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班組季度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-20 01:32:48 雪娥 工作總結(jié) 我要投稿
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班組季度工作總結(jié)(精選10篇)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編幫大家整理的班組季度工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

班組季度工作總結(jié)(精選10篇)

  班組季度工作總結(jié) 篇1

  XX班一季度在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟班組的大力支持下,努力提高班組管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)安全本質(zhì)化班組、學(xué)習(xí)型班組、和諧班組。主要做了以下工作:

  1、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定各項(xiàng)管理制度,完善班組管理臺(tái)帳。根據(jù)班組實(shí)際,從安全方面、技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,建立了班組安全管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、學(xué)習(xí)制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度,完善了班組基本信息臺(tái)帳、分管設(shè)備管理臺(tái)帳、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺(tái)帳、勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)帳,真實(shí)地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。

  2、結(jié)合班組“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。按照計(jì)劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)。每月評(píng)選出“崗位明星”和技能狀元各一位,激發(fā)了班組成員立足崗位,自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上的比、趕、幫、超氛圍。并且及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),完善競(jìng)賽制度,借鑒更好的競(jìng)賽形勢(shì),推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。

  3、認(rèn)真開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次安全座談,邀請(qǐng)楊安全員和孫主管與大家深度會(huì)談,做好節(jié)日收心工作,暢談如何搞好08年安全工作。充分利用班組會(huì)議時(shí)間,加強(qiáng)員工的溝通、交流,3月下旬開(kāi)展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論,班組成員結(jié)合實(shí)際工作展開(kāi)了深度會(huì)談,查找自身存在的弊病及操作中的注意事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策。

  4、班組加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)人員的管理,做好安全教育、思想交流工作。認(rèn)真開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗(yàn)的老師,簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)計(jì)劃,在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí)注重理論知識(shí)的培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的溝通交流,班組不定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)展情況抽查,了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長(zhǎng)到特鋼東山宿舍走訪,了解他們的住宿、飲食情況。注重新近人員的素質(zhì)教育,培養(yǎng)他們感恩意識(shí)、端正對(duì)待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。五名高職生寫(xiě)出了對(duì)企業(yè)、車(chē)間,班組的感恩心聲。

  5、班組鼓勵(lì)職工積極參加廠以及車(chē)間舉辦的'各項(xiàng)活動(dòng),樹(shù)立班組榮辱觀。2月份班組多人參加車(chē)間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參加車(chē)間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參加車(chē)間大合唱,中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽,均取得了讓人滿意的名次;組織職工開(kāi)展“感動(dòng)我的人和事”討論,9名職工參加了征文活動(dòng),6名職工的征文在宣傳欄張貼。

  6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),穩(wěn)定職工思想,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。3月初班組針對(duì)勞務(wù)工思想活躍,班長(zhǎng)積極與他們談心,讓他們有問(wèn)題通過(guò)正當(dāng)渠道反映,及時(shí)傳達(dá)公司政策,讓他們穩(wěn)定情緒,安心工作。3月底,及時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策,為職工答問(wèn)釋疑,合理安排職工帶薪休假排班。

  7、加大分管設(shè)備管理力度,建立班組分管設(shè)備臺(tái)帳,記錄分管設(shè)備基本信息、維修大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí),組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益提高,2月初,李志敬發(fā)現(xiàn)了20號(hào)車(chē)小車(chē)軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動(dòng)的設(shè)備隱患。3月初,張連合發(fā)現(xiàn)9號(hào)車(chē)主鉤西側(cè)動(dòng)滑輪磨損嚴(yán)重。

  8、積極開(kāi)展和諧班組建設(shè)。做好兄弟工種的交流、協(xié)調(diào)工作,與精成車(chē)間的發(fā)貨班、裝車(chē)班,軋鋼車(chē)間的取樣班做好交流、協(xié)調(diào)工作,積極征求他們的意見(jiàn),使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào)、安全督察的交流溝通,完善我們的班組管理工作。

  9、班組針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展反思工作,對(duì)3月22日20號(hào)車(chē)翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績(jī)不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗(yàn)。

  10、加強(qiáng)班組安全巡查工作,完善班組自查自糾臺(tái)帳。及時(shí)總結(jié)、分析安全工作,注重安全細(xì)節(jié)督察,嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行。

  班組季度工作總結(jié) 篇2

  第一季度,是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié),做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,對(duì)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和“十一五”安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用。按照市人民政府、省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對(duì)20xx年煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排,在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下,較好地完成了第一季度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù),現(xiàn)將第一季度工作情況小結(jié)如下:

