場館運(yùn)營的管理方案

時(shí)間：2024-08-07 23:00:39 方案我要投稿

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場館運(yùn)營的管理方案范文（通用5篇）

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編幫大家整理的場館運(yùn)營的管理方案范文，歡迎閱讀與收藏。

場館運(yùn)營的管理方案范文（通用5篇）

　　場館運(yùn)營的管理方案篇1

　　一羽毛球場地標(biāo)準(zhǔn)

　　羽毛球場為一長方形場地，長度為13.40米，雙打場地寬為6.10米，單打場地寬為5.18米。球場上各條線寬均為4厘米，丈量時(shí)要從線的外沿算起。球場界限最好用白色、黃色或其它易于識別的顏色畫出。按國際比賽規(guī)定，整個球場上空空間最低為9米，在這個高度以內(nèi)，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場四周2米以內(nèi)不得有任何障礙物。任何并列的兩個球場之間，最少應(yīng)有2米的距離。球場四周的墻壁最好為深色，不能有風(fēng)。

　　PVC地板

　　⒈能夠用最少的初期投資費(fèi)用創(chuàng)造出最佳的體育活動空間。

　�、睵VC彈性地板材料是國際正式的包括籃球在內(nèi)的所有球類運(yùn)動場地的最佳選擇。只有PVC運(yùn)動地板才可能被用來鋪設(shè)國際公認(rèn)的羽毛球、乒乓球、排球、手球等的比賽場地。

　�、撑c硬質(zhì)地面相比，具有良好的安全性、減震性和反彈力，自身的運(yùn)動性也得到充分的發(fā)揮。

　　⒋耐用、美觀，并有多種顏色和款式可供選擇。

　　地板材料結(jié)構(gòu)精密

　　⒈本品由PVC耐磨層、玻璃纖維加強(qiáng)層和PVC發(fā)泡緩沖層組成。

　�、�100%純PVC耐磨層，經(jīng)防老化和緊固技術(shù)處理，耐磨耐壓，使用壽命可達(dá)15年。

　�、巢ＡЮw維加強(qiáng)層起到穩(wěn)定場地尺寸、延長使用壽命的作用，使地板永不收縮，性能更加穩(wěn)定，使運(yùn)動員發(fā)揮出更好水平。

　　⒋封閉式PVC發(fā)泡緩沖層材料如氣墊式構(gòu)造，提供絕對的安全性、回彈性和標(biāo)準(zhǔn)的吸振性，吸振率達(dá)到30%—50%。

　�、礟VC發(fā)泡緩沖層底面采用狀紋路處理，合理的重量能在場地鋪開時(shí)將里面的空氣排出，形成真空，更加具有附著力，在運(yùn)動時(shí)更具有穩(wěn)定性。

　　舒適性佳

　�、盤VC耐磨表層的荔枝皮花紋設(shè)計(jì)，另鞋底時(shí)刻緊著地面，防滑且能隨心所欲傳遞強(qiáng)勁的動力。

　�、矆龅乇韺咏�(jīng)特殊處理，與燈光亮度吻合，不會吸光和反光刺眼，能更好的保護(hù)運(yùn)動員的眼睛，不易產(chǎn)生疲勞。

　�、橙诵曰脑O(shè)計(jì)組合，與眾不同的場地色感，防滑且回應(yīng)動力極強(qiáng)，防擦傷紋理，全新技術(shù)開發(fā)的PVC發(fā)泡緩沖層為健康運(yùn)動帶來可靠保障，為專業(yè)運(yùn)動員、普通健身民眾提供極好的運(yùn)動緩沖保護(hù)，可最大限度地減小運(yùn)動員的損傷，令您放心地馳騁在運(yùn)動賽場上屢奪佳績。

　　移動性佳

　　地板表面的類人體工程學(xué)不規(guī)則圓形紋理弧邊設(shè)計(jì)，使滑動系數(shù)為最佳值，使運(yùn)動員有更佳的活動能力，為起動、蹬跳、滑步、制動等各種專業(yè)劇烈技術(shù)動作提供極具爆炸力的彈性動力結(jié)構(gòu)。

　　綠色環(huán)保

　　本產(chǎn)品具有高新技術(shù)抗菌功能，具有無毒、無味、綠色環(huán)保、防水、防滑、防霉菌等特性

　　二對場地基層要求

　　1.施工的地面必須保持清潔，持久干燥，且沒有裂縫。

　　2.混凝土地面含水率不得超過2.5％，石膏地面含水率不得超過0.5％。

　　3.地板表面2m直尺范圍內(nèi)誤差不大于3mm。

　　此外，木地板、復(fù)合木地板、瓷磚、大理石和水磨石地板平整度達(dá)到要求均可鋪裝。

　　三鋪裝方法

　　在地板鋪設(shè)之前，地面必須清掃干凈，地板提前展開平鋪在地面24小時(shí)以上，且現(xiàn)場溫度不應(yīng)低于15度。地板還原后，切割時(shí)兩端應(yīng)多留5厘米。

　　1.移動式鋪裝：地板與地板之間用廠家配套的專用單面連接帶粘接成一體，地板與地面不粘接，以方便將來移動。

　　2.局部固定式鋪裝方法：在地面上以地板的邊緣線為基準(zhǔn)向內(nèi)刷10cm的膠粘接，或用廠家配套的專用雙面連接帶粘接。

　　3.全膠粘接鋪裝方法:塑膠地板與地面全部用膠水粘接。（籃、網(wǎng)球場地最好采用全膠粘接，否則球與地面接觸時(shí)會影響球的'反彈）

　　焊接-熱焊法

　　地板焊接前先用手工或者機(jī)器在地板接縫處開槽，開槽處必須清理干凈，熱焊時(shí)的溫度不低于500度，焊接可采用自動設(shè)備或人工操作。正式焊接前，先用一小段焊線，來測試一下焊接時(shí)適當(dāng)?shù)臏囟�，焊縫處冷卻后分兩步去除多余的焊線，先用月牙鏟鏟掉焊線突起部分的一半，待焊線充分冷卻后，鏟去余下部分

　　羽毛球場地專用燈

　　英利奧Enlio羽毛球場地專用燈適用于室內(nèi)羽毛球場地

　　1.專業(yè)、不晃眼ENLIO羽毛球場地專用燈與國家羽毛球隊(duì)訓(xùn)練館專用燈一致，燈光在場地線外兩側(cè)懸掛，不晃眼，使運(yùn)動員在比賽中發(fā)揮更好的水平。5000小時(shí)平均壽命，高光效，光衰慢，耗電低。

