行政人事工作自查報告（通用8篇）

　　時間過得太快，讓人不知所措，工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作有成績也有不足，將成績與不足匯集成一份自查報告吧。那么大家知道正規(guī)的自查報告怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的行政人事工作自查報告，歡迎大家分享。

　　行政人事工作自查報告 篇1

　　根據20xx年1月12日人事總結會議精神，為貫徹落實江總的四點改進意見，建設一支辦事高效、運轉協調、凝聚力強的行政人事管理隊伍，努力把各方面的積極性、創(chuàng)造性引導到為企業(yè)生產經營服務上來，實現更好更快發(fā)展。現將行政人事工作問題分析報告如下：

　　一、當前行政人事工作存在的問題：

　　1.工作分工不明確。行政人事處人員雖多，但工作職責不明確，出現人浮于事的現象。

　　2.凝聚力不強。凝聚力不夠，出現員工士氣不高，團隊協作能力不佳。

　　3.執(zhí)行力較弱。各項工作落實情況需要加強，執(zhí)行力。

　　4.工作效率有待提高。區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。

　　5.行政人事處員工自身素質有待提高，對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心，致使在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。

　　6.現有人事制度不夠完善，在實際操作過程中對具體工作的指導性不強，與江西南方的對接工作還不夠。

　　7.規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強。規(guī)章制度是一個公司自己的“法律”，行政管理辦是公司里的“執(zhí)法”部門，對于部門自身人員要求上，應以表率作用走在公司其他部門員工的前列。

　　8.后勤分工不明確。后勤隊伍沒有明確個人的工作范圍，出現重復工作，缺乏指導及組織。

　　9.保安工作的管理過于松散，公司財產等巡查、監(jiān)督力度不夠，造成公司公共設施破壞嚴重，增加一些不必要的經濟成本。

　　二、問題分析

　　1.目前公司的.組織架構已確定，但相應的崗位人員、崗位職責還沒明確，導致員工思想不穩(wěn)定，積極性不高。

　　2.面對新形勢、新任務，部分員工合力較弱、能力不強，對行政人事工作的新要求難以適應，落后的思想觀念難以適應當前工作新形勢的需要，導致凝聚力和戰(zhàn)斗力不強。

　　3.工作職責不明確，導致工作過程中出現互相推諉、無人擔責的現象，各項工作的執(zhí)行力度大打折扣。

　　4.上下聯系相對較少，主動溝通的不夠，導致對江西南方的各項業(yè)務流程不熟悉，工作開展不順利，對自己的能力和組織目標缺乏信心，嚴重影響了工作效率的提高。

　　5.有些行政人事人員只滿足于為了完成當前工作任務所涉及到的相關知識學習，缺乏系統(tǒng)學習，抱著實用主義的學習態(tài)度。

　　6.當前公司正處于過渡階段，相關人事制度還沒有與江西南方完全對接，工作程序還不熟悉。

　　7.在制度面前講人情時多、體諒大家時多、體諒公司紀律時少，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因，從公司制度中找不足。

　　8.后勤事務工作相對繁瑣，工作易情緒化，有時有煩躁情緒，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐心。

　　三、改進建議

　　1.盡快明確崗位人員和崗位職責，穩(wěn)定員工思想，從而使員工的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，有助于適時調整部門組織架構，進行合理的擴、縮編制工作。

　　2.建立健全企業(yè)規(guī)章制度，保持公司言論暢通，各抒己見，積極營造和諧的工作環(huán)境，完善激勵機制（物質激勵、精神激勵），加強員工企業(yè)文化培訓和一定的拓展訓練，提高員工的歸屬感，以增強團隊凝聚力。

　　3.工作執(zhí)行力的兩個因素是個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。通過明確崗位職責，穩(wěn)定員工思想，逐步強化責任意識，實現工作執(zhí)行力的提高。

　　4.工作中實踐好“嚴、實、快、新”，一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。

　　5．端正學習態(tài)度。增強學習的主觀性和自覺性，摒棄實用主義的學習態(tài)度，全面系統(tǒng)的學習業(yè)務知識，以推動工作的順利開展。

　　6.取長補短、解放思想。認清自己的優(yōu)缺點，徹底克服不良的性格缺陷，一切工作不僅要勤奮敬業(yè)，更要嚴肅認真。進一步提高自己的工作溝通能力，多聽、多看、多學、多請教，避免因自身情緒上的波動給工作帶來不良影響。