  一、主要工作情況

  (一)認(rèn)真總結(jié)了上年度的工作。對(duì)20xx年度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進(jìn)行了客觀公正的總結(jié)評(píng)價(jià),肯定了成績(jī),總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),正視了問(wèn)題。按時(shí)向市人民政府、省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)、市安委辦及局辦上報(bào)了《20xx年度煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié)》、《20xx年度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結(jié)》、《20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《20xx年度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作評(píng)價(jià)》等有關(guān)上年度工作情況的材料,為省政府正確考評(píng)我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料。

  (二)細(xì)化分解了本年度主要工作目標(biāo)。制發(fā)了20xx年度煤礦安全監(jiān)管與安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)工作意見(jiàn),細(xì)化分解了20xx年度煤礦技改建設(shè)工程達(dá)到工期要求75對(duì)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)30對(duì)、大礦幫扶小礦4對(duì)、瓦斯治理示范縣(市)1個(gè)、瓦斯治理示范礦井4對(duì)、瓦斯抽采量8000萬(wàn)m3、瓦斯利用3600萬(wàn)m3、關(guān)閉煤礦10家等年度煤礦安全監(jiān)管主要工作目標(biāo),及時(shí)將這些主要工作分解落實(shí)到縣、區(qū)(市)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、到煤礦企業(yè)。

  (三)積極參加了安全生產(chǎn)考評(píng)與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一安排,抽人參加了對(duì)縣、區(qū)(市)人民政府及安全監(jiān)管局20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況的考評(píng)工作,對(duì)縣、區(qū)(市)人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查,督促檢查了48對(duì)礦井,向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令文書(shū)48份(含交由縣安全監(jiān)管局下發(fā)的文書(shū)),責(zé)令整改隱患和問(wèn)題250余條,組織實(shí)施了20xx年煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收督查工作等,按期完成了考評(píng)督查工作任務(wù)并上報(bào)了相關(guān)情況。

  (四)組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)省人民政府及省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求,擬草并報(bào)市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[20xx]1號(hào))、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,聘請(qǐng)六枝工礦集團(tuán)公司、林東礦務(wù)集團(tuán)公司、省煤礦設(shè)計(jì)院等單位的'5名專家講解煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),縣、區(qū)(市)安全監(jiān)管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站(辦)分管的煤礦安全監(jiān)管人員和20xx—20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井負(fù)責(zé)人共174人參加了為期3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)列入省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)礦井進(jìn)行復(fù)查考核,為推進(jìn)該項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

  (五)組織實(shí)施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收工作。

  (六)超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報(bào)工作。按照我市“十一五”后三年(20xx—20xx年)關(guān)閉煤礦工作目標(biāo),20xx年我市應(yīng)上報(bào)審查公告關(guān)閉煤礦10家,實(shí)際上報(bào)關(guān)閉煤礦18家,超計(jì)劃任務(wù)8家。其中遵義縣超任務(wù)完成5家、習(xí)水縣、仁懷市和余慶縣各1家。

  (七)積極推廣“白國(guó)周班組管理法”。會(huì)同團(tuán)市委、市總工會(huì)等部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)了省安全監(jiān)管局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知〉的通知》(黔安監(jiān)煤礦字[20xx]16號(hào))、擬草并會(huì)同團(tuán)市委、市總工會(huì)等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案》(遵安監(jiān)發(fā)[20xx]44號(hào)),并在全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班上對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行了專題講解,縣、區(qū)(市)推廣應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案已印發(fā)至煤礦企業(yè)。

  (八)協(xié)調(diào)落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)的安排,20xx年由六枝工礦集團(tuán)公司下屬的四家煤礦對(duì)口幫扶我市習(xí)水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、遵義縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實(shí)大礦幫帶(扶)小礦工作,及時(shí)成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),召開(kāi)了幫(扶)雙方負(fù)責(zé)人和縣、區(qū)(市)安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會(huì),明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達(dá)到二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等工作目標(biāo)、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前,六枝馬臨公司幫扶習(xí)水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團(tuán)四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開(kāi)展工作。

  (九)積極推進(jìn)“兩個(gè)保險(xiǎn)”工作的開(kāi)展。為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開(kāi)展工傷保險(xiǎn)和商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)“兩個(gè)保險(xiǎn)”的工作意見(jiàn),建立了“兩個(gè)保險(xiǎn)”聯(lián)席會(huì)議制度,與人力資源社會(huì)保障部門(mén)、人壽保險(xiǎn)公司聯(lián)合制發(fā)了實(shí)施意見(jiàn),召開(kāi)了聯(lián)席會(huì)、形成了推進(jìn)“兩個(gè)保險(xiǎn)”工作的會(huì)議紀(jì)要,并組織有關(guān)人員到仁懷市、習(xí)水縣等地開(kāi)展調(diào)研檢查,推動(dòng)了“兩個(gè)保險(xiǎn)”的實(shí)施。

