班組安全活動(dòng)方案(通用15篇)
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編收集整理的班組安全活動(dòng)方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組安全活動(dòng)方案 1
為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時(shí)根據(jù)公司要求,更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng),現(xiàn)制定班組安全活動(dòng)實(shí)施方案。
一、充分認(rèn)識(shí)班組安全活動(dòng)的重要意義
1.班組是企業(yè)的.細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)公司安全基礎(chǔ),推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
3.班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故大部分是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu):
車(chē)間成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:車(chē)間本次安全活動(dòng)的具體實(shí)施共分為個(gè)小組,分別為:
第一組:生產(chǎn)一班負(fù)責(zé)人:
第二組:生產(chǎn)二班負(fù)責(zé)人:
第三組:生產(chǎn)三班負(fù)責(zé)人:
第四組:生產(chǎn)四班負(fù)責(zé)人:
第五組:鉗工班負(fù)責(zé)人:
三、活動(dòng)目標(biāo)
班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
四、班組安全活動(dòng)的主要內(nèi)容
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
〈二〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫(xiě)好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長(zhǎng)不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。
3.加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
〈三〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí),提高事故防范能力。
〈四〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
1.班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2.當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
3.當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
五、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(6月底前)。車(chē)間在6月底前制定實(shí)施方案,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,公司有關(guān)規(guī)章制度等。同時(shí)在車(chē)間組織宣傳發(fā)動(dòng),落實(shí)工作責(zé)任,明確活動(dòng)目標(biāo)。
2、全面展開(kāi)階段(7月至11月底)。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,計(jì)劃每月開(kāi)展兩次班組安全活動(dòng),每月進(jìn)行一次車(chē)間級(jí)檢查活動(dòng),內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求,全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作,進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。
3、鞏固提高階段(12月底前)。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí),組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進(jìn),使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。
班組安全活動(dòng)方案 2
為確保本次“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”取得實(shí)效,進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能,不斷提升企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,有效杜絕企業(yè)從業(yè)人員“三違”的行為,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)及安全事故得到有效遏制。因此,公司根據(jù)晉江市交通局《轉(zhuǎn)發(fā)省安委會(huì)<關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院(通知)精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知》晉交[20xx]14號(hào)文件要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況。特制定本培訓(xùn)工作方案:
一、組織機(jī)構(gòu)
為保證開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”順利進(jìn)行,公司決定成立“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王炳南擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)公司開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的組織實(shí)施及工作指導(dǎo)以及工作檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(掛靠在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室),具體負(fù)責(zé)日常工作、總結(jié)上報(bào)和情況分析。
二、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)時(shí)間。自20xx年3月起至12月止。
2、學(xué)習(xí)方式。結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)活動(dòng)日及安全生產(chǎn)月活動(dòng)、各級(jí)政府及部門(mén)組織的安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)以及安康杯知識(shí)競(jìng)賽等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章;本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的'使用和維護(hù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救;本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用、員工的權(quán)利與義務(wù)、與員工溝通的方式和技巧、班組安全生產(chǎn)的組織管理等以及先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。
三、工作目標(biāo)
1、嚴(yán)格培訓(xùn)目標(biāo)、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性。班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作,是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。
2、嚴(yán)格培訓(xùn)要求、加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛安全管理、落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)近3年內(nèi)有重特大交通責(zé)任事故記錄的駕駛員,一律不得進(jìn)入公司從事駕駛崗位,新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全培訓(xùn)并考核合格后上崗。對(duì)已在風(fēng)的班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),班組其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛“日趟檢”制度、維護(hù)制度,并逐一進(jìn)行記錄,確保車(chē)況良好,嚴(yán)格執(zhí)行一車(chē)一檔制,落實(shí)運(yùn)輸車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度,對(duì)車(chē)輛安全狀況、駕駛員從業(yè)資格、安全駕駛情況進(jìn)行定期核查,督促按時(shí)審驗(yàn)、檢驗(yàn)和維護(hù);建立健全企業(yè)安全制度落實(shí)情況檢查機(jī)制,規(guī)范車(chē)輛安全設(shè)施設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛從業(yè)人員的教育培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員防范能力,重點(diǎn)對(duì)車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度,以及車(chē)輛安全設(shè)施設(shè)備配備、防災(zāi)、救災(zāi)等相關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)路面管控,通過(guò)GPS監(jiān)控準(zhǔn)確掌握車(chē)輛路面通行情況和駕駛員駕駛時(shí)間等情況,真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。加大對(duì)超速、超載、疲勞駕駛等違法行為的整治力度,從嚴(yán)查處交通違法行為,進(jìn)一步維護(hù)好運(yùn)輸交通秩序。
3、嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量、加強(qiáng)安全宣傳、豐富培訓(xùn)形式。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組長(zhǎng)的特點(diǎn),通過(guò)開(kāi)設(shè)安全宣傳欄,利用多媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電視、報(bào)刊、板報(bào)等平臺(tái)以及安全講座、班前班后會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機(jī),抓好日常安全教育培訓(xùn)。要通過(guò)崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢等方式,大力開(kāi)展崗位練兵,不斷提高班組長(zhǎng)和員工自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用,以師帶徒,提高員工實(shí)際操作技能。根據(jù)本市夏季的季節(jié)性特點(diǎn),制定了防臺(tái)防汛的緊急預(yù)案,對(duì)夏季臺(tái)風(fēng)天氣比較多,積極開(kāi)展夏季安全行車(chē)及應(yīng)對(duì)惡劣天氣安全行駛的宣傳教育活動(dòng),讓駕駛員在遇到臺(tái)風(fēng)天氣,風(fēng)大雨大,要保持安全行車(chē)速度,并及時(shí)將車(chē)輛?吭诎踩貛А
四、有關(guān)要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前,開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的極端重要性,迅速行動(dòng),按照本方案的要求,細(xì)化措施,制定周密的、操作性強(qiáng)的工作方案,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),明確工作任務(wù),落實(shí)相關(guān)責(zé)任,扎實(shí)做好,開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”各項(xiàng)工作,堅(jiān)決遏制重特大交通事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),確保班組安全培訓(xùn)落到實(shí)處。各部門(mén)、各班組要把“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓,要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,統(tǒng)籌安排部署,采取有力措施,確保工作到位。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”工作的領(lǐng)導(dǎo),定期組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問(wèn)題,不斷推進(jìn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和經(jīng);。
3、加強(qiáng)信息上報(bào)。各部門(mén)、各班組應(yīng)按要求,根據(jù)開(kāi)展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”情況進(jìn)行總結(jié)。
班組安全活動(dòng)方案 3
根據(jù)中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)》以及中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡(jiǎn)公司)20xx年度HSE會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置,進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內(nèi)部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。具體方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)及范圍
通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo),共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上,把責(zé)任落實(shí)到崗位上,把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上,使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。方案對(duì)象為公司所有運(yùn)行橫大班組。
三、組織機(jī)構(gòu)
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開(kāi)展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門(mén)負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。
