實施方案

時間：2023-12-16 11:10:59 方案我要投稿

（精）實施方案

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家整理的實施方案4篇，歡迎大家分享。

（精）實施方案

實施方案篇1

　　近年來，我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農民收入放在關系國計民生全局的重要位置，時刻抓在手上，引導鎮(zhèn)村干部心放在農民增收上、眼盯在農民增收上，進一步營造農民致富的寬松環(huán)境，千方百計幫農民找準拓展致富門路，有力地推動加快了農民增收步伐，xx年全鎮(zhèn)農村經濟總收入達到6.8億元，增長12%；財政總收入完成1160萬元，增長20%；農民人均純收入達到4365元，增長12%，實現農民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。

　　一、搭建立體化轉移平臺，培育農民增收亮點

　　近年來，尤其是去年以來，我們通過狠抓招商引資和扶強壯大民營企業(yè)，培育農民增收亮點，積極搭建立體化轉移平臺，優(yōu)化勞動力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉移渠道，擴大農民就業(yè)崗位，增加農民收入的有效途徑。

　　一是以招商引資為引擎，拉動工業(yè)經濟發(fā)展，拓寬農民增收渠道。去年以來，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路，把招商引資作為全鎮(zhèn)經濟工作的主線和重中之重，深入開展全民招商活動，積極推行機關干部動態(tài)管理和項目包靠制，著力解決好領導干部熱、一般干部冷，鎮(zhèn)上熱、村里冷的問題，加大考核獎懲力度，對村級工作和機關干部工作考核實行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實現了新突破。～年，全鎮(zhèn)共引進項目80個，其中，寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機械、港龍紡織等投資過千萬元的項目6個，已投產項目48個，在建項目36個，實現合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機械制造、食品加工等勞動密集型新產業(yè)，搭起了農民增收的橋梁和轉移農村勞動力的重要載體，新增農村勞動力就業(yè)崗位3000個，全鎮(zhèn)30%以上的農民得到了二次就業(yè)，一線職工每年人均收入8000元，極大地加快了農民增收步伐。

　　二是扶強壯大民營企業(yè)，提高農民就工率，擴大農民增收層面。為進一步提高農民就工率，擴大農民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動密集型的民營企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺了加快發(fā)展民營經濟的決定，規(guī)定無地農民從事個體私營經濟享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對創(chuàng)辦吸納勞動力多、產值高、利稅大民營企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項目同等的優(yōu)惠政策，通過～引導、政策扶持等，進一步膨脹民營經濟發(fā)展規(guī)模，引導大批農村勞動力離開土地到民營經濟領域就業(yè)，變成離土不離鄉(xiāng)、持“農民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮(zhèn)民營業(yè)戶發(fā)展到1273戶，其中私營企業(yè)73戶，個體工商戶1200戶，注冊資金1億元，從業(yè)人員7200人。

　　二、做活務工經商文章，辟設農民增收渠道

　　農村勞動力跨地區(qū)流動和進城務工，不僅可以方便城市居民生活，增強城市經濟的活力，而且有利于促進城鄉(xiāng)協調發(fā)展，增加農民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊，本就有農民利用農閑季節(jié)進城經商務工的傳統。近年來，我們不斷加強引導、培訓，采取能人幫弱戶、強村帶弱村，以大戶為主體，以專業(yè)村為鏈條等形式，進一步擴大隊伍，廣辟農民進城打工經商的領域和范圍，積極做活農民務工經商文章，千方百計增加農民收入。

　　一是引導技術農民走出去賺錢。近年來，我們引導熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設技術的農民群眾，利用城市生產生活環(huán)境進一步改善的有利時機，進城從事專業(yè)裝飾維修，靠技術賺錢。不少起步較早的技術能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊伍，自己做“老板”。目前，全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個，不同類型、大大小小裝飾安裝的隊伍230支，從業(yè)人員達到1800多人。僅都家村270戶農民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內逐漸出現了分工，形成了安裝隊、鋁合金配件制造廠、成品加工點、玻璃切割點、材料經銷點及業(yè)務聯系點等，戶均年收入達3萬多元。