  (十)繼續(xù)深化了煤礦安全專項(xiàng)治理工作。對(duì)跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利用規(guī)劃、煤礦瓦斯專項(xiàng)整治、煤礦頂板專項(xiàng)治理等工作,認(rèn)真按照規(guī)劃,實(shí)施方案的要求、督促各縣、區(qū)(市)按時(shí)間進(jìn)度開(kāi)展專項(xiàng)整治,煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃項(xiàng)目有望在第二季度提前實(shí)現(xiàn),瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、宣傳動(dòng)員、隱患排查及整改方案制定等階段工作,已進(jìn)入實(shí)施整治階段,有望按時(shí)通過(guò)省級(jí)組織的抽查驗(yàn)收。

  (十一)應(yīng)急管理工作正常開(kāi)展。在認(rèn)真安排并督促做好元旦、春節(jié)及各級(jí)人大、政協(xié)“兩會(huì)”等重要時(shí)段的安全防范和應(yīng)急值守工作的同時(shí),完成了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見(jiàn)》并送有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn),按時(shí)上報(bào)了《遵義市十二五應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃建議》、《貴州省十二五應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃資料》,完成遵義市應(yīng)急救援大隊(duì)三級(jí)升二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)材料準(zhǔn)備,組織應(yīng)急救援大隊(duì)完成每季每礦一次的預(yù)防性安全檢查工作。

  二、煤礦事故控制情況

  第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起,死亡9 人,同比事故次數(shù)下降38%,死亡人數(shù)下降47%;其中瓦斯事故1起,死亡2人,同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人,同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人,同比分別下降33%和33%。

  三、存在的主要問(wèn)題

  一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定,煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性。對(duì)上年安排布置的瓦斯治理,頂板管理等專項(xiàng)整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象,新任企業(yè)管理人員對(duì)礦井安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)資料,災(zāi)害情況等情況不掌握,影響企業(yè)安全管理工作的正常開(kāi)展,企業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)較差。

  二是縣、鄉(xiāng)兩級(jí)煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量嚴(yán)重不足,檢查識(shí)別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低,煤礦安全監(jiān)管責(zé)任難以落實(shí),導(dǎo)致節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收礦井仍存在較多的隱患。

  三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素,煤礦瓦斯抽采利用指標(biāo)進(jìn)度落后時(shí)間進(jìn)度,一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅(jiān)持了瓦斯抽采利用。

  四、第二季度工作

  第二季度工作的總體思路,抓監(jiān)督檢查、促進(jìn)主要工作目標(biāo)和“兩個(gè)主體”責(zé)任的落實(shí);抓專項(xiàng)治理,促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高;抓“雨季三防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施,確保煤礦雨季安全;抓專項(xiàng)安全培訓(xùn),促進(jìn)各項(xiàng)煤礦安全工作的有序開(kāi)展。

  班組季度工作總結(jié) 篇3

  隨著工作的深入,我接觸到了許多新的事物,也遇到了許多新的問(wèn)題,而這些新的經(jīng)歷對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程;仡櫿麄(gè)十一月,我學(xué)會(huì)了很多:在遇見(jiàn)困難時(shí),我學(xué)會(huì)了從容不迫地去面對(duì);在遇到>挫折的時(shí)候,我學(xué)會(huì)了去堅(jiān)強(qiáng)地抬頭;在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后,我學(xué)會(huì)了思考和總結(jié);在公司形象受到破壞的時(shí)候,我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù);在被客戶誤解的時(shí)候,我學(xué)會(huì)了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但這種突破并不意味著我就能夠做好工作,在接下來(lái)的工作中我會(huì)繼續(xù)完善自己,在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn);在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì)諒解他人。

  現(xiàn)將作如下匯報(bào):

  一、工作方面:

  1、做好基本資料的整理,及時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;

  2、是做好訂單跟蹤:在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單,了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程,確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨,最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品;

  3、是貨款回籠,與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳,及時(shí)將開(kāi)票資料寄到財(cái)務(wù)處,做好開(kāi)票的事項(xiàng),最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排;

  4、維護(hù)老客戶,保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系,了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品,確定客戶是否有需要。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng),一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求,貨期一退再推,有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的.條理性不夠,在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對(duì)時(shí)間的分配和利用不夠合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性,從而影響了工作的整體進(jìn)程。