四、工作職責(zé)
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任措施,確;顒(dòng)持續(xù)有效地開(kāi)展;
2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng);
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度;
4.對(duì)各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高;
。.做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;
五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容
。ㄒ唬┌踩芾怼拔屙(xiàng)基礎(chǔ)”
1.崗位與職責(zé)
。1)班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
。2)安全員
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作。
。3)群眾安全監(jiān)督員
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。
。4)臨時(shí)負(fù)責(zé)人
班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
安全員不在崗時(shí),班組長(zhǎng)必須明確安全代管人員。
班組長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
。5)員工
建立班組成員“一崗雙責(zé)”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。
2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
(1)規(guī)章制度
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則,并發(fā)放到員工,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的:崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。
(2)操作規(guī)程
班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
。3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用;做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。
(4)臨時(shí)措施
對(duì)臨時(shí)性工作,班組應(yīng)制定出書(shū)面安全措施,經(jīng)審批后實(shí)施。
。5)執(zhí)行
班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到:應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說(shuō)會(huì)用,制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
。6)評(píng)估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見(jiàn),上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.教育與培訓(xùn)
(1)計(jì)劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求,制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
。2)要求
班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓(xùn),考核合格后方可任職。
班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。
新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃,進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。
操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。
。3)方法
班組要有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺(tái)賬
。1)臺(tái)賬與內(nèi)容
班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬,即靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺(tái)賬。
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺(tái)賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全承諾書(shū)、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺(tái)賬包括:安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
。2)臺(tái)賬管理
靜態(tài)的.管理制度類(lèi)臺(tái)賬要做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容;動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。
5.設(shè)備與設(shè)施
(1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。
。2)安全設(shè)備設(shè)施
班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類(lèi)安全設(shè)施,要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。
。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準(zhǔn)備
班組在作業(yè)之前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會(huì)與班后會(huì)
班組每天要召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì),具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。
3.危險(xiǎn)辨識(shí)
員工在作業(yè)之前,要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理
班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法,通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。
將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)處置,本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門(mén)并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。
隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。
班組安全活動(dòng)方案 4
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項(xiàng)目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設(shè))、“兩個(gè)”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍)、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化)的有效開(kāi)展,進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,真正實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)“三違”現(xiàn)象、無(wú)差錯(cuò)。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的`開(kāi)展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。
四、工作職責(zé)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):
1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,做好相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng);
2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則,加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任和措施,確;顒(dòng)持續(xù)有效地展開(kāi);
3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè);
4、對(duì)各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高,及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料;
5、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;
(二)班組職責(zé):
1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,配合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作;
2、班組“兩大員“(班組長(zhǎng)、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;
3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作;
4、建立班組安全管理臺(tái)賬,將日常開(kāi)展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案;
五、建設(shè)內(nèi)容
。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況,目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng),一名班組安全員。
2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn),制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制,制訂考核評(píng)比細(xì)則,定期開(kāi)展考核評(píng)比活動(dòng),并將考評(píng)結(jié)果張榜公布;班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性,并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn),進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。
5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。
。ǘ┌嘟M長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊(duì)伍建設(shè)
根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn),進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點(diǎn),挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門(mén)指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
。ㄈ┌嘟M日常安全管理
。1)加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度,積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。
。2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專(zhuān)項(xiàng)檢查頻率。
。3)班組安全會(huì)議:包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì)議,由班組長(zhǎng)組織,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),對(duì)下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄,并附簽到及影像資料等。
。4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類(lèi)編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫(xiě)員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等),人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級(jí)”安全教育:班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育,不得少于20學(xué)時(shí);
2、定期安全教育:班組由“兩大員”負(fù)責(zé),每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn);項(xiàng)目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn);
3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié),由項(xiàng)目部組織開(kāi)展針對(duì)性的安全教育;
4、班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示,將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底;
5、班后小結(jié)交流:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
教育培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊(cè)。
。5)班組安全考核:項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法,成立考核小組,定期進(jìn)行考核評(píng)比,并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格班組予以處罰。
。6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制,同時(shí),也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式。
1、注重形象建設(shè),在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、曝光臺(tái)等,營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象;
2、加強(qiáng)宣傳力度,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專(zhuān)題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等;
