致企業(yè)家一封信（通用10篇）
在生活、工作和學習中，大家都不可避免地要接觸到書信吧，書信一般包括稱呼、問候語、正文、祝語、署名、日期六個部分。相信很多朋友都對寫信感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的致企業(yè)家一封信，僅供參考，大家一起來看看吧。
致企業(yè)家一封信 篇1
各位企業(yè)家：
你們好！我是新任中共蒼溪縣委書記張壽于。作為蒼溪新的一員，非常高興能與各位企業(yè)家在內(nèi)的80萬梨鄉(xiāng)人民一起，共同為蒼溪發(fā)展傾力傾為、施才盡智。這里，我謹代表中共蒼溪縣委、蒼溪縣人民政府和全縣人民向你們致以親切的問候和誠摯的敬意！
百舸爭流勇者勝，大浪淘沙始得金。當年，你們懷揣創(chuàng)業(yè)致富的美好夢想，以超越平凡、勇爭一流的胸懷和敢闖敢試、敢為人先的膽識，投身市場經(jīng)濟大潮，在追逐幸福和實現(xiàn)人生價值的道路上披荊斬棘，用勤勞的雙手開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。你們的成功，是蒼溪人的期盼，是蒼溪人的驕傲！特別是你們在事業(yè)成功的同時，更能善行天下、愛傾故里，時刻關心支持家鄉(xiāng)發(fā)展，我真誠地向你們道一聲謝謝！一方水土，養(yǎng)育一方人。美麗的蒼山溪水淬煉出你們的優(yōu)秀品質(zhì)，偉大的紅軍精神陶冶了你們不勝不休的意志，因為有了你們，蒼溪故事更加精彩、蒼溪聲音更加響亮、蒼溪形象更加大氣！
我與蒼溪的情感由來已久，在市級部門和縣區(qū)工作的歲月里，常常來蒼溪學習調(diào)研，一直對蒼溪這塊紅色沃土、生態(tài)寶地、扛旗大縣充滿敬意，常常為蒼溪人敢想敢拼、善做善成、勇爭一流的精氣神所折服。特別是在市經(jīng)信委工作期間，我與工業(yè)結(jié)下了不解之緣，與工業(yè)人結(jié)下了深厚情誼，對挺起蒼溪發(fā)展脊梁的企業(yè)家們尤為敬重。蒼溪作為全市經(jīng)濟、文化、資源大縣，近年來，改革發(fā)展的各個領域一直走在了全市前列，去年縣域經(jīng)濟綜合實力在全省山區(qū)縣中晉升至第20位，首次實現(xiàn)工業(yè)總量超農(nóng)業(yè)。獲得國家級生態(tài)原產(chǎn)地認證的蒼溪紅心獼猴桃、集中成片的十多個萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、全面投產(chǎn)的中石化元壩氣田凈化廠和亭子口水利樞紐、成功創(chuàng)成的省級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、拔地而起的江南現(xiàn)代新城、年底即將實現(xiàn)重慶至廣元段通車的蘭渝鐵路……為你們搭建了施展才華的大舞臺，創(chuàng)造了宜居宜業(yè)的好環(huán)境，開通了縮小時空、逐夢跨越的快車道。發(fā)展、進步永遠是時代的主題。面對建成全面小康社會的宏偉目標，蒼溪還有很多的路要走，還有很多的事要干。大業(yè)需攜手，重任貴同心。作為家鄉(xiāng)兒女，此時此刻，你們在放眼廣闊天地的同時，一定在深情地凝眸著家鄉(xiāng)、關注著蒼溪的瞬息變化。
干事創(chuàng)業(yè)，反哺家鄉(xiāng)，感恩故土，共襄發(fā)展。各位企業(yè)家們，你們是蒼溪發(fā)展的寶貴財富和智慧精英，縣域經(jīng)濟的發(fā)展，需要產(chǎn)業(yè)的支撐，需要人才的保障，資本回鄉(xiāng)、智力援鄉(xiāng)是推動全縣發(fā)展的重要力量。我期待你們回家走一走、看一看，感受家鄉(xiāng)人民的期盼和激情；期待你們?yōu)榧亦l(xiāng)發(fā)展話諍言、獻良策，共襄家鄉(xiāng)騰飛大計；期待你們帶著技術與資金回鄉(xiāng)投資興業(yè)，實現(xiàn)互利雙贏。縣委、縣政府鄭重承諾，必定作你們的堅強后盾，為你們提供更加優(yōu)質(zhì)的項目、更加優(yōu)惠的政策、更加貼心的服務、更加廣闊的舞臺和更加優(yōu)越的環(huán)境，支持你們回鄉(xiāng)開創(chuàng)投資興業(yè)、富民強縣的不朽偉業(yè)！
發(fā)展鼓號催，奮進正當時。蒼溪迎來前所未有的歷史機遇，為各位企業(yè)家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開辟了廣闊的道路。讓我們一起攜手，團結(jié)奮進，在這片充滿活力的梨鄉(xiāng)大地綻放大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的燦爛之花，展示我們蒼溪企業(yè)家的魅力風采，共同為梨鄉(xiāng)的美好明天譜寫出錦繡華章！
恭祝各位企業(yè)家闔家幸福、事業(yè)興旺、財源廣進！
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20xx年xx月xx日
致企業(yè)家一封信 篇2
尊敬的總經(jīng)理閣下：
您好！
非常感謝您在百忙之中抽出寶貴時間閱讀這封誠摯的來信，相信您看完這封信后，會給您帶來更多的啟示和思考，也必將為您的企業(yè)發(fā)展帶來一定的幫助。
眾所周知，每到年末，總為公司的商務活動、新春拜年給客戶送什么禮品而頭痛，為了節(jié)省您寶貴的時間，提高工作效率，濟南郵政隆重為您推薦最能全方位突顯公司文化的國家名片：“企業(yè)形象宣傳郵票冊”。本冊內(nèi)含一整年發(fā)行過的所有紀念郵票，讓客戶愛不釋手，體現(xiàn)公司文化品牌。內(nèi)頁及封面可為客戶量身訂做，讓客戶一目了然，體現(xiàn)公司形象地位。一來突顯企業(yè)的品位，二來讓客戶永久保留。
