食堂伙食改善建議書

時(shí)間：2024-08-12 20:19:53 建議書我要投稿

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食堂伙食改善建議書

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，建議書在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信，也叫意見書。你所見過的建議書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的食堂伙食改善建議書，歡迎閱讀與收藏。

食堂伙食改善建議書

食堂伙食改善建議書1

　　背景:本建議基于員工普遍對飲食不滿，同時(shí)對飯?zhí)枚啻畏从呈冀K得不到改善

　　目的:提高飯?zhí)蔑嬍迟|(zhì)量，降低成本

　　日期:20xx年5月9日

　　方法:通過實(shí)際用餐人數(shù)及實(shí)際日人均消費(fèi)額與日人均消費(fèi)額目標(biāo)的比較，在飯?zhí)脝T工現(xiàn)有的工資水平上對其進(jìn)行獎懲機(jī)制

　　具體步驟:

　　1.計(jì)算出日人均消費(fèi)額預(yù)算

　　根據(jù)以往的飯?zhí)孟M(fèi)水平及消費(fèi)人口，計(jì)算出人均消費(fèi)額目標(biāo)(每日飯?zhí)弥С?用餐人數(shù)，逐日計(jì)算出實(shí)際日人均消費(fèi)額，再按月平均，計(jì)算出的實(shí)際日人均消費(fèi)額為日人均消費(fèi)額預(yù)算)

　　2.制定每日飲食開銷預(yù)算

　　日人均消費(fèi)額預(yù)算*及員工人數(shù)，得出每日飲食支出預(yù)算

　　3.計(jì)算出實(shí)際日均消費(fèi)額

　　每日實(shí)際支出/實(shí)際用餐人數(shù)(打卡人數(shù))，逐日計(jì)算人均消費(fèi)額，再按月平均計(jì)算出實(shí)際日人均消費(fèi)額

　　4.比較分析

　　在日人均消費(fèi)額預(yù)算及實(shí)際日人均消費(fèi)額的基礎(chǔ)上，對日實(shí)際支出及用餐人數(shù)進(jìn)行考察:

　　A.用餐人數(shù)的多少代表著飲食質(zhì)量的好壞(以用餐人數(shù)占員工總數(shù)的比率衡量)

　　B.實(shí)際日人均消費(fèi)額低于日人均消費(fèi)額預(yù)算，意味著節(jié)省成本

　　C.實(shí)際日人均消費(fèi)額高于日人均消費(fèi)額預(yù)算，意味著超出成本

　　5.獎懲機(jī)制

　　在現(xiàn)有飯?zhí)脝T工工資水平的基礎(chǔ)上，引入獎懲機(jī)制，根據(jù)下面五種情況對飯?zhí)脝T工進(jìn)行獎懲。

　　A.用餐人數(shù)多，并且實(shí)際日人均消費(fèi)額低于日人均消費(fèi)額預(yù)算――飲食質(zhì)量好并且節(jié)省成本――獎勵(lì)(根據(jù)用餐人數(shù)占員工人數(shù)的比率的大小及實(shí)際日均消費(fèi)額與日均消費(fèi)額目標(biāo)差距的大小按不同比率給予不同的獎金)

　　B.用餐人數(shù)少，并且實(shí)際日人均消費(fèi)額高于日人均消費(fèi)額預(yù)算――飲食質(zhì)量差并且超過成本――扣款(根據(jù)用餐人數(shù)占員工人數(shù)的比率大小及實(shí)際日人均消費(fèi)額與日人均消費(fèi)額預(yù)算差距的`大小按不同比率給予不同的扣款)

　　C.用餐人數(shù)少，但實(shí)際日人均消費(fèi)額低于日人均消費(fèi)額預(yù)算――雖然節(jié)省成本，但飲食質(zhì)量差――不予獎懲，但要求提高飲食質(zhì)量(三次沒有改善，根據(jù)情況扣款)

　　D.用餐人數(shù)多，但實(shí)際日人均消費(fèi)額高于日人均消費(fèi)額預(yù)算――飲食質(zhì)量好但超出成本――不予獎懲，但要求其在保證飲食質(zhì)量的情況下降低成本(三次沒有改善，根據(jù)情況扣款)

　　E.進(jìn)行不定期問卷抽查，根據(jù)員工對飲食質(zhì)量及飯?zhí)脝T工的評價(jià)，對飯?zhí)脝T工進(jìn)行獎懲

　　結(jié)語:

　　飲食決定著健康，代表著公司的形象。飲食好壞影響著員工的工作熱情及對公司的歸屬感。我們相信，公司的初衷是希望每個(gè)員工都有健康良好的飲食。我們也明白，飯?zhí)玫娘埐耸呛玫�，缺乏的只是煮好每一道菜，變著花樣煮，盡力使員工滿意的用心。

　　缺乏競爭的環(huán)境容易引起懶惰與不用心。引入獎懲機(jī)制，在競爭的壓力下，用心做好是唯一的選擇。有競爭才有進(jìn)步!