　　7.轉變工作作風。在思想上進一步加強團隊協作的意識，工作中做到向領導多請示，與同事勤交流，進一步提高自己的工作效率和工作質量。

　　8.提升后勤事務管理水平。后勤事務工作不是公司的中心工作，但是直接影響中心工作，要明顯改善員工生活環(huán)境和工作條件。

　　行政人事工作自查報告 篇2

　　在20xx年上半年度的工作中，行政人事部按照公司要求，完善了人事制度，完成了公司各項規(guī)章制度的細化，具體由以下幾個方面：

　　一、人事管理方面

　　1、實施了新員工的職前培訓

　　隨著公司越來越正規(guī)化，新進入公司的員工我們進行了職前培訓，在入職培訓中，主要目的是讓新員工初步了解公司的運營狀況，公司的發(fā)展理念以及公司所代理的產品特性及公司各項管理制度及相關績效考核制度等等。

　　2、完善并落實相關的人事管理制度

　　在人事制度方面，在去年制定的相關規(guī)定的基礎上，我們對新進員工的職前培訓、員工轉正后提交轉正申請表,由部門主管審核到員工離職移交的各項表格和手續(xù)等各方面都已完善了流程，隨著公司規(guī)模的擴大，人員流動也大。所以人事方面制作出了一張《人員流動表》，到月底統(tǒng)計當月整個公司的人員數，包括本月新進人員數、轉正人員數、離職人員數等，這樣方便了解公司人員的流動情況。及時向各部門主管及公司高層反應人員流動率，幫助各部門制定人員招聘計劃及人員錄用標準。

　　3、整理了現有員工的檔案，更新了員工的檔案。

　　按照公司規(guī)定，我們將原有的員工檔案按照目前的實際情況予以了更新，更新后的人員檔案能更好的反應公司員工的實際情況包括（個人基本資料、學歷、教育背景、工作經歷、家庭狀況等）為進一步開發(fā)員工潛力、與之相適應的工作環(huán)境及工作崗位提供了詳盡的參考。

　　4、簽訂了現有公司包括外地辦事處所有員工的合同，轉正的和試用的。

　　為相應國家相關規(guī)定，我們已經為每一位在上海匯通任職的員工簽訂了勞務合同，為適應尚未轉正的員工情況，我們在合同條款內加入了相應的試用期條款，在維護員工權益及公司合法利益方面提供了法律保障。

　　二、行政管理方面

　　1、整理并制作出了一本《公司管理手冊》，內容含概了公司所有的.規(guī)章制度，所有的表格范本，發(fā)放給各部門的主管處。使得在公司各項規(guī)范制度上都有章可依，有了統(tǒng)一的規(guī)范標準。

　　2、加強了公司的行政制度的管理，完善并修改了一些現有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司員工的個人資料檔案，更好的為員工制定職業(yè)計劃。

　　3、完成了公司營業(yè)執(zhí)照的年檢以及公司地址變更。

　　4、審核半年辦公用品使用狀況，依據制定的辦公用品費用計劃統(tǒng)計上半年辦公用品的使用情況，使用總額，人均的消耗量。按照目前控制的情況，人均辦公消耗低于年初制定每人每月200元的標準，實際為190元，較去年有一定幅度的降低。

　　行政人事部的工作在經過1年的磨合后已基本可以達到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任務是：

　　1、嚴把人才關，人事部在招聘人員時按照各部門提交的人員招聘申請表的要求，嚴格審核應聘人員相關資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。

　　2、在合理的成本控制下擴大人才招聘的渠道，為公司人才引進提供最好的資源

　　3、嚴格審核到崗人員各項資質，保證到崗人員素質符合公司要求

　　4、在實踐中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管實施績效考核標準，對不符合公司要求的人員要提前預警，給予部門主管積極的用人建議。

　　5、組織公司各項人員培訓，合理安排各部門相關培訓，將培訓納入公司整體考核。

　　6、進一步控制公司辦公成本，合理節(jié)約辦公用品資源。

　　以上為行政人事部20xx年上半年工作總結及相關工作計劃，請領導審閱！

　　行政人事工作自查報告 篇3

　　自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

　　在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營帶給動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的'協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

