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招標(biāo)述職報(bào)告(通用12篇)
在當(dāng)下社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的招標(biāo)述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
招標(biāo)述職報(bào)告 1
現(xiàn)在無論走到哪里,每每聽到xx等名稱我都感覺無比的親切,自從畢業(yè)就來到xx現(xiàn)在已經(jīng)四年時(shí)間了,我的生活和這里緊緊的連在一起,感覺我目前的一切都和這里有關(guān),不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿。
20xx年對(duì)我來說是人生中值得紀(jì)念的一年,初為人母的我對(duì)生活及工作有了重新的認(rèn)識(shí),在經(jīng)過慎重考慮后,我選擇了回歸工作,因?yàn)檫@樣我能更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。為此我無比珍惜這份工作。
幾年的招標(biāo)工作給我個(gè)人帶來不僅有招標(biāo)專業(yè)素質(zhì)的提高,在與人交往,協(xié)調(diào)管理等方面都有很大的進(jìn)步,感謝公司給我這樣一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和同事們的幫助。
招標(biāo)工作培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)也對(duì)部門內(nèi)部人員嚴(yán)格管理,目前招標(biāo)部共有8人,兩個(gè)部門,一部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目,二部負(fù)責(zé)政府采購項(xiàng)目,F(xiàn)在各個(gè)地區(qū)招投標(biāo)程序越來越完善,我們的專業(yè)水平也隨之有所提高。招投標(biāo)行業(yè)競爭日趨激烈,我們時(shí)刻都不能放松,只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,才能贏得業(yè)主單位的青睞。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么專業(yè)“秘密”可言了,沒有什么是我知道的,別人不知道的,所以要想做好工作不但有真正的實(shí)力,在大家都能提供同等招標(biāo)服務(wù)的情況下,我們?cè)趺床拍軆?yōu)于別人,這是我們值得思考的,我們要在人員素質(zhì),服務(wù)質(zhì)量等方面多下功夫了。
目前我個(gè)人的工作重點(diǎn)主要有以下幾方面
一、培養(yǎng)新人
在任何時(shí)候,人才是根本。xx這支年輕的隊(duì)伍總是充滿著朝氣與激情,年輕就是我們的.資本,可是做招標(biāo)工作年輕并不占優(yōu)勢(shì),我們需要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),敏捷的思維,良好的溝通協(xié)調(diào)能力,判斷能力和豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)才能把工作做好,這些對(duì)于年輕的我們都是一個(gè)挑戰(zhàn)。在工作中我們不斷的培養(yǎng)新人,制定適合自己員工的培訓(xùn)計(jì)劃,從最基本的招投標(biāo)法律法規(guī)開始,首先讓新同事明白自己到底干的是什么工作,如何定位自己,在業(yè)主及投標(biāo)單位等紛繁復(fù)雜的關(guān)系中如何擺正自己的位置,處理好其中關(guān)系。在工作中學(xué)會(huì)保護(hù)自己,維護(hù)公司。然后再
由淺入深一步一步培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技巧。做招標(biāo)工作不能太死板,墨守成規(guī),照本宣科,雖然都有各類的招標(biāo)文件范本,但是每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的地方,如果不能清晰明了的分析出項(xiàng)目特點(diǎn),那么永遠(yuǎn)也做不好招標(biāo)工作。因此招標(biāo)專員需要有敏銳的洞察力。招標(biāo)工作需要全能型人才,可是現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)派,所以?duì)于招標(biāo)專員我們會(huì)根據(jù)性格特點(diǎn)安排到相應(yīng)的崗位。
二、部門管理
1、制定員工日常行為管理制度,約束員工的日常行為,讓每個(gè)員工都有危機(jī)意識(shí),對(duì)于違反相應(yīng)管理制度的同事按相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行教育、處罰,在嚴(yán)重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進(jìn)行調(diào)崗,降級(jí),淘汰。細(xì)節(jié)決定成敗,公司的發(fā)展注重細(xì)節(jié),任何時(shí)候都不能馬虎大意,在以往的工作中會(huì)有因?yàn)槭韬、事情多、顧不上等原因而犯低?jí)錯(cuò)誤,而犯了錯(cuò)誤只是進(jìn)行口頭提醒而無相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰導(dǎo)致員工工作不認(rèn)真,低級(jí)錯(cuò)誤頻繁發(fā)生,工作中經(jīng)常會(huì)由于個(gè)人的疏忽造成了嚴(yán)重的后果,犯了錯(cuò)誤就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,在此我們用相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施來約束員工。
2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情,部門共有員工8人,每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻(xiàn)度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進(jìn)行綜合評(píng)比,根據(jù)評(píng)比結(jié)果有相應(yīng)的薪酬調(diào)整。
3、鼓勵(lì)部門員工在工作中創(chuàng)新,對(duì)于在工作中敢于創(chuàng)新,大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按貢獻(xiàn)程度進(jìn)行確定。
三、市場(chǎng)開發(fā)工作
市場(chǎng)開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重,雖然在定崗位的時(shí)候每個(gè)人都明確了部門職責(zé),但是開發(fā)市場(chǎng)是全體員工的職責(zé),我們鼓勵(lì)全員開發(fā)市場(chǎng),可以利用一切可用資源來進(jìn)行開拓市場(chǎng),而且已經(jīng)初顯成效。
我個(gè)人方面市場(chǎng)開發(fā)工作分兩個(gè)方面:
1、維護(hù)已有的客戶關(guān)系
幾年工作下來,我也認(rèn)識(shí)了一些評(píng)標(biāo)專家,投標(biāo)人,合作過的業(yè)主單位,一些主管部門如建設(shè)局、發(fā)改委、招標(biāo)辦、交易中心的領(lǐng)導(dǎo),我一直將這些關(guān)系作為自己開發(fā)市場(chǎng)的資本,經(jīng)常聯(lián)絡(luò),等到一些有有價(jià)值的信息,同時(shí)也制定了拜
訪計(jì)劃。
2、開發(fā)新市場(chǎng)
萬事開頭難,開發(fā)新市場(chǎng)亦如此,通過幾次的集團(tuán)市場(chǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)會(huì)和平時(shí)工作經(jīng)歷讓我對(duì)開發(fā)市場(chǎng)工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。開發(fā)市場(chǎng)不僅僅需要耐力和信心,更要講究方法,有悟性,對(duì)于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息,怎樣識(shí)別這是不是你的潛在客戶等等,我們?nèi)绾斡糜行У姆绞饺ネ其N自己,推銷公司,讓別人認(rèn)可我們,這些都是一個(gè)市場(chǎng)專員必備的能力。我也會(huì)在工作中不斷的摸索,多和各個(gè)兄弟公司市場(chǎng)開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)同事多交流學(xué)習(xí)。
四、資料管理
招標(biāo)工作因?yàn)橘Y料比較多,隨著業(yè)務(wù)量累計(jì)增加,資料存檔工作量很大,為了更便于資料歸檔、查閱,我們會(huì)安排專人負(fù)責(zé)檔案管理工作,針對(duì)招標(biāo)資料檔案按照類別、日期等分類存放并建立電子臺(tái)帳,將電子臺(tái)帳與紙質(zhì)檔案相對(duì)應(yīng),方便查找。招標(biāo)資料檔案完善借閱記錄,制定檔案借閱登記表,借閱檔案隨時(shí)登記防止檔案遺失,定期整理清點(diǎn)檔案室。
五、服務(wù)管理
因招標(biāo)屬于服務(wù)行業(yè),為了提升公司形象,公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝,規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標(biāo),并規(guī)范服務(wù)用語,組織商務(wù)禮儀培訓(xùn),并推行微笑服務(wù),力求客戶滿意。我們的目標(biāo)就是成為業(yè)主信賴的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),信賴包含兩個(gè)方面:
一是信任,
二是依賴。
六、資質(zhì)升級(jí)
想要在某個(gè)地區(qū)代理招標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢(shì),這對(duì)于我們的工作也增加了壓力,由于目前資質(zhì)不占優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致個(gè)別市場(chǎng)的丟失,因此工程招標(biāo)資質(zhì)升級(jí)勢(shì)在必行,我們已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備。對(duì)于政府采購項(xiàng)目由于政策變化,取消政府采購資質(zhì),實(shí)行注冊(cè)制度,對(duì)于我們是一個(gè)好消息,我們也在為注冊(cè)政府采購資格做準(zhǔn)備。