　　二是引導農民群眾坐在家里賺錢。重點是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的`膨脹，加工種類的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面�；辈捍逵�520戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達到4500多元。

　　三是引導農民盯著市場賺錢。我們注重引導農民調查市嘗研究市嘗分析市場，準確把握市場行情，看市場上缺什么，就干什么，市場上什么賺錢，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的能人大戶，熟悉市場行情的經紀人的作用，幫助農民群眾開拓市嘗推銷產品，確保農副產品能產得出、銷得出，賣出好價錢，帶動更多的農民群眾增收致富。目前，我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農副產品購銷的能人大戶、經紀人達到600多人，全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經紀人就能帶動農民群眾增收XX萬元。

　　三、加快傳統農業(yè)轉型，夯實農民增收基礎

　　一是搞好農業(yè)產業(yè)結構調整，挖掘農民增收潛力。按照“開發(fā)名牌品種，提升傳統品種，突破稀有品種，引進名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導產業(yè)，進一步加大農業(yè)產業(yè)結構調整力度，全面提高農業(yè)產出效益，加快農業(yè)產業(yè)化、標準化、國際化進程。去年，全鎮(zhèn)共調整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個，瓜果1500畝，優(yōu)勢苗木3000畝，養(yǎng)殖小區(qū)20個，規(guī)模養(yǎng)殖戶達到200多個，養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬只（頭）。前王村去年新調整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個，一年下來每棚平均收入2.5萬元，畝均收入12800元，這些土地按原來單純種植小麥、玉米計算，畝均毛收入不過1000元，現在收入是原來的十幾倍。

　　二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農民增收鏈條。在抓好現有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎上，采取政府引導、政策激勵、協調資金等措施，吸引外資、民資、社會力量一齊上，不斷增加龍頭企業(yè)數量，膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實力�！�，全鎮(zhèn)新上農業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農業(yè)企業(yè)龍頭總數達到12家，年加工生產能力10萬噸，可帶動生產基地2萬畝。目前，全鎮(zhèn)有30%以上的農戶通過龍頭企業(yè)的輻射帶動進入了市場，其中45%的收入來源于龍頭帶動的產業(yè)。

　　三是加強農業(yè)標準化建設，提升農民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢產業(yè)為重點，引導群眾積極發(fā)展優(yōu)勢農產品基地。目前，全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產基地、人大路兩側甜油桃生產基地、三安子韭菜生產基地、杏埠、河東、陳平肉蛋雞生產基地十幾處。根據市場需求，我們注重加強了對各個生產基地廣大干部群眾標準化知識的宣傳培訓和技術指導，去年，共舉辦不同類型的培訓班12次，培訓人員近萬人，廣大干部群眾的標準化知識水平和科技素質明顯提高。

實施方案篇2

　　為深入貫徹落實《湖北省公路水運“平安工地”建設活動實施方案》的通知精神，嚴格執(zhí)行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》有關規(guī)定；努力提高安全管理水平和應急保障能力，促進安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，營造一個良好的安全生產環(huán)境。我辦結合316國道襄陽城區(qū)段改建工程實際情況，特制定本“平安工地”建設活動實施方案。

　　一、指導思想

　　按照全國、省廳公路水運工程“平安工地”建設活動會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基層、抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則，大力推進行業(yè)安全管理標準化，為交通運輸建設提供安全保障。

　　二、工作目標

　　通過開展“平安工地”建設活動，切實將安全生產法律法規(guī)、技術標準落實到基層，全面夯實安全生產工作基礎，切實加強施工現場安全管理，做到施工現場文明施工、安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產存在的突出問題；落實各方安全生產責任,安全培訓教育堅持有效，交通運輸安全生產發(fā)展理念深入人心，施工安全風險得到有效控制。實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，創(chuàng)建 “零傷亡”示范性工程，推進安全管理水平整體提升。