　　一、人事管理

　　1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。

　　2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。

　�。�1）重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

　�。�2）對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

　　（3）辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

　　（4）實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

　　（5）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　3、人員招聘。

　�。�1）各部門傳遞人員增補單。

　�。�2）根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

　　5、嚴肅勞動紀律。

　�。�1）加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

　　（2）嚴格考勤制度職責的落實。

　�。�3）加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。

　　6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

　　7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

　　8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

　　二、行政、辦公室、總務

　　1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。

　　3、協助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

　　4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

　　5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

　　6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進行現場處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

　　7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

　　9、公司總務工作，做好后勤保障。

　　10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。

　　11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。

　　12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

　　13、公司各種表格管理。

　　14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

　　三、20xx年計劃

　　根據部門20xx年的工作結合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

　　1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

　�。�1）加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際狀況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。

　　（2）配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。

　�。�3）加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據。

　　（4）完成日常人力資源招聘與配置。

　�。�5）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

　�。�6）嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

　�。�7）加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

　�。�8）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

　　四、推薦

　　行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是十分嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

　　20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作職責大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

　　行政人事工作自查報告 篇4

　　一、工作難點：

　　1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導性不強，連續(xù)性不夠，權威性不夠。

　　2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識不夠，責任心不強。

　　3、考勤系統(tǒng)不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

　　4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產部門需求。

　　二、工作計劃：

　　1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責任及義務，規(guī)避用工風險。

　　2、加強部門人員培訓，簽署個人崗位職責，工作責任到人，對多次不能嚴于律己之工作人員進行替換管理。

　　3、整合考勤系統(tǒng)資源，確�？记诋惓Ｄ軌蚣皶r發(fā)現，及時處理。

　　4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標準情況下滿足各部門人力資源需求。

　　5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。

　　人事行政管理工作承上啟下，服務全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

　　行政人事述職報告3自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

　　在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營帶給動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的.溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

　　行政人事工作自查報告 篇5

　　1、在集團框架內逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度

　　20xx年8月加入XX公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內，根據XX公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。

　　2、人力設計及招聘實施

　　公司從最初的4名員工到現在360多名員工，是量變同時也是一個質變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才招聘作為工作第一重點目標。從當地用工環(huán)境、工資水平調查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到2020xx年底之前，基本由X總及我完成。公司的組織架構、人力招聘、薪酬職級設計在根據實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數十場，在XX省內各偏遠貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關系。僅主要管理和技術人員的面試(不含資料收集)即達200人以上。在X年XX月完成了各主要部門經理，如生產、設備、品保、技術部經理招聘及送上海培訓工作。X年XX月及XX月完成了部份技術人員和生產骨干的招聘及送上海培訓工作。

　　X年X月工廠投產前，吸取X廠經驗教訓，針對新工廠員工流失率大、許多生產崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關系較好的X市XX鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場，X市XX鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產骨干。

　　3、減員增效，推行計件工資

　　自X年X月開始，由X總牽頭，在生產部配合下，公司人事行政部制訂了生產部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期準備充分、領導重視、生產部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達到減員增效的目地。至X月中旬，我部門對生產部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。

　　4、培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓

　　在用人方面，不僅把人招的進來，在生產管理中對有責任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了X月份申請總部人力中心的經理來公司對預備班、組長員工進行為期天的公司文化、管理制度、班組長素質培訓以外，同時按照集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導。X月份完成了生產部各班、組長的'任命。10月上旬完成設備部各班、組長任命，計劃在X下旬完成行政人事部班、組長的任命。

　　X年X至XX月行政人事部針對員工安全和技能培訓計劃，外派培訓做了包括生產和技術部外派員工X人進行高壓容器操作培訓，設備部外派員工X人進行高壓電工培訓，人事行政部外派員工2人進行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓，外派員工2人進行安全員培訓。

　　內部培訓除配合各部門進行2、3級生產技能培訓外，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓，8月進行一次全廠消防現場演練。

　　5、行政、后勤保障工作

　　XX公司在修建期間從最早在X小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯接待工作，部份參與XX廠一、二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是服務部門，理順本部門工作，才能確保服務員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認為執(zhí)行較好的工作包括：

　　1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。

　　2、公司二級及以上員工年度旅游活動。

　　3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學廢棄品的處理。特別是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于X元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協商，告知對方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自X年XX月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協議，除了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付X元的廢塑料袋收購款。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近X元。

