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計(jì)劃方案

時(shí)間:2024-09-26 05:53:52 方案 我要投稿

有關(guān)計(jì)劃方案模板錦集7篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編幫大家整理的計(jì)劃方案7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)計(jì)劃方案模板錦集7篇

計(jì)劃方案 篇1

  半年來,巡田紀(jì)委在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和縣紀(jì)委的指導(dǎo)下,緊緊圍繞中心工作,把黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)工作擺在突出位置來抓,為全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供重要的政治和紀(jì)律保證。

  一、狠抓責(zé)任落實(shí),黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不斷深入

  一是完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》,簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,將黨風(fēng)廉政建設(shè)全面工作細(xì)化成條塊,明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和參與對象,確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管。鄉(xiāng)與各村及各站所簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,明確了各自的責(zé)任義務(wù),形成了互相負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)了工作的有效落實(shí)。

  二是以中心工作促進(jìn)黨廉政建設(shè)的同步推進(jìn)。把黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作與鄉(xiāng)村兩級換屆,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和計(jì)劃生育等中心工作同部署、同考核,利用召各類會(huì)議的機(jī)會(huì),對黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行部署、檢查,使黨風(fēng)廉政建設(shè)與鄉(xiāng)中心工作同步推進(jìn)。

  三是以廉政考核為抓手強(qiáng)化監(jiān)管。發(fā)揮機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)監(jiān)督員及村級紀(jì)檢委員的作用,制訂了鄉(xiāng)黨政班子成員,站所負(fù)責(zé)人述職述廉和村黨支書記抓黨建雙向述職等制度,增強(qiáng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部和村干部廉潔意識和辦事效率,把年度考核結(jié)果與機(jī)關(guān)干部和各村工作業(yè)績、年終獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用和年底績效獎(jiǎng)金發(fā)放的持鈞。

  二、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和站所的行政效能不斷提升

 。ㄒ唬、完成了鄉(xiāng)村兩級班子換屆,配優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部。

  3月28日我鄉(xiāng)召開了中共巡田鄉(xiāng)第十二次代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了新一屆紀(jì)委班子。5月份,我鄉(xiāng)17個(gè)村均通過選舉方式產(chǎn)生了新的`村級紀(jì)委委員。換屆過程中,嚴(yán)肅了換屆紀(jì)律,確保了風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境,嚴(yán)格貫徹執(zhí)村黨支部侯選人的“七選七不選”及村民委員會(huì)侯選人的推選“五選十不選”的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把侯選人入口關(guān),通過依法民主公開選舉,配優(yōu)配強(qiáng)了鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部隊(duì)伍,為各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

 。ǘ、狠抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建,提升干部素質(zhì)

  以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織為抓手,堅(jiān)持每月月初組織黨政班子成員集中學(xué)習(xí),月底組織全體干部、職工集中學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)時(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對前一個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié),各片對片內(nèi)工作進(jìn)行小結(jié)套,干部人個(gè)對階段工作進(jìn)行匯報(bào)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),全鄉(xiāng)干部的綜合素質(zhì)有了一定的提升

 。ㄈ、抓干部管理,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),提高行政效能。

  實(shí)行“兩片兩線”管理模式,實(shí)行片(線)長負(fù)責(zé)制,把各項(xiàng)工作分解到片,落實(shí)到崗,明確到人。推行衡陽市“三有兩評”工作法,強(qiáng)化干部上班值班 “三制”管理。即上班實(shí)行簽到制,出差、請假實(shí)行事前登記制,出勤結(jié)果月底通報(bào)制。要求干部每月出勤22天以上,住宿18晚以上。由于制度完善,責(zé)任明確,機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高,營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

 。ㄋ模、抓村干部教育培訓(xùn),規(guī)范村干部管理

  重視對村干部教育培訓(xùn),七月底開展了村支兩委干部任前教育培訓(xùn),鄉(xiāng)里制訂出臺(tái)了《巡田鄉(xiāng)村干部管理辦法》,頒布了規(guī)范村干部日常行為的“十條禁令”,堅(jiān)持用制度管人,強(qiáng)化了村干部的規(guī)范化管理。

  三、注重廉政思想教育,認(rèn)真推行黨務(wù)公開

  把對黨員干部的思想教育作為反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)的治本措施常抓不懈。積極推進(jìn)黨務(wù)公開、在全鄉(xiāng)20個(gè)黨支部全面推行黨務(wù)工作工作,并以此為平臺(tái)推進(jìn)廉政文化理論宣傳。