3、豐富班組設(shè)施,成立民工學(xué)校,設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂(lè),定期組織學(xué)習(xí)各類(lèi)安全知識(shí);
4、組織員工開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
班組安全活動(dòng)方案 5
進(jìn)一步促進(jìn)班組做好安全管理工作,提高公司整體班組安全建設(shè)水平,維護(hù)好廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍,推進(jìn)安全管理工作。全面創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”的活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,以?shī)^力建設(shè)幸福美麗新西鋼為宗旨,提升職工素質(zhì),明確工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作職責(zé),全面提升班組安全建設(shè)水平,著力推進(jìn)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”,力爭(zhēng)用三年時(shí)間,基本建成“安全創(chuàng)建,環(huán)境提升,平安和諧的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。
二、創(chuàng)建目的
把國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實(shí)到班組的所有環(huán)節(jié),強(qiáng)化每個(gè)員工的安全素質(zhì),規(guī)范每個(gè)員工的安全行為,實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故,崗位無(wú)違章,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。
三、目標(biāo)要求
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,貫徹各項(xiàng)制度。貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
(二)確定創(chuàng)建目標(biāo)。班組創(chuàng)建目標(biāo)的確定要由分廠一層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)、段長(zhǎng)一起商討。創(chuàng)建目標(biāo)不僅僅是各類(lèi)指標(biāo)數(shù)值,還應(yīng)描繪出通過(guò)大家?guī)啄甑?努力,班組有明顯優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。
(三)建立隱患排查機(jī)制。生產(chǎn)班組在安全管理中要開(kāi)展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)及班組安全隱患排查和各類(lèi)安全檢查,杜絕安全事故的發(fā)生;堅(jiān)持一班三檢制,即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題,制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改。
(四)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)。班組推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件,F(xiàn)場(chǎng)依據(jù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
(五)班組安全教育培訓(xùn)。制訂班組年度、月度安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立員工培訓(xùn)檔案,班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班組必須對(duì)其進(jìn)行班組安全教育,經(jīng)考試合格方可上崗。日常安全教育注重實(shí)效。
(六)應(yīng)急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置,熟悉本崗位應(yīng)急措施,實(shí)施《崗位應(yīng)急措施》演練。
(七)安全文化建設(shè)。各生產(chǎn)單位制訂安全文化建設(shè)方案,策劃安全文化宣傳方案并按計(jì)劃推進(jìn),實(shí)施開(kāi)展班組安全文化建設(shè),建立安全文化園地,營(yíng)造安全氛圍,促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變,重新樹(shù)立職工安全價(jià)值觀。
四、實(shí)施步驟
第一階段:宣傳準(zhǔn)備階段
創(chuàng)建目標(biāo):各生產(chǎn)單位制定創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組推進(jìn)計(jì)劃。使所有班組達(dá)到創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展條件。
創(chuàng)建重點(diǎn):注重基礎(chǔ),優(yōu)勢(shì)突破。
在創(chuàng)建過(guò)程中,班組安全基礎(chǔ)管理要扎實(shí),創(chuàng)新實(shí)施一系列好措施好做法,特別是在班組安全管理創(chuàng)新、安全創(chuàng)效方面要取得優(yōu)勢(shì),本階段開(kāi)展好創(chuàng)建活動(dòng)的分析工作,明確優(yōu)勢(shì)所在,選準(zhǔn)創(chuàng)建切入點(diǎn)和突破口。
第二階段:組織實(shí)施階段
創(chuàng)建目標(biāo):具備創(chuàng)建活動(dòng)條件,開(kāi)展創(chuàng)建自評(píng)
創(chuàng)建重點(diǎn):高點(diǎn)啟動(dòng),精心落實(shí)。
要在明確優(yōu)勢(shì)的前提下,以高標(biāo)準(zhǔn)、高的起點(diǎn),確定較高的創(chuàng)建目標(biāo),明確分工,落實(shí)責(zé)任,精心組織,良性運(yùn)作,真正把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。
第三階段:達(dá)標(biāo)考評(píng)階段
創(chuàng)建目標(biāo):對(duì)創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行公司考評(píng),提出達(dá)標(biāo)整改要求
創(chuàng)建重點(diǎn):嚴(yán)格考評(píng),查找問(wèn)題。
分析各創(chuàng)建班組的特點(diǎn),查找班組存在的問(wèn)題,給予指導(dǎo)性的建議
第四階段:整改評(píng)比階段
創(chuàng)建目標(biāo):通過(guò)持續(xù)整改使所有班組達(dá)到安全達(dá)標(biāo)班組的標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)建重點(diǎn):優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),持續(xù)改進(jìn)
對(duì)考評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析整改,樹(shù)立典型,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,持續(xù)改進(jìn)。
第五階段:鞏固提升階段
創(chuàng)建目標(biāo):形成濃厚的達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建氛圍和長(zhǎng)效機(jī)制
創(chuàng)建重點(diǎn):完善機(jī)制,形成特色。
通過(guò)前五個(gè)階段的實(shí)施,要全面完善宣傳組織、經(jīng)驗(yàn)交流、考核評(píng)價(jià)等學(xué)習(xí)機(jī)制,形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行的良好機(jī)制,并逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統(tǒng)創(chuàng)建模式。
五、建立長(zhǎng)效機(jī)制
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門(mén)通力合作,齊抓共管。按照創(chuàng)建活動(dòng)總體目標(biāo),成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展,協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系。
工作小組的職責(zé):負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的整體開(kāi)展工作,包括組織、檢查、評(píng)比、總結(jié)等。
工作組由公司管理處和黨群工作處相關(guān)人員組成,設(shè)在股份公司安環(huán)處。各單位要成立分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組組織管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)本單位“創(chuàng)建”活動(dòng)的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位“創(chuàng)建”活動(dòng)總體方案的制定和活動(dòng)的推進(jìn)、指導(dǎo),并按公司總體部署,進(jìn)行考核、總結(jié)、宣傳、推廣班組創(chuàng)建方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),要建立聯(lián)絡(luò)員制度,各單位要確定一名聯(lián)絡(luò)員,明確聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)和具體要求,并對(duì)本單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建情況進(jìn)行歸納、上報(bào)及交流。
2、形成體系,達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,必須建立運(yùn)行機(jī)制,表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)安全工作實(shí)行基層管控。前四階段創(chuàng)建完成后公司每年進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)班組授名,半年復(fù)查一次,隨時(shí)抽查;各單位每半年對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行復(fù)查一次,于7月底、12月底將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作組,根據(jù)考評(píng)結(jié)果,進(jìn)行一次總體測(cè)評(píng),對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組隨時(shí)取消稱號(hào)、責(zé)令整改,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。達(dá)標(biāo)班組上報(bào)公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行備案。
3、計(jì)劃推進(jìn),狠抓落實(shí)。各單位要切實(shí)采取措施,將職工安全教育培訓(xùn)納入人力資源系統(tǒng)教育的范疇。認(rèn)真制定、落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)和各項(xiàng)保障措施,要把創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)與創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效明星職工活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性,不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、文化建設(shè),和諧發(fā)展。各單位要把創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,把創(chuàng)建班組融入創(chuàng)建平安和諧友好型企業(yè)等活動(dòng)之中,為實(shí)現(xiàn)美麗幸福新西鋼的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力。公司將不定期舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),為創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)的有序開(kāi)展提供保證。班組要制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,確保時(shí)間、人員和內(nèi)容的落實(shí)到位,各單位堅(jiān)持每月舉辦一次班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)班。
6、積極宣傳,形成氛圍。各單位向《西鋼報(bào)》、西鋼有線電視臺(tái)、西鋼廣播電臺(tái)等媒體,宣傳報(bào)道各單位開(kāi)展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)的一些做法、經(jīng)驗(yàn)和成效。
班組安全活動(dòng)方案 6
一、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年9月30日上午
二、活動(dòng)地點(diǎn):
小四班教室
三、參加人員:
小四班全體師生
四、活動(dòng)指導(dǎo)思想:
小班孩子由于年齡特點(diǎn),對(duì)于保護(hù)自己,珍惜生命的意識(shí)是極其缺乏的,《幼兒教育綱要》指出:要為幼兒提供健康、豐富的學(xué)習(xí)和生活活動(dòng),滿足幼兒各方面發(fā)展的需要,要讓幼兒知道必要的.安全保健知識(shí),學(xué)習(xí)保護(hù)自己。讓幼兒在有安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,時(shí)時(shí)提醒自己或他人注意交通安全,以增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和能力。
五、活動(dòng)目標(biāo):
1、教幼兒學(xué)習(xí)一些交通規(guī)則,認(rèn)識(shí)一些交通安全標(biāo)志。
2、幼兒能從小養(yǎng)成遵守交通規(guī)則的習(xí)慣。
六、活動(dòng)準(zhǔn)備:
情景圖片五張。紅綠燈標(biāo)志各一張,交通標(biāo)志圖五張。
七、活動(dòng)過(guò)程:
一)猜謎語(yǔ),導(dǎo)入新課。
紅綠燈和斑馬線,可結(jié)合班內(nèi)墻上的斑馬線圖案介紹斑馬線的作用。
二)結(jié)合情景圖片,學(xué)習(xí)交通規(guī)則。
1、幼兒自由舉手回答,自己還知道哪些交通規(guī)則?
2、幼兒說(shuō)出來(lái)的可結(jié)合圖片講解,沒(méi)想到的出示圖片,說(shuō)說(shuō)圖片上的幼兒做的對(duì)不對(duì),應(yīng)該怎樣做才是遵守交通規(guī)則。
三)認(rèn)識(shí)交通安全標(biāo)志。
出示圖片,請(qǐng)幼兒猜猜它表示什么?
