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土建工程師工作總結(jié)

時間:2024-09-10 22:00:56 工作總結(jié) 我要投稿

土建工程師工作總結(jié)14篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的土建工程師工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

土建工程師工作總結(jié)14篇

  土建工程師工作總結(jié) 篇1

  現(xiàn)將我進入公司以來的情況做以匯報,請領(lǐng)導指導進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在擔任土建工程師工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,能理論聯(lián)系實際的開展工作,較好地完成了工作目標。

  一、工作情況:

  1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年6月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

  2、熟悉項目的概況作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對以后施工重難點進行分析,并通過以往的施工經(jīng)驗,對項目的施工形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

  3、完成區(qū)#樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下,區(qū)樓將于本月底竣工。施工過程中,為了加快施工進度,我放棄每一個休息時間,督促施工單位盡快完成工程。通過這次工程,也暴露出我在施工管理過程中的一些不足,在以后的項目管理過程中,我將以此為戒,不斷完善和提高自己。

  4、調(diào)查當?shù)亟ㄖ袌鲂星闉榱丝刂坪庙椖块_發(fā)成本,便于整個項目的順利開展。我對濟南建筑市場進行了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主,調(diào)查的對象主要是花園樓盤,調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解,我基本上掌握了濟南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務隊伍的素質(zhì);也了解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結(jié)算方式等。完成調(diào)查后,我還對以上的內(nèi)容進行對比和分析,并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告,這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。

  5、調(diào)查當?shù)亟ú氖袌鲆约盎ɑ苊缒拘星橛捎谑車蚁掳肽杲?jīng)濟政策的影響,建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制,我對濟南建材以及花卉苗木市場進行了調(diào)查了解,調(diào)查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地,調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況;在調(diào)查過程中,我還走訪多家裝飾市場,對石材、涂料、防水材料、保溫材料進行摸底,并對價格進行一一對比分析;調(diào)查花卉、苗木的市場儲備以及價格等,這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。

  6、對項目做成本分析為了便于對項目的成本的控制,我通過關(guān)系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙,以此為樣本進行成本分析。為了盡快作出分析,我放棄休息時間,對圖紙進行計算,從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)。通過對工程的成本分析,我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點。

  二、存在的不足以及改進措施20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是也有缺陷:

  許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:1、未能充分利用資源在工作的過程中,由于對相對專業(yè)的不熟悉,造成工作效率降低,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。2、計劃性不周在工作過程中,特別是項目開發(fā)的前期階段,由于計劃性不周,工作目的明確性不夠好,有時出現(xiàn)工作效果不大好,在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)性不夠全面作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過現(xiàn)場的施工管理工作,發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。三、對公司的建議為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

  1、合同管理

  合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

  2、質(zhì)量控制

  工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

  工程材料的.質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

  生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

  監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

  經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

  3、投資控制

  工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠,即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,每一個措施都可能涉及費用,要做到將施工成本控制在源頭。

  4、進度控制

  進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

  5、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是綜合部、工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即將過去,總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

  土建工程師工作總結(jié) 篇2

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆,在這一年的工作時間里我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事的關(guān)心和幫助下。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。

  我是20xx年5月1日到公司報道,被聘為上海xxxxx監(jiān)理公司xx萬達項目土建監(jiān)理工程師。什么是“監(jiān)理”?顧名思義,怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,是向我充當監(jiān)理工作提出新的課題對象。雖然過去從事土建工程多年,按理說應當具備一定實踐經(jīng)驗,也頻繁接觸監(jiān)理,但對監(jiān)理專業(yè)知識認識甚少,應該說只是一個新兵。

  我一直沒有監(jiān)理工程,為適應工作需要,拓寬在這一專業(yè)理論知識面,不斷提高豐富自己專業(yè)知識,在這期間除公司項目總監(jiān)理工程總監(jiān)(xx)和項目蘇成區(qū)高級土建監(jiān)理工程師(xx)幫助下,深入工地進行了解認識外,自己著重學習了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊,對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認識。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎在這年終歲末之時,總結(jié)自己工作中的成績和收獲。從而找出不足。以利于今后能夠更好的完成工作任務。也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給與糾正。對我來說是極大的幫助。

  在過去的一年,我在鞍山萬達項目部,擔任土建監(jiān)理工程師職務。該項目涉及到土建,園林。電氣設備,市政管網(wǎng),消防設施,裝飾裝修,等多種專業(yè),比較復雜商業(yè)綜合體項目,作為土建監(jiān)理工程師的我,感到任重而道遠,特別是主體施工階段,工程量大,而且施工難度和質(zhì)量要求比較高。針對該特點在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下,制定了具有針對性的、切合實際的監(jiān)理方案。

  從樁基礎到主體每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,你抓好建筑材料的質(zhì)量控制。和對施工工序的質(zhì)量控制為重點工作確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全。對工程所需要的原材料審查其材料質(zhì)保單復驗報告。

  見證取樣、送檢,審查其試驗結(jié)果確保原材料質(zhì)量在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及混凝土的澆筑振搗,對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次復核檢查,并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

  盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,盡職盡責的做好我應該做的工作,堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、按合同實施監(jiān)理,確保各分項、分部工程的合同驗收。

  主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標準圖解,施工驗收規(guī)范。通過自身的學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設,嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量,鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度,鋼筋進廠前認真審核相關(guān)資料是否齊全,核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,全部符合設計及規(guī)范要求。

  根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交施工方案,并針對其不足之處提出改進意見,檢查進廠材料的原始憑證,檢測報告等質(zhì)量證明文件。做好事前控制,確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

  例如冬季施工氣溫較低,混凝土澆筑、砌體砌筑墻面抹灰等都不易保證質(zhì)量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預防避免凍害發(fā)生,對重要工程部位。極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。

  例如,土建工程,混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點部位,涉及到模板,鋼筋綁扎,混凝土澆筑等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重。

  因此,在該部位施工中加強監(jiān)控。采取旁站監(jiān)理措施,嚴格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量。

  為加強事中控制,施工過程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問題是其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,雖然承包商有實驗室的指檢報告,但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。

  蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問題為保障施工質(zhì)量本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷部位修補處理并達到設計及規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

  在監(jiān)理工作中要求施工單位在施工過程按照設計內(nèi)容設計要求施工驗收規(guī)范按質(zhì)量施工確保了施工質(zhì)量無無安全隱患在各項工序施工中要求施工單位嚴格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認根據(jù)設計文件及及承包合同中有關(guān)。工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,簽認,并做好記錄。