除此之外,工作中出現(xiàn)的問題我們會(huì)及時(shí)糾正整改,也希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。
在以后的工作中我一定會(huì)更嚴(yán)格的要求自己,以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標(biāo),部門管理方面向兄弟單位學(xué)習(xí)管理辦法,通過制度約束、激勵(lì)機(jī)制等辦法增強(qiáng)部門凝聚力,繼續(xù)推行全員開發(fā)市場(chǎng)的模式利用獎(jiǎng)勵(lì)形式激發(fā)員工的工作熱情,在服務(wù)方面我們推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿意度,在以后的工作中我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績,為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
招標(biāo)述職報(bào)告 2
20xx年1月—20xx年5月,本人任市經(jīng)貿(mào)委黨組副書記、市外經(jīng)貿(mào)局副局長后轉(zhuǎn)任經(jīng)貿(mào)委副主任,主要負(fù)責(zé)招商引資、對(duì)外貿(mào)易、投資管理、科技進(jìn)步和機(jī)關(guān)黨務(wù)等工作,分管招商辦、外貿(mào)處、投資處、科技處。20xx年6月至今,任市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任,負(fù)責(zé)全面工作。近兩年來,在市委、市政府和市經(jīng)貿(mào)委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員和同志們的支持配合下,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,圓滿完成了組織上交給的各項(xiàng)任務(wù)。市經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)黨委被評(píng)為“全市十佳基層黨建示范點(diǎn)”;分管的外貿(mào)處、招商辦、投資處被評(píng)為目標(biāo)考核先進(jìn)處室。按照市委組織部“421法”述職述廉要求,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、四項(xiàng)工作。主要是招商引資、招標(biāo)投標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和隊(duì)伍建設(shè)。
。ㄒ唬┱猩桃Y。始終把招商引資擺到各項(xiàng)工作的首位,投入主要精力,取得明顯成效。市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局連續(xù)多年名列市直部門招商引資前茅。本人獨(dú)立引進(jìn)鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm等工業(yè)項(xiàng)目2個(gè);與其他同志共同引進(jìn)總投資三鼎織造、華美新材料、光華電線電纜等3個(gè)工業(yè)項(xiàng)目;參與市經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局絕大多數(shù)招商引資項(xiàng)目服務(wù)。主要開展了以下幾項(xiàng)工作:
一是主攻新項(xiàng)目引進(jìn)。牽頭或參與配合組織上海、蘇州、臺(tái)州、余姚、義烏等較大招商引資活動(dòng)10余次,帶領(lǐng)小分隊(duì)到浙江、上海、青島等地招商10次,接待來宿考察客商30余批次、100余人,帶領(lǐng)有關(guān)處室同志成功引進(jìn)新項(xiàng)目。
二是調(diào)動(dòng)全員招商積極性。研究出臺(tái)本單位招商引資考核及獎(jiǎng)懲辦法,組織開展 “招商引資首季開門紅競賽、百日競賽、竣工競賽”等活動(dòng)。
三是強(qiáng)化落戶項(xiàng)目鞏固。研究出臺(tái)本單位招商引資項(xiàng)目幫辦服務(wù)文件,明確招商項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目幫辦人。切實(shí)做好鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm項(xiàng)目、三鼎織造、光華電線電纜、科美新材料等項(xiàng)目的服務(wù)工作。
四是服務(wù)招商引資全局。組織編印《新版招商必讀》、《xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄》,修改完善《xx投資指南》,應(yīng)邀為外派定點(diǎn)招商人員授課。
。ǘ┱袠(biāo)投標(biāo)。根據(jù)工作需要,本人于今年6月調(diào)至市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作,7月15日正式掛牌運(yùn)營。半年來,堅(jiān)持邊籌建、邊運(yùn)作、邊規(guī)范、邊提高,人員選聘、建章立制、硬件建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)、政府采購等工作進(jìn)展順利,取得了階段性成效。
一是進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目快速增長。共完成建設(shè)、交通、水務(wù)等工程建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)140個(gè),同比增長153%;總投資達(dá)12億元,增長220%;節(jié)約資金1.26億元,平均資金節(jié)約率達(dá)10.5%;完成政府集中采購及協(xié)議供貨項(xiàng)目229個(gè),增長152%;實(shí)際采購資金總額達(dá)2880萬元,增長230%,平均資金節(jié)約率達(dá)16%。
二是統(tǒng)一監(jiān)管逐步規(guī)范。對(duì)市區(qū)內(nèi)涉及公共利益、公眾安全、公有資金項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo),實(shí)行集中進(jìn)場(chǎng)、統(tǒng)一監(jiān)管。通過建章立制、綜合執(zhí)法、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、規(guī)范操作,嚴(yán)把資格審查關(guān),強(qiáng)調(diào)事前監(jiān)督;嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān),注重事中監(jiān)督;嚴(yán)把跟蹤核實(shí)關(guān),強(qiáng)化事后監(jiān)督。
三是服務(wù)能力逐步提高。通過開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、全員講學(xué)、全員學(xué)法、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng),不斷提升隊(duì)伍素質(zhì);制定并落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制等相關(guān)制度,規(guī)范服務(wù)行為,積極打造具有自身特色的服務(wù)品牌;勇于探索創(chuàng)新,營造良好投資環(huán)境,對(duì)重大項(xiàng)目及非國有資金投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)開辟“綠色通道”,進(jìn)場(chǎng)交易收費(fèi)全省最低。
四是社會(huì)各界充分肯定。招標(biāo)人或采購人、投標(biāo)人或供應(yīng)商對(duì)集中進(jìn)場(chǎng)、統(tǒng)一監(jiān)管、綜合執(zhí)法等均給予了充分肯定。評(píng)標(biāo)專家一致認(rèn)為,新機(jī)制下招標(biāo)投標(biāo)、政府采購,依法操作、規(guī)范有序、組織嚴(yán)密,更好地體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)公開、公平、公正原則。
。ㄈ﹦(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。我市在全省率先實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)管理新機(jī)制,得到了省紀(jì)委執(zhí)法室、省建設(shè)廳招標(biāo)辦等部門和社會(huì)各界的充分肯定。省紀(jì)委執(zhí)法室主任許暢怡指出,xx在全省率先建立了綜合性招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室,這是我們?cè)O(shè)想中的理想模式,這個(gè)做法走在全省前列,是改革創(chuàng)新的舉措。機(jī)制創(chuàng)新的主要特點(diǎn):
一是集中進(jìn)場(chǎng)。實(shí)行招標(biāo)項(xiàng)目、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理“三進(jìn)場(chǎng)”,把市區(qū)內(nèi)工程建設(shè)、土地交易、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等所有涉及招投標(biāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目全部納入統(tǒng)一的招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái),進(jìn)行集中交易。過去需要跑多個(gè)地點(diǎn)才能完成的事情,如今在一個(gè)場(chǎng)所即可辦結(jié)。
二是統(tǒng)一監(jiān)管。實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)名、信息發(fā)布、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)專家?guī)臁⑹召M(fèi)管理、考勤考績等“六統(tǒng)一”。從招標(biāo)文件審核、公告發(fā)布、評(píng)標(biāo)專家抽取,到開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示實(shí)行全程監(jiān)管。