四)學(xué)兒歌記交通規(guī)則
兒歌:交通安全歌
紅燈停,綠燈行,黃燈請(qǐng)你準(zhǔn)備好。
天橋地道人行道,橫穿馬路離不了。
頭手不出車(chē)窗外,不在路上玩游戲。
交通規(guī)則很重要,我們把它記得牢。
五)紅綠燈和小司機(jī)
請(qǐng)兩名小朋友,一人扮演紅燈,一人扮演綠燈,其他小朋友為小司機(jī),看哪位小司機(jī)遵守交通規(guī)則。
班組安全活動(dòng)方案 7
一、目的意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
從20xx年1月起至20xx年底,公司全面開(kāi)展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng),工作目標(biāo):
1.建立班組安全自律機(jī)制,規(guī)范班組安全行為,提高班組安全自控能力,養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
2.立足“以人為本”,強(qiáng)化員工安全意識(shí)培養(yǎng),形成全班組共同認(rèn)同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的.安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范,切實(shí)提升安全素質(zhì),打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手,充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用,以點(diǎn)帶面,提升班組安全管理水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn),公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。
。ㄒ唬┌踩芾順(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
工作職責(zé):負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案;全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作,評(píng)審示范班組。
。ǘ┌踩芾順(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局,小有倉(cāng)兼任辦公室主任。工作職責(zé):在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體工作事宜,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r;負(fù)責(zé)實(shí)施方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定;負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題;負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評(píng)審工作。
四、工作安排
xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),分為四個(gè)階段:
第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)(4月30日前)
各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件,利用各種方式進(jìn)行深入宣傳,召開(kāi)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署;要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義,制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法,成立工作機(jī)構(gòu),精心組織,抓好落實(shí)。
第二階段:組織實(shí)施(9月30日前)
各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓,主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo),確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
第三階段:總結(jié)提高(10月30日前)
各單位要鞏固活動(dòng)成果,強(qiáng)化各項(xiàng)措施,總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),選樹(shù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組,召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),深入開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,做到以點(diǎn)帶面,持續(xù)推進(jìn),確;顒(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第四階段:評(píng)審表彰(12月31日前)
12月初,公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比,并評(píng)選優(yōu)秀組織單位,擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。
五、工作要求
(一)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則,公司對(duì)各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體,要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,采取有力措施,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。
(二)全面推進(jìn),重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng),樹(shù)立樣板的工作思路,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合,與提高員工自;ケR庾R(shí)及安全技能相結(jié)合,使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段,持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
。ㄈ﹦(chuàng)新機(jī)制,注重實(shí)效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際,建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制,加大安全管理力度,加大班組班前會(huì)抽查次數(shù),加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控,嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和工作單(工作票)制度。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理,加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,強(qiáng)化反“三違”工作,嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力,把好安全生產(chǎn)防線。
。ㄋ模┘訌(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容,定期組織督查考核,及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度,規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng),推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。
班組安全活動(dòng)方案 8
根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計(jì)劃,為切實(shí)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作,夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ),經(jīng)班委會(huì)研究決定開(kāi)展班組安全文化建設(shè)工作,并制定以下工作方案:
一、指導(dǎo)思想
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo),按照“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的要求,開(kāi)展形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等安全活動(dòng),通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶,夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ),形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,推動(dòng)班組安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。
二、班組安全文化建設(shè)工作小組
組長(zhǎng):
組員:
三、工作小組職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則
2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評(píng)比驗(yàn)收工作
3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1、組織標(biāo)準(zhǔn)
。1)班組長(zhǎng)為班組安全工作第一責(zé)任人,對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。
(2)班組設(shè)一名安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作,發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患,要果斷處置,迅速上報(bào)。
。3)班組分散作業(yè)時(shí),各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
2、教育標(biāo)準(zhǔn)
。1)班組安全教育內(nèi)容
、俟ぷ鞣秶,本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
、蹎T工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
、軅(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護(hù)方法。
⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識(shí)、報(bào)告制度等。
⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項(xiàng)。
、邔(shí)際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。
、喙鞠到y(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
。2)教育要求
、傩录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動(dòng)后,班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。
、谛侣毠、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
、蹖(duì)休假7天以上,工傷休假?gòu)?fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員,重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。
、馨嘟M安全活動(dòng)每周五進(jìn)行一次,教育內(nèi)容記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)
。1)班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
。2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。
。3)班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
。4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,責(zé)任到人。
(5)各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),責(zé)任人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
。6)長(zhǎng)期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
。7)班組長(zhǎng)或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
。1)班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。
。2)上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
(3)班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。
(4)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(5)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改及交接班等制度。
(6)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
(7)凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志,每位職工熟知掌握本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)
。1)凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的'各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
。2)班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
。3)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
。4)班組適時(shí)組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的方法,提高自我保護(hù)能力。
。5)班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,及時(shí)檢查規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
。1)班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
(2)根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
。3)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
。4)班前會(huì)記錄本要詳細(xì)記錄班前會(huì)安全講話情況。
7、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
(1)班組每周五為安全活動(dòng)日,必須開(kāi)展安全活動(dòng)。
。2)班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設(shè)有專(zhuān)門(mén)的宣傳板欄,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)。
。3)班組開(kāi)展安全活動(dòng)前,班組長(zhǎng)要提前通知班組成員。
(4)每次安全活動(dòng)要做到:
、賰(nèi)容豐富:總結(jié)講評(píng)上周安全工作,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),檢查隱患,分析事故案例,開(kāi)展安全教育。
、谌藛T齊全:參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由安全員或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課,對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。
、蹠r(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。
④記錄詳實(shí):詳細(xì)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
五、時(shí)間安排與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段:時(shí)間為20xx年2月1日至20xx年2月28日
1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。
2、宣貫班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案。
3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)安排,組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班。
5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動(dòng)。
6、組織員工開(kāi)展安全用語(yǔ)和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動(dòng)。
7、組織員工簽訂安全承諾書(shū)。
8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。
9、組織員工開(kāi)展防火和交通安全宣傳教育活動(dòng)。
10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語(yǔ)和安全倡議書(shū)。
11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
第二階段為具體實(shí)施階段:時(shí)間為20xx年3月1日至20xx年10月31日
1、征集班組安全口號(hào)。
2、開(kāi)展背畫(huà)系統(tǒng)圖比賽。
3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查,開(kāi)展設(shè)備隱患大排查活動(dòng)。
4、開(kāi)展反違章治理活動(dòng)。
5、開(kāi)展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動(dòng)。
6、開(kāi)展安全活動(dòng)日、消防安全日和安全月活動(dòng)。
7、開(kāi)展安全操作技能比武活動(dòng)。
8、開(kāi)好安全生產(chǎn)班前班后會(huì),注重班前班后會(huì)實(shí)際效果。
9、開(kāi)展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)。
10、開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)。
11、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。
第三階段總結(jié)交流階段:時(shí)間為20xx年11月1日至20xx年11月30日
1、提煉出班組安全文化理念,形成班組安全文化規(guī)范。
2、召開(kāi)安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流座談會(huì)。