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最最親愛的企業(yè)家們，感謝您對我們的關注，“濟南郵政”衷心祝愿您的企業(yè)（公司）生意蒸蒸日上，財通四海！
郵政百年品牌，傳承百年信譽，愿企業(yè)形象宣傳郵票冊能為展現(xiàn)企業(yè)風采貢獻一臂之力，希望我們早日見面，合作順利！
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20xx年xx月xx日
致企業(yè)家一封信 篇3
尊敬的企業(yè)家朋友：
您好！
這封信是我們用心寫的。請您能仔細耐心地讀完，相信會對您有所啟發(fā)，甚至會改變或者決定我們企業(yè)的命運。
我們是“日照微煦環(huán)保公益聯(lián)合會”，本團體是公益性社會團體。唐席夔《冬日可愛賦》：“依巢之鳥，感微煦而和鳴”。日照微煦環(huán)保公益聯(lián)合會也秉承這樣的理念，一個人的力量是微小的，大家聚集在一起就是力量，一起為我們的環(huán)保公益事業(yè)奉獻自己的力量，傳遞大愛，共贏天下！
聯(lián)合會以宣傳垃圾分類、循環(huán)利用的低碳環(huán)保理念為己任；弘揚扶弱助殘、助力希望工程等社會公益慈善理念；通過豐富有趣的環(huán)�；顒釉鰪娎诸�、資源節(jié)約、循環(huán)利用的環(huán)保意識，培養(yǎng)良好的垃圾分類環(huán)保習慣，并以此帶動相關群眾、群體環(huán)保，從而影響整個社會公民共同環(huán)保，共同關愛我們的地球家園！環(huán)保從我做起，從身邊做起，抵制環(huán)境污染，節(jié)約能源，愛護綠色環(huán)境！
介紹完我們組織，下面我們的話題，就從您手中的這張紙片開始吧。它重不過數(shù)克，闊不過一掌，俯拾即是，微不足道；或許您正在考慮匆匆一瞥之后，將它和舊資料、廢報紙、垃圾信函一道掃地出門。收破爛兒的可能會撿了賣上幾毛錢，幾毛錢而已，我們不在乎。
這實在是再正常不過的想法。然而正是它的“正�！保屛覀兏械娇膳�、可惜、可嘆！
聚沙成塔，集腋成裘。在這種習以為常的慣性之下，全國每年浪費的紙張多達1400萬噸，相當于100多個億的人民幣化為烏有！此外，紙張浪費的背后，意味著10億噸水、2億棵樹木灰飛煙滅；而這10億噸水在造紙后所變成的污水，更需要造價高昂的處理廠才能還原為可再利用的凈化水……連鎖反應造成的損失已經(jīng)不能僅僅用數(shù)字衡量。
據(jù)有關調(diào)查資料統(tǒng)計，我國目前的廢紙回收率不足30%；而西方發(fā)達國家由于早已意識到節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要，目前普遍已經(jīng)達到了70%至90%的回收率水平。相比之下，我們好像撲火的飛蛾，在漫不經(jīng)心的瀟灑中自掘墳塋。
那么今天，當我們信手閑拋區(qū)區(qū)一紙的時候，可曾在腦海中浮現(xiàn)起失學兒童渴求的眼神？可曾記起那些生活困難的孤寡老人無奈的神情？可曾記得重病患者痛苦的呻吟與凄涼的淚水？
還有貧窮、疾病、自然的災害……太多令我們扼腕的悲情故事，都有機會賦予它一個美好的結(jié)局，只要，我們學會善待每一張紙。
據(jù)公益時報調(diào)查資料顯示，隨著我國綜合國力進一步增強以及融入世界的步伐加快，企業(yè)所承載的社會責任越來越多，企業(yè)的公益意識不斷加強與深化，通過贊助公益事業(yè)，在國民的心目中樹立起“認真、積極、負責”的“企業(yè)公民”形象，以提升企業(yè)的品牌形象和品牌價值。企業(yè)員工的忠誠度、凝聚力、企業(yè)效益均得到了大幅度的提升！一個成功的企業(yè)一定要具有公益意識，更多的公益行為不僅能夠提升企業(yè)的品牌形象，也能夠給企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和利益，同時對企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險及應對危機有重要的作用。
是我們做出行動的時候了，日照微煦環(huán)保公益聯(lián)合會旨在倡議各單位和單位員工“從本單位做起”、“從我做起”，立即行動起來，把身邊的廢舊紙張（報紙、文件資料、書刊等）捐贈出來，化為善款實現(xiàn)棄置資源向善款的轉(zhuǎn)化，廣行善舉。
我們由衷地相信，您會用捐贈廢舊紙張的實際行動，給予我們組織公益活動的支持。讓我們共同攜手，匯細流為江河，澤被天下；積跬步致千里，功在千秋！
在此，請允許我們向所有奉獻愛心偉大的企業(yè)家們深深鞠躬！
衷心祝愿您和您企業(yè)的所有員工：
德行日進，宏圖大展，基業(yè)長青，成就真正幸�？鞓返娜松�
深深感恩您的閱讀！
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20xx年xx月xx日
致企業(yè)家一封信 篇4
企業(yè)家們：
隨著時代的轉(zhuǎn)變，從20世紀進入21世紀已經(jīng)10年了。在20XX年全球金融風暴的波及下，商人不見了很多。20XX年金融危機的出現(xiàn)及結(jié)果告誡所有的企業(yè)家，時代變了，不要總是停留在20世紀的發(fā)展思路中，盲目發(fā)展，如果不改變，那么在新的金融風暴面前，將會面臨滅頂之災。所以，必須隨著時代的進步，改變一前的發(fā)展思路，讓企業(yè)向前發(fā)展。那么又如何看清21世紀發(fā)展的方向呢?下面是我對這方面的看法。
首先，企業(yè)管理要革新，必須要有新的企業(yè)管理代替舊的企業(yè)管理。那么什么樣的企管才能適應21世紀的發(fā)展呢?在此，我把我悟出的新企管闡述一下。這只代表我個人的看法。