  三、落實(shí)信訪工作責(zé)任制,妥善處理來信來訪設(shè)立信訪接待點(diǎn),公布受理電話,暢通信訪渠道。做到每月排摸調(diào)處各種不安定因素,及時(shí)消除信訪苗頭,對來電、來訪及時(shí)調(diào)處辦結(jié),有效預(yù)防越級上訪和重復(fù)信訪,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。上半年,成功辦結(jié)了石山和臘元村群眾反映的村級財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問題,大禾村、柳山村群眾反映的在選舉過程程序不當(dāng)問題,上半年受理來信來電來訪5件,辦結(jié)4件,一件正在辦理中。四、嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察。年初制訂下發(fā)了財(cái)務(wù)清理審計(jì)工作實(shí)施方案,成立專門班子,逐村完成了全鄉(xiāng)17個(gè)村的屆期財(cái)務(wù)清理審計(jì);對機(jī)關(guān)、財(cái)政所、畜牧站、計(jì)生辦和民政辦上半年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)。加強(qiáng)了對天寶銻礦、石井現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和207國道等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境優(yōu)化和工作監(jiān)管,促成了天寶銻礦成功續(xù)約,石井現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)項(xiàng)目施利完工并代表縣里迎接了省市驗(yàn)收。對退耕還林和鞏固退耕還林成果資金使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查;規(guī)范公車購置使用,公務(wù)接待和公費(fèi)出差等“三公”消費(fèi),切實(shí)降低行政成本;推行村級零接待制度;對涉農(nóng)資金專項(xiàng)使用、減負(fù)進(jìn)行監(jiān)督;對石井、臘元、石山等4個(gè)行政村重大事項(xiàng)民主決策、黨務(wù)政務(wù)公開等工作進(jìn)行了檢查,使村級事務(wù)管理逐步向民主化發(fā)展,重大事項(xiàng)和工程項(xiàng)目監(jiān)督更加有力。半年來,我鄉(xiāng)的紀(jì)檢工作取得了一定的成績,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:

  一、對黨員干部的廉政教育不夠。由于我鄉(xiāng)民風(fēng)較差,工作繁雜,干部人手不夠,為忙于事務(wù),學(xué)習(xí)上多是以會(huì)代學(xué),以致學(xué)習(xí)不夠。二是部分干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)識不到位。鄉(xiāng)干部大部分精力放在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上,對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識不到位,沒有把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)擺到重要的位置。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)制度不完善。表現(xiàn)在制度操作性不強(qiáng),缺乏科學(xué)性和可操作性。如村務(wù)公開工作雖然實(shí)行多年,但普遍存在重形式輕實(shí)效的現(xiàn)象,村級財(cái)務(wù)開支審批隨意性較大,造成開支局部失控現(xiàn)象。四是對黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督不健全。部分基層農(nóng)村黨員干部頭腦中法律意識淡薄,民主監(jiān)督意識較差,一些農(nóng)村工程項(xiàng)目承包隨意性大,村級財(cái)務(wù)以及村集體財(cái)產(chǎn)的處置透明度較低,使群眾對黨員干部產(chǎn)生不信任的情緒,激化了社會(huì)矛盾,財(cái)時(shí)也容易滋生腐敗。五、查辦案件力度不夠。尚未完成辦案任務(wù)。下半年的工作打算一、加大教育預(yù)防,增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。建立黨員干部反腐倡廉教育的長效機(jī)制,加大黨風(fēng)廉政宣傳教育,加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng),筑牢拒腐防變的思想防線。不斷提高黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守黨紀(jì)政紀(jì)國法的自覺性,增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力。

  二、堅(jiān)持反腐倡廉,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。一要確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。強(qiáng)化黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,強(qiáng)化職能部門齊抓共管的責(zé)任,強(qiáng)化鄉(xiāng)紀(jì)委協(xié)調(diào)的責(zé)任,形成黨政齊抓共管的格局。二要努力提高基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)基層黨風(fēng)黨性教育,努力提高基層黨員黨性意識,加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部培訓(xùn),提高基層黨員干部抓組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的能力。三要逐步建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。要針對機(jī)關(guān)、部門、村不同特點(diǎn),探索建立各類黨員干部教育、監(jiān)督的長效機(jī)制。機(jī)關(guān)要突出勤廉作風(fēng)監(jiān)督考核機(jī)制,行政村要突出民主決策監(jiān)督機(jī)制,通過解決關(guān)鍵問題,推進(jìn)全面進(jìn)步。