3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。
班組安全活動(dòng)方案 9
一、制定目的:
為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè),夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生,制定本方案。
二、指導(dǎo)思想:
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全理念,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。
三、組織機(jī)構(gòu):
成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。
各工作小組成立后,要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,迅速行動(dòng)起來(lái),扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作,務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。
四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容:
。ㄒ唬、班組建制:設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班;
。ǘ嘟M設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責(zé)上墻。
。ㄈ嘟M設(shè)立會(huì)議室(學(xué)習(xí)室),設(shè)文件柜、會(huì)議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會(huì)議室;各班組懸掛避災(zāi)路線圖;
。ㄋ模、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。
。ㄎ澹⒔⑼晟频陌嘟M安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的:
(1)、安全會(huì)議制度;
。2)、班前、班后會(huì)議制度;
(3)、班組長(zhǎng)跟班工作制度;
。4)、隱患排查治理制度;
。5)、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;
。6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;
。7)、交接班制度;
(8)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;
。9)、班組安全績(jī)效考核制度;
。10)、安全活動(dòng)日制度;
(11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)
。、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳:
1、長(zhǎng)白班
。1)、日安全會(huì)議記錄;
。2)、班前、班后會(huì)議記錄;
。3)、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄;
(4)、安全檢查和隱患整改記錄;
(5)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;
。6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;
(7)、每日施工作業(yè)記錄;
(8)、安全活動(dòng)記錄;
。9)、班組實(shí)際需要的其它記錄;
2、三班倒班組。
(1)、周、月安全會(huì)議記錄;
。2)、安全檢查和隱患整改記錄;
(3)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;
。4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;
。5)、交接班記錄;
。6)、班組實(shí)際需要的其它記錄;
3、在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,設(shè)文件柜、會(huì)議桌,由值班主任負(fù)責(zé):
。1)日安全會(huì)議記錄;
。2)班前、班后會(huì)議記錄;
。3)跟班檢查工作記錄;
(4)每日施工作業(yè)記錄;
(5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄;
注:以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的`可用三級(jí)安全管理表代替。
。ㄆ撸、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》,每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核,并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
。ò耍、組織班組升級(jí)活動(dòng),將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí),并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法;每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng),一名優(yōu)秀安全員,一個(gè)優(yōu)秀班組,優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件;優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗,作為班組晉升的必備條件。
(九)、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類(lèi)檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě)、統(tǒng)一管理。
五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求
(一)、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求
1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化:每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化;制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。
4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化:礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí),醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化:井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
(二)、班組安全組織建設(shè)要求
1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé);班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;
2、班組設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作;班長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。
4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé),監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月,被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章,監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。
5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識(shí)。
6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。
班組安全活動(dòng)方案 10
一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
二、工作目標(biāo)
1.員工三提升:思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。
2.班組四提:凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高;
3.班組管理五到位:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位(公平、公正、公開(kāi))、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位(了解、分析、處理);
4.班長(zhǎng)履職六做到:
一是做到勤交心談心,達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào);
二是做到率先垂范、吃苦耐勞,并具備奉獻(xiàn)精神;
三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則,獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開(kāi);
四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針,自覺(jué)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全;
五是做到以安全為前提,努力提高工作效率,確保員工收入增加;
六是做到每旬一小結(jié),每月一會(huì)議(班組工作會(huì)議),提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區(qū)對(duì)班組的管理制度
為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺(jué)性,夯實(shí)基層基礎(chǔ),特制定本制度。
1、工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,把班組建設(shè)納入重要的工作日程,堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。
2、培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的任用時(shí),必須認(rèn)真做好調(diào)查研究,加強(qiáng)考察,按照班組長(zhǎng)的任職條件,做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍制度。對(duì)班組長(zhǎng)的任命,必須通過(guò)班子集體研究決定。
3、堅(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí),加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常教育和管理。
4、督促班組長(zhǎng)每月召開(kāi)一次班組會(huì)議,及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù),發(fā)生安全事故,出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。
5、抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作,提高班組職工的綜合素質(zhì)。
6、班組職工有紅白喜事,工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪慰問(wèn)工作。
7、認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核,搞好班組長(zhǎng)津貼的考核發(fā)放和班組長(zhǎng)的思想政治工作。
8、認(rèn)真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“金牌五好班組”建設(shè)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作,負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長(zhǎng)”,支持班組長(zhǎng)參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。
(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施,特制定本制度。
1.班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。
2.班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn),系統(tǒng)地對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí),積極開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)遵守各種安全操作規(guī)程,班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育,熟悉工作前指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作。
3.經(jīng)常性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。對(duì)不能解決的安全隱患,立即采取控制措施,并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。
4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。
5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故,立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)匯報(bào),詳細(xì)記錄,全班組人員必須認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
6.當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員指揮。
7.對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,強(qiáng)化安全管理工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí),特制定本制度:
1、統(tǒng)一思想,樹(shù)立信心,牢固樹(shù)立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。
2、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對(duì)的理念,做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。
3、必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí),待考試合格后,方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。
4、各專(zhuān)業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治,加大考核力度,使現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)程措施一致。
5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成,并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。
6、落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制,搞好文明生產(chǎn),并加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時(shí)的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度,增強(qiáng)員工的凝聚力,圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度:
1、班組每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì)議,重點(diǎn)內(nèi)容為:
、湃鐚(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神;
⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況;
⑶班組當(dāng)月各類(lèi)考核情況(安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等);
、劝嘟M員工工資分配情況;
、砂嘟M員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài);
、拾嘟M管理工作中的其他事項(xiàng)。
2、會(huì)議由班長(zhǎng)主持,如遇特殊情況可由副班長(zhǎng)主持。
3、要求:
、艜(huì)議建立記錄制度;
、圃诎嘟M在分配過(guò)程中,做到公平、公開(kāi)、公正;
、且蟀嘟M成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯(cuò),不能亂發(fā)脾氣,生硬批評(píng);而是循循善誘,因人施教,耐心指出問(wèn)題的根源。
4、班組民管會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng),任何人不得隨意改變,確需變更,必須通過(guò)班組民管會(huì)討論決定通過(guò)后施行。
(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際,建立以下制度:
1.班前(后)會(huì)制度;
2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;
3.班組長(zhǎng)管理制度;
4.班組安全管理制度;
5.師徒合同管理制度;
6.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;
7.班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度;
8.班組內(nèi)部管理制度;
9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;
10.班組其它管理制度。
四、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度
(一)熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,熱愛(ài)社會(huì)主義,熱愛(ài)企業(yè),擁護(hù)黨的路線、方針、政策,思想素質(zhì)好。
(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能做到公平、公正。
(三)熱愛(ài)本職工作,獲得上級(jí)或本公司同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽前三名者;連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者;黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度,在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程,具有初級(jí)工以上水平。
(六)團(tuán)結(jié)同志,樂(lè)于助人,對(duì)同志有愛(ài)心,群眾基礎(chǔ)好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長(zhǎng)管理制度
班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用,更好的.調(diào)動(dòng)積極性,特制定本制度。
(一)聘任原則:
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行,堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
