安全方案

時間：2024-07-09 21:04:32 方案我要投稿

有關(guān)安全方案模板5篇

　　為了確保事情或工作得以順利進行，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編整理的安全方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)安全方案模板5篇

安全方案篇1

　　根據(jù)學校20xx年秋季軍訓安排，為了更好鍛煉學生吃苦耐勞的品質(zhì)，檢驗我們學生身體素質(zhì)和適應(yīng)生活的能力，我們將配合軍訓組織學生進行一次拉練活動。為了有效的防止拉練途中出現(xiàn)意外和出現(xiàn)以外后有效保證拉練學生安全，特制定如下安全應(yīng)急預案。

　　一、拉練活動安排

　　1、時間：10月22日下午2：40至下午5：00

　　2、線路：隊伍從學校出發(fā)經(jīng)元通村黑堰塘科創(chuàng)園管委會基地經(jīng)濟房小區(qū)三號門學校。全程約7公里。

　　3、人員：三至六年級學生、老師、教官。

　　4、活動：拉練，在科創(chuàng)園管委會前面空場地休息。

　　二、分析判斷

　　經(jīng)過學校領(lǐng)導兩次親自探走線路，我們選擇了圍繞元通村、科創(chuàng)園走圓圈的線路。因此，公路行走部分只有出元通村一段約兩百米，鵬業(yè)山莊一段約1000米，其余為村落間小道和公路內(nèi)側(cè)人行道。除經(jīng)過三號門前公路外，都不經(jīng)過主要干道，也基本不橫過公路。

　　盡管如此，我們認為整個活動期間，主要隱患情況有：

　　1、沿途要經(jīng)過幾戶人家。其中有養(yǎng)狗的人家。

　　2、村落小道邊上堆有一些如尖銳的木塊、木條等雜物。

　　3、所走的.路線仍然有一些車輛經(jīng)過。

　　三、情況設(shè)想

　　這三種隱患情況可能造成被狗咬傷，被木條劃傷，遭遇車禍，造成群傷等事故。

　　四、力量編成

　　針對以上情況，我們把參加組織拉練的人員分為：行動總指揮，前導分隊，各班領(lǐng)隊，公路路途保障，后援保障幾個小組，使全體學生，使整個活動都在嚴密的保障下進行。

　　五、預防措施、任務(wù)區(qū)分

　　行動總指揮：負責對學生進行教育，負責進行編隊，進行各種力量的調(diào)配，進行整個活動的監(jiān)控。

　　前導小組：負責用滑石粉標定行進路線，負責對沿途養(yǎng)狗居民進行告知，要求拴住所養(yǎng)的狗。路途情況摸排，為后續(xù)路隊提供路況信息。

　　公路路途保障小組：通過公路時，學校安排一名教師擔任交通指揮。每個班配置三名管理人員，學生兩人縱隊行進。在學生經(jīng)過公路時，每個班由一人進行流動觀察和臨時公路交通指揮，另外兩人保證學生安全通過公路。

　　后援保障小組：校車隨隊，隨時準備接應(yīng)出現(xiàn)情況的學生。準備喇叭，飲用水，氧氣袋和常備藥品。

　　六、處置辦法

　　1、組織活動前，由書記對老師進行安全預案的具體學習培訓，使人人明確遇險時崗位職責，任務(wù)要求。

　　2、出發(fā)前在各班具體分別教育的基礎(chǔ)上，由活動總指揮對全校學生進行分項的明確的教育，提出要求。

　　3、出現(xiàn)被狗咬傷后情況。處置辦法：在本班的三位人員（老師及教官），現(xiàn)場一位人員及時救助受害者。另兩位保護其他學生離開現(xiàn)場，讓其盡快保持秩序，防止出現(xiàn)混亂。其他人員組織好自己管理的學生，在離開現(xiàn)場一定距離內(nèi)就地待命。相臨人員及時報告總指揮，總指揮分別聯(lián)系后勤保障把學生送往醫(yī)院，聯(lián)系家長，聯(lián)系報告110或派出所，進行協(xié)調(diào)解決善后事宜。視其情況決定活動是否繼續(xù)或取消。

　　4、出現(xiàn)被木條劃傷情況。出事后，本班老師先進行簡單處理，再留下一位人員把學生交給后勤保障分隊；剩余管理人員負責教育好其他學生，組織學生繼續(xù)行進。

　　5、遭遇車禍情況。首先就近的老師全部投入救援。按職務(wù)，按黨員、按組長順序形成臨時現(xiàn)場指揮。一部分人員迅速果斷地把安全的學生控制下來，撤離危險地帶，安置穩(wěn)定情緒就地待命。另一部分人員保護現(xiàn)場、進行遇險學生搶救，進行報告。活動總指揮到場后決定后援行動。

安全方案篇2

　　商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營，集中管理的模式，對商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理，是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。

