公司培訓會議紀要范文

　　在現(xiàn)實社會中，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編為大家收集的公司培訓會議紀要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　會議時間：

　　會議地點：

　　培訓主題：

　　培訓人員：

　　與會人員：

　　為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20xx年xx月xx日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內(nèi)容紀要如下：

　　一、工程總包合同的培訓。

　　首先，xxx對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合（獨立分包、指定分包、指定供應(yīng)），投標人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等方面承擔全部責任。

　　其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單；投標人所報出的投標價格所應(yīng)包含的內(nèi)容；以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專項條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表；組織機構(gòu)和人員；文件接收和分包合同簽署；總承包商代表(項目經(jīng)理)；

　　誤期違約金；工程預(yù)付款的支付；分部分項工程進度款支付；可調(diào)單價的材料/設(shè)備；措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責任和義務(wù)；總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責任和義務(wù)；發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項；發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。

　　二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓。

　　現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進行了相關(guān)討論。

　　同時，對有關(guān)責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分；城市公司成本管理部的責任劃分，建設(shè)單位代表的責任劃分，并最終確認建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。

　　另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則；正常類現(xiàn)場簽證辦理流程；特急類現(xiàn)場簽證辦理流程；現(xiàn)場簽證辦理要求等。

　　三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓

　　在這次培訓會上，xxx首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內(nèi)容有：

　　1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍；招標組織權(quán)限；招標工作內(nèi)容要求；招標流程規(guī)范性；開標、評標、定標。

　　2、招標工作標準和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍；明確并細化招標各項工作流程和標準；調(diào)整議標流程；調(diào)整直接委托流程等。

　　最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

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