第一，我要指出20世紀企業(yè)管理存在的問題。20世紀企業(yè)管理階層太多太繁雜，老板與員工距離太遠，有的在大公司里干了幾年都未曾見過老板一眼，對老板非常陌生。公司制度好，就認為老板好，但公司效率差就對老板印象差，容易被人蒙蔽雙眼，產(chǎn)生矛盾，進而很難培養(yǎng)員工的集體歸屬感。為什么呢?因為管理階層太多太復雜，問題一出現(xiàn)很容易被某個高管蓋住，從而問題沒有得到及時地解決，讓其遺留在那里，繼續(xù)擴大惡化，結(jié)果后患無窮一發(fā)不可收拾。到了那時，再找個“替罪羊”承擔責任，然后找人說說情，事情就不了了之。但是，問題并沒有得到根本的解決，它的隱患還在，以后會再次被觸發(fā)，給企業(yè)帶來巨大的損失。還有由于管理階層太多，有些管理會利用自己的職權，擴展自己的實力，犧牲公司和別人的利益，在企業(yè)爭權奪利，與公司制度相抗衡，膽大妄為，不斷制造矛盾，把整個企業(yè)搞得烏煙瘴氣，上下一盤散沙。請問這樣的企業(yè)還能發(fā)展壯大嗎?既然問題出現(xiàn)了，解決的辦法只有一個，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的職位，減少弊端的產(chǎn)生，拉近老板與員工的距離，可以讓老板更及時客觀地知曉自己公司的狀況，從而做好應變問題的準備，減少損失，減少矛盾，同樣也可以讓員工更清楚自己在為誰工作。這樣對工作的開展更有利、更方便、更快捷。
比如，如果取消某部門的主管、經(jīng)理等職務，把權利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什么呢?如生產(chǎn)車間。一個車間由無數(shù)條生產(chǎn)線組成，每個生產(chǎn)線都有一個小管理，如果把經(jīng)理或主管的某些權利下放給他們，讓每條生產(chǎn)線都能獨立，對上面不產(chǎn)生依賴。同時，這些小管理是最了解自己的員工的，讓他們開展工作不受約束，更能發(fā)揮力量。再有由公司制定獎勵制，開展競爭制，哪條生產(chǎn)線做得最好，就給予獎勵，激發(fā)他們的斗志，同時對差的生產(chǎn)線找出差的原因并進行糾正與提高。比如，這條生產(chǎn)線技術差，就讓技術好的進行指導，讓好的工人指導差的工人，提高他們的技能，提高工作效率。如果，指導后還是不行，就予以解雇，還能節(jié)約企業(yè)成本。
那么，你可能要問，員工沒了經(jīng)理和主管，會不會群龍無首天下大亂?答案是不會。在員工當中，也會有很多能力很強品行很好的人，這時就可以提拔他們。人都是為錢而工作的，不給權就給錢，有了這些人才處理各部門的工作，效率也不會差，同時其他職員也可以不受約束盡量發(fā)揮才能，公司看能力和績效給工資，還怕大家不努力工作嗎?
同時，這樣做的好處還可以清除裙帶關系，很多來辦對裙帶關系非常頭痛。因為很多老板的親人，都想在自己親戚的企業(yè)里謀個職位，如果其有真才實能還無所謂，要是是那些什么也不會做，利用職務之便謀取私利又仗著與老板的關系狐假虎威，那么給企業(yè)帶來的損失是很巨大的。但是，老板往往不知該如何處理，不好罵又不好炒掉，最后自食惡果。許多企業(yè)家因此而破產(chǎn)。
人為了權力和金錢，兄弟相殘甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果沒有某些不必要的經(jīng)理和主管等高管的職位，就會斷掉他們追求更高權力的欲望，也不會給企業(yè)帶來危害。同樣，誰會放下臉在自己親屬企業(yè)擔任一個小小的職員呢?那么裙帶關系的隱患也就消除了。老板也不用為處理這方面的事情而煩惱了。還有更大的一個好處就是，減少了高管也就是減少了工資，同樣也降低了成本。成本低了，市場上的價格優(yōu)勢就明顯了。這些知識企業(yè)管理革新的初級階段，將來企業(yè)發(fā)展運用好了，將會轉(zhuǎn)成一個無管理的企業(yè)，所有員工都會自律、自強、自立。當然這都是后話了。在這里我要說明一下，以上所說只是一個大概，如果運用此方法不當，后果也很嚴重，所以，運用此方法時請掌握好分寸，一步步來，很多細節(jié)由于本人不在你們企業(yè)，也無法講得太細，怎樣運用全憑你們自己，下面我再談談什么樣的商人在21世紀才能立足。
第一，要仁。商人與商仁一字之差，關系到事業(yè)的距離。商人是與人做生意，得到的是人力，而商仁是與心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以傷人為目的，是犧牲別人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益時充滿血腥味的。但是商仁則是以仁制人的，是不計得失順其自然的商者，所以得到的是別人真心的付出，是充滿喜劇色彩的。仁者的心就如大海一樣寬闊，他永遠站在人生最低處去迎接千萬條河流，讓千萬條河流匯聚成海，讓自己更強大。明白了這個道理，你才會認真反省自己的過失，你才會認真對待你身邊的每一個人。因為你身邊的每一個人，不光是你的朋友、員工，他們也同樣是你的消費者。你以仁愛之心對待他們，他們也會成為你最忠實的消費者，他們也會像一條小河一樣，流入你這片“仁”海中。因此，要仁。
第二，要變。要有創(chuàng)新意識，不斷地改變自己。要改變自己就必須要學要悟，要學就學看人用人，這就如在一萬匹馬中尋找一匹千里馬，很難。但是你只要不與他們產(chǎn)生距離，讓他們?nèi)我獗寂�，你就能找到千里馬了。因為“路遙知馬力日久見人心”，看準了人，才不會用錯人，這也是一門無字天書，需要自己去領悟。但請記住用人以人的仁為先，才為后。仁者方知人所需，方能把握消費的方向，才能改變，才能創(chuàng)新。只有把握好用人以人的仁為先才為后的方法，才會在事業(yè)上少走彎路，但是如果還有人在用人以才為先以仁為后的方式去用人，那么請改變。因為只有才無仁的人，他們都是自私自立之人，他們會仗著你給的權力干出不仁之事，等你后悔就晚了。所以，必須改變，否者你會以失敗告終。另外要變的是制度，應該讓企業(yè)的制度在員工心中像國家法律一樣神圣，國家的法律在不斷地完善，所以企業(yè)的制度也應該不斷地改變完善。要制定出適應企業(yè)發(fā)展需求的合理制度，讓公司每個人像對待法律一樣對待公司的制度。但前提條件是老板必須言而有信，說到做到，這樣才會讓制度變成企業(yè)員工心中的法律。