　　對于開發(fā)商來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開發(fā)、銷售是不夠的，還必須成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理，才能長久發(fā)展。

　　目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種情況下，開發(fā)商對商鋪的管理更為重要。如果商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按揭貸款，最終風險還是要落到開發(fā)商的頭上。

　　1.0商鋪物業(yè)管理理念

　　商鋪是有計劃的商業(yè)聚集，對商鋪進行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”是商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點。

　　“統(tǒng)一管理”，要求商鋪必須由代表業(yè)主權(quán)利的、受業(yè)主、開發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理，沒有統(tǒng)一管理的商鋪是難以經(jīng)受激烈的零售業(yè)市場競爭。

　　“分散經(jīng)營”，是商鋪對消費者和經(jīng)營者間的交易提供場所，商鋪的管理者不能直接進行商業(yè)經(jīng)營，只是在消費者和經(jīng)營者之間搭建橋梁。

　　1.1. 商鋪的統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一物管。

　　為了達到“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”的管理模式，在商鋪銷售合同中都應(yīng)該約定承租戶必須服從管理公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定商鋪管理公司的管理地位。

　　1.1.1 “統(tǒng)一招商管理”要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理。

　　“品牌審核管理”指：招商對象需經(jīng)品牌審核后才能進入。

　　審核包括對廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊商標登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書（適用于專賣代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書等。

　　“完善的租約管理”指：簽定租約、合同關(guān)鍵條款必須進入。

　　租約管理包括約定租金、租期、支付方式、物業(yè)管理費的收取等，還有其他比較關(guān)鍵的租約條款管理，比如：

　　承租戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)是受到整個商鋪的統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃的限制，如果發(fā)生重大變化，須經(jīng)業(yè)主委員會的認可（業(yè)主委員會成立之前，經(jīng)開發(fā)商認可）；

　　營業(yè)時間的確定；

　　承租戶的店名廣告、促銷廣告的尺寸大小、懸掛位置、語言文字方面須接受統(tǒng)一管理；

　　為整個商鋪促銷承擔的義務(wù)；

　　承租人對停車場的使用，確定有償還是無償，有無限制；

　　投保范圍事宜；

　　是否統(tǒng)一的收銀等

　　1.1.2 “統(tǒng)一的營銷管理”有助于維護和提高經(jīng)營者的共同利益。

　　由于目前商業(yè)競爭激烈，打折降價的促銷競爭手段比較流行，以吸引購物者光顧。管理公司應(yīng)該為商鋪策劃好1年12個月的營銷計劃，所謂“大節(jié)大過、小節(jié)小過、無節(jié)造節(jié)過”。

　　組織策劃相關(guān)的促銷活動，所發(fā)生的費用應(yīng)預先與業(yè)主溝通預算，經(jīng)業(yè)主同意后，對實際發(fā)生的費用按照承租戶銷售額的一定比例進行分攤。如果商鋪統(tǒng)一收銀管理，就能較好地執(zhí)行按銷售額分攤費用。

　　1.1.3 “統(tǒng)一的服務(wù)監(jiān)督”有助于經(jīng)營者間的協(xié)調(diào)和合作。

　　商鋪須設(shè)立由開發(fā)商領(lǐng)導、商業(yè)專家組成的管理委員會，指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督承租戶的經(jīng)營活動，保證商鋪的高效運轉(zhuǎn)。常見的方式有：

　　指導項目：店鋪布置指導、促銷活動安排；

　　協(xié)調(diào)項目：協(xié)調(diào)經(jīng)營者之間的緊張關(guān)系，增進經(jīng)營者之間合作；

　　服務(wù)項目：行政事務(wù)管理；

　　監(jiān)督項目：維護商鋪的紀律、信譽，協(xié)助工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防等部門的管理。

　　1.1.4 “統(tǒng)一的物業(yè)管理”有助于建筑空間的維護和保養(yǎng)。

　　商鋪的物業(yè)管理內(nèi)容包括：養(yǎng)護建筑、維護設(shè)備、保證水電氣熱正常供應(yīng)、公用面積的保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護、意外事故處理等。商鋪的各項設(shè)施的使用頻率較高，統(tǒng)一管理有助于對物業(yè)設(shè)施設(shè)備有計劃的保養(yǎng)與維修，增加使用的安全性和耐久性。

　　2.0商鋪物業(yè)的管理特點

　　2.1 顧客流量大

　　商鋪進出人員雜，不受管制，客流量大，易發(fā)生意外，安全保衛(wèi)工作非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有半點松懈。同時商場在發(fā)生突發(fā)事件時，疏散相對較慢。安全管理應(yīng)特別慎重

　　2.2 服務(wù)要求高

　　要物業(yè)管理服務(wù)面向商鋪置業(yè)人和使用人，向他們負責，一切為他們著想。促進商業(yè)物業(yè)保值、增值；同時為使用人和顧客營造一個安全、舒適、便捷、優(yōu)美的經(jīng)營和購物環(huán)境。這是商鋪物業(yè)管理服務(wù)的根本原則