(二)聘任條件:必須符合公司班組長(zhǎng)任用的規(guī)定。
(三)班組長(zhǎng)管理:
1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,考核由工區(qū)實(shí)施
2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者,可給予誡勉處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理。
3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因,造成班組成員集體上訪,給予解聘處理。
5.對(duì)工作表現(xiàn)不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(zhǎng)給予解聘處理。
6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個(gè)月未完成公司下達(dá)的指標(biāo),給予解聘處理。
7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查,并將督查情況的資料收集整理歸檔。
六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)教育實(shí)施細(xì)則
第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求,提高班長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范班組管理,推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè),特制定本細(xì)則。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單元,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容:在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門(mén)配合、工區(qū)落實(shí)的要求,形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。
第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長(zhǎng)的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
第七條副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員作為班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)教育管理的直接人,負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)比表彰工作、年度工作計(jì)劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長(zhǎng)培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作,考核班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。
第九條班長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題,以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行培訓(xùn)。
第十條工區(qū)對(duì)“名星班組長(zhǎng)”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。
七、“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)
為加強(qiáng)班組建設(shè),鼓勵(lì)班長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè),根據(jù)公司“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)要求,提出如下要求:
1.班組基礎(chǔ)工作好,年度內(nèi)擔(dān)任本班班長(zhǎng)(包括副班長(zhǎng))達(dá)10個(gè)月,評(píng)比時(shí)繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)者;
2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好,工程質(zhì)量無(wú)不合格品,當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故,無(wú)違章、無(wú)受傷;
3.遵章守紀(jì),本人無(wú)曠工;
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾擁護(hù);
5.符合公司“明星班組長(zhǎng)”評(píng)比條件。
班組安全活動(dòng)方案 11
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)這一主線,把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護(hù)別人不受傷害)”,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。
二、活動(dòng)主題
“創(chuàng)建安全班組,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階。”
三、目標(biāo)任務(wù)
把國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面,落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng),不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核,強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的`落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)事故隱患,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度,做到全面覆蓋、無(wú)死角。
2.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開(kāi)展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對(duì)查出的隱患問(wèn)題,制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改,班組不能整改的要及時(shí)上報(bào),并配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計(jì)分析,建立臺(tái)帳。
6.堅(jiān)持召開(kāi)班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。
7.堅(jiān)持開(kāi)展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督,落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。同時(shí),要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作。
10.無(wú)重大違章紀(jì)錄處罰和無(wú)各類(lèi)事故發(fā)生。
五、評(píng)選表彰
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級(jí)。在成員企業(yè)、公司級(jí)申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。
六、工作要求及實(shí)施步驟
各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。
第一階段:前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì),積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行情況摸底,初步確定創(chuàng)建對(duì)象名單,
第二階段:全面實(shí)施。各單位針對(duì)自身不同實(shí)際情況,通過(guò)舉辦講座、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式開(kāi)展創(chuàng)建工作。
第三階段:檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核評(píng)比,對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時(shí)總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
班組安全活動(dòng)方案 12
為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,根據(jù)公司及部門(mén)開(kāi)展安全文化建設(shè)要求,為提升全員安全意識(shí)、提高安全技能,更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專(zhuān)業(yè)根據(jù)部門(mén)要求電氣專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“安全文化建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際,特制定電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù),倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,建設(shè)一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,營(yíng)造安全文化氛圍,建立健全嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系,培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀,并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則,為部門(mén)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作,提高班組員工的安全意識(shí),營(yíng)造班組的安全文化氛圍,切實(shí)消除可能發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備造成傷害的各類(lèi)不安全因素,消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識(shí),完善各項(xiàng)管理工作,以公司“無(wú)違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心,確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行,根據(jù)公司與部門(mén)的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作,力爭(zhēng)達(dá)到公司的'要求和標(biāo)準(zhǔn),促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為確保電氣專(zhuān)業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,電氣專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu):
組長(zhǎng):
成員:
職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展;明確電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工,負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作;審議制訂專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施方案。
四、實(shí)施方案
1、建立完善安全機(jī)制
班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂,以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓,“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。
1)強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制
2)建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制
3)建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”
4)建立安全檢查評(píng)比機(jī)制
2、全面樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念
樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題,也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的,因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素,做好預(yù)防措施,控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
3、努力提高班組員工的安全意識(shí)
“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害,而提高安全意識(shí)便是安全文化建設(shè)的重中之重,班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安全意識(shí)。班組對(duì)員工的安全知識(shí)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶,在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章,從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí),進(jìn)一步到“我會(huì)安全”。
4、提高班組員工的素質(zhì)
班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高,安全意識(shí)就強(qiáng),生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好,在分析事故原因時(shí),可以更加深刻、透徹。班組會(huì)努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì),定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系,對(duì)人的觀點(diǎn)、意識(shí)、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響,對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制意識(shí)的教育,提高員工各項(xiàng)素質(zhì),為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。
5、改變習(xí)慣性違章,建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍
1)習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最?lèi)?ài)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為:投機(jī)取巧、心存僥幸;憑經(jīng)驗(yàn)工作;盲目無(wú)知、對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足;急功近利、不負(fù)責(zé)任。
2)班組應(yīng)對(duì)習(xí)慣性違章制定專(zhuān)門(mén)的防范措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力,從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn),做好自身防范工作,把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處,采取有力措施,杜絕習(xí)慣性違章。
6、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果
職業(yè)規(guī)范的形成,很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格的培訓(xùn),可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式,使員工各負(fù)其責(zé),提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人,技術(shù)員做好示范工作,成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針,安全法律法規(guī),安全規(guī)章等,通過(guò)一定形式考試來(lái)強(qiáng)化記憶。
7、營(yíng)造班組安全文化氛圍
班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的,而是靠班組管理層和全體員工對(duì)同一安全理念的認(rèn)同,并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范,能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿,通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計(jì)劃去精心構(gòu)建。
班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位,因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要,班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及技術(shù)員的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀。
班組安全活動(dòng)方案 13
一、指導(dǎo)思想:
國(guó)務(wù)院為繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的推動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的深入貫徹和落實(shí),今年又下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展20xx年第xx個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知,通知要求要以黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,唱響“安全發(fā)展”主旋律,把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)工地,使以人為本,安全發(fā)展的理念更加深入人心,推動(dòng)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的落實(shí),推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),遏制重特大事故的發(fā)生,促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局提供強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。
二、活動(dòng)主題
“安全責(zé)任,重在落實(shí)”。北京市建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo),提升施工現(xiàn)場(chǎng)形象!