　　預(yù)祝公司的飲食質(zhì)量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上越來越好。預(yù)祝公司發(fā)展越來越美好!

食堂伙食改善建議書2

　　近日，我校有大部分學(xué)生反映對學(xué)校食堂不滿意，經(jīng)過對學(xué)生的調(diào)查，集中多方面的意見，現(xiàn)提出如下建議:

　　1.菜品種類太少

　　2.大部分食堂服務(wù)人員的態(tài)度較差

　　3.菜品做工粗糙，不新鮮的

　　4.飯?zhí)眯l(wèi)生不能即時(shí)打掃，一片狼籍。

　　5.飯菜價(jià)格偏貴。

　　6.餐具洗的不干凈，且一次性筷子、餐具使用頻繁。

　　7.個(gè)別工作人員在上班時(shí)沒有按規(guī)定穿工作服，戴口罩，工作服太臟，不夠衛(wèi)生整潔。

　　針對上面出現(xiàn)的`一系列問題，我建議:

　　1.適當(dāng)豐富品種，讓不同口味的同學(xué)有不同的選擇。

　　2.加強(qiáng)對工作人員的服務(wù)意識。

　　3.后勤加強(qiáng)監(jiān)督，保證菜品質(zhì)量。

　　4.及時(shí)打掃好飯?zhí)眯l(wèi)生，讓學(xué)生能夠有位置進(jìn)餐。

　　5.希望各窗口根據(jù)實(shí)際情況，分大小份，設(shè)置合理，讓學(xué)生自主選擇。

　　6.統(tǒng)一餐具的使用，嚴(yán)禁塑料袋、一次性筷子的使用。

　　7.對于后勤公司，做好員工培訓(xùn)，增強(qiáng)食品衛(wèi)生意識。

　　20xx年XX月XX日

食堂伙食改善建議書3

　　近日，我公司作了一次“員工滿意度調(diào)查”，調(diào)查結(jié)果表明大部分員工對食堂存在不滿，且影響到員工的穩(wěn)定性，給我公司的生產(chǎn)、管理造成了一定的影響。所以，搞好后勤服務(wù)，減免人員流失，應(yīng)是我方今年的工作重點(diǎn)�，F(xiàn)本著友好協(xié)商，共同發(fā)展的原則，希望與貴公司在改善食堂管理方面能達(dá)成共識，目前員工反映較集中的問題有:

　　1、飯菜油水不多，很容易就肚子餓;

　　2、口味較清淡:我公司員工多為安徽及蘇北等地，口味偏重一點(diǎn);

　　3、下午飯菜供應(yīng)不足:因較難統(tǒng)計(jì)用餐人數(shù)，以致于食堂下午不知道應(yīng)準(zhǔn)備多少量的飯菜，所以造成供應(yīng)不足;

　　4、食堂營業(yè)時(shí)間過短:我方工作時(shí)間較長，且經(jīng)常加班，下午用餐時(shí)間偏早。

　　根據(jù)以上問題，再結(jié)合兩公司的情況，我公司現(xiàn)提出以下整改方案，請貴公司給予支持和配合:

　　方案一;將現(xiàn)有食堂人員納入貴公司或我公司的'編制，由總務(wù)后勤部管理;另一方負(fù)擔(dān)一半工資及水電燃?xì)赓M(fèi)用，可隨時(shí)對食堂管理提出意見。

　　具體實(shí)施辦法:

　　1、制定食堂管理規(guī)定，;

　　2、延長營業(yè)時(shí)間，為食堂工作人員提供宿舍或就近安排住宿，以增設(shè)早餐和夜宵;

　　3、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期實(shí)行考核，獎罰分明;

　　4、原材料可由蔬菜公司配送，由總務(wù)后勤部驗(yàn)收，以降低成本，保證質(zhì)量。

　　5、豐富伙食品種，可提供白粥、面點(diǎn)、面條、蛋糕、水餃、餛飩等;