　　2.3 管理點分散

　　出入口多，電梯（客梯）、觀光梯、自動扶梯等）分散，需要的保潔、保安人員相對較多，管理點分散，管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特點。

　　2.4 營業(yè)時間性強

　　顧客到商鋪購物的時間，大多集中在節(jié)假日、雙休日和下班及晚間，而平時和白天顧客相對少一些。統(tǒng)一店鋪的開張及關(guān)門時間有利于商鋪的整體形象塑造。開張、關(guān)門時間不統(tǒng)一會造成整體商鋪經(jīng)營的凌亂感，無序經(jīng)營的印象，對顧客產(chǎn)生不良的心理影響。

　　2.5 車輛管理難度大

　　來商鋪的顧客，有開車的，也有騎車的，大量的機動車和非機動車對商鋪周邊的交通管理和停車場管理增加了壓力。車輛管理好壞直接影響著商場物業(yè)管理水平的整體體現(xiàn)。

　　3.0商鋪物業(yè)管理人員配備

　　3.1.1商鋪管理的人員配備原則是因事設(shè)崗、一專多能、精簡高效、使業(yè)戶感覺沒有虛職，沒有閑人，業(yè)戶交納的管理費都用在刀刃上。

　　3.1.1.1業(yè)戶服務(wù)部

　　設(shè)主管一人，可由物業(yè)主任兼任。該部主要職能是業(yè)戶接待與內(nèi)部管理、下設(shè)業(yè)戶接待員若干名，分別兼任行政人事、文書檔案、計劃財務(wù)、物料管理等職。接待員的多少主要依據(jù)于業(yè)戶服務(wù)部的工作時間和工作量，通常每班保持兩人便可。

　　3.1.1.2維保服務(wù)部

　　設(shè)主管一人，全面負責房屋、設(shè)備、設(shè)施的運行、保養(yǎng)和維修工作。該部門主要職能是保證商鋪不間斷地安全運行，使物業(yè)保值和升值。維保服務(wù)部的作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)商鋪經(jīng)營服務(wù)需要、商鋪設(shè)備的多少和技術(shù)難易程度進行合理配置。

　　3.1.1.3保安服務(wù)部

　　設(shè)主管一人，全面負責商鋪的門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控、消防和車管工作。該部門主要職能使安全防范與消防管理。具體作業(yè)人員根據(jù)商鋪保安的值勤點、工作量和作業(yè)班次進行配備。

　　3.1.1.4保潔綠化部

　　設(shè)主管一人，全面負責商鋪的室內(nèi)保潔、室外保潔與綠地養(yǎng)護工作。該部門的主要職責是保潔服務(wù)管理和綠化服務(wù)管理。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據(jù)商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的`綠化面積進行安排。

　　3.1.1.5經(jīng)營服務(wù)部

　　設(shè)主管或兼職主管一人，全面負責商鋪業(yè)戶委托給物業(yè)管理公司的租賃代理、廣告策劃及項目開發(fā)等經(jīng)營服務(wù)工作。該部門的主要職責是配合業(yè)戶的經(jīng)營活動，促進商鋪經(jīng)營銷售和物業(yè)管理工作。

　　4.0商鋪的物業(yè)服務(wù)管理

　　商鋪物業(yè)管理包含以下幾個方面，我們現(xiàn)對此進行分項描述：

　　4.1商鋪業(yè)戶服務(wù)管理

　　4.2商鋪裝修服務(wù)管理

　　4.3商鋪設(shè)備、設(shè)施維保服務(wù)管理

　　4.4商鋪建筑物的養(yǎng)護及維修管理

　　4.5商鋪保安服務(wù)管理

　　4.6商鋪保潔服務(wù)管理

　　4.7商鋪綠化服務(wù)管理

　　4.8 商鋪經(jīng)營服務(wù)管理

　　4.9 商鋪廣告管理

　　4.10商鋪保險管理

　　4.1商鋪業(yè)戶服務(wù)管理

　　業(yè)戶服務(wù)部有兩部分工作職能，一是業(yè)戶服務(wù)，二是內(nèi)部管理。

　　4.1.1接待與聯(lián)系

　　接待與聯(lián)系是業(yè)戶服務(wù)的重要內(nèi)容之一，是物業(yè)管理方為業(yè)戶、顧客提供服務(wù)并與業(yè)戶、顧客進行交流的窗口。其主要職能與其他類型物業(yè)管理的業(yè)戶服務(wù)一樣，包括傾聽建議和意見，接受投訴，安排維修和回訪，收取管理費與內(nèi)外聯(lián)系等。

