辦公會會議紀要（精選24篇）
在平日的學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的辦公會會議紀要，希望能夠幫助到大家。
辦公會會議紀要 1
時間：
20xx年2月9日上午xx時
地點：
xx會議室
出席人：
略
主持人：
xx
記錄人：
xx
會議內容：
總結20xx年工作，安排部署20xx年工作。
會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理情況
雷總在總結公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學習抓得不緊，一年來究竟學習了什么，提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。
二、講20xx年年總會精神，提20xx年工作要求
雷總指出20xx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對20xx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財務支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務創(chuàng)收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務，促進業(yè)務發(fā)展。公司范圍內人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執(zhí)行。
三、單位人員調整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作；向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，xx、xx協(xié)助；xx負責財務工作，xx任出納，xx協(xié)助會計工作；xx全面負責經營部工作，xx協(xié)助經營部工作；閆登文負責質安部工作。
四、經營管理工作
雷總對經營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質、人員和業(yè)績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況，每天關注，了解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事；處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節(jié)嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規(guī)范有序。
五、加強學習
雷總要求大家加強學習，切實提高工作業(yè)務素質，促進經營業(yè)務發(fā)展。在學習中，一是要對公司存在的現(xiàn)狀進行探討，提出促進公司發(fā)展的意見和建議。二是要學習建筑業(yè)法律法規(guī)，學習其他公司先進成功經驗，提高業(yè)務水平，掌握投標風險，防范產生投標風險。三是總結過去工作中的`得與失，發(fā)揚成績，改進不足，拓寬建筑業(yè)，促進建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展。20xx年要實現(xiàn)三大目標：一是新注冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發(fā)展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質，20xx年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻力量。
雷總講話結束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對過去工作和20xx年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位；增壓要變壓力為動力，增強工作積極性；心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現(xiàn)20xx年公司目標工作任務。
辦公會會議紀要 2
會議時間：
20xx年xx月xx日晚19：00
會議地點：
二樓會議室
會議主持：
小張總經理
參會人員：
計11人，名單如下：
列席人員：
無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：
李xx
20xx年xx月xx日，小張總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）�！兑�(guī)則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，小吳經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。小吳經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。小吳經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求小吳經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求小吳經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協(xié)調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由小吳經理聯(lián)系相關人員協(xié)調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的.工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部小吳經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協(xié)調解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部QQ群內聯(lián)絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯(lián)系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。小吳經理、鄭中春經理予以協(xié)調落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由小張總經理直接受理。
二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由小張總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，小張總經理將與相關協(xié)作廠商聯(lián)絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛(wèi)跟進解決。
二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
辦公會會議紀要 3
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
辦公二樓會議室
參加人員：
會議由公司安委會主任xx主持，會議首先由安全部副部長xx對xx月xx日xx集團節(jié)后安全檢查隱患整改落實情況進行通報，對作業(yè)規(guī)程、安全技術措施審批管理規(guī)定進行了說明；財務總監(jiān)xx對20xx年安全風險抵押金兌現(xiàn)情況進行說明；副總經理xx傳達了集團公司安全辦公會議精神；副總經理xx對安委會人員變更情況進行了說明；其他安委會成員對近期安全重點工作進行了重點強調；安委會主任xx做了總結講話�，F(xiàn)將會議內容紀要如下：
一、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施審批管理規(guī)定
