項目安全年終工作總結范文（通用7篇）
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的項目安全年終工作總結范文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目安全年終工作總結范文（通用7篇）1
20xx年悄然即去，xxxx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：
一、主要工作內容
1、根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責xx項目和環(huán)保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現場專職臨電人員（持證上崗）加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的`備案登記，使用手續(xù)，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒�，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務�？傊珊帽举|工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
項目安全年終工作總結范文（通用7篇）2
1年來，項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年”系列活動的開展�，F將全年安全生產工作總結如下：
一、加強組織領導逐級逐步落實安全生產責任制
今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經驗和教訓，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。
為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單位在xx年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《zh-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調動了廣大業(yè)務人員安全管理監(jiān)督的.積極性和主動性。
二、重視安全教育培訓營造濃厚安全文化氛圍
安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關鍵環(huán)節(jié)，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。
第一、項目部經營層領導堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務人員參加的安全例會，要求安質科負責人為大家上安全課，學習公司管理規(guī)定、施工現場安全生產管理辦法、安全生產法律法規(guī)及安全生產年相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結評比一周內安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注安全、關心生產”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產工作中的難點，為下階段施工生產的順利推進奠定了良好基礎。
第二、針對工程狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
一、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;
二，安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網，防護護網;
三、加大對現場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
項目安全年終工作總結范文（通用7篇）3
我項目部在公司領導及各部門的指導幫助下，安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，未出現一起質量、安全事故，較好地完成了年度安全目標，順利通過了“三標合一”的內審。職工精神面貌、企業(yè)形象得到了較好的展示。
一、主要做法
1、領導重視，全員參與。上場之初，項目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，項目領導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現了項目部對安全、質量的重視。施工隊也自覺戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個自上而下的、人人參與的工作氣氛，為質量、安全工作做好保證。
2、制度健全，保障有力。一上場項目部就建立健全了各種質量、安全規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰(zhàn)。成立了安全質量領導小組，各施工隊也成立了相應的安全、質量領導小組，并制定了質量、安全管理辦法，經員工大會討論通過，實行質量、安全一票否決權，形成一個自上而下的.安全、質量管理體系。
3、以“三標合一”貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現場做到標識分明，懸掛橫幅、標語等�，F場設立安全提示：“進入施工現場須戴安全帽”、“施工便道，車輛慢行”等警告牌�，F場材料堆放整齊，機械設備停放有序，減少了質量、安全隱患，確保了工作的順利開展。
4、以項目部“百日大干”競賽活動為動力，抓質量，促進度。根據“百日大干”競賽活動的要求，項目部同時下文在本管段內部開展勞動競賽活動，制定競賽辦法，明確活動內容及獎罰標準，真正做到評比有標準�，F場懸掛宣傳標語，并組織學習標準規(guī)范，了解公路施工標準、施工程序等，為安全質量目標的實現打下基礎。