　　4.1.2糾紛、投訴接待

　　顧客在商鋪購物因環(huán)境服務(wù)因素而來投訴。對物業(yè)管理方來說，所有投訴、處理結(jié)果都要有記錄，作為年終表彰與履行“管理公約”業(yè)績考核依據(jù)之一；

　　4.1.3報修接待

　　商鋪鋪位的照明或其他設(shè)施出問題，對業(yè)戶營業(yè)將造成很大的影響。業(yè)戶報修，應(yīng)迅速做記錄，填寫《維修任務(wù)單》，即時派維修工到現(xiàn)場搶修；

　　4.1.4走訪回訪

　　接待員的走訪內(nèi)容包括三方面：

　　一是聽取業(yè)戶和商鋪方對物業(yè)管理服務(wù)的意見、建議；

　　二是對報修后的維修結(jié)果進行回訪；

　　三是對業(yè)戶的禮儀、形象、環(huán)境、廣告、裝潢等方面的不足之處作出提示、督促改進，曉之以理，動之以情，用實際行動去感化業(yè)戶，讓他們明白：我們所做的一切，都是為了商鋪的自身形象，我們的目標是一致的。

　　4.1.5內(nèi)外聯(lián)系

　　商鋪內(nèi)部聯(lián)系：

　　商鋪的內(nèi)部聯(lián)系包括向業(yè)戶收取租金、管理費、水電能耗費、鋪位的報修搶修費等；向商鋪方收取物業(yè)管理費、能耗費。商鋪服務(wù)管理做得如何，必將影響到收繳率的好壞。

　　商鋪的外部聯(lián)系

　　商鋪與街道、居委、警署、消防、勞動、環(huán)保、水、電、煤、電信及媒體都有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，如處理不好這些關(guān)系，會使商鋪的經(jīng)營活動很被動。處理得好，往往事半4.2商鋪裝修服務(wù)管理

　　4.2.1裝修管理應(yīng)包含在業(yè)戶管理中，因管理難度較大，故單獨列出論述。裝修管理職能主要包括：審核裝修申請、簽訂“裝修管理協(xié)議”，現(xiàn)場監(jiān)督管理等。

　　4.2.2商鋪樓宇的租賃往往以整個層面向外出租，出租后，由承租商依據(jù)經(jīng)營要求，提出裝修申請；也有的業(yè)主把一個層面裝修完畢之后出租鋪面。承租商戶對鋪面只能通過申請批準后作一些小的變動裝修，裝修管理應(yīng)做好以下幾個方面：

　　建立周全、詳細、便于操作的管理制度；

　　專人負責對工程實行嚴格的監(jiān)督；

　　選定資質(zhì)高、信譽好的工程承包商進行裝修；

　　對裝修現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。

　　4.2.3商業(yè)鋪面制定裝修管理規(guī)定的要點

　　二次裝修過程應(yīng)遵守物業(yè)管理處制訂的《二次裝修施工管理規(guī)定》；

　　業(yè)戶裝修需使用電焊、氣焊、砂輪、切割機等設(shè)備的，應(yīng)嚴格遵守《商鋪動火申請制度》的各項規(guī)定；禁止擅自更改水、電管線及負荷用電；

　　裝修完畢后，物業(yè)管理處根據(jù)裝修前業(yè)戶遞交的經(jīng)認可的裝修設(shè)計圖、裝修協(xié)議，對工程進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)有違反裝修設(shè)計圖及裝修協(xié)議某些條款的，應(yīng)視情節(jié)輕重作不同的處理；

　　為了保證業(yè)戶在裝修過程中不損傷樓宇結(jié)構(gòu)等重要部位，裝修工程施工方事由物業(yè)管理處選定還是由業(yè)戶選定應(yīng)視工程涉及的方面來確定，通常分以下幾種情況：

　　凡涉及電力設(shè)備（由鋪外的配電架至鋪內(nèi)的終端空氣開關(guān)箱等）進行增建、改裝的；為該層的消防設(shè)備（包括消防噴淋裝置、管道、警鈴等）進行增建或改造的；為該層的電梯、自動扶梯進行增建或改裝的，以及電視監(jiān)控系統(tǒng)、公共天線分布系統(tǒng)等進行增建或改裝的，都由物業(yè)管理處選定工程實施工方。業(yè)戶則按工程費用的一定比例支付給物業(yè)管理處作為工程監(jiān)督管理費。

　　凡涉及鋪面、商號招牌、天花板、墻面、墻壁裝飾、內(nèi)部間隔，水管、排水道、電力裝置，通風設(shè)備、電話等小規(guī)模裝修可由業(yè)戶自行選定工程施工方，也可由物業(yè)管理處選定施工方。