三是綜合執(zhí)法。相關(guān)行政主管部門采取簽訂行政執(zhí)法委托授權(quán)書的方式,委托招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行綜合執(zhí)法,并安排專人駐場(chǎng)辦公,負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)招標(biāo)文件進(jìn)行初步審核,銜接上級(jí)主管部門招標(biāo)投標(biāo)工作,跟蹤中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施情況,努力做到市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”。
四是扎口管理。對(duì)投標(biāo)保證金與履約保證金實(shí)行統(tǒng)一管理,出臺(tái)了保證金管理的規(guī)范性文件,有效地杜絕了資質(zhì)掛靠等不良行為的發(fā)生。
。ㄋ模╆(duì)伍建設(shè)。在相關(guān)部門的支持配合下,較短時(shí)間內(nèi)完成了機(jī)構(gòu)組建和人員選聘并全面啟動(dòng)新機(jī)制。根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于打造全省乃至全國一流招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)的要求,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
一是全員“充電”。組織開展了每周一訓(xùn)、全員講學(xué)、全員學(xué)法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等系列活動(dòng),采取邀請(qǐng)專家授課和全體同志輪流講學(xué)的方式,加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)學(xué)習(xí),定期進(jìn)行警示教育和反腐倡廉教育,全面提高適應(yīng)崗位需要的工作能力。
二是建章立制。建立市場(chǎng)準(zhǔn)入和監(jiān)督管理制度,先后起草了《xx市招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理暫行辦法》和《xx 市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法的通知》等規(guī)范性文件;出臺(tái)了內(nèi)部管理和責(zé)任追究等近30項(xiàng)制度。
三是加強(qiáng)管理。組織召開全市招標(biāo)代理和評(píng)標(biāo)專家工作會(huì)議,啟動(dòng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家日?己藱C(jī)制;嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,公開曝光20家企業(yè)不良行為,并限制其進(jìn)入我市招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)。
四是強(qiáng)化服務(wù)。公開辦事程序、辦結(jié)時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),組織開展 “爭創(chuàng)一流服務(wù)窗口、打造一流服務(wù)平臺(tái)”等主題活動(dòng),全面提升服務(wù)水平。
二、兩項(xiàng)表現(xiàn)。即理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)。
。ㄒ唬├碚搶W(xué)習(xí)。始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),具體做到 “三個(gè)并重”:
一是堅(jiān)持集中輔導(dǎo)與自我學(xué)習(xí)并重。準(zhǔn)時(shí)出席參加市里組織的各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)和單位全員講學(xué)活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī),及時(shí)消化學(xué)習(xí)內(nèi)容,撰寫心得體會(huì)。參加省委黨校在職研究生學(xué)習(xí)并圓滿完成學(xué)業(yè)取得學(xué)歷。
二是理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究并重。注重理論聯(lián)系實(shí)際,深入縣區(qū)、招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)開展調(diào)研活動(dòng)。兩年來,個(gè)人起草或參與撰寫調(diào)研報(bào)告12篇,其中在市級(jí)以上刊物發(fā)表8篇。調(diào)研成果被評(píng)為縣處級(jí)干部學(xué)習(xí)研究課題二等獎(jiǎng)和哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。
三是指導(dǎo)工作與提升素質(zhì)并重。堅(jiān)持運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐!蛾P(guān)于當(dāng)前全市招標(biāo)投標(biāo)工作的.調(diào)研與思考》、《關(guān)于非國有資金投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)情況匯報(bào)》等調(diào)研報(bào)告,得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定并在工作轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。注重干中學(xué)、學(xué)中干,不斷提高自己勝任工作的能力。
。ǘ┝疂嵶月。時(shí)刻牢記黨的宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),筑牢拒腐防線,增強(qiáng)抵御能力。堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己首先不做。堅(jiān)決杜絕把權(quán)力據(jù)為已有,杜絕用權(quán)力去謀取私利;做到不該去的地方堅(jiān)決不去,不該拿的東西堅(jiān)決不拿。特別是到市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作之后,面對(duì)這個(gè)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)崗位,更是時(shí)時(shí)警醒自己,既要管好自己,又要帶好隊(duì)伍,堅(jiān)持依法辦事,規(guī)范操作,樹立廉潔從政的良好形象,工作中沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。
三、最不滿意的一項(xiàng)工作。就是網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)建設(shè)工作。實(shí)行電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),用計(jì)算機(jī)技術(shù)固化招標(biāo)投標(biāo)程序,是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)公開、公平、公正的有效措施。與先進(jìn)地區(qū)相比,我市招標(biāo)投標(biāo)信息化建設(shè)明顯滯后,今年以來雖然已新上了一部分軟件設(shè)備,但距離網(wǎng)上報(bào)名、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)等還存在很大差距,需要進(jìn)一步加大投入,加強(qiáng)信息化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)。
回顧兩年來的工作,成績的取得主要?dú)w功于市委、市政府和市經(jīng)貿(mào)委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于班子成員的幫助和同志們的共同努力。特別是來到市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室之后,市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對(duì)我的工作給予了極大的支持,招管辦的全體同仁為新機(jī)制的啟動(dòng)運(yùn)行加班加點(diǎn)、樂于奉獻(xiàn),付出了心血和汗水,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助表示衷心的感謝!與此同時(shí),我也深深感到工作中還存在一些差距和不足,主要是工作的主動(dòng)性、超前性還不夠強(qiáng),抓督查落實(shí)的力度需要進(jìn)一步加大,業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高,破解難題的能力還需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入調(diào)研,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)苦干,為打造全省乃至全國一流的招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)作出不懈努力。
招標(biāo)述職報(bào)告 3
今年以來,我參與了公司的大部分項(xiàng)目投標(biāo)工作,現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會(huì)和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、平時(shí)做好各方面資料的收集
1、建好建筑公司資料庫:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。
2、建好人才資料庫:建立各類人員的檔案資料,如造價(jià)師、造價(jià)員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料(含個(gè)人簡歷)。
3、收集不同建筑類別的,有影響工程的施工組織設(shè)計(jì),便于快速編制施工組織設(shè)計(jì),在此基礎(chǔ)之上,再增添有針對(duì)性的`,有亮點(diǎn)的篇章。
二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容,確定重點(diǎn)標(biāo)