　　2.節(jié)能突出的節(jié)能功效，比傳統(tǒng)照明節(jié)能80％，每片羽毛球場地只需6片ENLIO羽毛球?qū)Ｓ脽�，每片ENLIO羽毛球燈由7根28瓦的節(jié)能燈管組成，總功率1.176千瓦,每片場地每小時(shí)耗電僅一元錢。

　　3..亮度高ENLIO羽毛球?qū)Ｓ脽魹槿庠�，比日光燈照明高一倍，且光線柔和，保護(hù)視力。ENLIO羽毛球場地專用燈數(shù)據(jù)參數(shù):燈體尺寸120cm×60cm每根燈管功率28w單面燈體所裝燈管數(shù)量7根

　　4.專業(yè)型羽毛球場地所需燈體數(shù)量6-8個雙面燈體所裝燈管數(shù)量14根

　　5.比賽級羽毛球場地所需燈體數(shù)量10個燈體重量(不帶燈)5.5kg六燈體羽毛球場地1小時(shí)耗電度數(shù)1.176kw

　　燈體尺寸120cm*60cm

　　每根燈管功率28W

　　單面燈體所裝燈管數(shù)量7根

　　雙面燈體所裝燈管數(shù)量14根

　　專業(yè)性羽毛球場地所需燈體數(shù)量6-8個

　　比賽級羽毛球場地所需燈體數(shù)量10個

　　燈體重量（不帶燈）5.5kg

　　六燈體羽毛球場地一小時(shí)耗電度數(shù)1.176w

　　羽毛球柱產(chǎn)品說明

　　一、移動式羽毛球網(wǎng)架(水泥配重)

　　材質(zhì)：ABS新型材料，水泥配重

　　立柱規(guī)格：長1.5米直徑4厘米

　　底座規(guī)格：長58厘米寬33厘米

　　總高度：1.55米

　　重量：一付約重80公斤

　　特點(diǎn)：外殼承受力很強(qiáng)，水泥配重底座，一對重約80公斤，表面靜電噴涂，配有聯(lián)動移動輪，推動起來更輕便，直接推動羽毛球柱就可輕松移動，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。

　　二、高檔移動式實(shí)心鑄鐵羽毛球柱

　　高度:1.55米

　　產(chǎn)品特點(diǎn)：使用全新材料精加工而成，超大底座，穩(wěn)定性好，配有聯(lián)動移動輪，推動起來更輕便，直接推動羽毛球柱就可輕松移動，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。適合比賽、業(yè)余訓(xùn)練使用。

　　工藝：產(chǎn)品經(jīng)過除油，除銹，酸洗，磷化等10幾道前期工藝處理程序之后，再經(jīng)過高溫靜電噴塑處理，烤漆粉末為進(jìn)口室外材料，可有較預(yù)防陽光照射、雨雪等戶外因素造成的侵蝕。亦可使色彩均勻、亮麗、持久。

　　適合場所：社區(qū)、單位、企事業(yè)工廠、礦地、公園、小區(qū)、政府、學(xué)校等場所進(jìn)行休閑、娛樂、健身等活動。

　　場館運(yùn)營的管理方案篇2

　　一、活動概況

　　1、活動主題

　　亞運(yùn)在我身邊，場館先睹為快

　　2、活動背景

　　這是廣州也是亞洲乃至世界的盛典。亞運(yùn)會的眾多項(xiàng)目在廣州大學(xué)城舉行，其中，排球比賽將在我們學(xué)校-廣東外語外貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)和廣東藥學(xué)院的體育館舉行，足球、柔道、摔跤比賽將在華南理工大學(xué)體育館舉行，手球項(xiàng)目將在華南師范大學(xué)和廣東工業(yè)大學(xué)舉行，板球比賽將在廣東工業(yè)大學(xué)舉行，擊劍項(xiàng)目將在廣州大學(xué)舉行，另外，鐵人三項(xiàng)、公路自行車賽、橄欖球、小輪車、場地自行車和輪滑項(xiàng)目也在大學(xué)城舉行。

　　3、活動的目的和意義

　　可見，大學(xué)城有如此多的比賽場館，我們生活在大學(xué)城這個美好的環(huán)境里，應(yīng)該好好珍惜這個寶貴的機(jī)會，進(jìn)一步學(xué)習(xí)亞運(yùn)知識，提升自身的文化和素質(zhì)。另外，這個活動也能進(jìn)一步凝聚班集體，豐富校園文化氛圍，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)和校園文明新風(fēng)尚的蔚成。

　　4、活動的形式

　　參觀大學(xué)城的各個亞運(yùn)場館并訪問場館志愿者及工作人員。

　　5、活動地點(diǎn)：大學(xué)城各個亞運(yùn)場館。

　　6、活動時(shí)間：20xx年11月14日

　　二、活動前準(zhǔn)備

　　1、活動日程表

　　2、活動人員安排

　　3、物資準(zhǔn)備

　　三、附件一

　　關(guān)于各小組在場館的具體活動內(nèi)容：

　　1、在各小組抵達(dá)大學(xué)城各高校的亞運(yùn)場館時(shí)，首先和門口的保安人員進(jìn)行溝通，確保本小組能夠進(jìn)到場館之內(nèi)，在進(jìn)去之前，先在場館門口拍照留念（各小組自制口號標(biāo)語）。

　　2、在進(jìn)去之后，每組組長介紹一下本場館在亞運(yùn)期間具體會承辦什么比賽項(xiàng)目，并介紹一下本場館的歷史和概況，感受亞運(yùn)精神。

　　3、在參觀完亞運(yùn)場館后對場館中的志愿者和安保人員進(jìn)行采訪，各組準(zhǔn)備兩個小本（分別記錄亞運(yùn)志愿者和安保人員的心聲），并和采訪人員進(jìn)行合影留念。

　　四、后期工作

　　活動當(dāng)天流程（11月14日）

　　五、注意事項(xiàng)

　　各位同學(xué)都要跟好自己的隊(duì)伍，遇到意外及時(shí)與小組長聯(lián)系；在參觀亞運(yùn)場館的過程中，要注意愛護(hù)公物，以一名優(yōu)秀的大學(xué)生的.標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　七、應(yīng)急方案

　　1、如果活動當(dāng)天進(jìn)過協(xié)商還是不能進(jìn)入到場館之內(nèi)，則將活動移到場館附近，在盡可能靠近場館的地方進(jìn)行第二項(xiàng)活動和第三項(xiàng)活動。

