公司會議紀要【薦】
在不斷進步的時代，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編整理的公司會議紀要，希望對大家有所幫助。
公司會議紀要1
時 間：二○**年六月二十六日
地 點：公司辦公樓二樓大會室
主 持：***
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：**
大會內(nèi)容：
此次大會是公司領導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、大會首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會認為，**勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、大會決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、大會決定進一步加強資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的'基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1．大會責成財務部完成以下工作：
�。�1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
（2）提取壞帳準備金。
�。�3）完善臨建基礎資料。
�。�4）清理長期投資，完善相關手續(xù)。
�。�5）未完施工進行清理。
2．大會責成人力資源部完成以下工作：
�。�1）進行待分配人員情況摸底。
�。�2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．大會責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
�。�1）進一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
�。�2）進一步進行房產(chǎn)清理。
4．大會責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
�。�1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
（2）清理應收款項。
5．大會責成綜合辦公室完成以下工作：
（1）清理辦公設備、辦公用品。
�。�2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見
公司會議紀要2
會議時間： 年 月 日
會議地點：
xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署�，F(xiàn)紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；
2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進行編號；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關窗戶的盡快關閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調(diào)整；
10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；
2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關證明材料；
三、秩序維護部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務室的聯(lián)系；
�、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊；
②小區(qū)安全隱患較多；
�、鄯乐够馂陌l(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；
2、加強裝修監(jiān)管工作；
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的'問題以書面形式在周五前上報；
2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；
3、辦公室隨時上報人員變動情況；
4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
出席會議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。
二〇xx年X月X日
公司會議紀要3
一、總結每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問題。
二、每周五組織保安進行業(yè)務學習。
三、 學習公司各項管理制度。
1、 新考勤制度的規(guī)定。
2、 保安著裝管理規(guī)定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 員工招聘及離職規(guī)定制度。
四、 保安的崗位職責制度學習
1、 保安崗位職責制度。
2、 保安崗位工作標準。
3、 保安交接班的`有關規(guī)定及注意事項。
4、 儀容儀表的規(guī)定及要求，強調(diào)文明禮貌用語的使用。
5、 值班區(qū)域衛(wèi)生的維護及配合家屬院清潔工進行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。
五、討論并提出今后工作中建設性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到工作改進后的理想效果。
公司會議紀要4
x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作。現(xiàn)紀要如下：
一、主要工作安排
(一)工程建設
1、抓好再東延工程建設工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設;
2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;
3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設;
5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;
6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設;
7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。
(二)土地經(jīng)營
1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;
4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。
(三)融資理財
1、抓好銀行聯(lián)絡工作，重點抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;
2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;
3、抓好財務預決算管理工作，規(guī)范公司財務管理行為;
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。
(四)水務保障
1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;
2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;
3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;
4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;
2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的`檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;
4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。
二、主要活動安排
1、x月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;
2、x月中旬，請市主要領導拜訪xxxx公司領導;
3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會;
4、x月下旬，召開重點工程建設現(xiàn)場督辦會。
三、工作要求
1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。
2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險。
3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
公司會議紀要5
時間：xx年xx月xx日(星期五)
地點：總工會議室
議題：綜合辦內(nèi)部工作問題
會議主持人：總經(jīng)理
參會人員：
xx年xx月xx日關于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經(jīng)理進行總結性發(fā)言�，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：