  三、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),加大查辦違紀(jì)案件力度。一是了解民情,加強(qiáng)信訪調(diào)處。認(rèn)真排摸信訪舉報(bào),暢通信訪舉報(bào)渠道,發(fā)揮村情社情分析會(huì)制度的作用,針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,提前介入,及時(shí)進(jìn)行調(diào)處,化解矛盾。二是突出重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)督。突出對村主要領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)項(xiàng)目管理等工作人員的監(jiān)管。三是懲防結(jié)合,查辦1至2個(gè)案件。

9月前,要積極尋找案源,查辦1至2個(gè)案件,做到查處一起案件,完善一套制度,教育一批干部。

  四、加強(qiáng)自身建設(shè),提高紀(jì)檢工作水平。把思想政治建設(shè)放在首位,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),加強(qiáng)鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高履行職責(zé)的能力。努力建成一支高素質(zhì)鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部隊(duì)伍,以適應(yīng)新形勢下黨風(fēng)廉正建設(shè)和反腐敗斗爭的需要。

  五、完成信息報(bào)送任務(wù)。

計(jì)劃方案 篇2

  為進(jìn)一步活躍校園文化,及時(shí)報(bào)道校園動(dòng)態(tài),宣傳先進(jìn)典型,擴(kuò)大學(xué)校在社區(qū)的影響,更好地體現(xiàn)學(xué)生的主體精神,為學(xué)生的健康成長提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái),學(xué)校成立了“紅領(lǐng)巾”學(xué)生小記者站。新的學(xué)期將在上學(xué)期的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展各項(xiàng)活動(dòng):

  一、宣傳發(fā)動(dòng),組建學(xué)生小記者站。

  通過物色、推薦,在學(xué)校高年級學(xué)生中挑選部分具備寫作才能的同學(xué)組成“紅領(lǐng)巾”學(xué)生小記者站。

  二、常規(guī)活動(dòng)。

  1、設(shè)立“紅領(lǐng)巾”學(xué)生小記者站活動(dòng)室。

  2、學(xué)生小記者在記者站及所在班級語文老師的指導(dǎo)下,積極采訪、撰寫反映校園、社會(huì)生活的優(yōu)秀稿件。

  3、通過各種途徑,盡力推薦部分學(xué)生小記者成為有關(guān)報(bào)刊、雜志的特約小記者。

  4、爭取出版“紅領(lǐng)巾”校刊,刊登小記者和學(xué)生的優(yōu)秀習(xí)作,進(jìn)一步濃化校園的文化氛圍。

  三、本學(xué)期重點(diǎn)活動(dòng)

 。ㄒ唬┬∮浾咴谛袆(dòng)

  活動(dòng)目的:通過本活動(dòng),使來到基地參加綜合實(shí)踐活動(dòng)的中小學(xué)生能夠體驗(yàn)記者職業(yè),初步了解和掌握一些基本的采訪技巧;體會(huì)與人合作、與人交流的`樂趣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識;鍛煉其綜合運(yùn)用所學(xué)知識以及口語表達(dá)、組織語言的能力以及收集整理信息的能力;充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)學(xué)生的自信心,培養(yǎng)創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、社會(huì)責(zé)任感以及學(xué)生良好的個(gè)性品質(zhì)!傲私鈴V州、熱愛廣州、小記者眼中的廣州”

  各季度活動(dòng)主題:

  第一季度以“小記者在行動(dòng)——家鄉(xiāng)的春天”為主題。

  第二季度以“小記者在行動(dòng)——家鄉(xiāng)的故事”為主題。

  第三季度以“小記者在行動(dòng)——走進(jìn)公共服務(wù)部門”為主題。

  第四季度以“小記者在行動(dòng)——體會(huì)和諧”為主題。

  組織實(shí)施:記者培訓(xùn)中心實(shí)行會(huì)員制。發(fā)放會(huì)員證,會(huì)員由每周參加外出采訪活動(dòng)的學(xué)生之中選擇出來,免費(fèi)培訓(xùn),不定期外出采訪。每所學(xué)校設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)基地與各校小記者會(huì)員之間的溝通和聯(lián)系。

 。ǘ┬∮浾吲嘤(xùn)方案

  一、 活動(dòng)目的:

  為提高廣大小記者的新聞采訪能力及寫作能力,校園記者站特邀現(xiàn)代小學(xué)生報(bào)的資深記者及主編前來我校對小記者進(jìn)行專業(yè)知識能力的培訓(xùn)。

  二、 活動(dòng)時(shí)間:

  11月9日下午 2:30—3:30;

  三、 活動(dòng)地點(diǎn):