1、規(guī)程、措施的審批除施工方內部審批外，礦業(yè)公司也必須按規(guī)定進行審批，審批人員必須由部門主管擔任，部門主管不在時，可委托任職技術員及以上技術職稱或擔任副科長以上行政職務的相關人員進行審批。
2、需要會審的規(guī)程或安全技術措施由公司分管領導牽頭，相關部門、單位、監(jiān)理參加。
3、會審意見及參加會審人員簽名附在規(guī)程或安全技術措施后面。礦井"一通三防"及貫通措施必須由通風部組織牽頭進行會審；作業(yè)規(guī)程（基建時期）由工程部組織牽頭會審；首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術措施由生產技術部組織牽頭會審；機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會審。
4、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施會審會議，必須有會議記錄；作業(yè)規(guī)程、安全技術措施原件由會審（審批）人員親自簽名，不得打印。
5、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施應在施工前至少提前xx天編寫審批完畢。提前xx日報送相關施工單位、公司業(yè)務主管部門、相關部門、監(jiān)理公司備案（其他臨時性安全技術措施在施工前xx天報送）。
6、作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制所需資料由相關部門必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進行編制。
7、審批流程
�。�1）外委施工單位
單位技術員（編制）→單位內部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關部門審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
�。�2）礦業(yè)公司科室及區(qū)隊
技術員（編制）→科室及區(qū)隊內部審核→公司相關部門審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
二、認真抓好當前安全重點工作
1、加強員工的安全操作技能、安全教育、崗前、取證等培訓工作，由x總牽頭，人力資源部具體實施，做好各項安全培訓工作。
2、近期公司部分人員紀律松散，工作不認真，各部門負責人要以身作則，起到帶頭作用，切實轉變工作作風，集中精力搞工作。
3、處理上倉斜巷涌水問題時要嚴格落實各項工作措施、加快工程進度，確保施工安全。
4、加強通風安全管理工作。一是瓦斯管理過程中要實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，通風部嚴格監(jiān)督制度的'落實；二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實施；三是必須保證局扇正常運轉，杜絕無計劃停風；四是瓦檢員等工種崗位工資進行調整，由人力資源部與上級部門進行協(xié)調。
5、加強機電安全管理工作。一是盡快完善地面、井下10kv供電系統(tǒng)，確保供電可靠；二是加強井下機電設備安全管理，勤檢查、勤維護，保證設備完好率xx%，杜絕電氣失爆現(xiàn)象；三是加強局部通風機安全管理工作，保證各啟動裝置完好，風機能夠自動切換，達到雙風機雙電源要求。
6、上倉斜巷涌水處理工作、首采面頂板支護、上倉斜巷運輸?shù)裙ぷ魇蔷掳踩芾淼闹攸c，各級管理人員要經常深入井下勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作萬無一失。
7、礦井安全生產壓力大，生產任務重，隨之安全壓力增大，各領導要抓好各自分管業(yè)務的安全管理工作，層層落實安全責任，超前考慮，提前做好各項預防工作，確保生產有序開展。
8、礦、土、安工程全面復工，各位領導、各業(yè)務部門負責人要對全年工作認真梳理，統(tǒng)籌安排，努力完成公司下達的各項任務。
9、由安全部牽頭，財務部、規(guī)劃部配合，結合彬長集團有關規(guī)定，制定公司xx年安全費用提取和使用辦法。
10、做好20xx年工作安排的匯報工作。各相關部門要按照陜彬礦司函〔xxx〕xx號通知要求，結合實際情況，認真準備匯報材料。
辦公會會議紀要 4
會議時間：
20xx年10月30日
會議地點：
濟南市歷下區(qū)廣電產業(yè)大廈8001室山東衛(wèi)視會議室
會議主持人：
陳志
參會人員：
會長、副會長、理事等共17人
會議主要內容：
會議議程主要分五項進行：
第一項
討論金融委員會提出的關于如何更好的為會員服務的議題。首先，陳會長提出由于金融委員會原會長阮新宇工作調動升職上�？偛康脑�，不能繼續(xù)擔任分會長一職，大家當場提議由齊魯銀行舜井支行房憲華行長擔任金融委員會會長一職，大家全票通過，房會長也表示一定會在金融委員會原有良好基礎上，多搞活動，更好的'服務于廣大會員。之后，大家又針對會員的金融貸款問題各抒己見，金融委員會秘書長呂春麗提出我們可以多吸收市面上已有的信用產品入會，以更好的為會員服務。興業(yè)銀行張明紅行長講在銀行產品的選擇上我們應采取嚴進寬出的原則，而對于我們商會內部會員的銀行產品優(yōu)先選用。商會秘書長韓剛指出，合適的才是最重要的，首先的選擇標準就是適用于自己的企業(yè)。常務副會長陳志指出：在金融類會員選擇上要少而精，資源有限，服務類、金融類企業(yè)入會不宜過多，秘書處會嚴格把關。
第二項
山東衛(wèi)視昃淼主任介紹山東衛(wèi)視情況。山東衛(wèi)視收視率一直名列全國前五名，年廣告收入達到了16億元。昃主任講，作為媒體人，非常榮幸能加入到商會這個集體中來，山東衛(wèi)視將大力支持、宣傳商會的公益事業(yè)，期待與商會一起成長，取得更大的成就。
第三項
匯報恒星天使計劃進展情況。商會秘書處王建強詳細給大家介紹了目前恒星天使計劃的進展情況。
一、社區(qū)助殘項目目前已設立五家市區(qū)助殘示范點：高速便利店助殘示范點、鮮百惠便利店助殘示范點、山東特產山大店助殘示范點、萌寵天下標山店助殘示范點、山東良正商貿有限公司助殘示范點。
二、恒星天使電商培訓：分別在9月18日開辦了大明湖街道辦事處殘疾人電商培訓班和10月27日開辦了彩石鎮(zhèn)培訓班，共計培訓80多名殘疾人；為柳埠班和唐王班開辦9次小班課程；進行了4次家訪；到10月底已有4家殘疾人村莊網店掛牌；為殘疾人募集共20臺電腦。
三、目前農村電商助殘項目已掛牌四家村淘店、一家實體店，正在試運行中。目前殘疾人缺乏智能手機，興業(yè)銀行張明紅行長當場表示將予以解決。
第四項
討論商會延期換屆的有關事宜。商會第x屆理事會已于10月26日到期，依國家社團法有關規(guī)定，本次會長辦公會上全體與會人員討論并通過了“商會關于延期換屆的有關決議”，同時成立了商會換屆領導小組。小組成員如下：（略）。領導小組將推舉本會第四任會長人選，明年年初將召開全體會員大會投票選舉。
第五項
陳志副會長介紹日本商務考察情況。商會在9月初組織29名會員對日本進行了為期一周的商務考察。此行參觀了日本筑地海鮮市場、日本20xx年秋季禮品展、世界500強企業(yè)---日本大型物流企業(yè)Yamato公司總部、考察了日本各類大賣場、便利店。此次日本考察學習，大家加深了感情，同時也看到了差距，內心受到了不小的震撼，相信對以后商會和會員企業(yè)的發(fā)展都會有很大的幫助。
辦公會會議紀要 5
時間：
xx年2月2日上午
地點：
市政府辦公廳
主持人：
xx主任
會議協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的`歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元；考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷�？照{器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
辦公會會議紀要 6
會議時間：
20xx年xx月xx日下午
會議地點：
xx副院長辦公室
出席人：
xxxx
主持人：
xx
記錄人：
xx