一、關于車輛及駕駛員的管理：
(1)存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。
(2)人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養(yǎng)。
(3)總經(jīng)理總結：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。
(4)限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。
二、關于傳達室與夜班值勤：
(1)存在的問題：關于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。
(2)人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;
(3)總經(jīng)理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。
(4)限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負責檢查公司所有壞
的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。
三、采購工作：
(1)存在的問題：投標的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權經(jīng)常出錯;其它部門有的'時候也要求詢價，最好有文字材料。
關于部門會議紀要的范文默認分類
(2)人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核;
(3)總經(jīng)理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。
(4)事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。
四、人事工作：
(1)存在的問題：培訓工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。
(2)人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。
(3)總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。
五、行政工作：
(1)存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領用后經(jīng)常不主動補手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團結問題，執(zhí)行事情的力度問題。
(2)人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。
(3)總經(jīng)理總結：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)孫主任總結：望部門內(nèi)部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。
公司會議紀要6
時間：
xx年1月21日上午10：00
地點：
x項目部會議室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
王x
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標段：9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土;計劃所有樓號下周全部封頂，并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。
二標段：17#樓計劃3天內(nèi)封頂，樓層清理工作同步進行;并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。
三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務;并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。
監(jiān)理單位：
1、春節(jié)在即，項目部應在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進度，安全問題，時刻不容忽視。
2、限項目部3天內(nèi)把現(xiàn)場的安全工作做好，所有樓號外架要逐個進行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。
3、樓層及場區(qū)應清理到位，該清理的`應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時封堵，避免閑雜人員進入樓內(nèi)。
4、施工現(xiàn)場用電嚴禁私拉亂扯，同時也要防止煤氣中毒，現(xiàn)場盡量不要使用煤塊;3天后王科長把整改情況以書面形式上報監(jiān)理單位。
5、項目部安排好放假時間及春節(jié)期間值班人員，并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛(wèi)措施，做好防火防盜。
6、回首xx年，項目部要認真總結成績，找出差距，以便推進下步施工。
7、臨近春節(jié)，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重，現(xiàn)已經(jīng)返工，各樓號負責人和技術員要重視起來，嚴格控制好質(zhì)量，避免再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。
8、安裝好的水管要做好成品保護;自來水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程，樹正巖公司形象。
10、根據(jù)下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關鍵，應安排技術過硬的技術人員和施工隊伍。
11、最后監(jiān)理公司祝正巖公司全體施工人員春節(jié)愉快!
施工單位孫總：
1、鋼筋綁扎和模板支設不符合規(guī)范要求的要認真整改。
2、各隊長要認真做好工人工資發(fā)放工作，過完春節(jié)及時安排人員到場，做好開工前的準備工作。
3、根據(jù)合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務仍然相當艱巨，要加快進度;衛(wèi)生間抹灰應及時，各道工序要密切配合。
公司會議紀要7
會議時間：20xx年3月3日9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：XXX
參會人員：XXX XXX XXX XXXX
會議記錄：XXX
3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。
8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案》。
有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的.人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)
公司會議紀要8
時間：20xx年7月28日
地點：豐縣支公司會議室
謝和平同志簡要介紹會議準備情況并代表班子進行檢查匯報與開展批評。
1、介紹匯報會準備情況
謝和平：自從五月份以來，我司開展群眾路線學習、四鳳問題查擺，四風問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調(diào)研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，為今天的匯報會奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發(fā)言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，為我司發(fā)展做出貢獻。
2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查
謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：
第一，在遵守黨紀、貫徹中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調(diào)研方面，未日深入了解真實情況，在總結經(jīng)驗、研究問題、向群眾學習等方面知識走過場、搞形式主義。
第二，在四風方面存在的問題：(一)形式主義方面：(1)創(chuàng)新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對于業(yè)務發(fā)展仍停留在督導上，沒有任何新的方法去提高業(yè)務人員的積極性，對于擴大規(guī)模沒有新的舉措。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進行全面、系統(tǒng)性的培訓，員工專業(yè)技能不強。(3)學習不夠深入。通過會議當“二傳手”，對于各項會議精神只是負責傳達，沒有深入學習，對于政治性的學習更是走過場。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導致部分員工存在情緒。(2)服務態(tài)度不好。缺乏服務意識，缺乏耐心解釋的精神，導致客戶不滿意。