  二樓階梯室

  四、 活動(dòng)要求:

  1、校園小記者自帶本、筆,提前十分鐘進(jìn)入指定教室;

  2、 培訓(xùn)中認(rèn)真聽講,做好記錄;

  3、 培訓(xùn)后寫一篇培訓(xùn)感受;

  4、 11月12 日前,各位小記者挑選自己本學(xué)期以來最滿意的習(xí)作一篇,認(rèn)真修改后,交給輔導(dǎo)老師,參加本年度“十佳校園小記者”初選。

  四、紅領(lǐng)巾小記者站管理制度

  1、每位學(xué)生小記者每二周須向?qū)W校“紅領(lǐng)巾廣播站”信箱投稿一篇。廣播站將從中擇優(yōu)播放。每學(xué)月要按記者站指導(dǎo)老師的布置撰寫緊扣主題、較有水平的稿件一份,所在班級的語文老師請協(xié)助小記者站做好對學(xué)生稿件的指導(dǎo)和修改,確保習(xí)作的質(zhì)量。學(xué)校小記者站將通過各渠道推介稿件,力爭能有學(xué)生的優(yōu)秀稿件在各有關(guān)的教育報(bào)刊雜志上刊登。進(jìn)一步提升學(xué)生的寫作水平和教師、學(xué)校的知名度,擴(kuò)大學(xué)校的對外影響。

  2、“紅領(lǐng)巾”小記者站定于雙周的星期四下午放學(xué)后集中活動(dòng);將不定期地邀請有經(jīng)驗(yàn)的老師為小記者上寫作指導(dǎo)課;在條件允許的情況下,組織小記者進(jìn)入社區(qū)采訪,提高小記者的社會(huì)實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。

  五、紅領(lǐng)巾小記者站的機(jī)構(gòu)設(shè)立。

計(jì)劃方案 篇3

  公司描述

 。ㄒ唬 公司名稱

  長沙天心區(qū)蘇仙快遞公司。

 。ǘ 公司性質(zhì)

  集同城快遞、dm雜志投遞于一體的快遞公司。

  (三) 公司宗旨

  提供安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。

 。ㄋ模┕灸繕(biāo)

  打造代表天心區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

 。ㄎ澹﹦(chuàng)業(yè)理念

  務(wù)實(shí)拼搏 創(chuàng)造輝煌

  市場分析

  (一)市場描述

  近幾年,中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速,尤其是近兩年,中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個(gè)億,并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下,快遞市場一副繁榮景象。

  長沙以媒體和娛樂業(yè)聞名全國,產(chǎn)業(yè)以機(jī)械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主,20xx年,長沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會(huì)城市第10位,是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集,現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景。

  (二)目標(biāo)市場

  長沙地區(qū)的同城快遞。

 。ㄈ┠繕(biāo)客戶

  目標(biāo)客戶為整個(gè)長沙地區(qū)需要同城快遞的客戶。

  公司經(jīng)營

 。ㄒ唬 公司業(yè)務(wù)

  同城快遞 dm雜志投遞

 。ǘ 經(jīng)營策略

  1、 公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良,強(qiáng)調(diào)公司安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。

  2、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求得生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ)。

  (三) 成本核算

  俗話說的好,“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的'概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元。初期工作人員5名,電動(dòng)車4輛(現(xiàn)長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社已有兩輛電動(dòng)車,奇瑞qq車一輛),場地面積:50平方米以上。

  公司營銷

 。ㄒ唬 網(wǎng)絡(luò)營銷

  可以在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告,并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣。

 。ǘ 承接服務(wù)外包

  可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司,與他們合作,承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù)。

 。ㄈ 拉業(yè)務(wù)

  制作相關(guān)的宣傳名片,到每個(gè)企業(yè)去拉業(yè)務(wù)。

  總結(jié)

  老板不是人當(dāng)?shù)摹J堑,老板不是人?dāng)?shù)模骱贸钥嗟臏?zhǔn)備,在創(chuàng)立經(jīng)營長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社期間,經(jīng)歷過困難和挫折,堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持,努力努力再努力,有政府的引導(dǎo)和鼓勵(lì),相信經(jīng)過自己的拼搏,一切都會(huì)好起來的,成功之后,不忘回饋社會(huì)。

計(jì)劃方案 篇4

  一、改建位置:乾縣王村鎮(zhèn)南上座小學(xué)舊址。

  二、改建項(xiàng)目概況:

  1、原址簡介:

  我校位于南上座村中央頻臨乾普路500米處,是一所農(nóng)村六年制完全小學(xué),校園占地面積5170平方米,F(xiàn)有教學(xué)樓一幢,屬1999年建造的磚混結(jié)構(gòu)的教學(xué)用房,占地面積360平方米。平房9間,屬1985年建造的磚木結(jié)構(gòu)的教學(xué)用房,占地面積180平方米。除此之外還有1953年建造的`土木結(jié)構(gòu)、1976年建造的磚木結(jié)構(gòu)、1985年的磚木結(jié)構(gòu)的平房,用于教工宿辦。

  根據(jù)省、市批準(zhǔn)的資金、規(guī)模,結(jié)合乾縣王村鎮(zhèn)南上座小學(xué)舊址實(shí)際情況,將原教室改建為幼兒園活動(dòng)室,建筑面積900㎡,輔助用房313㎡,共計(jì)建筑面積1213㎡,院內(nèi)增設(shè)人工草皮、塑膠跑道、水池、沙坑等配套設(shè)施。項(xiàng)目建成后,可容納幼兒200多名,能滿足該地區(qū)使用要求。三、改建項(xiàng)目現(xiàn)狀概況:

  1.雙層教學(xué)樓一幢,共6個(gè)教室,每個(gè)教室長9m,進(jìn)深7m,層高3.6m,磚混結(jié)構(gòu),水泥地面,瓦屋面,墻面為涂料,門窗為木門窗。無給排水、采暖。照明設(shè)施齊全。

  2.單層平房9間,每間長9m,寬6m,層高3.6m,磚木結(jié)構(gòu),磚地面,瓦屋面,墻面為涂料,門窗為木門窗。無給排水、采暖。照明設(shè)施齊全。

  3.衛(wèi)生廁所4座,能正常使用。

  4.圍墻為磚砌清水圍墻,大門為鐵大門,室外院面全部硬化。四、總體規(guī)劃:

  按照要求,我們結(jié)合國家有關(guān)教學(xué)建設(shè)規(guī)范及周圍環(huán)境、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃要求,確定規(guī)劃原則為“功能適用、經(jīng)濟(jì)合理、美觀大方、環(huán)境優(yōu)美”。結(jié)合現(xiàn)狀和教育行規(guī),對原有建筑物進(jìn)行改造,疏通安全通道,充分體現(xiàn)“以人為本”,院內(nèi)、外均設(shè)大量人性化設(shè)施和美化設(shè)施,為廣大師生創(chuàng)造一個(gè)溫馨、舒適、幽雅、整潔的學(xué)習(xí),生活空間。五、改建設(shè)計(jì):

  無論新建或改造項(xiàng)目,均采取整體調(diào)整,行業(yè)特色突出,各具特色,使教學(xué)建筑功能分區(qū)合理、互不干繞、布局緊湊、交通便捷、管理方便,保證特殊房間四周環(huán)境安靜、朝向良好,建筑立面充分體現(xiàn)學(xué)前教育建筑的個(gè)性,并結(jié)合四周環(huán)境,按照建筑美學(xué)規(guī)律,使建筑立面淡素清雅,造型別致,美觀大方。(一)年度改建工作計(jì)劃

  20xx年改建計(jì)劃(后附預(yù)算開支)

  1、將教學(xué)樓中的電教室改為電子閱覽室。

  2、將原有8個(gè)教室改為幼兒活動(dòng)室及休息室。

  3、將原有大門從東面改建至西面。

  4、粉刷室內(nèi)外墻壁,張貼幼兒掛畫,營造幼兒活動(dòng)氛圍。

  5、重新硬化校園。

  6、重新綠化校園。

  7、改造灶房設(shè)施。

  8、購置幼兒課桌200套。

  9、購置幼兒玩具若干(必須滿足幼兒活動(dòng)需求)

  資金來源:

  1、從學(xué)校經(jīng)費(fèi)中節(jié)約資金。8000元

  2、從群眾中集資。14000元

  3、爭取國撥資金。167310元

  20xx年計(jì)劃

  1、拆除1953年建造的土木結(jié)構(gòu)、1976年建造的磚木結(jié)構(gòu)、1985年的磚木結(jié)構(gòu)的平房。

  2、新建:

 。1)幼兒活動(dòng)室7個(gè),餐飲室6間3個(gè),學(xué)生食堂2間1個(gè),教室食堂2間1個(gè)。

  (2)醫(yī)務(wù)室3間1個(gè)。

  (3)水沖廁所26間

  20xx年計(jì)劃

  1、教師辦公室30間。

  2、教師集體活動(dòng)室3間3個(gè)。

  3、行政辦公室3間1個(gè)。

  4、會(huì)議室3間1個(gè)。

 。ǘ⿴熧Y預(yù)置:(參照1987年3月9日人勞編(1987)32號)