會議回顧和總結了前段后勤服務工作，并希望后勤服務集團加倍努力工作，繼續(xù)發(fā)揚成績，認真總結經驗，力求做到超前謀劃，科學安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出具體的安排和部署�，F(xiàn)紀要如下：
一、食品衛(wèi)生安全工作。
會議要求后勤服務集團要繼續(xù)抓好學校食堂食品衛(wèi)生安全和食堂規(guī)范管理工作，食堂從業(yè)人員和管理人員要繼續(xù)堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛(wèi)生防護用品的穿戴，并妥善處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。
二、綠化美化工作。
會議要求：
1、關于xx生活館、xx教學樓內庭的綠化一事，責成后勤集團于近期內做好方案，待學校審定后盡快進行綠化。
2、學校擬在校旁邊小路通往xxx的規(guī)劃用地內（環(huán)生系用地除外）修建景觀綠化帶，責成后勤集團于近期內擬定出具體的綠化方案，上報學院領導審定后著手進行實施，此項工作要求于下學期開學前完成。
3、關于xx生活館與繡山學生宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成后勤集團于近期內擬定出具體方案，上報學院領導審定后抓緊進行，此項工作要求于下學期開學前完成。
4、近期對全校雪松等樹木進行一次全面檢查，對患病樹木，可考慮邀請環(huán)生系、林科所等部門的專家前來進行會診治療。
5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護工作，切不可因過分的、不科學的剪枝導致這些景觀樹木的生長發(fā)育，從而影響校園的美化及游人的.觀賞。
6、校園綠化規(guī)劃，要充分考慮一些具有個性化的、長期性的花草植物。今后，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢、易管護、觀賞性強的“綠林地（帶）”。
7、本周內完成荷花池的翻荷工作，確保下周見到成果。
三、衛(wèi)生保潔工作。
會議要求繼續(xù)做好校園環(huán)境清潔衛(wèi)生，以及各衛(wèi)生間、廁所等衛(wèi)生點的保潔工作，并隨時保持其場所干凈衛(wèi)生、空氣清新。
四、水電及維修工作。會議要求：
1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。
2、近期內做好原xx培訓樓（現(xiàn)改做研究生宿舍）維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學校審定后，定于x月初進行工程招投標，要求于x月上旬完成全部工程。
五、文印室工作。
會議決定將文印室工作對外發(fā)包，公開招標選聘承包人，并責成后勤集團盡快擬定招標辦法。
六、其它工作：
1、關于xx生活館二樓的運作方式問題，責成后勤集團盡快做出具體方案，無論采取什么方式，必須確保在下學期開學時能正常投入使用。
2、關于地下通道鋪面的出租問題，責成后勤集團盡快與城投公司商談，以便做出發(fā)包方案。
3、會議要求后勤集團應著手考慮新學生公寓的開水供應及解決學生洗澡的問題。同時，為確保安全，待時機成熟后，將現(xiàn)在使用的老鍋爐熄火停用。
辦公會會議紀要 7
時間：
20xx年2月1日晚上19：00
地點：
息黔6標會議室
內容：
巖土公司總經理辦公會
記錄：
石大軍
人員：
領導班子：xx
息黔高速：xx
南兩高速：xx
畢鎮(zhèn)高速：xx
岳武高速：張xx
勘察檢測：xx
20xx年2月1日晚上19：00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經理、副經理、總工、項目書記，形成紀要如下：
一、黃經理組織學習三次會議的精神
1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神。
3、學習傳達了xx年度貴橋集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神；吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神；潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質量提升》的報告精神。
同時要求各項目部會后組織全體員工學習。
二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀事件的處理結果。
三、會議研究了如下一些具體事項
1、關于重慶工地安排的問題。
小張同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：
1）鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面；
2）重慶前期進場人員由小張同志全面負責，進場人員有小偉、小張、小水、小強、小邦、小喻、小賓、小谷，暫不增加人員。后勤工作由小賓負責，供電、現(xiàn)場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責；
3）突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序；
4）關于項目部的建設，目前由于沒有明確項目承包的模式（需不需要成立總承包項目部），后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啟動；
5）實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃，要求20xx年2月28日前拿出施組（初稿），待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。
2、關于巖土勘察檢測板塊工作的問題。
小楊同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：
1）分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關要求對勘察、檢測業(yè)務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理，由成本監(jiān)管組負責指導；
2）積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務；
3）合理利用外圍關系，拓展業(yè)務范圍；4現(xiàn)階段由小楊同志對以上業(yè)務作規(guī)劃，提出合理化的'建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。
3、關于甘肅項目的問題。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
4、關于是否需要在省內承提工程項目的問題。
略
5、關于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日（農歷初七）正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：小東、小攀；息黔8標全部放假；大寨隧道出口放假；進口不放假。值班人員：小虎、小全、小林；張基屯隧道進出口均不放假，負責人：小段。小段同時負責春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>
同意小段同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實可行的節(jié)后復工安排。
6、關于獎勵的問題。
為加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：
1）對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應該獎勵的（如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等），公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
