部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（精選14篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇1
20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門例會(huì)，程、黃參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗(yàn)收工作；
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái)；
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁；
4、完成9#樓的臨邊障礙清理；
5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng)；
6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。
二、下周工作計(jì)劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作；
3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān)；
4、要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì)；
5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì)；
三、部門人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。
四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作，
主題詞：部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會(huì)人員。
xx有限公司工程部
20xx年xx月xx日印發(fā)
存檔： 1份共印1份
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇2
會(huì)議時(shí)間：
xx年xx月xx日
會(huì)議內(nèi)容：
總結(jié)過(guò)去一周的工作，部署下一周的工作。
會(huì)議地點(diǎn)：
第二會(huì)議室
參加人員：
集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。
會(huì)議主要對(duì)上周的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會(huì)議要求：
一，本周開(kāi)始，行政部要做好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要整理，對(duì)重點(diǎn)工作做好督辦工作。
二，關(guān)于空調(diào)公司材料采購(gòu)問(wèn)題，會(huì)議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的認(rèn)價(jià)，購(gòu)進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。
三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為，為了給項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，以政府名義做個(gè)調(diào)查。
對(duì)于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，逐個(gè)審查確定。
四，關(guān)于旅游營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強(qiáng)調(diào)旅游，酒店?duì)I銷一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
四，漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開(kāi)始，水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場(chǎng)，要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案。
五，會(huì)議確定：集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對(duì)于工程部人員安排問(wèn)題，要求由韓金華，呂宏文負(fù)責(zé)，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報(bào)總裁審查。
七，會(huì)議要求，由人事部下周拿出一個(gè)考勤，考核工作辦法，嚴(yán)格考勤，考核制度管理。
八，對(duì)淯濱花園沼氣源問(wèn)題，會(huì)議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題。
九，對(duì)于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題，會(huì)議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預(yù)算室管理。
十，對(duì)于臥龍區(qū)交房問(wèn)題，要求由于總牽頭，及時(shí)和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問(wèn)題。
十一，對(duì)于辦公樓大廳值班問(wèn)題，會(huì)議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對(duì)于財(cái)務(wù)，管理一體化問(wèn)題，會(huì)議要求，由李廷亞負(fù)責(zé)，積極向前推進(jìn)，各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高使用技能。
十三，空調(diào)公司材料，人工定額問(wèn)題。會(huì)議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下，積極向前推進(jìn)。
十四，會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案。
十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題，會(huì)議明確由總會(huì)計(jì)師李廷亞為責(zé)任人，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
十五，對(duì)于桂花城的二次開(kāi)盤問(wèn)題。會(huì)議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日，作為二次開(kāi)盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機(jī)會(huì)。
十六，會(huì)議要求：地產(chǎn)營(yíng)銷部桂花城沙盤要重新制作，達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來(lái)。
十七，會(huì)議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。
十八，對(duì)于龍城項(xiàng)目。會(huì)議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù)，公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目。
十九，龍湖山莊�？漆t(yī)院?jiǎn)栴}，會(huì)議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個(gè)合同草樣，以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
二十，關(guān)于空調(diào)推介會(huì)，會(huì)議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上，要積極向前推進(jìn)，各部門要通力合作，細(xì)化目標(biāo)，分清責(zé)任，使推介會(huì)真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力，提高知名度的目的
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇3
會(huì)議時(shí)間：
20xx年12月28日15：00
會(huì)議地點(diǎn)：
中國(guó)中鐵鄭州市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室
