如何寫會議紀要(精選17篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多的事務(wù)需要用到會議紀要,會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀要呢?下面是小編為大家收集的如何寫會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。
如何寫會議紀要 篇1
2月2日全天,由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,公司領(lǐng)導(dǎo)對熱源、換熱站、辦公室、收費辦的管理、運行、設(shè)備、配電及消防設(shè)施進行了一次安全生產(chǎn)檢查。現(xiàn)場檢查后,由總經(jīng)理康立君主持在南城熱源會議室召開了第一季度安全生產(chǎn)檢查會議。會中公司領(lǐng)導(dǎo)就這次安全檢查談了感想,對發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理,還特別就外網(wǎng)績效考核的推廣普及和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)作了強調(diào),F(xiàn)紀要如下:
一、安全檢查感想
在公司領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工以安全生產(chǎn)為中心,嚴格貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在保證安全的同時抓好供熱生產(chǎn)。取得了較好的成績,衛(wèi)生、管理、運行、紀律與往年相比各項工作取得了較大提升,這與公司全體職工的共同努力是分不開的。在以后的工作中公司全體職工還要再接再厲,爭取再創(chuàng)佳績。
二、加強安全生產(chǎn)工作的管理
公司還應(yīng)繼續(xù)加強安全工作的制度建設(shè),建立健全安全管理制度和安全管理職責,加強對生產(chǎn)的安全管理。安全工作是供熱生產(chǎn)的生命線,各部門要把安全工作擺在首位,公司職工在以后的工作中更要從思想上、管理上做到居安思危、防微杜漸。
三、下一階段的安全工作部署
會議強調(diào)下階段工作重點要放在繼續(xù)對供熱安全生產(chǎn)工作的檢
查和督促上。加強對績效考核的完善和量化,貫徹落實各項規(guī)章制度,確保供暖順利完成。會議還特別強調(diào)了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。
四、檢查內(nèi)容
此次安全生產(chǎn)檢查主要檢查了以下三個方面:
1、查制度:從檢查情況來看各部門能夠落實各項制度,職工著裝、風貌、紀律良好,辦公室管理較為突出。
2、查安全管理:從檢查情況來看,各部門安全管理堅持得比較好,特別是上煤班組在管理及衛(wèi)生方面進步幅度較大。
3、查設(shè)備、現(xiàn)場、隱患:此次檢查分別對全公司的鍋爐及附屬設(shè)備、機電設(shè)備、輸電線路、消防設(shè)施及建筑進行全面、認真仔細的檢查,查出隱患如下。我們要認真對待,盡快跟蹤落實處理并在下周生產(chǎn)例會上拿出具體方案。
五、本次安全生產(chǎn)檢查查出的主要問題如下:
1、南城熱源一網(wǎng)供水牛腿支架混凝土脫落;上煤斜段防爆燈損壞一盞;南城熱源食堂配電未安裝箱體;南城熱源發(fā)電機間存有雜物、柴油桶;南城熱源煙氣監(jiān)測室衛(wèi)生需加強;南城熱源上煤休息間插排存有安全隱患;南城熱源除渣間排水溝塌陷不能使用;南城熱源除渣間看渣板房周邊衛(wèi)生不合格;南城熱源除渣機頭間地面鐵板(吊裝空蓋)需要緊固;南城熱源一號除渣機內(nèi)存有積渣未清理;南城熱源泵房水箱漏水(南右側(cè)第一個);
2、東城熱源發(fā)電機電瓶及試車問題;東城熱源換熱片更換完未入庫;東城熱源配電間存有雜物;東城熱源脫硫間脫硫群塔下地面塌陷;
3、連環(huán)湖熱源煙囪返潮、煤場位置問題;
4、收費三廳墻皮返潮、消防箱缺少消防水帶;收費二廳衛(wèi)生間地漏反味、隔墻有裂紋;
5、5#換熱站頂棚漏水;9#換熱站未完工項目統(tǒng)計;8#換熱站墻體鼓了;12#換熱站逆止閥響動、墻體鼓了、圍欄待建;10#換熱站圍欄待建;20#換熱站保溫不合格;19#換熱站保溫沒做;7#換熱站配電間溫度高加通風扇;11#換熱站墻體鼓了、水箱有裂紋;14#換熱站一網(wǎng)回溫高;龍電機組板換輕微漏水;天湖賓館機組回溫高;4#換熱站樓上軟水箱漏水;6#換熱站配電間溫度高加通風扇、墻體鼓了、水房應(yīng)安裝電表;1#換熱站墻體鼓了;16#換熱站配電間漏水、屋頂防水未作;2#換熱站鹽罐腐蝕嚴重;
與會人員:康立君、李兵、劉赫然、張新杰、張樹奎、馮軍叢海霞、張春紅、李昆、郭少春
如何寫會議紀要 篇2
20xx年12月1日上午9時30分,淮浙煤電有限責任公司鳳臺發(fā)電分公司各部門負責人、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結(jié)分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況,并對下一階段安全生產(chǎn)工作進行了部署。形成會議紀要如下:
一、會議簡要總結(jié)了x月份安全生產(chǎn)工作情況
1、安全生產(chǎn)情況:
11月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn),機組安全穩(wěn)定運行,截止11月30日,分公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,沒有發(fā)生設(shè)備障礙、異常、未遂等不安全事件,兩臺機組實現(xiàn)零非停,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211天,xx月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時;完成年累計發(fā)電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發(fā)電量81億,任務(wù)較重,各部門、各項目部各級人員要提高認識、共同努力,繼續(xù)做好各項安全生產(chǎn)工作,提高設(shè)備可靠性,確保分公司年度安全、經(jīng)營目標的完成。
2、安全管理:
11月份分公司安全生產(chǎn)各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結(jié),秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定,對少數(shù)部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析,并提出整改要求。目前除個別整改項目延期外,多數(shù)項目均已按期完成整改。