2）對取得技術成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術成果應該獎勵的（如專利發(fā)明、工法、標準、規(guī)范、技術成果獎勵等），集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
3）在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。
4）其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。
以上的獎勵以證書上時間為準，凡20xx年1月1日（含當日）后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7、關于十三五規(guī)劃的問題。
立足于省內、走出省外；立足于國內、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。
8、小冉副經理主持起草分公司項目管理制度。
鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，各項目有統(tǒng)一的管理標準，由小冉副經理主持起草分公司項目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術管理規(guī)劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制20xx年技術管理規(guī)劃，具體要求應包含以下幾項：
1）分公司技術培訓規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進行計算；
2）分公司安全培訓規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋；
3）分公司職聘人員崗位培訓規(guī)劃：要求對關鍵崗位進行培訓；
4）取得技術成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。
10、關于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題。
要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。
11、關于各項目預留20%的問題。
各項目預留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項目獨立發(fā)放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統(tǒng)一均衡發(fā)放（含貴辦），這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。
12、其他大家應思考的事項：
要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關于巖土公司組織架構如何設計的問題；關于領導工作分工的問題；關于20xx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質量、效率掛鉤的問題。
辦公會會議紀要 8
會議主持：
xx
參加人員：
略
主要內容如下：
總監(jiān)xx：
本工程是帶有政治意義的特殊工程，對施工工期要求嚴格，必須在向家壩蓄水前完工，同時狠抓質量和安全。施工方要提供具體工期和人員安排情況。
施工負責人xx：
去年由于天氣原因耽誤一些工期，但基本達到既定目標。今年勞務方管理人員和施工班組都作了一些變動。初步計劃xx月底所有建筑全部達到±0，3月底主體完工。xx月底補齊邊坡土方，xx月底完成人字護坡。監(jiān)區(qū)圍墻等基礎驗收后再修建，以減少對施工的影響。工期安排不合理的地方，我們會和勞務方溝通。勞務方面配備的.人員（特別是電工）、設備（對焊機、攪拌機等）要盡快進場，力爭在xx月xx號前全面完成任務。
目前有兩個突出問題：
1）墳地問題遲遲得不到解決，擋墻不能及時完工，對施工進度影響大，希望業(yè)主方盡快解決；
2）建議監(jiān)區(qū)不使用磨石地坪，因為施工復雜，影響工期。
施工方xx：
公司計劃安排砼工xx人、磚工xx人（技工xx、小工xx）、鋼筋工xx人、模板工xx人、裝飾工xx人。
施工方xx：
后期一定要把人員組織好，合理安排，確保工期。管理人員要熟悉圖紙，盡量避免技術上出錯。在擋墻澆筑時禁止用機械拋石。加強對鋼筋工的技術教育，必要時更換人員。對工人施工期間不文明現(xiàn)象零容忍。
施工方xx：
人員不夠的，我們會盡快解決。按合同要求，圍墻是增加工程，房建工程中超出合同部分希望xx方面給予承認，解決費用問題。
業(yè)主方xx：
監(jiān)管所工程嚴重滯后，縣里要求在xx月xx號前必須完工，xx月xx號前全面完成主體。勞務人員安排方面，磚工技工xx人顯然不夠。
關于遷墳的問題，縣里口頭通知xx次，書面通知xx次，如果村民拒不配合，我們將盡快采取措施，保證不影響正常施工。
關于磨石地坪問題，需要請示領導后作答復。
業(yè)主方xx：
后期人員逐漸增多，上下班期間都要加強安全管理。對施工現(xiàn)場不文明行為要嚴格處理。質量方面，監(jiān)區(qū)構造柱鋼筋有的錯位比較嚴重，希望施工方妥善處理。
監(jiān)理方xx：
本次例會推遲到現(xiàn)在舉行，很多問題要集中反映：
一、工期：要求xx月底完成基礎，xx月份完成全部主體，xx、xx月份完成內外裝飾裝修、水電設施。
二、質量：
1）xx號擋墻砌石砂漿不夠飽滿，毛石混凝土擋墻底層鋪石過厚。
2）xx房xx#樁上部強度不夠，部分樁身豎向主筋長度不夠，xx根樁鋼筋籠未焊支撐
3）發(fā)電機房基礎漏埋避雷帶且基礎軸線放錯，致使xx根樁位置需要變更。
4）塔基基礎箍筋配錯，加勁筋直徑過小，暗梁鋼筋整體歪斜經糾正仍未扶正。
三、資料：目前還缺場平壓實度檢測資料（xx層只完成xx層且標高也存在問題），已完成的擋墻共xx段，資料沒交齊。樁基資料有涂改痕跡也是不允許的。
四、安全：前一段未出現(xiàn)安全事故，后期仍不能掉以輕心，專職人員要以檢查監(jiān)督安全為第一要務。
辦公會會議紀要 9
會議名稱：
安全主管會議
會議時間：
20xx年xx月xx日下午
會議地點：
xx
主持人記錄：
xx
出席人員：
xx
會議內容：
本次會議由主持，會上根據(jù)總經理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度�，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內車輛管理�，F(xiàn)在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻�，F(xiàn)在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的'國家規(guī)定去做。
7、嚴禁吸煙�，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
辦公會會議紀要 10
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xx
會議主持人：
略
會議出席人員：
建設和施工單位：
監(jiān)理單位：
會議主要內容：
20xx年xx月xx日上午，xx園林綠化局領導到現(xiàn)場檢查施工進度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據(jù)領導要求，下午三點召開了由工程項目負責人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項目協(xié)調會。經與會人員討論，結合實際情況，確定了工程進度時間表。
一、項目部位工程完成時間
1、煙草公司前，于xx月xx日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。
2、xx西側南段底商前，于xx月xx日前(含當日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。
3、工人俱樂部前，于xx月xx日完成鋪裝、道牙安裝。