參加人員：
見(jiàn)會(huì)議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國(guó)中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問(wèn)題，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià)，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口；土方開(kāi)挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m；鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根；噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管36根；地表沉降點(diǎn)共135個(gè)；建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共28個(gè)；埋設(shè)水位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)5個(gè)；埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn)41個(gè)；支撐軸力監(jiān)測(cè)18個(gè)；基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè)、斜桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測(cè)點(diǎn)1組。
二、下周工作計(jì)劃
廣播臺(tái)站土建施工：
1、土方開(kāi)挖3000m；
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根；計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測(cè)工作：
1、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè)；
2、根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。
三、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題
四、上周會(huì)議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)
(一)上周會(huì)議落實(shí)情況 上周例會(huì)要求中未落的問(wèn)題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn)；
2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn)；
3、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測(cè)單位(要求必須施工一段檢測(cè)一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工)；
(二)廣播臺(tái)站工程質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺(tái)站：本周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時(shí)整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾；○3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患；○混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對(duì)澆筑過(guò)后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)
本周施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計(jì)變化值沒(méi)有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒(méi)有出現(xiàn)突變情況，廣播臺(tái)站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi)；但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢(shì)，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
五、會(huì)議要求
(一)施工監(jiān)測(cè)方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行)，監(jiān)測(cè)中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測(cè)范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺(tái)站施工管理
1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作；
2、明年的季度計(jì)劃、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門審核；
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；
4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力；
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成；
6、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語(yǔ)牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對(duì)其清理；
其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì)議
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇4
時(shí) 間：
20xx年x月x日下午5：00時(shí)
地 點(diǎn)：
醫(yī)院會(huì)議室
主持人：
卞旭鵬
內(nèi) 容：
院長(zhǎng)辦公會(huì)、院周會(huì)
參加人：
金慧敏、卞旭鵬、喻 衡、劉文富、薛華麗、方 勇、胡 楊、
李紅珍、
陳 澎、劉 莉、劉 松、劉 偉、何小艷、趙 軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周 勇、孫愛(ài)萍、周利平、姚 屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇
缺 席：
顧海波(請(qǐng)假)、歐躍輝(休假)、
遲 到：
無(wú)
記錄人：
羅奕奇
一、會(huì)議決定和通報(bào)事項(xiàng)
1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來(lái)的一面錦旗，表達(dá)了對(duì)醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長(zhǎng)助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無(wú)微不至，期間金總也多次前往探望，打點(diǎn)安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護(hù)，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們?cè)诰疤镝t(yī)院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖。
2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個(gè)錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對(duì)外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)五十元。
3、關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動(dòng)”服務(wù)活動(dòng)的通知。卞院長(zhǎng)作出部署：這兩天將實(shí)施“感動(dòng)”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查、制定具體實(shí)施措施。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動(dòng)”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對(duì)“感動(dòng)”服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰。