看到招標(biāo)公告后,首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮,有針對(duì)性地確定重點(diǎn)標(biāo)。有人會(huì)認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多,中標(biāo)的幾率就越大,相反就會(huì)降低中標(biāo)的機(jī)會(huì),這一點(diǎn)不可否認(rèn)。但是在限定時(shí)間內(nèi),標(biāo)書編制任務(wù)重,若編標(biāo)人員少、精力分散,很可能影響投標(biāo)文件的編制質(zhì)量,同時(shí)還加大了購買招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件的費(fèi)用。因此,我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容,結(jié)合自身強(qiáng)項(xiàng),有目的性地確定投標(biāo)重點(diǎn),盡量做到有的放矢,提高中標(biāo)率。
三、精心組織,編制高質(zhì)量的建筑投標(biāo)文件
在購買招標(biāo)文件后,一定要盡快組織人員認(rèn)真閱讀,反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容,充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同,但每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的,要及時(shí)以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。在投標(biāo)文件編制過程中,投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對(duì)照招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng),才不至于造成廢標(biāo)、缺項(xiàng),同時(shí)還要加強(qiáng)校核。往往由于一些看似低級(jí)的錯(cuò)誤,卻造成整個(gè)投標(biāo)的失敗。如:投標(biāo)報(bào)價(jià)書項(xiàng)目名稱填寫錯(cuò)誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。
四、正確封標(biāo),按時(shí)參加開標(biāo)會(huì),遞交投標(biāo)文件。
一定要按招標(biāo)文件要求,資料要齊全,明確正、副本,不混淆,封標(biāo)前一定要驗(yàn)證無誤,確保正確封標(biāo)。參加開標(biāo)會(huì)這項(xiàng)工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血,要求必須做到萬無一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時(shí)間,提前送達(dá)。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書,以備突發(fā)事件發(fā)生時(shí),一人處理突發(fā)事件,另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達(dá)。
招標(biāo)述職報(bào)告 4
到招標(biāo)中心工作近半年了,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我盡快熟悉部門工作流程,各種規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,完成自己的本職工作,在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:
一、招標(biāo)工作完成情況
全年部門共開展招標(biāo)工作xx多項(xiàng),公開招標(biāo)xx項(xiàng),我個(gè)人獨(dú)立完成的招標(biāo)工作有xx項(xiàng),公開招標(biāo)xx項(xiàng),組織議標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng),配合部門其他人員完成xx項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目,以上招標(biāo)項(xiàng)目包含了材料采購、機(jī)械設(shè)備采購、勞務(wù)分包,已完成的中標(biāo)總金額約xxx萬元,從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些項(xiàng)目的同時(shí),業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
每次招標(biāo),從最開始的招標(biāo)申請(qǐng),到最后招標(biāo)資料整理、掃描、存檔和投標(biāo)保證金的退還等事宜,都可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個(gè)階段的工作,讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項(xiàng)工作,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自己的努力下,我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個(gè)障礙,招標(biāo)工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項(xiàng)工作,逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會(huì)發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。
在參與評(píng)標(biāo)的過程中也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,在面對(duì)評(píng)委評(píng)標(biāo)時(shí)提出的問題,和評(píng)標(biāo)的時(shí)候遇到的問題都可以令我深思和反省,跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問題,才能讓評(píng)標(biāo)順利。在每次開標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習(xí)慣,提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯(cuò)誤。
今后在工作上要更加的注意細(xì)節(jié),大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,這樣就會(huì)讓小問題阻礙工作的順利完成。平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié),精益求精,在做任何資料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作,因?yàn)檫@是為下一個(gè)工作流程作好準(zhǔn)備。
二、工作不足和下年工作打算
“用心工作、踏實(shí)做人”,一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我總有一步之遙,經(jīng)過半年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題:
(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作能力
作為一名招標(biāo)專員,我深知要想做好工作,必須要有一定的專業(yè)知識(shí),在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)工作知識(shí),爭取成為招標(biāo)工作能手,所以學(xué)習(xí)始終是不能放松,要以自學(xué)為主,做到學(xué)以致用,為今后的'招標(biāo)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
。ǘ┳晕医鈮海{(diào)整心態(tài)
工作情緒波動(dòng)大,有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài),也制約了自身的發(fā)展。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。
。ㄈ﹨f(xié)調(diào)溝通能力,提高自身素質(zhì)
溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,我認(rèn)為做好招標(biāo)的第一步就是學(xué)會(huì)與陌生人交往, 增強(qiáng)自信能力,在這方面我做的不夠好,在以后的工作中我要多看些這方面書籍,提高自身的理解能力,以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
。ㄋ模 工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中還是工作中,大家都需要相互協(xié)助,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過半年來的工作,領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作
的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,這樣便會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí),在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn),我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。
三、工作建議
1、隨著項(xiàng)目的增多,招標(biāo)中心也在不斷的成長,每次開標(biāo)會(huì)結(jié)束,就感覺是打了一場(chǎng)勝仗,但在這場(chǎng)所謂的戰(zhàn)爭中也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的地方,不斷改進(jìn)、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展,所以建議在以后的工作中,能夠做到每次總結(jié)整個(gè)開標(biāo)過程中的不足,并采取有效的措施進(jìn)行改正,從而達(dá)到好的效果。
2、部門之間要進(jìn)行溝通,不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的,但不能流于形式,要落于實(shí)處。
在今后的工作中,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的工作技能,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后祝愿公司的明天更加美好!
