醫(yī)院內(nèi)部控制培訓通知
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，滿足社會的要求，應對改革的深化，國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重視，醫(yī)院面臨的問題不斷增加。在越來越激烈的競爭當中，想要穩(wěn)定的立足于市場經(jīng)濟體制當中，在穩(wěn)定中求發(fā)展，需要醫(yī)院加強內(nèi)部控制建設。下面是關于醫(yī)院內(nèi)部控制培訓通知，希望對您有幫助!
醫(yī)院內(nèi)部控制培訓通知
醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題
從目前的醫(yī)院發(fā)展狀況來看，醫(yī)院雖然在一定程度上建立了內(nèi)部控制制度，使基本的事項可以按照政策和標準執(zhí)行，但是它只是涵蓋了一部分，不是全部，而且只有少部分醫(yī)院意識到了這一點。還有相當大的一部分醫(yī)院還對內(nèi)部控制有所誤會，沒有建立或健全內(nèi)部控制制度，導致醫(yī)院的管理制度不夠健全，不能形成科學合理的監(jiān)督機制。其中，主要的問題有以下幾個方面：
(1)對于內(nèi)部控制的認識不夠全面，理解不夠到位，對內(nèi)部控制有誤解。醫(yī)院的主要干部都是醫(yī)學界的杰出人才，對財務管理方面的知識不是很了解。他們重視的是醫(yī)療、醫(yī)務等方面的發(fā)展，而忽視財務管理的作用，從而不能快速有效的建立實施內(nèi)部監(jiān)督機制。有些醫(yī)院即便制定了內(nèi)控監(jiān)督機制，但由于理論層面較多，實際可操作性小，缺乏理論與實際的相結(jié)合，導致內(nèi)部監(jiān)督機制形同虛設。
(2)部分醫(yī)院內(nèi)部的工作人員的素質(zhì)不高，導致其在進行賬務處理時不能完全遵循會計制度的要求進行，缺乏科學性和合理性。由于部分會計人員是靠關系進入相關崗位，他們并不具備足夠的會計知識和素質(zhì)，導致會計信息在傳遞過程中存在問題，甚至有可能按照領導的意愿記錄會計信息，導致醫(yī)院的會計信息失真，財務內(nèi)控失效。
(3)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督機制不夠健全，缺乏對內(nèi)部系統(tǒng)的監(jiān)督和評價。醫(yī)院只是按照國家規(guī)定的規(guī)章條例辦事，沒有健全的內(nèi)控制度，無法對醫(yī)院內(nèi)部人員進行有效的監(jiān)督和評價，從而在某些醫(yī)院出現(xiàn)管理混亂、信息失真、賬務無法處理等失控局面，更不用談積極有效的展開工作了。
(4)醫(yī)院不能嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督機制，使其具有隨意性。大多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督機制不夠嚴格，而且并未建立相關的責任追究制度，導致醫(yī)院在發(fā)生事故時，相互推諉責任，不能積極主動地處理問題、改進措施、加強風險控制。
(5)會計信息更新速度慢，導致內(nèi)部監(jiān)督的信息不能及時、有效傳達。由于醫(yī)院的物資種類繁多，且數(shù)量巨大，在進行資產(chǎn)等會計信息核算時，面對緊急情況需要及時處理，而會計信息更新速度慢，導致在核算時產(chǎn)生的問題無法及時送達，醫(yī)院的決策者不能做出及時的判斷，給出解決方法，造成醫(yī)院的物資損失嚴重。 (6)醫(yī)院缺乏對內(nèi)部審計監(jiān)督情況的評價及績效反饋。任何一個制度的執(zhí)行都需要進行反饋，這樣才有利于完善制度的合理性及科學性，使制度不留于形式。同樣的，醫(yī)院若不能建立良好的反饋機制，會導致內(nèi)部監(jiān)督情況只能單方面執(zhí)行，從而過于書面化，無法根據(jù)實際情況進行修改，使其更加適應于醫(yī)院的發(fā)展。
應對醫(yī)院內(nèi)部控制問題給出合理化建議
醫(yī)院的內(nèi)部控制決定著醫(yī)院的內(nèi)部團結(jié)和協(xié)調(diào)程度，影響著醫(yī)院的發(fā)展，甚至決定醫(yī)院是否能夠在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展。針對醫(yī)院內(nèi)部控制存在的幾個問題，筆者提出以下幾個合理化建議：
(1)加強醫(yī)院對內(nèi)部控制的認識，建立符合醫(yī)院發(fā)展的`內(nèi)部控制制度。根據(jù)醫(yī)院原有的會計信息，聯(lián)系實際發(fā)展的需要，結(jié)合醫(yī)院自身的狀況，建立科學合理的內(nèi)部監(jiān)督制度，從而有助于提高醫(yī)院的綜合實力，增加醫(yī)院在社會當中的影響力。
(2)加強醫(yī)院內(nèi)控制度的執(zhí)行力。在充分認識內(nèi)部控制重要性的基礎之上，增加各部門的執(zhí)行力，使部門間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，進而提升決策者的決策執(zhí)行力。
(3)加強對醫(yī)院內(nèi)部會計人員的監(jiān)管，提高素質(zhì)教育，進行績效評估。醫(yī)院應對會計人員的錄用進行嚴格的審查，降低關系人員的進入，保證會計人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時醫(yī)院需要定期定時的對內(nèi)部會計人員進行專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德的培訓，降低會計信息失真的風險。
(4)加強醫(yī)院人員的責任，使其能夠責任到人。增加醫(yī)院的責任制度，有助于加強醫(yī)護人員的責任感。在面對患者時，能夠采取最有效的方法，在實現(xiàn)醫(yī)院“救死扶傷”的社會責任時，也能夠保障自身的經(jīng)濟效益。
(5)加強對醫(yī)院內(nèi)部控制執(zhí)行情況的反饋調(diào)查。為防止出現(xiàn)單方面的信息傳遞不合理，醫(yī)院應加強對內(nèi)部控制的反饋調(diào)查，這樣有助于實現(xiàn)制度的有效性和科學性，并及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，迎合醫(yī)院發(fā)展的需要。
(6)加強建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制制度。不斷完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院滿足社會和自身發(fā)展的要求，醫(yī)院全體人員都應做出相應努力，共同促進醫(yī)院的發(fā)展。
(7)充分利用和發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。利用和發(fā)揮內(nèi)部控制制度的積極作用，改正其存在的問題，充分調(diào)動內(nèi)部員工的積極性，加強醫(yī)院的監(jiān)督管理機制，有助于醫(yī)院提升自己的綜合實力。
【醫(yī)院內(nèi)部控制培訓通知】相關文章：
公司內(nèi)部培訓通知(匯編14篇)01-13
內(nèi)部控制意見及建議05-02
內(nèi)部控制意見和建議05-02
內(nèi)部審計通知書-通知01-04
內(nèi)部控制審計報告范文01-27
內(nèi)部控制審計報告研究01-09
資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部的控制制度淺析02-01
財務報表審計與內(nèi)部控制審計10-09
公司內(nèi)部控制審計報告格式05-09