隨著時間進入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié),為了消除火險隱患,提高消防、自救、逃生能力,分公司開展了“清剿火患”工作。保協(xié)部組織50余人進行消防知識培訓(xùn)及滅火演練,對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行“清剿火患”專項檢查,對存在隱患的單位提出了整改要求,并進行閉環(huán)跟蹤。
為加快分公司標準化建設(shè),x月下旬,分公司標準化信息管理模塊進入試運行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準,都可通過標準化信息平臺進行提交、審核、批準和發(fā)布。
安全整改項目的管理在EAM信息平臺投入試用,通過信息流程的規(guī)范管理,使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規(guī)范完成,對整改項目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障,進一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。
分公司組織進行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審,審核提出一般不符合項44項,觀察和建議93項,目前正在組織進行全面整改與落實。
為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平,分公司聘請咨詢公司專家來廠進行了“6S”管理培訓(xùn)。
二、會議認真貫徹學(xué)習了上級安全文件精神
1、宣貫了《關(guān)于印發(fā)浙能集團電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實施方案的通知》(浙能生[20xx]681號)文,按照通知的要求做了相關(guān)部署。
2、學(xué)習貫徹集團公司x月份安全生產(chǎn)視頻例會會議精神,落實責任,全力抓好季節(jié)性的各項安全防范措施,集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作,確保年度任務(wù)圓滿完成。
3、組織學(xué)習了電監(jiān)會《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會議精神》,要求全力做好“xx”節(jié)能減排工作。
三、會議對以下問題進行協(xié)調(diào)處理
1.廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁,構(gòu)成了交通安全隱患。為了能夠加快反應(yīng)速度,即刻消除隱患,要求:淮南天達龍升建材資源開發(fā)有限公司(以下簡稱達升公司)保潔人員要及時發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報井蓋缺失情況,在井蓋回補前要按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求,必須裝設(shè)牢固的臨時圍欄和明顯警告標志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報有井蓋缺失后要立即補上。設(shè)備部要織組好井蓋板的制作,在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲備和回補,然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供應(yīng)。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措,分公司要進行考核。
2.因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰,造成1號機主廠房南側(cè)道路上煤灰較多,影響了分公司的文明生產(chǎn)工作;茨咸爝_龍升建材資源開發(fā)有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理,防止渣水流出污染道路,如果發(fā)生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗,做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰,平圩項目部要及時清掃干凈,防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側(cè)道路上。
3.加強分公司粉煤灰外運出廠后的后續(xù)管理,預(yù)防出現(xiàn)購灰者處置不當造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達升公司全程負責我廠灰的處理,要跟蹤我廠灰運出廠外后的處置問題,嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運出廠可能造成環(huán)境污染的情況進行摸底,做好調(diào)查取證工作,并向上級和業(yè)主方書面匯報。業(yè)主方會盡力協(xié)調(diào)解決,不能解決的會向上級匯報。
四、當前安全管理中存在的不足和改進要求
1.月安全生產(chǎn)例會要形成對會議部署工作的閉環(huán)管理機制。在每月安全生產(chǎn)例會的匯報內(nèi)容中,各部門和項目部要對上月安全生產(chǎn)例會會議紀要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改進要求的落實情況進行匯報,沒有按要求完成相應(yīng)工作任務(wù)的要做出解釋。
2.質(zhì)安部負責編制的《安全簡報》內(nèi)容要進行規(guī)范,對簡報中所列的數(shù)據(jù)要進行分析處理。數(shù)據(jù)分析中,要能反映出對問題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優(yōu)罰劣處理等管理行為!栋踩唸蟆分羞要增加設(shè)備隱患的排查與治理、安全管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風險的辨識和防范內(nèi)容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產(chǎn)管理標準》的學(xué)習貫徹,嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時拆除腳手架;要加強倉庫管理,按照6S的標準進行整改。