招標(biāo)述職報(bào)告 5
20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、崗位職責(zé)
今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,同事們盡心盡職,我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先,領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù),在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候,同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作,如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的.反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目各司其職,做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候,疏于招標(biāo)部的管理工作,自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大,人員整體能力層次不齊,每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現(xiàn)請(qǐng)假現(xiàn)象,應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短,時(shí)間緊,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù),項(xiàng)目業(yè)績方面完成xx地區(qū)XX年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;xx逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目—1號(hào)樓工程;xx川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;20xx年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目xx溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購—燃?xì)庹羝仩t;xx甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目;xx農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書);目前在接項(xiàng)目為xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問題
1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。
2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),工作責(zé)任交接不清晰)
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,減少跑外不必要的成本)
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對(duì)本公司未來20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見:
一、人員穩(wěn)定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素:
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡
2、員工假期待遇,長期的加班使職工身心疲憊,在不忙,不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班
3、工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,人性化管理。
二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍
20xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來最多的一年,現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了,其原因不光是人員數(shù)量,還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責(zé)任制度
招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài),不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里,"不會(huì)"兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間,在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見,不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績制度
公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系,盡力開展業(yè)務(wù),制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)
在公司未來走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù),專員一旦安排就不要擅自更換,因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件,因?yàn)闃I(yè)績是資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)的關(guān)鍵,制定資料裝訂及移交制度,招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員,由專員查驗(yàn)。
招標(biāo)述職報(bào)告 6
到招標(biāo)中心工作近半年了,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下,我盡快熟悉部門工作流程,各種規(guī)章制度,嚴(yán)格要求本人,完本錢人的本職工作,在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示本人的時(shí)機(jī)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況如下:
一、招標(biāo)工作完成情況
全年部門共開展招標(biāo)工作XX多項(xiàng),公開招標(biāo)XX項(xiàng),我個(gè)人獨(dú)立完成的招標(biāo)工作有XX項(xiàng),公開招標(biāo)XX項(xiàng),組織議標(biāo)工程XX項(xiàng),配合部門其別人員完成XX項(xiàng)招標(biāo)工程,以上招標(biāo)工程包含了材料采購、機(jī)械設(shè)備采購、勞務(wù)分包,已完成的中標(biāo)總金額約XXX萬元,從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)表達(dá)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些工程的同時(shí),業(yè)務(wù)才能、效勞水平、認(rèn)知才能、把握工程全過程的才能等方面有了明顯的提高。
每次招標(biāo),從最開始的招標(biāo)申請(qǐng),到最后招標(biāo)材料整理、存檔和投標(biāo)保證金的退還等事宜,都可以鍛煉本人的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個(gè)階段的工作,讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。往常我認(rèn)為本人不能勝任這項(xiàng)工作,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心協(xié)助和本人的努力下,我覺察本人現(xiàn)在可以克服這個(gè)障礙,招標(biāo)工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項(xiàng)工作,逐步找到了本人的方向,也許我不明白明天會(huì)發(fā)生什么,但是我明晰本人今天應(yīng)該做什么。
在參與評(píng)標(biāo)的過程中也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,在面對(duì)評(píng)委評(píng)標(biāo)時(shí)提出的`征詢題,和評(píng)標(biāo)的時(shí)候遇到的征詢題都可以令我深思和反省,跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何處理征詢題,才能讓評(píng)標(biāo)順利。在每次開標(biāo)評(píng)標(biāo)完畢后都要養(yǎng)成總結(jié)征詢題和分析征詢題的習(xí)慣,提示本人和同事下次不要犯同樣的錯(cuò)誤。
今后在工作上要更加的留意細(xì)節(jié),大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,如此就會(huì)讓小征詢題阻礙工作的順利完成。平時(shí)工作中我要求本人注重細(xì)節(jié),精益求精,在做任何材料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作,由于這是為下一個(gè)工作流程作好預(yù)備。
二、工作缺乏和下年工作計(jì)劃
“用心工作、踏實(shí)做人”,不斷是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我總有一步之遙,通過半年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平凡的成績使我更清醒地看到了本身存在的征詢題:
。ㄒ唬┘訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作才能
作為一名招標(biāo)專員,我深知要想做好工作,必需要有一定的專業(yè)知識(shí),在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)才能和效勞水平。在以后的工作中,要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)工作知識(shí),爭取成為招標(biāo)工作能手,因此學(xué)習(xí)不斷是不能放松,要以自學(xué)為主,做到學(xué)以致用,為今后的招標(biāo)工作奠定良好的根底。
。ǘ┳晕医鈮海{(diào)整心態(tài)
工作情緒波動(dòng)大,有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài),也制約了本身的開展。心態(tài)決定工作的好壞,因此在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。
。ㄈ﹨f(xié)調(diào)溝通才能,提高本身素養(yǎng)
溝通協(xié)調(diào)才能有待提高。在招標(biāo)工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,我認(rèn)為做好招標(biāo)的第一步確實(shí)是學(xué)會(huì)與陌生人交往, 加強(qiáng)自信才能,在這方面我做的不夠好,在以后的工作中我要多看些這方面書籍,提高本身的理解才能,以便于提高本人的協(xié)調(diào)溝通才能。
。ㄋ模 工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中仍然工作中,大家都需要互相協(xié)助,互相協(xié)助,只有如此才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過半年來的工作,領(lǐng)導(dǎo)和同事都特別熱心的給予了我工作上的理解和協(xié)助,從而使我順利完成了本人的各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作的慎重態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要征詢明晰,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作
的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的根底上,如此便會(huì)限制本人主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工最少要做到的事,而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新認(rèn)識(shí),在工作方式、工作效率上的不斷革新。關(guān)于這一點(diǎn),我也需要在日后的工作中讓本人慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。
三、工作建議
1、隨著工程的增多,招標(biāo)中心也在不斷的成長,每次開標(biāo)會(huì)完畢,就感受是打了一場(chǎng)勝仗,但在這場(chǎng)所謂的戰(zhàn)爭中也會(huì)覺察一些需要改良的地點(diǎn),不斷改良、創(chuàng)新才能更好的開展,因此建議在以后的工作中,可以做到每次總結(jié)整個(gè)開標(biāo)過程中的缺乏,并采取有效的措施進(jìn)展改正,從而到達(dá)好的效果。
2、部門之間要進(jìn)展溝通,不要因溝通缺乏工作而造成隔膜。溝通方式是多樣的,但不能流于方式,要落于實(shí)處。
在今后的工作中,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高本人的工作技能,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與協(xié)助,以及各位同事的大力支持與協(xié)助,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),為公司的開展奉獻(xiàn)本人的一份力量!
最后祝愿公司的明天更加美妙!