　　2、如果活動當(dāng)天遇到大風(fēng)下雨等惡劣天氣，則在判斷天氣后決定是否去參觀，或者可以延期進(jìn)行參觀。

　　3、如果在去場館的路上有同學(xué)的車胎爆了，則同一組的其他人相互幫忙。

　　場館運(yùn)營的管理方案篇3

　　一、前言。

　　高校體育場館資源狀況已經(jīng)受到專家以及學(xué)者的逐漸重視，相關(guān)專家學(xué)者對高校體育場館也進(jìn)行了大量有針對性的研究。近xx年來，國內(nèi)中文期刊上發(fā)表的關(guān)于高校體育場館資源的科研論文共計(jì)699篇。相關(guān)論文數(shù)量逐年增加，并且研究的深度和廣度也在不斷加強(qiáng)。目前，我國高校體育場館資源理論研究的內(nèi)容包括六大領(lǐng)域：即場館開放、場館開發(fā)、場館管理、場館資源配置與建設(shè)、場館利用、場館資源利用的對策研究。

　　針對高校體育場館運(yùn)營管理及改革，專家也提出了不同的觀點(diǎn)及建議，如李桂林等提出影響高校體育場館開放的因素主要與場館自身?xiàng)l件的優(yōu)劣、院校體育資金投入的多少、場館基建規(guī)劃的程度以及院校主管領(lǐng)導(dǎo)和教研室領(lǐng)導(dǎo)的支持度有關(guān)。顧冬梅提出應(yīng)以物業(yè)管理體系對場館的設(shè)施設(shè)備維護(hù)、場館服務(wù)環(huán)境維護(hù)實(shí)行系統(tǒng)管理，對場館使用實(shí)行合理分割，實(shí)現(xiàn)課程、訓(xùn)練、比賽和有償開放同步發(fā)展。

　　二、高校體育場館運(yùn)營管理的現(xiàn)狀。

　　我國截止到20xx年xx月，共有xx個體育場地，而高等院校占到了xx%，共計(jì)xx個。相對而言高校體育場地具有場地大，設(shè)施好的特點(diǎn)，以xx師范學(xué)院為例共有運(yùn)動場地面積xx平方米，有標(biāo)準(zhǔn)xx米的田徑場xx個、足球場xx個、排球場xx個、網(wǎng)球場xx個、室外乒乓球桌xx余張、游泳池xx個和正在建設(shè)中的室內(nèi)體育館。我國整體體育場地與發(fā)達(dá)國家相比，我國體育設(shè)施和體育場館的人均占有量要低很多，但就是這樣，絕大多數(shù)的高校體育場館卻都還是處于大量閑置的狀態(tài)，體育設(shè)施對外開放率還不到xx%。高校體育場館運(yùn)營管理存在著以下一些特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬└咝ｓw育場館現(xiàn)代化運(yùn)營管理水平不高。

　　由于很多高校體育場館都處于一種相對獨(dú)立、封閉的狀態(tài)，很少與外界進(jìn)行聯(lián)系溝通，這樣就造成許多社會性的訓(xùn)練活動、比賽、贊助活動都很難得以開展，造成了高校體育場館的嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，高校體育場館現(xiàn)代化運(yùn)營管理水平較低還在于嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)專業(yè)管理人才，大多是讓體育學(xué)院或者后勤人員來兼管體育場館，他們基本都沒有接受過專業(yè)的體育場館現(xiàn)代化運(yùn)營管理培訓(xùn)，這是高校體育場館運(yùn)營管理不善的原因之一。xx師范學(xué)院同樣如此，體育場館由體育系及后勤處監(jiān)管。對場館的管理主要集中在平時(shí)的教學(xué)使用、日常清潔及維護(hù)。但對場地的運(yùn)營及開發(fā)并未有具體的職能分工，沒有具體的實(shí)施細(xì)則，管理相對比較混亂。

　　（二）高校體育場館有償服務(wù)形式單一。

　　高校體育場館的有償服務(wù)形式基本上都還只限于簡單的訓(xùn)練和場地出租。其實(shí)高校體育場館具有很大的開發(fā)潛力。高校體育場館市場化不僅可向社會提供體育服務(wù)，而且可以滿足社會團(tuán)體及單位對場地的需求。除了游泳場、足球場、網(wǎng)球場、乒乓球場、器械健身場所等有償服務(wù)外，還可以開展大型會議、博覽會、文藝體育匯演、咨詢培訓(xùn)服務(wù)等多功能綜合開發(fā)。如xx師范學(xué)院每年都會利用田徑場地進(jìn)行全院的開學(xué)典禮、文藝演出等。在建的室內(nèi)體育館將來也能夠承擔(dān)學(xué)院的大型招聘會。

　�。ㄈ└咝ｓw育場館有償經(jīng)營的利用率低。

　　高校體育場館一般都是在節(jié)假日和雙休日才進(jìn)行有償經(jīng)營，而周一到周五主要是為師生員工提供教學(xué)訓(xùn)練服務(wù)。由于體制、觀念、管理模式等因素的影響和制約，導(dǎo)致高校體育場館大多處于半閑置狀態(tài)，平均利用率較低，經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會功能都發(fā)揮得不夠。xx師范學(xué)院基本屬于這種情況，平時(shí)基本未對外開放。節(jié)假日及寒暑假對外開放，但并未進(jìn)行相關(guān)的宣傳與管理，使我院體育場館在節(jié)假日及寒暑假大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，造成了資源的浪費(fèi)。

　　三、如何有效加強(qiáng)高校體育場館現(xiàn)代化運(yùn)營管理。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)高校體育場館現(xiàn)代化運(yùn)營管理知識的培訓(xùn)。

　　首先，應(yīng)更新高校體育場館管理人員的觀念，讓他們心中樹立起提高經(jīng)濟(jì)效益的意識。其次，應(yīng)該定期或者不定期地對管理人員進(jìn)行一系列關(guān)于高校體育場館現(xiàn)代化運(yùn)營管理的培訓(xùn)。使他們具有相應(yīng)的專業(yè)技能和知識。第三，還應(yīng)該建立起相應(yīng)的高校體育場館現(xiàn)代化運(yùn)營管理制度，用制度來約束人、管理人。

