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電腦部的年度工作總結(jié)報(bào)告
第一篇：興隆硬件網(wǎng)絡(luò)組年度工作報(bào)告
硬件網(wǎng)絡(luò)組目前主要有三大項(xiàng)主要工作內(nèi)容：
其一：計(jì)算機(jī)軟硬件、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，服務(wù)器維護(hù)，維修及保養(yǎng)工作。
其二：監(jiān)控、電話(huà)、考勤，門(mén)禁維護(hù)保養(yǎng)工作。
其三：視頻會(huì)議，電話(huà)會(huì)議，公司各種例會(huì)，設(shè)備調(diào)試維護(hù)，客人歡迎語(yǔ)與公司宣傳影片的播放（在前臺(tái)電梯門(mén)口與6樓電梯門(mén)口）
硬件組作為公司服務(wù)性崗位，其工作態(tài)度處理結(jié)果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到電腦部口碑。硬件組同事致力于盡最大努力幫助每一位同事處理解決各種電腦問(wèn)題，樹(shù)立部門(mén)風(fēng)范。但硬件組仍然有很多不足的地方需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，現(xiàn)對(duì)今年工作做如下總結(jié)：
一．計(jì)算機(jī)軟硬件、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，服務(wù)器方面
1.電腦，打印機(jī)等設(shè)備由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的頻率也高，系統(tǒng)故障，軟件操作問(wèn)題，還有各件硬件故障，硬件組同事在接到同事報(bào)障或領(lǐng)導(dǎo)安排，盡量小問(wèn)題電話(huà)或是遠(yuǎn)程桌面解決，解決不了馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)。
2.經(jīng)常檢查主干網(wǎng)絡(luò)設(shè)備狀態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)更換
3.（服務(wù)器）（1）各服務(wù)器的系統(tǒng)狀態(tài)一天一檢查，檢查數(shù)據(jù)備份，經(jīng)常殺毒，打系統(tǒng)補(bǔ)丁。
（2）文件服務(wù)器權(quán)限設(shè)臵，根據(jù)同事寫(xiě)的權(quán)限申請(qǐng)表，來(lái)調(diào)整在文件服務(wù)器上的權(quán)限。
�。�3）螞蟻服務(wù)器原來(lái)250個(gè)限制，已破解成無(wú)限制增加用戶(hù)。
4.跟單部，采購(gòu)部舊配制低下的電腦已換成全新電腦主機(jī)
6．計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的編號(hào)，設(shè)備已貼上標(biāo)簽
7．對(duì)公司計(jì)算機(jī)配臵、數(shù)量的統(tǒng)計(jì)
8．動(dòng)漫組上網(wǎng)升級(jí)到10mb上下行對(duì)等光纖
9．機(jī)房核心層交換機(jī)由100mb升級(jí)到1000mb
二．監(jiān)控、電話(huà)、考勤，門(mén)禁維護(hù)保養(yǎng)工作
1.（監(jiān)控）監(jiān)控室從保安室樓上轉(zhuǎn)到大門(mén)口右側(cè)，五廠整棟樓新增加監(jiān)控?cái)z影頭。
2.（電話(huà)）硬件組同事積級(jí)配合處理各部門(mén)的報(bào)障，首先檢查線路，電話(huà)，如需長(zhǎng)距離布線，然后請(qǐng)電工配合幫忙（跟電工之間經(jīng)常協(xié)調(diào)不好，而延誤了同事使用電話(huà)）。
3．（考勤）配合人事部在收考勤方面的各種問(wèn)題，同時(shí)改進(jìn)用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)收考勤數(shù)據(jù)，快速方面。
4.（門(mén)禁）大門(mén)口的進(jìn)出門(mén)禁因?yàn)閱T工不按規(guī)范刷卡進(jìn)出，而導(dǎo)至門(mén)禁經(jīng)常出故障，硬件同事接到報(bào)障，首先檢查，如零件有壞，申請(qǐng)換零件更換。
三．視頻會(huì)議，電話(huà)會(huì)議，公司內(nèi)部各種例會(huì)設(shè)備調(diào)試
1．硬件組同事積級(jí)配合，有需要各種會(huì)議時(shí)的設(shè)備安裝調(diào)試，
歡迎PPT，宣傳影片播放，這項(xiàng)工作技術(shù)性不強(qiáng)，但有時(shí)每天次數(shù)很多，時(shí)間也要需要控制好。
總結(jié)：回顧20xx年硬件組同事努力從工作中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，有渴望學(xué)習(xí)新技術(shù)和不斷探索不善長(zhǎng)技術(shù)的熱忱，每次面對(duì)各種故障及各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，都能迎頭而上，不拒絕，不逃避，沒(méi)有怨言，積極主動(dòng)為公司20xx年發(fā)展繼續(xù)努力具體如下：