4.湖北凌宇電力設(shè)備有限公司的工作人員更換太過頻繁,不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護工作,影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理,穩(wěn)定員工隊伍,提高業(yè)務(wù)水平。
五、會議布置了下階段工作重點要求
1.落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作,做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作,認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作,各部門和項目部做好配合檢查工作。
2.認真做好防寒、防凍、防小動物工作,做好預(yù)防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候?qū)Π踩a(chǎn)的影響。設(shè)備部要根據(jù)分公司的實際情況,做出具體的防寒防凍措施,以通知的形式下發(fā)分公司的各個部門實施,并組織好復(fù)查驗收工作。具體每項措施要落實到到位并得到確認,各專業(yè)要按照下達的防寒防凍措施要求,細化制定檢查表,落實檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運行部要做好有關(guān)防寒防凍的針對性事故演練,做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉凍結(jié)不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預(yù)想。運行值班人員要做到事故一但發(fā)生,能沉著冷靜、應(yīng)對有序、妥善處置。
3.持續(xù)開展設(shè)備隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統(tǒng)以及遠程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析,用科學(xué)的方法,用數(shù)據(jù)來判斷設(shè)備狀態(tài)的劣化趨勢,提前發(fā)現(xiàn)隱患,提前處理,防患于未然,確保設(shè)備的安全可靠長周期運行。各專業(yè)要針對設(shè)備存在的缺陷和隱患,盡早制定處理方案,落實備品備件,了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況,做好隨時應(yīng)急搶修的充分準備工作。
4.進一步加強對現(xiàn)場作業(yè)的兩票三制管理,嚴肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進行全過程的管理和監(jiān)督,對不合格票責任人要進行考核、培訓(xùn)教育,對無票工作要嚴厲處罰,確保檢修作業(yè)人身和設(shè)備安全。
5.各部門、各項目部要認真組織開展電力安全生產(chǎn)標準化達標工作,按照分公司貫標工作總體部署積,極開展工作。
6.編制公司20xx年度安全工作要點及保證措施。
7.編制公司20xx年度安全生產(chǎn)責任書。
8.做好公司20xx年安全費用總結(jié),編制公司20xx年安全費用計劃。
9.組織做好公司20xx年“兩措”總結(jié),編制公司20xx年“兩措”計劃。
10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。
11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評價工作。
12.做好公司年度安全工作總結(jié),配合淮浙煤電公司召開年度安全總結(jié)會。
13.按照安評整改計劃項目,完成12月份整改及復(fù)查驗收工作。
如何寫會議紀要 篇3
一、會議紀要格式
會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成,標題有兩種情況,一是會議名稱加紀要,如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要,如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人,與會人員,基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要,一般包括會議內(nèi)容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要,往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀要的三種寫法
根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同,大致可以有以下幾種寫法:
(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,討論研究的主要問題,與會人員的認識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),用概括敘述的方法,進行整體的闡述和說明,這種寫法多用于召開小型會議,而且討論的問題比較集中單一,意見比較統(tǒng)一,容易貫徹操作,寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,可分條列述。
(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,一般要采取分項敘述的辦法,即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,然后另上標號或小標題,分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,內(nèi)容相對全面,問題也說得比較細,常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析,以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,需要了解與會人員不同意見的會議紀要,可采用這種寫法。
三、會議紀要的特點
1、內(nèi)容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性,違反紀實的要求。
2、表達的要點性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程,切忌記流水帳。
