新時期企業(yè)員工管理中的激勵制度的問題論文

　　中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01

　　當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。能否科學(xué)的對員工的潛力進(jìn)行管理和開發(fā)，提升企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。面對著新時期企業(yè)之間的競爭形勢，如何構(gòu)建完善的激勵制度，對員工的工作積極性和工作能力進(jìn)行調(diào)動，是企業(yè)的管理者所應(yīng)該重視的問題。

　　一、企業(yè)需要建立良好激勵制度的原因

　�。ㄒ唬┘�勵能提高工作效率。良好的激勵制度能夠有效地挖掘企業(yè)員工的生產(chǎn)潛能，調(diào)動員工的積極性，使員工的創(chuàng)造性和主動性得以發(fā)揮，可以極大地提高企業(yè)整體的工作效率，對企業(yè)的生產(chǎn)和管理都有著重要的作用。

　�。ǘ�）激勵有助于人力資源質(zhì)量的提高。一般來說，企業(yè)對人力資源質(zhì)量進(jìn)行提高的途徑主要是教育和培訓(xùn)，然而要保證企業(yè)教育和培訓(xùn)的成果，其關(guān)鍵就在于培訓(xùn)對象的積極性和鉆研精神的提高，這就需要企業(yè)對激勵方法進(jìn)行巧妙的運(yùn)用，以提高參與培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的積極性。

　�。ㄈ�）可以彌補(bǔ)物質(zhì)管理的不足。目前，我國企業(yè)在資金管理、物質(zhì)資源管理和人力資源的管理等方面上有著嚴(yán)重的不足。企業(yè)通過良好的激勵制度來調(diào)動員工的積極性，能夠?qū)ξ镔|(zhì)和人力資源管理方面的不足加以彌補(bǔ)。在企業(yè)面臨改革或者需要在建設(shè)中投入大量的資金時，巧妙地利用激勵機(jī)制可以使企業(yè)的運(yùn)行效果得到保證。

　　二、激勵制度當(dāng)前存在的問題

　�。ㄒ唬┘�勵形式偏重單一。人類第一需要是物質(zhì)上的需要，物質(zhì)上的需要是人們從事社會生產(chǎn)的基本動因，因此企業(yè)在激勵中應(yīng)該以物質(zhì)激勵作為主要模式，這也是當(dāng)前我國企業(yè)歐彼岸采用的激勵模式。然而在實(shí)踐應(yīng)用中，很多企業(yè)在采用物質(zhì)激勵的過程中花費(fèi)較多，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，員工的工作積極性依然沒有得到有效的提升，反而造成了企業(yè)發(fā)展時機(jī)的貽誤。這主要是企業(yè)管理層沒有考慮到員工內(nèi)心的需要，對物質(zhì)激勵的作用片面的夸大，在進(jìn)行激勵的時候不分形象、層次和時期來給予物質(zhì)上的激勵，造成激勵效應(yīng)的遞減。

　　（二）缺乏考核制度依據(jù)。企業(yè)的激勵制度作為一種機(jī)制，必須得到良好的執(zhí)行，對于企業(yè)的員工來說激勵制度應(yīng)該是平等的，對員工的激勵必須由制度來決定，按照程序進(jìn)行獎懲。某些企業(yè)對于激勵機(jī)制的管理制度不健全，沒有標(biāo)準(zhǔn)的要求和考核方法，對于企業(yè)員工的業(yè)績難以進(jìn)行有效的考核。大多數(shù)企業(yè)的做法是把獎金當(dāng)做“大鍋飯”的存在，使員工覺得獎金是該得的一部分，干好干壞一樣，員工對獎金不再敏感，起不到應(yīng)有的激勵效應(yīng)，使得激勵變得形式化。

　�。ㄈ�）存在著許多的激勵誤區(qū)。在企業(yè)對激勵機(jī)制的應(yīng)用中還有著很多的誤區(qū)，比如讓沒有管理能力的員工擔(dān)任管理工作，使員工對工作不能對勝任；或者對員工采取了過多的處罰，使員工產(chǎn)生情緒上的抵觸，不利于員工工作效率的提高。還有企業(yè)在制度上照搬股權(quán)激勵等機(jī)制，沒有認(rèn)識到企業(yè)實(shí)際情況，反而對企業(yè)未來的生存發(fā)展造成了威脅。對于企業(yè)在管理中出現(xiàn)的這些激勵誤區(qū)，管理層和人力部門應(yīng)該多加留意，及時進(jìn)行修改和調(diào)整，否則很難使企業(yè)激勵制度達(dá)到預(yù)期的效果，無法使員工的工作熱情得到提高。