  監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日志,旁站記錄及平行檢查記錄,驗收記錄及混凝土澆筑令。詳細的記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。

  本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理。過程中及協(xié)調(diào)各勞務分包單位間的關(guān)系使他們相互配合,相互支持,搞好銜接,保障了施工質(zhì)量和進度的按期完成,并且在20xx年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂。

  通過上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況,一年的'監(jiān)理工作收獲很大,但是也有不足。

  例如:本人是土建專業(yè)對水電專業(yè)知識了解不多有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科多行業(yè)豐富的知識。因此本人在各學科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學習不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應能力,才能更好地服務于工程建設,才能使自己得到更好的發(fā)展。

  在工作中各種不同的壓力。對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗盡管一年來的工作中有很多困難和曲折,但回首過去也使我懂得了很多、認識了很多,同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓,為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

  新的一年已經(jīng)到來,在這新的一年里,我將不斷地完善自身的不足,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)的提高,不斷的充實自己。

  二零一九年主體施工陸續(xù)結(jié)束,裝飾裝修工程陸續(xù)開始進行施工,監(jiān)理工作量也將加大,我會用自己所掌握理論知識和積累的實踐經(jīng)驗,按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對工程進行嚴格檢查和驗收確保工程質(zhì)量從而是項目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是,是業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

  最后我用微信朋友圈一句話總結(jié):不是因為有了希望才堅持,而是因為堅持才有了希望。不是因為有了機會才爭取,而是因為爭取了才有機會。不是因為會了才去做,而是因為做了才能會。不是因為成長了才去承擔,而是因為承擔了才會成長。不是因為擁有了才付出,而是因為付出了才擁有。

  我堅信,在公司領(lǐng)導和xx萬達項目總監(jiān)和各位同事的幫助下,一定能更好地完成我的各項工作任務,為公司做出自己應有的貢獻。

  本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學,自參加工作以來,在工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。自參加工作以來,在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了較大的進步,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  作為一名建筑工作者,首先能嚴格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

  十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,獲得了收獲,在近些年的實踐工作當中,完成了不少項目,將理論知識和實踐工作有機融合,使自己的水平得到很大的提高。

  作為建筑工作者,我有責任和義務為房屋的質(zhì)量和安全負責。為了能更好的完成施工任務,我積極的和各個班主長一起努力,以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務。建設期間,讓我深深的感到,在工程的建設環(huán)節(jié)中,其所要做的前期工作是多么復雜,我有幸能參與其中真是我的榮幸,這期間我付出了很多,也認識到自己在從事著一項偉大是事業(yè)。

  雖然我在工作中取得了一定的成績,但還需進取,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平,為工程建設更好的做出我應有的貢獻。

  土建工程師工作總結(jié) 篇3

  進入公司已經(jīng)有多半年的時間了,在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,本人在本年度取得了不小的進步。在領(lǐng)導的委任下直接監(jiān)管一標段現(xiàn)場施工管理工作,本人在工作過程中,較好地完成了本年度工作任務,現(xiàn)將有關(guān)本年度個人工作情況做如下總結(jié):

  一、項目總體概述:

  1、工程概況:

  銀灘雅苑工程位于蘭州市xxxxxxx組成。分xx個標段施工,其中一標段由1#、2#樓及地下車庫組成。

  2、專業(yè)特點:

  1#、2#樓均由東西兩個單元及餐飲裙房組成,1#樓高度為33/26層98.7/78.4米,均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式,抗震等級框架特一級。2#房屋高度分別為26/14層78.4/43.6米,均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)一級抗震,主樓基礎為平板筏基,裙房餐飲為樁基基礎。

  3、參建單位:

  建設單位:設計單位:施工單位:監(jiān)理單位:

  二、主要控制目標及管理措施:

  1、工程主要進度及實際完成情況:

  1.1各單位工程未按年度5層計劃完成主要原因是:地質(zhì)勘探資料與實際施工出入較大導致基礎工程量增加、蘭飛廠管線改道影響、施工人力及物資供應不夠充足等直接影響。

  1.2進度滯后的補救措施:雖然以上各種原因直接影響了本工程進度,但本工程總體施工工期是絕不可改變的,按照20xx年10月08日達到竣工驗收的目標。要求施工單位采取有效措施進行冬季施工,把零米以下所有工作全部完成。并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進行分析,制定20xx年年度施工計劃及進度滯后時的補救應對措施,為來年工作打好基礎。

  2、工程質(zhì)量及控制

  2.1質(zhì)量控制目標

  工程質(zhì)量總體目標:〃工程質(zhì)量事故為零〃單位工程竣工驗收一次通過〃創(chuàng)精品工程,爭取拿到飛天獎

  2.2工程質(zhì)量目標:

  〃單位工程優(yōu)良率≥90%〃分部分項工程合格率100%〃鋼筋接頭連接合格率100%〃砼強度合格率100%〃隱蔽驗收合格率100%

  2.3質(zhì)量控制措施

  質(zhì)量控制的實施過程中,堅持按“一個原則,兩個重點,三個階段,四個手段”進行實施:監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工,特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設監(jiān)控點,對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工;在工程施工前,審查施工方案,技術(shù)、質(zhì)量保證措施,并督促其實施;采用試驗的手段,對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢,審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求;施工過程中,通過經(jīng)常巡視工地的手段,對重點的項目和部位(如砼澆搗)進行旁站,檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,對隱蔽工程進行檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),確保合格后方可隱蔽;分項工程完成后,采用實測實量的手段,按規(guī)范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進行實量驗收,不符合要求的進行整改,通過每周總結(jié),檢查分析工程項目質(zhì)量情況,對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。

  為了保證工程質(zhì)量,在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細則,施工單位編制施工組織設計方案,施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度,每道工序嚴格把關(guān),實行四級檢查驗收,嚴格按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工,對強制性標準條文能夠貫徹執(zhí)行,未出現(xiàn)質(zhì)量事故,但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員提出施工單位均能及時整改,對需要進行檢測及試驗的按規(guī)定進行檢測和試驗,均能滿足設計要求。

  3、安全控制:

  3.1本工程安全目標:

  本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實現(xiàn)人身死亡事故“0目標”,堅決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生:

 、胖卮笕松韨鍪鹿;