3、稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向,常以“會議”作為表述主體,“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
四、會議紀要與會議記錄的區(qū)別
會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是:第一,性質(zhì)不同:會議記錄是討論發(fā)言的實錄,屬事務(wù)文書。會議紀要只記要點,是法定行政公文。第二,功能不同:會議記錄一般不公開,無須傳達或傳閱,只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱,要求貫徹執(zhí)行。
如何寫會議紀要 篇4
20xx年8月26日,常務(wù)副會長朱佳木主持召開了國史學(xué)會第四屆理事會第一次常務(wù)理事會議。
(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學(xué)會第四屆理事會顧問。
(二)會議決定設(shè)立學(xué)術(shù)顧問,聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學(xué)會第四屆理事會學(xué)術(shù)顧問。
(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學(xué)會第四屆理事會副秘書長。
(四)會議研究了學(xué)會第四屆理事會辦公室人員組成和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的問題,決定于俊霄兼任主任,田波兼任副主任;辦公室下設(shè)秘書室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部,分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。
(五)會議聽取了國史學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會工作的建議。會議認為,學(xué)會是會員自愿加入的社會團體,常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學(xué)會日常活動。為此,會議決定,常務(wù)理事應(yīng)按時出席常務(wù)理事會,凡無特殊原因兩次不參加會議者,視同自動退出常務(wù)理事會。
如何寫會議紀要 篇5
參會人:xxx
記錄:xxx
會議紀要如下
一、關(guān)于校園安全的問題
會上x處長傳達了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識,按照《實施方案》提出的各項要求,結(jié)合各自實際,于8月23前完成自查,并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導(dǎo)。動力科要對飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標準、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設(shè)施進行認真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進行仔細的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。
二、關(guān)于餐廳電力改造增項事宜
會議討論了餐廳電力改造增項的事宜,鑒于之前設(shè)計結(jié)算電力不足,為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患,會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。
三、關(guān)于培訓(xùn)中心電線線路的改造
由于歷史原因,培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。
會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算,積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程。
如何寫會議紀要 篇6
時間:20XX年3月21日
地點:XX區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室
主持:楊帆
參加人員:孫勇、韓松、王朝軍、報名供應(yīng)商代表
記錄:楊帆
采購項目:大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目
議題:
一、關(guān)于技術(shù)及性能要求(答疑)
二、政府采購注意事項
會議內(nèi)容:大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目(項目編號:20XX—021),組織了招標前的預(yù)備會,就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標單位、需方進行答疑,并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求,會議決定事項如下:
1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150*200*400。
2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400*300*400。
3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進口儀器設(shè)備的供貨期為90天。
4、專家針對投標文件提出質(zhì)疑時,投標方不能做出合理解釋的屬于無效投標。
5、正式開標前如有退出投標的投標方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。
6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題,解釋權(quán)在需方,供方須服從材料采購。
7、預(yù)備會議紀要與招標文件具備同等效力。
集中采購機關(guān):大慶XX區(qū)政府采購管理辦公室
如何寫會議紀要 篇7
時間:xxx
地點:xx
公司六樓會議室
參加人員:
盧明生、曹湘武、劉正遠、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建
主持人:
劉正遠
記錄:
謝振華