　　業(yè)戶遞交的裝修設(shè)計方案所附的圖紙，應(yīng)包括：清楚顯示樓層內(nèi)部間隔的平面圖；樓層平面圖的正視圖、切面圖（附鋪面、商號招牌的細節(jié)）；排水系統(tǒng)的分布圖（附由關(guān)細節(jié)）；電力供應(yīng)設(shè)備分布圖及電線敷設(shè)簡圖（附有敷設(shè)電線資料及負荷量）；照明設(shè)備位置圖；假天花的平面，切面圖；及其他一些物業(yè)管理處或商鋪要求提供的建筑細節(jié)；裝修工期、開工期、防火措施、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)要求、違約責任、施工期保險等。等等

　　4.2.4裝修現(xiàn)場監(jiān)督管理

　　在施工過程中，物業(yè)管理處應(yīng)派專人在現(xiàn)場進行管理。管理的內(nèi)容主要包括3方面：

　　對施工人員的管理，以及對工程是否按圖施工、按“裝修協(xié)議”要求和對裝潢現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（裝潢垃圾）進行監(jiān)督管理。一般建筑施工隊的人員情況復雜，大多是臨時工，施工方對他們可能也缺乏有效的控制；裝修施工與整個樓宇的建筑不同，他通常局限于一個單元或一個樓層內(nèi)施工，而其他層面則照常營業(yè)，如對施工人員無有效管理，勢必會影響其他業(yè)戶的營業(yè)活動。對于裝修的工程監(jiān)控主要著眼于施工人員有否嚴格按認可的設(shè)計圖紙進行施工，有否違反已簽訂的“裝修管理協(xié)議”上的條款，有否違反物業(yè)管理處的其他管理規(guī)定等，如有違反規(guī)定要及時聯(lián)系，發(fā)出“整改通知單”等。如裝修時損及商鋪的裝飾、裝置或公用設(shè)施，則由業(yè)戶負責將其修復，直至商鋪方滿意為止。當然，也可由物業(yè)管理處修理，但有關(guān)費用則由業(yè)戶支付。這些管理服務(wù)都應(yīng)做好詳細記錄，作為竣工驗收時的證據(jù)或參考。等等

　　4.3商鋪設(shè)備、設(shè)施維保服務(wù)管理

　　商業(yè)物業(yè)的日常養(yǎng)護標準較高，維修要求嚴，其內(nèi)容同辦公樓相似，但其方式不同。商業(yè)物業(yè)的重點在于各種設(shè)施，設(shè)備上，因為商業(yè)物業(yè)設(shè)施設(shè)備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的一類，設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護及維修管理的好壞直接影響經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營活動的正常運行。一些設(shè)備如電梯，自動扶梯等易出故障的設(shè)施設(shè)備，保證其正常運行主要靠平時養(yǎng)護。

安全方案篇3

　　為全面貫徹落實省高指以及省高速公路有限責任公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，推進“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”工作落實，普及安全生產(chǎn)知識，推進安全文化建設(shè)，努力營造“安全發(fā)展、預防為主”的社會氛圍，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（閩高安辦〔20xx〕xx號）精神，結(jié)合我標段施工安全生產(chǎn)實際，特制定本方案。

　　一、活動指導思想：

　　以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以“安全責任，重在落實”為主題，以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，緊緊圍繞20xx年安全生產(chǎn)工作目標，結(jié)合公路工程安全生產(chǎn)的特點，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技能知識，增強企業(yè)主體責任意識和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)長效機制，全面推進安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　二、活動目標：

　　扎實有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動，實現(xiàn)“五無、一降低、一提高、一達標”,即：實現(xiàn)“無工亡、無重傷、無重大設(shè)備、無重大交通、無重大火災(zāi)事故”，千人負傷率控制在上級下達的控制指標范圍內(nèi)，綜合污染物排放率達到100%，安全狀態(tài)評價達到安全級。

　　三、活動主題：

　　20xx年6月“安全生產(chǎn)月”活動主題是：安全責任，重在落實。

　　四、活動時間：

　　“安全生產(chǎn)月”活動時間為6月1日至30日。

　　6月份第二個星期日（即6月13日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?/p>

　　6月份的14日至20日為安全生產(chǎn)應(yīng)急預案演練周。

　　五、組織機構(gòu)：

　　為扎實有效地開展好本次活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　辦公室設(shè)在工程部，辦公室主辦：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組職責：

　　1、制定“安全生產(chǎn)月”活動方案，組織、指導公司及各單位“安全生產(chǎn)月”活動的開展。

　　2、結(jié)合活動開展，深入調(diào)查、分析安全管理現(xiàn)狀，及時研究解決安全管理及活動中的新情況、新問題。

　　3、開展督促檢查，確保各項具體措施有效落實。

　　4、負責“安全生產(chǎn)月”活動各類信息、資料收集整理和上報。

　　5、負責擬定“安全生產(chǎn)月”活動獎懲方案并報公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準后執(zhí)行。

　　六、具體工作安排

　　1、加強組織領(lǐng)導、制定實施方案：各級領(lǐng)導、有關(guān)部門要把“安全生產(chǎn)月”活動列為二季度安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，在全面分析、評價本單位安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認真策劃，制訂《“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，于5月30日前報工程部。