第三，要防。防是防財，每個來辦應該要有幾個私人會計，讓私人會計把公司的賬重新核算、對比，看有無問題。這樣做可以了解公司的成本也可以早點發(fā)現(xiàn)問題及時處理。因為無論什么人在金錢面前都會原形畢露，所以問題會出現(xiàn)在金錢上，所以，要防好財，才能守好財。
最后，要笑。任何事都應該笑著面對，要笑者面對成敗，笑著面對朋友與敵人。因為笑是一種自信，是一種堅不可摧的意志，笑也是一種智慧，也是戰(zhàn)勝自己軟弱的力量。所以我們要“笑看人生多無奈，一笑化解千萬愁”。
好了，言盡于此，水平有限，有些問題未作詳細說明，請諒解！
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20xx年xx月xx日
致企業(yè)家一封信 篇5
尊敬的企業(yè)家朋友：
您好！多年來，全市廣大企業(yè)家在市委、市政府的正確領導下，搶抓機遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展企業(yè)，奉獻社會，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展和環(huán)境保護事業(yè)做出了重要貢獻。在此，市環(huán)境保護局向您們致以崇高的敬意！
《中華人民共和國大氣污染防治法》已于2019年12月1日正式實施。這部《大氣污染防治法》作為新環(huán)保法實施以后修改的第一部單項法，對應對當前大氣環(huán)境污染嚴峻形勢，全面加快推進生態(tài)文明建設，讓人民群眾呼吸上新鮮的空氣，具有十分重要的意義。
新的《大氣污染防治法》規(guī)定，企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者應當采取有效措施，防止、減少大氣污染，對所造成的損害依法承擔責任。對企業(yè)而言，遵守《大氣污染防治法》不僅是履行環(huán)保義務、承擔社會責任的表現(xiàn)，也是自身持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者應當防止、減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞。企業(yè)應當優(yōu)先使用清潔能源，采用資源利用率高、污染物排放量少的工藝、設備以及廢棄物綜合利用技術和污染物無害化處理技術，減少污染物的產(chǎn)生。
新的《大氣污染防治法》共129條，其中涉及到法律責任的條款就有30條，這無疑表明，對于違法行為，新法將采取重典手段，加大對環(huán)境違法行為的處罰力度，讓違法者付出沉重代價。一是對存在未依法取得排污許可證排放大氣污染物、超過大氣污染物排放標準或者超過重點大氣污染物排放總量控制指標排放大氣污染物、通過逃避監(jiān)管的方式排放大氣污染物等行為的，由縣級以上人民政府環(huán)境保護主管部門責令改正或者限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治，并處十萬元以上一百萬元以下的罰款，情節(jié)嚴重的，報經(jīng)有批準權的人民政府批準，責令停業(yè)、關閉。二是對違法排放污染物的行為進行按日計罰。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者違法排放污染物，受到罰款處罰，被責令改正，拒不改正的，依法作出處罰決定的行政機關可以自責令改正之日的次日起，按照原處罰數(shù)額按日連續(xù)處罰。三是明確了環(huán)境保護職能部門可以對違反法律法規(guī)規(guī)定排放大氣污染物，造成或者可能造成嚴重大氣污染，或者有關證據(jù)可能滅失或者被隱匿的違法企業(yè)對有關設施、設備、物品采取查封、扣押等行政強制措施。
尊敬的企業(yè)家朋友，環(huán)境保護既是生態(tài)文明建設的主陣地，也是建設美麗中國的著力點。讓我們攜起手來，尊重自然，保護環(huán)境，建設家園，造福后代，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護的雙贏。
祝您事業(yè)興旺，身體健康，工作順利！
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20XX年XX月XX日
致企業(yè)家一封信 篇6
尊敬的(董事長、總經(jīng)理)閣下：
今日閣下能夠收到我這封誠摯的信函，是我的榮幸，也是您的幸運！因為我堅信：即便您已經(jīng)是名揚天下的企業(yè)家，這封信函的某些觀點和信息對您和您的企業(yè)也是迫切需要的。
我們做企業(yè)的，都想把自己的企業(yè)做成百年企業(yè)，做成世界一流的企業(yè)。但是，據(jù)《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。而西方國家的一些企業(yè)壽命長達一二百年！我們離世界一流企業(yè)的差距竟如此巨大！為什么?世界500強企業(yè)副總裁以上領導者，有2/3是有著美國華奧博納軍校背景的，北京華奧博納訓練營是美國華奧博納軍校精神和理念的傳播、培訓機構，是近在身邊的華奧博納軍校。
幫助企業(yè)提高核心競爭力，為企業(yè)培養(yǎng)鐵軍精英團隊是我們堅定不移的使命！
目前，由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴迅速橫掃全球，世界各國經(jīng)濟面臨嚴峻考驗，眾多企業(yè)遭到重創(chuàng)甚至破產(chǎn)！
在這關系企業(yè)生死存亡的危機時刻，我們該怎么辦?