　　三、活動范圍及時間

　　以207國道襄陽城區(qū)段改建工程二、三、四施工合同段單位開展，總監(jiān)辦全程參與；公路水運“平安工地”建設活動時間于20xx年8月到工程結束。

　　四、實施步驟

　　1.總監(jiān)辦重點抓好以下七方面工作：

　�。�1）安全制度建立和安全責任制落實情況

　　施工單位應制定的安全管理制度應至少包括各類人員安全生產責任制度（包括項目經理、副經理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產責任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預制廠等）、安全生產檢查制度、安全生產經費使用管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設備驗收登記制度等危險施工場所進出人員登記制度、安全生產考核獎懲管理制度、安全生產事故應急救援制度、安全生產事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。總監(jiān)辦將對施工單位各項安全管理規(guī)章制度和各種操作規(guī)程及執(zhí)行情況進行檢查、督促。總監(jiān)辦也將根據施工特點和項目辦總監(jiān)辦的要求，完善各項安全管理制度，全方位對安全生產進行管理。

　�。�2）危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況

　　項目部應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。針對不良地質條件下有潛在危險性的土方施工，樁基礎、水中基礎，橋梁工程中的現澆箱梁和預制箱梁及安裝、柱等構件施工等，臨時工程中的大型支架、模板、龍門吊的架設與拆除，以及其他危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督。必要時，施工單位應當組織專家對工程的專項施工方案進行論證、審查并報建設單位備案。駐地辦會對危險性較大工程加大安全檢查、督促力度，確保工地無安全事故。

　�。�3）勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況

　　項目部要建立勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進場施工人員進行崗前安全教育培訓，施工單位項目負責人、專職安全員應持有相關證件，否則不得任職。施工單位應當對管理人員和施工人員定期組織安全生產教育培訓，教育培訓情況應當記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運輸機械、起重設備安裝、登高架設等特種作業(yè)施工的人員，應當持有特種設備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應在各分項、分部工程開工前向一線施工人員進行安全技術措施和操作規(guī)程交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害�？偙O(jiān)辦將對項目部從業(yè)人員安全生產教育培訓工作認真進行監(jiān)督檢查并參與安全技術交底和安全教育培訓活動。

　�。�4）安全隱患排查治理情況

　　針對本工程施工特點項目部應制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復查。項目部應加強對施工現場的安全檢查，對違反施工安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正。特別是對現澆箱梁、墩柱等高空作業(yè)安全設施，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進行隱患排查，對發(fā)現的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除�？偙O(jiān)辦將會采取多種檢查形式，對施工單位安全生產及安全措施落實情況進行監(jiān)督，對發(fā)現的問題及隱患，總監(jiān)辦將下發(fā)指令性文件要求項目部立即予以整改；對于問題嚴重者，總監(jiān)辦應書面要求項目部暫停施工并向建設單位報告。

　�。�5）檢查施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況

　　總監(jiān)辦將加強對施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護措施的監(jiān)督檢查。項目部應當為施工人員提供符合國家相關安全標準的生產環(huán)境、生活設施、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，并應根據不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護達標情況應特別注意各類高空作業(yè)施工，現澆箱梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè)的臨邊防護，以及地質報告和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設置是否嚴格按照規(guī)范要求，臨時用電線路的布設、拌和場和預制場的布置、選址是否符合相關規(guī)定，各種防墜落設施、消防、避雷設施等是否按有關規(guī)定設置。

　�。�6）檢查安全費用落實和使用情況

　　總監(jiān)辦每月重點審核安全費用的使用計劃，檢查安全費用落實和使用情況，確保安全生產費用的落實并完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實。