會議內(nèi)容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),調(diào)公司機關(guān)另行安排工作。
二、內(nèi)審工作安排
品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排,并指出內(nèi)審工作重點:
1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;
2、查質(zhì)量記錄,要求按規(guī)定填寫;
3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室:準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料,提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。
品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。
工程部:準備有關(guān)資料,9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。
會議要求,9月份工作一切圍繞ISO9000試運行,各部門通過艱苦細致的工作,達到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。
如何寫會議紀要 篇8
參會人:xxx
記錄:xx
會議紀要如下
一、關(guān)于校園安全的問題
會上xxx處長傳達了學(xué)院關(guān)于“xxxx學(xué)院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識,按照《實施方案》提出的各項要求,結(jié)合各自實際,于8月23前完成自查,并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導(dǎo)。動力科要對飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標準、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設(shè)施進行認真的.檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進行仔細的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。
二、關(guān)于xx餐廳電力改造增項事宜
會議討論了xx餐廳電力改造增項的事宜,鑒于之前設(shè)計結(jié)算電力不足,為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患,會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。
三、關(guān)于培訓(xùn)中心電線線路的改造
由于歷史原因,培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。
會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算,積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程。
如何寫會議紀要 篇9
為了保證泉州配套生活區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量,按總體進度要求完成系統(tǒng)建設(shè),并實現(xiàn)系統(tǒng)造價可控性,計劃在10月份完成濱海華亭小區(qū)智能化系統(tǒng)施工招標,本智能化系統(tǒng)中可視對講系統(tǒng)設(shè)備的采購招標已完成,根據(jù)本次會議精神,做出如下總結(jié):
1、現(xiàn)場項目組于9月10日前展開智能化綜合管道施工論證,根據(jù)設(shè)計院圖紙將先行施工部分范圍承包給土建單位。
2、地下停車場規(guī)格按原設(shè)計型號執(zhí)行招標工作,采購品牌范圍:捷順、漢軍、西門子、富士、科松。
3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)論證通過,前后端采用同一品牌產(chǎn)品,采購品牌范圍:泰科、英飛拓、BOSCH、天地偉業(yè)。公司會議紀要4、弱電系統(tǒng)配套線纜采購品牌范圍:江蘇天誠、寶勝、太陽。
5、周界防越報警系統(tǒng)采購品牌范圍:BOSCH、霍尼韋爾、GE。
6、廣電、電信所用地下室、弱電井內(nèi)金屬線槽的采購與安裝納入本標段。
7、電梯五方通話系統(tǒng)的采購與安裝納入本標段。
8、可視對講系統(tǒng)的安裝調(diào)試與維保項目納入本標段。并將施工組織方案做為加分項。
9、設(shè)計院應(yīng)配合招標文件編制進度,增加各樓幢電梯口公告系統(tǒng)的施工圖設(shè)計。
10、招標文件分為電子檔發(fā)布、最終檔發(fā)布二個階段,其間有15個工作日做為答疑時間。
xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
x年x月x日
如何寫會議紀要 篇10
為進一步規(guī)范學(xué)院內(nèi)部管理,提升學(xué)院辦學(xué)水平,4月2日下午,學(xué)院召開內(nèi)部控制專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、紀委書記秦知恒,總務(wù)處、基礎(chǔ)部、監(jiān)察審計室及財務(wù)處負責人參加了會議。會議由汪源浩主持。
汪源浩傳達了財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《安徽省財政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的通知》文件精神,帶領(lǐng)與會人員學(xué)習了單位內(nèi)部控制的目標、應(yīng)該遵守的原則以及風險評估和控制的方法和單位層面內(nèi)部控制等內(nèi)容,并從預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項目控制和合同控制等6個方面對加強學(xué)院內(nèi)部控制管理工作進行了分析。
與會人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習、高等職業(yè)院校內(nèi)部控制實施辦法的研究以及成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟活動風險評估小組等問題展開討論。大家表示,建立學(xué)院內(nèi)部監(jiān)督制度、加強部門協(xié)調(diào)、形成制衡機制是規(guī)范化管理的必然趨勢,是法治校園建設(shè)的必然要求。