4、本周四晚上17：00在會(huì)議室進(jìn)行行政后勤人員“感動(dòng)”服務(wù)培訓(xùn)。
二、金總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)
1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個(gè)科室加強(qiáng)溝通，同心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)。
2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過(guò)相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。
3、通過(guò)服務(wù)來(lái)感動(dòng)病人，注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓病人來(lái)到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來(lái)完成。
三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)
(一)劉文富副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理。
2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請(qǐng)假，希望各科護(hù)士長(zhǎng)相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測(cè)并記錄完整。
3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強(qiáng)管理，合理把握煎藥時(shí)間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開(kāi)藥量在7服/次，提高煎藥機(jī)的使用率。
4、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用；二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。
5、上周召開(kāi)全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)會(huì)議，要求及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：
1、排班問(wèn)題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時(shí)和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來(lái)就診而醫(yī)生不在的`情況。
2、打卡問(wèn)題：上下班需打卡三次，時(shí)間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。
(三)財(cái)務(wù)科方勇科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
1、最近部分人員對(duì)于新的工資政策存在疑問(wèn)，現(xiàn)就這部分問(wèn)題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實(shí)行保底工資，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大，同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實(shí)行不保底的工資績(jī)效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本日益增大，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識(shí)，達(dá)到個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。
2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場(chǎng)地費(fèi)用、水電費(fèi)成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費(fèi)資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費(fèi)。
(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：
由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個(gè)歉。以后保障部將加強(qiáng)管理，完善采購(gòu)配送流程。
1、設(shè)備使用問(wèn)題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購(gòu)到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請(qǐng)科室配合。
2、計(jì)劃問(wèn)題：各科室報(bào)送計(jì)劃請(qǐng)及時(shí)合理，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送，避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送，之前出現(xiàn)過(guò)計(jì)劃分多次報(bào)送，造成供應(yīng)商會(huì)延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會(huì)加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。
3、X光機(jī)：本周會(huì)對(duì)X光機(jī)進(jìn)行檢修。
4、內(nèi)科：需要增添的藥品請(qǐng)整理好交保障部盡快購(gòu)置。
(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：
1、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來(lái)醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備。
2、體檢提成問(wèn)題：方勇科長(zhǎng)就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動(dòng)員，做好體檢營(yíng)銷。
(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：
1、有一次，一名患者從北大做完檢查來(lái)我院做手術(shù)。當(dāng)時(shí)快下班了，經(jīng)詢問(wèn)后李主任說(shuō)加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話：我們醫(yī)院位置較偏，來(lái)一個(gè)人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動(dòng)，李主任這種愛(ài)崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。
(七)卞院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。
2、醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動(dòng)”服務(wù)落到實(shí)處。
3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表?yè)P(yáng)。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇5
會(huì)議時(shí)間：20xx年08月29日15：00～15：45
會(huì)議地點(diǎn)：xxx
與會(huì)人員：xxx
會(huì)議主題：根據(jù)內(nèi)容，會(huì)議分為三部分：
一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，落實(shí)解決方案；
二、王超經(jīng)理講評(píng)上周生產(chǎn)情況、部署本周工作；
三、博總點(diǎn)評(píng)并作重要部署。