　　三、激勵制度運(yùn)用的探討

　�。ㄒ唬┲匾曃镔|(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵指的是通過物質(zhì)刺激來鼓勵企業(yè)員工的工作，其主要手段有獎金、福利、津貼等等。物質(zhì)激勵作為企業(yè)激勵的主要方法，是我國企業(yè)使用較為普遍的激勵方法。然而人不只有物質(zhì)方面的需要，還有精神上的需要，單用物質(zhì)激勵的方法其作用必然有其局限性，因此企業(yè)在激勵機(jī)制的應(yīng)用中應(yīng)該把物質(zhì)與精神兩個方面的激勵手段綜合運(yùn)用，才能把員工的工作積極性真正調(diào)動起來。企業(yè)在物質(zhì)與精神激勵的結(jié)合運(yùn)用方面，首先應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)建，只有讓企業(yè)的文化和員工的價值觀融合在一起，才能使精神激勵發(fā)揮其應(yīng)有的效果，還應(yīng)該注重激勵的精確和公平性，制定和考核制度相結(jié)合的激勵機(jī)制并且長期執(zhí)行，最后應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來進(jìn)行激勵機(jī)制的使用，如工作激勵、參與激勵、榮譽(yù)激勵等方式。

　�。ǘ�）建立多渠道的激勵機(jī)制。激勵制度作為相對開放的系統(tǒng)，應(yīng)該是隨著時代形勢和市場壞境的變化而不斷改變的。其首先就表現(xiàn)在企業(yè)在不同的時期應(yīng)該建立不同的激勵制度。在新的時代，人員的自我意識和對物質(zhì)的要求更加強(qiáng)烈，企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)前形勢出發(fā)，建立多渠道的有效激勵方案，把激勵的方法和激勵目的融合起來，達(dá)到激勵的手段和效果相符合。

　　（三）尊重員工的差異。激勵制度的最終目的是對員工的工作積極性進(jìn)行提高，影響員工工作積極性的因素有很多，比如工作性質(zhì)、個人發(fā)展前景、領(lǐng)導(dǎo)的行為、人際關(guān)系、工作環(huán)境和報酬等，對于不同的員工其工作積極性的影響因素也是不同的，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵時應(yīng)該考慮和尊重員工之間的個體差異，采用不同的激勵方法，這樣才能使激勵方法發(fā)揮最大的效益。

　�。ㄋ模┕芾韺影l(fā)揮模范作用。在企業(yè)激勵制度的應(yīng)用中，管理層對激勵機(jī)制的成功與否有著重要的影響，企業(yè)的管理層應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格按照激勵制度來進(jìn)行對員工的激勵，并應(yīng)該注重和員工之間的情感交流，讓員工在工作之中滿足心理上的需要的價值體現(xiàn)上的需要，在內(nèi)心對管理者產(chǎn)生尊敬和認(rèn)可。

　　企業(yè)應(yīng)該對新時期的形勢進(jìn)行認(rèn)真的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和員工的求，來建立多渠道的激勵機(jī)制。把物質(zhì)激勵和精神激勵的手段有機(jī)地結(jié)合起來，建立起完善的、適合時代發(fā)展的激勵制度。使企業(yè)能夠在新時期激烈的市場競爭中生存下來，并保持穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭鳳飛，張永紅.激勵機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用[J].科技信息，2011（06）.

　　[2]王偉強(qiáng).知識員工激勵因素的實(shí)證研究及中外比較分析[J].電子科技大學(xué)學(xué)報（社科版），2008（02）.

　　[3]成筱敏.建立人才激勵機(jī)制強(qiáng)化人力資源管理[J].供電企業(yè)管理，2008（05）.

　　作者簡介：郭凌云，女，本科，經(jīng)濟(jì)師。

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