　　行政人事工作自查報告 篇6

　　一、工作完成情況：

　　1、工作計劃性進一步得到增強。在制訂全年工作計劃和重點工作安排的基礎上，認真編制每周工作安排，積極完成每月行政工作會議紀要，把握月度全局工作重點;積極完成每季度工作總結和下一季度工作打算，及時報告市委、市政府有關部門;協同有關處室圍繞年內兩次務虛會議，做好半年度工作總結和全年工作總結。積極協調局長辦公會、行政辦公會和市民運動會工作會議及工作例會，確保日常工作運行有序。

　　2、基礎管理進一步得到規(guī)范。機關文電、機要保密、政務公開、信息公開、應急管理、秘書事務、體育史志等工作運行正常。

　　(1)局機關日常公文流轉、交接和歸檔工作有序，全年收文1744件，發(fā)文699件，接收機要函2378件，發(fā)送機要函1906件;完成1588件世游賽組委會文書檔案并向市檔案館移交，檔案資料利用服務工作正常。

　　(2)按時完成機關固定資產管理清產核資工作，獲得機管局好評。

　　(3)較好完成了奧運、重大賽事、內外交流合作、領導出訪等行政接待和后勤保障工作。

　　(4)完成全系統(tǒng)事業(yè)單位公務用車摸底、治理和補缺工作，完成機關公務車輛清理、更新、新增工作，制定公務用車節(jié)假日外出報告制度，進一步規(guī)范全系統(tǒng)車輛管理。

　　3、統(tǒng)籌服務能力進一步得到提升。

　　(1)全年完成體育工作會議、黨政負責干部會議、奧運總結表彰大會、工作務虛會等重要會議，以及市民運動會、四直轄市體育協作會議等重要會議和活動的籌備組織，積極協調體教結合等局重點工作上會工作，綜合協調機關各處室及直屬單位的有關會議;積極協調落實市領導、局領導工作調研、慰問、檢查、出席賽事等重大活動。

　　(2)積極推進重點工作落實，加強督辦督查、局重要會議精神、重要工作決策、重點安排事項的貫徹執(zhí)行，年初有分工，過程及時調查研究，形成全年《上海體育工作專報》50余期，及時上報市委、市政府領導有關體育工作重大情況，市委、市政府主要領導和分管領導批示達10余次;定期開展對全年61項重點工作的督辦，取得了推進實效。

　　(3)負責協調和組織對區(qū)、縣體育工作的綜合評估，協同各處室形成了《2019年度體育強區(qū)考核評估辦法》，籌備季度市區(qū)縣體育局長工作例會加強工作交流;組織協調區(qū)縣體育工作調研。

　　(4)加強信息宣傳和導向工作。堅持每天編發(fā)《每日動態(tài)》，全年編發(fā)《上海體育信息簡報》52期，上報市委、市政府辦公廳簡訊等信息，被《每日動態(tài)》、《今日要情》、《信息快報》、《一周要訊》等刊用，起到了信息及時匯報工作、宣傳工作的積極作用。

　　4、新聞宣傳和社會宣傳進一步取得實效。以貫徹落實體育是民生、體育是精神、體育是文化為主線，宣傳工作突出“三個加強”：加強新聞宣傳重點的把握;加強局系統(tǒng)宣傳資源的整合;加強與新聞界的溝通聯絡。

　　(1)制定局系統(tǒng)宣傳工作計劃，指導、策劃、組織、協調重大體育賽事、重要活動、重要會議的宣傳報道，在奧運保障、市民運動會籌辦等中心任務的宣傳動員和輿論導向方面，取得積極成果;

　　(2)積極組織體育新聞發(fā)布工作，形成新聞亮點，營造宣傳聲勢;

　　(3)扎實推進上海體育官方的.網站建設，在全市官方的網站建設綜合評估活動中連續(xù)獲得好評;

　　(4)加強965365上海體育發(fā)布官方微博運行管理，自4月6日正式上線以來，迄今共編發(fā)微博726條，被上海發(fā)布援引103條，在主動引導網絡輿論，維護上海體育良好形象等方面發(fā)揮了積極作用，日前市政府通報表揚全市27個政務微博先進單位，我局榜上有名;

　　(5)加強了體育先進人物、先進事跡的宣傳報道，圍繞體育強區(qū)建設、體教結合培育人才等方面的報道有亮點、有特色，很好地推廣了先進經驗，對于重點工作的推進起到了積極作用。