　　2、廣泛發(fā)動，深入開展： 5月31日項目部負責人、各部門及時組織召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，就安全月活動的布置、實施以及項目部開展活動的相關(guān)要求作認真的剖析和安排，組織全體員工開展六月“安全生產(chǎn)月”活動，在所屬各部室、各工區(qū)開展廣泛的宣傳，把活動方案布置落實到各部室、各隊（班）組。要求動員會上各部門、項目部主要負責人進行動員講話，動員全體員工以實際行動參與到活動中來。

　　3、營造良好的安全生產(chǎn)氛圍：辦公室充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢，利用電視、板報、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳工具，圍繞主題，大造安全生產(chǎn)聲勢，集中進行安全生產(chǎn)宣傳和報導。激勵先進、鞭策后進，及時報導安全管理先進經(jīng)驗，對違章指揮、違章作業(yè)及典型性事故案例進行曝光，舉一反三、警鐘長鳴，提高廣大員工、管理人員自覺實行安全生產(chǎn)的認識和意識。

　　開展好靜態(tài)宣傳，在主要生產(chǎn)、生活區(qū)域顯要位置懸掛、粘貼安全生產(chǎn)標語，引導廣大員工、家屬關(guān)注安全生產(chǎn)。

　　項目部安全部門組織開展好事故案例剖析、員工安全教育培訓、安全宣傳周活動、安全知識競賽、安全生產(chǎn)緊急預案演練等。通過形式多樣的安全生產(chǎn)活動，形成全員“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。項目部將對組織六月“安全生產(chǎn)月”活動開展不到位、責任不落實的部室和隊組進行效能監(jiān)察工作。

　　4、切實開展好全員安全教育培訓：要充分利用“安全生產(chǎn)月” 活動時間，開展全員安全教育培訓，針對員工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，進行有針對性的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、安全知識技能培訓；以“六類事故”和防洪防汛為主要防范目標，開展工程及醫(yī)療救護知識培訓、救護設(shè)備、儀器的操作演練。全員教育培訓結(jié)束，對教育培訓的效果進行考評，提出改進安全教育培訓的措施。

　　5、開展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱?月13日，項目部組織，辦公室、共青團等參加，在生活區(qū)域、辦公場所顯要位置設(shè)置宣傳咨詢點，開展以《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》、《福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)章制度、操作規(guī)程、 “安全生產(chǎn)月”主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢活動，接受員工有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護等方面的咨詢。

　　6、強化現(xiàn)場管理：提高三班值班的'針對性、實效性和時效性，嚴格執(zhí)行《專職安全員績效考核管理辦法》，全面檢查整改現(xiàn)場存在的各類隱患，增強作業(yè)人員的自我防范意識，通過值班檢查，針對可能產(chǎn)生的危險有害因素，教育、督促作業(yè)人員落實防范措施。

　　加大反違章抽查力度，嚴肅查處違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，活動期間，各部門、項目部每周開展一次反違章抽查，有效遏制人的不安全行為，避免違章指揮、違章作業(yè)導致事故。

　　7、組織開展好安全狀態(tài)評價：項目部將于6月底7月初組織對各工區(qū)進行上半年安全狀態(tài)評價和綜合安全大檢查。

　　8、抓好雨季“四防”工作：項目部成立雨季“四防”工作領(lǐng)導小組（已報公司工程質(zhì)量安全環(huán)保部），及時掌握汛情，做好防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊伍人員準備，做好井下與地表生產(chǎn)區(qū)域檢查工作、生產(chǎn)生活區(qū)域“四防”應(yīng)急救援預案的啟動準備工作。強化雨季道路交通安全管理，確保運輸安全。

　　9、開展好事故應(yīng)急救援預案演練：我標段（部）將在6月下旬舉行一次消防應(yīng)急救援演練，各相關(guān)部門、工區(qū)統(tǒng)籌安排，開展好事故應(yīng)急救援預案演練。

　　七、獎懲規(guī)定

　　1、按照項目部司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》規(guī)定，本次活動實現(xiàn)活動目標，在二季度安全狀態(tài)評價達標的基礎(chǔ)上，對積極開展活動，成績突出的單位和個人給與表彰。

　　嘉獎前提條件:全標段實現(xiàn)“五無、一降低、一提高、一達標”。

　　2、“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作列為上半年安全狀態(tài)評價的主要內(nèi)容之一。

　　3、二季度安全狀態(tài)評價達不到安全級以上的，不予嘉獎，并按應(yīng)獎勵金額的2倍給予經(jīng)濟處罰。

　　六月安全生產(chǎn)月活動控制進度表

　　安全生產(chǎn)月活動時間為6月1日至30日

　　序號內(nèi)容時間控制控制要求及效果備注

　　1項目部召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會6月1日布置安全生產(chǎn)月活動方案，動員全體員工參與活動

