技改激勵方案

時間：2020-12-12 11:33:02 方案我要投稿

技改激勵方案

　　技術(shù)創(chuàng)新很重要，這是一個公司是否能繼續(xù)邁步前進的一個關(guān)鍵，要實施什么樣的技術(shù)改革需要一個好的方案才能執(zhí)行，那么一起學習下這份方案吧。

技改激勵方案

　　一、目的

　　為加快公司的技術(shù)改造和技術(shù)進步，鼓勵技術(shù)人員大膽突破，大膽創(chuàng)新，挖掘現(xiàn)有技術(shù)潛力，公司設立技改項目獎。

　　二、釋義

　　本方案所稱的技改項目是指：投入較大，周期較長，技術(shù)難度較高，影響較大的技改項目。

　　三、項目類別

　　方案中所稱的技改項目包括：產(chǎn)品設計改良、生產(chǎn)設備改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進、質(zhì)量問題攻關(guān)等。

　　四、適用范圍

　　本方案適用于除公司高層以外的所有公司員工。

　　五、項目管理

　　公司對技改項目實行項目管理，從項目的提出、策劃、審核、實施、跟蹤和指導等環(huán)節(jié)按項目管理的模式運行，具體規(guī)定如下：

　　1、項目提出：公司鼓勵員工就技術(shù)改造提出建議，無論是技術(shù)部人員，還是其它部門員工，均可根據(jù)平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面的形式向技術(shù)副總或總工程師提出技改項目建議。

　　2、項目策劃：技術(shù)部經(jīng)理組織對技改項目的策劃，安排人員填寫技改項目設計任務書，寫明項目的名稱、技改目的'，技改要求、項目周期，成本概算等。

　　3、項目審核：總工程師對技改項目設計任務書進行審核，評估項目的必要性和可行性，同時重點對項目的技改要求、項目周期、費用概算進行仔細核定。

　　4、項目分級：技術(shù)副總對項目的技術(shù)含量以及項目的重要性進行綜合評估，確定項目等級，按從高到低的順序?qū)㈨椖糠譃锳、B、C、D、E五個等級，技術(shù)含量特別高，項目重要性特別大的，可以超出上述等級的限制定為特級。

　　5、管理體制：技改項目實行項目組長負責制，組長由總工程師確定，組員由組長提名，總工程師核定。項目組長負責整個項目的技術(shù)方案制定、人員分工、工作協(xié)調(diào)，以及項目進程控制，并對整個項目的成敗負責。

　　6、費用管理：項目費用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、模具費、測試費、委外加工費、車間制造費、材料費、旅差費等。項目的費用管理實行費用預算制，由項目組長制訂詳細預算，控制各項費用的開支，力爭減少費用支出。同時，為加快項目的實施進度，技術(shù)副總根據(jù)項目實施的需要，給予項目組長一定的預支費用，用于委外加工、材料購置、出差等。但每筆費用的開支須事前向總工程師報告，事后接受總工程師審核。技術(shù)副總根據(jù)總工程師的審核意見核銷費用開支。

　　7、項目監(jiān)控：總工程師對各個技改項目的進程進行檢查跟蹤，并給予必要的支持和指導，確保整個項目按計劃推進。

　　六、項目評估

　　公司對完成的技改項目進行效果評估，以判斷項目是否取得成功，具體規(guī)定如下：

　　1、在項目投入生產(chǎn)應用，并經(jīng)過兩個月的觀察期后，組織對項目進行評估，評估由技術(shù)副總組織實施。

　　2、為確保技改項目評估的準確，公司特設立兩個月的觀察期，以觀察技改項目投入生產(chǎn)應用后的具體效果。

　　3、公司對項目的評估采用判決制，即項目評估結(jié)果要么是成功，要么是不成功。

　　4、凡是達到項目設計任務書中設定的技改要求的，即為成功，否則，達不到項目設計任務書中設定的技改要求的，即為不成功。 5、對于不成功的項目，公司組織原因分析，根據(jù)原因分析的結(jié)果，決定繼續(xù)技改還是放棄技改。

　　6、公司將技改項目評估的結(jié)果納入技術(shù)人員全年的績效考評，作為公司對技術(shù)人員績效考評的主要依據(jù)。

　　七、項目獎金

　　公司對技改成功的項目設立項目獎金，以激勵項目小組所作的貢獻，具體規(guī)定如下：

　　1、獎金核算：獎金的核算考慮項目等級、費用控制和進度控制三個因素，具體計算公式如下：

　　項目獎金＝基準獎金×（預算達成率＋進度達成率）/2