招標(biāo)述職報(bào)告 7
一、工程概況
1、工程名稱:玉田縣凱悅家苑住宅小區(qū)
2、工程地點(diǎn):玉田縣無終街中段北側(cè)
3、項(xiàng)目審批情況:已審批
4、招標(biāo)方式:邀請(qǐng)招標(biāo)
5、招標(biāo)范圍:土建、水衛(wèi)、采暖、電照
6、投標(biāo)邀請(qǐng)書發(fā)出時(shí)間:20xx年3月19日
二、資格審查情況
2、報(bào)名名單:唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。
三、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)情況
2、按時(shí)送達(dá)投標(biāo)文件的投標(biāo)人名單:唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。
3、逾期送達(dá)投標(biāo)文件的投標(biāo)人名單:無。
4、評(píng)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn):20xx年4月10日在玉田縣建設(shè)局七樓評(píng)標(biāo)室。
5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定過程:由招標(biāo)人通過隨機(jī)抽取方式從專家?guī)熘谐槿∷拿麑<遗c一名甲方人員組成五人評(píng)標(biāo)小組。
6、根據(jù)綜合得分高低確定中標(biāo)人
。1)第一名:唐山市華誠建筑有限公司。
四、定標(biāo)情況
1、確定中標(biāo)人的`方式:根據(jù)綜合得分高低委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。
2、確定的中標(biāo)人的名稱及理由:唐山市華誠建筑有限公司因其商務(wù)標(biāo)得分名列第一,并且技術(shù)標(biāo)通過了符合性審查,所以唐山市華誠建筑有限公司為中標(biāo)人。
3、中標(biāo)情況
中標(biāo)范圍為土建、水衛(wèi)、采暖、電照;中標(biāo)價(jià)為37424587.75元,中標(biāo)工期為240天,中標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格,中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理為楊國銘。
招標(biāo)述職報(bào)告 8
為期十天的投標(biāo)生活結(jié)束了,時(shí)間很短,僅僅10天,但正是因?yàn)槿绱,有些東西愈發(fā)顯得迷足珍貴,讓人感動(dòng),讓人留戀,讓人不舍,同時(shí)又讓人震撼,而震撼之余則是深深的思考。
來公司將近一年,作為一名實(shí)習(xí)生,第一次參加投標(biāo)工作,心里自然是充滿了激動(dòng)與好奇,但與此同時(shí)也感到了深深的壓力。因?yàn)閷?duì)于我而言,一切都是陌生的,好多東西我需要時(shí)間去熟悉、去學(xué)習(xí);好多東西需要經(jīng)驗(yàn)去掌控,需要技巧去潤化,需要彼此溝通、彼此了解、彼此默契。而擺在我面前的是時(shí)間緊迫,我需要在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己,第一時(shí)間進(jìn)入狀態(tài),投入本次招標(biāo)工作。
我們負(fù)責(zé)本次投標(biāo)工程二標(biāo)段——西寧站改工程(地下空間工程)的技術(shù)標(biāo)。此工程位于火車站南廣場(chǎng),地下兩層,局部三層,工期500日歷天,一層為停車車庫,二層為火車站換乘大廳,三層為地鐵2#線預(yù)留口。我們幾個(gè)人分了工,從熟悉投標(biāo)文件到答疑資料,我們認(rèn)真研讀每一個(gè)細(xì)節(jié),確保不放過一處可能疏忽的地方;從熟悉圖紙到確定組卷順序,我們仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙,嚴(yán)格把控每一道工序;從編制進(jìn)度計(jì)劃到編寫施工方案,每一個(gè)細(xì)節(jié)都費(fèi)盡心力,力圖做到盡善盡美。
過程很辛苦,十天時(shí)間,我們起的很早,睡得晚;十天時(shí)間,我們要把圖紙及招標(biāo)要求變成數(shù)字及指標(biāo),工序很多;十天時(shí)間,我們要綜合考慮,力圖使每一個(gè)施工方案經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行;十天時(shí)間,我們熬了幾個(gè)通宵,廢了好幾個(gè)方案;十天時(shí)間,我們堅(jiān)持著,熬著,奮斗者,完善著是啊,十天時(shí)間,我們堅(jiān)持住了,熬過了,成功了,500多頁的標(biāo)書是我們成功的見證,中標(biāo)的結(jié)果更是我們汗水的結(jié)晶,對(duì)于我們,對(duì)于我,這都無疑是一次難忘的經(jīng)歷,刻骨銘心的同時(shí)記憶猶新,因?yàn)檫@次招標(biāo),我又經(jīng)歷了一次新的鍛煉,又嘗試了一次新的挑戰(zhàn),又學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),又明白了自己的.缺點(diǎn)與不足以及急需改進(jìn)的東西。
是的,投標(biāo)結(jié)束了,我們中標(biāo)了,這無疑是最好的結(jié)果,但回想過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也出現(xiàn)了不少問題,心中不免有絲絲的遺憾。雖然我是第一次參加投標(biāo)工作,缺少經(jīng)驗(yàn),有些東西不懂,但是有些錯(cuò)誤犯得確實(shí)低級(jí),而這些問題其實(shí)是可以避免的。的確,如果投標(biāo)過程中我們有一個(gè)鐵的紀(jì)律,就不會(huì)導(dǎo)致本因該按期完成的工作相應(yīng)順延,也就不會(huì)導(dǎo)致最后時(shí)間緊迫,使一些應(yīng)該進(jìn)行的程序被縮減,草草了事;如果過程中我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流,各專業(yè)、各標(biāo)種之間的問題就會(huì)很少,也就不會(huì)牛頭不對(duì)馬尾,出現(xiàn)專業(yè)銜接不上的問題;如果排版過程中我們嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待、認(rèn)真校對(duì)、加強(qiáng)管理、有條不紊,打印標(biāo)書過程中也就不會(huì)存在這樣那樣的小失誤;如果我們一開始就認(rèn)真仔細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),兢兢業(yè)業(yè),毫不馬虎,標(biāo)書中也就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)別字及編號(hào)問題;如果我一開始就用2003word,也就不會(huì)造成2007word無法轉(zhuǎn)換的問題…太多太多,太多如果,太多不應(yīng)該,太多失誤,而每一個(gè)都足以導(dǎo)致廢標(biāo),每一個(gè)都足以導(dǎo)致投標(biāo)失敗。
幸而萬幸,痛定思痛!現(xiàn)今唯有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在以后的工作中加以改正,服從領(lǐng)導(dǎo),遵守紀(jì)律,養(yǎng)成習(xí)慣,多加鍛煉,豐富自我,盡快成長,以取得更大的進(jìn)步。
很讓人感慨:每一次投標(biāo),從前期跟進(jìn)到資格預(yù)審到最后沖刺都凝聚了不少人的心血;每一次開標(biāo),都牽掛著許多人的心,特別是至始至終跟著我們的領(lǐng)導(dǎo);每一次中標(biāo),都會(huì)激起更多人的狂歡,都會(huì)給足跟多人奮斗的希望以及繼續(xù)戰(zhàn)斗繼續(xù)奮進(jìn)的力量。
過去了,對(duì)于好的地方我將不斷加強(qiáng),失誤的地方我將銘記于心,不斷改進(jìn),相信下次如果再投標(biāo),我將不會(huì)再犯類似的失誤,而在我們團(tuán)隊(duì)的共同努力下,我們公司市場(chǎng)部會(huì)做得更好。
招標(biāo)述職報(bào)告 9
歲月流轉(zhuǎn),時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間迎來20xx年,我于20xx年xx月xx日成為公司的一員,也將近半年多的時(shí)間了;仡櫚肽陙淼墓ぷ,起初,在工程部負(fù)責(zé)線路部分資料整理,期間主要負(fù)責(zé)城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理,由于工地上工程的接觸認(rèn)識(shí)讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。
20xx年xx月xx日,由于公司人員的變動(dòng),從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的xx學(xué)習(xí)投標(biāo)流程、制作標(biāo)書等事物,投標(biāo)工作是我職業(yè)生涯的一大起點(diǎn),我對(duì)此十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。說到投標(biāo),這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛,就是我要做的就是不光投標(biāo),平時(shí)得做好各方面資料的收集、認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容,我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊,這就是我的工作。
這半年多,我共參加了公司標(biāo)書制作以及參與投標(biāo)工作x個(gè),其xx公司投標(biāo)項(xiàng)目x個(gè),xx市xx公司的投標(biāo)項(xiàng)目 x個(gè),開發(fā)區(qū)企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)x個(gè),外地市投標(biāo)項(xiàng)目x個(gè),xx市采購平臺(tái)投標(biāo)項(xiàng)目x個(gè),所謂是熟能生巧,做的多了,會(huì)的也就多了。回顧這半年多的工作,在取得成績的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足,有時(shí)候自己不細(xì)心,導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯(cuò)誤,雖然并沒有釀成大錯(cuò),可是每次都不會(huì)是那么僥幸的。隨著20xx年的.到來,以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢(shì),會(huì)越來越正規(guī),招標(biāo)公告,招標(biāo)文件也會(huì)越來越復(fù)雜,以后需要注意的也會(huì)更多。20xx年我會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)電力行業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí),協(xié)助xx負(fù)責(zé)起公司標(biāo)書制作以及投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任,同時(shí)接觸合約部更多的工作,以助于部門的工作開展進(jìn)度。關(guān)于投標(biāo)這份工作,平時(shí)的時(shí)候,需要做好各方面資料的收集,建好公司的資料庫:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等;建好公司人才庫:投標(biāo)需要用到的三類人員的檔案資料,收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計(jì),便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)。每天日常去xx建設(shè)信息網(wǎng)、xx市政府采購網(wǎng)、xx市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標(biāo)公告消息的發(fā)布,每當(dāng)有適合公司資質(zhì),符合招標(biāo)要求的,匯編領(lǐng)導(dǎo),即便做參與投標(biāo)報(bào)名、購買招標(biāo)文件事宜。在購買到招標(biāo)文件后,熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容,精心組織,雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同,但是每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求,讓自己在有限的時(shí)間內(nèi),編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件,同時(shí)注意一些特殊的地方,不讓自己犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)失敗。
標(biāo)書制作完后,打印,正確封標(biāo),按時(shí)參加開標(biāo)會(huì),遞交投標(biāo)文件。意見:
1、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識(shí)的培訓(xùn)。
畢竟不是科班出身,對(duì)自己本身的工作認(rèn)識(shí)基本都是摸索而來。XX比如說我,對(duì)于一些陌生的向目標(biāo),往往不知如何下手,影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。
2、多組織員工對(duì)我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識(shí)培訓(xùn)。
無論是工程部、合約部、綜合部、財(cái)務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應(yīng)該都得對(duì)公司所接觸的行業(yè),干的工程或者是對(duì)營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解,這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門相互之間工作的效率,還能夠使每個(gè)人加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。