　　2制定《安全生產(chǎn)月活動方案》6月3日前經(jīng)項目部領(lǐng)導審核通過

　　3項目部審定并上報本單位《安全生產(chǎn)月活動實施方案》6月3日前活動領(lǐng)導小組對本單位的活動實施方案進行審查備案

　　4下發(fā)《安全生產(chǎn)月活動方案》6月3日前經(jīng)審查通過后，下發(fā)各部室、執(zhí)行

　　5項目部召開六月安全月活動員大會6月3日前部室、主要負責人作動員講話，動員全體員工參與活動

　　6開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?月13日接受職工有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護等方面的咨詢

　　7安全生產(chǎn)應(yīng)急預案演練周6月14～20日提升應(yīng)急救援能力

　　8組織中層領(lǐng)導干部安全管理知識考試6月26日前提升領(lǐng)導干部綜合安全管理素質(zhì)

　　9上報六月安全生產(chǎn)月活動總結(jié)6月30日總結(jié)安全生產(chǎn)月活動取得的成績和經(jīng)驗

　　10獎懲兌現(xiàn)7月10日前實現(xiàn)活動目標，根據(jù)《方案》規(guī)定，項目質(zhì)安部辦公室提出獎懲方案報項目部辦公室批準執(zhí)行

安全方案篇4

　　活動內(nèi)容及過程：舉案例，營造氣氛。

　　(一)班主任開場白：人最寶貴的是生命，生命屬于我們僅有一次。作為新世紀的中學生，我們是否有強烈的`安全意識，是否有足夠的自我防護自救能力?在當今這個平和安定的年代里，我們可能會覺得安全二字很輕飄，也很遙遠，我們總相信，被厄運女神光臨的那個人，一定不是我。然而，事實往往是殘酷的。請同學們展示搜集資料，告訴大家：危險，究竟離我們有多遠?

　　(二)危險，距離我們并不遙遠：

　　學生敘述近年來紹大線一帶交通事故、XX市及周遭各類災(zāi)情以及其他溺水、觸電、打架斗毆等損傷情況……

　　(三)面對一幕幕慘劇，我們想到什么：

　　學生們談自己的感受，分析事故發(fā)生原因，慘劇釀成原因……

　　班主任歸結(jié)各類安全隱患：

　　交通、飲食(煙酒)、生活(水電使用、體育活動、打架斗毆等)、自然災(zāi)害等。

　　(四)珍愛生命，我們該做些什么：

　　1、學生自由論壇—增強安全意識，學習安全知識：介紹火災(zāi)脫險、溺水救護等知識。

　　2、班主任強調(diào)平時行為規(guī)范：

　　(1)課間文明休息，不追逐推搡，不摸高，不攀爬門窗、扶欄。

　　(2)輕步穩(wěn)行，上下樓梯一律靠右，學會謙讓

　　(3)舉止文明，寬容對人。

　　(4)遵守勞動和活動紀律，聽從老師安排，不得擅自活動。

　　(5)校內(nèi)不騎車。放學回家規(guī)范坐車、文明騎車。

　　(6)假期里不騎摩托，不進營業(yè)性娛樂場所，不擅自外出游玩。

　　(五)班主任小結(jié)：

　　希望能通過這次活動進一步增強我們的安全意識和自我保護意識。讓安全系著你、我、他;愿我們的生活每天都充滿陽光和鮮花;愿平安永遠著伴隨我們大家!

　　活動效果及反饋：這次活動增強了大家的安全意識，也讓學生學到一些自救常識，對于排除安全隱患、保護自身生命安全起到了一定的作用。

安全方案篇5

　　為貫徹國家、省、市、縣文件要求精神，現(xiàn)制定我鄉(xiāng)“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作方案如下：

　　一、工作目標

　　通過開展百日安全生產(chǎn)大檢查，深入推進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)專項整治和標準化創(chuàng)建工作的落實，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,落實隱患排查治理等各項制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，從而實現(xiàn)我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、方法步驟

　　（一）企業(yè)自查自整階段（7月1日--7月15日）。各村（社區(qū)）要將文件精神傳達到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)，督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)按照文件要求，對照《生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)事業(yè)單位自查情況表》（附表1）的檢查內(nèi)容，結(jié)合自身實際進行全面自查，自查率要達到100%，對排查出的問題，要采取有效的整改措施，及時消除安全隱患。

　�。ǘ┼l(xiāng)全面檢查階段（7月16日--8月15日）。鄉(xiāng)按照百日安全大檢查的工作要求，對各行業(yè)領(lǐng)域、所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所等全面開展檢查，檢查覆蓋率要達到100%，檢查結(jié)果按《鄉(xiāng)“百日安全大檢查”檢查情況明細表》（附表2）。對存在的一般安全隱患實行限期整改，對存在重大安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位堅決停產(chǎn)整頓，并實行掛牌督辦；對發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)經(jīng)營行為的，應(yīng)按照“打非治違”的要求堅決予以取締。

