走，您放心，我心里雖然有了辭職的想法，但是我這段時間的工作也還是認真的完成的，沒有絲毫的懈怠，各個工地的材料都是經(jīng)過我檢查的，絕對不會存在偷工減料的情況，他們也是在我監(jiān)督下，高效的完成了工程�，F(xiàn)在的我一身輕松，就算今天被您批準離職，我也不需要交接什么工作，我也是考慮周全的，完全不會影響公司后續(xù)工程的開展，但是招人的事，您也要重視起來了，您也可以選擇在公司工程部的員工中提拔一個的，很抱歉，我就沒辦法繼續(xù)為您的房地產(chǎn)做貢獻了。
最后我也是要感謝您這段時間對我的悉心關照了，要不是您給我這么一個工作崗位，我也沒辦法增加自己的工作經(jīng)驗，讓自己在這條路上越住越遠。
此致
敬禮!
辭職人：____
20____年__月__日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇13
xx總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（20xx年度截止xx月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于 2月3 日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的'戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關 月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失��！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：xxxx，傳承百年！