  ⑵重大施工機械設備損壞事故;

 、侵卮蠡馂氖鹿;

 、蓉撝饕熑蔚慕煌ㄊ鹿剩

 、芍卮蟮目濉⑻鹿室约碍h(huán)境污染事故。

  3.2形象目標:

 、趴偲矫婀芾砟K化;

 、片F(xiàn)場設備標準化;

  ⑶工程施工程序化;

  ⑷文明施工標準化;

 、勺鳂I(yè)行為規(guī)范化;

  ⑹環(huán)境衛(wèi)生制度化。

  根據(jù)以上管理模式目標,本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故,現(xiàn)場安全文明施工較好,需要在以后的管理工作中根據(jù)標準要求加大管理力度,爭創(chuàng)省級文明工地。

  4、投資控制:

  本著安全經(jīng)濟、技術(shù)可行的原則,認真審核施工組織設計及施工方案,控制特殊施工措施費用,嚴格設計變更審核,控制工程量簽證。本著認真負責的態(tài)度,依據(jù)合同及招標文件規(guī)定,對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。

  5、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作

  5.1合同管理

  在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作:

  ⑴依據(jù)施工合同約定的工期進行進度控制。

 、埔罁(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗標準進行質(zhì)量控制。

 、且罁(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾,控制安全文明施工。

 、纫罁(jù)施工合同的約定,嚴格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。

  5.2組織協(xié)調(diào)

 、艆f(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系,解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾,確保工程質(zhì)量、進度和安全,降低工程造價。

  ⑵針對工程需要研究處理的專業(yè)問題,召開專業(yè)協(xié)調(diào)會,提出處理意見,形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀要。

 、窃诎l(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時,及時召開工程質(zhì)量分析會,查明原因,研究處理辦法,向公司領(lǐng)導提交專題報告。

 、茸龊霉こ虆f(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好設計與施工、質(zhì)量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理,實現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。

 、蓞f(xié)調(diào)各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運輸通道的矛盾。

  6、現(xiàn)場總體管理方法:

  在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

  對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的'立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

  三、存在的不足以及改進措施

  通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。

  2、缺乏計劃性

  在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  3、專業(yè)面狹窄

  作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及采購計劃,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

  四、完成20xx年目標計劃的措施以及相關(guān)建議:

  1、建議在工程進度上制定計劃工期里程碑,從總工期20xx年10月08日倒排工期,制定各分部、分項節(jié)點工期,對滯后工期的給予考核督促,按節(jié)點工期提前完成的給予相應獎勵。

  2、在工程管理上建議制定工程管理制度,獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力,加大管理力度,力爭拿到飛天獎。

  3、建議工程管理部以月為單位組織各標段監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查,并給予通報獎勵或處罰,做到各標段施工、監(jiān)理互監(jiān)督,促使安全、質(zhì)量做得更好。

  總結(jié)過去,展望未來,本年度工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

  土建工程師工作總結(jié) 篇4

  進入公司將近一年,在公司領(lǐng)導的指導和各位同事指教下,個人在取得了不少的進步。從專業(yè)知識以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人,目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識和管理、施工經(jīng)驗,F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下匯報。

  一、年度工作任務完成情況和工作總結(jié):

 。ㄒ唬┦煜ち私夤靖黜椧(guī)章制度

  3月的一個春天,我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團有限公司,在君臨新城項目部做一名土建工程師,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓,熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉,說實話我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,以一名退伍軍人的作風要求自己——退伍不退色,更快更好地完成工作任務。

 。ǘ┦煜ち私夤こ添椖拷Y(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況

  我的工作職責,就是抓進度抓質(zhì)量,將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級,落實公司安排的施工任務和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實公司規(guī)劃設計部方案在施工中存在施工問題和設計變更。每天現(xiàn)場巡查了解施工進度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及會所、樣板房整改及維修問題。在這其中我學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,但仍然還得繼續(xù)學習成長進步,好更好的為公司服務。

  1、因為此前做的工作主要是現(xiàn)場施工,很少接觸過房地產(chǎn),所以一進公司,對房地產(chǎn)工作感到十分陌生,不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事,就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量,在辦公室核對工程施工進度,熟悉圖紙。找點自己熟悉的工作來做,能發(fā)揮點自己的所學所用,來為公司做點微小的貢獻。在管理1、4樓工程期間,因為自己年輕氣盛,在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來,以前是乙方現(xiàn)在是甲方,沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去,進度趕不上,達不到公司的標準,我心里也比較著急。可能說話方式上不注意,導致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置,為了能把工程又快又好的進行,想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,避免與他們發(fā)生直接沖突,達到雙贏的結(jié)果。

  2、在我個人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調(diào)工作,我們甲分包的單位不服從總包管理,同時總包也不配合分包單位。主要表現(xiàn)在分包單位材料進場不予指定存放位置、不配合提供垂直運輸,不能及時移交工作面。對此我建議要給總包一定權(quán)利對分包進行管理,且要形成制度、明確總包權(quán)限,和各單位在施工中的義務,讓制度去管理人,而不是人去管理人,這樣不但可以提高管理效率,也提升公司管理品質(zhì)水平,同時也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象,對施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下,不通報甲方和監(jiān)理,違反規(guī)范標準施工。造成質(zhì)量問題,進度問題。這種情況后期尤其明顯,是我們管理存在的缺陷,也是我們這些小年輕要不斷學習和不斷改進的地方。如:

 。1)防火門單位,一期采豐防火門由于自身管理不善,資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn),最后連采豐的現(xiàn)場負責人和安裝人員都跑了,現(xiàn)場無人管理導致總包單位不能及時粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時包石材門套,嚴重滯后二個月工期,幸好現(xiàn)場有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻計獻策,你來組織人員搬運,他來組織人員安裝。我們自己沒有管控好這家單位,但我們還是要把這項工程執(zhí)行下去的,我們的任務就是無條件地完成上級交代的事項,所以在最后的這段時間里經(jīng)過大家的共同努力終于完成了一期防火門項目;無獨有偶二期還是防火門單位,這次與上次不一樣的是,南通金億達這家單位態(tài)度很好,就是行動很緩慢,現(xiàn)場門和框就是難以來全,一再催促終于來門了但金億達現(xiàn)場又沒管理人員了,留下兩三個安裝人員,為了追趕進度,我們只好做他們的領(lǐng)班,辛苦點不算什么,只要能把項目搞好就是對的起領(lǐng)導的栽培,對的起組織的信任。