首先，信念是最重要的，信念決定存亡。
歷史的教訓反復告誡我們：在最困難的時刻，企業(yè)最需要的是堅定的信念。在困難和挫折面前，很多企業(yè)領導者、掌舵人和團隊員工喪失了戰(zhàn)斗的勇氣，出現(xiàn)了恐慌，坐以待斃、放棄溝通、不再團結(jié)！這是多么危險的信號！在未來兩個月到半年時間內(nèi)，這些沒有做好充分應對的企業(yè)，很有可能度不過08年嚴酷的寒冬，看不到09年明媚的春天，倒閉和破產(chǎn)的瘟疫將無情地奪去這些企業(yè)的生命！不殘酷嗎?怎么辦?
所以，越是在這艱難之際，企業(yè)越是急需培訓：重新點燃激情，敢于拼搏，萬眾一心，“殺出”一條“求生存”、“謀發(fā)展”的血路來！
我們北京華奧博納訓練營就是幫助企業(yè)打造鐵軍精英團隊的.！
無數(shù)鮮明的案例表明：制約企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)問題是企業(yè)文化和團隊理念的問題，其表現(xiàn)形式就是企業(yè)成員的心態(tài)和做事能力問題。作為企業(yè)的優(yōu)秀員工，除了應具備較高的專業(yè)技能以外，更需要的是高效務實的作風，密切協(xié)作的精神，一絲不茍、沒有任何借口的執(zhí)行能力！
華奧博納訓練營認為能力是訓練出來的！
軍隊為何具有如此強大的戰(zhàn)斗力?因為他們經(jīng)受過艱苦的訓練。沒有經(jīng)過訓練的員工是企業(yè)最大的成本和負債！
我們通過八個模塊的訓練，提高企業(yè)員工所必備的八種能力，極大地增強企業(yè)發(fā)展的源動力！(具體環(huán)節(jié)請仔細審閱附帶資料)
當然，您和您的企業(yè)有權力拒絕理性審閱和回復這個信函，但是北京華奧博納訓練營強烈的民族自尊心和社會責任感不容我們眼睜睜地看著每一個企業(yè)家朋友在這次風暴中受到損失！更不能看著成千上萬的民族企業(yè)倒在這次世界經(jīng)濟危機的血泊中！
尊敬的(董事長/總經(jīng)理)閣下，這封信函能夠由您的這位負責任的秘書同志交給了您，可見您選中的秘書是忠誠并有遠見的！在這關系企業(yè)存亡和發(fā)展的關鍵時刻，這位秘書同志為您提供了一個最為重要的情報和決策依據(jù)，我們都應該感謝她！我建議您給予她晉升和獎勵！
三年多來，接受過我們培訓的企業(yè)有：國美電器、同仁堂、三元牛奶、中國移動等等200多家企業(yè)。
看到他們的成功和發(fā)展，我們有了更大的信心和勇氣，推動我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)服務。華奧博納訓練營愿意成為貴公司的“加油站”和“充電器”，讓您的企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢！
我們承諾：永遠做“高品質(zhì)”的培訓！
沒有效果：全額退款！
愿我們從此一握手，就永遠是朋友！
歡迎垂詢具體事宜！
此致
敬禮！
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20xx年xx月xx日
致企業(yè)家一封信 篇7
尊敬的企業(yè)家：
您好！
中國服裝論壇是誕生于1996年并發(fā)展至今的智慧盛宴，是中國時尚經(jīng)濟的“達沃斯論壇”。中國服裝論壇，中國服裝界唯一超過10年以上的國際性論壇。是既有的超過10年的成熟平臺，是最直接影響力、最深刻交流，企業(yè)家心與心交流的平臺;論壇掌握行業(yè)資源，聚集主流具有旗幟性影響力的品牌，是行業(yè)正面形象展示，獲得行業(yè)高端地位和角色的平臺。當下論壇已將成為中國服裝界極具先鋒性、實驗性和最先進的思想論壇。
中國服裝論壇充分凝聚大陸和港澳臺的知名企業(yè)家和成長型企業(yè)，時裝產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以其獨有的企業(yè)家群體資源，成為開拓高端客戶群體的專項平臺，十三年來已經(jīng)有5000多位本土企業(yè)領袖和跨國公司領導人，近200位國際級管理、營銷、文化戰(zhàn)略方面的大師、專家出席了論壇。歷經(jīng)十四年的發(fā)展沉淀，論壇本身就已經(jīng)成為非凡影響力的媒體平臺，輻射、傳播效果顯著。
面對外需下降、內(nèi)需減緩的08年，經(jīng)過30年發(fā)展的中國服裝業(yè)行走到了轉(zhuǎn)型的拐點。加上愈演愈烈的金融風暴，20XX年將是中國服裝業(yè)發(fā)展史上更為值得關注的一年。在這樣一個局面下我們?nèi)绾文軌蛎鎸ξ磥怼⑦祮栁磥�，我們不禁要問�?yōu)秀品牌究竟優(yōu)秀在哪里?在未來的發(fā)展中，究竟什么樣的品牌才能夠保持持久的生命力?符合未來發(fā)展需要的品牌，究竟具備哪些條件?哪些品牌能夠給走向未來的中國服裝業(yè)帶來啟發(fā)和貢獻?什么樣的品牌，才能夠代表中國服裝的未來?危機之后品牌新一輪的興奮點與動力在哪里?從而最終確定了論壇的主題—“重塑危機后的中國服裝品牌” 。