汪源浩就學(xué)院近期內(nèi)部控制工作進行強調(diào):一是明確監(jiān)察審計室作為學(xué)院內(nèi)部控制的職能部門;二是加強對內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo),成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟風險防控領(lǐng)導(dǎo)小組;三是進一步完善內(nèi)部控制相關(guān)制度,力爭制度規(guī)范全覆蓋;四是做好相關(guān)審計檔案管理工作;五是加強改進建設(shè)項目管理,實行全過程控制。
如何寫會議紀要 篇11
時間:
20xx年9月4日下午
地點:
公司六樓會議室
參加人員:
盧明生、曹湘武、劉正遠、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建
主持人:
劉正遠
記錄:
謝振華
會議內(nèi)容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),調(diào)公司機關(guān)另行安排工作。
二、內(nèi)審工作安排
品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排,并指出內(nèi)審工作重點:
1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性。
2、查質(zhì)量記錄,要求按規(guī)定填寫。
3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室:準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料,提交下周一例會討論。近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。
品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作。組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核。檢查不合格項關(guān)閉情況。舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。
工程部:準備有關(guān)資料,9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。
會議要求,9月份工作一切圍繞ISO9000試運行,各部門通過艱苦細致的工作,達到內(nèi)審要求。各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。
如何寫會議紀要 篇12
20xx年10月31日上午,禇xx副總經(jīng)理在三樓會議室主持召開月度安全生產(chǎn)會議,各部門負責人及各分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議對十月份的生產(chǎn)、安全、教育培訓(xùn)、異常情況分析、好人好事獎勵等進行了簡要匯總,對近期重點工作進行了安排部署。紀要如下:
一、聽取了安教科關(guān)于十月份安全生產(chǎn)情況的通報、主設(shè)備運行、兩票使用、缺陷發(fā)現(xiàn)及消除、職工培訓(xùn)、好人好事、重點工作完成等情況匯報。
二、會議對在“10.1”#2爐#2制粉系統(tǒng)跑粉、#1爐脫硝稀釋風機B異常、#1爐三號角三次風管漏粉、#2脫硝輸氨手動檢修閥漏氨的發(fā)現(xiàn)及處理過程中,員工所表現(xiàn)出的及時發(fā)現(xiàn)及時處理、對工作認真負責的愛崗敬業(yè)精神給予了通報表揚,并議定了相應(yīng)的獎勵數(shù)額。
三、會議對以上內(nèi)容進行總結(jié)并提出要求:
1、從以上設(shè)備異常處理中可以看出,看似是一件小事,但當班人員如何處理,處理得是否及時得當,卻能引發(fā)出不同的結(jié)果,運行人員監(jiān)盤、巡檢一定要認真仔細,不放過任何細節(jié),設(shè)備異常處理時要做到準確、及時,避免進一步擴大,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
2、馬上進入供暖季,前期我們做了大量的準備工作,開展了各項安全大檢查活動,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改,各部門各相關(guān)專業(yè)再進一步梳理,是否有影響今冬供暖的問題,及早整改,確保供暖期不發(fā)生主設(shè)備非計劃停運事件。
如何寫會議紀要 篇13
20xx年x月x日下午16:30,工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會,程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié),對下周工作情況進行安排,還對工程部的工作紀律進行強調(diào),F(xiàn)紀要如下:
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開挖,基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實監(jiān)理公司進場;
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關(guān);
4。要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;
5、組織召開下周監(jiān)理例會;
三、部門人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步,程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求,同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管,嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。
四、大家表示一定要多學(xué)習,多鉆研業(yè)務(wù)知識,以適應(yīng)公司的要求,努力完成各自的本職工作。
主題詞:部門例會會議紀要
抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā):與會人員。
xxxx有限公司工程部
20xx年x月x日印發(fā)
存檔:1份共印1份
如何寫會議紀要 篇14