 。2)電梯單位——通力電梯和蒂森克虜伯,我是搞不懂他們的想法的,可能是資歷尚淺的我看不透這個世界,也許我們的管理方法有問題,工期迫在眉睫,室內(nèi)垂直運輸想請電梯單位配合幫忙運輸一下,幫助其他單位一起搞好驗收前的工作,就是不怎么配合。反過來想想,我們的管理,我們的制度,是否需要改進?我的管理方法肯定是有問題的,我是需要努力學習管理方法的,再想想咱公司也歷經(jīng)風雨十來年了,能在張家港這片天地數(shù)一數(shù)二,實屬不易,公司上層的領(lǐng)導你們辛苦了!后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個主要分項工程——防火門、電梯、門窗以及土建單位能長期合作的真的少之又少,若是長期合作單位,我相信處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)事件也會更省心省力,活干的還漂亮,更不會出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象,我也相信我們的上層也一直在考慮,真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的,真心希望工程越來越好管理。

  二、存在的不足以及改進措施

  回想自己在公司這將1年的工作,雖然工作量比較大,但是并沒有什么閃光點,除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

 。ㄒ唬┤狈贤芰,談判能力沒達到理想水平

  在工作過程中,專業(yè)知識不夠掌握全面,有時候不能獨立解決現(xiàn)場施工問題。還有就是同事之間工作溝通不到,詞不達意。下一步要多從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,從而讓自己快速成長。

 。ǘ┤狈(chuàng)造性

  在工作過程中,由于缺乏創(chuàng)造,害怕做錯,越怕還越會做錯,工作常常機械死板,不能靈活運用好的工作思想和方法,自己又不敢獨辟新徑。下一步在以后的工作過程中,我要認真思考總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造出自己的工作方式。

 。ㄈ⿲I(yè)面狹窄

  作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

  三、完成20xx年目標計劃措施以及建議

  為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下措施,由于自身才疏學淺,涉世不深,也不怎么會講話,就實話實說。這三控三管一協(xié)調(diào)(質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和施工組織協(xié)調(diào))是關(guān)鍵,就我們君臨新城項目而言,因為我趕上了君臨新城的末班車,在現(xiàn)場做的最多的最主要是協(xié)調(diào)收尾交房工作。我希望20xx年君臨新城項目完美結(jié)束,公司所有項目一切順利。革命軍人是塊磚,哪里需要哪里搬,更希望自己盡的每一份力量,都能為公司添磚加瓦。下面我想說說在協(xié)調(diào)方面的建議;

  1、技術(shù)協(xié)調(diào),我們應做到:提高設計圖紙質(zhì)量,盡量減少設計變更,對于設計變更的圖紙,我們工程部必須仔細審核,做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,減少以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水平的`學習,多請教老法師,多看圖集和資料,對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時現(xiàn)場解決。

  2、組織協(xié)調(diào),公司項目處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁,不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為,工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。

  四、個人總結(jié)以下幾點心得和感悟;

  1、防火門單位何時進場施工損壞最少,安裝效率最高,又不會和土建和公共部位裝修扯皮——在裝修單位貼好墻磚的時候最好;現(xiàn)場實際狀況告訴我們:預留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好,等墻磚貼好預留位置剛好安裝防火門框,再貼門套石材線條,省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導致返工現(xiàn)象。

  2、設計變更后怎么樣才能在最短的時間內(nèi),最高效的解決,還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做,是否能做,能否簽證等問題——長期合作單位很重要:現(xiàn)場實際情況告訴我們:因為長期戰(zhàn)略合作相互共贏,即使一些沒有利潤的設計變更讓他們做,也不會出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做,更不會拒絕不做直接影響進度的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、君臨新城項目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強,到崗人員也不全,反之我們工程部的人員每天檢查,每天督促,每天安排施工單位節(jié)點,甚至我們親自帶人干活,即使什么事都自己干了,還不一定得到認可,自己辛苦了不說,還讓施工單位有所寄托:我們干不好沒事,有甲方在幫我們收尾呢!所以面對這種情況,就更加要求我們努力學習好如何來管理施工單位,如何來讓施工單位更好為我們服務。

  4、不知道我們公司能否像部隊那樣,在每個項目上安排人員蹲點。我當時是邊防部隊,俗話說:山高皇帝遠。于是部隊每季度和重大節(jié)日都會安排團領(lǐng)導輪流到每個邊防連隊蹲點,體察安撫邊防戰(zhàn)士,同吃一鍋飯,同喝一鍋湯,實事求是處理和反應現(xiàn)場情況,務實不官僚,還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃,要是我們公司的每個項目也能有總公司的管理領(lǐng)導輪流蹲點,將現(xiàn)場情況實事求是處理并上報給公司,我相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題,還能為公司以后項目積累經(jīng)驗,更能增強我們的團隊合作意識。

  5、在其位,謀其政。這句話我相信我們公司的每個人都會說,也都能做到,是啊,自己分內(nèi)的事,當然要做好,那不是自己分內(nèi)的事,是不是就不做了?我個人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮,而不單是一個謀生混日子的崗位,當然,當一天和尚撞一天鐘,固然很好,悠哉悠哉,但你可曾想到,萬一寺廟倒了,要和尚干嘛呢?也許你根本不關(guān)心這事,大不了再重新找個寺廟而已,因為這就是你的“在其位”;我的“在其位”就是我雖然是個和尚,也不會因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心,我會時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根,怎么樣能讓這個寺廟怎樣有更多的香火,怎么樣讓這個寺廟遠近聞名。

  我是個退伍的軍人,直性子,性情中人,說話直來直去,但我不后悔從軍過,雖然在部隊里沒有學到什么技術(shù),但我學會了堅持不懈和勇敢正直,有人說你這性格是沒人喜歡的,又有人說你這性格不會得到賞識的,更有人對我說你這性格在當今社會無法混的。我這性格怎么了?我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之心,自強不息,精忠愛國,敢愛敢恨,問心無愧,只要人在崗一天,就盡情燃燒一天,盡自己最大的力量去完成上級交給的任務,這就是我。

  已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

  土建工程師工作總結(jié) 篇5

  在6月份全國第x個“安全生產(chǎn)月”活動過程中,我項目部對安全生產(chǎn)月廣泛宣傳,全體動員,及時檢查,消除隱患,確保在安全生產(chǎn)月中不出安全事故,保證安全生產(chǎn)。

