召開(kāi)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，接觸到簡(jiǎn)報(bào)的地方越來(lái)越多，簡(jiǎn)報(bào)不是一種文章的體裁。因?yàn)橐环莺?jiǎn)報(bào)，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。什么樣的簡(jiǎn)報(bào)才是有效的呢？以下是小編整理的召開(kāi)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　xx月xx日、xx日，集團(tuán)在深圳智慧廣場(chǎng)八樓順利舉行了20xx年度集團(tuán)、深圳中高層管理人員述職活動(dòng)。并組織召開(kāi)了20xx年中工作總結(jié)會(huì)議。

　　在xx月xx日集團(tuán)及深圳公司中高層管理人員述職環(huán)節(jié)，集團(tuán)及深圳公司管理干部，分別代表本模塊，主要圍繞上半年目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施和相關(guān)建議向集團(tuán)進(jìn)行了述職匯報(bào)。各相關(guān)人員的匯報(bào)內(nèi)容基本切合述職活動(dòng)主題，簡(jiǎn)明扼要、客觀務(wù)實(shí)、條理清晰，既總結(jié)了在上半年工作中取得的成績(jī)，也談到了存在的問(wèn)題，并提出了一系列后續(xù)改進(jìn)措施。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)/總裁，集團(tuán)常務(wù)副總裁嚴(yán)偉寧，集團(tuán)副總裁邵惠琴、李世強(qiáng)、張信，集團(tuán)總裁助理丁鍵和述職人主管領(lǐng)導(dǎo)，分別在述職人匯報(bào)后，對(duì)述職人員的述職內(nèi)容及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。述職點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)在肯定各述職人成績(jī)與進(jìn)步的同時(shí)，更側(cè)重關(guān)心述職人職場(chǎng)與發(fā)展，對(duì)述職人下一步提升提出了殷切期望。

　　xx月xx日為集團(tuán)年中工作總結(jié)會(huì)議環(huán)節(jié)，會(huì)議首先由淮北公司總經(jīng)理呂家琴、集團(tuán)常務(wù)副總兼深圳公司總經(jīng)理嚴(yán)偉寧分別代表淮北公司、深圳公司作年中工作報(bào)告。

　　淮北公司在20xx年上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)，為近幾年來(lái)半年度業(yè)績(jī)首次突破。南區(qū)八棟入伙屬近年來(lái)首次準(zhǔn)點(diǎn)并收效為歷史最好，九年制學(xué)校順利通過(guò)驗(yàn)收并計(jì)劃9月1日開(kāi)學(xué)，新開(kāi)工部分工程進(jìn)度基本正常。

　　深圳公司在20xx年上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)要求，深圳公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)近期還進(jìn)行了上調(diào)。天巒湖一期2棟竣工驗(yàn)收順利完成，即將進(jìn)入精裝修階段。天巒湖二期開(kāi)發(fā)計(jì)劃將前置，目前正進(jìn)入樁基施工。瀾灣項(xiàng)目也按計(jì)劃實(shí)施樁基工程。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)在兩個(gè)地產(chǎn)公司匯報(bào)后，分別對(duì)兩個(gè)地產(chǎn)公司今年上半年的工作靚點(diǎn)予以了充分肯定，并希望地產(chǎn)公司再接再厲。

　　隨后，集團(tuán)董事長(zhǎng)代表集團(tuán)作了20xx年中工作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。董事長(zhǎng)對(duì)各單位、各模塊上半年的工作成績(jī)予以了充分肯定，并結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊下一步改進(jìn)提高提出了總體要求。

　　客觀審視上半年存在問(wèn)題，部分員工在職業(yè)化素養(yǎng)、協(xié)作溝通交流、目標(biāo)計(jì)劃意識(shí)、甲方能力和管理轉(zhuǎn)型方面還存在不足，集團(tuán)要求對(duì)照總結(jié)并逐步改進(jìn)（年中點(diǎn)評(píng)報(bào)告全文將在oa系統(tǒng)上另發(fā)）。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)最后還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及內(nèi)外部環(huán)境變化因素，分析了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及從業(yè)人員提高方向。董事長(zhǎng)希望全體員工能以“4+n”為指導(dǎo)，爭(zhēng)做四有員工。也只有具備良好的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力，才能在未來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)

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