5、加強宣傳教育，增強安全質量意識。工地懸掛安全、質量宣傳標語和宣傳口號，增強全員安全意識，牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想，并組織項目部和施工隊的有關人員到附近標段參觀學習，了解公路質量標準和質量要求，提高認識。
6、做好技術交底工作，確保安全、質量。項目部上場就編制了《土方施工作業(yè)指導書》、《涵洞施工作業(yè)指導書》和各施工工序的技術交底書。安全方面及時編制各種《安全技術交底》，從技術服務上為質量、安全提供保障。
7、經常開展安全、質量檢查，建立安全臺帳。項目部堅持每月安全質量大檢查，安全員、質檢工程師每日到現場進行巡查，發(fā)現隱患及時整改，并出具安全/質量隱患整改通知書，限期整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規(guī)化、程序化。
8、加強現場管理，確保工程質量。對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨后進行復壓、復檢，嚴格監(jiān)理檢測程序，確保工程質量。
二、存在問題
便道過于干燥，過車時塵土飛揚，對職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對老路交通及周圍環(huán)境造成威脅。
三、整改措施
1、針對便道干燥，過車時塵土飛揚情況，安全員下發(fā)了整改通知書，要求晴天時，每天用灑水車灑水四次，陰天兩次。
2、項目部對路基施工隊下發(fā)通知，要求限期按技術交底進行整改。四、今后打算
1、繼續(xù)加強安全、質量的巡檢力度，做到每個施工點都有人，每道工序施工都有技術人員在場，從根本上杜絕和防止安全、質量事故的發(fā)生。
2、堅持每月一次的安全、質量大檢查，通過大檢查活動，各施工隊互相進行檢查，學習別人的優(yōu)點，認識自己的不足，通過檢查評比互相促進，相互提高。
3、堅持學習，不斷提高充實自己。由于公路施工對我們來說都是一個新課題，只有不斷學習，充實自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質量標準等。
4、堅持開展“三標合一”工作，通過“三標合一”工作，提高自己的管理水平、業(yè)務水平、工作能力。
項目安全年終工作總結范文（通用7篇）4
自20xx年xx月份進入xx項目部肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，強化安全生產管理，在xx經理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。
一、20xx年主要工作內容如下 ：
1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場安全教育關，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40次三級安全教育培訓，受教育人數達608人。對各技術工種、班組安全交底達42次。
2、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
3、結合本地干燥的氣候條件，為防范火災的發(fā)生，組織所有員工進行消防演練，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主導思想。積極響應參加公司組織的.安全知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定。
5、執(zhí)行安全標準化管理，現場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)，臨時用電嚴格按照JGJ46——20xx配置標準化配電箱。為方便工人現場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。
6、及時組織學習公司下發(fā)的相關文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準確上報安全臺賬，讓公司領導能動態(tài)的掌握現場安全情況，并對現場做出指導。
二、存在不足。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新�，F場不能及時發(fā)現問題。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好 。
三、明年工作計劃。
1 、認真學習、熟知各項操作規(guī)程安全制度。認真學習安全有關法律法規(guī)努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。
3、及時做好人員入場安全培訓工作和各工種的安全技術交底。建立好安全臺賬并做到及時更新。
4、勤于檢查，及時發(fā)現現場事故隱患。履行好安全員職責，向上級多提合理化建議，爭取做一個合格的安全員。
項目安全年終工作總結范文（通用7篇）5
20xx年在路局、集團公司和建指各級領導的大力支持與幫助下，項目部緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，突出質量安全，牢固樹立“安全責任大于天”的理念。始終圍繞在“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質量”的安全質量管理理念。在項目施工中，深入排查和整治施工生產各類安全質量隱患，全面加強現場作業(yè)控制，嚴格落實各項安全質量措施，強化安全質量責任的有效落實，安全生產形勢穩(wěn)定，工程質量有序可控，確保吉安站站改建設穩(wěn)步推進。
一、加強安全質量管理，重點突出、強化過程控制
1、成立領導小組，加強組織領導
結合項目本身的施工特點，根據相關法律法規(guī)和合同要求，制定了安全質量管理目標，并成立以項目經理為組長、副經理和總工程師為副組長的質量安全領導小組。同時對小組各成員及其部門的職責，予以詳細分解并書面印發(fā)至各分部及相關部門，為安全質量管理提供了組織保證和責任保證。按照兩大體系的要求，項目部安排了安全質量責任人，明確了責任和目標。
2、加強培訓學習，提高人員安全質量工作能力