  1、在5月底項目部的例會中,項目部經(jīng)理就及時傳達了公司關(guān)于安全生產(chǎn)月活動的有關(guān)要求,并做好此次活動的組織協(xié)調(diào)工作。我項目部在此次安全生產(chǎn)月活動中,深刻理解公司關(guān)于安全生產(chǎn)月活動的文件,根據(jù)本項目部的實際情況,對安全生產(chǎn)月的活動時間、機構(gòu)成員、活動步驟、注意事項做出了安排,并要求施工隊認真抓好此次安全月活動。

  2、從6月1日起,我項目部在顯著位置懸掛了“以人為本,安全第一”的主題橫幅,在周邊區(qū)域張貼了各類安全生產(chǎn)宣傳招貼畫,并根據(jù)我項目部開展職業(yè)健康安全體系的情況,增加了有關(guān)職業(yè)健康安全的宣傳畫。這些宣傳畫生動活潑,并具有一定的觀賞性,很好的傳達了“以人為本,安全第一”的活動主題。我項目部還適時制作了安全生產(chǎn)月專題宣傳欄,向施工隊的工人宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的知識,從項目部個人健康防護到施工現(xiàn)場的安全施工、防火、急救等,盡量做到了通俗易懂,使廣大職工能切實學會一些有關(guān)安全生產(chǎn)的.自我保護、自救等安全小常識。

  3、為了跟好的普及安全知識,我項目部還組織施工方在安全生產(chǎn)的基礎上,張貼各類安全標語,舉辦專題宣傳欄和黑板報,并借此次安全生產(chǎn)月之機,排查隱患,消除各類危險源。項目經(jīng)理要求在安全生產(chǎn)月過程中不能走過場,流于形式,同時在項目經(jīng)理的組織下,由安全員、監(jiān)理帶隊和施工隊負責人一起,每星期對施工現(xiàn)場進行一次安全專項檢查,對安全隱患較大的部位進行重點檢查,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,要求施工隊立即進行整改,避免隱患發(fā)展成事故。對安全生產(chǎn)月的活動,要落實各項職責,杜絕任何事故的發(fā)生。項目經(jīng)理要求項目部和施工隊從上到下,都要重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的好壞,直接關(guān)系到公司的發(fā)展和項目部的聲譽,對安全生產(chǎn)絕不能忽視。

  4、我項目部在安全生產(chǎn)工作中,各項工作以體系文件為標準,使安全生產(chǎn)工作進一步向規(guī)范化和標準化邁進。

  5、盡管在安全生產(chǎn)月活動中,我項目部安全生產(chǎn)情況良好,但我們在檢查中也出現(xiàn)了一些問題,如:各類人員對安全生產(chǎn)的重視程度依然不足,職業(yè)健康安全管理體系管理與現(xiàn)場仍未緊密結(jié)合,現(xiàn)場施工明顯不足。這些不足,我們將在以后的工作中予以克服,更好地促進安全生產(chǎn)。

  土建工程師工作總結(jié) 篇6

  一年的時間很快過去了,在這一年里,我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下,工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。在這年終歲末之時,總結(jié)自己工作中的成績和收獲,從而找出不足,以利于今后的工作,衷心感謝大家對總結(jié)不妥之處給予指正,對我來說是極大的幫助。

  在過去的一年里我在XX有限公司蛋白飼料加工項目擔任土建監(jiān)理工程師,該項目涉及到土建、設備、工藝管道、電氣等多種專業(yè),是比較大的綜合性項目,作為土建監(jiān)理工程師的我,感到任重而道遠,特別是筒倉的滑模施工,工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,針對該特點,在項目監(jiān)理部總監(jiān)的帶領(lǐng)下,制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎到主體,每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家施工驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、見證其試驗項目取樣,審查其試驗結(jié)果,確保原材料質(zhì)量。在滑模施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗,對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡職的做好我應該做的工作,堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理,確保分項、分部工程合格率達到百分之百。

  在榨油廠浸出車間和預處理車間鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,我深感自己對鋼結(jié)構(gòu)工程的不足之處,對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范,通過自身的學習和實踐掌握了與鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,從鋼結(jié)構(gòu)的加工到安裝,嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量,鋼構(gòu)件、鋼板、屋面檁條、焊接材料和油漆等進場后,均認真審核相關(guān)資料是否齊全,核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,同時對有關(guān)材料進行見證取樣復試,全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼柱的焊縫焊接質(zhì)量,要求施工方按規(guī)范要求進行了無損探傷檢驗,保證了鋼結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。

  總之,一年的工作給我的'體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力,才能更好的服務于工程的建設,才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,但回首過去,也使我懂得了很多、認識了很多,同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓,為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。20xx年即將到來,在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)的提高,不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務,做出自己應有的貢獻。

  土建工程師工作總結(jié) 篇7

  日月如梭,光陰似箭,20xx年悄然而逝,20xx年翹首已盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項目的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思路、方法等一系列的適應與調(diào)整,(包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂,但我們“忙并收獲著,累并快樂著”。作為一名土建工程師,要求在工程中,利用所學的專業(yè)知識,結(jié)合工程實踐,負責分管樓號的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全工作,面臨年終,現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

  來到芙蓉花苑工程部已有10個月多,雖然自己一直努力的去做每一項工作,由于施工經(jīng)驗的不足,以及不斷出現(xiàn)的新問題,致使工作中存在這樣或那樣的不足之處,我個人也深刻的意識到學習的重要性,僅僅靠書本的知識是遠遠不夠的,靠吃老本的的日子不會長遠的,只有不斷的實踐,不斷的學習,不斷的總結(jié),我們才能在以后的工程管理中以不變應萬變。

  記得一個魯班獎工程項目部的會議室,懸掛著這么兩行字:計劃+不安排=0安排+不落實=0落實+不督促=0督促+不檢查=0

  就簡明扼要的幾個字,切中工程管理的要害,既然是好的管理方法我們就要學習,以后的工作實踐中要好好領(lǐng)會其中奧妙。鑒于項目工程的特殊性,我深刻意識到作為一個管理者:首先是自身管理,作為公司的員工,一言一行都代表公司形象,要求嚴于律己,認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程,熟悉吃透設計圖紙,提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),加強監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的.任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。其次是班組管理方面:作為一個優(yōu)秀的管理者,自己必須要深入了解自己的下屬勞務隊,包括勞務隊的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進度、工作能力等諸多方面,針對不同勞務隊、不同質(zhì)量、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務,做到人盡其才,物盡其用,切實做到人性化管理。當然,作為管理者,同樣要在施工方面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己所管理的一大部分人說你好,一小部分說你壞...