　　按照精兵簡政、信息靈敏準(zhǔn)確、指揮統(tǒng)一靈活、職責(zé)分工明確的要求來使高校體育場館現(xiàn)代化運(yùn)營管理有條不紊，逐步實(shí)現(xiàn)高校體育場館所有體育資源的充分利用和不斷擴(kuò)展、創(chuàng)新。第四，在用人制度上務(wù)必做到“不拘一格選人才”，高校體育場館管理人員的任用要實(shí)行外部引進(jìn)制與內(nèi)部選拔制相結(jié)合的方式。從外部引進(jìn)人才，可以促進(jìn)高校體育場館經(jīng)營管理創(chuàng)新，便于更新轉(zhuǎn)變高校體育場館的管理方法和經(jīng)營理念，給場館經(jīng)營管理工作帶來新的活力。從內(nèi)部選拔管理人員，可以調(diào)動職工的積極性，鼓勵他們積極參與工作的熱情。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)高校體育場館多元化運(yùn)行。

　　第一，引入各類體育賽事，放眼全國，通過成立體育聯(lián)盟等多種形式，積極引入國際、國內(nèi)高品質(zhì)體育賽事。在此基礎(chǔ)上，立足于高校所在地區(qū)，運(yùn)用市場化手段多策劃運(yùn)營該地區(qū)大型企事業(yè)單位職工運(yùn)動會。我院就曾利用體育場地承擔(dān)了溫江區(qū)社區(qū)的籃球比賽，企業(yè)的籃球比賽以及足球比賽等。

　　第二，開展市民健身業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌兼顧場館資源，進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃、升級，實(shí)行集中招商，集中發(fā)行健身卡，實(shí)現(xiàn)“全民健身、一卡通達(dá)”的目標(biāo)。此外還可以舉辦青年文化廣場、休閑娛樂夜市等市民體育休閑活動。

　　第三，開發(fā)廣告業(yè)務(wù)。如賽事廣告、冠名廣告、園區(qū)立柱廣告牌、LED大屏廣告屏等。企業(yè)可通過競標(biāo)方式取得高校體育場館冠名權(quán)，期限可定為三年，發(fā)展成為體育中心經(jīng)營收入的重要來源。

　　第四，開展各類商務(wù)活動。充分利用高校體育場館場地和高校學(xué)校環(huán)境，舉辦大型商務(wù)會議、汽車展、體育裝備展、服裝展等，形成若干個商展品牌。同時(shí)，利用地理位置優(yōu)勢和體育場、體育館場地優(yōu)勢，與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)合作，引入歌星演唱會，形成商演品牌。

　　第五，籌建一體化的服務(wù)中心。高校體育場館應(yīng)建立綜合性的體育服務(wù)中心，體育活動、健身指導(dǎo)、生理生化康復(fù)中心、診斷預(yù)測等，這就形成了一個集體育、健身、診斷、康復(fù)、娛樂為一體的綜合性體育服務(wù)場所。人們來高校體育場館有娛樂、鍛煉、休息等場所，享受各種各樣的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這樣就能把高校體育場館潛在的優(yōu)勢充分挖掘出來。

　�。ㄈ└咝ｓw育場館設(shè)計(jì)理念突出“以人為本”。

　　高校運(yùn)動場館在設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該突出“以人為本”的理念，要采用滿足高校多層次教學(xué)和競技運(yùn)動功能相互結(jié)合的方式。例如在田徑場跳高區(qū)、跳遠(yuǎn)區(qū)應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦黾由车貐^(qū)域，以滿足廣大市民沙中赤足練習(xí)和身體素質(zhì)差群體的練習(xí)需要。又例如在設(shè)計(jì)高校游泳池的時(shí)候，可以借鑒水上游樂中心的經(jīng)驗(yàn)，在游泳池的深度設(shè)計(jì)和外型設(shè)計(jì)上做到柔性化、多樣化，滿足不同層次、不同年齡的人娛樂、健身的需要。真正做到結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化人性化理念，立足本區(qū)域，提高體育場館的利用效率。

　�。ㄋ模┐罅﹂_發(fā)青少年文體培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

　　高校應(yīng)發(fā)揮體育人才培養(yǎng)優(yōu)勢，拓展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，包括優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員的培養(yǎng)，社區(qū)體育干部、體育輔導(dǎo)員、健身指導(dǎo)員、裁判員及各類體育項(xiàng)目愛好者與研究者的培訓(xùn)與培養(yǎng)等。［7］如高校體育場館可以與當(dāng)?shù)厍嗌倌昊顒又行暮献鏖_展校外培訓(xùn)，帶動學(xué)生和家長來高校體育場館學(xué)習(xí)和活動。在提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上尋找發(fā)展商機(jī)，尋找經(jīng)濟(jì)増長空間。

　　在保持室內(nèi)輪滑、乒乓球、臺球等傳統(tǒng)項(xiàng)目日常開放的基礎(chǔ)上，緊緊抓住寒假、暑假培訓(xùn)機(jī)遇，做大做強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目。例如暑期舉辦籃球、少兒輪滑和乒乓球、羽毛球培訓(xùn)班等。筆者所在的xx師范學(xué)院現(xiàn)在已經(jīng)建立體育系，體育教師及體育專業(yè)學(xué)生都具有相關(guān)知識與技能，如果能夠充分利用學(xué)院現(xiàn)有體育場館對外開展各種體育專業(yè)培訓(xùn)班，在取得經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)給體育系的同學(xué)提供相關(guān)專業(yè)知識與技能的實(shí)習(xí)與實(shí)踐的機(jī)會，必將大大提高學(xué)生的教學(xué)與實(shí)踐能力。高校作為一個特殊的有機(jī)體，其體育場館設(shè)施的建設(shè)既有一定的公益性，同時(shí)，在經(jīng)營時(shí)也應(yīng)在滿足自身需要的前提下，積極融入可行的市場化理念，在滿足多樣化需求的同時(shí)提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)語。

　　高校作為高級專門人才的培養(yǎng)基地，應(yīng)打破舊體制，主動承擔(dān)責(zé)任，提高高校體育場館的市場化運(yùn)營管理水平，改善服務(wù)質(zhì)量，提高場館綜合利用率，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。

　　場館運(yùn)營的管理方案篇4

　　一、當(dāng)前高校體育場館的經(jīng)營管理模式。

　　目前高校體育場館向社會開放的經(jīng)營管理模式有四種，分別為高校自主經(jīng)營管理型，高校與社區(qū)、體育公司共同管理型，專業(yè)公司承包租賃經(jīng)營管理型和委托經(jīng)營管理型。高校自主經(jīng)營管理型的優(yōu)點(diǎn)在于分工明確，能責(zé)任到人，有利于高校體育場館的充分利用、維護(hù)和保養(yǎng)，能不斷提高服務(wù)質(zhì)量且具有較強(qiáng)的公益性；缺點(diǎn)是經(jīng)營管理目標(biāo)不明確，缺乏動力，員工工作積極性不高，“等、要、靠”等依賴思想比較嚴(yán)重。