　�。�7）應急體系的建立與預案演練情況

　　項目部應根據編制的應急預案建立相應的應急體系，確保各部門在第一時間內立即響應；同時項目部應根據編制的應急預案做好預案的演練計劃，及時進行各項預案的'演練工作；總監(jiān)辦將督促、參與應急預案的演練。

　　2.四階段實施：

　�。�1）20xx年8月份組織動員階段

　　駐地辦將按照項目辦轉發(fā)的《“平安工地”建設活動實施方案》和總監(jiān)辦下發(fā)的“平安工地”建設活動實施方案要求，制定“平安工地”建設活動實施方案，圍繞“平安工地”活動主題，督促項目部開展“平安工地”活動的宣傳教育及動員工作，周密部署確�！捌桨补さ亍苯ㄔO活動順利開展。

　�。�2）20xx年8-9月份全面創(chuàng)建階段

　　在深入開展“平安工地”建設活動的同時，注意三個合同段活動開展情況的檢查和總結，結合工程實際特點和好的經驗做法，在整個標段全面推廣，全面實施，將“平安工地”建設活動落實到實處，必要時，組織人員到兄弟標段參觀學習，取長補短，全面提高我們的管理水平。

　�。�3）20xx年9-10月份督查總結階段

　　三個合同段應對“平安工地”創(chuàng)建期間活動經驗進行匯總，制定實施標準；總監(jiān)辦將組織兩標段進行互查共同總結共同提高。

　�。�4）20xx年11-12月份整改提高階段

　　總監(jiān)辦對三個合同段在“平安工地”創(chuàng)建期間活動經驗和實施過程及時進行匯總上報重點辦；在指揮部的領導下通過學習、現場觀摩和經驗交流，找出活動過程中不足之處進行整改、完善，提高自身的管理水平。

　　在“平安工地”建設達標推廣年中，我辦將按照上級制定下發(fā)的標準對兩個合同段進行現場檢查、驗收；對不符合標準的我辦將下發(fā)指令性文件督促其停工整改。同時我辦也將進行“平安工地”建設活動期間的總結，學習好的做法來提高自身的管理水平。

　　五、工作要求

　　（一）提高認識,高度重視。

　　項目部要以開展這次活動為契機，進一步強化完善措施，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是要認真學習全國公路水運工程“平安工地”建設活動部署會議精神，充分認識安全生產艱巨性和開展“平安工地”建設活動的重要性；二是目前我省正處于交通大建設大發(fā)展時期，同時又處在安全生產基礎薄弱、矛盾凸顯、隱患增多、事故易發(fā)的特殊時期，項目部要正確分析形勢，始終抓住安全生產不放松，堅持不懈推進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ǘ┲苊懿渴穑瑥娏ν七M。

　　項目部要加強宣傳，強化活動的組織領導，明確活動目標，制訂切實可行的工作方案，建立必要的工作機構，開展落實好各階段工作。一要通過召開會議、舉辦培訓、發(fā)放宣傳材料等方式，將“平安工地”建設活動大力宣傳，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督，營造良好的活動氛圍；二要結合自身實際，加強領導，在總體目標基礎上進一步細化分解，落實到人，夯實責任；三要切實做好“五個結合”，即要把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產法律法規(guī)、開展“安全生產年”活動以及安全生產要求和日常安全監(jiān)管工作結合起來；四要調動各部門參與的積極性，分工負責，密切配合。

　�。ㄈ⿵娀己�，確保成效。

　　項目部不能走形式，搞過場，一定要以活動為載體切實將安全生產法律法規(guī)要求落實到位，見到實效。一是項目部必須嚴格按照達標標準開展施工活動�？偙O(jiān)辦將對項目部開展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即停工整改直至合格；二是項目部要通過活動進一步落實安全生產主體責任，強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生，創(chuàng)建 “零傷亡”工程，實現安全管理工作水平整體提升；三是通過活動將行之有效的經驗轉化為制度并形成長效機制，健全安全生產管理。