(三)享樂主義方面：(1)工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現(xiàn)消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現(xiàn)狀，缺乏學習精神。不思進取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學習與提高;缺乏新動力，對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風方面：(1)不注重節(jié)約，浪費紙張情況嚴重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車調(diào)研、天然不愿意外出調(diào)研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支。
謝和平：以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實際情況進行。
3、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評
第一，豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本，應當以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒。這點，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學習方面欠缺，未真正認識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因為理論學習不夠深入，導致我們脫離實踐。第三，在創(chuàng)新思維方面，還停留在原始的腳步上，導致在市場競爭中處于被動，在今后工作中我們必須認識創(chuàng)新的重要性，加快學習其他兄弟公司的步伐，加快學習同行公司的優(yōu)點。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“群眾路線”的理論，基層調(diào)研不夠充分，對員工關愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴重。第五，加強服務意識，我們作為班子成員更應該為員工樹立“服務”模范形象，這點我要批評自己，在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務精神，服務工作做的十分不好。第六，在勤儉節(jié)約方面，我們沒有發(fā)揚艱苦奮斗的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費、外出招待等問題依然存在，這都屬于“奢靡之風”，這些不正之風的存在會危害我們的形象，嚴重侵蝕我們的思想。以上六點，豐縣班子成員必須改正。
4、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評
王偉：剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發(fā)表一下意見。
第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因為自己從業(yè)時間長而固步自封，忘記了“活到老學到老”的箴言。第二，形式主義嚴重。班子成員缺乏創(chuàng)新思維，學習不夠深入，對于各種會議精神、文件不能充分學習，只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強調(diào)業(yè)務業(yè)績，工作僅停留在督導層面，導致工作落實不到位。第三，官僚主義嚴重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的.困難及存在問題。這就是我們存在的不足，古語有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調(diào)研，這些都是沒做到的，員工是公司發(fā)展的基礎，只有員工利益得到保障，公司才會穩(wěn)步發(fā)展。第四，安于現(xiàn)狀，時有為難情緒。不思進取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學習與提高，缺乏新動力是我們班子的特點。業(yè)務好時，我們就不會再想著如何去開拓新市場;業(yè)務差時，就存在為難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強自身技能學習，不注重培養(yǎng)員工業(yè)務技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無論距離遠近出門一律開車的行為還是不可取的。基層員工辦事、跑業(yè)務經(jīng)常是騎自行車、電動車，他們不怕苦、不怕風吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢?
王偉：以上是我個人的觀點，如有不足之處或者說得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。
5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評
黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發(fā)表一下補充觀點：
第一，加強政治理論學習。我個人不是黨員，深知政治理論學習的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng)新思維、服務技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等，這些都是未加強政治理論學習的結果。第二，我們嚴重脫離了“群眾路線”。通過本次學習、問題查擺、問題自糾，我深刻認識到，我們已脫離了群眾路線。基層調(diào)研力度不夠、基層調(diào)研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點有目共睹，剛才兩位同志已經(jīng)說過的觀點我就不再重復。我想說的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支的現(xiàn)象，如何制止?如何防范?這兩個如何才是根本，我們必須制止不正之風，讓員工心服口服，員工才會安心工作、積極工作。
以上是我的觀點，如有過激之處請兩位同志批評指正。
公司會議紀要9
議題：強調(diào)節(jié)后收心整紀工作，傳達1月28日市安監(jiān)局收心整紀安全工作專題會議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作
時間：20xx年1月29日
地點：公司生產(chǎn)樓二樓會議室
參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負責人、保衛(wèi)部車輛管理工作負責人、集團公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員
主持人：胡昌x
記錄人：劉x
主要內(nèi)容：
穆興凱：
一、總結節(jié)日放假期間安全工作
1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴格落實節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關要求，勞動紀律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產(chǎn)安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內(nèi)九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進行了檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關的內(nèi)容落實整改。
二、傳達市安監(jiān)局1月28日關于節(jié)后收心整紀安全工作專題會議內(nèi)容
1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當場死亡;
2、針對上述事故，市安監(jiān)局對我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點要求：
一是加強節(jié)后收心整紀工作，嚴格落實企業(yè)領導干部帶班制度，保證;
其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人;
三是加強企業(yè)勞動紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進行下去。
三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠要在會后，組織召開一次關于節(jié)后收心整紀安全會議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點，并傳達到每一位員工。
2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實和加強領導帶班、值班制度，帶班、值班領導夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。