  以上是我對于20xx年下半年的工作總結(jié),希望領(lǐng)導及時提出意見,我定會積極改正,也望領(lǐng)導在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵。

  土建工程師工作總結(jié) 篇8

  進入公司已經(jīng)有將快3年的時間,在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心支持下,個人在20xx年度取得了不少的進步。從一個經(jīng)驗不足的新人,到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,一點一滴的走來,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

  一、年度工作情況:

  作為土建工程師,要做的就事抓進度抓質(zhì)量,每天的現(xiàn)場巡查是少不了的。深受前輩教導,我在這一年中學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識。

  這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程,下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程,從基礎一直到封頂歷時五個月,在這五個月中,我學到了很多,經(jīng)歷了很多,認識到了自己的不足,也讓自己成長了很多。

  12-19#樓的樁基工程,7#、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,這些都離不開領(lǐng)導的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),導致施工非常困難,大量積水拖延施工工期,經(jīng)過施工單位的加班加點,終于完成了基礎樁基工程。從這次的基礎樁基的管理過程中,我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎工程放到梅雨季節(jié)施工,梅雨季節(jié)的基礎施工,不僅影響進度,也影響到產(chǎn)品的銷售。

  12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂,按照合同工期按時完成施工,個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強,許多地方?jīng)]有達到預期要求,不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀,所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,向他們學習,把好的施工方法和工藝學過來,為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力。

  12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),要有創(chuàng)造性,要學會優(yōu)化圖紙,優(yōu)化戶型,不僅管理質(zhì)量進度,還要學會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明,就如姜總說的,如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道,也不會造成返工。不懂就該多問。

  二、存在的不足以及改進措施

  20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司這1年的`工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

  1、缺乏溝通能力,談判能力沒達到理想水平

  在工作的過程中,專業(yè)知識不夠全面,只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在工作中,我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,從而讓自己快速成長。

  2、缺乏創(chuàng)造性

  在工作過程中,由于缺乏創(chuàng)造,工作常常死板硬套,把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中,我要認真思考,創(chuàng)造出自己的工作方式。

  3、專業(yè)面狹窄

  作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

  做為江海的一員,我一直把江海當做自己的家,在公司的這一年,我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗:

  1、質(zhì)量控制

  通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗,學到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié),質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點,是產(chǎn)品的核心,我牢牢記在心頭,姜總說過:“質(zhì)量抓不好,不是在幫施工單位,而是在害他們,不僅害施工單位還害自己的公司,害自己”。我一直把姜總的話牢記在心,現(xiàn)在南通四建進場了,我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學習,吸收良好的施工方式,更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的,結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,不僅讓人看著舒服,從一個消費者角度來說,去買房就要買這樣的房子。

  2、進度控制

  進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,從這一年工作中,進度計劃一直是我所抓的重中之重,進度是房產(chǎn)項目的鮮血,帶動公司的效益和發(fā)展,所以計劃時刻要抓緊。

  許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

  20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,作為江海的沖鋒軍,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),貢獻自己的每一份力量。

  在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持,謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長!謝謝!謝謝姜總,謝謝王總,謝謝張經(jīng)理,謝謝趙副經(jīng)理!

  土建工程師工作總結(jié) 篇9

  部門:工程部

  職務:土建工程師

  姓名:XXX

  一、個人基本情況

  XXX,男,34歲,工程部,土建工程師,20xx年11月入職。

  二、主要工作內(nèi)容

  1、負責土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作,對本專業(yè)工程的進度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負責。負責本專業(yè)工程技術(shù)管理工作,并配合其它專業(yè)工程師工作。

  2、審查土建工程編報的進度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見,督促施工單位按批準的意見文件組織實施。

  3、熟悉合同文件,審核土建專業(yè)設計圖紙,指出錯、漏、空、缺,并提出意見和建議。

  4、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設計、監(jiān)理、施工、供應等各參建單位的關(guān)系。

  5、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點,并做好檢查和保護工作。

  6、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收,負責作好本專業(yè)工作日志。

  三、20xx年度工作總結(jié)

  1、B1消防改造工程驗收

  2、A1土建消防改造及配合要收

  3、AB區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)

  4、二期項目現(xiàn)場土建管理

  5、AB區(qū)強弱電間、變電站等地面地坪漆施工

  6、B2消防改造

  四、存在問題及原因分析

  1、AB區(qū)主體工程維修AB區(qū)主體工程維修因主體實際竣工于20xx年,年代久遠屬于歷史遺留問題,總包單位抵觸情緒大,且因工程款問題未能落實,總包單位已經(jīng)拒絕承擔維修職責。為保證正常使用需要及時維修,根據(jù)公司的.相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定,在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函及時發(fā)送總包單位并留存記錄后,安排其他單位代工維修。

  2、消防改造工程施工管理因消防改造施工影響商戶經(jīng)營,商戶抵觸情緒較強。施工前需要與招商、運營及時溝通施工內(nèi)容及確認施工圖紙,取得運營部的協(xié)作配合做好商戶的調(diào)鋪和清鋪工作,后與安保和運營協(xié)調(diào)施工時間及要求后組織施工單位入場施工。

  3、二期項目現(xiàn)場土建管理二期不利條件:總包單位施工經(jīng)驗薄弱、組織能力差、管理人員數(shù)量不足、基礎施工處于雨季施工難度大

  為解決施工中的不利條件對工程造成的影響,需深入一線積極主動發(fā)現(xiàn)問題,隨時組織設計、監(jiān)理、總包單位溝通協(xié)調(diào),處理解決工程中隨機出現(xiàn)的組織、技術(shù)、安全等問題,達到了自開工至今零事故的成績。積極與總包、監(jiān)理單位溝通,促使總包單位增大投入力度、增加夜班等手段加班加點搶工期,組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作。

  五、20xx年工作展望

  總結(jié)一期、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗,在后期的工作中提前計劃、提前預防前期發(fā)現(xiàn)的問題,對新出現(xiàn)的新問題不回避、退縮,以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案。