  2、由于自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限,在與客戶的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的,但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì),上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例:邦威(盛豐)h0710136單撞釘,因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng),導(dǎo)致客戶在裝釘過(guò)程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來(lái)了一定的損失,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào),客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒;邦威(圣。﹉0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場(chǎng)面?蛻魧(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。后來(lái)我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶帶去了非常不好的影象對(duì)我們的信任度和滿意度都大幅度降低。

  對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀存在的,如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的,如果一味地去埋怨工廠,只會(huì)讓事情變得更加糟糕。如果說(shuō)有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題,那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應(yīng)該及時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對(duì)我們的信任,拿出我們的誠(chéng)意尋找并承認(rèn)自己的過(guò)失之處,這才是首先要做的事情。

  三、自我剖析

  在心態(tài)方面,我存在兩個(gè)問(wèn)題:一是急躁心理、二是責(zé)任分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。

  在緊張的工作中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài),我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài),但是效果并不好。>心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素:工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等,而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起,因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的,而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情,現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。

  責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,但是工作分散心理卻有著它消極的一面,當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后,沒(méi)有人認(rèn)為這件事是自己的事情,久而久之便沒(méi)有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事,在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里,因?yàn)檫@里沒(méi)有我只有我們。

  四、工作計(jì)劃

  1、維護(hù)老客戶:主要是訂單跟蹤,確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

  2、做好貨款回籠,上個(gè)月我在這一方面做地不好,被人敷衍的感受實(shí)在不好受,從現(xiàn)在開(kāi)始要多長(zhǎng)一個(gè)心眼,俗話說(shuō):口說(shuō)無(wú)憑,什么事情都要確認(rèn)才行。

  3、對(duì)于新客戶,一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對(duì)我們的信任和支持。

  4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和提高自身的業(yè)務(wù)水平,事物都是在時(shí)刻變化的,我需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。堅(jiān)持多出去走走,保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流,真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。

  以上是我,不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)和批評(píng),在接下來(lái)的工作中,我會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

  班組季度工作總結(jié) 篇4

  四季度,是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié),做好四季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,對(duì)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用。在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)工作情況

  1、安全高效的撤除15101綜采工作面,計(jì)撤除綜采支架98架,630Kw前部運(yùn)輸機(jī)一部,后部630Kw后部運(yùn)輸機(jī)一部,采煤機(jī),移動(dòng)電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)各一部,15101運(yùn)順120皮帶一部。面臨運(yùn)輸線路長(zhǎng),使用絞車(chē)多的眾多不利因素,順利的把撤出的設(shè)備全部升井,自撤出至設(shè)備的升井歷時(shí)35天,未發(fā)生輕傷以上的安全事故,創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀(jì)錄。

  2、15102運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家,新頭開(kāi)門(mén),舊面的設(shè)備拆除回收,歷時(shí)6天,全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。

  3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達(dá)到25度的.下山,及時(shí)調(diào)整了施工工藝及運(yùn)輸系統(tǒng)。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運(yùn)輸改造為溜子運(yùn)輸,及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難。

  二、專項(xiàng)治理情況

  1、15103綜采工作面中部112號(hào)到132號(hào)支架處,時(shí)常瓦斯積聚,最高達(dá)到20%左右,嚴(yán)重影響我礦的安全生產(chǎn),礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對(duì)策,研究治理方案,采用地面鉆孔,增加瓦斯抽放泵2臺(tái),工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施,終于把瓦斯控制在0.05%左右。

  2、主通風(fēng)機(jī)老化,不能滿足礦井的風(fēng)量,及時(shí)調(diào)整2號(hào)風(fēng)機(jī),使原來(lái)的風(fēng)量增加到7000左右,滿足了了礦井的風(fēng)量的需求。

  3、西軌道巷部分巷道寬度不夠,不能滿足安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求,礦立即組織隊(duì)伍施工,歷經(jīng)20余天,擴(kuò)刷巷道200余米,寬度1.2米,高度2.3米,采用錨帶網(wǎng)噴漿支護(hù),達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求

  4、南運(yùn)輸巷、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過(guò)老巷,及時(shí)完善措施,礦領(lǐng)導(dǎo)跟班,現(xiàn)場(chǎng)指揮,使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn)。

  三、文化建設(shè)

  1、根據(jù)上級(jí)文件精神,推廣了“手指口述”等四項(xiàng)

  安全管理暫行辦法,并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽,全礦14個(gè)工種進(jìn)行了展示,全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機(jī),在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣。