3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實行升級管理，安環(huán)部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業(yè)要及時上報，保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務;
4、加強室外作業(yè)和巡檢路線的.安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護并設警示燈;
5、加強節(jié)后勞動紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;
6、強化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領導或安全員要定期檢查簽字;
7、各分廠要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;
8、公司對各種機動車輛駕駛員進行一次安全培訓，重點內(nèi)容是七大禁令;
9、加強危化品及有毒有害物品的庫房管理，危化品裝車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實安全責任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專人全程服務、指導。
公司會議紀要10
x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。
但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。公司會議紀要范文參考由精品學習網(wǎng)提供！
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的`建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要11
會議名稱：關于集團財務中心分管領導調(diào)整的工作指導會議
會議時間：XX年4月13日下午4：00
簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理。
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
一、財務中心x經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹：
集團財務中心總經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務中心工作提出幾點要求：
為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的.工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經(jīng)理對今后財務工作提出幾點要求：
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據(jù)。
3、要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
公司會議紀要12
�。�20xx年第25期）
7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電管理工作專題會議。會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作匯報，總結上半年取得的成績、分析存在的問題，并安排部署下半年重點工作。會議由經(jīng)濟運行部主持，集團公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會議并講話，集團公司安監(jiān)局、技術管理部及五家煤業(yè)公司參加會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、會議總結了上半年機電運輸管理工作
會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點：
（一）安全管理態(tài)勢平穩(wěn)。集團公司機電運輸專業(yè)深入貫徹落實“改革創(chuàng)新、進中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強力推進體制機制建設和制度建設，加強機電運輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強供用電、主提升及設備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強專業(yè)幫扶指導等一系列活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。
�。ǘ┬侍嵘Ч@著。上半年，集團公司機電運輸專業(yè)持續(xù)推進采掘機械化建設，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技術管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術攻關，促進了礦井單產(chǎn)單進水平全面提升。
1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90％以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對采煤機械化率達到100%，其中26對礦井實現(xiàn)采煤機械化“一井一面”達產(chǎn)，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個百分點。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應用了煤巷掘進機械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應用了巖巷掘進機械化裝備，有力促進了礦井轉(zhuǎn)型升級。
2.輔助機械化方面。集團公司全面開展安全高效機械化裝備的推廣應用，持續(xù)推進井下機械運人裝Z的應用，降低職工勞動強度；在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調(diào)度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個工作面應用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應用單軌吊運輸，有90余臺無極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運輸系統(tǒng)使用，極大促進了礦井安全高效發(fā)展。
3.自動化無人化方面。積極推進供電、壓風、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子
系統(tǒng)進行升級完善，通過采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實現(xiàn)了無人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮帶機應用了智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)無人化運行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計，通過各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動化無人化運行、采掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。
4.節(jié)能管理方面。集團公司持續(xù)開展礦井大型設備工序能耗監(jiān)測工作，實施工序能耗對標管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓力度，積極推廣節(jié)能先進技術，有序開展高耗能設備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前，集團公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機全面實現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實施了壓風機余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項目，節(jié)能降耗效果顯著，促進了煤礦“提質(zhì)增效”目標實現(xiàn)。
（三）系統(tǒng)簡化優(yōu)化初見成效。集團公司機電運輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡化方案，精簡合并設備系統(tǒng)及人員，促進了礦井機電運輸系統(tǒng)更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項，停用拆除4個變電所、13臺移變和10部皮帶機及固定絞車；義煤公司完成
系統(tǒng)優(yōu)化26項，停用拆除31臺變壓器，節(jié)約電費及設備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項，停用2套主提升系統(tǒng)等，大幅提升了機電運輸系統(tǒng)效率。同時，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風機實現(xiàn)不停機倒臺改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測裝Z，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應用主通風機自動監(jiān)控系統(tǒng)。