面對原材料價格上漲、銷售價格受打壓的尷尬，中國服裝業(yè)建立品牌優(yōu)勢需要新的解決途徑。如何正確判斷新的銷售模式、新的消費心態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)直銷、服裝零售終端升級?未來的發(fā)展趨勢又是什么?如何在渠道方面產(chǎn)生革新性的東西?對于中國服裝企業(yè)與品牌來說，商業(yè)模式的創(chuàng)新，無疑是中國服裝企業(yè)和品牌走向未來的又一重要通道。
誰能代表中國服裝的未來?這個“誰”并不是指某個具體的企業(yè)或品牌。一方面，中國服裝的美好未來需要眾多優(yōu)秀企業(yè)和品牌的努力;另一方面，代表中國服裝未來的歷史使命，不可能落在某一個具體企業(yè)或品牌身上。能夠代表中國服裝未來的必然是一個優(yōu)秀的企業(yè)群體和品牌群體。在當今日益嚴峻的商業(yè)環(huán)境下，如何通過提升企業(yè)家的領導力來建立品牌優(yōu)勢，促進品牌發(fā)展?中外企業(yè)家領導力的特性與價值標準有什么不同?這些都需要我們在實踐中摸索和探尋。
論壇將從各個方面剖析當下的經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)渠道、行業(yè)形態(tài)，挖掘出那些推動中國服裝產(chǎn)業(yè)成長的優(yōu)秀品牌，以及品牌成功背后的基因，跳躍傳統(tǒng)、創(chuàng)新的利潤增長方式使他們引領了行業(yè)的風潮，并締造了實實在在的業(yè)績。為此本次論壇邀請了歐洲、美國、亞洲具有廣泛代表性的經(jīng)濟學家、營銷大師、重量級設計師作為嘉賓在“道”的方面，更是在“術”的方面給我們以啟迪，讓我們多了一份思考角度、多了一份洞察領域，使中國服裝論壇這個舞臺多了一份精彩。
無論您是第一次接受到中國服裝論壇的智慧之約，還是連續(xù)幾年收到論壇的邀請并如期赴約，讓我們20XX年，陽春三月，第xx屆中國服裝論壇，相約在北京！
xxx
20xx年xx月xx日
致企業(yè)家一封信 篇8
尊敬的叔叔（阿姨）：
您好！今日寫信給您是想和您說說我對我國的環(huán)境及建設的看法。
不知成功的你曾經(jīng)是否在故鄉(xiāng)的泥土上嬉戲、奔波過呢？不知在閑暇時您是否曾捧起過那細雨后沁香的花卉呢？那清風拂過耳畔的細膩親吻、大自然圣潔的味道，是多么讓人懷念？
社會在進步，國家的經(jīng)濟越來越發(fā)達，逐漸在國際的大舞臺上展現(xiàn)出自己“奪目的姿色”。然而，越來越多的汽車、越來越高的寫字樓、逐漸被填平的大海、逐漸渾濁的河流……那些被人們忽略、不在乎的問題重新的回到了人們的“視線之內(nèi)”，并占據(jù)了極大一部分的位置�？膳碌氖牵喝藗儾⒉灰詾槿唬�
還記得20xx年嗎？就在那年的11月，中石油石化公司雙苯廠發(fā)生爆炸，而由于工作人員的處理未恰當使苯類污染物流入第二松花江，讓其流域約80公里受到污染，也使哈爾濱停水4天！而20xx、xx年的污染更是觸及了“河流的心”！xx年7月吉林省兩家化工被洪水沖毀，7000只物料桶被沖入松花江。同月，紫金礦業(yè)位于福建的一家工廠發(fā)生了9xx0立方米廢水外泄，造成沿江上杭、永定魚類大面積死亡和水質(zhì)污染。次年6月廣東化州市德英高嶺土廠非法排放工業(yè)污水，造成附近萬斤塘魚暴斃，威脅了數(shù)百萬人的飲用安全。
沒錯，在國內(nèi)科技高速發(fā)展的同時，大自然受到了巨大的威脅。那么，國內(nèi)的科技該怎么發(fā)展呢？
許多企業(yè)都把利潤和業(yè)績放在第一位也就是主要任務。但是如果把眼光放高了，我認為這個思想是錯的。不妨假設出這樣一個公司，他們業(yè)績非常好，甚至名列全球前三強，它的總裁曾數(shù)十次被譽為全球首富，員工的年薪自然也非常之高。但是，它們經(jīng)營的是電池。假設他們一直經(jīng)營下去。那么由于廢電池實在塞不進垃圾桶了，地球?qū)兂梢粋�“大熔爐”。全世界的水將陷入枯竭狀態(tài)，魚蟹等都將變異或者死亡。當然空氣中將不會是氧氣、氮氣了，甲烷將遍布整個天空，河流中流動的將會是汞或者其他元素？那個時候，也許將沒有能再活下來的生物了吧？那么要剩下的那么多錢干什么呢？
我認為，應該把環(huán)境放在第一位。薩迪有一句話我非常認可：誰在平日節(jié)衣縮食，在窮苦時就容易渡過難關；誰在富足時豪華奢侈，在窮苦時就會死于饑寒。沒錯，我認為一個公司甚至一個企業(yè)都應將環(huán)境、地球放在第一位。你生活在這里，這兒就是你的家，一個不能好好的對待家的人，是不可能獲得成功的，企業(yè)自然也是一樣。我們要實行低碳環(huán)保，能多節(jié)約一點就多節(jié)約一點。有許多人認為省下來的就變成了別人的了。這是錯的，省下來的東西他不但沒有成為別人的反而經(jīng)過加工之后高利的返還給你了，隨著國內(nèi)擁有家用車的人越來越多，汽油不就是一個很好的例子嗎？它在不斷升值，而你手頭仍有足夠的汽油可以使你擺脫對市場價格的需求。這聽起來有點像債券不是嗎？但請不要將他們混為一談。