　　(6)增強體育文化建設力度，引導全系統(tǒng)樹立“大體育文化觀”，著力挖掘蘊含在體育工作各個領域中的豐富文化價值和文化作用，啟動《上海體育志》修訂工作，開展體育博物館文物征集，上海體育博物館陳列室年內開館，首期展覽世界乒乓球精品展對外開放。

　　5、信息化建設進一步得到推進。

　　(1)牽頭完成“965365”體育熱線建設工作，體育社會化服務渠道得到進一步拓展;

　　(2)積極推動局系統(tǒng)信息化建設，指導形成《上海體育局信息化建設三年計劃》，加快信息化資源整合和拓展建設;

　　(3)積極落實全市信息化建設工作部署，協同推進上海體育公共場所無線局域網覆蓋工作。

　　6、信訪工作化解力度進一步加強。

　　(1)局系統(tǒng)信訪全年接信144件，接訪35批次，來電32次，其中局機關自辦25件，經辦理答復后未出現重復信訪，也未發(fā)生重復疑難信訪;網上受理市領導批轉件54件，均按時辦結，其中機關辦理28件，按期辦結率98%;辦理局領導批示件20件，均按時辦結。及時有效化解了合肥第五建筑公司“討要工程款”來訪，東方男籃俱樂部退回隊員引發(fā)的少數民族運動員家屬來訪，寶山區(qū)游泳池中毒病人等事項。

　　(2)協調辦理涉及體育方面的市人大代表書面意見14件和市政協委員提案7件，辦公室共主辦10件。

　　(3)會同人事等部門，認真貫徹落實安全穩(wěn)定的工作，及時部署和檢查，加強重大節(jié)慶、重大活動、重大節(jié)日的系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作。

　　二、工作特點：

　　本人以圍繞貫徹落實局黨政中心工作為根本，努力發(fā)揮樞紐作用和助手作用，積極參與奧運備戰(zhàn)全過程，積極參與市民運動會全過程，積極推動全局重點工作的全面落實，注意及時領會上級對重點工作、重大問題的指示精神，注意把握局領導對全局工作的要求、推動領導決策的落實，一定程度上注意了研究情況和最新動態(tài)、主動思考，強化工作落實。堅持以身作則、廉潔自律、加強支部建設，統(tǒng)籌服務、協調執(zhí)行、宣傳引導能力逐步提升。取得的每一點成績、每一步進步，離不開局領導班子的關心指導，離不開機關各處室的支持協作，離不開區(qū)縣體育和直屬單位的理解幫助，離不開辦公室每一位同志的辛勤努力，離不開辦公室本身在歷史發(fā)展中寶貴的關系積累。

　　三、存在不足：

　　總結一年工作，我深深感到：

　　1、學習的自覺性不夠。在主動學習、把握上海體育在國際化大都市進程中的發(fā)展進程中，趨勢分析、比較分析、歷史分析還很不夠;在學習體育專業(yè)知識、規(guī)范行政機關辦公上還很不夠;在辦公室定期學習、充分溝通上還需要進一步加強。特別是在辦公室例會制度、黨支部學習制度建設上需要認真規(guī)范。

　　2、服務的主動性不夠。在思想境界、認識水平、工作標準上需要進一步提升：

　　一是主動服務的意識還不強，

　　二是創(chuàng)新服務的能力還不夠，

　　三是服務的質量、滿意度還有一定差距。

　　3、落實的精細度不夠�？茖W分工、定期調研、及時督辦的管理機制有待于進一步建立健全;在運用資源、爭取資源、形成落實體系的整合手段上有待于進一步豐富。

　　行政人事工作自查報告 篇7

　　一、工作完成情況(5個方面)

　　（一）行政后勤管理工作

　　1、辦公室工作：主要是完成總經理交辦工作，上級主管部門布置的任務，牽頭組織酒店的各項活動，內外接待協調等方面。在各個部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經營管理目標責任制考核辦法;酒店全套SOP規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結表彰大會、新年團拜員工聯歡會、11年度的員工趣味運動會、11年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達標工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部根據市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，計劃分區(qū)域分階段實施。

　　針對今年1月份新的國家星級評定標準的實施，組織開展了各個部門參與的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的`準備工作。消費者信得過單位的申評工作。