1.新的一年多對(duì)工作多進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)典型，要害問(wèn)題解決方案進(jìn)行整理，形成文檔，以便部門(mén)同事之間的交流學(xué)習(xí)。
2.處理問(wèn)題方面需要更理智，更成熟，不能有急躁情緒，針對(duì)工作中部分個(gè)人及部門(mén)不按照流程操作的狀況，一如既往要堅(jiān)定立場(chǎng)，禮貌提示，委婉拒絕，以便工作更順利開(kāi)展。
3.部門(mén)同事間多多相互交流，把自己的經(jīng)驗(yàn)跟心得告訴對(duì)方，硬件組也希望多了解和學(xué)習(xí)一些ERP方面的技能。
4.多對(duì)網(wǎng)絡(luò)狀況和服務(wù)器做優(yōu)化，多了解目前主流網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，電腦配件及電腦周邊如打印機(jī)等運(yùn)用和詳細(xì)信息。。5.進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，按輕重緩急完成工作，確保各部門(mén)工作不受影響，預(yù)防為主，搶修為輔，減少頻率。
以上是硬件組20xx年度工作總結(jié)及20xx年簡(jiǎn)單工作希望。新的一年一定會(huì)有新的改變，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)信任與支持。
第二篇：質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告
一、質(zhì)量部經(jīng)理本職工作
1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司質(zhì)量工作，定期檢查各部門(mén)質(zhì)量體系的實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)狀況，并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。
2.貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核（含產(chǎn)品質(zhì)量審核、過(guò)程質(zhì)量審核），并且主導(dǎo)召集管理評(píng)審會(huì)議。
4.負(fù)責(zé)內(nèi)外部(ISO/TS16949:20xx版)質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)與溝通處理。
5.負(fù)責(zé)確保在全公司范圍內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客需要的質(zhì)量意識(shí)之普及和提升。
6.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促檢查公司各部門(mén)的質(zhì)量管理工作。
7.進(jìn)料、過(guò)程及成品各檢驗(yàn)站檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的策劃、制定與核準(zhǔn)，并且定期監(jiān)督檢查各項(xiàng)檢驗(yàn)工作的執(zhí)行狀態(tài)，以保證各項(xiàng)檢驗(yàn)工作有效落實(shí)。
8.定期對(duì)下屬員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核，不斷提高其工作能力和質(zhì)量意識(shí)。
9.針對(duì)廠內(nèi)外所有的品質(zhì)異常主導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及分析處理，并且提出有效的整改措施，預(yù)防不良現(xiàn)象再度發(fā)生。
10.定期對(duì)公司及部門(mén)級(jí)數(shù)據(jù)和資料的收集、分析和提出改進(jìn)項(xiàng)目，并且做好與質(zhì)量有關(guān)的持續(xù)改進(jìn)工作。(如:TOP會(huì)議的定期召開(kāi))
11.積極參與新項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)管理工作，重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)特殊特性的識(shí)別和FEMA，CP，SIP（SOP）等技術(shù)文件的編制和各階段評(píng)審工作，以確保批產(chǎn)時(shí)品質(zhì)的穩(wěn)定性。
12.做好量規(guī)儀器的策劃、申購(gòu)、日常使用維護(hù)的培訓(xùn)指導(dǎo)和校驗(yàn)工作，確保檢驗(yàn)設(shè)備的有效性。
13.定期召開(kāi)部門(mén)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)上周的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤確認(rèn)和對(duì)本周問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié),預(yù)防再次發(fā)生。
14.積極參與公司高層主導(dǎo)或其它部門(mén)主導(dǎo)的各項(xiàng)工作會(huì)議,并且及時(shí)地達(dá)成相關(guān)會(huì)議的決議事項(xiàng)。
15.積極主動(dòng)、有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并及時(shí)進(jìn)行反饋和匯報(bào)。