一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實(shí)解決方案。
北京、煙臺(tái)、廈門：無(wú)需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；
青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢(shì)和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺(tái)新的規(guī)定和保障方案，請(qǐng)各分部支持配合。
航線分部張建經(jīng)理：
建議生產(chǎn)部在15號(hào)位停放特車以實(shí)現(xiàn)快速保障，并請(qǐng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)在外場(chǎng)辦公室門口申請(qǐng)一個(gè)山航專用停車位。
維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請(qǐng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。
綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機(jī)場(chǎng)安檢出臺(tái)了安保2號(hào)文件，要求所有進(jìn)出機(jī)庫(kù)人員必須佩帶相應(yīng)證件。以前對(duì)于臨時(shí)進(jìn)機(jī)庫(kù)人員我們給出證明即可，現(xiàn)在必須辦理臨時(shí)機(jī)坪證，請(qǐng)各分部周知。如有需臨時(shí)進(jìn)入機(jī)庫(kù)的人員，請(qǐng)?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系，以便辦理 證件。另外，所有從3號(hào)道口進(jìn)入機(jī)庫(kù)的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理 證件。
二、王超經(jīng)理講評(píng)上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。
(一)、安全生產(chǎn)提醒：
1、質(zhì)量講評(píng)中提到三個(gè)問(wèn)題，其中兩個(gè)涉及到按卡作業(yè)問(wèn)題。一個(gè)是應(yīng)急燈檢查，一個(gè)是電動(dòng)泵沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉，請(qǐng)航線分部調(diào)查了解清楚事實(shí)。我們一貫強(qiáng)調(diào)作風(fēng)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題要區(qū)別對(duì)待，對(duì)于作風(fēng)問(wèn)題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評(píng)中涉及到煙臺(tái)的問(wèn)題，目前工卡中還沒(méi)有該檢查項(xiàng)目，以批評(píng)教育為主，請(qǐng)技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對(duì)于超出工作能力范圍的問(wèn)題通過(guò)適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>
2、上周737-300老舊飛機(jī)涉及起落架、發(fā)動(dòng)機(jī)等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請(qǐng)技術(shù)支援分部著手開(kāi)始換季工作準(zhǔn)備，提前征求各個(gè)分部的意見(jiàn)，配合好技術(shù)部。對(duì)于除防冰工作，請(qǐng)航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，并完成質(zhì)量授權(quán)，在10月份之前完成該工作。
3、運(yùn)行方面請(qǐng)廈門做好防臺(tái)風(fēng)工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機(jī)和設(shè)備安全。請(qǐng)航線六分部配合好分公司和運(yùn)行部門做好安排。
(二)、空防安全
空防安全問(wèn)題楊書(shū)記在會(huì)上已經(jīng)講的很具體了。這段時(shí)間對(duì)于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。
1、技術(shù)支援分部參考奧運(yùn)會(huì)保障措施制定外來(lái)物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實(shí)到責(zé)任人，保留檢查記錄。
2、各基地，飛機(jī)在航后交給武警之前，航前從武警接收到機(jī)組到位之前，每架飛機(jī)都要指定地面監(jiān)護(hù)責(zé)任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時(shí)抽查。
3、機(jī)場(chǎng)安檢級(jí)別提升后，全體人員要正確認(rèn)識(shí)，主動(dòng)配合好機(jī)場(chǎng)的各類檢查措施。
4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強(qiáng)內(nèi)部人員管控。
5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。
6、嚴(yán)格臨時(shí)證件辦理，除生產(chǎn)急需外，一律停止辦理臨時(shí)證件。
7、如果需要往烏魯木齊派駐場(chǎng)代表，請(qǐng)航線分部提前準(zhǔn)備人選，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。
8、提醒各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性。
(三)、具體工作安排
1、我們的24P定檢馬上開(kāi)始，請(qǐng)定檢分部、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。
2、9月1號(hào)和2號(hào)，年檢現(xiàn)場(chǎng)檢查，又值空防嚴(yán)峻時(shí)期，又是我們的定檢開(kāi)工之時(shí)，要求各部門做好各項(xiàng)安全工作，不允許出現(xiàn)任何問(wèn)題。
三、博總點(diǎn)評(píng)并作重要部署。
1、對(duì)于空防問(wèn)題，在特殊時(shí)期落實(shí)特殊要求的時(shí)候，要掌握點(diǎn)面結(jié)合的方法，面上要傳達(dá)到位，引起全員的警惕性；點(diǎn)上要落實(shí)到措施，能落實(shí)到人頭的落實(shí)到責(zé)任人，能留下記錄的要留下記錄。各級(jí)黨組織要著重傳達(dá)，充分發(fā)揮黨員的作用。
2、飛機(jī)系留問(wèn)題請(qǐng)生產(chǎn)部掌握手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外，維修口要分析換季風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展換季教育。
4、對(duì)放行人員考試請(qǐng)各部門提醒加強(qiáng)準(zhǔn)備。
5、按卡作業(yè)問(wèn)題要嚴(yán)肅對(duì)待。究竟是個(gè)別人員問(wèn)題還是普遍問(wèn)題?各基層干部對(duì)按卡作業(yè)問(wèn)題要做深層次分析。
6、近期與局方領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候談到兩個(gè)問(wèn)題，一是飛機(jī)輪艙衛(wèi)生差，一是每架飛機(jī)都有打保險(xiǎn)不合格。一直以來(lái)我對(duì)我們的機(jī)務(wù)隊(duì)伍是引以為豪的，因?yàn)槲覀兌嗄陙?lái)抓作風(fēng)抓養(yǎng)成，我是比較有信心的。但聽(tīng)到說(shuō)我們的保險(xiǎn)打不對(duì)，對(duì)我觸動(dòng)很大。按卡作業(yè)只是我們的一個(gè)目標(biāo)，于總還給我們提出了樹(shù)品牌、精品維修、精細(xì)維修的目標(biāo)。我們的各級(jí)管理層、各檢查部門為什么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們干部的管理檢查不到位。針對(duì)輪艙衛(wèi)生問(wèn)題，一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風(fēng)養(yǎng)成的角度做好工作。從局方領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題來(lái)看，我們沒(méi)有做到最好，我們還有很大改進(jìn)的空間，體現(xiàn)機(jī)務(wù)的形象，除了從大的指標(biāo)以外，更要注重維修細(xì)節(jié)。體現(xiàn)維修細(xì)節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺(jué)提高標(biāo)準(zhǔn)，深入落實(shí)各項(xiàng)措施。對(duì)于打保險(xiǎn)問(wèn)題，請(qǐng)質(zhì)量部門和航線部門做專項(xiàng)檢查。