　　三、工作步驟及要求

　�。ㄒ唬┥钊胄麄靼l(fā)動。鄉(xiāng)采用多種形式，加大對安全生產(chǎn)大檢查活動的宣傳，督查企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，自發(fā)組織開展隱患排查整治。

　�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導。鄉(xiāng)按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，成立領(lǐng)導組，結(jié)合本地實際，認真制定實施方案，做好動員部署，落實必要的人力、物力和財力，加強對大檢查全過程的監(jiān)督、指導，確保大檢查工作扎實深入開展，取得實效。

　�。ㄈ﹪栏癖O(jiān)管執(zhí)法。鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)大檢查，要切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，檢查必須留有書面記錄。要以“零容忍”的態(tài)度，依法處理所有隱患和問題，重大隱患實施掛牌督辦；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營單位和建設(shè)行為，按照“四個一律”的要求，予以嚴厲打擊。

　　第二篇

　　一、檢查范圍

　　檢查重點：非煤礦山、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、人員密集場所、特種設(shè)備。

　　二、檢查內(nèi)容

　　企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實情況，安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理情況；輪窯企業(yè)的取土坑宕的安全管理和排查整治情況；建筑施工各方安全生產(chǎn)責任落實情況，施工現(xiàn)場安全管理制度落實情況，重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全防范和監(jiān)控情況；停產(chǎn)復產(chǎn)企業(yè)驗收工作情況；外包工程隊伍安全管理情況等。

　　三、檢查方式

　　1、企業(yè)自查與政府督查相結(jié)合。鄉(xiāng)組織有關(guān)企業(yè)和單位全面開展自查自糾，不留死角。同時采取抽查、互查、督查等方式，加強督促檢查。

　　2、綜合檢查與行業(yè)檢查相結(jié)合。各行政村負責組織開展本地安全生產(chǎn)綜合大檢查，鄉(xiāng)有關(guān)部門負責開展所屬行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查，鄉(xiāng)安監(jiān)辦負責非煤礦山、建筑施工、煙花爆竹、人員密集場所的安全生產(chǎn)檢查督查。3、全面檢查與突出重點相結(jié)合。緊緊圍繞檢查的主要內(nèi)容，對本地、本行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作情況進行全面檢查；對重點地區(qū)、重點行業(yè)和領(lǐng)域、重點單位和場所以及重點環(huán)節(jié)進行重點檢查。

　　4、明查與暗訪相結(jié)合。各行政村要采取突擊現(xiàn)場抽查和暗訪的形式，對大檢查工作部署落實情況、隱患排查治理開展情況、重大問題和隱患整改情況、重要部位和場所安全監(jiān)控及防范措施落實情況等進行明查暗訪。

　　5、督促檢查與推動整改相結(jié)合。要加大督查督辦力度，強化推動生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位落實安全隱患和問題的整改責任、措施和方案，確保及時整改到位。鄉(xiāng)政府安委辦將對各行政村和有關(guān)部門安全生產(chǎn)大檢查開展情況進行督查（見附件）。

　　四、工作要求

　　1、加強領(lǐng)導，落實責任。各行政村和縣鄉(xiāng)有關(guān)部門要深入貫徹落實全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，把大檢查作為當前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，組織力量，層層落實責任措施。主要負責人要親自研究部署，分管負責人要具體組織實施，各地、各部門要齊抓共管。

　　2、迅速部署，精心組織。各行政村和鄉(xiāng)直有關(guān)部門要根據(jù)通知精神，結(jié)合實際，制定具體細致的`檢查方案，并立即落實到位，增強檢查工作的針對性和時效性。

　　3、深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時采取有效措施予以整改；暫時不能整改的，要立即制定落實防范措施，制定專人盯守，限期整改、跟蹤落實；對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位，要責令立即停產(chǎn)停業(yè)整改。鄉(xiāng)有關(guān)部門要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時通報所在行政村，并做好整改情況的跟蹤督導。

　　4、嚴肅紀律，嚴明責任。各行政村和鄉(xiāng)直有關(guān)部門要嚴肅安全檢查紀律，嚴明檢查責任，深入基層、深入一線進行徹底排查。要結(jié)合實際邀請有關(guān)專家參加檢查和督查，采取聽匯報、查資料、隨機抽查、實地查看等方式，全面檢查工作部署和落實情況。對安全檢查走過場、整改工作不落實等問題要予以嚴肅處理。

　　5、認真分析，全面總結(jié)。各行政村和鄉(xiāng)直有關(guān)部門要在認真、深入檢查的基礎(chǔ)上，及時進行客觀、全面點總結(jié)，形成有情況、有分析、有措施、有建議的檢查報告，于4月26日前報送鄉(xiāng)政府安委會辦公室。

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