繼續(xù)我們之前的話題，我覺得的話，如果一個“綠色低碳”的企業(yè)，沒有必要去追求高額的單項商品收入（并不代表所有的企業(yè)，追求創(chuàng)新是一種非常重要的品質(zhì)）。假使把它看成一支煙，那么你要做的就是在煙灰中發(fā)現(xiàn)的利潤。這樣你不實現(xiàn)了“雙贏”嗎？既低碳環(huán)保有有恒定的收入。不要將商品的價格提的太高就像喬布斯失敗的“apple 3 : LISA”一樣，喬布斯曾將其價格提到了令人們懷疑的地步。最終臨近破產(chǎn)的事實告訴喬布斯，只是個失敗的產(chǎn)品。你要做的是：付出低額成本價格而并不指望獲得過高的利潤。因為你的投資不高，所以即使你獲得中額的利潤，你也賺了。按照“低碳環(huán)�！�，這是非常可行的方式。
我寫這封信，不是要您放棄利潤，放棄創(chuàng)新，只求愛護環(huán)境。而是告訴您，大自然是我們的家，我們生在其中，便要愛它如母親，保護心中的河不受傷害。
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20xx年xx月xx日
致企業(yè)家一封信 篇9
尊敬的企事業(yè)管理者：
從20xx年1月1日起，國家新修訂的《環(huán)境保護法》將正式實施，這部被媒體廣泛解讀為"史上最嚴"的環(huán)保法，較過去的環(huán)保法律法規(guī)增加了許多新理念、新制度、新舉措，對排污單位規(guī)定了許多新的法律責任和義務，尤其是在打擊環(huán)境違法行為方面，規(guī)定了按日計罰、查封扣押、行政拘留等多項更為嚴厲的新措施。在新環(huán)保法正式實施前夕，我局特以公開信的形式提醒各位企事業(yè)經(jīng)營管理者在百忙之中認真學習一下這部新法，更希望存在問題的排污單位不要成為新環(huán)保法實施后的被追責者。
新修訂的《中華人民共和國環(huán)境保護法》對排污單位的新增懲處措施主要有以下六條：
一是按日計罰。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者違法排放污染物，受到罰款處罰，被責令改正，拒不改正的，依法作出處罰決定的行政機關可以自責令改正之日的次日起，按照原處罰數(shù)額按日連續(xù)處罰。
二是查封扣押。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者違反法律法規(guī)規(guī)定排放污染物，造成或者可能造成嚴重污染的，環(huán)境保護部門和其他負有環(huán)境保護監(jiān)督管理職責的部門，可以查封、扣押造成污染物排放的設施、設備。
三是限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者超過污染物排放標準或者超過重點污染物排放總量控制指標排放污染物的，環(huán)境保護部門可以責令其采取限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治等措施;情節(jié)嚴重的，上報市人民政府批準，責令停業(yè)、關閉。
四是未批先建直接處罰。建設單位未依法提交建設項目環(huán)境影響評價文件或者環(huán)境影響評價文件未經(jīng)批準，擅自開工建設的，由負有環(huán)境保護監(jiān)督管理職責的部門責令停止建設，處以罰款，并可以責令恢復原狀。
五是行政拘留。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者有下列行為之一，尚不構成犯罪的，除依照有關法律法規(guī)規(guī)定予以處罰外，由縣級以上人民政府環(huán)境保護主管部門或者其他有關部門將案件移送公安機關，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處十日以上十五日以下拘留;情節(jié)較輕的，處五日以上十日以下拘留：
(一)建設項目未依法進行環(huán)境影響評價，被責令停止建設，拒不執(zhí)行的;
(二)違反法律規(guī)定，未取得排污許可證排放污染物，被責令停止排污，拒不執(zhí)行的;
(三)通過暗管、滲井、滲坑、灌注或者篡改、偽造監(jiān)測數(shù)據(jù)，或者不正常運行防治污染設施等逃避監(jiān)管的方式違法排放污染物的;
(四)生產(chǎn)、使用國家明令禁止生產(chǎn)、使用的農(nóng)藥，被責令改正，拒不改正的。
六是民事責任。因污染環(huán)境和破壞生態(tài)造成損害的，應當依照《中華人民共和國侵權責任法》的有關規(guī)定承擔侵權責任。
保護好我們共同生活的藍天，是每個社會公民義不容辭的責任!近年來，環(huán)境污染已為我們敲響了警鐘，我們真誠希望您能理解和支持環(huán)境保護工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中能夠認真落實環(huán)境保護責任和義務，讓您的企事業(yè)成為推動柞水環(huán)保事業(yè)發(fā)展有突出貢獻的一員!