7、對(duì)于空防安全問(wèn)題在傳達(dá)布置后要注重落實(shí)情況。
8、近期生產(chǎn)任務(wù)重、空防形勢(shì)嚴(yán)峻，大家的工作都很辛苦。這個(gè)時(shí)候大家要特別注意，抓好安全工作不出問(wèn)題。希望大家認(rèn)清形勢(shì)、不要麻痹。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇6
一、關(guān)于“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的工作要求：
“草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天，是自我真切感受、切身體會(huì)的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢(mèng)有愛(ài)的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅(jiān)守崗位、主動(dòng)加班加點(diǎn)、趕時(shí)間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵(lì)著我、鞭策著我。也正因?yàn)橛辛舜蠹业亩αχС郑ο嘀�，也使我在與大家共同踐行草都?jí)舻牡缆飞细訄?jiān)定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當(dāng)我們靜下心來(lái)，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場(chǎng)脈搏時(shí)，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，新模式、新工具等不斷涌現(xiàn)，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)會(huì)、全力向前。就當(dāng)下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷售、推上市”的攻堅(jiān)階段，更需要講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現(xiàn)存在個(gè)人主義、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團(tuán)隊(duì)凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。
為此，再次以2015.9.18發(fā)文的“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的要求，來(lái)強(qiáng)化草都團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說(shuō)，損害團(tuán)隊(duì)的事堅(jiān)決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三省；二要團(tuán)結(jié)一心，擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn)；三要立足崗位，顧全大局；四要目標(biāo)管理，結(jié)果導(dǎo)向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。）要求自己，一步一個(gè)腳印，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。
二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)“卓越績(jī)效管理”評(píng)審的工作溝通：
1、首先對(duì)大家在此次評(píng)審過(guò)程中表現(xiàn)出的愛(ài)企如家、高度負(fù)責(zé)的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績(jī)效管理是要實(shí)現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要從點(diǎn)、線、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。
通過(guò)專家的評(píng)審，一方面堅(jiān)定了我們踐行草都?jí)舻臎Q心，要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化四大優(yōu)勢(shì)（高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)）；另一方面要深刻的認(rèn)識(shí)到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：
A、戰(zhàn)略管理：在流程、計(jì)劃、機(jī)制、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點(diǎn)、業(yè)務(wù)/職能細(xì)分、品牌規(guī)劃及專業(yè)人才等方面均需改進(jìn)；
B、過(guò)程管理：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、量化指標(biāo)、環(huán)保（生態(tài)保護(hù)）、端到端的設(shè)計(jì)及流程、新技術(shù)新方法、過(guò)程實(shí)施與改進(jìn)方面需要精進(jìn)；
C、技術(shù)與研發(fā)：缺乏作業(yè)管理過(guò)程、領(lǐng)先性是否有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)評(píng)估體系欠缺、目標(biāo)與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理薄弱；
D、測(cè)量分析：目前沒(méi)有對(duì)標(biāo)企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場(chǎng)衡量很不足，在測(cè)量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng)新。
問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，需我們上下求索�；仡�8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會(huì)，我們從部門職能、崗位職責(zé)、績(jī)效表單、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說(shuō)話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手，正是要打造草都團(tuán)隊(duì)的卓越績(jī)效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時(shí)不我待，要從專家評(píng)審一事客觀清晰的審視自身，認(rèn)清不足，正視差距，更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。
在此，要求參觀此次評(píng)審工作的家人們，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績(jī)效管理對(duì)我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團(tuán)管理推進(jìn)工作的要求入手，能夠認(rèn)真對(duì)待、身體力行，將每一期的集團(tuán)管理推進(jìn)工作要求反復(fù)修正、落到實(shí)處。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇7
時(shí) 間：
20xx年1月26日下午
地 點(diǎn)：
三樓會(huì)議室
參加人員：
喬部長(zhǎng) 全體財(cái)務(wù)人員
會(huì)議主題：
總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作
會(huì)議內(nèi)容：
1、關(guān)于報(bào)表的規(guī)范。
�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告會(huì)。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、速動(dòng)表、流動(dòng)表、成本費(fèi)用計(jì)算分析表、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表、資本構(gòu)成表，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單分析。
�、铺貏e提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。
2、核算流程。
�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時(shí)組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對(duì)于現(xiàn)有的核算流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
�、聘鲘徫宦氊�(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
⑶特別強(qiáng)調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度
�、咆�(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)本單位財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。
�、平够瘡S作為一個(gè)獨(dú)立的核算體需形成自有的財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國(guó)家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實(shí)際情況后出具。
4、集團(tuán)公司考核定額費(fèi)用。
集團(tuán)公司考核的定額費(fèi)用主要有工資費(fèi)用和公務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費(fèi)用預(yù)算表。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé)；電廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé)；焦化廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé)。
5、財(cái)務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問(wèn)題。
�、炮w青：工作有待提高，盡快融入集體
⑵王淑紅：工作逐步走上正軌
�、抢畲毫郑汗ぷ鞣諊茫孪嗵幒椭C。但具體工作中存在問(wèn)題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強(qiáng)等。
�、人稳穑弘姀S的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問(wèn)題：
①磅房在運(yùn)用過(guò)磅系統(tǒng)時(shí)，錄入過(guò)于簡(jiǎn)化，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。
�、谟捎谪�(cái)務(wù)人員變動(dòng)大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員重復(fù)勞動(dòng)，而且影響了工作效率。
�、圬�(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
�、少R小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。
�、矢吆ｋ航够瘡S、電廠財(cái)務(wù)上存在問(wèn)題多：
�、儋M(fèi)用報(bào)銷時(shí)效性差，費(fèi)用的發(fā)生與期間不對(duì)稱。
�、谟嘘P(guān)收入的問(wèn)題，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無(wú)法核對(duì)；賬表中的數(shù)據(jù)與報(bào)表中數(shù)據(jù)的差額無(wú)法解釋。
�、圬�(cái)務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。
�、茇�(cái)務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是很明確。
�、藦垙�(qiáng)：
①現(xiàn)金流量過(guò)大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、以及焦油的銷售等。
�、跀�(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與實(shí)際的發(fā)生不對(duì)稱，產(chǎn)生差額。
�、圬�(cái)務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。
�、軑徫慌浜喜粎f(xié)調(diào)。
�、汤罹扳簬熗街贫群�，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。
�、桶自骑w：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細(xì)。
⑽胡文舉：各崗位工作人員應(yīng)加強(qiáng)交流。
⑾喬部長(zhǎng)：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問(wèn)題
�、仝w青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、票證等相關(guān)工作。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
②胡文舉：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。
李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。
�、劾罹扳号浜蠌埼木晏幚砉べY核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
④ 張強(qiáng)：集中管理現(xiàn)金，及時(shí)對(duì)賬。稅務(wù)申報(bào)由高海滕接手。
出納付款流程：A會(huì)計(jì)制單 會(huì)計(jì)審核
�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。
⑥小結(jié)：通過(guò)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長(zhǎng)總結(jié)會(huì)議內(nèi)容：
⑴肯定了20xx年財(cái)務(wù)人員的工作。在20xx年里，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強(qiáng)工作配合，具體工作從以下方面展開(kāi)：
A、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制；
B、 提高財(cái)務(wù)工作效率；
C、 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；
D、 降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)；
E、 降低產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等。
�、脐P(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃
隨時(shí)了解國(guó)家相關(guān)制度的變動(dòng)，及時(shí)的自行組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財(cái)務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇8
部門
財(cái)務(wù)部
時(shí) 間
20xx年x月x日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)
參 加 人 員
杜耀華 謝坤 張雪燕 鐘雪芳 吳鏑
記錄人
吳鏑
會(huì)議主題
工作計(jì)劃