　　共同管理型的優(yōu)點(diǎn)在于能實(shí)現(xiàn)高校與社區(qū)和體育公司的優(yōu)勢互補(bǔ)，互利雙贏，既能分散風(fēng)險(xiǎn)，又能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；缺點(diǎn)是管理過程中雙方責(zé)任不明確，管理難度較大，經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)最大化。承包租賃經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)在于高校體育管理部門收入固定，易于管理，能提高場館使用率并能及時(shí)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；不足之處在于，高校對承包租賃方的經(jīng)營管理行為難以控制，承包期間可能會造成場館過度使用，短期行為嚴(yán)重且高校收益較低［1］。委托經(jīng)營管理型能使高校規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)且收入穩(wěn)定，雙方責(zé)任明確并能實(shí)現(xiàn)互利雙贏，同時(shí)高校體育部門可以集中精力投入到高校體育教學(xué)中，順利完成教學(xué)任務(wù)；不足之處主要表現(xiàn)為高校缺乏自主權(quán)，對受托方經(jīng)營行為難以控制、監(jiān)督，高校收益較低，且有可能造成場館過度使用。

　　二、高校體育場館經(jīng)營管理存在的主要問題。

　　1、經(jīng)營管理人員無法滿足場館市場化開發(fā)的需要。

　　我國職業(yè)體育開展得相對較晚，在職業(yè)體育管理體制、運(yùn)行機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面與歐美等西方國家存在一定差距。其中在體育市場開發(fā)和經(jīng)營人才培養(yǎng)方面，我國剛剛起步，尚未形成規(guī)模，因此培養(yǎng)的合格人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會需求，這可以從目前體育場館專業(yè)管理人員配備不足這一現(xiàn)實(shí)中得到證實(shí)。國內(nèi)部分高校體育場館管理人員仍屬臨時(shí)管理者或輔助管理者，導(dǎo)致管理隊(duì)伍無法滿足場館市場開發(fā)的需要。高校體育場館管理人員的素質(zhì)水平也有待提高。劉文燕等人的研究顯示，xx省體育管理人員雖都經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但總體學(xué)歷結(jié)構(gòu)欠合理，高學(xué)歷人才匱乏。

　　xx的研究則顯示，現(xiàn)階段國內(nèi)體育場館大部分管理人員的專業(yè)背景并不是場館管理，且非體育、非管理專業(yè)人員占有相當(dāng)比例，以上這些現(xiàn)象同樣是高校體育場館管理人員隊(duì)伍的問題所在，這對場館今后規(guī)劃布局以及運(yùn)營將會產(chǎn)生一定的限制。另外，我國地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，東部沿海在體育場館（包括高校體育場館）的數(shù)量、布局和人均占有率方面明顯優(yōu)于西部地區(qū)，專業(yè)體育場館管理人才也大部分集中于此，造成體育場館管理人力資本分布失衡，直接導(dǎo)致體育場館市場開發(fā)效率低下，同時(shí)也限制了地區(qū)間場館的協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。因此，場館要進(jìn)行市場開發(fā)，必須配備高學(xué)歷的專業(yè)場館管理人員，激勵他們對體育場館管理進(jìn)行創(chuàng)新式開發(fā)，從而不斷提高高校體育場館的使用率。

　　2、館規(guī)劃建設(shè)與市場開放脫節(jié)。

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)城市在承辦一些大型體育賽事的過程中，大部分均建有自己的“特色”體育場館。這些場館一方面可以承擔(dān)比賽任務(wù)，另一方面又可作為城市的標(biāo)志性建筑，提升城市品位，樹立城市形象。這與國外一些城市辦賽事、建場館“節(jié)約、實(shí)用、環(huán)�！钡淖谥夹纬闪司薮蠓床睢８咝Ｗ鳛樯鐣囊粋€子系統(tǒng)，其發(fā)展方向必然受社會大環(huán)境的引導(dǎo)與制約。具體表現(xiàn)在部分高校隨著辦學(xué)規(guī)模和校區(qū)面積的擴(kuò)大，新的體育場館拔地而起，這些新場館在設(shè)計(jì)和布局上風(fēng)格獨(dú)特，但在對外開放的過程中實(shí)用性不強(qiáng)，具體表現(xiàn)為部分場館設(shè)施布局不合理，空間利用不充分，降低了利用價(jià)值，造成了資源浪費(fèi)。這些規(guī)模宏大、設(shè)計(jì)時(shí)尚的校園體育場館，加上室外配套工程，在運(yùn)行過程中，將會耗費(fèi)巨大的能源和人力，在設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方面也會產(chǎn)生巨額費(fèi)用。因此，在滿足高校教學(xué)需要的同時(shí)，如果不對外開放，廣開融資渠道，這些場館的大部分將會閑置，并使高校背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱。

　　3、場館公益性與經(jīng)營性的矛盾改革開放。

　　30多年來，我國始終堅(jiān)持走社會主義市場經(jīng)濟(jì)道路，充分發(fā)揮市場在資源配置中的主導(dǎo)作用，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了巨大的成就。這一探索過程為我國今后經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，我國政府對大型體育場館的資金來源問題，先后采用了政府全額補(bǔ)貼、差額補(bǔ)貼以及后來的自收自支等政策。

　　隨著政府補(bǔ)貼金額的減少，以及場館保養(yǎng)、維修費(fèi)用的不斷上升，場館運(yùn)行所需的資金差額也在不斷擴(kuò)大，為了促使場館正常運(yùn)轉(zhuǎn)，場館管理人員不得不另辟蹊徑，尋找有效的資金籌措措施。高校體育場館作為高校的固定資產(chǎn)，其所有開銷均由國家或地方財(cái)政支付，然而隨著近年物價(jià)水平的上升以及運(yùn)行成本的激增，同樣會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。為了能維持正常運(yùn)行，管理者不得不將視角轉(zhuǎn)向?qū)ν庾赓U、承包等形式，當(dāng)然這僅僅是作為彌補(bǔ)資金缺口的權(quán)宜之計(jì)。這一做法的直接后果是導(dǎo)致場館開展公益性活動的時(shí)間和空間急劇減少，形成了公益性與經(jīng)營性相互對立的矛盾局面，這與高校建設(shè)體育場館的初衷是相違背的。