4、xx日報社西側，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于xx月xx日完成。
5、路東側景觀墻于xx月xx日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰樹木
1、xx月xx日前，完成路東南側擋土墻、道牙的.修補，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、適時安排人員伐除淘汰的毛白楊。
3、集中力量清理技術中心前石材(準備施工機械)，由xx統(tǒng)一負責將石材分散運輸?shù)礁魇┕げ课唬瑸橄乱徊绞┕ぷ龊脺蕚洹?/p>
三、綠化施工
1、加強對已栽植樹的養(yǎng)護，喬木支撐要規(guī)范、起作用。
2、清理綠地內所有的垃圾、雜物，保持綠地內干凈、整潔。
3、抓緊時間整理種植地，為下一步栽植工作做好準備。
4、所需栽植的苗木，按品種、數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計成表，報有關人員，并計劃好用苗時間。
四、各施工單位加強在施工中的搬運、臨時用電、機械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。
辦公會會議紀要 11
地點：
現(xiàn)場項目部辦公室
時間：
20xx年xx月xx日
主持人：
小剛
記錄：
小伍
參加人員：
略
會議內容：
1)根據(jù)公司計劃安排，要求平場施工必須在年前完成6#7#8#所以平場開挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開挖。
2)結合公司會議精神工程進度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。
3)根據(jù)公司規(guī)定，變壓器旁邊五米大門必須在1月15號之前完成，所用的'材料為活動板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準。由臨川一鍵完成。
4)根據(jù)工程進度計劃，要求平場施工隊在20xx年2月15號之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開挖。
5)由于春節(jié)將近，要求所以施工單位注意現(xiàn)場施工安全以及回家過節(jié)期間工地值班安排。
6)根據(jù)施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時，要求的配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達到所要求強度。
辦公會會議紀要 12
會議主持人：
小福
會議時間：
20xx-11-20
會議地點：
5#樓辦公室
會議概要：
鑫瑞·小城4、5號樓主體結構分部驗收
參加單位：
略
參加人員：
設計院：
質監(jiān)站：
建設單位：
監(jiān)理單位：
勘察單位：
施工單位：
會議內容：
武漢志豪建筑工程有限公司
介紹本工程概況和結構部分質量控制要點，自檢資料和保證資料齊全有效，自評本工程主體結構分部驗收合格。
湖北中南勘察基礎工程有限公司
符合設計及驗收規(guī)范要求，同意主體分部驗收合格。
湖北中江建筑設計院有限公司
從現(xiàn)場看砼觀感質量較好，還有就是加強后期填充墻砌體質量的管理，特別是墻體斜砌部位控制。符合設計及驗收規(guī)范要求，同意主體結構分部驗收合格。
武漢盛強建設監(jiān)理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監(jiān)理部通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣、送檢和工序驗收等方式對工程施工中的質量嚴格控制，各分項工程質量合格，資料基本齊全，觀感質量較好，同意主體結構驗收合格。
湖北鑫瑞房地產開發(fā)有限公司施工符合規(guī)范要求，同意驗收。
武漢市漢陽區(qū)建筑工程質量監(jiān)督站
針對于本次驗收中提出的`要注意的問題，施工單位加強質量控制，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。加強后期砌體工程的質量管理。同意主體結構分部驗收合格。
辦公會會議紀要 13
時間：
20xx年3月8日15點30時
地點：
xx業(yè)公司辦公樓二樓會議室
出席人：
略
缺席人：
無
主持人：
郭xx
記錄人：
張xx
主持人發(fā)言：今天開會的主要目的'有以下幾點：
1.強調作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。
3.財務部除鄔xx有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔xx每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。
5.17號前中料，大料要減少500T，月底做好打生產準備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍xx與張xx正式結交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。
最后強調一下工作責任心，我們要服從領導的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋�人，而是全公司的利益。
辦公會會議紀要 14
時間：
xx
地點：
xx
內容：
討論愛國村5社社道公路硬化工程
參會人員：
村干部、社長及群眾代表共xx人。
主持人：
小志
記錄人：
小英
經村“兩委”會研究，決定召開村道公路公益事業(yè)建設村民民主議事會議，應參加的社員代表(戶代表)為xx人，現(xiàn)實際到會xx人，超過應到會人數(shù)的2/3，可以開會。
今天召開會議討論我社村組公路硬化工程建設情況。我社計劃修建村道xx米，路面寬xx米，高xx米，采用xx標準。每公里造價約xx萬元，工期約3個月。村道的修通將大大方便人們的出行，改善人們的生產生活條件，同時也將使本社的經濟得到發(fā)展。村道修建的籌資籌勞對象為所有村道受益者，按照每人xx元的標準進行籌資，按現(xiàn)有勞力人均籌勞xx個工日，如本人不能出老的'，提出申請，可以資代勞。資金的收繳由xx負責，繳款時間為xx，如果未及時繳納籌集款，按照村規(guī)民約收取5%的滯納金。收繳的所有款項均全部存入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務室專戶。村上開支由鄉(xiāng)政府(駐村干部)審批，社上開支由村委進行審批。推舉xx等3—5名同志為項目理財小組和質量監(jiān)督小組。
先進行表決：同意xx個，反對xx個，項目投資建設順xx過。
資金到位后，采取招標方式，與中標人簽訂工程修建合同。工程驗收合格并交付使用后，本社社長及黨員為該路段維護人員，采取誰受益，誰管理的維護辦法。
辦公會會議紀要 15
時間：
20xx年xx月xx日下午。
地點：
柿園新村工程項目部。
參加人員：
炎劉鎮(zhèn)張xx，楚都建筑公司張xx、賈xx及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，國漢監(jiān)理公司監(jiān)理人員。
會議內容：
首先由施工單位就前期工作進行總結及目前施工進度、質量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進度不平衡，部分班組質量意識不強，表現(xiàn)在砌筑質量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標等。模板外觀質量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以內，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構造柱時必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應經項目部同意后才可拆除，并預留好安全通道。
鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規(guī)范要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
水電工在澆筑時要跟班作業(yè)。
安全方面：
挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負責，施工人員嚴禁跟龍門吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業(yè)時不帶安全帽問題，發(fā)現(xiàn)一個，罰款5元。
工期要求：
4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進行安排作業(yè)。超期要承擔經濟賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。
項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應，資金保證兌現(xiàn)；認識到位主要指質量、安全、進度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認識，確保按工期、按質量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認識的基礎上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質量事故進行返工情況，由該班組承擔經濟損失，對于出現(xiàn)罰款情況，責任人在哪個班組，從哪個班組扣除。
監(jiān)理方認為：
施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認識方面，參與施工人員必須具有質量意識、安全意識和進度意識，除同意項目部提出的`有關要求外，補充要求以下幾點：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應進行支撐。二是沒有附加筋部位的預埋線管，線管超過兩根的，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。
建設方要求：
目前工期緊迫，在質量、安全、進度方面，你們必須提高認識，抓緊行動，按要求完成本期工程。
辦公會會議紀要 16
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
項目會議室
天氣：
小雨轉晴
與會人員：
略
主持人：
周xx
周更新：本周工程進度有些緩慢，本層層高較高，線條較多，是原因之一；各隊加工車間的'搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況：
xx：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
xx：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
xx：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
xx：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
xx：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯(lián)排別墅：
1.基礎混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。
xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。
xx：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：
1.基礎混凝土澆注完成2/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
小劉：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
xx：現(xiàn)場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經濟處罰；現(xiàn)場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業(yè)。
小堂：現(xiàn)場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進場，卸車要快；材料計劃按規(guī)定提前申報。
xx：本周質檢過程中發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規(guī)范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。
xx：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
xx：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場工作要按部就班進行，不能因為迎檢而影響現(xiàn)場正常施工。目前已施工到一層，現(xiàn)場要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵�，F(xiàn)場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導
辦公會會議紀要 17
時間：
20xx年8月3日(星期三)15：00
會議地點：
總監(jiān)辦會議室
出席人員：
建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員
會議主持：
李xx
會議主題：
A2、A3第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
1、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。
A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。
2、監(jiān)理單位評述工程施工情況
A2現(xiàn)場監(jiān)理：
1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。
2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
A3現(xiàn)場監(jiān)理：
K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任：
1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。
2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。
3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。
4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監(jiān)：
1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。
2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。
3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現(xiàn)場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。
問題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
會議總結
龔科長：
a.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。
b.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。
c.在前期的.施工現(xiàn)場經常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。