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議主要內(nèi)容年初之季，在財(cái)務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì)人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的工作計(jì)劃。除此之外，本次會(huì)議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)自我共同構(gòu)造一個(gè)完整的的財(cái)務(wù)體系。
參會(huì)人員近期工作計(jì)劃：
鐘雪芳：
1.完善天富眾力倉(cāng)儲(chǔ)的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實(shí)際操作一下(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.02.08)；
2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準(zhǔn)備(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.02底)；
3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.03底之前)；
4.天福公司的地稅申報(bào)及相關(guān)工作；
5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來(lái)形成體系。
張雪燕：
1.直營(yíng)店20xx年單據(jù)收集核對(duì)整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月10日之前 )；
2.不斷完善直營(yíng)店資金日?qǐng)?bào)表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報(bào)表；
3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月23日之前 )；
4.新開(kāi)門店預(yù)收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門相關(guān)對(duì)接；
5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對(duì)賬與手工對(duì)賬同時(shí)進(jìn)行；
6.已開(kāi)業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)
7.制作結(jié)算會(huì)計(jì)崗位工作流程(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月27日以前 )
吳 鏑：
1.本公司銀行基本戶中國(guó)銀行的銷戶及在漢口銀行開(kāi)通基本戶(預(yù)計(jì)完成時(shí)間： 2月16 日之前 )；，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開(kāi)通網(wǎng)銀(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月25日之前 )；
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計(jì)完成時(shí)間： 2月8號(hào)前 )；；
3.督促各部門交資金預(yù)算表；
4.以后每次做好會(huì)議紀(jì)要的工作；
5.熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng)；
6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財(cái)務(wù)部門各個(gè)人員工作進(jìn)程。
謝 坤：
1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入 (預(yù)計(jì)完成時(shí)間： 2月 )；
2.公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財(cái)務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.
3.對(duì)公司與分公司財(cái)務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考；
4.簡(jiǎn)單工作移交(如：地稅申報(bào)、公章、發(fā)票的管理)；
5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇9
財(cái)務(wù)部于XXX年v月XXX日召開(kāi)本部門例會(huì)。 出席會(huì)議的有：XXX、XXX
現(xiàn)將會(huì)議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容：
(1)審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法；
(2)抽查出納賬實(shí)是否相符；
(3)整理編輯記賬憑證、記賬；
(4)與前期部、工程部、銷售部對(duì)賬；
(5)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃及內(nèi)部報(bào)表；
(6)整理并裝訂憑證；
(7)整理合同；
(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜；
(9)辦理工會(huì)會(huì)費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜；
2、出納主要工作內(nèi)容：
(1)到XXX銀行提現(xiàn)、取對(duì)賬單及回單；
(2)登記銀行存款日記賬；
(3)登記現(xiàn)金日記賬；
(4)登記支票登記簿；
(5)開(kāi)支票；
(6)報(bào)銷費(fèi)用；
(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜；
二、下周工作計(jì)劃
(一)、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容：
1、抽查出納賬實(shí)是否相符；
2、與各部門對(duì)賬；
3、審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法。
(二)、出納主要工作內(nèi)容：
1、登記銀行存款日記賬；
2、登記現(xiàn)金日記賬；
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的問(wèn)題及解決情況 無(wú)
四、建議(工作及生活)
無(wú)
呈報(bào)：
抄送：
記錄：XXX 打字：XXX 核稿： XXX
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇10
會(huì)議時(shí)間：
x年xx月xx日16：00-17：30
會(huì)議地點(diǎn)：
x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室
主持人：
xxx
參會(huì)人員：
公司部門、工段負(fù)責(zé)人
記錄人：
xxx
會(huì)議議題：
周一工作例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問(wèn)題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段長(zhǎng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。
7、財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調(diào)整
呈報(bào)：董事長(zhǎng)
主送：公司各部門、工段
綜合部留存
共印份
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇11
會(huì)議主持：
陳總
與會(huì)人員：
張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì)議室
會(huì)議記錄：
肖嵐
會(huì)議內(nèi)容：
市場(chǎng)部
1市場(chǎng)大廳外鋪招商加速；
2行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)年會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議；
3品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置；
4春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng)；
5市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔，信息對(duì)接及時(shí)有效；
6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；