　　在辦公室內務管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。

　　2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個重要目標，也是體現酒店福利的一個具體內容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理整改。

　　（二）人力資源工作

　　年初調整了酒店的組織架構、根據經營發(fā)展情況以及新星標的服務標準要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實習生52 名)，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業(yè)學校商談達成開辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好基礎。

　　薪資方面今年8月的人均工資2002.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元，今年因最低工資標準的調整以及春節(jié)后服務行業(yè)的工資增長導致人工成本增加較大，據統(tǒng)計1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元。

　�。ㄈ�）質檢培訓

　　今年恢復設立專職質檢培訓經理，重新調整了質檢組，實行總經理質檢、質檢組質檢、部門質檢三級質檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質檢考評和獎懲落實階段。

　　培訓工作，1-8月共我部組織入職培訓152人次人次 ，崗位資格證書培訓109 人次，領班主管培訓15人次，中層外派培訓20人次(總經理資格培訓、品質管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓由部門組織為主，據統(tǒng)計有1481人次 。我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織情況。

　�。ㄋ模┪飿I(yè)管理工作

　　此項工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負責，現有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設施的日常維護，與物業(yè)單位的溝通協調等等，同時在招租渠道上增加了網絡招租以及街道經濟科信息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比 增加78.31萬元 ，租金標準與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位。

　�。ㄎ澹�黨工團工作

　　由于人員變動，原黨支部書記、工會主席都已離職，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務卡，同時建立了團支部開展了創(chuàng)建青年文明號工作。

　　二、部門主要存在問題及下部工作重點：

　　1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下，細分職責，明確部門各項工作的目標計劃進度，提高工作效率。在部門試點進行工作效率手冊操作，如果可行的話推廣到各部門。

　　2、現有的薪酬機制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經濟責任制考核指標，所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店規(guī)范為依據，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內容，對員工的考評主要內容是完成工作量和綜合技能服務水平，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調動積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務質量。

　　3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實明年的實習生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障。

　　4、質檢培訓方面上質檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進部門的質檢完善為重點，落實三級質檢制度并實施考核獎懲。培訓工作存在著有培訓數量缺少培訓效果的情況，因此重點開展培訓質量跟蹤，通過開展培訓考評來確定分階段的培訓重點內容和重點人員，提高培訓實效，促進服務質量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時在常規(guī)培訓形式的基礎上，合理安排培訓資金預算，定期開展以增強團隊協作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標的督導層拓展培訓，并通過他們開展對員工的培訓，促進部門合力的提高。

　　5、企業(yè)文化建設還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團的活動開展很少，沒有發(fā)揮黨工團組織在企業(yè)經營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有計劃地組織開展黨工團各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。

　　由于時間關系，有關述職內容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領導見諒，總之，本部門的工作得到了總經理室的正確指導以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!

　　行政人事工作自查報告 篇8

　　轉眼間，來到“xxxx公司”已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

　　行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經過一段時間的學習工作后，現在的我已經充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協調、監(jiān)督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現公司經營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障。

　　一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結：

　　1、招聘工作;

　　a、結合20xx年各部門人員需求計劃，并根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

　　b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(其中x次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。

　　2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

　　a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：x人;

　　b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù);

　　c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：x人;

　　d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱;

　　e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。

　　3、員工培訓工作;

　　協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開展了x次針對入職xx以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

　　4、勞動合同及社保保險的綜合管理;

　　a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;

　　b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：x人;

　　c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為：x人。

　　5、值日及值班工作的綜合管理;

　　a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

　　b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了x個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

　　7、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

　　二、下面是我的工作體會

　　1、學習是做好工作的重中之重;

　　我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

　　2、之前的從業(yè)經驗對目前工作的幫助;

　　畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作，其業(yè)務范圍與“xxxx公司”大致相同，相同的'行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時xxxx工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

　　3、虛心請教，融入集體;

　　進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中 的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

　　4、認真負責的做好工作;

　　手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。

　　5、工作中存在的不足。

　　a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變能力不夠快，還有待提高;

　　b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

　　c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

　　三、20xx年工作計劃

　　在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好、完善以下工作：

　　1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

　　2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

　　3、將公司人員社保購買到位;

　　4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率;

　　新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發(fā)展要求。

　　以上是我的20xx年年終工作總結，請領導監(jiān)督和指正。

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