　　三、高校體育場館經(jīng)營管理的思路。

　　1、對高校體育場館建設(shè)進(jìn)行合理規(guī)劃與科學(xué)管理。

　　對體育場館進(jìn)行合理規(guī)劃，投入使用后再輔以科學(xué)管理，可以有效消除場館管理不善帶來的負(fù)面效應(yīng)。高校體育場館的規(guī)劃與管理可以從三個方面入手：

　　首先，高校體育場館的建設(shè)要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致。若不考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不切實(shí)際地投入巨資建設(shè)大型體育場館，在建設(shè)期間以及建成后投入使用的過程中，會給高校乃至當(dāng)?shù)氐呢?cái)政帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí)，場館也會因面積過大、耗能太多且得不到充分利用，進(jìn)而造成資金、資源的巨大浪費(fèi)。

　　其次，要處理好高校體育場館建設(shè)與學(xué)校發(fā)展的關(guān)系。高校體育場館作為學(xué)校的組成部分，要服務(wù)于學(xué)校發(fā)展建設(shè)的整體需要，而不能成為學(xué)校發(fā)展過程中的絆腳石［7］。所以在場館設(shè)計(jì)與建設(shè)時(shí)要厲行節(jié)儉，科學(xué)適度。

　　第三，要處理好高校體育場館建設(shè)與日后運(yùn)營的關(guān)系。在設(shè)計(jì)場館時(shí)，就要充分考慮場館的功能，因?yàn)榻ㄔO(shè)場館的直接目的就是使用，所以我們應(yīng)將其功能設(shè)計(jì)放在首位。在秉承功能理念的同時(shí)也要考慮設(shè)計(jì)工藝，比如要考慮節(jié)能與環(huán)保等因素，只有將功能與工藝充分結(jié)合，設(shè)計(jì)出的體育場館才會更人性化，才會具備更高的使用效率和開發(fā)潛力。

　　2、政策、資金保障與運(yùn)營模式創(chuàng)新。

　　在高校體育場館的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營過程中，政府和高校的主管部門要建立體育場館運(yùn)營的專項(xiàng)資金制度，確保場館在服務(wù)教學(xué)和對外開放的過程中，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。另外，要不斷拓寬場館投融資渠道，確保體育公共服務(wù)的正常供給［8］。在高校體育場館的運(yùn)營過程中，為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以采用社會化運(yùn)營模式。我國目前還在探索政府和企業(yè)共同投資、賽后共同運(yùn)營的大型公共體育場館管理模式，這種模式的缺點(diǎn)是其公益性和商業(yè)性的矛盾不易處理。

　　而國際上體育場館的投融資結(jié)構(gòu)正在由以政府為主向多種投融資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這一做法值得我們借鑒。目前，國內(nèi)新興的管理模式還有委托經(jīng)營管理模式——服務(wù)外包，這種模式將保潔、維修、票務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系等經(jīng)營管理活動外包給專業(yè)公司，可以有效提高運(yùn)營效率。廣州天河體育中心對其附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營等方式，引入外部資本經(jīng)營就是一個很好的嘗試。一項(xiàng)對北京市中小型體育場館的調(diào)查顯示，北京奧運(yùn)會后，北京所有中小型體育場館均采用了自主經(jīng)營的方式，部分采用了租賃、委托或承包經(jīng)營模式。拓寬了資金來源渠道，盤活了體育場館產(chǎn)業(yè)市場，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益［9］。

　　3、團(tuán)隊(duì)營銷促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在高校體育場館對外開放的'過程中，可以推行會員卡和單位租賃、團(tuán)體包場等營銷方式來穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績。嘗試性地建立運(yùn)動俱樂部、商務(wù)俱樂部和會員俱樂部三位一體的管理模式，同時(shí)可以將高校體育場館的主題設(shè)計(jì)為彰顯時(shí)尚、健康和休閑的復(fù)合式內(nèi)容，即采用休閑式高校體育場館經(jīng)營管理模式，滿足團(tuán)體及大批量休閑、娛樂人士的需求。

　　4、拓寬綜合服務(wù)渠道。

　　將體育與休閑、娛樂、餐飲相結(jié)合，積極拓展服務(wù)內(nèi)容。日本巨型室內(nèi)體育場———東京巨館。在上世紀(jì)80年代末就成為其國內(nèi)最大的演唱會場，每年均舉辦幾十次大型音樂會。同時(shí)，作為日本職業(yè)棒球隊(duì)巨人隊(duì)的主場，其看臺下部及周邊地區(qū)還設(shè)置了大量的旅館、紀(jì)念品商店、餐館、小型博物館、健康中心等附屬設(shè)施。平時(shí)無論是否有比賽，這些附屬設(shè)施都能夠聚集大量人流，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　目前我國一些大型公共體育場館已經(jīng)開始對其經(jīng)營范圍和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，如xx體育館年度使用率xx%以上，其中體育活動不足xx%；xx體育中心每年開展的大型文藝演出活動，占據(jù)南京市演出市場半數(shù)以上的份額。因此，高校體育場館管理者不能固守“以體為本”的觀念而排斥非體育活動，要將體育競賽表演、競技訓(xùn)練、文藝演出、大型博覽會、健身娛樂、休閑、廣告和體育文化等經(jīng)營項(xiàng)目合理搭配，不斷提高體育場館的利用率，這已成為當(dāng)前高校體育場館運(yùn)營的理性選擇和價(jià)值取向［10］。

　　5、提高場館運(yùn)營人員的素質(zhì)。

　　高校體育場館的管理，歸根結(jié)底是人力資源的管理。因此，要充分重視專業(yè)體育場館管理人才的培養(yǎng)，在國內(nèi)相關(guān)院校開設(shè)體育場館經(jīng)營管理課程，構(gòu)建并逐步完善體育場館專業(yè)人才培養(yǎng)體系，達(dá)到不斷擴(kuò)充我國體育場館管理人才隊(duì)伍的目的。定期舉辦在職人員培訓(xùn)班，不斷提升在職人員的理論水平和體育場館管理實(shí)踐技能。通過有計(jì)劃、系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)，爭取在最短時(shí)間內(nèi)打造我國高校體育場館經(jīng)營管理的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

　　6、高校體育場館運(yùn)營要與國際接軌。

　　隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，世界各國之間的交流日益頻繁，高校的國際化已成趨勢。作為高校日常工作的一部分——高校體育場館的運(yùn)營與管理同樣也要面向世界，融入全球化大潮中。在這一過程中，要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新我國體育場館管理理念。