二、存在不足
�。ㄒ唬┗A管理工作不扎實，部分礦井大型固定設備、采區(qū)機電運輸設計和月度安全評價工作的實效性有待加強。
�。ǘ┎糠謫挝粰C電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務不精、作風不扎實。
�。ㄈC電崗位人員嚴重缺乏，業(yè)務素質(zhì)低，專業(yè)培訓不到位。
三、下步重點工作安排
會議強調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團公司年中會議精神和20xx年機電運輸工作要點安排的各項工作目標，扎實落實集團公司“提質(zhì)增效”工作部署，堅定信心，強化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點抓好以下工作：
�。ㄒ唬┳ゴ笙到y(tǒng)，管住短板，確保機電運輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認真抓好礦井大系統(tǒng)、關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設備完好率，切實消除潛在隱患。
1.完善系統(tǒng)。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問題，制定完善系統(tǒng)整改計劃和措施，及時消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項排查治理活動，確保礦井提升安全。
2.建立抓大系統(tǒng)的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設備和檢測項目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預防性的檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點，通過設備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機制，采取月度安全評價、系統(tǒng)專項排查、專家指導幫扶等多種手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保系統(tǒng)運行安全。
3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通過專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統(tǒng)排查、電氣設備檢測檢驗、月度安全評價及人員素質(zhì)等方面存在的不足，及時制定改進措施和工作方法，確保工作質(zhì)量。
4.要有抓落實的`機制。一是利用好工作機制。各煤業(yè)公司機電部要加強對重點工作的跟蹤落實，通過專業(yè)幫扶指導、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場會等機制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進，集團公司在雙基考核中將加大重點工作所占的權重和考核力度，督促各項工作的落實。
公司會議紀要13
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
xx項目部
主持：
xx
出席：
xx
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、地塊：號、號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區(qū)，挖機設備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術人員等原因進度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊：x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工。x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的`問題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進場施工單位的施工合同。
公司會議紀要14
時間：xx年10月3日14：10分
地點： 工地現(xiàn)場十九局會議室
事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議
根據(jù)工程進度情況，為落實燕副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內(nèi)容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。
2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實;
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，監(jiān)理要及時安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的`操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內(nèi)各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內(nèi)的設備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
公司會議紀要15
重慶市謝氏文化研究會各區(qū)縣分會(宗親聯(lián)誼會):
應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區(qū)銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會，目的是整合重慶市各區(qū)縣的.企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經(jīng)濟實體的方式運作，其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經(jīng)費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發(fā)言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯(lián)絡。
籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)
籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長)。
三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區(qū)召開，會議經(jīng)費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長承擔。
四是重慶謝氏企業(yè)家應具備的條件:
1、經(jīng)工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等)，相關證照齊全，并是企業(yè)的主要負責人;
2、有一定經(jīng)濟實力，熱心謝氏宗親事業(yè);
3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。
本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運作的方式，為重慶謝氏經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個高效的合作平臺。
根據(jù)會議紀要精神，由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請各分會遵照相關要求，上報各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:
區(qū)縣名稱:XX
企業(yè)家姓名:XX
公司名稱:XX
所在行業(yè):XX
聯(lián)系電話:XX
通訊地址:XX
在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的復印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報。
聯(lián)系人:謝邦先電話:13500359054
謝超電話:1502315588861215533(傳真)
電子郵箱:xiechao@126.com
郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會秘書處
重慶市謝氏集團有限公司籌備組二零一三年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業(yè)委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會
重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印
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