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創(chuàng)建學習型學校方案的范文
一、指導思想
以學習、實踐和落實科學發(fā)展觀為宗旨，以創(chuàng)建學習型組織為載體，建設學校文化，培育愛學習、可持續(xù)發(fā)展的教師和學生。把創(chuàng)建學習型組織與學校實際工作相結合、與教育教學改革相結合、與和諧社會建設和學習科學發(fā)展觀相結合，用創(chuàng)建學習型學校促進各項工作的開展，提升學校辦學質量。
二、工作目標
1、學習、思考和領會學習型組織的五項修煉的深刻內涵，用自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考等五個方面來開發(fā)三種核心學習能力：激發(fā)熱望、開展反思性交流、理解復雜事物。結合校情、師情和學情進行理論學習，使組織與個人不斷提高與發(fā)展學習競爭力。
2、我校創(chuàng)建模式概括為：以人為本、育人為本的“五人”管理模式。即“構建共同的愿景：激勵人；學習先進的理念：引領人；構建和諧的校園：凝聚人；堅持六重的原則：造就人；狠抓質量的提升：發(fā)展人”。在工作中，要落實此模式，更要堅持“三個有利于”，即有利于學校的建設發(fā)展，有利于學生的成長發(fā)展和有利于教師的進步發(fā)展，將創(chuàng)建學習型學校工作常態(tài)化。
三、基本任務
培育學校良好的學習氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)教職工的科學學習思維模式，實現團隊績效高于個人績效總和的效益。將創(chuàng)建學習型學校成為優(yōu)化學校管理、提升學校發(fā)展力的重要途徑。
四、主要內容
1、開展“讀一本書”活動。落實“學習先進的理念——引領人”，引導教職工用新的教育教學理論武裝頭腦，提升實施素質教育、模范履行師德規(guī)范的自覺性和能力。使教師在師德、心理健康、多元智能理論、德育、有效教學、教育科研等多方面不斷獲取新的信息。做好讀書筆記和讀報剪報資料整理工作，擇機進行學習成果展示。
2、寫出一份研究工作問題的總結性論文。把教育教學問題當作課題，帶題工作、帶題授課，以解決實際問題為出發(fā)點和歸宿點。在此基礎上，教師結合自己的生涯規(guī)劃設計，結合自己的課題研究內容，為自己的專業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行有效積累。教師要能夠“靜下心來教書，潛下心來育人”。
3、搞好一系列學習創(chuàng)建活動。傾心研究教育教學，尤其重視提升課堂教學效果的研究，高標準、高質量落實教學工作的各個環(huán)節(jié)。搞好教師校本培訓活動，如：教學方面，落實以“教學論壇”為主的“教學經驗交流會”、“科研培訓”、“學案導學”等活動；德育方面，落實“德育沙龍”，“班主任培訓”等活動。開發(fā)學生創(chuàng)造性思維，開展“奇思妙想發(fā)布會”、“讀書報告會”和“創(chuàng)造校園吉尼斯紀錄”等活動。以育人為先，教學為中心，培養(yǎng)學生做守紀律、懂禮貌、求上進、有愛心的青少年。
4、創(chuàng)建一種有效的學習制度。抓好關鍵制度的制定和落實：在定期檢查、評價、總結創(chuàng)建工作方面建立一系列制度，逐步做到：從關注教師教學走向關注學生學習；從關注教師教學能力提高走向關注教學模式更新；從關注教師的課堂教學行為改善走向關注教師專業(yè)發(fā)展；從關心課堂教學走向關心學校教育。每學期，結合教師對教育，教學的總結反思，定期對學校創(chuàng)建活動進行自評，分段總結，教師分層次展示學習成果，分批推進，提高效果。
5、構建一種學校和班組文化。加強學校文化建設，進一步構建教職員工的“追求卓越，共同發(fā)展”的共同愿景，處室、教研組、年級組要有自己的團隊文化，教職工個人愿景與學校團隊的共同愿景緊密地結合在一起，個人要把握全局，全局要關注個人發(fā)展。總結、整理和挖掘學校八十年來學校文化，凝聚學校文化力量，引導教師個人將自己的奮斗目標的實施與班組的共同愿景的實現相結合。以組內的“深度匯談活動”為主要措施。
6、營造一種學習氛圍。落實“構建共同的愿景——激勵人；構建和諧的校園：凝聚人”。我們要引導教師：讀最好的書，研究借鑒最好的經驗，做最優(yōu)秀的教師。結合專業(yè)發(fā)展的四層境界：課堂教學專家、學科教學專家、學科教育專家、教師教育家，設計自己的生涯規(guī)劃，注重改變心智模式，使教職工的學習觀、學生觀、教育觀與學校辦學理念趨同一致。達成“教師成就學校，學校成就教師”的共識。
總之，創(chuàng)建學習型學校，應力求做到：凝練一種精神，鍛造一個團隊，辦成一所教師熱愛、學生喜愛、社會關愛的學校。不僅能讓優(yōu)秀學生表現卓越，而且能讓普通學生表現優(yōu)秀；不僅能讓優(yōu)秀的教師、學生熱愛，而且能讓所有的教師、學生熱愛；不僅能按部就班實施教育，而且能夠通過研究和實踐探索創(chuàng)新教育，逐漸形成學校獨特的組織文化。
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