  2、在區(qū)隊(duì)“紅黃旗”綜合考評(píng)中,全礦井上下各單位進(jìn)行了評(píng)比,評(píng)出了優(yōu)勝區(qū)隊(duì)及最差區(qū)隊(duì),使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn),受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  3、根據(jù)“三違撕分制”考核中,對(duì)全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作,目前為止,對(duì)“三違撕分制”積分達(dá)到規(guī)定的1人到調(diào)度室學(xué)習(xí)7天的處理。

  四、在四季度中,力爭(zhēng)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米,原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)完成50萬(wàn)噸。杜絕重大事故發(fā)生,杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

  班組季度工作總結(jié) 篇5

  過(guò)去的一季度在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過(guò)去一季度的工作情況總結(jié)如下:

  一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

  一季度來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成。

  二、日常工作方面

  我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一季度來(lái),通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

  三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

  我從事工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過(guò)我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開(kāi)新篇章!

  四、存在的`不足

  一季度來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足

  1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。

  2、有些工作還不夠仔細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

  3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

  經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一季度,我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一季度,又從無(wú)限輕松中走出這一季度,當(dāng)20__年來(lái)到我面前,我只想說(shuō),來(lái)吧,我已從工作中長(zhǎng)大!

  班組季度工作總結(jié) 篇6

  一、工程審計(jì)和經(jīng)濟(jì)工作完成情況

  年初以來(lái)沒(méi)有大的基建審計(jì)項(xiàng)目,我處內(nèi)部審計(jì)完成維修或單列工程28批次,審計(jì)金額1507211.51元,審減額23776.51元,其中246893元為總承包價(jià)。委外審計(jì)完成8項(xiàng)工程審計(jì),審計(jì)金額1496.58萬(wàn)元,凈審減額102.59萬(wàn)元,經(jīng)審減率6.85%。這是在原一次審計(jì)的基礎(chǔ)上審減的,可謂來(lái)之不易。通過(guò)二次審計(jì)為公司挽回部分損失。

  在工程審計(jì)方面,我處不斷完善和改進(jìn)監(jiān)控辦法,除在受托中介機(jī)構(gòu)選擇上,更加注重其業(yè)績(jī)、信譽(yù)、閱歷等綜合素質(zhì)外,進(jìn)一步加大了對(duì)施工單位、委托審計(jì)單位的監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理工作;另外,根據(jù)公司建設(shè)工程結(jié)算審核管理規(guī)定,實(shí)施委托審計(jì)費(fèi)用分擔(dān)辦法,即對(duì)于施工單位報(bào)送結(jié)算金額一律簽署審計(jì)承諾書(shū),對(duì)審減金額超出報(bào)審金額5%,追究超出部分20%作為違約處理,有效制止施工單位高估冒算風(fēng)險(xiǎn),減少委托咨詢費(fèi)用開(kāi)支;

  二、審計(jì)遺留問(wèn)題的處理措施

  由于原永興管理混亂,普遍存在合同范圍不清,條款約定口徑不清,沒(méi)有明確的結(jié)算程序。針對(duì)存在情況經(jīng)考察同期或類似的工程為參考依據(jù),彌補(bǔ)結(jié)算審核漏洞。比如材料考核,按照審核管理辦法,對(duì)啟動(dòng)前工程中領(lǐng)用的甲供材料進(jìn)行考核結(jié)退,結(jié)退過(guò)程中有些材料賬戶根本沒(méi)有顯示,因此從竣工結(jié)算考慮,對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)賬單上已經(jīng)明確及共認(rèn)的材料,必須按公司審計(jì)結(jié)算辦法進(jìn)行量比結(jié)退。對(duì)存在爭(zhēng)議的、無(wú)法考證的材料,施工方又無(wú)法提供證明屬自購(gòu)材的,建議雙方進(jìn)行退讓變通處理。直接按合同約定定額價(jià)的50%結(jié)算,與施工單位各承擔(dān)一半風(fēng)險(xiǎn)。

  鑒于總部前期抽審提出的審計(jì)建議,對(duì)華夏審計(jì)的2#高爐及出鐵場(chǎng)項(xiàng)目中甲供材扣除不到位情況做了重新復(fù)核,逐項(xiàng)審查工程量后核定核定超領(lǐng)并扣除11.5萬(wàn)元甲供材。關(guān)于耐火材料部分,施工單位報(bào)審時(shí)將耐熱砼按普通砼計(jì)入結(jié)算書(shū),審計(jì)時(shí)也按普通砼審定扣除了甲供材費(fèi)用。施工單位利用這種巧妙地辦法,從中記取了耐熱骨料替換地材的'費(fèi)用。最終經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲驗(yàn)證,核定扣除替換的地材費(fèi)用6.4萬(wàn)元。彌補(bǔ)了審核漏洞。