  土建工程師工作總結(jié) 篇10

  自20xx年8月15日開工至冬季停工,近三個月的施工工期,在建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,項目按預期順利進行,在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個人工作總結(jié):

  一、日常工作

  1、負責項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點,并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系,解決施工中存在大量的問題和矛盾。

  2、負責項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時發(fā)函給施工單位,要求施工單位限時整改,并驗收合格后進行下一道工序。

  3、負責現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理,排除安全隱患,避免出現(xiàn)安全事故。

  4、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預計工作計劃與實際工作計劃進行對比,找到工期延誤的原因,并提出解決的建議和辦法。同時審核施工單位上報的.各項方案及進度計劃是否合理。

  5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應情況,檢查各施工班組的人員配置是否合理,是否影響施工進度。

  6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設計院進行溝通,解決圖紙上存在的問題。

  7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄,做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。

  8、負責施工圖報審工作。

  9、負責完成公司領(lǐng)導交代的其他工作。

  二、工程完成情況

  1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

  2、完成一層共6棟:19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

  3、完成二層共4棟:18#、31#、56#、57#樓。

  4、已封頂共1棟:6#樓。

  三、質(zhì)量控制

  1、嚴格控制驗收程序:質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān),明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制,工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收,甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工,并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識,防止驗收過于形式。

  2、專項驗收:在一標段施工過程中重點在專項工程驗收,如鋼筋直螺紋驗收,電渣壓力焊驗收,模板平整度驗收等,如果不符合設計圖紙和規(guī)范要求,限時整改。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,嚴重情況采取罰款等措施。

  四、進度控制

  1、要求施工單位保證材料的供應:主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。

  2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,在施工過程中及時督促施工單位,增加班組施工人員,保證施工工期。

  五、安全文明施工控制

  檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,并限期整改,檢查結(jié)束后,并在監(jiān)理例會上,進行總結(jié)評比,進一步落實現(xiàn)場的施工情況,做好現(xiàn)場文明施工。

  六、不足之處

  1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位,總承包與分包間應經(jīng)常溝通,密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況,解決工程施工中各類問題,促進各項工作的順利進行。

  2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改,做好現(xiàn)場文明施工的工作。

  3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查,排查是否存在安全隱患,若存在要求施工單位及時處理,避免出現(xiàn)安全事故。

  XXX項目土建現(xiàn)場管理員:XXX

  XXXX年XX月XX日

  土建工程師工作總結(jié) 篇11

  隨著時間的推移,年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,我認真堅持預控,規(guī)范,科學,優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談談我在年的工作與表現(xiàn):

  一、信息管理

  1、做好文件登記

  不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

  2、為方便編寫會議紀要,每次會議都按時出席,并做好記錄

  因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

  3、監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報

  在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

  二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

  1、先熟悉圖紙

  在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確。

  2、做好核查工作

  在事中控制中所做的工作針對所有進場材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的`問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

  三、對安全文明施工控制方面的工作

  通過對學習《xx法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查,對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著想。

  土建工程師工作總結(jié) 篇12

  時間過得飛快,20xx年在我們的忙碌中悄然而逝,土建工程師最新年度工作總結(jié)范文。在20xx年,我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

  現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年的主要工作完成情況

  1、工程進度完成情況

  **新家園工程總計十一棟樓,由于各種原因20xx年開工建設五棟,至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂,**樓基礎完工,**、**樓基礎土方部分外運完成,其它各樓均未開工。

  按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,主要是施工隊伍不穩(wěn)定,資金落實不到位,有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實,只要條件允許即刻可以開工建設。

  2、前期手續(xù)辦理情況

  完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

  根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況,為使動遷戶按時回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過,由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,招投標工作仍沒有進行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

  3、**新家園附屬工程完成情況

  完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,現(xiàn)已正常通水供暖。

  對**溝的改造工程,現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。 1號小橋已施工完。

  室外配套管線已完成給水、通訊管線設計,電力、供暖室外管線正在設計中,煤氣、排水在聯(lián)系中。

  4、山新家園投資完成情況

  截止目前,經(jīng)工程部審批進度款:**、**樓50萬元,**樓30萬元,**樓30萬元,附屬工程16萬元。

  5、配合情況

  積極配合材料部,及時提供施工各階段材料用量,保證施工正常進行,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

  二、**新家園工程施工過程的.控制管理

  1、組織管理情況

  根據(jù)**新家園工程特點,工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查。

  2、質(zhì)量、進度、投資控制情況

  質(zhì)量控制

  圍繞公司最初確定省樣板工程的目標,工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工,在主體施工階段,土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負責預留位置準確程度,電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

  在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

  進度控制

  為了整個工程按計劃、有序進行,**新家園工程由工程部編制了總進度計劃,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

  在施工過程中,經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施,發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,采取有效措施排出,或者調(diào)整計劃,保證進度計劃最終實現(xiàn)。

  投資控制

  工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預想可能發(fā)生的問題,提出相應對策,防止不必要的簽證發(fā)生。

  對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導審批。現(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負責人同意,否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責。

  3、安全與文明施工管理情況

  根據(jù)本工程安全文明管理目標,由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮,施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

  土建工程師工作總結(jié) 篇13

尊敬的公司領(lǐng)導及同事:

  本人xxx,來xxxx公司工作已四年零五個月,現(xiàn)任職工程部副主任,負責xxxx煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料準備及整理收集和編輯工作。

  自20xx年7月份貴州工業(yè)大學畢業(yè)后招聘到貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司,分配到xxxx公司工作。由于本人大學專業(yè)是巖土工程,對礦井工程的采、掘、機、運、通知之甚少,來到xxxx后,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷以及煤礦前輩們的孜孜教導下積極學習煤礦知識,對煤礦的認識從無到有,到目前的能夠獨立承擔一方面的礦井建設管理任務。在學習煤礦知識的過程和在煤礦工作的過程中,使我對煤礦有了更深刻的認識,也對煤礦產(chǎn)生了較濃厚的興趣。

  20xx年7月份分配到xxxx公司以后,首先在當時的生產(chǎn)部即二采區(qū)進行現(xiàn)場實習,在煤礦老師傅們的帶領(lǐng)下,深入一線工作面學習,不恥下問,并不斷思考,總結(jié)經(jīng)驗的同時也為煤礦建設提供了些針對性的建議。同時也真正的認識到要立足煤礦建設,不光需要學習全面的煤礦技術(shù)能力,而且更需要學習煤礦的安全知識,安全才是煤礦的生命。