營(yíng)銷部
1有效提高部門人員工作效率；
2確保工作真實(shí)性；
3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí)；
4與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報(bào)審批；
5現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門客戶把握程度加強(qiáng)；
6汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功，及時(shí)調(diào)整行業(yè)；
企劃部
1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行；
2電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用；
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營(yíng)銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村；
4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；
設(shè)備設(shè)施保障部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案； 2加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
3 123路公交停車規(guī)范；東門外鋪門前停車規(guī)范；
安保部
1加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；綜合事務(wù)部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案； 2與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知后
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇12
時(shí)間：x年xx月xx日上午8：30
地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室
參加人：
主持人：
主要內(nèi)容
一、x局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試；制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案；
2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù)；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室；做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局；其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、x局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、x局對(duì)x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇13
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓(xùn)練
活動(dòng)順利開(kāi)展；三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤�；四是建德服�?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分
析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線
等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制
度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇14
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
出席人員：
會(huì)議記錄：
公司各部門匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃，公司管理層對(duì)存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀(jì)要如下：
一、各酒店?duì)I業(yè)收入、未收回欠費(fèi)情況：
營(yíng)業(yè)收入為元，完成預(yù)算%。客房出租率為73%，平均房?jī)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。
x店?duì)I業(yè)收入x元，完成預(yù)算�？头砍鲎饴蕿�，平均房?jī)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。
二、總部各部門、各分公司、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題如下：
1、 高度重視xx集團(tuán)x年年中工作會(huì)議的接待 準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零工程問(wèn)題。
2、 總部各部門、xx酒店、x店力爭(zhēng)完成本月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
3、 按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問(wèn)題。
4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三、會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)總部各部門、各分公司、項(xiàng)目做出具體工作要求：
(一) 會(huì)議責(zé)成x店完成以下工作：
1、 拜訪組委會(huì)人員，爭(zhēng)取訂房機(jī)會(huì)。
2、 客房整改、工程整改過(guò)程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督。
3、 本周內(nèi)制定x店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?/p>
4、 總部運(yùn)營(yíng)部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統(tǒng)計(jì)信息全面、準(zhǔn)確反饋。
(二) 會(huì)議責(zé)成x大酒店完成以下工作：
1、 做好xx集團(tuán)x年年中工作會(huì)議的接待準(zhǔn)備，號(hào)前對(duì)所有動(dòng)力、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。
2、 加強(qiáng)對(duì)前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(三) 會(huì)議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：
1、 關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問(wèn)題，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判、立項(xiàng)工作。
2、 本周內(nèi)與運(yùn)營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會(huì)議責(zé)成營(yíng)運(yùn)管理部完成以下工作：
1、 本周內(nèi)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。
2、 對(duì)前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。
(五) 會(huì)議責(zé)成工程部完成以下工作：
1、 號(hào)前完成對(duì)工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、 維修事項(xiàng)。
2、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作。
(六) 會(huì)議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實(shí)兩位高管的黑莓申請(qǐng)。
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