3、推進(jìn)相關(guān)的部門獎(jiǎng)勵(lì)制度。
我們是一個(gè)大家庭,有好幾個(gè)部門,雖然分工不同,可是,有競爭才會(huì)有進(jìn)步,適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)提高每個(gè)部門的工作效率,也會(huì)促進(jìn)門與部門之間的交流。
招標(biāo)述職報(bào)告 10
今年以來,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購文件精神,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按要求積極組織符合招標(biāo)要求的市人民醫(yī)院參加了運(yùn)城市藥品集中招標(biāo)采購會(huì),并且進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,使藥品招標(biāo)及使用取得了較好的成效,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)對(duì)藥品招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀(jì)檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組,同時(shí),認(rèn)真召開了籌備會(huì)議,對(duì)藥品招標(biāo)工作進(jìn)行了全面安排部署,要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組,并且做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,為藥品招標(biāo)工作提供了良好的`組織保障。
二、搞好摸底調(diào)查,為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)
我局責(zé)成專人負(fù)責(zé),協(xié)助市人民醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、分析、歸納,根據(jù)市院《基本用藥目錄》,從招標(biāo)的目錄中,精心篩選藥品125個(gè)品種,衛(wèi)生材料5個(gè)品種、130個(gè)規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實(shí)施計(jì)劃,為工作開展打好了基礎(chǔ)。
三、認(rèn)真參加招標(biāo),確保藥品招標(biāo)落實(shí)到位
由副局長張安君、紀(jì)檢組長張應(yīng)珍、市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊(duì),由市院藥劑、財(cái)務(wù)、辦公室人員組成藥品招標(biāo)工作組,認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會(huì),積極參與招投標(biāo)。在工作中堅(jiān)持看藥品價(jià)格、看藥品質(zhì)量、看廠家信譽(yù)的“三看”原則,通過比價(jià)位,比質(zhì)量、比信譽(yù),嚴(yán)格篩選,圓滿完成了招投標(biāo)任務(wù),共簽訂合同16家,招標(biāo)藥品125種,占到了全院藥品的60%以上。
四、嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同,切實(shí)讓群眾受益
為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用,局紀(jì)檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導(dǎo),市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對(duì)”,即核對(duì)藥品種類、核對(duì)藥品企業(yè)、核對(duì)藥品產(chǎn)地、核對(duì)藥品價(jià)格。在平時(shí)使用藥品中,嚴(yán)格使用招標(biāo)藥品,嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià),確實(shí)保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價(jià)低的服務(wù)。
我市的藥品招標(biāo)工作已開展數(shù)年,取得了一些成效,但也存在著不少問題:
一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中,有關(guān)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確,合同不嚴(yán)密,可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全,藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出來。
三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標(biāo)采購工作。
對(duì)于這些問題,我們:
一是要在簽訂合同中,嚴(yán)格審查廠家資質(zhì),把好合同內(nèi)容,保證藥品質(zhì)量。
二要努力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條件,力爭明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會(huì)?傊阉幤氛袠(biāo)集中采購工作做扎實(shí),努力緩解群眾看病貴、看病難問題,為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條件。
招標(biāo)述職報(bào)告 11
我加入招標(biāo)部門半年不到,在這半年里我學(xué)會(huì)了很多,現(xiàn)在我就對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運(yùn)作說一說自己的一些看法,如有不妥之處請(qǐng)見諒。
招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場(chǎng)營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識(shí)、和能力的綜合性工作,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它要求我們既要有較高的政策理論水平,一定的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能,又要有良好的溝通能力。
在這半年里,我以提高自身水平為目的,以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo),在完成項(xiàng)目的'同時(shí),業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中,為更好的完成工作,我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。
對(duì)招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),不斷完善工作。要認(rèn)識(shí)到一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評(píng)委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍?duì)提成制的看法。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動(dòng)我們的積極性,多勞多得,"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ,但是有利有弊,提成制意味著?xiàng)目負(fù)責(zé)制,這是一個(gè)需要一定時(shí)間才能出來的制度,工程的分配我覺得是一個(gè)大難題,誰多誰少,誰易誰難,可能影響一個(gè)部門的團(tuán)結(jié),所以這個(gè)要謹(jǐn)慎。還有就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理,而現(xiàn)在我們部門一個(gè)項(xiàng)目基本每個(gè)人都有參與,有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏,或者對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)比較不熟悉,比如我對(duì)預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱,這也是來年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的,所以我覺得在實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的時(shí)候,可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目為過渡,這樣可以減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率,也可以過以后一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制,我希望我的工資在3000—4000左右,年終獎(jiǎng)在2萬左右。
20xx年過去了,在這一年里我的工作基本完成了,但離要求還有一定的差距,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,更好的完成工作。
招標(biāo)述職報(bào)告 12
招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以區(qū)委六屆五次全會(huì),區(qū)人代會(huì)政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的任務(wù)為目標(biāo),結(jié)合中心實(shí)際,努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺(tái),探索平臺(tái)運(yùn)行新機(jī)制,積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作。扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)建設(shè),全區(qū)公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn),交易手段不斷創(chuàng)新,交易范圍逐步擴(kuò)大,交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動(dòng),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗,安排會(huì)議942場(chǎng)次,交易總額80億元,增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程領(lǐng)域
預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個(gè),合同中標(biāo)造價(jià)48億元,節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個(gè),工程預(yù)算金額27.5億元,中標(biāo)合同造價(jià)26.3億元,節(jié)減資金2.2億元,資金節(jié)減率為8%,節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有:
一是對(duì)“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評(píng)標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善,進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能,極大提高了評(píng)標(biāo)效率,保證工程量清單的準(zhǔn)確性,有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
二是正式啟用了“評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語音通知系統(tǒng)”,有力保證了評(píng)審專家參加評(píng)標(biāo)的保密性,避免人為因素的干擾。
三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息,中心對(duì)交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新,更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便,且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能,內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息,為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式,全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
。ǘ┱少忣I(lǐng)域
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗,成交資金2億元,節(jié)減資金3600萬元,資金節(jié)減率15%,與去年同期相比,交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有:
一是推行采購人評(píng)委評(píng)標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求,不參加評(píng)委評(píng)審,評(píng)標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取,有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評(píng)審結(jié)果,確保了評(píng)標(biāo)過程公正、評(píng)審結(jié)果公平。