10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責,對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。
一、 工程施工主要靠管理。強調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。
二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并督促改正。
三、 辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行,好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽,不能無故遲到、早退、曠工。
四、 部門還需要加強宣傳力度,突出一線職工忙碌辛苦,活干了要宣傳好。
五、 施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員,合理安排施工,技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算,不要盲目施工。
最后的指示:年過一半部門要做好總結(jié),查漏補缺;下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多,部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清,在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來,工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使,再接再厲,支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子,共同把各項工作做好。
如何寫會議紀要 篇15
xxxx年xx月xx日,集團公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部組織召開了xx(項目編碼:xx)竣工驗收會議。參加會議的單位有:集團公司財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部,廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司,xx廠商、xx廠商,參會人員名單附后。
與會代表認真聽取了建設(shè)單位關(guān)于工程驗收情況的匯報,審查了建設(shè)單位提交的竣工驗收文件以及初步?jīng)Q算,對工程進行了全面總結(jié),并形成紀要如下:
一、同意本工程通過竣工驗收,于20xx年xx月xx日交付使用。
二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運營單位做好后續(xù)技術(shù)支撐,及時協(xié)助解決運行中出現(xiàn)的問題,保證系統(tǒng)正常運行。
三、請建設(shè)單位按合同及時支付尾款,盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關(guān)要求,請建設(shè)單位做好工程后續(xù)檔案資料的移交工作。
四、其他需要交待的問題。
參會人員名單:
xxx、xxx(集團公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部),xxx(集團公司財務(wù)部)xxx(集團公司網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部),xxx(集團公司綜合部),xxx(廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司),xxx(xx廠商),xxx(xx廠商)
如何寫會議紀要 篇16
會議名稱:xx公司工會文員會工作會議
時 間:x年xx月xx日上午
地 點:公司三樓會議室
主持人:
參加人員:
主要內(nèi)容:
會議首先聽取了管理處、管理處、公司三個工會作的x年工會工作總結(jié)匯報,對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。
會議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是:服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是:爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作,為此會議提出如下要求:
1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分,補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,由綜合事務(wù)部擬稿,并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。
2. 制訂工會工作會議制度,要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議,總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存,并交到x處統(tǒng)一歸檔。
4. 準備成立xx公司女工委員會,由擬稿。 會議對近期工作做了安排,由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,會議指出工會委員會要積極參加工會活動,了解員工的心聲,提好的意見,做好工會的紐帶作用。
如何寫會議紀要 篇17
一、主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言:
技術(shù)朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word、金山公司的wps系列,以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手。
資料部主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部主任:這是在眾多母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的a問題就是必須小巧,并且速度極快。因為我們建造的不是母艦,這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場。
散會。
主持人:(簽名)
記錄人:(簽名)
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