項目經(jīng)理的工作述職報告

　　一、克服重重困難，施工迎難而上

　　一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)支持和同事資助下，我仔細履行本身職責，突出施工生產(chǎn)管理，以進步步隊本質(zhì)為重點，以強化管理為本領(lǐng)，抓好項目管理事情，做好后勤管理事情，支持黨構(gòu)造抓好思想政治事情和黨建事情，增強自身道德品格涵養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治本質(zhì)不停進步，管理事情不停前進，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、降服了諸多困難

　　2、資金緊張

　　3、氣候惡劣

　　二、積極接納措施，經(jīng)心構(gòu)造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

　　1、進一步美滿各項寧靜質(zhì)量規(guī)章制度、美滿管理體制

　　經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實，進一步美滿寧靜、質(zhì)量等管理體系，創(chuàng)建寧靜質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職寧靜員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職寧靜員共計二四名。將寧靜事情進步到了亙古未有高度。質(zhì)量方面，絕不抓緊，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量查抄制度，嚴酷實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。

　　2、積極接納措施，經(jīng)心構(gòu)造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

　　3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境

　　4、事情績效環(huán)境

　　“華電施工新法”實施環(huán)境————“零缺陷”目的`憑據(jù)“華電施工新法”，在WP—QC零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成，完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。

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