  三、目前仍存在的復(fù)雜問(wèn)題

  對(duì)啟動(dòng)前工程進(jìn)行梳理訂立計(jì)劃目標(biāo),有計(jì)劃的進(jìn)行復(fù)查審核,排查出難度較大的幾個(gè)問(wèn)題:

  1.剛重組進(jìn)入時(shí),公司安排江蘇華信審計(jì)事務(wù)所專職工程造價(jià)員負(fù)責(zé)啟動(dòng)前已完工程量的審核,該公司進(jìn)場(chǎng)后面對(duì)資料殘缺不齊和工程劃分混亂、審核情況復(fù)雜及工作量和審核難度大因素,無(wú)法正常開(kāi)展結(jié)算審核工作,采取了暫按施工單位編制的結(jié)算書(shū)、提供的結(jié)算資料和指認(rèn)的承包范圍,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行初步審核。之后委托鄭州華夏進(jìn)行復(fù)審河南鴻宸高爐項(xiàng)目時(shí),施工單位提出初審時(shí)漏送約100多萬(wàn)費(fèi)用要求補(bǔ)審。面對(duì)補(bǔ)充費(fèi)用將超出原審計(jì)造價(jià),事務(wù)所以此為由拒絕接受委托審計(jì)。是否要求原華信繼續(xù)完成審計(jì)工作,事隔兩年時(shí)間,如若華信以合同執(zhí)行完畢為由推辭,那么我們目前應(yīng)該怎樣處理這些問(wèn)題。

  2.啟動(dòng)前工程均存在極不規(guī)范性,審核中板項(xiàng)目工程中執(zhí)行河南20xx版綜合基價(jià)定額,暴露出因現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理與定額規(guī)定相違背問(wèn)題。使審計(jì)工作無(wú)法正常進(jìn)行,施工單位編報(bào)結(jié)算書(shū)中現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱按建筑面積計(jì)取滿堂腳手架費(fèi)用。編報(bào)依據(jù)當(dāng)時(shí)07年7月8號(hào)工程簽證單,簽證由常振安(原審計(jì)科)、許火金(原公司副總)兩人簽署。同樣,鋼筋混凝土柱超高增加費(fèi)按全建筑面積計(jì)取,也是兩人簽署的。在已計(jì)取砼泵送費(fèi)用后,鋼筋混凝土柱垂直運(yùn)輸費(fèi)用又按建筑全面積計(jì)取。上述簽證嚴(yán)重違背定額計(jì)算規(guī)則,虛高費(fèi)用超出幾十倍。施工單位以當(dāng)時(shí)甲方要求設(shè)計(jì)預(yù)制柱改成現(xiàn)澆柱,增加施工難度和費(fèi)用為由,廠里以給予的補(bǔ)貼辦理的簽證。并且以獨(dú)立承擔(dān)了現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生了傷亡事故,至今仍未解決官司問(wèn)題為由,堅(jiān)持不予按定額規(guī)定結(jié)算。

  另還有一份簽證,拆除鋼筋砼工程量,除按定額規(guī)定計(jì)取費(fèi)用外,補(bǔ)貼現(xiàn)金2萬(wàn)元,也由常振安簽署。針對(duì)以上問(wèn)題,多次與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)商談,施工單位態(tài)度堅(jiān)定按簽證進(jìn)行結(jié)算,并揚(yáng)言請(qǐng)司法部門(mén)進(jìn)行裁定。問(wèn)題復(fù)雜程度難以想象,我們又該如何進(jìn)行處理。

  由此可見(jiàn),前期的管理漏洞很多,現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心差,對(duì)工作極不負(fù)責(zé),給公司造成無(wú)法估計(jì)的損失,也給審核工作帶來(lái)極大的困難。

  班組季度工作總結(jié) 篇7

  20xx年一季度,在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,安全工作健康有序開(kāi)展,未發(fā)生安全事故。我站全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)濰坊市安全工作文件精神,牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,為計(jì)劃生育辦公室營(yíng)造穩(wěn)定和諧的`工作環(huán)境,確保我站各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,我站近三個(gè)月安全生產(chǎn)情況報(bào)告如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

  為進(jìn)一步做好我站安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)我站對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),站領(lǐng)導(dǎo)把安全工作擺上重要議事日程,站領(lǐng)導(dǎo)直接抓,辦公室具體抓,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和全體員工組織實(shí)施,全面深入地開(kāi)展我站安全工作,形成了領(lǐng)導(dǎo)體制,形成了人管聯(lián)動(dòng)的良好局面。