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xx年x月x日
致企業(yè)家一封信 篇10
親愛的企業(yè)家朋友：
我要告訴你一個令人震驚的消息，截止到20xx年8月10號，在中國商務部，已經(jīng)提交申請直銷牌照的企業(yè)已經(jīng)高達8216家企業(yè)，已經(jīng)拿到牌照的企業(yè)有45家，據(jù)內(nèi)部消息，平均每月會放出一家，今年年底拿牌企業(yè)會在50家左右。
中國的直銷市場大有山雨欲來風滿樓之勢，各個直銷企業(yè)都在摩拳擦掌，因為在20xx年，中國的直銷將全面開放。在十二五規(guī)劃中，國家發(fā)改委已經(jīng)正式宣布，要把營養(yǎng)與保健納入未來重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，到20xx年，中國的保健品市場將達到10000億元。
當你覺得直銷還是趨勢的時候，已經(jīng)比別人慢了一拍，
因為，這已經(jīng)不是趨勢而是現(xiàn)實，只是你還不知道而已...
新一輪萬億財富浪潮機遇已經(jīng)來臨你是否能夠把握?
遺憾的是：
99%的人，依舊在用傳統(tǒng)的思維，看不起直銷從業(yè)人員，他們卻不知道，直銷在逐漸擠占傳統(tǒng)行業(yè)的零售額;
99%的人，只是覺得生意越來越難，卻不知有人悄悄進入直銷行業(yè)干得風生水起，悶聲發(fā)大財;
99%的人，都不知道直銷是趨勢也是座金礦!
99%的人，都不知道直銷賺錢的商機和盈利模式是最簡單的!
99%的人，還不知道直銷如何操作!
99%的人，不知道如何快速通過直銷整合資源?
不客氣的說，就在不遠的將來這些人將成為時代的犧牲品，他們將遭遇直銷業(yè)巨大的沖擊，將會被擋在新一輪財富的分配體系之外!
如果你想在直銷洪流中生存下來，你必須思考以下問題，你必須懂得選擇的標準。
一、公司。
1、公司是否合法?有沒有取得直銷牌照很重要，不然就會見不得光。
2、掌門人的教育背景，過往的成功經(jīng)歷，經(jīng)濟實力，政商關系如何?老板的格局如何?
3、隱形資源，如企業(yè)文化，經(jīng)營理念，企業(yè)愿景等，你需要認真考察，是否符合你的價值觀?
4、人才質(zhì)量，管理團隊，研發(fā)團隊在同行中是否有巨大的影響力?
5、成立時間，前10年為生存期，第二個10年為發(fā)展期，第三個10年為品牌期，合作公司至少有30年以上歷史更佳，因為一家公司能夠持續(xù)不斷的做對事30年以上，一定有原因。
二、產(chǎn)品。
過去的口碑，是否同質(zhì)化嚴重，是否安全，有效，是否持續(xù)不斷的創(chuàng)新與升級，性價比是否足夠高?
三、制度。
分配制度是否人性化，是否穩(wěn)健，效益兌現(xiàn)有無大量沉淀?
四、投資。
是高還是低，是加入自由，購物自由，還是需要按級別報單，如有的公司，你必須認購多少產(chǎn)品才能辦理加入?
五、風險。
是大還是小，有沒有經(jīng)濟上的風險，有沒有信譽風險?
六、回報。
回報是高還是低，是快還是慢，是短暫還是持久?
七、教育。
做直銷就是做教育，有沒有完善的培訓體系，教育內(nèi)容是否易學，易教，易復制?
八、流失率。
有沒有強勁的顧客推薦系統(tǒng)和經(jīng)銷商推薦系統(tǒng)，過往公司的流失率如何?
九、經(jīng)銷商生活品質(zhì)。
很多做直銷的給別人講健康，講快樂，一看他的狀態(tài)就知道他并不健康，快樂也是裝出來，他們在窮歡樂。經(jīng)銷商層面如何?
十、切入時機。
實在初創(chuàng)期，成長期，平穩(wěn)期還是爆發(fā)期?爆發(fā)期的公司是最容易積累財富的公司。
以上10條標準，需要你把對方放倒顯微鏡下觀察，千萬不要因為制度好，因為產(chǎn)品好……貿(mào)然的加盟某一家直銷企業(yè)，你應該綜合評估綜合實力，一定是綜合實力最強勁的公司，才值得你去嘗試。
娃哈哈的水不是全中國最好的水，宗慶后卻能成為全國首富;麥當勞的漢堡包不是最好吃的食物，麥當勞卻是全球快餐連鎖第一名，利潤第一名，聽明白了嗎?
這里有：
最權威—CCTV2年會特別報道最為悠久的直銷企業(yè)。
最強大—中國排名第一，全球最大的純天然有機食品公司。
最高品質(zhì)—產(chǎn)品APAK衛(wèi)生部為產(chǎn)品質(zhì)量把關過了。
最實戰(zhàn)—一家人文化，無內(nèi)耗，公司行政資源與經(jīng)銷商智慧一體化，多年的培訓歷史。
最速成—短短的8年，目前年收入50萬以上的10000多人，最高的已經(jīng)接近8位數(shù)。
特別提醒：
限制：僅限董事長、總裁、總經(jīng)理、老板，有強烈創(chuàng)業(yè)愿望的人來咨詢合作，杜絕其他人員!
繼續(xù)往下看
如果在傳統(tǒng)生意中你投資3.8萬能做什么生意?一年能掙多少?
如果我這個項目你投資3.8萬，最少能掙8800萬，你認為值得嗎?
這樣說你肯定會說這不可能，不了解就沒有發(fā)言權，這個世界沒有不可能!
人生必需記住三句話
1、改變命運靠機會!
2、相信比懷疑多一次機會!
3、做與不做了解沒錯!
XXX
20XX年XX月XX日
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