“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作,要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署,以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),深化安全管理專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng),強(qiáng)化安全意識(shí)和各項(xiàng)措施,有效遏制一般以上的安全事故,進(jìn)一步提高綠色施工和安全管理水平。
三、工作目標(biāo)
通過(guò)宣傳教育,加強(qiáng)項(xiàng)目部全體參施人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作水平,提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)和能力,及時(shí)消除各類(lèi)隱患,確保不發(fā)生一般以上安全事故、以及對(duì)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良影響的各種違章違紀(jì)行為,真正實(shí)現(xiàn)“安全管理既要萬(wàn)無(wú)一失又要多創(chuàng)榮譽(yù)”的總要求。
四、組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理鄧庭強(qiáng)任組長(zhǎng),書(shū)記夏新早任副組長(zhǎng),成員由項(xiàng)目部文明安全管理組人員和各隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。韓錫龍、朱躍杰、鄧豪、左鵬、劉林、張海忠、張印、蘇勇只、王學(xué)成、彭更興、王之元。負(fù)責(zé)日常安全檢查和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體落實(shí)工作。
五、活動(dòng)安排
分三個(gè)階段
第一階段:宣傳教育階段(6月1日-6月10日)
在宣傳教育階段主要做好如下工作:
1、召開(kāi)活動(dòng)的部署會(huì)議。各隊(duì)對(duì)安全月活動(dòng)要高度重視,結(jié)合安全月活動(dòng)主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)以下文件精神。
、佟皣(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知!
②“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令。”
、邸俺(yáng)區(qū)建設(shè)工程20xx年施工安全和綠色施工管理工作要點(diǎn)的通知!
、堋翱偣緦(duì)安全生產(chǎn)工作的總要求”。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)橫幅,辦好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳欄,張貼宣傳畫(huà)等形式進(jìn)行廣泛宣傳教育,烘托“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍。
第二階段:工作落實(shí)階段(6月10日-6月25日)
1、6月13日是“安全生產(chǎn)月”宣傳日,除認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的宣傳教育活動(dòng)外,有必要時(shí)積極參與社會(huì)宣傳活動(dòng),一要宣傳活動(dòng)主題,二要宣傳安全常識(shí),警示事故教育,增強(qiáng)防范意識(shí)。三要宣傳總公司“安康高于一切,責(zé)任重于泰山”的安全管理理念,采取多種形式,做到內(nèi)容管理創(chuàng)新和手段創(chuàng)新。
2、開(kāi)展形式多樣的安全知識(shí)答題猜題和觀看警示教育片的活動(dòng)。提高參施人員的安全知識(shí)面和自我教育自我保護(hù)的能力,在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中做到“三不傷害”。
3、召開(kāi)一次全員大會(huì)和管理人員會(huì)議,請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全管理人員授課進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
第三個(gè)階段(6月25日-6月30日)
對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況進(jìn)行收集并視活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)表彰。
六、工作要求
、偾袑(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,而安全生產(chǎn)管理人員是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,通過(guò)安全月活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),豐富安全知識(shí)面,增強(qiáng)安全管理水平。
、谕怀鲎ズ弥攸c(diǎn)。根據(jù)目前和近期施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。
一是保持和完善現(xiàn)有安全防護(hù)設(shè)施,有隱患及時(shí)消除。
二是抓電焊工的'上崗證、動(dòng)火證,看火和滅火措施的管理。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作,防止盜竊發(fā)生。
四是加強(qiáng)食堂衛(wèi)生監(jiān)管,防止食物中毒和各類(lèi)傳染病的發(fā)生;
五是抓好宿舍衛(wèi)生,創(chuàng)建文明城區(qū),建筑工地的生活區(qū)管理達(dá)標(biāo),其中民工宿舍的管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容,要求各施工隊(duì)對(duì)宿舍衛(wèi)生的管理要同抓施工抓質(zhì)量抓進(jìn) 度抓效益抓形象建設(shè)放在同等的位置來(lái)對(duì)待此項(xiàng)工作。而且要做到持之以恒,不能抓一陣子好一陣子,不抓就臟亂差,生活素養(yǎng)要從農(nóng)村人向城里人轉(zhuǎn)變,從低素養(yǎng)到高素養(yǎng)轉(zhuǎn)變,使自己的生活過(guò)得更有質(zhì)量,更有尊嚴(yán)。用良好的工作質(zhì)量和生活秩序鞏固發(fā)展綠色施工達(dá)標(biāo)、生活區(qū)管理達(dá)標(biāo)工作駛?cè)氤B(tài)化的軌道。
班組安全活動(dòng)方案 14
一、工作目標(biāo)
通過(guò)深入開(kāi)展工業(yè)企業(yè)消防安全大排查大整治活動(dòng),全面排查和整治火災(zāi)隱患特別是重大火災(zāi)隱患,督促各企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)消防安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,強(qiáng)化各企業(yè)消防安全主體責(zé)任,全面提升企業(yè)員工消防安全意識(shí),堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故和群死群傷惡性火災(zāi)的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),我局決定成立消防安全大排查大整治活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:
三、集中開(kāi)展大宣傳、大培訓(xùn)
與20xx年6月21日至6月30日期間,大力開(kāi)展《省消防條例》宣傳活動(dòng)。各工業(yè)企業(yè)要按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)依法監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),員工積極參與”的消防工作原則,制定具體實(shí)施方案,創(chuàng)新方式,組織形式多樣的宣傳活動(dòng),開(kāi)展《條例》宣傳教育活動(dòng),積極推動(dòng)廣大群眾學(xué)習(xí)了解《條例》,在全縣工業(yè)企業(yè)掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》的高潮。
強(qiáng)化消防安全教育培訓(xùn)。各工業(yè)企業(yè)要組織全體員工開(kāi)展以消防安全“四個(gè)能力”(即檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初級(jí)火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力)為重點(diǎn)的`消防安全培訓(xùn),組織一次消防演練。確保每個(gè)企業(yè)至少有2名具有消防安全“四個(gè)能力”的工作人員。
強(qiáng)化特種作業(yè)人員消防安全培訓(xùn)。各工業(yè)企業(yè)要組織尚未取得職業(yè)資格證書(shū)的值班操作人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,確保消防控制室值班操作人員每班至少1名以上人員持證上崗,其他人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握操作規(guī)程。
四、集中開(kāi)展大排查、大整治
。ㄒ唬┍締挝
1、是否落實(shí)消防安全主體責(zé)任,消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé);
2、是否制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程;
3、是否開(kāi)展防火檢查、巡查和員工消防安全教育培訓(xùn),消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)是否達(dá)標(biāo);
4、建筑消防設(shè)施設(shè)置是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并完好有效。
。ǘ└鞴I(yè)企業(yè)
1、各企業(yè)是否落實(shí)消防安全主體責(zé)任,消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé);
2、各企業(yè)是否制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程;是否開(kāi)展防火檢查、巡查和員工消防安全教育培訓(xùn),消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)是否達(dá)標(biāo);
3、各企業(yè)制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并組織演練;
4、建筑消防設(shè)施設(shè)置是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并完好有效;