  二、組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全

  按照上級(jí)要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理,分工明確,辦公室對(duì)我站的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。我站安全管理團(tuán)隊(duì)作為安全生產(chǎn)職能部門(mén),充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,建立安全管理規(guī)章制度,做好安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。制定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確各部門(mén)的安全責(zé)任。

  三、加大安全宣傳力度,提升自我保護(hù)能力

  安全教育不是一項(xiàng)任選工作,而是工作過(guò)程中安全工作最重要的部分。我們安全工作的指導(dǎo)思想是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。因此,安全教育是預(yù)防為主的前提。針對(duì)班組成員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)薄弱的情況,組織培訓(xùn),使其了解各項(xiàng)安全工作的有關(guān)規(guī)定和要求,增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心。

  四、嚴(yán)格檢查制度,消除安全隱患

  首先,我站各部門(mén)每月進(jìn)行一次安全隱患自查,并將自查結(jié)果上報(bào)辦公室。第一季度,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)負(fù)責(zé)安全檢查。未發(fā)現(xiàn)任何安全隱患。還檢查了辦公室設(shè)備和車(chē)輛。所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保安全設(shè)施齊全有效,消除安全隱患。二是以車(chē)輛安全檢查為重點(diǎn),對(duì)管理人員和駕駛員進(jìn)行再教育,要求他們定期檢查、保養(yǎng)、保養(yǎng)車(chē)輛,駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,安全駕駛。

  五、存在問(wèn)題

  在去年的安全生產(chǎn)工作中,我站取得了比較好的成績(jī),應(yīng)該再接再厲,但一季度有點(diǎn)松懈。今后,我們將高度重視安全工作,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓到底,確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  班組季度工作總結(jié) 篇8

  一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

  加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。電氣檢修工段在年初根據(jù)動(dòng)力廠設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實(shí)到人,由工段長(zhǎng)、部長(zhǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí),能夠跟檢修單位一起對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,而且能有針對(duì)性的`解決問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量。

  二、加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  電氣檢修工段所有員工都是剛走出學(xué)校不久,沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面的培訓(xùn)刻不容緩,因此,我們組織人員每周對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行至少一次的集中學(xué)習(xí),月底進(jìn)行考試考核。這樣,

  有效的帶動(dòng)了大家對(duì)學(xué)習(xí)的積極性,讓大家從平時(shí)打好基礎(chǔ),能夠順利的解決工作中遇到的難題。

  三、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。

  根據(jù)鎂業(yè)公司及動(dòng)力廠的要求,電氣檢修工段對(duì)本廠的電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),具體如下:

  1、備品備件計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。

  2、主要電氣設(shè)備臺(tái)賬的完成。

  3、設(shè)備管理臺(tái)帳完善。

  4、臨時(shí)用電設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。

  5、電氣設(shè)備個(gè)人分管制度的建立。

  四、存在的問(wèn)題。

  電氣檢修專業(yè),在過(guò)去的一年里也存在許多設(shè)備管理及人員管理方面的問(wèn)題,具體如下:

  1、在辦理工作票、動(dòng)火票等一些檢修票據(jù)時(shí)未按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行辦理。

  2、交接班時(shí)對(duì)辦理的票據(jù)交接不完善,導(dǎo)致工作出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

  3、設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。電氣檢修將按照鎂業(yè)公司的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。

  4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理還存在隱患。如:現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明等臨時(shí)線,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不能及時(shí)拆除,電氣盤(pán)柜、配電箱箱門(mén)檢修完成后沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉,形成安全隱患。

  5、人員管理方面出現(xiàn)了工作比較松懈,紀(jì)律性不強(qiáng)等方面的問(wèn)題,各項(xiàng)制度的執(zhí)行不夠到位。

  班組季度工作總結(jié) 篇9

  四季度,是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié),做好四季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,對(duì)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用。在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)工作情況

  1、安全高效的撤除15101綜采工作面,計(jì)撤除綜采支架98架,630Kw前部運(yùn)輸機(jī)一部,后部630Kw后部運(yùn)輸機(jī)一部,采煤機(jī),移動(dòng)電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)各一部,15101運(yùn)順120皮帶一部。面臨運(yùn)輸線路長(zhǎng),使用絞車(chē)多的眾多不利因素,順利的把撤出的設(shè)備全部升井,自撤出至設(shè)備的升井歷時(shí)35天,未發(fā)生輕傷以上的安全事故,創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀(jì)錄。

  2、15102運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家,新頭開(kāi)門(mén),舊面的設(shè)備拆除回收,歷時(shí)6天,全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。