　　湖北利民建設工程咨詢有限公司

　　207國道襄陽城區(qū)段改建工程總監(jiān)辦

　　20xx年8月

實施方案篇3

　　一、活動目的

　　為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產品質量，降低生產成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。

　　二、活動對象

　　縫制一車間、縫制二車間

　　三、成立組織

　　領導小組成員

　　組長：

　　組員：

　　職責分工： XXX負責生產部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督，XXX負責組織相關人員每周對6S工作進行大評比，XXX負責6S方案的制定、物資準備、協助檢查評比。

　　四、實施時間

　　從XX月份開始，每周一次對生產車間不定時進行大檢查

　　五、實施內容

　�。ㄒ唬┱�

　　車間整理

　　1、車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作，應按照

　　6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行，

　　2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾

　　要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，

　　包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。

　�。ǘ� 整頓

　　車間整頓

　　1、各機臺、設備保養(yǎng)干凈、擺放整齊；

　　2、產品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；

　　3、所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無

　　蜘蛛網、無積塵；

　　4、車間的垃圾、廢品及時清理。

　　（三）清掃

　　車間清掃

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮；

　　2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序；

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放；

　　4、車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　（四）清潔

　　徹底落實前面的'整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。

　�。ㄎ澹� 素養(yǎng)

　　公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規(guī)定，

　　1、6S活動每日堅持做且效果明顯；

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神；

　　3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

　　（六）安全

　　清除事故隱患，保障安全，保證生產正常進行

　　六、評比方案

　�。ㄒ唬┰u比方法：

　　1、根據評比細則對車間每周不定期進行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動標兵組）紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動改善組）黃旗，組長取消當月6S績效考核100元，倒數第二名扣除當月6S績效考核80元；

　　2、月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現金500元，月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現金300元；

　　3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名；

　　4、以上每月評比分數將納入各班組長、車間主任當月6S績效考核；

　　5、由6S推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責任區(qū)的負責人召開6S活動推行總結會，公布上月6S活動的評分結果，現場給前第一名發(fā)（6S活動標兵）紅旗和獎金，給最后一名發(fā)（6S活動改善組）黃旗，再討論各部門或小組所出現的嚴重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。

　�。ǘ┰u比細則（詳見附表《6S評分標準》）

　　擬制人：審核：批準：

　　二〇XX年XX月XX日

實施方案篇4

　　一、指導思想

　　堅持經濟建設和環(huán)境保護相協調，因地制宜、形式多樣進行城市空間立體綠化建設，緩解城市綠化建設用地緊張的矛盾，減少熱島效應，實現節(jié)能減排目標，開創(chuàng)城市生態(tài)和宜居環(huán)境建設的新局面。

　　二、工作目標

　　力爭用三年左右時間，使市城區(qū)內有條件實施屋頂綠化和垂直綠化的都基本完成的立體綠化建設，在地面、垂直、屋頂基本形成立體綠化的格局。

　　三、組織管理

　　成立荊州市城市立體綠化工作領導小組，由市政府牽頭，市住建委、市市政園林局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市房產局等相關部門參加，負責全市立體綠化工作的指揮、協調工作，并對實施情況進行檢查、督促、考評等。荊州區(qū)、沙市區(qū)政府和荊州開發(fā)區(qū)管委會按管轄范圍具體負責組織實施，市直相關職能部門按職責分工開展工作。