  班級數(shù):9個(gè)

  園長:2人

  專職教師:9個(gè)

  保育人員:9個(gè)

  醫(yī)務(wù)人員:2人

  財(cái)會(huì):2人

  炊事員:3人

  合計(jì):27人

  (三)人員配置:

  1、由現(xiàn)有教師中培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。(現(xiàn)有教師13人)

  2、由學(xué)區(qū)按需調(diào)配。(11人)

  3、炊事員面向社會(huì)招聘。(3人)

計(jì)劃方案 篇5

  運(yùn)營目的:為盤活公司閑置資產(chǎn),并且減少車輛運(yùn)行中,承包車主與公司的糾紛。

  適用范圍:。

  一、 運(yùn)營模式

  在已收回車輛中,挑選整車???輛,作為租賃車輛。以租賃的形式向口岸地區(qū)個(gè)體車主限時(shí)對外租賃。公司負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)及對車輛折舊程度的管控,但不保證煤源、及本公司的煤炭拉運(yùn)。車主在租賃期限內(nèi),負(fù)責(zé)對所租賃車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)。行駛區(qū)間包括但不限于口岸各公司的進(jìn)口煤炭業(yè)務(wù)、國內(nèi)外調(diào)煤炭拉運(yùn)、及國內(nèi)礦區(qū)的拉運(yùn)業(yè)務(wù)。

  二、 租賃模式

  1、 承租條件:車主應(yīng)以車輛運(yùn)作為第一目的,對所租賃車輛做到愛護(hù)、不更換車身的備胎、配件,對車輛做好日常檢查,及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修。

  2、 租賃細(xì)則:雙方就租賃時(shí)間、運(yùn)營區(qū)間等協(xié)商完畢后,車主與公司簽訂租賃協(xié)議,并繳納???萬元保證金用以車輛損壞、折舊、更換有價(jià)值配件的擔(dān)保。公司向車主發(fā)放車輛鑰匙、行駛證。

  3、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):車輛運(yùn)營期間,為落實(shí)車輛的.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),保險(xiǎn)必須由我公司代為購買。租賃前期,承租方向我公司繳納???萬元的保證金,之后按月支付???元的租金。租賃協(xié)議期滿以后,承租方將車輛停放至我公司停車場,經(jīng)雙方驗(yàn)車結(jié)束,我公司返還前期繳納的保證金。

  三、 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

  自車輛交付完畢起,車輛的使用權(quán)及違章、交通事故、車輛損耗等由車輛使用這承擔(dān)。其中,我公司配合保險(xiǎn)保案工作。租賃期限結(jié)束時(shí),車輛使用者須保證車輛租賃初期的完整性。

  20xx年10月15日

計(jì)劃方案 篇6

  一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提

  培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù),分析培訓(xùn)的必要性,以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提,也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行:

  1,組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,確定對員工的要求,以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

  2,工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力,如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,可以直接參照書中對員工的要求。3,差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,研究兩者之間存在的差距,確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

  二、明確培訓(xùn)目標(biāo),分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)

  培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù),具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況,從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,勝任新工作,使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的'分解和細(xì)化,具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

  三、遵循培訓(xùn)原則

  培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定,常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主,脫崗培訓(xùn)為輔,在實(shí)踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,規(guī)劃方案《新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》。

  四、明確培訓(xùn)方案的適用對象

  如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

  五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間

  一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等,少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長,會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

  六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

  職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,責(zé)任部門為人力資源部或?qū)iT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間,由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉,則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

  七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

  一般來說,新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),他們需要與需求分析的結(jié)果相符合,并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識,如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面,主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外,不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn),如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

  八、選擇合適的培訓(xùn)方式

  培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等,他們各具特色,在新員工入職培訓(xùn)中,要依據(jù)需要和可能,合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

  九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

  培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等,這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

  十、評估培訓(xùn)效果

  企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后,應(yīng)采用一定的形式,把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

  我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價(jià)模型,這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次:

  1、反應(yīng)層,在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

  2、學(xué)習(xí)層,通過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;

  3、行為層,即行為改變,確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;

  4、結(jié)果層,即產(chǎn)生的績效,可以通過一些指標(biāo)來衡量,如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

  企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進(jìn)行評估時(shí)要向第三、四層次的評估發(fā)展,因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意,培訓(xùn)評估完成后,需要撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告,內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進(jìn)建議,以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)