d.A3K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。
e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。
f.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。
g.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。
h.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
i.變更資料不完善上報不及時。
j.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。
吳總：
工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：
a.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
b.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：
a.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。
b.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。
c.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
辦公會會議紀要 18
會議時間：
上午9：00
會議地點：
xx工地會議室
會議主持人：
xx
會議記錄人：
xx
參加人員：
建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
中建局：
會議紀要主要內容：
一、上周決議事項落實情況：
外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。
二、本周施工進度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成；11層內墻磚粘貼；屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成；11層內墻磚粘貼；屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質量情況：
本周進場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。
五、建設、監(jiān)理單位對質量、進度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上墻。
2、16#樓地面拉毛不規(guī)范。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
辦公會會議紀要 19
一、工程名稱：
xx
二、會議時間：
20xx年5月24日
三、會議地點：
施工單位辦公室
四、主持人：
小黃
五、與會人員：
略
六、會議內容：
（一）施工單位發(fā)言：
項目技術負責人：
質量方面：
1）二模水平垂直度質量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。
4）墻體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證盡快交項目部；
5）澆筑構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。
7）消防等各分包單位新進的.材料必須報審后方可用于工程中。
進度方面下周進度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗收；
3）屋面進度滯后；
4）地下室砼澆筑進度加快；
5）構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。
總工期安排
1）20xx年3月31日交業(yè)主。
2）土建20xx年10月30日驗收。
3）總平20xx年12月30日驗收。
期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。
安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。
2）預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
3）通道要設置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。
4）用電未按要求設插座、不準私接亂接。
5）消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
6）外墻連墻件不足，水平網、硬防護不足有缺漏。
7）砌磚水平洞口臨邊防護做好
8）天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。
9）電梯井層層硬防護。
10）搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴禁浪費。
11）防洪準備，地下室防雨水進入淹水；
12）做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術交底工作
13）希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。
14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；
15）雷電天氣、手機、充電、接聽安全其它方面。
13）勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。
14）所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。
�。ǘ┲芄ぃㄋ姽らL）：
檢查插座、電梯井扁鐵、
小張：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。
安全員：小肖安全圍護恢復，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮。
勞務單位：小羅做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調。
小夏：項目部技術交底交勞務。
小史：砌磚時有過梁的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風材料準備進場。
項目經理：小浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理連墻件、安全網恢復。
何工、門窗等細部質量清理、增加勞務管理人員。
監(jiān)理單位發(fā)言：
（三）安全方面
各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄桿安全防護設施必須恢復；
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃�？偘胺职膯挝幻窆すべY發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。砌體施工時嚴禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
�。ㄋ模┵|量方面
各層構造柱不要漏設、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。水電嚴禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應加大檢查力度；
做好抹灰樣板房的檢查驗收工作，并形成驗記錄；目前存在鋼絲網漏設；
廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。
嚴格按規(guī)范和成都市關于二次結構的要求施工。將嚴控制裝飾質量
主體資料準備、特別是質保資料。