　　美國是世界上大學(xué)體育和職業(yè)體育開展得最好的國家，美國國內(nèi)大型體育場館都引入專業(yè)體育經(jīng)營公司進(jìn)行人力資源管理和場館維護(hù)，雇傭體育場館專業(yè)管理公司對當(dāng)?shù)氐捏w育場館設(shè)施進(jìn)行運(yùn)營管理。另外，國際上一些著名的體育場館運(yùn)營集團(tuán)如英國的雷諾等都有自己先進(jìn)的體育場館經(jīng)營管理理念和成熟的運(yùn)作手段，這些都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒［10］。因此，在加強(qiáng)高校體育場館管理人員理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要不斷強(qiáng)化其溝通、合作以及創(chuàng)新能力，積極組建具有國際化視野的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，在場館管理和運(yùn)營方式上盡可能與國際接軌。

　　四、結(jié)語。

　　現(xiàn)階段我國部分高校體育場館對外開放過程中存在著管理方式行政化、運(yùn)行機(jī)制低效率、資源配置非社會化等一系列問題。具體表現(xiàn)為高校體育場館設(shè)施在服務(wù)全民健身過程中的資源總量不足、布局不合理、經(jīng)營管理模式陳舊、無形資產(chǎn)開發(fā)及場地開放度不夠、場地器材保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)、處理突發(fā)事件的措施不力，以及政府投資和政策扶持力度不夠等問題。妥善解決以上問題，事關(guān)高校體育與全民健身的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　需要加大宣傳力度，提高高校對體育場館對外開放重要性的認(rèn)識，建立校園運(yùn)動意外傷害保險(xiǎn)機(jī)制［11］，并樹立起為社區(qū)居民參與全民健身活動服務(wù)的意識，建立對外開放過程中高校體育場館損耗、人力資源消耗的補(bǔ)償和激勵機(jī)制，最重要的是在這個過程中要借鑒、吸收國外先進(jìn)的管理模式（如休閑式公共體育場館經(jīng)營管理模式），嘗試采用運(yùn)動俱樂部、會員俱樂部和商務(wù)俱樂部三位一體的經(jīng)營管理模式，并探索行之有效的管理途徑，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與外部控制的有機(jī)結(jié)合。

　　場館運(yùn)營的管理方案篇5

　　為做好大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)工作，探索利用信息技術(shù)手段構(gòu)建體育場館服務(wù)管理新模式，推進(jìn)大型體育場館免費(fèi)或低收費(fèi)開放，更好地滿足群眾對公共體育服務(wù)的需求，特制定本方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　（一）探索大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)模式

　　探索在大型體育場館建立一套集場館客流量監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)分析、水電氣熱能耗監(jiān)控、重點(diǎn)區(qū)域?qū)崨r視頻監(jiān)控于一體的綜合實(shí)時(shí)監(jiān)管硬件系統(tǒng)，構(gòu)建聯(lián)通各場館、可實(shí)時(shí)查詢場館基本信息及其運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)、為場館運(yùn)行提供遠(yuǎn)程指導(dǎo)服務(wù)的軟件信息服務(wù)平臺。

　�。ǘ┨剿鞔笮腕w育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作機(jī)制

　　探索建立有關(guān)各方分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作機(jī)制，包括：由體育總局進(jìn)行宏觀政策指導(dǎo)，各省（區(qū)、市）體育局協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，場館所屬體育部門組織實(shí)施，體育總局科研所會同中國體育場館協(xié)會等第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督評估，各大型體育場館開展自主運(yùn)營，有關(guān)單位提供技術(shù)支持。

　　（三）探索大型體育場館免費(fèi)或低收費(fèi)開放補(bǔ)助新思路

　　通過試點(diǎn)，探索根據(jù)大型體育場館接待人次、提供公共體育服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行補(bǔ)助的技術(shù)路徑，為調(diào)整完善大型體育場館免費(fèi)或低收費(fèi)開放補(bǔ)助政策奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┩苿哟笮腕w育場館提升管理服務(wù)水平

　　通過完善硬件和軟件，特別是通過建立軟件信息管理服務(wù)平臺，探索搭建大型體育場館交流互鑒、資源共享、服務(wù)推介、普惠群眾的`公共活動空間，推動大型體育場館提升管理服務(wù)水平，使群眾從大型體育場館免費(fèi)或低收費(fèi)開放政策舉措中真正受益、有更多獲得感。

　　二、責(zé)任分工

　　（一）體育總局群體司

　　群體司負(fù)責(zé)研究制定試點(diǎn)工作總體方案，組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面開展工作，對試點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。

　　（二）有關(guān)�。▍^(qū)）體育局

　　有關(guān)�。▍^(qū)）體育局對本�。▍^(qū)）內(nèi)的試點(diǎn)工作開展進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對試點(diǎn)場館給予指導(dǎo)。

　�。ㄈ﹫鲳^所屬體育部門

　　在�。▍^(qū)）體育局指導(dǎo)下，接受試點(diǎn)任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面推進(jìn)試點(diǎn)工作。

　　（四）試點(diǎn)場館

　　承擔(dān)具體試點(diǎn)任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面開展工作（備選試點(diǎn)場館名單見附件x）。

　�。ㄎ澹w育總局科研所、中國體育場館協(xié)會

　　在群體司指導(dǎo)下，體育總局科研所會同中國體育場館協(xié)會對試點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)工程的實(shí)施提供咨詢，指導(dǎo)有關(guān)技術(shù)支持單位（施工單位）開展試點(diǎn)項(xiàng)目軟硬件系統(tǒng)開發(fā)集成、監(jiān)管系統(tǒng)工程實(shí)施、硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，對試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤監(jiān)督評估，及時(shí)向群體司反饋試點(diǎn)工作情況。

　　三、工作進(jìn)度

　�。ㄒ唬┣捌隍�(yàn)證

　　xxxx年x月至x月，完成試點(diǎn)項(xiàng)目前期驗(yàn)證，確定試點(diǎn)場館軟硬件配建標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)施模式。

　　（二）在試點(diǎn)場館配置信息監(jiān)管系統(tǒng)

　　xxxx年x月至x月，完成試點(diǎn)場館信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。

　�。ㄈ┬畔⒎⻊�(wù)平臺試運(yùn)行

　　xxxx年x月，開通試點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管信息服務(wù)平臺；xxxx年x月，所有試點(diǎn)項(xiàng)目基本信息錄入監(jiān)管信息服務(wù)系統(tǒng)；xxxx年x月，對信息服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。

　　（四）總結(jié)評估

　　xxxx年xx月，總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，形成大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)工作評估報(bào)告。