計(jì)劃方案 篇7

  指導(dǎo)思想:“博雅教育實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地”在集團(tuán)董事長的重視和指導(dǎo)下,通過反復(fù)論證,在10月18日正式宣布成立。實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地將以董事長“使集團(tuán)各院校大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)專業(yè)化,使聯(lián)合辦學(xué)、校企合作的領(lǐng)域全國化”的要求為指導(dǎo)思想,以博雅教育集團(tuán)為依托,以實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地為平臺(tái),完善大中專學(xué)生就業(yè)服務(wù)體系、強(qiáng)化就業(yè)渠道拓展、提升就業(yè)服務(wù)質(zhì)量,整合集團(tuán)內(nèi)外一切有利資源,將博雅教育實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地打造成促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的一股中堅(jiān)力量。

  工作目標(biāo):在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和各院校的配合下,規(guī)范集團(tuán)內(nèi)大中專畢業(yè)生的實(shí)習(xí)就業(yè),拓展有利于集團(tuán)整體發(fā)展趨勢的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,做好20xx年實(shí)習(xí)就業(yè)的準(zhǔn)備工作,使集團(tuán)內(nèi)各院校下屆畢業(yè)生就業(yè)率有穩(wěn)定的增長,積極維護(hù)就業(yè)穩(wěn)定率,大力樹立優(yōu)秀就業(yè)典范。在建立校園就業(yè)市場方面,力求提供校園市場招聘崗位數(shù)量與畢業(yè)生人數(shù)之比超過3:1,確保60%以上的畢業(yè)生通過校園市場就能獲取第一份工作,使大中專畢業(yè)生最終就業(yè)率達(dá)95%以上。

  在校際合作上,開發(fā)聯(lián)合辦學(xué)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)安置服務(wù)等項(xiàng)目,在業(yè)務(wù)年度內(nèi),爭取開拓合作院校不低于30所,引進(jìn)合作生源不低于1000人,進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)在全國范圍內(nèi)的社會(huì)影響力。

  20xx年重點(diǎn)做好以下工作:

  一、完善博雅全國大中專學(xué)生實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地建制

  1、在集團(tuán)總部和現(xiàn)代工業(yè)技工學(xué)校分別設(shè)立接待辦公室和基地辦公室。努力使兩處辦公室的文化層次展現(xiàn)出集團(tuán)發(fā)展的美好前景,使之成為宣傳集團(tuán)的有利窗口。

  2、加速內(nèi)部各項(xiàng)工作和管理制度的制定及完善,使各項(xiàng)常規(guī)工作盡快走上正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。

  3、與領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通,使工作人員配置合理,盡快到位。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,組建一個(gè)有創(chuàng)新、敢拼搏、有活力的精英團(tuán)隊(duì)。

  二、規(guī)劃集團(tuán)各院校就業(yè)指導(dǎo)。

  實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地與集團(tuán)各院校緊密接合,端正就業(yè)指導(dǎo)從學(xué)生入學(xué)既要開始的理念,研究制定切實(shí)可行的就業(yè)指導(dǎo)方案,督促各院校配備專業(yè)的有興趣、有實(shí)力從事就業(yè)指導(dǎo)課程教學(xué)的師資,逐漸推廣到各班主任能夠勝任就業(yè)指導(dǎo),專業(yè)課教師的授課能夠滲透著就業(yè)方向和目的,形成全員化、全程化的就業(yè)指導(dǎo)體系。

  三、建立就業(yè)信息平臺(tái)和用人單位信息庫。

  統(tǒng)計(jì)各院校原有的合作用人單位,分類整理,同時(shí)利用各方面的社會(huì)信息資源,著手統(tǒng)計(jì)整理出規(guī)模龐大的用人單位信息,建立明細(xì)的用人單位信息庫。

  與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)部溝通,在集團(tuán)網(wǎng)站上設(shè)置獨(dú)立的實(shí)訓(xùn)就業(yè)模塊,增加有必要的功能模塊,使畢業(yè)生、用人單位及合作院校都能通過網(wǎng)站得到需要的信息。網(wǎng)站信息要做到更新及時(shí),信息量充足。

  四、建立集團(tuán)內(nèi)部就業(yè)信息聯(lián)絡(luò)新方式。

  設(shè)立集團(tuán)就業(yè)QQ群和飛信群,盡快詳盡掌握各院校畢業(yè)生、畢業(yè)班班主任、輔導(dǎo)員、相關(guān)就業(yè)負(fù)責(zé)人的手機(jī)號碼和QQ號,建立完善的就業(yè)相關(guān)人員電話號碼庫,通過飛信或就業(yè)QQ群與集團(tuán)各院校進(jìn)行就業(yè)工作交流互動(dòng)。