為了滿足站改工程的需要，提高參建人員的素質對工程質量控制有著重要的意義。為了增強全員安全質量意識，有針對性的進行了多層次，多批次的培訓，項目部先后安排去年已培訓到期的安全管理人員及防護人員進行再進修學習、新進場的安全管理人員到項目部進行既有線安全教育培訓。內業(yè)資料培訓、新驗標培訓、防洪防汛培訓等工作，極大地提高了全員技術水平和安全質量意識，為后序施工的開展奠定了良好的基礎。
3、健全職業(yè)健康危險源的辨識和應急救援預案體系
為使項目部在日常施工生產中能夠對安全隱患進行有效防范，提前預控防止發(fā)生安全事故。針對項目部施工所涉及的臨近既有線施工進行了職業(yè)健康危險源、環(huán)境因素辨識，共辨識出危險源200多項，其中預制梁的運架為重大危險源。同時，為了減少突發(fā)事故帶來的損失，安質部制定并下發(fā)了易燃易爆危險品、施工用電安全等應急預案和措施，施工現場進行了滅火演練、逃生演練和現場急救等應急演練，使現場施工人員提高了安全意識，在出現突發(fā)事故時，能夠進行快速的做出應急響應和進行自救。
4、全力推行質量管理實名制，進一步提高質量意識
按照最新驗標要求，為使得從管理層到執(zhí)行層到操作層工人進一步增強質量意識，深刻理解施工質量的重要性和責任的可追溯性，使質量管理落實到終端。我項目部合力推行“質量管理實名制”，在每個項目、每道工序中對所有參建的人員進行實名簽認，通過定崗定責，參與有責，過程跟蹤，嚴格考核，終身有責，達到提高每個參建員工，特別是作業(yè)勞務工的質量意識，從根本上解決質量終端作業(yè)勞務層的質量責任意識。
5、加強現場管理，強化過程控制
為加強現場管理，強化過程控制，項目部配備了專職的安全質量管理人員，堅持重要部位、關鍵工序跟班作業(yè)。項目部組織定期、不定期的專項安全質量監(jiān)督檢查，每月組織安全質量綜合檢查。20xx年以來項目部多次組織施工技術部、試驗室等部門組成聯(lián)合檢查組，對檢查發(fā)現的問題，及時下達“安全質量通知書”或“罰款通知單”，整改施工中存在的安全質量隱患，并建立問題庫，針對各個層面不同階段檢查發(fā)現的問題，制定整改工作展開表，明確整改時間、要求，并落實責任人。深度剖析，通過剖析查清問題存在的根源，發(fā)現管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，追溯責任人的管理責任。落實整改，實行整改銷號制度，按時完成整改問題的及時銷號，未能按時完成整改的，查明原因考核責任人實現閉合管理。
6、關鍵部位重點監(jiān)控
為了進一步抓好安全質量工作，抓住重點難點問題，圍繞既有線施工，集中攻關、全力突破，制定專項施工方案，進行專項施工安全培訓，下達安全質量技術交底，在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，緊緊圍繞安全工作不放，按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，出現問題立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，將安全質量監(jiān)控應貫穿于施工全過程。
7、認真學習并落實上級文件精神，舉一反三，查隱患、抓整改，落實到位
今年開展了“安全質量大檢查”、“三整治一提高活動”和“施工大型機械設備專項檢查”等多項安全質量專項活動，項目部認真落實各級領導的指示和要求，扎實開展安全質量專項活動，同時加強基礎建設，不斷提高質量管理水平。項目部成立了專項活動領導小組，并根據活動要求制定了專項的方案和活動推進計劃，將專項活動內容進行細化，同時對檢查內容提出具體要求，明確了責任人，形成全員參與安全質量管理的良好局面，并且做到邊檢查、邊整改，及時地消除了隱患。
二、存在問題
總結20xx年以來我們所做的工作和所取得的成績，同時我們也清醒地意識到工作中存在的問題和不足之處，主要表現為盡管我們重視抓了一些工作，但我們在工作思路和措施等方面還存在著不夠適應相關要求、規(guī)范和標準的問題，表現在一是貫徹執(zhí)行南昌鐵路局和建指文件精神上不夠迅速和徹底，二是安全質量監(jiān)管不嚴，認識不到位，存在僥幸心理，個別工點出現安全防護不到位等問題，需進一步加強培訓，在確保安全質量的前提下開展施工生產。三是對文明施工的重視程度不夠，平時作業(yè)未達到工完場清。各施工隊在安全質量細節(jié)上控制不嚴，成品半成品保護措施不到位，如鋼筋存放未采取下墊上蓋措施。四是內業(yè)資料滯后，資料人員責任心不強，資料存在應付、拖拉、寫回憶錄現象。
四、下一步工作重點
�。ㄒ唬┖葑ァ娀^程質量控制，捍衛(wèi)質量1、嚴格過程控制，推行過程控制和現場控制。堅決執(zhí)行實名制管理，是保證安全質量最直接、最有效的途徑和方法。要始終堅持以項目為核心，突出過程控制，切實加強施工過程的動態(tài)管理，及時發(fā)現問題、解決問題，確保工程安全和質量。項目部是安全質量責任的主體和管理的核心。要把安全質量放在首位，項目經理履行第一管理者的職責，提高現場管理水平。積極實行架子隊管理模式，配齊配強架子隊管理人員。
2、依靠科技創(chuàng)新、強化技術管理，快速提升工程質量水平。先進成熟的工程技術是提升工程質量水平和實際質量創(chuàng)優(yōu)目標的重要保障。只有充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對生產力發(fā)展的較大支撐作用，我們才能快速提升工程質量水平，目前我們面臨著諸多難題需要我們去攻關、去創(chuàng)新、去破解。
（1）成立專業(yè)技術攻關領導小組。項目部成立項目經理為組長、總工程師為副組長，相關部室和分部為組員的專業(yè)技術攻關領導小組，負責站改建設新標準、新規(guī)范的研究消化以及以上難題的研究，切實解決施工過程中遇到的問題，提高工程質量。
�。�2）加強技術管理。定期組織專項檢查，加強工藝試驗，堅持試驗先行的原則，確保工藝試驗既覆蓋關鍵工藝又具有針對性，同時要根據工藝試驗情況修改完善作業(yè)指導書和工藝工法，切實提高施工工藝水平。
（二）積極開展專項安全環(huán)�；顒�，保衛(wèi)安全
1、在安全內業(yè)方面，加強內業(yè)資料管理，保證內業(yè)資料標準齊全，真實有效。全面梳理和編制作為安全管理基礎的各項管理制度、標準，為日常安全管理工作奠定良好的`基礎。規(guī)范各級安全管理人員各種原始記錄的填寫、存檔的工作，使其能夠真實、全面地反映施工情況，使施工安全控制具有可追溯性。