辦公會會議紀要 20
會議時間：
20xx年02月28日14：30—15：15
會議地點：
項目部辦公室
參會人員：
項目部：
勞務隊：
主持人：
記錄人：
會議議題：
略
會議內容：
項目部管理人員：
1、安全方面：
�、佟蓵陂g勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現(xiàn)場。
�、�、如需動用明火作業(yè)，必須持有項目部安全科開具的.用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
�、邸⒐と诉M入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。
④、高空作業(yè)必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
�、�、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格后方可入場。
�、�、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。
�、�、非電工嚴禁接線。
2、施工方面：
�、�、進入裝修期間，各專業(yè)需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。
②、嚴格執(zhí)行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。
�、堋趧招杓訌娮詸z、互檢制度確保施工一次成活率。
�、�、樓內各專業(yè)施工時產生的垃圾應及時清理干凈。
辦公會會議紀要 21
時間：
08-06下午19：00點
地點：
xx公司xx樓會議室
參見人員：
略
會議內容：
目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在；工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調整。
1.整個施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調度會。
3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
xx總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區(qū)做了部分調整建議。
xx處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
xx經理：為了工程進展順利，提出：
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、工程款要及時撥付。
xx經理：為了工程順利進行，保質保量的.按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、乙方開工前的準備工作不細致，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、甲方人員少，技術力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。
辦公會會議紀要 22
組織單位：
建筑工程有限公司
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
公司會議室
參加單位參加人員
公司、各項目部部門等。
主持人：
xx
記錄人：
xx
會議內容
技術負責人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房xx棟工程平安順利的度過了20xx年，現(xiàn)迎接新的20xx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績！下面交代后續(xù)工作的計劃：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員、材料采購員，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮；材料采購部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表�？傮w負責由負責。
二、施工計劃：
略
三、加強項目與班組的'溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作；加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工計劃與班組溝通調整后執(zhí)行；
二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理；
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進度計劃與班組認同后執(zhí)行。
發(fā)言：
一、設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修；
二、腳手架需以墊層方式加固；
三、完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、材料采購需、配合；
二、嚴格按采購制度執(zhí)行。
備注：以上內容參會人員無疑議！
辦公會會議紀要 23
地點：
小會議室
時間：
20xx年8月21日午時。
人員：
組長：1名，代表9人，工作人員2人。
資料：
第一階段：
1、會議主持人：
2、大會工作人員查到會人數(shù)。
主持人宣布大會貼合法定要求，能夠進行。
3、xx作學校財務工作報告。
4、xx宣讀實驗小學校三年發(fā)展規(guī)劃。
5、xx宣讀《20xx—20xx學年實驗小學校人事制度改革方案》。
6、討論學校財務工作報告、《學校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20xx—20xx學年度學校人事制度改革方案》。
各代表分組討論，組長分別到各組聽代替表意見。
第二階段：
(20xx年8月21日午時4：00)
7、由xx解答教職工提案。
針對普遍性、重點問題在會上作解答。
非普遍性問題會下單獨解答。
8、代表表決、經過關于對《學校財務工作報告》的'決議、關于《實驗小學校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關于對《20xx—20xx學年度實驗小學校人事制度改革方案》的決議。
9、主持人宣布：實驗小學校本次教職工暨工會會員代表大會勝利完成。
散會。
辦公會會議紀要 24
會議時間：
xx
會議地點：
xx
會議議題：
xx
參加單位及人員：
略
會議主持人：
xx
會議議程及內容：
一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。
二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結論意見)。
三、監(jiān)理單位介紹主體工程質量評估報告(記錄其結論意見)。
四、設計單位介紹主體工程質量有關檢查情況(記錄其結論意見)。
五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質量。
六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。
七、驗收組組長根據(jù)各驗收小組結果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。
八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。
九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。
十、承監(jiān)質監(jiān)站對主體工程驗收發(fā)表驗收監(jiān)督意見和提出相關要求。
十一、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和技術部門蓋章。
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