  五、推動(dòng)對外校際各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作

  1、要在11月上旬制作出實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地對外宣傳資料電子版,中旬制作出彩印書面版。宣傳資料涵蓋:集團(tuán)簡介、實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地介紹、集團(tuán)實(shí)力、集團(tuán)榮譽(yù)、實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)項(xiàng)目、合作用人單位推介、合作院校簡介等,主要體現(xiàn)集團(tuán)教育資源優(yōu)勢和實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目優(yōu)勢。

  2、收集整理全國各省市大中專院校信息,其中以西南地區(qū)(桂、云、貴、川、渝)、中南地區(qū)(湘、鄂、贛)、中西部地區(qū)(豫、峽、晉、冀、甘、寧)為主,建立院校信息庫,院校信息資料包括:所在地區(qū)、院校權(quán)屬性質(zhì)、規(guī)模、開設(shè)專業(yè)、畢業(yè)專業(yè)及人數(shù)、主要負(fù)責(zé)人資料、就業(yè)負(fù)責(zé)人資料、以往就業(yè)區(qū)域等。

  3、對外業(yè)務(wù)常識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于大部分工作人員沒有對外開展業(yè)務(wù)拓展的`經(jīng)驗(yàn),須要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的學(xué)習(xí),內(nèi)容主要包括:電話營銷技巧、業(yè)務(wù)推廣的條件、我方業(yè)務(wù)項(xiàng)目介紹、營銷禮儀、邀請考察、預(yù)約出差等。

  六、全面開展集團(tuán)內(nèi)外業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

 。ㄒ唬┘瘓F(tuán)內(nèi)部

  1、11月初促成現(xiàn)代科技技工學(xué)校與企業(yè)合作,建立校內(nèi)試驗(yàn)生產(chǎn)線,開始試驗(yàn)性投產(chǎn)。

  2、回訪往屆就業(yè)的畢業(yè)生,采集畢業(yè)生就業(yè)圖像資料,樹立優(yōu)秀畢業(yè)典型,制作就業(yè)專題宣傳版面。

  3、11月中旬,統(tǒng)計(jì)集團(tuán)所屬各院校各年級、分專業(yè)在校生人數(shù)、男女生比例,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)本屆畢業(yè)生信息資料,根據(jù)畢業(yè)生信息,著手計(jì)劃學(xué)生實(shí)習(xí)、見習(xí)活動(dòng)。

  4、12月份,制作“勤工儉學(xué)”寒假工方案,并與各院校溝通,向院校提供寒假工實(shí)施方案及用人單位信息,必要時(shí)實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地派專人向?qū)W生作動(dòng)員工作。最早12月中旬可促成學(xué)生寒假工赴企業(yè)勤工儉學(xué)。

 。ǘ┤珖鞯卦盒:献鳂I(yè)務(wù)

  1、11月份制作完善業(yè)務(wù)宣傳資料,開始向用人單位和全國各大中專院校投放宣傳,推廣博雅全國大中專實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地業(yè)務(wù)項(xiàng)目。同時(shí),實(shí)訓(xùn)基地全員動(dòng)員,開始廣泛的電話及網(wǎng)絡(luò)營銷。

  2、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展,于11月底評估院校業(yè)務(wù)拓展情況,甄選合作傾向明確的院校,制定出差洽談?dòng)?jì)劃,指定出差洽談人選。

  3、進(jìn)入12月份,開始有針對性的出差推廣業(yè)務(wù),同時(shí)根據(jù)合作院校生源情況,制定實(shí)習(xí)(就業(yè))安置方案,專人聯(lián)絡(luò)用人單位。

  實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地是集團(tuán)剛成立的新部門,就業(yè)工作和對外業(yè)務(wù)開展都是專業(yè)性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù),前期需要大量的準(zhǔn)備工作,同時(shí)又需要各院校各部門的通力合作,在此感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視,感謝其他相關(guān)部門的支持,有了這些,博雅全國大中專學(xué)生實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地才得以順利成立。還望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力上給予一如既往的協(xié)調(diào)和支持,實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地一定不辜負(fù)董事會(huì)的重望,全體員工將以飽滿激昂的斗志,積極進(jìn)取,勇于開拓,迎接挑戰(zhàn),推動(dòng)博雅教育集團(tuán)教育事業(yè)跨上一個(gè)更高臺(tái)階,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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