2、在安全管理過程中，充分認識到安全管理中“人”的因素的重要性。因此在每道工序開工前和新到施工進場施工前，及時將施工中存在的隱患、風險和安全標準以安全交底、通知等形式下發(fā)，使每個施工人員充分了解其工作環(huán)境和熟悉規(guī)避風險的知識。對全線各施工人員進行全面安全教育培訓，并在人員補充及危險性較高的工序轉換前及時地進行專項教育，保證本項目安全和教育覆蓋面達到100%。
3、在安全管理工作中始終堅持做到一把尺子，一個標準，“公開、公正、公平”的原則，實事求是的進行檢查和記錄。在各項安全標準制定公布后，對項目部管段的安全生產情況進行定期和不定期的自檢自查和全面整改工作。通過日常巡視抽查來發(fā)現問題、解決問題。始終堅持每月組織一次全線安全大檢查，保證檢查過程的“公開、公正、公平”；統(tǒng)一檢查標準制定有針對性的安全檢查表，對檢查存在的問題詳細記錄、總結，給予通報并限期整改和復查，以達到預期的檢查效果。
4、抓好臨近既有線施工工作。嚴格按照南昌鐵路局有關規(guī)定，認真做好安全防護工作，堅決做到：沒有方案不施工，方案沒有審批不施工，沒有計劃不施工，現場沒有值班領導不施工，確保既有線行車安全。
5、在查擺問題和落實問題的過程中，力求不留死角、不走過場。強調以“項目部檢查通報、安質部監(jiān)督執(zhí)行、架子隊整改落實”為主線的工作程序，加強書面聯(lián)系，變“口說無憑”為“簽字為證”，最終達到解決問題的目的。對現場存在問題或隱患的施工隊通過下發(fā)整改通知書、通報等形式限期整改，由責任人簽字落實和整改，并及時進行跟蹤驗證。做到“有檢查通知、有整改反饋、有復查確認”,形成“閉合管理”。
項目安全年終工作總結范文（通用7篇）6
xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業(yè)項目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學習到很多知識和人際交往的道理�，F將xx年本人工作總結如下：
一、業(yè)內資料整理
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到沒有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在天津融創(chuàng)城項目輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實安全檢查、復查工作
在天津融創(chuàng)城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的`地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
本人在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經歷會有不同的意義。
項目安全年終工作總結范文（通用7篇）7
20xx年度臨近尾聲，隨著各項工作深入開展，項目部根據施工現場實際情況，抓重點、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作�，F將20xx年度安全工作總結如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預測和及時發(fā)現安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產作業(yè)區(qū)域進行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)現的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關部門、責任人進行整改，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并指定相關人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會，對上周工作進行總結，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的`整體性和連貫性；
按照安全生產標準化達標工作計劃，制定并完善了各項安全管理制度及制定各類臺賬，對重大危險源進行辨識和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現場現階段情況匯總
施工至當前，現場重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現場尚存移動操作平臺、人字梯、個別臨時搭設連廊石材安裝使用腳手、臨時施工用電、中小型機械設備和手用工具、臨時宿舍等危險源，以及防火安全工作為當前重點巡查監(jiān)控對象。
施工過程中個別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時用電線路亂拖亂拉，開關箱開關插座損壞、滅火器過期損壞、動火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現象依然存在，給項目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類安全隱患，保障項目施工順利安全進行。
三、安全工作教育
本年度項目部共在冊實名制登記教育人數總共為738人次，當前在職為548人。并對所有進場工人進行三級安全教育和安全生產知識培訓并考核上崗，對各工種、各專業(yè)分類進行上崗前安全操作技術交底。并定期進行安全宣講和安全知識培訓。
四、年度安全生產工傷事故
本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個別人員達到傷殘等級，全部處于社會保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
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