  3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達(dá)到25度的下山,及時(shí)調(diào)整了施工工藝及運(yùn)輸系統(tǒng)。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運(yùn)輸改造為溜子運(yùn)輸,及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難。

  二、專項(xiàng)治理情況

  1、15103綜采工作面中部112號(hào)到132號(hào)支架處,時(shí)常瓦斯積聚,最高達(dá)到20%左右,嚴(yán)重影響我礦的安全生產(chǎn),礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對(duì)策,研究治理方案,采用地面鉆孔,增加瓦斯抽放泵2臺(tái),工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施,終于把瓦斯控制在0.05%左右。

  2、主通風(fēng)機(jī)老化,不能滿足礦井的風(fēng)量,及時(shí)調(diào)整2號(hào)風(fēng)機(jī),使原來(lái)的風(fēng)量增加到7000左右,滿足了了礦井的.風(fēng)量的需求。

  3、西軌道巷部分巷道寬度不夠,不能滿足安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求,礦立即組織隊(duì)伍施工,歷經(jīng)20余天,擴(kuò)刷巷道200余米,寬度1.2米,高度2.3米,采用錨帶網(wǎng)噴漿支護(hù),達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求

  4、南運(yùn)輸巷、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過(guò)老巷,及時(shí)完善措施,礦領(lǐng)導(dǎo)跟班,現(xiàn)場(chǎng)指揮,使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn)。

  三、文化建設(shè)

  1、根據(jù)上級(jí)文件精神,推廣了“手指口述”等四項(xiàng)

  安全管理暫行辦法,并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽,全礦14個(gè)工種進(jìn)行了展示,全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機(jī),在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣。

  2、在區(qū)隊(duì)“紅黃旗”綜合考評(píng)中,全礦井上下各單位進(jìn)行了評(píng)比,評(píng)出了優(yōu)勝區(qū)隊(duì)及最差區(qū)隊(duì),使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn),受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  3、根據(jù)“三違撕分制”考核中,對(duì)全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作,目前為止,對(duì)“三違撕分制”積分達(dá)到規(guī)定的1人到調(diào)度室學(xué)習(xí)7天的處理。

  四、在四季度中,力爭(zhēng)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米,原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)完成50萬(wàn)噸。杜絕重大事故發(fā)生,杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

  班組季度工作總結(jié) 篇10

  我生產(chǎn)甲班在四季度中,充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經(jīng)驗(yàn)、方法以及實(shí)施細(xì)則,而且又針對(duì)冬季以來(lái)又相繼要出現(xiàn)的一系列新的安全事故隱患的產(chǎn)生與查處,結(jié)合班組內(nèi)各不同崗位以及操作人員不同之要求,合理細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到好的管理上的新模式。

  第一,不僅僅只是要單方面地要求班長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄,而且還要求全體班員人人參與到講安全、重安全的行為當(dāng)中來(lái),積極加入到“安全型”班組的創(chuàng)建工作中來(lái),例如:班前會(huì)上每人必須要做到宣講安全經(jīng)驗(yàn)分享,而且要求人人參與安全生產(chǎn)的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中,進(jìn)行安全投稿,做安全演講;操作過(guò)程必須要有步步確認(rèn)等等。

  第二,在冬季來(lái)臨,主要檢查冬季里凍堵之后,極易發(fā)生管道凍堵,設(shè)備潤(rùn)滑效果遲滯的現(xiàn)象,督促我班員工嚴(yán)密注視不安全情況之發(fā)生,例如:一些在陰暗潮濕,設(shè)備裝置的旮旯死角等不易發(fā)現(xiàn)部位,時(shí)刻防止泄漏現(xiàn)象造成的負(fù)面影響;由于天冷設(shè)備啟動(dòng)動(dòng)作不靈敏,重點(diǎn)崗位停機(jī)時(shí)開(kāi)啟時(shí),要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,并對(duì)管道,設(shè)備進(jìn)行檢查,防止生產(chǎn)時(shí)的意外事故發(fā)生。

  第三,節(jié)日期間,除了要求崗位員工在工作上淡化節(jié)日氣氛之外,更是要嚴(yán)格遵守車(chē)間“六條禁令”,嚴(yán)禁酒后上崗等等;并且要繼續(xù)做好生產(chǎn)線的安全防范工作,積極配合車(chē)間專職安全員做好設(shè)備檢修掛牌制度。

  第四,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的.不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  我們班組始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的重大方針,以安全促生產(chǎn),形成“個(gè)人保班組,班組保車(chē)間,車(chē)間保全局”的大好安全局面。

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