　　四、經(jīng)費(fèi)

　　試點(diǎn)場館配置完善達(dá)到監(jiān)管系統(tǒng)要求的硬件和軟件所需經(jīng)費(fèi)，從xxxx年度中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付地方的大型體育場館免費(fèi)低收費(fèi)開放補(bǔ)助資金中支出。

　　五、監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

　　大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)包含硬件和軟件兩大部分。硬件主要有場館的本地服務(wù)器、客流量監(jiān)管模塊設(shè)備、能耗監(jiān)管設(shè)備、云視頻直播設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)集控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管線，主要用于監(jiān)管數(shù)據(jù)采集與本地存儲；軟件主要由本地局域網(wǎng)設(shè)備控制軟件平臺和全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺構(gòu)成，主要用于本地?cái)?shù)據(jù)處理與存儲、數(shù)據(jù)推流、全國數(shù)據(jù)管理與存儲等。（硬件軟件各項(xiàng)具體技術(shù)參數(shù)見附件x）

　　（一）硬件

　　根據(jù)場館實(shí)際情況確定規(guī)格參數(shù)、數(shù)量及布設(shè)位置，包括：

　　1、本地服務(wù)器

　　每個場館布設(shè)x臺。

　　2、客流量監(jiān)控設(shè)備

　�。�1）紅外、影像雙目識別攝像頭：在場館主要人員通道口上方布設(shè)x臺，保證進(jìn)出雙向監(jiān)控。

　　（2）Wifi無線AP：在場館主要人員通道口布設(shè)x—x臺。

　　3、能耗監(jiān)管設(shè)備

　　水電氣熱四表自動化傳抄表設(shè)備。

　　4、云視頻直播設(shè)備

　　推流攝像頭：在場館主要核心區(qū)域布設(shè)。

　　5、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集控設(shè)備

　�。�1）交換機(jī)

　�。�2）網(wǎng)關(guān)

　　6、網(wǎng)絡(luò)管線及其他

　　光纖、網(wǎng)線、輔料。

　�。ǘ┸浖�

　　1、本地局域網(wǎng)設(shè)備控制軟件平臺：每個場館布設(shè)x套（本地上行帶寬xxMbps以上）。

　　2、全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺x套。

　　六、監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施流程

　�。ㄒ唬﹫鲳^勘察

　　1x、圖紙勘察

　　場館方向施工單位提供布設(shè)區(qū)域的相關(guān)圖紙資料。

　　2、現(xiàn)場勘查

　　施工單位根據(jù)圖紙現(xiàn)場核查場館施工條件，確認(rèn)建筑空間、水電網(wǎng)等環(huán)境情況，初步確定預(yù)施工區(qū)域及點(diǎn)位（機(jī)柜點(diǎn)位、雙目監(jiān)測通道點(diǎn)位、wifi客流監(jiān)管點(diǎn)位、水電氣熱傳抄表傳感器點(diǎn)位、云視頻監(jiān)管點(diǎn)位）。

　　（二）方案制定

　　1、方案提報(bào)

　　施工單位根據(jù)現(xiàn)場勘查的情況，制定系統(tǒng)布設(shè)工程方案。

　　2、方案評審

　　技術(shù)支持單位（施工單位）向場館運(yùn)營方（大型體育場館）、系統(tǒng)監(jiān)督方（體育總局科研所、中國體育場館協(xié)會）提報(bào)實(shí)施方案，由系統(tǒng)監(jiān)督方進(jìn)行方案評審。方案評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)支持單位（施工單位）與場館或場館所屬主管部門簽訂施工及服務(wù)維護(hù)合同。

　　方案審核流程：方案提報(bào)→場館方審核→監(jiān)督方審核→簽訂施工及服務(wù)維護(hù)合同→施工→驗(yàn)收→資料存檔→開始運(yùn)行。

　�。ㄈ┕こ滩荚O(shè)

　　1、施工安裝

　�。�1）基礎(chǔ)工程

　　搭建網(wǎng)絡(luò)機(jī)布線系統(tǒng)，進(jìn)行線纜鋪設(shè)。線纜由控制中心通過強(qiáng)、弱電電纜橋架及電纜管溝鋪設(shè)到各個區(qū)域及各自的控制點(diǎn)位。

　　各系統(tǒng)主要施工方法、工藝流程按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行。本工程中所遵循的國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)包括：《建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GBxxxxx—xxxx）、《民用建筑電器設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/Txx—xx）、《安全防范工程程序與要求》（GA/Txx—xx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/Txxxxx—xxxx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/Txxxxx—xxxx）。

　�。�2）設(shè)備安裝調(diào)試工程

　　技術(shù)支持單位（施工單位）按照評審?fù)ㄟ^的布設(shè)方案進(jìn)行施工安裝。技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。

　�。ㄋ模┰囘\(yùn)行

　　系統(tǒng)施工安裝完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）對系統(tǒng)進(jìn)行xx小時(shí)試運(yùn)行，完成最終調(diào)試。

　　（五）工程驗(yàn)收

　　系統(tǒng)試運(yùn)行確認(rèn)調(diào)試完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）向場館方、監(jiān)督方提請工程驗(yàn)收，完成布設(shè)交接。

　�。┵Y料留存

　　系統(tǒng)布設(shè)交接后，由場館方、監(jiān)督方、技術(shù)支持單位（施工單位）各留存系統(tǒng)布設(shè)資料x份。

　　七、有關(guān)要求

　　參與試點(diǎn)的有關(guān)�。▍^(qū)）體育局要充分認(rèn)識試點(diǎn)工作的重要意義，安排專門力量負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作，積極協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中的問題，加強(qiáng)對場館試點(diǎn)工作的督導(dǎo)。

　　試點(diǎn)場館在建設(shè)信息監(jiān)管系統(tǒng)過程中要充分利用已有設(shè)施設(shè)備，力求節(jié)約高效，避免重復(fù)建設(shè)和不必要的浪費(fèi)。要加快工作進(jìn)度，在遵守政府采購法規(guī)的前提下，采購配置符合試點(diǎn)工作方案要求的場館監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)所需硬件設(shè)施及相應(yīng)配套服務(wù)，做到合規(guī)合法。

　　試點(diǎn)工作技術(shù)支持單位（施工單位）要具有社會責(zé)任意識，按照總局關(guān)于試點(diǎn)工作的總體部署支持試點(diǎn)場館推進(jìn)工作，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成試點(diǎn)省份體育部門和試點(diǎn)場館交辦的信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。

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