　　四、工作內容

　　立體綠化主要包含屋頂綠化和垂直綠化兩種形式。

　�。ㄒ唬┈F有的城市主次干道、街巷道路沿線所有實心圍墻予以拆除，并建成為透視圍墻，實行垂直綠化；具備條件的建筑物、墻體、擋土墻等應實行垂直綠化。

　�。ǘ┦谐菂^(qū)內高架橋、立交橋橋墩進行垂直綠化。

　�。ㄈ┦谐菂^(qū)內河道硬質護坡進行垂直綠化。

　�。ㄋ模┦谐菂^(qū)內建（構）筑物具備條件的，應進行屋頂綠化。

　�。ㄎ澹┰趯嵤┝Ⅲw綠化中，市市政園林局應嚴格按國家、省、市規(guī)定的立體綠化技術規(guī)范實施監(jiān)督工作。

　　五、鼓勵政策

　�。ㄒ唬┮跃癃剟顬橹鳎m當物資獎勵的原則，鼓勵產權人對建筑物在符合建筑安全的條件下，積極開展屋頂綠化建設。

　�。ǘ⿲⒘Ⅲw綠化技術指標納入城市創(chuàng)建園林式單位（社區(qū)）考核指標體系，作為園林式單位（社區(qū)）評選時重要考核指標。

　�。ㄈ⿲π麻_發(fā)小區(qū)進行立體綠化的，依據《荊州市人民政府關于實行城市建設項目綠色圖章制度的通知》（荊政發(fā)〔20xx〕35號）規(guī)定，屋頂和地上架空層的人工綠地覆土厚度不小于0.6米的，可按其面積的25％計算為完成綠地。

　　（四）荊州市城市立體綠化工作領導小組每年組織一至兩次“優(yōu)秀屋頂花園”評選活動，對積極開展屋頂綠化工作，綠化效果良好的'單位與個人，由市政府按照其綠化面積大小給予獎勵；將組織立體綠化工作列為對各街辦、居委會班子年終考核的一項內容，對組織工作到位，綠化成效顯著的街辦、居委會進行獎勵。

　�。ㄎ澹┌摧爡^(qū)管理原則，由各區(qū)對本轄區(qū)內已完成立體綠化建設的單位和個人，按綠化面積大小給予適當補貼。

　　六、管理辦法

　�。ㄒ唬┪蓓斁G化選址條件。建筑竣工時間在近20年以內、產權明晰、滿足房屋建筑安全要求的，可實施綠化的屋頂。

　�。ǘ┕こ淘O計。立體綠化設計工作應由具有建筑或園林設計乙級資質以上的設計單位承擔，設計文件中必須對建筑屋頂承重、防滲漏、灌排水、植物配置、種植基材選擇等進行單項驗算和設計，并參照《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》，向涉及委托人提供完整的圖紙和技術文本。

　　（三）方案審查。加強規(guī)劃建設管理方面對立體綠化的控制，將立體綠化作為新建項目報建時審查的一項內容,由市市政園林局組織審查。

　�。ㄋ模┵|量監(jiān)督和峻工驗收。市市政園林局負責對屋頂綠化、垂直綠化工程進行質量監(jiān)督，驗收時施工單位應提供完整的竣工資料。驗收后市市政園林局負責出具書面驗收意見。

　�。ㄎ澹┕芾砭S護。立體綠化工程峻工驗收后，原則上由業(yè)主單位養(yǎng)護管理，也可委托有資質的專業(yè)單位進行養(yǎng)護管理，市市政園林管理局要做好定期檢查和指導工作。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┒嗲阑I措建設資金。立體綠化建設的費用原則上由產權人或建設單位承擔，可列入項目建設經費。市、區(qū)兩級財政每年要安排專項資金，確保立體綠化工作的推進。

　　（二）各新聞媒體要加強立體綠化的宣傳工作，使各相關單位和廣大市民充分認識立體綠化的意義，促進工作順利開展。

　�。ㄈ┮婪▽嵤�，確保安全。立體綠化應符合消防疏散和結構安全等要求，注意結構承重和防滲，施工方案應報當地公安消防和建設主管部門備案。已建成或在建項目的立體綠化必須在確保無安全隱患的前提下進行，嚴禁借立體綠化建設之名進行屋頂違章搭建。在實施立體綠化過程中，市規(guī)劃、建設、園林綠化等有關主管部門，要會同市城執(zhí)法部門加強對屋頂違章建筑的拆除工作。

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