  20xx年9月份,調(diào)到xxxx公司工程部工作,從此正式步入了煤礦建設管理工作,在此期間通過自己對CAD繪圖程序比較熟悉的特長,為礦井完善了當時斷檔的礦井圖紙資料并通過電子文檔的形式保存到現(xiàn)在,同時也學習到了大量的煤礦設計知識,為今后的基本建設管理工作提供了有力保障,也得到了公司領(lǐng)導和前輩的認可。20xx年初,在公司領(lǐng)導的信任和同事的推薦下,本人開始獨立承擔副立井施工區(qū)域的現(xiàn)場代表任務,此期間,我感到這項任務是公司領(lǐng)導的信任,也是公司對我的考驗,更是提高自己專業(yè)知識難得的機會。這使我不光學習到了工程管理的知識,更重要的是學習到了如何做人的道理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場參與解決工程施工方面的難題,嚴格按照合同做好工程進度控制、工程質(zhì)量控制,嚴把工程簽證關(guān),盡一切努力做好簽證的真實性和公平性,為礦井建設的投資控制盡職盡責。

  20xx年7月,開始任工程部副主任一職,我相信這是公司給予我展示才華更寬闊的舞臺,從此我更嚴格的要求自己,以身作則,更積極的學習煤礦安全知識和更先進的煤礦技術(shù)知識。我想,一個團隊是否能最大化的發(fā)揮它的作用,首先是看這個團隊是否足夠團結(jié),團隊的帶領(lǐng)者是否有足夠的凝聚力和以身作則的控制能力。

  20xx年5月份,由于xxxx公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作的需要成立了“xxxx公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料組”,專門負責收集整理礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前期以及試運轉(zhuǎn)期間的各類工程資料。本人有幸被選入公司資料組,負責xxxx公司二采區(qū)自營工程竣工資料收集整理以及礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案、上報資料收集整理工作。自成立xxxx公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料組以來,本人負責和參與完成了以下資料整理工作:

  1、二采區(qū)首采面、+1040膠帶平巷、二采區(qū)軌道上山、二采區(qū)運輸上山等4000余米巷道工程的竣工驗收資料填報、編輯、收集、整理完畢;

  2、礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)上報資料共8套48冊資料的收集整理以及編輯工作完成;

  3、礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案資料共54冊資料的收集整理以及編輯工作完成;

  4、對外報表(包括報金沙發(fā)改委、金沙煤炭局、省煤炭局、能發(fā)公司等)的對接和報審工作;xxxx公司月度計劃編排及上報工作。

  5、20xx年xxxx礦建工程臺帳的整理收集及編輯工作完成;

  6、配合總工程師參與了xxxx公司20xx年以及長遠規(guī)劃的編排工作;

  7、xxxx公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)共400張藍圖以及制度匯編共120套資料的整理和印刷出版工作完成。

  在參與以上資料匯編過程中,本人堅持實事求是、認真細致的原則,增加了不少的人生閱歷和工作經(jīng)驗,對礦井從立項審批到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的整個過程有了充分的'了解。

  當然,本人在工作中雖然有一些微不足道的成績,但也更有不足之處。首先沒有足夠的專業(yè)的煤礦技術(shù)知識,我知道對于一個煤礦建設者來說是比較致命的,所以我一定要把握住每個學習的機會,更認真積極的學習全面的煤礦技術(shù),特別是要加強學習一通三防和煤礦瓦斯治理等方面的知識;其次是對煤礦安全知識方面的認識比較欠缺,為能彌補這方面的知識,在今后的工作中,我要更積極的學習《煤礦安全規(guī)程》等專業(yè)書籍,并能在現(xiàn)場施工中防患于未然;最后,我將更積極的學習團隊管理知識,不斷提高自己的管理水平,盡自己所能為xxxx建設貢獻自己的力量。

  土建工程師工作總結(jié) 篇14

  在現(xiàn)場監(jiān)理工作方面,嚴格按照各工序質(zhì)量驗收標準監(jiān)督種植土屋面、室內(nèi)木掛板、地面裝修工程、多功能展示廳、幕墻鋁塑板安裝、中庭景觀工程的施工和驗收工作。

  在質(zhì)量控制方面,因甲方要求工期緊,在木掛板施工時材料和人員均要從廣東生產(chǎn)廠家負責,在現(xiàn)場專業(yè)施工人員不足的情況下為趕進度施工單位施工非專業(yè)安裝的木工施工,安裝后平整度和拼縫均不能達到規(guī)范要求,在現(xiàn)場監(jiān)理過程中我方及時制止施工單位的.盲目施工趕進度行為,并將現(xiàn)場實際情況和存在的質(zhì)量隱患上報甲方工程部長,最終施工單位與木掛板生產(chǎn)安裝單位溝愿意增加成本及時增派專業(yè)安裝人員,最終保證了安裝質(zhì)量。

  在種植土屋面施工方面,甲方工程部在周例會上要求室外景觀單位完成屋面的種植土及景觀工程施工,施工單位為了趕進度未給我監(jiān)理方上報審核施工單位資質(zhì)和施工方案相關(guān)文件資料,甲方也未給我方下發(fā)與施工單位簽署的景觀合同,對此問題,我及時給甲方發(fā)送工作聯(lián)系單,為能按要求監(jiān)理現(xiàn)場材料和施工質(zhì)量要求甲方給我方下發(fā)屋面景觀施工合同,但甲方告知尚未簽署合同,在此種情況下施工單位自行采購進場材料,所有進場材料的使用均沒有合同依據(jù),我方立即制止該行為并及時與甲方成本部負責人宋妮反映情況,表明監(jiān)理單位在現(xiàn)場材料使用方面無控制依據(jù)的實際情況,最終甲方成本部增加進場材料認知認價程序,有效控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量。

  在現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面,積極協(xié)調(diào)室內(nèi)裝飾裝修、外立面玻璃幕墻、中庭景觀施工各參與方之間的工序銜接關(guān)系保證工程順利收尾。

  在工程量審核方面,嚴格按照設計和圖紙要求,以現(xiàn)場實際情況為依據(jù),及時準確的審核工程量和經(jīng)濟簽證,最終圓滿的對本工程監(jiān)理畫上了句號。

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