二、成績(jī)與錯(cuò)誤
1.成績(jī)：對(duì)客戶(hù)投訴反應(yīng)速度快，得到了客戶(hù)的好評(píng)。對(duì)公司內(nèi)部品質(zhì)改善，如308側(cè)蓋工裝防左右混裝、SGM201手套箱本體通過(guò)工藝調(diào)整取消噴漆等。很大程度上節(jié)約了公司成本。
2.錯(cuò)誤：生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)闄z驗(yàn)人員的疏忽導(dǎo)致了產(chǎn)品批量性不良產(chǎn)生，如E18拉手座亮斑、LG-3側(cè)蓋變形等。雖然可以通過(guò)返工來(lái)補(bǔ)救，給公司造成了人力、物力成本的浪費(fèi)。
三、質(zhì)量控制措施
1.按照質(zhì)量管理?xiàng)l例對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)不適應(yīng)崗位的檢驗(yàn)人員進(jìn)行調(diào)崗。定期對(duì)檢驗(yàn)員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。
2.按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)維護(hù)質(zhì)量體系運(yùn)行，監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)每個(gè)月績(jī)效完成情況并匯總給總經(jīng)理。
3.葉榭產(chǎn)品質(zhì)量控制：
1）．每周去二次對(duì)葉榭檢驗(yàn)員及領(lǐng)班和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)并做培訓(xùn)記錄、簽到表。（郭成亞、楊永宏、許美玲）
2）．檢查內(nèi)容包括（現(xiàn)場(chǎng)5S、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、首末件、操作指導(dǎo)書(shū)、工藝卡及每班的巡檢記錄表等）。
4.每天質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師至少去生產(chǎn)車(chē)間巡檢2次并做記錄，巡檢內(nèi)容包括（現(xiàn)場(chǎng)5S、首件、末件、檢驗(yàn)員的巡檢記錄、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作指導(dǎo)書(shū)、工藝參數(shù)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、機(jī)器點(diǎn)檢表、產(chǎn)品箱流轉(zhuǎn)等）。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行拍照,查找責(zé)任人并進(jìn)行處罰。
5.注塑及裝配車(chē)間所有待入庫(kù)產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)當(dāng)班檢驗(yàn)員蓋章（每箱產(chǎn)品都要蓋章），并在入庫(kù)單上簽上檢驗(yàn)人員的名字。倉(cāng)庫(kù)人員看到每箱產(chǎn)品都有檢驗(yàn)員蓋章并在入庫(kù)單上簽字產(chǎn)品方可入庫(kù)，否則倉(cāng)庫(kù)人員據(jù)絕入庫(kù)。
6．公司所有出貨產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員蓋章后方可出貨，若產(chǎn)品箱無(wú)檢驗(yàn)員蓋章倉(cāng)庫(kù)人員據(jù)絕出貨。由倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)通知檢驗(yàn)員蓋章確認(rèn)。
7.檢驗(yàn)人員在巡檢或入庫(kù)檢驗(yàn)前，若抽檢到不合格品，立即要求返工處理，并且需經(jīng)過(guò)復(fù)檢OK之后蓋章入庫(kù)并做記錄（不良內(nèi)容、日期、班次、數(shù)量及相關(guān)作業(yè)人員）。由許美玲整理巡檢所發(fā)現(xiàn)的不良記錄，每個(gè)星期向質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào)一次。對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行口頭警告或進(jìn)行相關(guān)的處罰。
8.對(duì)客戶(hù)投訴及公司內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間由質(zhì)量部（楊永宏）以郵件方式發(fā)送給相關(guān)部門(mén)。將不良圖片掛在生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行宣導(dǎo)。
四、展望20xx年度質(zhì)量工作
新的一年面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，多虛心請(qǐng)教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為同耀汽車(chē)配件有限公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
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