5、各企業(yè)總平面布置、防火間距、消防車(chē)通道以及建筑耐火等級(jí)、防火分區(qū)、安全疏散等是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;
6、各企業(yè)人員密集場(chǎng)所室內(nèi)裝修材料、建筑保溫材料是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),外墻門(mén)窗上是否設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物;
7、各企業(yè)的施工工地彩鋼板搭建的宿舍、辦公室等臨時(shí)用房彩鋼板的芯材、安全疏散是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;
8、各企業(yè)是否依法建立專(zhuān)職消防隊(duì)或志愿消防隊(duì),是否組織開(kāi)展消防專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練;
9、各企業(yè)存在的火災(zāi)隱患和消防違法行為是否整改到位,社會(huì)單位因消防違法行為受到的行政處罰是否執(zhí)行到位。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)督促檢查,落實(shí)工作責(zé)任。建立整治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,層層分解落實(shí)工作責(zé)任,切實(shí)將工作任務(wù)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體崗位、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。要加大對(duì)整治行動(dòng)工作督導(dǎo)力度,對(duì)未按要求開(kāi)展整治、工作不到位、措施不落實(shí)的,將實(shí)行問(wèn)責(zé)。
。ǘ┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí),精心組織部署。各企業(yè)要本著對(duì)員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展整治活動(dòng)的重要意義,全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的整治工作,各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。各企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)、本領(lǐng)域的實(shí)際,制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案,細(xì)化工作要求,明確工作措施,立即組織開(kāi)展整治工作。
。ㄈ┱J(rèn)真做好信息報(bào)送工作。各企業(yè)于20xx年11月20日前將工作情況和好的工作經(jīng)驗(yàn),報(bào)縣科工信局消防安全大排查大整治活動(dòng)工作小組辦公室。
班組安全活動(dòng)方案 15
今年6月是全國(guó)第xx個(gè)安全生產(chǎn)月。為切實(shí)加強(qiáng)我所安全生產(chǎn)宣傳教育工作,推進(jìn)安全文化建設(shè),根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的部署,結(jié)合我所安全生產(chǎn)工作實(shí)際,20XX年我所安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況安排如下:
一、指導(dǎo)思想
突出安全發(fā)展、預(yù)防為主的20XX年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題,唱響安全發(fā)展理念,以強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn),組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng),積極推動(dòng)我所安全文化建設(shè),著力強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全責(zé)任,努力提高我所及所屬公司的安全素質(zhì),確保安全在科研生產(chǎn)各項(xiàng)工作中落到實(shí)處。
二、活動(dòng)主題
安全發(fā)展、預(yù)防為主
三、活動(dòng)時(shí)間
20XX年6月7日6月30日
四、活動(dòng)安排
1、各單位要精心布置,努力營(yíng)造良好的宣傳氛圍,在公司顯要位置或工作場(chǎng)所懸掛和張貼安全生產(chǎn)宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)等宣傳品,宣傳標(biāo)語(yǔ)應(yīng)體現(xiàn)以安全發(fā)展、預(yù)防為主的安全主題。
2、組織開(kāi)展把危險(xiǎn)從身邊趕走活動(dòng),各單位組織員工深刻認(rèn)識(shí)、認(rèn)真分析自己崗位和作業(yè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn),提出消除或減弱風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和管理措施,實(shí)行崗位安全確認(rèn),實(shí)現(xiàn)員工自我主動(dòng)管控,建立完善本單位職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),填寫(xiě)《中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所各成員單位職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)情況表》。
3、開(kāi)展隱患登記建檔跟蹤整改活動(dòng),各單位對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患登記建檔逐項(xiàng)整改、跟蹤檢查,對(duì)各項(xiàng)隱患的整改情況進(jìn)行復(fù)查,做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案五落實(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)及系統(tǒng)評(píng)價(jià)管理,認(rèn)真填寫(xiě)《中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所各成員單位安全生產(chǎn)隱患排查治理情況表》。
4、結(jié)合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建設(shè),在體系覆蓋部門(mén)和公司發(fā)放《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系員工宣傳手冊(cè)》,普及職業(yè)健康安全和環(huán)境知識(shí),掌握我所職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的內(nèi)涵,重要危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的評(píng)價(jià)及應(yīng)急救援和節(jié)能減排知識(shí)。開(kāi)展安全生產(chǎn)視覺(jué)規(guī)范活動(dòng)和鞏固體系知識(shí)問(wèn)答活動(dòng),完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志管理及所內(nèi)重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的有效控制,進(jìn)一步加強(qiáng)員工了解職業(yè)健康和環(huán)境體系建設(shè)的重要性。
5、聯(lián)合所工會(huì)在全所范圍內(nèi)開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)、機(jī)關(guān)職能部門(mén)內(nèi)開(kāi)展安全發(fā)展、預(yù)防為主征文活動(dòng)及各所屬公司內(nèi)舉辦安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng),通過(guò)系列活動(dòng)普及應(yīng)急知識(shí),提高員工應(yīng)急避險(xiǎn)和逃生、自救、互救等能力,對(duì)目前如何做好我所及所屬公司安全生產(chǎn)工作提出意見(jiàn)和建議。
6、開(kāi)展消防逃生疏散及滅火器材使用演練,各單位員工要通過(guò)演練,對(duì)應(yīng)急疏散的程序,逃生和滅火知識(shí)有切身的體會(huì),一定程度上對(duì)火災(zāi)事故應(yīng)急疏散、正確逃生和正確使用滅火器材的.技能有進(jìn)一步的實(shí)際體驗(yàn),望各單位認(rèn)真組織開(kāi)展。
7、各單位組織開(kāi)展隱患排查和整改工作,全面開(kāi)展特種設(shè)備、消防安全、生產(chǎn)安全、建筑施工安全和環(huán)境安全大檢查,對(duì)排查出的問(wèn)題隱患要堅(jiān)決落實(shí)整改責(zé)任人,鞏固整改成果,形成隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。
五、活動(dòng)要求
(一)各單位要高度重視安全生產(chǎn)月工作,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合本單位實(shí)際,制訂本單位安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案或計(jì)劃,并進(jìn)行動(dòng)員部署。落實(shí)相關(guān)部門(mén)和人員職責(zé),安排必要經(jīng)費(fèi),密切配合,確;顒(dòng)順利開(kāi)展,取得實(shí)效。
(二)各單位要結(jié)合工作實(shí)際,精心策劃,做到活動(dòng)有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。使活動(dòng)力求形式多樣,貼近實(shí)際,貼近員工;廣泛覆蓋,全員參與,收效明顯。
(三)各單位要積極參加安委辦和工會(huì)組織的各類(lèi)安全生產(chǎn)月活動(dòng),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì),使安全理念和責(zé)任意識(shí)入腦入心,讓安全生產(chǎn)知識(shí)走進(jìn)每一名員工,讓安全發(fā)展、預(yù)防為主科學(xué)理念深入人心。
(四)請(qǐng)各單位將20XX年安全生產(chǎn)月期間開(kāi)展的活動(dòng)和活動(dòng)取得的效果于7月1日前以書(shū)面形式報(bào)送所安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。
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