二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。為了簡化辦事程序,提高工作效率,節(jié)約社會(huì)成本,今年4月,中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法,進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)中來。
三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購。在依法、規(guī)范的前提下,對(duì)一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù),既簡化了采購流程,又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。
四是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中,剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),且對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證,減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
。ㄈ┢渌操Y源交易領(lǐng)域
預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗,面積188萬平方米,成交額30億元,增值5.5億元,交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗,成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗,成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè),成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調(diào)研和推廣工作,根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》(侖政辦156號(hào))文件要求,對(duì)各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)功能,積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)建設(shè)
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè),組織有關(guān)人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研,出臺(tái)了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號(hào))文件,規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級(jí)平臺(tái)的.做法,實(shí)行集中交納和退還,各分中心均設(shè)立了相對(duì)獨(dú)立的開標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、信息發(fā)布場(chǎng)所,交易制度和操作流程公布上墻,項(xiàng)目檔案管理規(guī)范,人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請(qǐng)核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè),根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺(tái)運(yùn)行情況,及時(shí)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會(huì),并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺(tái)”創(chuàng)建活動(dòng),成績?cè)谌型扑]的小型平臺(tái)中名列前茅。
二、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理
(一)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度,出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署,根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的安排,圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和開展專題調(diào)研活動(dòng),形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)”調(diào)研報(bào)告和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研,著力解決突出問題,并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測(cè)評(píng),滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次,中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。
。ǘ┘訌(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)
根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍,及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng),深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè),在工作中堅(jiān)持公開、公平、公正原則,實(shí)現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對(duì)象,優(yōu)化服務(wù)手段,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,充分把創(chuàng)建活動(dòng)與中心工作有機(jī)結(jié)合,既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序,又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象,通過創(chuàng)建,使招投標(biāo)中心工作上臺(tái)階,見成效。
(三)加大招投標(biāo)宣傳力度
為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對(duì)本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解,今年,中心采取多種措施,加大了對(duì)招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》,給予錄用稿件投稿者精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)工作人員積極向新聞媒體投稿,促進(jìn)了對(duì)外宣傳。對(duì)各科(部)實(shí)施信息考核,并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容,明顯改善了信息報(bào)送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇,區(qū)委辦錄用4條,專報(bào)錄用1條;區(qū)府辦錄用6條,北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條),數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。
(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)
年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開后,中心及時(shí)召開了黨組專題會(huì)議和全體干部會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神,成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》,出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》,中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度,完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待,精減會(huì)議和壓縮文件,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。
。ㄎ澹┳龊们趧(wù)保障工作
順利完成了中心黨支部和工會(huì)的換屆選舉工作,并積極開展各類活動(dòng);對(duì)中心會(huì)議室及辦公室進(jìn)行了改造,添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對(duì)中心監(jiān)控設(shè)備和會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請(qǐng)區(qū)檔案局專家對(duì)中心檔案進(jìn)行了全面檢查,認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。
三、多措并舉,重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場(chǎng)存在的突出問題,區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績,但也存在問題與不足:
一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象,在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜,很難找到證據(jù)。針對(duì)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為,督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場(chǎng)執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序,依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定,加大對(duì)中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)交納手冊(cè)等違法違規(guī)行為的審查力度,避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場(chǎng)秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對(duì)中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作,幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利,既“吃”招標(biāo)人,又“吃”投標(biāo)人的問題,對(duì)代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底,推行招標(biāo)代理信用管理制度,加大違規(guī)行為曝光力度等,進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。
三是招標(biāo)人法律意識(shí)淡薄。個(gè)別招標(biāo)人對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解,出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題,由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查,從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時(shí),強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管,從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開、評(píng)標(biāo),實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督,確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善,專家水平參次不齊,日常考核培機(jī)制不健全,專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一,不能滿足使用的需求。針對(duì)少數(shù)專家評(píng)委存在專家不“!焙驮u(píng)委成為“常委”的現(xiàn)象,加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度,建議推行專家評(píng)委交叉任職,一名專家可同時(shí)擔(dān)任一到多個(gè)專業(yè)評(píng)委,增強(qiáng)專家?guī)斓膶<胰藬?shù),擴(kuò)大專家專業(yè)范圍,完美專家考評(píng)機(jī)制。進(jìn)一步完善評(píng)委自動(dòng)抽取和語音通知信息平臺(tái),使評(píng)委抽取過程日趨規(guī)范。對(duì)不公正履行評(píng)委職責(zé)和不正常參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)的專家評(píng)委,建議由專家?guī)旖o予暫停評(píng)委資格或清出評(píng)委庫的處理,增強(qiáng)了專家評(píng)委的公平、公正意識(shí)。
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